房地产工程部管理制度及岗位职责
工程部部门职责、岗位职责、工作流程（一）工程部部门职责、岗位职责
（二）主要工作流程及控制要点 1、签证审批流程
否
是
是
否
是
否
是
返还工程部分发
流程要点：
签证事项完成后在合同约定期限内(合同未约定应在五天内)施工单位要申报签证单， 不及时申报的，视作施工单位自动放弃,不再办理签证.
2、工程进度款审批流程
是
流程要点：
1、小时内经工程师、工程部经理审批完毕并发出。
2、审核进度款，应认真核对申报内容是否和现场实际进度相符,并提出当月应扣款项明细清单。
否
否
是
流程要点:
1、工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核,并一次性提交合
约部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，一次性提交合约部。 2、合约部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的,在收到资料起7天内一次性发函给工程部；工程部自收到函件之日起7天内补齐完善后重新提交。
4、施工样板审批流程
流程要点：
1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等
;室内地面砖、木地板;
室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及抹灰;主体结构的钢筋及模板;预制构件的安装等。
2、未作样板或样板未经批准,不能大面积施工.否则，给予责任施工单位进行10000元/次处罚。
5、材料验收流程
流程要点: 1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用.
是
否
2、工程部经理对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料(如：钢筋、电线、电缆、防水
材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后,在台帐上签字并签发材料使用许可证.其他材料、设备、构配件必须由专业工程师、验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。
3、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、
6、检验批验收流程
流程要点:
1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档。
2
7
、分部分项工程验收流程图
否
否
是
流程要点：
1、验收合格后，资料须在三天内存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
8、工程竣工验收流程图
冲（钻）孔桩旁站验收台帐
项目名称: 主管工程师：编号：
房地产项目部管理岗位职责共4篇
房地产项目部管理岗位职责共4篇房地产项目部管理岗位职责共1 _____________________________________________________________________________ _________________________________ 项目部主要管理岗位职责 第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责 1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。 2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。 3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。 7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。 8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。 9、参加参加图纸会审。
执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。 13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。。14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。 第二节项目总管岗位职责 1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。 2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。 3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。 4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。 5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。 6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。 精品资料 _____________________________________________________________________________ _________________________________ 7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。 8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。9、组织参加图纸会审会议。
房地产公司工程部组织机构及职责
房地产公司工程部组织机构及职责 项目部是工程部的下属部门，主要负责具体工程项目的实施和管理。其职能包括： 1．负责项目的具体实施和管理，保证项目按时、按质、按量完成； 2．负责项目的预算编制、成本控制和资金管理； 3．负责项目的进度管理和调度，确保项目按计划进行； 4．负责项目的施工组织设计和协调，保证施工安全和质量； 5．负责与业主、设计单位、监理单位等相关方面的沟通协调工作； 6．负责项目的竣工验收和移交工作； 7．负责项目建设档案的收集、整理、汇总和移交工作。 第三章职位说明书 为了明确工程部和项目部各个职位的职责和权限，制定了以下职位说明书：
一、工程部经理：负责工程部的全面管理和领导，制定工程部的发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保工程项目的顺利进行。 二、项目部经理：负责具体工程项目的实施和管理，制定项目计划和进度安排，协调各专业工程师的工作，保证项目按时、按质、按量完成。 三、土建工程师：负责土建工程的设计、施工和管理工作，编制土建工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。 四、水暖工程师：负责水暖工程的设计、施工和管理工作，编制水暖工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。 五、电气工程师：负责电气工程的设计、施工和管理工作，编制电气工程施工图纸和施工方案，协调施工现场的各项工作。 第四章工作制度 为了保证工程部和项目部的工作有序、高效，制定了以下工作制度： 1．工程部和项目部应按照公司的总体要求和工作计划， 制定具体的工作计划和进度安排； 2．工程部和项目部应按照国家的相关法律法规和标准规定，严格执行施工管理和质量监督制度；
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇) 房地产工程部岗位职责1 1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制 2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务 3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施 4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改； 5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作 6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；
7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见； 8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性； 9、组织项目前期技术可行性研究 10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单； 11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议 12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调 13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调 14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制 15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底 16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施
房地产公司工程部岗位职责
房地产公司工程部岗位职责 房地产公司工程部岗位职责 一、职位名称：工程经理 工作职责： 1. 负责房地产公司在建项目的工程施工管理及质量、安全、环保、成本控制等全方位管理工作； 2. 协助房地产公司进行项目开发前的方案设计、技术咨询、预算编制等工作； 3. 指导、监督各承包商、分包商的施工质量和进度，在确保质量的前提下，保证工程进度的按期完成； 4. 负责建立和完善工程管理制度，确保工程质量、安全、成本、进度等方面的有效控制和保障； 5. 负责与监理公司、政府、建设单位等相关部门的沟通、协调和联络工作； 6. 负责收集市场信息，做好市场调研，汇报市场竞争动态，为业务部门提供工程技术支持； 7. 参与招标及合同谈判，审核施工单位的技术方案和工程投标文件，并评审承包商、分包商的施工合同和付款申请。 二、职位名称：建筑设计师 工作职责： 1. 负责房地产公司在建项目的建筑方案设计和技术咨询工作，包括方案设计、施工图设计、效果图设计等； 2. 根据投资方的需求和预算，提供切实可行的建筑设计方案，确保符合市场需求和开发方案； 3. 熟悉国内外建筑标准及相关规定，遵循设计规范和标准，充分考虑人性化、环保、经济性等要素； 4. 协助房地产公司工程部，协调各专业工程（如给排水、电气、暖通空调等）的设计工作，并确保其与建筑设计方案的协调性； 5. 参与招标及合同谈判，审核合同和付款申请。
三、职位名称：施工监理 工作职责： 1. 对房地产公司在建工程的施工质量、进度和安全进行全面监理； 2. 对施工单位的施工方案、质量计划和安全计划进行审核，并担任现场技术顾问，指导施工单位的施工过程、设备选型和质量控制； 3. 制定巡查计划，对工程施工现场进行不定期检查，及时发现和纠正施工中的问题和缺陷； 4. 编制监理报告，对工程进度、质量、安全情况进行定期汇报，并对施工方案、工程变更、工程量、工程结算等进行审核和审批； 5. 协助房地产公司工程部处理施工现场发生的纠纷和问题，保护公司利益和形象。 四、职位名称：土建工程师 工作职责： 1. 负责房地产公司在建项目土建工程方面的技术咨询和管理工作，包括方案设计、施工图设计、工艺流程规划等； 2. 指导施工队伍、监理单位等各方面的土建工程施工质量，确保完工质量符合公司标准和施工规范； 3. 负责工程安全管理，确保所有土建施工作业符合公司的安全规范和标准； 4. 负责土建施工工艺方案的编制和审查，并且对施工过程进行指导和监督； 5. 协助工程经理做好土建施工进度和质量的控制和管理工作，协调和解决土建施工中出现的各种问题。
房地产开发企业工程部职责
房地产开发企业工程部职责 一、引言 房地产开发企业工程部是房地产开发企业中一个非常重要的部门，负责着开发企业的工程项目管理、设计、施工及验收等任务。本文旨在通过对房地产开发企业工程部职责的介绍，使读者了解该部门的工作内容及工作流程，从而更好地了解房地产开发企业中的工程管理。 二、工程部的工作职责 1. 项目立项 在启动一个工程项目之前，必须进行项目立项工作。工程部在这个阶段负责审核项目可行性报告，制定工程项目计划、工作目标、计划进度、建设用地、施工规划等，在项目可行性报告的基础上完成项目的立项。 2. 工程设计 工程部负责组织项目规划和设计工作。他们需要根据项目要求，考虑工程的实际情况，包括项目用地、施工条件、环境因素等，推想出合适的设计方案，结合市场对于房地产需求情况，设计出合适的产品，并计算出相关的投资，报批后落实施工设计和施工计划。 3. 施工管理
工程部负责组织项目施工管理工作。他们需要负责监督施工现场工作，拍摄施工照片并保存。同时，还需要及时了解施工进展情况，以及发现和解决施工中的各种问题。 以致其未发生或减少潜在的质量安全问题，确保施工进度和质量，如在施工中发现了质量问题，需要及时处理并给出合理且切实可行的解决方案。同时，还需要制定详细的施工和安全计划，确保在施工现场的管理和控制有条不紊。 4. 现场巡视 工程部负责现场工程项目的巡视。他们需要根据工程计划和施工进度，及时了解施工现场各个工序工作的情况，发现施工问题，并及时处理。同时还需要严格按照施工计划和质量标准，监督施工进度，确保施工质量和工期的保证。 5. 项目验收 工程部还负责项目的验收工作。要对应施工方案和施工作业进行现场验收，确保项目的各项工作符合合同协议或规划要求，以及法律法规的规定。同时，还需要与相关管理部门进行协调，制定合适的验收流程，并验收施工中可能存在的问题，及时处理确认投资工程质量达标，项目顺利达到使用、销售或出租阶段。 6. 工程风险控制 作为管理部门，工程部还需要注意到工程风险控制问题。例如，在研究出楼盘需求和地理环境时，要考虑到工程的风险因素，诸如不适宜的基础条件、交通拥挤、水文地质、地震风
房地产公司各部门及岗位职责
房地产公司各部门及岗位职责XXX部门及相关人员职责 财办部〔2019〕HR-11号 公司设工程部、物资采购部、财办部，现将各部门职责及相关人员具体岗位职责明确如下： 一、工程部职责 1、技术文件（图纸、工艺方案、技术要求）的编制、国家或行业技术标准、规范以及标准图集的掌握、应用和执行、各种技术文件、方案、标准的监督执行和检查，保证工程需要的技术文件准确齐全无漏项，准确执行，监督和检查。 2、各种进度（设计、采购安装、各专业施工、预算）计划方案的编制、审查及监督。制定或审查完成进度的措施方案。 3、质量管理：施工质量、材料质量、设备以及配件质量（包含第三方的检测：负责现场取样的监督），实现质量管理全覆盖，无重大质量事故，质量合格率达到100%。 4、建立健全安全文明施工各项管理制度、按照相关制度、规范及合同进行监督检查、敦促完成整改，实现无重大安全事故的目标。 5、商务文件三大块（a招标文件、工程量的计较和审核、议标议价文件、投标文件、b条约、c工程审计结算）：完成
商务文件的编制或对咨询机构编制的商务文件举行审核，编制各种施工条约，执行公司的付款程序，参加评标和议标工作，编制工程量清单或校核其他单位编制的工程量清单。组织和配合工程竣工决算的审计。 6、资料管理：建立管理制度，监督落实。 7、建立管理制度（主要指公司内部管理协调）和工作流程。 8、各种对外的协调管理（相关方、协作方、职能部门）。 9、编制工程应急响应预案。 10、辅佐工程索赔。 11、竣工交接。 12、其他。 二、工程部具体岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、全面组织和落实工程部的各项职责。 2、XXX卖力工程部的日常管理工作，对本部门员工举行管理和考核。 3、根据公司的总体目标，负责制定本部门的管理目标、管理制度及各种措施方案。 4、编制部门周、月和季度工作计划和工作总结。
房地产工程部的架构制度及岗位职责
工程部的架构与制度 一、工程部的定位 工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通工程部与公司各部门之间，工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系。 二、工程部的岗位划分及人员配备 根据我公司目前开发项目的实际情况，工程部下设四个岗位，即工程部经理、土建工程管理员、给排水及电气工程管理员、概预算员。工程部经理人选的确定采用公司直接任命的办法，其它岗位的人选由工程部经理拟定后报总经理批准同意后备案。 工程部在人员配备时，实行一人多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，全面负责各专业施工的管理协调工作。 考虑到公司的可持续发展，各专业管理人员要求好学上进，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。 三、工程部工作内容 工作内容：工程质量、安全、工期、材料、成本由工程部控制，工程部经理承担直接领导责任；公司工程管理副总承担评估和监控职责。 2、项目控制要素的具体工作如下表
3、工程部是项目建造成本的控制中心，工程部经理对项目建造成本的控制承担 直接领导责任；总经办、财务部承担指导、评估和监控职责。 四、工程部工作职责 1.实行工程部经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设 的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建 设规划部署的各项施工任务全面完成。 2.应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成 精干的专业配套班子，在小区建设全过程中应起组织、指挥的核心作用。 3.以小区建设为纽带，组织设计、施工、公共建设、园林绿化建设等各参 建单位有关人员，为创建优质小区密切配合，团结协作。 4.部门职责明确，岗位责任落实到人，人员稳定，作风务实，能及时解决 现场问题。 5.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、
房地产工程部岗位职责(15篇)
房地产工程部岗位职责(15篇) 房地产工程部岗位职责1 房地产工程部岗位职责 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 房地产的相关产业 1、土地的开发和再开发; 2、房屋的开发和建设; 3、地产的经营(包括土地权的出让、转让、租赁、抵押等); 4、房地产经营(包括房屋的买卖、租赁、抵押);
5、房地产中介服务(包括信息、测量、律师、经纪、公证等); 6、房地产物业管理; 7、房地产金融(包括信息、保险、金融投资等)。 房地产工程部职能 一、招标工作 1、负责工程投标单位的资质审查工作。 2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理 1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。 3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的`监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。 6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。 7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。 8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。 9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。 10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。 11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工作。 三、技术管理 1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。 2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。 3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。 4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
房地产工程部经理岗位职责
房地产工程部经理岗位职责 房地产工程部经理岗位职责篇1 1、总体把握项目工程建设的进度、品质及造价，预算合约、成本控制等环节工作; 2、负责项目计划控制、工程管理，对工程工期、质量、安全、内外协调等进行管理; 3、负责工程管理部的.制度建设、员工培训、绩效考核等部门建设管理工作; 4、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境; 5、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作，指导、督促项目各项手续的办理。 房地产工程部经理岗位职责篇2 1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。 2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。
3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的'技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。 4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。 5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。 房地产工程部经理岗位职责篇3 1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。 2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。 3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。 4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。 5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。 6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。 7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
地产公司工程部职责(四篇)
地产公司工程部职责 1、协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。 2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。 3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。 4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。 5、完成工程部经理交办的其他工作。 地产公司工程部职责（二） 1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度。 3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。 4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。 5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。 6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。 8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。 9、负责部门内部团队管理及建设。 10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。 11、协助经理完成其他工作。 12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。 13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。 14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。 15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。 16、完成领导安排的其他任务。 地产公司工程部职责（三） 1、依据工程维修养护标准、设计文件和合同要求，完成辖区工程日常维修养护工作。 2、完成辖区河道工程的根石探测及汛前工程安全检查。 3、完成辖区基建工程施工任务，及时整理施工资料。 4、完成维修养护专项工程的施工任务。 5、负责组织进行工程管理考评及检査，日常管护任务下达以及内部分阶段检查验收。 6、负责制定聘用人员管理办法以及工程聘用人员的培训、管理，并向财务人员提供群管人员补助费发放依据。
房地产公司工程部职责
四、工程部 1.部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2.部门职责 2.1设计招标 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位. 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2施工图设计管理 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3工程技术支持 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 负责设计变更的评审. 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案. 2.4供应商管理 负责组织工程供方的资质预审。 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等. 2.5招标管理 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、审查、评标等工作。 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 协助招标及评标资料的立卷归档.
2.6材料及设备采购 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整. 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采购作 业。 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信息库。 负责对授权范围内的比价采购活动的实施. 2.7施工前准备工作 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2.8进度管理 负责编制详细的施工进度计划。 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整. 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9质量管理 负责制定工程质量管理制度. 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考 核。 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量管理 制度的执行情况进行检查。 负责设计变更的初步审核。 负责定期组织质量检查。 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10安全文明管理
房地产工程部经理的岗位职责(通用8篇)
房地产工程部经理的岗位职责（通用8篇） 工程部经理工作职责都有哪些篇一 一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。 二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。 三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。 四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。 五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。 七、负责洽谈、评诂、监督工程外部委托项目，组织对外委工程的质量验收。 八、负责业主（住户）的装修管理工作，审批业主（住户）的室内装修方案。 九、协调与其它部门的关系，提高公司整体服务水平。 十、完成公司交给的其它任务。 工程部经理岗位职责篇二 1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持
设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作； 6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训。 任职资格： 1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书； 2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验； 3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节； 4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序； 5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更； 6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中
房地产公司工程部管理制度及措施
房地产公司工程部管理制度及措施 房地产公司工程部管理制度及措施 一、引言 随着房地产市场的日益发展，房地产公司的规模日益扩大，其中工程部是一个非常重要的部门。工程部主要负责公司的工程建设项目，包括工程的设计、施工、验收 等各个环节。因此，为了更好地管理工程部门，确保公司工程建设的顺利进行，制定 一套完整的工程部管理制度及措施显得十分必要。 二、制度内容 1.工程部门职责 工程部门主要负责公司的工程建设项目，包括项目的前期策划、项目设计、项目施工管理、工程质量控制、项目验收等各个环节。具体职责如下： （1）负责公司的工程项目策划、设计、施工管理等相关事宜； （2）负责工程建设过程中各个环节的质量控制，确保工程建设的质量符合要求； （3）配合公司的其他部门，完成工程建设项目的合同、预算等工作； （4）组织项目的验收、交接等相关事宜，确保项目的圆满完成。 2.工程部门人员要求
工程部门的人员应该具备和了解以下要求： （1）具有相关专业的学历和工作经验； （2）熟悉工程建设的各个环节和相关法规法律； （3）善于沟通和协调，具有团队合作精神； （4）能够承受压力，在工程建设过程中能够应对各种突发情况。 3.工程部门管理制度 （1）工程项目的批准流程：工程项目的批准需要经过公司领导的审核、批准，由工程部门负责制定工程项目的工作方案，明确工程项目的起止时间、预算等工作，并及时向公司的其他部门汇报工程项目的进展情况。 （2）工程项目的设计纪律：工程项目的设计要求严格按照相关的法规要求，设计人员要求严格执行相关的设计规定和标准，确保设计方案合理、可行。 （3）工程项目的施工管理规定：工程项目的施工过程要求切实履行施工管理责任，提高安全管理水平，对施工现场的安全、质量、进度等方面进行全面监控，使用先进的施工设备和技术，落实相关管理制度和规定。 （4）工程项目的验收规定：工程部门领导一定要坚持把质量作为第一要素，对工程项目的验收要求严格按照相关的验收标准，并及时清理问题，加强工程质量的管理。 （5）机构设置与人员职责：工程部门应制定完整的组织机构和人员岗位职责，并注重人员的培训体系建设，提高人员的岗位技能水平。 三、措施
房地产开发公司工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的 情况下， 工程部的编制为 3 人。 随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展， 工 程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。 2、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个；水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。 以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位：各专业管理人员各一个(同上)。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销，根据工程部实际情况和项目 人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 (三) 工程部组织机构图 工程部部门及岗位职责 1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。 2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。 3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。 工程部经理 项目经理 3… 水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理 土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员 项目经理 1 项目经理 2
4 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。 8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 1 、负责工程部的日常管理工作。 2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3 、负责组织工程的招投标工作。 (1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或者进行邀标。 (3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。 (5) 参预合同谈判与合同的签定。 4 、负责项目管理。 (1) 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到 责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 (3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4) 对施工过程中浮现的重大问题进行决策和处理。 (5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 (7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。 (8) 对工程中浮现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 (9) 配合项目部进行竣工验收及移交。 (10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。 (11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 5 、负责工程监理的管理。 (1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。 (2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 (3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赋予及时解决。协调 其与相关单位之间的关系。 (4) 负责监理费用控制与结算。 6 、负责与设计单位协调 (1) 参预设计单位的选择。 (2) 参预设计方案的选择工作。 (3) 组织工程技术人员进行图纸预审。 (4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解 决办法。 (5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7) 对设计费用进行控制。 7 、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
建筑工程管理岗位职责内容 建筑工程管理的职责(精选6篇)
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等； 2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作； 3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施； 4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突； 5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证 措施等项目核心控制环节与客户达成共识； 6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收； 7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。 1、大学本科及以上学历，工民建、规划、建筑类相关专业； 2、3年以上建筑行业工程管理工作经验，有独立操作大型建筑工程经验者优先； 3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产开发项目的 详细流程，熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力； 4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团 队协作精神和领导能力； 5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。 1、认真贯彻执行国家以及地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准。 2、主持项目部的日常工作，负责贯彻落实项目总体目标，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔、商务结算等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作; 3、负责对施工项目实施全过程管理，严格执行公司各项管理制度，组织制定和执 行项目部的各项管理制度;维护公司的合法权益。 4、根据项目管理的需要，明确各管理人员的'职责，并进行考核。 5、组织编制项目进度计划、施工组织设计报公司审核和备案，并组织实施。 6、负责建立和落实公司质量保障体系与目标，加强质量控制。根据项目质量管理 目标进行质量策划，编制质量计划，分解质量目标。 7、负责建立和落实公司安全保障体系与目标、加强安全控制。 8、负责落实成本管理，搞好经济分析与核算、加强项目成本控制。 9、负责项目进度控制及项目合同管理。
房地产公司工程部岗位职责
案例一： （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程动工前旳准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及有关单位之间旳关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位旳管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资旳控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中旳文献、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部旳平常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化提议。 3、负责组织工程旳招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文献，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与协议谈判与协议旳签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目旳人员管理。包括人员旳调配、考核、奖惩等方面旳管理。 （2）项目旳目旳管理：对项目旳整体目旳进行明确下达，并将目旳进行分解，做到责任到位，并对目旳完毕状况进行监督检查和调整。
3 （4）对施工过程中出现旳重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料旳选用和对材料供应商旳评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新构造、新技术旳技术论证、审核。 （7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案旳初步审查意见审核。 （8）对工程中出现旳不合格处理方案进行审批，并对成果进行确认。 （9）组织竣工验收及移交。 （10）监督检查工程和项目文献资料旳管理。 （11）负责各项目之间旳资源调配，与工程管理有关各部门、单位进行沟通平衡。 5、负责工程监理旳管理。 （1）对监理单位提交旳《项目监理规划》进行审核。 （2）根据监理聘任协议对监理单位旳工作进行监督检查和考核。 （3）对监理单位提出旳工程实行与工程管理过程中旳重要问题予以及时处理。协调其与有关单位之间旳关系。 （4）负责监理费用控制与结算。 6、负责与设计单位协调 （1）参与设计单位旳选择。 （2）参与设计方案旳选择工作。 （3）组织工程技术人员进行图纸预审。 （4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出旳共性问题和技术难题协调拟订处理措施。（5）协调设计单位与有关单位之间旳关系。 （6）对施工中各方提出旳变更规定进行审查控制。 （7）对设计费用进行控制。 7、负责整个施工过程中各有关单位旳协调。 （三）项目经理岗位职责
房地产工程部经理的岗位职责【6篇】
房地产工程部经理的岗位职责【6篇】 工程部经理岗位职责篇一 1、参与公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准； 2、制定与推进相关项目业务工作的技术与项目管理体系； 3、协调、推进成本预算、采购、设计与各项目实施工程的衔接；力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成； 工程部经理岗位职责篇二 工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理：
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度 2．组织编制项目施工方案、施工组织设计及施工图纸；3．组织招投标及合同签订；4．组织施工准备工作，包括进场、调试、试验等；5．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；6．组织竣工验收及移交工作；7．组织工程质量监督及质量评定工作；8．组织工程技术交底及技 术培训工作；9．组织工程质量事故调查及处理工作；10．组 织工程资料及档案管理工作。 二、项目部部门职能 项目部是工程部下设的直接负责现场施工的管理机构。主要职能包括：1．组织施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．组织现场人员管理及考勤；3．组织现场设备管理及维修；4．组织现场资料及档案管理；5．组织现场技术交底及技术培训工作；6．协调工程部与外部的工作关系。 第三章职位说明书 一、工程部经理 工程部经理是公司工程项目的管理者，直接领导工程部及其下属各项目部。主要职责包括：1．负责公司所有工程项目
的管理工作，制定、实施公司的工程项目管理制度；2．负责工程部的组织机构、人员编制的规划和调整；3．负责公司工程项目的可行性研究、项目前期策划、招标、合同签订及施工组织设计等工作；4．负责工程项目的施工现场管理，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；5．负责工程项目的竣工验收及移交工作；6．负责工程质量监督及质量评定工作；7．负责工程技术交底及技术培训工作；8．负责工程质量事故调查及处理工作。 二、总工程师 总工程师是公司工程项目的技术负责人，直接领导工程部的技术人员。主要职责包括：1．负责工程项目的技术管理工作，制定、实施公司的工程技术管理制度；2．负责工程项目的施工方案、施工组织设计及施工图纸的编制；3．负责工程项目的技术交底及技术培训工作；4．负责工程项目的技术监督及技术评定工作；5．负责工程项目的设计变更及签证管理工作；6．负责工程项目的技术支持及技术服务工作。 三、项目部经理 项目部经理是现场施工管理的负责人，直接领导项目部的工作人员。主要职责包括：1．负责现场施工管理工作，包括安全、质量、进度、成本等方面的管理；2．负责现场人员管