某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料三篇
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话样本（2篇）
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话样本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢组织这次降本增效管理经验交流会的相关部门和同事们的辛勤工作，使我们有机会聚集在这里，共同探讨和分享企业的降本增效管理经验。
我同时也感到非常荣幸能够站在这里，与大家分享我个人的一些见解和思考。
回顾过去几年，全球经济的环境变化和竞争格局的日趋激烈，给我们企业的降本增效提出了更高的要求。
作为管理者和员工，我们都应该关注企业的可持续发展，以及如何在资源有限的条件下取得更好的效益。
因此，降本增效已经成为我们企业发展的重要课题。
在这个大背景下，我认为一个企业要想实现降本增效，必须从以下几个方面入手：第一，高效能的资源配置。
在资源有限的情况下，我们必须精密地分析和设计资源的配置，确保每一分资源都能够得到最大化的利用。
我们要善于识别和剔除无效的资源，合理分配有限的资源，使其发挥最大的作用。
同时，我们还要进一步优化和整合资源配置的流程，减少浪费，提高资源利用率。
第二，创新的工作模式。
降本增效并非仅仅是简单地节约成本，更重要的是如何以更有效的方式完成工作，实现资源的最优配置。
在工作模式方面，我们要不断地挖掘潜力，改进流程，提高工作效率。
我们需要拥抱数字化和智能化技术的发展，积极运用新技术、新手段来改进工作流程和方式，从而提高工作效率和质量。
第三，持续的优化和改进。
降本增效工作不是一劳永逸的，而是需要不断地进行评估和优化。
我们要建立健全的工作评估机制，及时发现和解决问题，找到性价比更高的替代方案。
同时，我们要鼓励员工参与到降本增效的工作中来，发动员工的智慧和创造力，共同推动企业的可持续发展。
当然，降本增效并非一蹴而就的任务，需要全体员工的共同努力和持续推进。
作为领导者，我们要更好地履行自己的责任，带领团队积极主动地思考和行动，不断创新和改进。
同时，我们还要建立开放的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，形成良好的学习和分享氛围。
降本增效合理化建议范文三篇
降本增效合理化建议范文三篇建议就是你的看法和意见，建议书，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。
以下是小编整理的关于降本增效合理化建议，欢迎您供大家参阅。
第1篇:降本增效合理化建议一、主要内容：在产品日益同质化的今天，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
通过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
通过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
例如2010年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节约了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点：1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2.通过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的压力.3.准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4.制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的积极性和能动性，达到全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益：本年度预计采购建材2000吨左右，节约50元/吨，累计节约成本达到10万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。
只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节约这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，体现到自己的实际行动中，就会真正达到降本增盈的效果，为企业创造价值!第2篇:质保部降本增效合理化建议1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。
降本增效工作总结3篇
降本增效工作总结3篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板（2篇）
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
公司降本增效汇报材料
公司降本增效汇报材料 公司降本增效汇报材料 各位领导： 集团公司4－4传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。 一、上级文件精神的贯彻落实情况 年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实安全生产责任落实年要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升四个质量，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了六个突出： 一是突出抓好形势教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过紧日子的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。 二是突出抓好源头创效。在全面分析主要采场和工作面情况的基础上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的基础上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。在稳定原煤产量的基础上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规则开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。 三是突出抓好提质提效。公司以贯彻落实集团公司质量发展计划为抓手，以迎接此次专项检查为突破口，全面加强煤质管理和工程质量管理。对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化采掘机运通等生产环节管控，规范各类设计施工标准，实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等所有环节的全过程质量管控，避免返工浪费现象，增强了质量成本意识。 四是突出抓好安全高效。牢固树立安全是最大的效益，事故是最大的浪费的理念，坚持防大事故、治大隐患不动摇，树立红线、底线意识，把一通三防、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥两预警一通报作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化安全监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业安全健康。 五是突出抓好科技降本。我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，减少煤柱损失，减少过断层采矸量，提高贯通测量精度，避免巷道报废，降低材料消耗和生产成本；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最佳工况，集中力量解决了一批影响和制约安全、成本的关键环节和技术难题。 六是突出抓好管理降本。运用市场化五级流程管理办法，增强降本意识，实现横向对标，把生产经营核算到一线，核算到个人，成本费用管控得力、效果突出。以设备生命周期管理为平台，大力完善三级联责、双向考核控本机制，抓好了物资出库全流程跟踪督察， 开展专项检查，定期通报、刚性考核，完善上井物资拆解利用、修旧利废、分类建账的精细管理模式。 二、传真涉及内容的自查情况 （一）原煤单位制造成本构成指标的分解、落实、完成情况 略 对比分析如下：一季度原煤单位完全成本同比增长70.75元/吨，主要是由于工资增长了33.22元/吨，社会保险费增长了11.49元/吨，查补税款致成本增长19.94元/吨。 （二）井下各生产系统人员的构成情况分析及建议 目前，公司采煤专业在册职工共计582人。其中采煤工445人，工作面生产准备工137人，45岁以上职工247人，占采煤总人数的42%。掘进专业在册职工共计640人。其中普掘305人，综掘277人，巷道维修工58人，45岁以上职工351人，占掘进总人数的54%。机运专业在册职工共计806人。其中机电运转工区231人，运搬工区310人，皮带工区159人，设备管理中心166人。 问题及建议：人员结构不合理，老龄化严重，建议补充青工；长病人员较多，建议单独管理；年轻技术人员较少，建议加大年轻人员的技术力度。 （三）能源集团和集团公司技术诊断查出问题的落实 《公司降本增效汇报材料》
降本增效经验交流-精品
降本增效经验交流-精品2020-12-12【关键字】成绩、效益、运行、地方、突出重点、认清形势、有效、主动、充分、良好、文明、加大、提升、发展、建设、细化、合力、突出、关键、稳定、主旋律、意识、信心、信念、思想、精神、举措、基础、需要、竞争力、工程、项目、资源、重点、差距、作用、水平、任务、形势、力度、进取、考验、增强、激发、把握、逐步、形成、树立、推行、开展、管理、鼓励、保证、贯彻、维护、服务、指导、发挥、教育、宣传、优化、创新、实现、推动、实施尊敬的各位领导同志们：大家好！下面我代表修造分厂作“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言，我发言的题目是：两眼向内全员深挖内潜提升技能致力修旧利废今年以来煤炭价格暴涨，制盐成本飚升，我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现更大发展，建设具有永续竞争力的迫切要求。
元月份以来，在公司“一届三次职代会”精神的鼓舞下，修造分厂全员积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：注重技能提升，技术创新增效益；致力修旧利废，精细管理降成本。
现将我分厂挖潜增效方面有关工作向尊敬的领导和同志们简要汇报如下：一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定员工队伍，带领广大员工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力，与企业共渡难关；如何带好队伍，激发员工潜能，完成年度目标责任；如何实现设备维护优化，充分发挥好服务于生产运行的作用，主动服从服务于公司降本增效工作大局；是摆在修造分厂全员面前的三大重任。
公司“节能减排降本增效”主题教育活动开展以来，修造分厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、员工大会，及时将公司“节能减排降本增效”精神宣传贯彻到每一个员工，实事求是地把制盐行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步明确了在日常工作中，尤其是在降本增效工作中，领导干部和各级管理者要懂得干事，擅长管事，带头干事。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话样本(2篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话样本尊敬的各位同事：大家好！非常荣幸能够在今天的公司降本增效管理经验交流会上与大家一起分享我的心得体会和经验。
降本增效是企业管理发展的重要方向之一，也是每个企业都应该致力于的目标。
通过提高效率和降低成本，企业能够更好地在市场竞争中立足，并取得可持续发展的胜利。
在我个人的工作实践中，我总结了几个提高降本增效的关键要素，希望能够与大家分享，并激发大家的思考。
首先，我认为优化流程是提高效率和降低成本的关键。
流程优化是企业提高工作效率的核心内容，通过评估和改造流程，我们能够发现工作中的瓶颈和浪费，从而缩短工作时间，提高效率。
在过去的工作中，我善于倾听员工的意见和建议，与他们一起共同分析和优化工作流程，从而提高工作效率和质量。
我建议各位同事，要善于发现问题并解决问题，在不断优化流程的过程中，提高工作效率。
其次，精细管理是实现降本增效的重要手段。
精细管理是公司整体管理控制体系的核心，通过完善的管理体系，能够有效地降低管理成本，提高管理效能。
在我的带领下，团队建立了绩效管理、考核体系及目标追踪制度，通过KPI管理，让每个员工都有明确的目标和任务，并进行有效的评估和考核。
通过精细化的管理，我们掌握了工作进展情况，及时解决问题，实现了工作的高效和成本的降低。
我建议各位同事，要注重细节，不断完善管理机制，提高管理效能。
第三，技术创新是实现降本增效的重要推动力。
在当今科技日新月异的时代，技术创新是企业提高效率和降低成本的重要手段。
我们可以通过引入先进的生产设备和技术，提升生产效率；采用智能化的信息系统和工具，提高管理效能；推动数字化转型，实现业务流程智能化。
在我所在的团队中，我们积极推动技术创新，在生产设备、信息系统和业务流程等方面进行了很多改进，从而提高了生产效率和降低了成本。
我建议各位同事，要关注技术创新，勇于尝试新技术和工具，推动企业的数字化转型。
最后，我认为团队合作是实现降本增效的关键因素。
企业降本增效总结汇报
企业降本增效总结汇报在当前竞争激烈、市场环境复杂多变的情况下，企业只有降低成本、提高效率，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
为此，我们经过一段时间的努力，取得了一定的成效。
现将企业降本增效措施总结汇报如下：一、降本方面：1. 优化供应链管理：通过与供应商合作，进行集中采购，合理安排物流，降低原材料和运输成本。
2. 进行费用优化：对各项费用进行审查，削减不必要的开支，减少浪费，提高资源利用率。
3. 引进先进设备和技术：通过引进高效设备和先进技术，提高生产效率，减少人工成本。
4. 加强能源管理：通过优化能源使用，降低能源消耗成本。
5. 研发创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，降低市场开发成本。
二、增效方面：1. 优化组织管理：建立科学合理的组织结构，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。
2. 培训提升员工技能：通过培训提升员工的技能水平，提高工作效率和质量。
3. 引进绩效管理制度：建立绩效考核制度，鼓励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4. 加强沟通与协作：加强内外部沟通协作，提高信息共享和流动效率。
5. 加强质量管理：通过完善质量管理体系，提高产品质量，减少质量问题带来的成本。
通过以上措施的实施，企业取得了明显的成效：1. 成本降低：供应链优化、费用优化等措施的实施，使原材料和运输成本减少，浪费和不必要开支大幅削减，从而降低了企业的总成本。
2. 效率提升：组织管理优化、员工培训提升、沟通协作加强等措施的实施，使企业的工作流程更加顺畅，员工的工作效率和质量有了明显的提升。
3. 创新突破：研发创新的加大投入和引进先进设备和技术，使企业的产品更具竞争力，市场开发成本有所降低。
4. 品质提升：质量管理体系完善和员工技能提升的实施，使企业产品的质量得到提升，减少了质量问题的发生。
企业降本增效的成果不仅为企业带来了经济效益，还为企业发展提供了坚实的基础。
然而，我们也要认识到降本增效工作是一个持续不断的过程，需要持续改进和创新。
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某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料三篇大家好！下面我代表公司汇报精细管理及降本增效工作开展情况，不妥之处，请批评指正。
一、企业当前面临的客观形势分析当前，新冠肺炎疫情在全球蔓延影响终端消费，市场低迷、需求不旺；国际油价大幅下跌，高价库存、低价市场压力凸显。
两个因素叠加，对于公司主营业务造成较为严重的影响：一方面，集团公司内部部分业主单位各项投资支出计划大幅减少，各大炼化、销售企业储罐清洗计划推迟或部分取消；另一方面，集团公司内部公开招标成为新常态，市场竞争非常激烈，市场份额大幅降低。
二、公司采取的主要工作思路认真贯彻落实上级公司2022年工作会议精神，以精益管理为抓手，坚决贯彻执行“一切成本皆可降”的理念，向管理创新要效益，推动业务全流程、项目全过程的体系化精益管理，与开源节流降本增效工作有机衔接，以优化增效、降本增效、经营增效推动经济效益整体提升。
公司结合自身特点，先后编制并下发了《2022年全成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》，通过严控成本费用，经营指标分解下压，中层干部奖金先浮动后兑现，发挥挖潜创效的能动性等管理手段，倒逼管理升级，从而逐步实现精益管理降本增效的目的。
在运行《2022年成本费用考核方案》、《2022年干部绩效考核方案》以来的短短数月里，公司的管理水平得到了进一步提升，广大干部员工的节约意识、家企情怀得到了进步一增强，成本控制的成果得到了进一步的巩固，中层管理人员的挖潜创效的能动性、自主性得到了进一步的提高。
三、主要工作举措及取得的实际成效公司各项管理工作紧密围绕上级公司下发的年度生产经营指标进行，以市场为先导不断加大市场开发工作力度，取得实质性成效；以降本增效为核心全要素控制各项成本，各管理部门都出台了具体的考核细则，大到人工成本、设备租赁、差旅费，小到办公用品、招待费、邮递费，均实现了有效控制，取得了阶段性成果，具体如下：1.加强项目前期策划。
前想到哪、做到哪和做到哪、想到哪的传统思维已经不适应企业的发展，通过策划，规划好项目实施全过程的路径，同时在过程中不断修正与优化，才能使项目实施少走弯路，真正实现工效的提升。
3.其次要及时组织项目前期策划，确保项目施工生产有序推进。
项目部进场立即组织各部门共同开展、商讨前期策划的各项工作，包括当地市场资源和项目周边情况等信息收集、主要施工方案、物资供应方案、装备组织方案、资金使用计划、风险控制措施等，由企业工程管理部牵头组织前期策划。
4.再者要精心组织市场再调查，准确测算项目成本。
项目部进场后，在公司相关部门指导下，及时组织市场再调查，准确测算项目成本，同时在分包招议标前通过市场调查，从周边类似项目了解分包单价或类似项目的分包单价，精心测算分包项目价格，从源头上控制项目成本。
5.同时，针对当前建设工程企业现金流紧张的现状，尤其要加强资金策划，实现现金流平衡，为项目推进提供资金保障。
重点加大资金计划审核力度，规范编制周期，严格审核、控制各项付款业务，强化资金计划执行的刚性要求，项目部要将项目大额一次性支付的资金进行拆分，分批进行支付，通过控制资金的支付节奏，控制资金流出速度，延长资金支付时间。
重视施工组织设计与技术方案优化，注重新技术、新材料、新工艺的开发应用。
一个切合实际的施工方案，可以让技术转化为生产力与企业效益，这也是建筑业效益自身提升最值得挖掘的地方。
6.再好的方案，落实是关键。
由于众多原因，目前技术与施工方案交底质量参差不齐，尤其是第三级技术交底内容，或与二级交底雷同，或停留在理论层面，施工指导性内容欠缺，或不同工种混淆交底而无针对性。
实现技术方案交底标准化重点要解决第三级施工技术交底，即工序施工技术交底，标准化的施工技术交底书只能作为项目部编写施工技术交底的指导性文件，不应直接作为项目部的施工技术交底书，项目部应根据工程实际情况进行调整、修改和补充完善，使之对施工作业具备切实可行的指导性作用。
7.合理调配生产要素，实现工、料、机、资金的高效配置。
在人员配置、材料采购与使用控制、机械设备调配上下功夫，合理配置各个施工期间的人员，控制材料采购成本，在确保工程质量的前提下尽可能地减少材料浪费，合理调配机械设备，最大限度提高机械设备利用率，用最可靠、最经济的手段，完成项目实施。
8.加强材料使用控制，在确保工程质量的前提下，合理使用材料，控制浪费，建立材料动态核销管理机制，即时监控材料使用，材料动态核销的基础是库存管理，针对建筑工程材料管理的特点，必须强化物资现场二级库管理，同时加强材料核销部门协同，只有项目工程、合约等部门的密切配合才能确保核销质量，材料核销数据的规范性、及时性和准确性是保证材料核销工作的基础。
只有核销数据准确才能对症下药，持续提升材料消耗管理水平。
二是采用就近归并方式选择区域内优质供应商，确保材料供应，提高采购效率，降低采购成本；三是企业总部定期发布区域内材料价格信息，加强信息共享；四是通过开展区域内项目之间的交流活动，开拓沟通渠道，提高沟通力度。
通过以上办法，规范材料采购行为，提升材料集中度，降低材料采购成本。
健全各类设备、机具台账，加强日常巡查检查，各类安全保护装置完好有效，杜绝设备“带病作业”；大型特种设备建立“一机一档”，认真做好设备运转日志和维修保养记录；生产任务完成后，及时办理退场手续和交接手续。
11.强化质量、安全、工期管理。
强化安全红线意识，HSE专项策划推广，认真组织安全交底，严守底线、尽责履职，加强项目部安全生产红线意识。
安全交底必须由项目总工程师组织领导，技术人员主导，安监部协同，交底内容针对性强、对作业人员具有指导性。
12.完善企业内部定额并严格控制。
企业内部定额管理是企业管理标准化的一项重要内容，定额水平的高低是一个企业管理水平最直接的体现。
13.合理利用市场，实现要素采购效益最大化。
通过招标、比价等方式，实现分包、材料采购、装备租赁效益最大化，特别是在当前市场环境下，材料错峰、避峰采购是降本增效的一个重要环节。
14.加强错峰避峰采购。
伴随市场经济的发展，材料价格波动成为常态，错峰避峰采购成为有效降低采购成本的重要手段。
近年来，企业通过集中采购交易平台实现集约化采购模式后，采购规模效应逐步显现，但采用信息价定价机制下的采购，往往错峰避峰意识不强，未能有效取得就谷避峰效应，是企业函待开发的效益增长点。
15.切实落实成本分析会制度，动态监控项目成本，及时调整。
要求项目每季度组织一次项目经济活动分析例会，按企业成本分析会的要求对项目发生的工、料、机核销，发生的现场经费及其他费用对比分析，对项目已发生成本、预计未来成本及工程实施过程中成本调整、控制方面进行全面的测算和梳理，发现盈亏的原因，提出下一步管控措施。
就分析会的内容及时反馈，同时每季对成本进行调整，通过成本分析，针对发现的问题，制定相应对策，努力控制成本。
17.加强合同管理，控制合同风险，针对分包单位现场负责人不力或经常更换现象，项目部在进行分包招议标时在标书中明确分包单位现场负责人应具备的要求及更换时应承担相应的处罚等。
同时重点审核分包单位的招议标文件，对于分包单位资质、设备及人员方面重点审核、把关，对招标工程量清单必须有项目特征说明。
18.分包合同签订后，各项目合同人员及时向相关部门交底，在分包合同实施过程中，要求分包单位按规定比例提交履约保证金，对部分分包单位在提交履约保证金时有困难，长期合作的在企业有债权的分包单位按要求采用债权抵押的形式，而对于前期投入较大的分包单位则采用在第一次计量时扣取的形式收取履约保证金。
严格执行企业分包结算管理规定，规范分包结算。
20努力控制非生产性支出。
目前项目间接费支出有逐步增长的趋势，对企业经济效益产生了一定的影响，合理控制间接费，降低非生产性支出。
注重建筑业管理方法论、信息技术。
尤其是BIM技术和互联网新技术（SNS、Wiki等）应用，提高工作效率。
21.建立全面绩效管理体系。
绩效管理的目的是解决企业发展中的规模、速度、质量、效益间的关系，强化战略执行与管控，协同内外关系，促进考核从单一财务数据模式向战略模式、经济增加值模式的升级，适应战略发展需要。
对项目执行绩效考核，通过考核激励项目降本增效，应用关键绩效指标法（KPI），建立以提升企业赢利能力为导向，定量与定性相结合，激励与约束相匹配的绩效管理体系，满足适应企业内控管理，实现企业有效运行，进而构建以经济增加值（EVA）为导向的战略性全面绩效管理体系。
效益是企业永恒的主题，由于建筑业长期处于低管理水平，相对来说，可以挖潜的地方还有很多，这也正是企业可以获得效益提升的契机所在，希望所在，相信只要我们聚精会神的认真去做，实实在在降本增效，就能实现企业的“品质”发展。
某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料二篇全省工业提速增效现场交流会议于7月19日在辽源市召开(:某国有企业精细管理降本增效经验交流汇报材料三篇)。
7月18日报到，会期1天。
会议的主要内容：总结上半年全省提速增效活动开展情况及各项指标完成情况，学习交流辽源市开展提速增效工作经验，安排布署下半年工作任务，参观考察6户重点企业。
参加会议的人员：省提速增效领导小组成员单位及省直有关部门负责人；各市（州）政府主要领导和分管领导、经委（局）主任（局长）、分管主任（局长）；各县（市）政府主要领导、经济局局长；部分企业负责人；报社、电台、电视台等新闻媒体的记者。
会议由副省长牛海军主持，共有五项议程：一、参观考察辽源市重点企业7月19日上午组织全体参会人员参观考察了辽河纺织集团有限责任公司、吉林麦达斯铝业有限公司、辽源金刚水泥集团、辽源财富产业园、东北袜业纺织工业园及辽源利源铝业集团有限责任公司6户企业。
这些企业都是辽源的强势产业，辽河纺织、麦达斯铝业、金刚水泥三户企业总资产都超过7亿，年产值都在3亿元以上，其中金刚水泥总资产达到20亿，年底预计实现产值10亿元。
东北袜业纺织园区、财富产业园是两个新上项目，财富产业园是香港财富集团与其控股的财富（辽源）有限公司兴建的工业园区，占地820亩，总投资50亿港元，首期投资15亿港元，预计3－4年内完成项目建设，可创产值50亿港元实现税金3－5亿港元；东北袜业工业园区计划投资14亿元，占地面积55万平方米，建筑面积50万平方米。
2022年8月份开工建设，去年完成8万平方米，2022年计划竣工15万平方米，两年共计完成23万平方米，形成年产5亿双的生产能力。
园区建成需要8年时间，袜机总量8万台，年产能力达40亿双，安置职工11万人。
预计2022年底入住园区的企业可达100户。
二、通报上半年工业提速增效完成情况省提速增效领导小组办公室主任魏立昌通报上半年全省提速增效情况。
（一）全省工业提速增效活动总体情况上半年，全省工业经济运行态势良好，速度效益实现同步增长，运行质量进一步提高，提速增效活动取得明显成效。