互联网公司产品部管理制度含产品开发流程及规范
产品部管理规范
产品部管理规范一、引言产品部是公司重要的部门之一，负责产品的规划、开发、生产和销售等工作。
为了确保产品部的高效运作，提高工作效率和质量，制定本管理规范。
二、组织架构1. 产品部设立产品经理、研发工程师、生产工程师、市场营销人员等岗位，每个岗位的职责明确。
2. 产品部设立部门经理，负责对产品部的整体管理和决策。
3. 部门经理下设各个岗位的主管，负责具体的工作安排和指导。
三、工作流程1. 产品规划阶段a. 产品经理负责市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定产品规划。
b. 产品经理与研发工程师合作，进行产品设计和开发。
c. 研发工程师负责技术研发和原型制作，确保产品符合设计要求。
d. 生产工程师负责评估产品的可生产性和成本，提供生产方案。
2. 产品生产阶段a. 生产工程师负责制定生产计划和生产流程，确保生产进度和质量。
b. 生产工程师与市场营销人员协作，根据市场需求调整生产计划。
c. 生产工程师负责监督产品的生产过程，确保产品符合质量标准。
3. 产品销售阶段a. 市场营销人员负责制定销售策略和推广计划。
b. 市场营销人员与客户进行沟通，了解客户需求并提供解决方案。
c. 市场营销人员负责销售合同的签订和订单的跟踪。
四、工作规范1. 严格执行工作流程，确保每个环节的工作质量和效率。
2. 做好文档管理，及时记录和归档各个阶段的工作成果和数据。
3. 加强团队协作，各个岗位之间要保持良好的沟通和合作关系。
4. 定期召开部门例会，及时交流工作进展和存在的问题，并制定解决方案。
5. 建立绩效考核制度，根据岗位职责和工作成果进行评估和奖惩。
五、培训和发展1. 定期组织培训，提高员工的专业技能和知识水平。
2. 鼓励员工参加相关的行业会议和培训课程，拓宽视野和学习经验。
3. 为员工制定个人发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
六、质量管理1. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. 定期进行质量检查和评估，发现问题及时纠正和改进。
产品部门工作管理制度
一、总则为了规范产品部门的工作流程，提高工作效率，确保产品质量，实现公司战略目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司产品部门的所有员工，包括产品经理、产品设计师、产品运营、产品测试等岗位。
三、组织架构1. 产品部门设部门经理一名，负责全面管理产品部门工作。
2. 产品部门下设以下岗位：（1）产品经理：负责产品规划、需求分析、竞品分析、市场调研、产品上线等工作。
（2）产品设计师：负责产品界面设计、交互设计、用户体验优化等工作。
（3）产品运营：负责产品推广、用户运营、活动策划、数据分析等工作。
（4）产品测试：负责产品测试、bug修复、性能优化等工作。
四、工作职责1. 产品经理：（1）负责产品规划，根据公司战略目标制定产品发展路线图。
（2）进行需求分析，撰写需求文档，明确产品功能、性能、界面等要求。
（3）进行竞品分析，了解行业动态，为公司提供决策依据。
（4）负责产品上线后的跟踪与维护，收集用户反馈，持续优化产品。
2. 产品设计师：（1）负责产品界面设计，确保产品美观、易用、符合用户需求。
（2）进行交互设计，优化产品操作流程，提高用户体验。
（3）根据产品经理需求，进行原型设计和界面设计。
（4）与开发团队沟通，确保设计方案的顺利实施。
3. 产品运营：（1）负责产品推广，制定推广计划，提高产品知名度。
（2）进行用户运营，维护用户关系，提升用户活跃度。
（3）策划线上线下活动，提高用户粘性。
（4）收集用户数据，分析用户行为，为产品优化提供依据。
4. 产品测试：（1）负责产品测试，确保产品质量，及时发现并修复bug。
（2）对产品性能进行测试，优化产品性能。
（3）与开发团队沟通，跟进bug修复进度。
（4）对产品上线后的运行情况进行监控，确保产品稳定运行。
五、工作流程1. 产品规划：（1）产品经理根据公司战略目标，进行市场调研和竞品分析。
（2）撰写产品规划文档，明确产品发展方向。
（3）提交产品规划文档，经部门经理审核后报公司高层审批。
产品设计开发管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品设计开发流程，提高产品设计开发效率和质量，确保产品设计满足市场需求和公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有产品设计开发项目，包括新产品研发、产品改进、产品升级等。
第三条产品设计开发应遵循以下原则：1. 市场导向：以满足市场需求为核心，确保产品设计具有市场竞争力。
2. 创新驱动：鼓励创新思维，不断提升产品设计水平。
3. 质量第一：确保产品设计质量，满足国家相关标准和法规要求。
4. 效率优先：优化设计流程，提高设计效率。
5. 团队协作：加强部门间沟通与协作，形成合力。
第二章组织架构第四条设立产品设计开发领导小组，负责产品设计开发工作的总体规划和决策。
第五条产品设计开发领导小组下设以下部门：1. 市场调研部：负责市场调研，收集用户需求和竞争对手信息。
2. 产品规划部：负责产品规划，制定产品开发计划。
3. 设计研发部：负责产品设计、研发和试验。
4. 质量控制部：负责产品设计质量监控和检验。
5. 项目管理部：负责产品设计开发项目的整体管理。
第三章设计开发流程第六条产品设计开发流程分为以下阶段：1. 市场调研阶段- 市场调研部收集市场信息，分析用户需求。
- 分析竞争对手产品，提炼设计要点。
2. 产品规划阶段- 产品规划部根据市场调研结果，制定产品开发计划。
- 明确产品目标、功能、性能、成本等。
3. 设计研发阶段- 设计研发部根据产品规划，进行产品设计。
- 进行初步设计评审，确保设计符合要求。
4. 试验验证阶段- 设计研发部进行产品原型制作和试验。
- 对试验结果进行分析，优化设计方案。
5. 试产阶段- 组织试产，验证产品设计方案的可行性。
- 收集试产过程中的问题和反馈。
6. 量产准备阶段- 根据试产结果，优化产品设计。
- 准备量产所需的技术文件和生产设备。
7. 量产阶段- 组织量产，确保产品质量稳定。
- 进行质量监控，及时解决生产过程中的问题。
8. 售后服务阶段- 收集用户反馈，持续改进产品设计。
互联网产品的开发流程
互联网新产品的开发流程1.战略规划我没有参与过战略方向的制定,仅有幸以旁听的形式进行过几次战略讨论,这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司管理层极力说服大家朝着某个战略方向走,也就是战略思想灌输。
2.前期分析这个阶段需明确项目的主体目标,主体目标的明确需通过一系列的分析得出,而不是凭空而来。
首先要了解整个领域的情况，竞争对手，用户，甚至需要关注一下国家政策。
对于互联网产品来说,了解竞争对手的成本相对较低，通过对竞争对手的分析，可以发现对手做的好的和不好的地方，可以为自己的产品节省大量时间。
其次发现项目的优势和劣势，可考虑那些优势会是带来商业利益的关键点，那些劣势会阻碍项目进程，考虑如何去克服,尽量避免乐观思维。
最后,尽管不是这阶段最重要的，可与技术专家沟通项目目标,考虑技术选型。
理想情况是，尽可能利用现有的东西,尤其是开源产品。
另外,技术专家经过初步分析后，可能会考虑人员招聘的需要.3.需求设计3.1.需求概念设计这阶段的开始往往是伴随着头脑风暴会，选出一些靠谱的功能，然后由产品经理给出一个功能范围定义,最好能附上部分核心功能的交互流程。
通过需求确认会议，找上老大们敲定下来项目的功能范围,需要有会议记录,否则会出现项目进行中会有老大们跳出来要求改方向的事故。
3.2.正式立项召开立项会议，确定项目负责人和项目组成员，并由产品经理根据概述文档或MRD向老大们和项目组成员阐述本项目的主要任务内容和目标,描述产品是什么，为什么要做成这样，能解决用户的什么问题，市场优势是什么，未来发展预期等等。
帮助项目组成员理解项目的目的、目标和意义，对产品达成统一认识。
4.需求确定根据以上阶段积累的产品蓝图，产品经理撰写一系列的文档，主要产出物是PRD和交互原型。
4.1.PRD(Product Requirement Document产品需求文档）PRD侧重对产品的产品功能和性能的说明,相对于“概述文档”中的同样内容，要更加详细，并进行量化。
产品部工作规范及流程
产品部⼯作规范及流程产品部⼯作规范及流程⼀、本⽂关键词本规范核⼼关键词是：⾃律、主动、竭⼒⼆、产品部⾓⾊及责任1、产品经理做正确的事情。
从市场或⽤户（客户）需求出发，对上线产品是否符合市场需求，是否能给公司带来效益负责。
2、项⽬经理把事情做正确。
从统筹管理的⾓度调配和运⽤设计、开发、测试等资源，在既定时间、成本、资源的约束条件内完成⽬标，对研发过程负责。
三、部门职责3、产品规划产品部负责汇总公司⾼层及各个部门的需求及数据，结合产品、⼈群、业务特点，输出相应的产品策划⽂档。
4、产品研发管理（项⽬管理）产品转开发后，产品经理需对其负责的产品（项⽬）负责，推动和跟进设计、开发、测试、运维、发布、运营等部门的⼯作，并统筹各个部门不同阶段介⼊配合，使得各个环节⽆缝对接。
5、产品功能特性培训产品部（产品经理）应按版本迭代对运营部、销售部、市场部、商务部开展产品培训，培训内容需包括产品特性、产品新特性、产品使⽤⽅法等。
6、产品试运营暂⽆（后续补充）7、⽇常运营督导通过⽤户体验、数据反向推动运营部门的运营策略，如商店更新机制、推荐机制等。
四、⼯作规范1、⾃律与⾃觉上班时间禁⽌做与⼯作⽆关的事情，接外包⼲私活是公司红线！接到⼯作任务应快速响应，⾼质量推进和完成任务。
⼯作空档期应利⽤⼯作时间进⾏技能学习，部门主管有义务安排可验收的学习任务。
2、会议制度发起会议前要求产品经理先梳理清楚问题或需求，产品经理与开发部或设计部会议交流的应该是提出产品要求，或讲解要求，⽽⾮在会议上⼀起发散性探讨需求。
⾮需求评审会，要求在30分钟内结束会议，⽆结论的会议更应提前结束，因此，要求产品经理提前将会议议题提前发给与会⼈，以便与会⼈做相应准备。
3、⼯作汇报产品汇报制度：⽇报、周报、⽉报汇报重点：部门流程建议、学习计划及总结、个⼈⼼得总结项⽬汇报制度：⽇报、周报、⽉报汇报重点：项⽬进度、存在的问题、解决⽅案4、其他请按公司相关规章制度严格要求⾃⼰。
产品研发部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范产品研发部的工作流程，提高产品研发效率和质量，确保公司产品研发目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司产品研发部全体员工，以及其他参与产品研发工作的相关部门和人员。
第三条产品研发部应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保产品研发与市场同步；2. 注重技术创新，提高产品竞争力；3. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；4. 强化团队合作，提高工作效率；5. 不断优化研发流程，提高研发管理水平。
第二章组织架构与职责第四条产品研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品规划组、技术设计组、测试验证组、项目管理组等部门。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划组：（1）负责市场调研，分析行业发展趋势，制定产品研发规划；（2）收集用户需求，提出产品功能、性能等方面的改进建议；（3）协调内外部资源，确保产品研发目标的实现。
2. 技术设计组：（1）根据产品规划，进行产品技术方案的制定；（2）负责产品硬件、软件、外观等方面的设计；（3）参与技术评审，确保设计方案符合公司要求。
3. 测试验证组：（1）制定测试计划，对产品进行功能、性能、稳定性等方面的测试；（2）分析测试结果，提出改进措施；（3）确保产品符合国家相关标准和行业规范。
4. 项目管理组：（1）负责产品研发项目的计划、执行、监控和总结；（2）协调各部门资源，确保项目进度和质量；（3）跟踪项目成本，控制项目预算。
第三章工作流程第六条产品研发流程分为以下阶段：1. 市场调研与需求分析2. 产品规划与立项3. 技术方案制定与评审4. 设计与开发5. 测试与验证6. 项目总结与评估第七条市场调研与需求分析阶段：（1）产品规划组进行市场调研，分析行业趋势和用户需求；（2）形成调研报告，提交给产品研发部经理审批；（3）根据审批结果，制定产品研发规划。
第八条产品规划与立项阶段：（1）产品规划组根据研发规划，提出产品立项申请；（2）产品研发部经理组织评审，确定立项项目；（3）制定项目计划，明确项目目标、进度、预算等。
小米管理制度和流程规范范文
小米管理制度和流程规范范文小米管理制度和流程规范一、管理制度1. 组织架构小米公司采用平铺式组织架构，鼓励平等沟通和自由合作。
公司分为多个业务部门，每个部门设立部门负责人，负责人对CEO直接负责。
同时，公司还设立了执行委员会和董事会，执行委员会由各部门负责人组成，负责推动业务发展和决策执行，董事会则负责监督公司运营。
2. 战略规划小米每年制定公司全年战略规划，包括市场定位、产品发展、渠道拓展等方面。
战略规划由CEO与各部门负责人共同制定，经过董事会审议通过后执行。
3. 决策流程小米公司内部推崇平等和开放的决策文化。
任何员工都可以提出意见和建议，并参与到各种决策的讨论中。
重大决策需要通过会议形式进行讨论，由相关部门负责人、执行委员会成员和董事会成员参与投票。
如果有争议，CEO可以最终做出决策。
4. 岗位职责每个岗位都有明确的职责和权限。
小米公司通过岗位描述和职责分工来规范员工的工作内容。
岗位职责需要经过相关部门负责人审核通过后才能正式生效。
5. 激励机制小米公司注重激励员工的创新和贡献。
公司设立了丰富的激励机制，如员工股票期权计划、年终奖金、项目奖金等，以鼓励员工努力工作。
6. 绩效评估小米公司每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作成绩、团队合作、创新能力等方面。
绩效评估结果与员工的晋升、薪酬激励等直接相关。
二、流程规范1. 产品研发流程小米公司的产品研发流程经过多年的实践总结，旨在提高效率和产品质量。
产品研发分为需求定义、设计、开发、测试和发布等多个阶段。
每个阶段都有明确的工作任务和交付要求，以确保产品按时交付和达到用户需求。
2. 销售流程小米公司的销售流程包括市场调研、销售策划、渠道拓展、订单管理等环节，以确保产品的销售顺利进行。
销售流程中的各个环节都有明确的责任人和时间节点，需要按时完成。
3. 采购流程小米公司的采购流程严格遵循法律法规和内部规定。
采购流程包括需求确认、供应商选择、谈判和合同签订等环节。
产品研发流程与质量管控制度
产品研发流程与质量管掌控度一、前言为了确保企业产品研发过程的顺利进行，保证产品质量的稳定和可靠性，订立本规章制度。
本规章制度适用于企业内全部产品的研发工作及质量管控，旨在规范研发流程，优化产品质量管理，提升企业核心竞争力。
二、产品研发流程2.1 前期准备1.研发部门提出新产品研发申请，并提交研发项目立项申请报告。
2.研发项目立项需要经过总经理办公会讨论决议，并指定专人负责项目管理。
3.研发项目立项后，由项目负责人组建项目团队，并订立认真的项目计划和进度布置。
2.2 研发过程1.订立认真的产品需求规格书，明确产品功能、性能要求、技术指标等。
2.依据产品需求规格书，研发团队进行技术分析和设计，订立产品的技术方案。
3.研发团队依照技术方案，进行产品的软件开发、硬件开发、工艺设计、测试验证等工作。
4.在产品开发过程中，需要定期召开技术讨论会议，及时解决技术难题和风险。
2.3 产品验证和试生产1.完成产品研发后，进行产品验证和试生产，确保产品满足设计要求和客户需求。
2.依据产品验证和试生产的结果，及时修正和改进产品设计和技术方案。
2.4 产品发布和交付1.产品研发团队完成产品验证和试生产后，向产品发布和交付团队移交产品。
2.产品发布和交付团队负责对产品进行批量生产和交付，并编制认真的产品制造工艺流程和质量掌控计划。
2.5 产品迭代和改进1.产品发布后，建立完善的产品质量反馈机制，及时收集用户反馈和市场需求。
2.依据用户反馈和市场需求，对产品进行连续迭代和改进，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管掌控度3.1 产品质量标准1.订立明确的产品质量标准，包含产品设计要求、技术指标、质量掌控要求等。
2.产品质量标准需要经过项目负责人和品质部门的审核和确认。
3.2 质量风险评估1.在产品研发过程中，及时进行质量风险评估，并订立对应的风险掌控计划。
2.质量风险评估需要考虑技术难题、市场需求变动、供应链风险等因素。
3.3 质量掌控措施1.建立全面的质量掌控体系，包含质量标准订立、过程掌控、产品检验等。
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XXXX 产品部管理制度
版本 文件名称 xxxxx产品部管理制度
部门 产品部 编写人 xxxx 修订日期 2019/02/12 目录 一、 产品部部门职能 竞争对手分析和产品调研； 产品功能的定义、规划和设计； 保证产品质量、按时完成和发布； 搜集产品新需求、竞争产品的资料； 用户体验组织和推进； 产品内部体验推进产品优化； 产品运营数据分析,包括用户行为、市场推广效果分析等； 产品设计标准、流程的制订和提升,负责各相关制度的执行和监督； 产品UI设计,制订UI设计规范与流程； 运营平台维护； 输出产品相关文档； 二、 产品经理岗位职责说明 岗位名称 产品经理/项目经理 岗位编号 所在部门 产品部 岗位定员 1 直接上级 总经理 直接部门/下级 产品部/产品助理 职系 技术类 所辖人员数量 3 工资级别范围 E等 13级至 E等 15级 岗位分析日期 2018年6月 本职： 负责做出产品规划和项目开发计划,提出产品建议书和项目建议书,对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控,保证产品满足市场需要,获得良好的收益
职责与工作任务：
职责一 职责表述：负责收集、分析产品规划方面的需求工作 工作时间百分比：25% 工作 任务 1) 分析产品规划方面的需求 2) 形成分析报告
职责二 职责表述：负责编写产品规划方案,负责相关业务建模 工作时间百分比：30%
工作 任务
1) 编写产品规划方案
2) 组织产品规划方案讨论 3) 组织产品规划方案评审
职 责 三
职责表述：负责市场分析和产品技术分析,做出产品建议书 工作时间百分比：30% 工作 任务
1) 分析市场需求状况和竞争对手产品状况
2) 分析产品技术特点、业务需求和技术需求,分析产品收益状况 3) 做出产品建议书商业计划书
职责四 职责描述：负责提出产品的项目开发计划,做出项目建议书 工作时间百分比：30%
工作任务
1) 提出产品的技术方案
2) 分析市场需求情况,进行销售预测和收益预测 3) 做出项目建议书
职责五 职责描述：负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控 工作时间百分比：10%
工作任务
1) 参与相关需求规划说明书的评审
2) 为产品设计工作提供指导 3) 了解产品开发和测试的阶段性进展,发现存在问题时及时采取解决措施
职责六 职责描述：进行客户拜访,指导用户提高系统应用水平 工作时间百分比：15% 工作任务 进行客户拜访与回访 给用户提出软件系统建设、使用方面的建议 职责七 职责描述：协助销售、产品实施部门的销售、实施工作 工作时间百分比：10% 工作任务 协助销售完成售前方案的编写 协助实施完成售后方案的编写
职责八 职责描述：负责对用户和公司其他部门人员的培训工作 工作时间百分比：5% 工作任务 对用户、实施人员培训软件 对设计人员、开发人员培训业务 职责九 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权力： 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息,包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限范围内,有代表企业对外联络的权力； 本领域专业获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、运营部、产品部、软件研发部等 外部协调关系 用户、服务商 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 心理学或计算机相关专业
培训经历 受过市场营销、产品知识、软件设计等方面的培训； 人力资源管理相关的业务培训,熟知人力资源相关业务流程 国内先进的人力资源管理方面的培训,借鉴国内外的先进软件系统经验； 熟悉大数据分析、云计算等技术线路知识培训
经验 3 年以上相关职位的工作经验 知识 掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识 技能技巧 1) 具有较强的文字撰写能力,熟练使用各种办公软件； 2) 具有较强表达能力； 3) 具有较强的英语听、说、读、写能力； 4) 具有较强的逻辑思维能力,熟练使用流程绘制软件、思维导图软件等; 5) 能完成产品市场分析、行业分析,提出产品完善和提高的技术方案,带领某一产品方向实现业务目标； 6) 能用若干的工具组合完成至少一个系统产品的分析、设计、开发和测试工作,了解财政系统的主要技术,并尝试使用一些成熟的设计方法； 7) 熟悉项目管理知识,熟悉项目管理的各种工具,具有一定的人力管理和财务管理能力,熟悉公司项目管理流程;有风险管理的意识和及时处理问题的能力
个人素质 ① 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力,工作有较强的计划性； ② 工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态,作风踏实严谨;
其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 项目管理文档、软件使用说明书、软件使用要求、软件产品概要设计、公司历史项目技术文档
考核指标： 项目、团队管理的合理性；产品设计的创意性、实用性以及用户满意度； 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 职位关系： 可直接晋升职位 项目总监/副总经理 可降职职位 项目经理/副经理 可晋升至此职位 产品助理 可轮换职位 无 直接上级签字： 任 职 人签字：
三、 产品助理岗位职责说明 岗位名称 产品助理 岗位编号 所在部门 产品部 岗位定员 3 直接上级 产品经理 直接部门/下级 无 职系 技术类 所辖人员数量 无 工资级别范围 G等 7级至 F等 9级 岗位分析日期 2018年6月 本职： 按照工作计划做好产品助理各项工作
职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：市场及用户研究 工作 任务 1 关注市场和用户需求的变化趋势,收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品；
2 通过定性用户访谈、定量调查问卷等分析方法对用户需求进行挖掘和分析；
职 责 二 职责表述：产品策划及需求整理 工作 任务 1对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、跟进；
2编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容；
职 责 三
职责表述：项目管理 工作 任务
1组织协调市场、运营、客服等部门,对需求进行评估及确认开发周期；
2协调项目各方,跟踪并推动项目进度,确保完成项目按计划完成； 3.配合测试部门完成产品的测试工作与问题修复； 职责四 职责表述：完成产品经理、研发主管交办的其他工作任务 权力： 建立、维护更新资料库,共享资料库权力仅限公司内部共享 收集用户相关信息、资料、文件的权力仅限公司内部传阅 用户投诉处理方案的提议权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、运营部、产品部等 外部协调关系 用户、服务商 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 心理学或计算机相关专业 培训经历 受过市场营销、产品知识、软件设计等方面的培训 经验 2 年以上相关职位的工作经验 知识 掌握营销和销售管理相关知识,了解行业技术、财务管理、法律等知识
技能技巧 ① 具有较强的文字撰写能力,熟练使用各种办公软件； ② 具有较强表达能力； ③ 具有较强的英语听、说、读、写能力； ④ 具有较强的逻辑思维能力,熟练使用流程绘制软件、思维导图软件等;
个人素质 ① 具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力,工作有较强的计划性； ② 工作态度认真,能在较大的压力下保持良好工作状态,作风踏实严谨;
其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间 所需记录文档 需求分析说明书、需求规格说明书、需求设计说明书等 考核指标： 资料整理规范性、投诉处理时效、用户满意度、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能 职位关系： 可直接晋升职位 项目经理 可降职职位 无 可晋升至此职位 无 可轮换职位 无 直接上级签字： 任 职 人签字：
四、 UI设计师岗位职责说明 岗位名称 UI设计师 岗位编号 所在部门 产品部 岗位定员 1 直接上级 产品经理/设计主管 直接部门/下级 无 职系 技术类 所辖人员数量 无 工资级别范围 F等 9 级至 F等 12级 岗位分析日期 2018年6月 本职： 按照工作计划做好产品助理各项工作
职责与工作任务：
职 责 一
职责表述：提出创意方案、制定流程和规范 工作 任务
1、负责公司移动客户端UI界面设计,为公司新产品与新功能提供创意及设计方案
2、参与设计讨论,和开发团队共同创建用户界面,跟踪设计效果,提出设计优化方案; 3、参与移动产品设计体验、流程的制定和规范；
职 责 二
职责表述：针对项目的需求,设计不同风格的美术界面,参与项目评审并提出有效的修改方案 工作 任务
1、负责用户界面设计,根据产品原型进行具体效果图设计,视觉设计包括主次界面风格化,版面布局细节处理,icon绘制 2、独立完成UI相关制作,能根据产品的设计思路设计相应配套的UI;
3、参与产品构思及软件界面优化,提出对产品界面规划,把握产品最终界面实现效果; 4、结合用户体验,优化完善设计,制定可行的产品品质提升方案; 5、拥有广告或互联网营销视觉设计经验,具有较强的执行能力; 6、熟悉品牌文化与产品调性,具备丰富的平面设计和广告创意能力; 职责三 职责表述：完成产品经理、研发主管交办的其他工作任务 权力：