为什么效益是企业生存发展之道
高质量发展的质量提升与效益优化
高质量发展的质量提升与效益优化在当今的经济环境中，高质量发展已经成为了一个热门话题。
它不仅仅是一句口号，更是关乎企业生存、社会进步和国家繁荣的关键要素。
高质量发展的核心在于质量提升与效益优化，这两者相辅相成，共同推动着经济的可持续增长和社会的全面进步。
质量提升是高质量发展的基础。
在产品和服务方面，质量的高低直接影响着消费者的满意度和忠诚度。
以制造业为例，如果生产出的产品存在质量缺陷，不仅会损害企业的声誉，还可能导致市场份额的流失。
相反，高质量的产品能够赢得消费者的信任，树立良好的品牌形象，为企业带来长期的竞争优势。
在生产过程中，质量提升意味着对工艺、技术和管理的不断改进。
采用先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，减少次品率，从而降低成本。
同时，精细化的管理能够确保每一个环节都符合质量标准，减少不必要的浪费和损失。
服务行业同样需要注重质量提升。
优质的服务能够给客户带来良好的体验，增加客户的回头率和口碑传播。
比如，在餐饮行业，美味的菜品和周到的服务能够吸引更多的顾客；在金融行业，专业、高效的服务能够满足客户的需求，增强客户的信任感。
效益优化则是高质量发展的重要目标。
效益不仅仅体现在经济利润上，还包括社会效益和环境效益。
从经济角度来看，效益优化意味着企业要合理配置资源，提高投入产出比。
这需要企业在生产、销售、管理等各个环节进行精细化的成本控制和效率提升。
例如，通过优化供应链管理，降低采购成本；通过精准的市场定位和营销策略，提高销售额和市场份额。
社会效益的优化也是不可忽视的。
企业在追求自身发展的同时，要承担起社会责任，为社会创造更多的价值。
这包括提供就业机会、促进社会公平、推动科技创新等方面。
一个具有良好社会效益的企业，往往能够获得社会的认可和支持，为其长期发展创造有利的外部环境。
环境效益的优化在当今时代显得尤为重要。
随着人们对环境保护的意识不断增强，企业必须注重节能减排，减少对环境的污染和破坏。
通过采用绿色生产技术和可再生能源，企业不仅能够降低环境成本，还能迎合消费者对环保产品和服务的需求，开拓新的市场空间。
质量是企业的生存发展之本
质量是企业的生存发展之本摘要：当今建筑市场竞争十分激烈，作为公路建筑施工企业，在市场竞争中最具竞争力的因素之一就是确保工程质量。
关键词：工程质量；施工进度；经济效益；项目安全；认证证书；的关系Abstract：Today’s construction market is extremely competitive, as the road construction companies, one of the most competitive in the market competition factors is to ensure project quality.Keywords: quality of the project; construction progress; economic benefits; safety of the project; certification; relationship引言：如果工程质量发生问题，势必造成不良影响而降低声誉，严重的，还将受到业主和政府的处罚，甚至取消投标资格。
尤其是现在实行工程质量终身制，因此对于施工企业来说，工程质量既是施工企业走向市场的通行证，也是施工企业生存发展的基石。
只有狠抓质量管理，以质量树信誉，以质量赢市场，企业才能在激烈的竞争中持续、稳定、健康发展，长盛不衰。
施工企业把质量与市场、市场与生存发展的关系认清了，抓质量管理的积极性就会被充分调动起来，高标准严要求创品牌的良好氛围就会形成，“企业自检”的质量管理工作必将深入扎实地开展起来。
当然,作为施工企业,追求利润最大化是管理者的最终目标,如何实现这一目标,就是要认清工程质量与进度、安全、效益等四个目标的关系，对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是质量，下面结合本人从事公路建设工作以来对这几者之间的认识，谈谈自己的见解。
产品质量是企业生存之本
产品质量是企业生存之本产品质量是企业生存之本，发展之本，品牌之本，是企业其他一切的基础。
产品质量好坏直接关系企业形象和企业效益。
一个企业要长久生存并发展，必须严抓质量，以质量保证效益，以质量促进发展。
纵观2007年我公司产品质量，主要存在以下方面问题:1(员工质量意识不强:认为不管产品好坏，质检会检查，只管按件计酬，不管产品质量好坏。
这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。
员工没有下一道工序意识，出了质量问题都推脱责任，在找别人毛病，甚至有认为是质检员的问题。
产品做的不好就返工，返工不行继续返，一直返到不能再返就报废。
2(质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上，我区分好合格、不合格就可以，对于废品很多质检不敢下定论。
而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态，根本就不会控制产品生产过程，一系列大的质量问题出现之前，巡检都在检什么,为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态,一些废品大量出现之时，巡检又在干什么,为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现,有加班费的质检不停的加班是因为生产需要，没加班费的巡检鲜少加班，难道生产就不需要了吗,这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。
3(质量管理失控，这个跟生产有关系，计划下发后，各生产车间看计划时间总以为来得及，往往又在到时间还没完成任务，然后赶货，然后加班，整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态，到实在要出货，来不及的情况下，就不管质量了，我先出货再说，结果呢,退货～我们对自己放松，但客户不会对我们的产品放松，该退的照退，检验不合格就是不合格。
而我们的质检这一关又是如何签单发货的呢,在签下这个字的同时就不用对质量负责吗,4(对质量制度的执行力度不够，各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式，碰到验厂就大批量的补，专门叫员工放下工作来补，这些质检平时都做什么去了,每天要上交的验收单也不及时，更有根本没开的，质检员平时的加班加点都在忙什么,以上存在的问题要根本的解决，关键在于领导班子质量意识有待提高，不能放任员工生产，不管产品质量，同时更应关注产品质量，对于质检提出的质量问题要及时判定，不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案，各个巡检要主要出击，不要被动的等待质量问题来找上门，要积极下一线，仔细查看，对每一个质量疑点均不放过。
公共关系学作业3、4答案
公共关系作业3 第9章—第12章一、名词解释(每小题3分，共15分)1．公关危机：是指由于组织内部或外部的种种因素，严重损害了组织的声誉和形象，使组织陷入了强大的社会舆论压力之下，并处于发展危机之下的一种公共关系状态。
这种状态如果不迅速改变，就会影响到组织的生存，所以称之为公关危机。
2．危机公关：是指组织危机的公共关系处理。
具体讲，就是任何社会组织，为了解决给公众带来损失、给企业形象造成危害的危机事件，以及预防、扭转或改变组织发展的不良状态所采取的公关策略与措施。
3．企业使命：所谓企业使命就是企业根据社会的分工和自身的条件，准备在社会上发挥的作用和承担的角色。
企业使命回答了企业“干什么”的问题，是构成企业理念识别系统中最基本的要素。
企业使命也是企业发展的原动力，只有树立了崇高使命感的企业，才能不断创造新成就，追求更高层次的目标。
4．公关礼仪：公关礼仪是礼仪的一个重要分支，是指社会组织极其成员在与公众交往的过程中，所应具有的合乎社交规范和道德规范的礼节、礼貌、仪式等的总称。
5．4C’S理论：4C’S理论它主张研究消费者欲望与需求；研究消费者为此而付出的成本；考虑给予消费者方便；加强与消费者的沟通与交流。
二、判断正误并更正(每小厘2分，共20分)( )1．出资赞助社会公益事业，为企业经济效益的提高，创造了社会大环境，所以赞助活动是以提高经济效益为重要目的的。
答：错误。
更正：赞助活动不仅是以“提高经济效益”为重要目的，还要提高企业社会效益，即提高企业知名度、树立企业在社会公众中的美好形象，这是企业生存和发展的重要条件。
( )2．开放组织只能使公众了解组织的各项工作，但不能使组织了解公众。
答：错误。
更正：因为公共关系是面向市场，面向社会，开展双向沟通，因此也应该使组织了解公众。
( )3．一些会议之所以失败，就是因为该请的人没请来，不该请的人都来了。
答：正确。
( )4．CI是一种信息传达的象征和符号，而非企业形象和个性本身。
提高效益演讲稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨如何提高效益，实现企业可持续发展。
在这个快速变化的时代，提高效益不仅是企业生存和发展的关键，更是我们实现个人价值和社会责任的必然选择。
以下，我将从创新驱动、团队协作、精细化管理、市场拓展和员工激励五个方面，为大家阐述如何提升效益，共创美好未来。
一、创新驱动，激发企业活力创新是企业发展的灵魂，是提高效益的不竭动力。
在当前经济形势下，我们要积极拥抱创新，推动企业转型升级。
1. 技术创新：加大研发投入，鼓励技术创新，推动产品和服务升级。
我们要紧跟行业发展趋势，关注前沿技术，努力实现核心技术突破，打造核心竞争力。
2. 管理创新：优化组织架构，创新管理模式，提高管理效率。
我们要打破传统思维，引入先进的管理理念和方法，提升企业整体管理水平。
3. 服务创新：以客户需求为导向，不断创新服务模式，提升客户满意度。
我们要关注客户体验，提供个性化、定制化的服务，打造优质品牌形象。
二、团队协作，凝聚企业力量团队协作是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，激发员工潜能，形成强大的团队凝聚力。
1. 培养团队精神：强化团队意识，倡导协同合作，形成共同目标。
我们要通过团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，共同为实现企业目标而努力。
2. 优化人才结构：引进和培养优秀人才，优化人才结构。
我们要注重人才梯队建设，为员工提供良好的发展平台，激发员工的工作热情。
3. 加强沟通协作：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
我们要鼓励员工积极交流，共同解决问题，提高团队协作效率。
三、精细化管理，提升企业效益精细化管理是企业提高效益的重要手段。
我们要从细节入手，全面提升企业管理水平。
1. 优化流程：简化业务流程，提高工作效率。
我们要对现有流程进行全面梳理，找出瓶颈，优化流程，降低成本。
2. 强化成本控制：严格控制成本，提高资金使用效率。
我们要加强对成本的分析和控制，确保企业经济效益最大化。
以市场为导向的企业效益提升策略研究
以市场为导向的企业效益提升策略研究市场是企业赖以生存的根本，企业要想提升效益，就必须以市场为导向。
本文将探讨如何以市场为导向的企业效益提升策略。
一、了解市场需求，顺应市场发展趋势了解市场需要，是企业制定策略的第一步。
企业需对其产品或服务市场需求进行调研，了解市场行情，了解消费者的购买习惯和消费心理，从而更好地设计、生产和推销产品或服务。
在顺应市场发展趋势方面，企业应密切关注市场变化，把握时机，调整经营策略。
例如，在互联网时代，很多企业开始开展电子商务，以适应人们快速便捷的购物需求。
二、提高产品或服务的质量和竞争力提高产品或服务的质量和竞争力，可提升企业在市场中的地位和竞争力。
企业应不断优化产品或服务，提高品质，扩大产品或服务的范围，以满足更多、更广泛的消费者需求。
为了提高竞争力，企业还应注重创新和技术升级，加强研发投入，研发出更加符合市场和消费者需求的产品或服务。
三、完善渠道建设，开拓新销售渠道为了最大限度地覆盖市场，企业需要建立完善的销售渠道。
传统的渠道包括终端零售渠道、批发渠道和经销商渠道等；而现代的渠道还包括电商渠道、社交媒体营销等。
企业应根据不同阶段的市场需求来选择和建立适合的销售渠道。
开辟新销售渠道也是企业提升效益的重要手段。
例如，在线教育行业中，很多企业开始探索直播销售模式，通过直播、教学、娱乐等多种方式，实现了产品销售的快速增长。
四、营销策略创新，提升品牌影响力营销策略创新是提升品牌影响力和市场占有率的关键。
企业可以通过多种方式进行营销，如广告宣传、促销活动、公关活动、赞助活动等，以提升品牌知名度和销售量。
此外，在社交媒体时代，企业还可以通过社交媒体营销来传播品牌形象和品牌声誉，吸引潜在客户和粉丝。
五、提高人员素质和管理水平企业的人员素质和管理水平对于企业的效益和市场地位有着关键性作用。
一个优秀的员工可以提供更好的服务和更高效的工作，而对员工的优秀管理也会大大提升企业的效益。
企业应加强人才引进和培养，通过专业的培训和激励机制，提高员工素质。
恪守质量第一的方针走质量效益型发展道路
第 一 ” 方 针 ， 挥 企 业 技 术 、 备 、 才 等综 合 优 势 ， 面 提 高 质 量 管理 水 平 ， 的 发 设 人 全 同时 加 强 企 业 诚 信 经 营 ， 进企 业协 调 、 促 可
持续 发 展 。
关 键词 ： 业 ； 量 ； 企 质 管理 ； 展 发
中 图分 类 号 ： Ｕ １ ． Ｔ ７ ２３ 文献标识码 ： Ｂ
持续 发 展 ， 直 致 力 于 打 造 “ 一 北京 市政 一 ” 名 企 品 的
会评 为“ ０ ３年度 市政金杯 示范工程 ” ２ ０ ～ ０ ５年 ， ２０ 。０ ３２ ０ 公 司 连续 三 年 被北 京 市 工 商 行政 管 理 局公 示 为 北 京
市 “ 信企 业 ” ０ ６年 北 京 四 丰立交 联 络 线及 丰 北 守 。２ ０ 路（ 三环 ～ 四环 ） 改扩 建工 程 荣获 “０ ５年 度 中 国市政 ２０
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第２ ５卷 第 ４期
２０ ０ ７年 ６月
市
政
技
术
Ｖｏ ．５ １ ２
Ｎｏ４ ．
Ｍｕｎ ｃ ｐ ｌＥｎ ｉ ｅ ｉ ｃ ｎ ｌ ｇ ｉ ｉ ａ ｇｎｅ ｒｎｇ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ
Ｊ ｎ ，０ ７ ｕ ｅ２ ０
文章 编 号 ：０ ９ ７ ６ （０ ７ ０ — ３ １ ０ １０ — ７ ７ ２ ０ ） ４ ０ ３ — ３
杯 金质奖 ”北京 二 环路 １、＃ 同被 中国市 政 工程 协 ； ２合
收 稿 日期 ：０７ ０ — ３ ２０ — ４ ２
企业 每年 度 评 优创 优 活 动 中 ， 创优 质 工程 、 成年 把 完
度质 量 目标 的实 际业 绩作 为 主要考 核评 比标 准之 一 ， 把各 单 位 、 项 目部 完 成 年 度 质量 指 标 的成 绩 ， 为 各 作 奖惩兑 现 的 主要依 据 。
降本增效演讲稿
降本增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨“降本增效”这个重要的话题。
在如今竞争激烈的市场环境中，降本增效已经成为了企业生存和发展的关键。
对于我们每一个人来说，理解并积极参与降本增效的工作，不仅是对公司的责任，更是对我们自身职业发展的有力推动。
首先，让我们明确一下，什么是降本增效？降本，顾名思义，就是降低成本；增效，则是增加效益。
这两者相辅相成，缺一不可。
降低成本不是盲目地削减开支，而是要通过合理的规划、优化流程、提高效率等方式，在不影响产品或服务质量的前提下，减少不必要的浪费和支出。
增加效益则需要我们不断创新、拓展市场、提高产品或服务的附加值，从而实现企业利润的增长。
那么，为什么降本增效如此重要呢？从宏观层面来看，全球经济形势变幻莫测，市场竞争日益激烈。
在这样的大背景下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须具备强大的成本控制能力和高效的运营机制。
只有降低成本，提高效益，才能在价格战中占据优势，赢得更多的市场份额。
从微观层面来说，降本增效直接关系到企业的盈利能力和员工的切身利益。
如果企业成本过高，效益不佳，就可能面临亏损甚至倒闭的风险。
这不仅会影响到我们的工作稳定性，还会影响到我们的薪酬待遇和职业发展空间。
因此，降本增效是企业发展的需要，更是我们每一个人的责任。
接下来，让我们看看在实际工作中，我们应该如何做到降本增效。
在生产环节，我们要注重提高生产效率，减少废品率。
这就需要我们加强设备维护和管理，确保设备的正常运行；优化生产工艺和流程，减少不必要的环节和等待时间；加强员工培训，提高员工的操作技能和质量意识。
同时，我们还要严格控制原材料的采购成本，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。
在销售环节，我们要加强市场调研，了解客户需求，精准定位市场。
通过创新营销手段，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率。
同时，我们还要注重客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，从而降低销售成本，增加销售利润。
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为什么效益是企业生存发展之道
吴思远
〔摘要〕在当前的经济社会中，企业经济效益俨然已经决定了企
业生存与发展的命运。通过深入分析，说明企业与企业效益之间的关
系，最后提出了提高企业效益，以期为企业发展提供必要条件
〔关键词〕企业；企业效益；关系
效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本使命。没有
效益，没有投资回报，企业就谈不上生存和发展。因而从企业的成本、
企业文化、企业管理与企业效益的关系三方面浅谈效益为什么是企业
生存发展之道。
1、企业成本与效益的关系
成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量
的经济价值。成本的经济实质概括为：生产经营过程中所耗费的生产
资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也
就是企业在生产经营中所耗费的资金的总和。当我们的企业产生效益，
就说明企业以最少生产耗费取得最大的生产成果，对企业生产经营过
程的各个环节进行科学合理的管理。而成本管理是企业管理的一个重
要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，固企业的效益提高，
就改进了企业管理，对企业生存与发展具有重大意义。
2、企业文化与企业效益的关系
随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来
越明显。说明企业文化与企业效益是相辅相成、互相促进。良好的企
业文化体现出了一种优质的管理，能够制造优秀的企业品牌文化，吸
引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经
济效益。对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励
性以及开拓性的作用。企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的
向心力和凝聚力。从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企
业的精神、企业的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取
向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。企业员工
往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并
接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。与此同时，
企业文化的激励性作用也是十分重要的，企业员工只有在对企业
产生归属感、信任感、认同感以及荣誉感的情况下，才会将自己
的工作当做自己应尽的责任来对待，才能激发出职工的主人翁精神，
因此，企业需要创造出一个宽松的工作环境，激励员工的创造精神，
从而形成强大的凝聚力。企业文化最为重要的一个作用就是具有开拓
性。具有开拓性的企业才是一个能够生存发展的企业，延伸到企业文
化来说同样正确。企业的物质文化及精神文化能够辐射到消费群体以
及社会备方面，从而使消费者对企业有更深层次的了解，具备良好企
业文化可以提高企业的形象和信誉，从而使顾客产生一种信赖感。
企业文化对企业经济效益是同样的，企业只有获得经济效益，其才会
认为自身企业文化是没有问题的，是可以为企业带来财富和未来发展
前途的。企业文化对企业经济效益的影响模式为：企业文化一态度一
行为一企业效益。这一模式同样也是企业文化转化为企业经济效益的
转换模式。企业核心理念影响着员工，员工的工作态度以及公司产品
影响着顾客的评价，顾客是企业效益实现的核心利益相关者。只有顾
客认同才能实现企业的经济利益。
综上所诉，企业的效益与企业文化相辅相成，企业效益提高，
企业文化就完善，同时为企业的生存和发展指明方向。
3、企业的管理与企业的效率的关系
决定企业效益的根本因素是管理，但由于某些企业劣势的牵制，
决定企业效益的根本因素倒成了管理薄弱环节的劣势。澳门知名投资
策划专家高德敏教授在“投资项目策划与资本运作”一书中曾形象地
把企业比作一只盛水的木制水桶，把拼凑水桶的木板比做企业的各个
职能部门，多块整齐划一，厚薄相同的木板紧密拼接．再加几道适当
的桶外箍圈加固，这只水桶才能盛装满满一桶水。就体现了这只水桶
能装满水的优势。假如这只水桶的某一块板只是半截子高，或是半腰
上有一个漏洞，那么这只水桶表面上看是一只水桶，实际上则只能装
半桶子水。要是这只水桶的板块连接不紧凑，相互脱节，彼此有缝，
装水就漏，那么这只水桶的效益作用则更糟糕，盛水的功能还不如只
装半桶子水的桶。固定水桶的箍圈则是企业管理的相应制度，恰到好
处地把企业促成一个完整的整体。设想企业如果没有相对的管理制度，
岂不成了一堆散架的水桶板，它还能装满水吗?木制水桶的作用无非
是装水，但企业经营的目的则是为社会创造高质量的财富和获取社会
回报的经济效益，要想达到为社会创造高质量的财富和高效益的社会
回报的预期目标，企业就必须在尽情发挥企业优势的同时要最大限度
地消除管理薄弱环节的劣势，减少劣势对优势的牵制。企业各管理部
门紧密配合，素质力求平衡一致，那么企业的优势作用才能真正得以
发挥，多装水才能最终体现企业的经济效益。也就是说，当我们得到
企业的效益是满满的一木桶水，说明我们企业就是充分体现了“装满
水的优势”，那样我们企业的综合优势就会越多，把握市场胜券的机
会就越大。
综上所述，企业的效益直接影响着企业的成本管理机制、企业文
化的完善、企业管理的劣势等，进一步影响到企业自身的生存与发展