nike企业文化ppt
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耐克企业文化
创造更好的运动体验
提供优质的产品 和服务满足消费 者的需求和期望
推动体育产业的 发展成为行业的 领导者
创造更好的运动 体验让人们享受 运动的乐趣
建立可持续的商 业模式为社会和 环境做出贡献
创新精神
耐克不断推出新产品和技术 以满足不断变化的市场需求
耐克的企业价值观强调创新 思维和创造力
耐克鼓励员工提出新的想法 和解决方案以推动公司的创
创新的设计理念
创新是耐克的核心价值观不断 推出新产品和技术
与顶尖运动员和设计师合作引 领时尚潮流
注重细节和工艺打造高品质的 产品
创新的设计理念贯穿于耐克的 整个品牌和业务中
环保理念与实践
耐克致力于减少 生产过程中的碳 排放积极推广可 持续发展理念
耐克采用可回收 材料制作部分产 品推动循环经济 发展
新发展
耐克注重与外部合作伙伴的 创新合作以共同推动行业的
进步
卓越品质
追求卓越品质是耐克的企业价值观之一旨在提供最优质的产品和服务满足消费者的需求和 期望。
耐克在产品设计和生产过程中注重细节和工艺采用最先进的技术和材料确保产品的品质和 耐用性。
耐克的企业价值观强调不断改进和创新以保持和提高产品的卓越品质满足不断变化的市场 需求。
对员工的关爱与培养
耐克重视员工福利提供优厚的薪资和福利待遇。 耐克关注员工成长提供完善的培训和发展机会。 耐克倡导员工关怀尊重员工个性鼓励员工创新。 耐克建立良好的企业文化增强员工的归属感和忠诚度。
对社区的贡献与支持
耐克长期支持慈善机构和非营利组织如联合国儿童基金会和乳腺癌研究基金会。
耐克积极参与社区活动如赞助体育赛事和社区运动会以促进健康生活方式和体育精神。
敢于挑战传统的勇气
介绍耐克文化PPT下载
独特经营模式
• 耐克在营销中的创新在于传播。它采用青少 年崇拜的偶像如迈克·乔丹等进行传播，还利 用电子游戏设计耐克的专用游戏。每当推出 新款式，即请来乐队进行演奏，通过娱乐的 方式传播出一种变革思想和品质。耐克的这 种传播策略，不仅使其品牌知名度迅速提升， 而且还能建立一种高度认同感的品牌资产价 值。
独特的经营模式
• 其次，耐克在生产上采取了一种虚拟化策略，即：向外部 借力，通过整合外部资源，使其为我所有，从而拓展自身 的疆域，利用外部的能力和优势来弥补自身的不足投资建 设生产场地，不装配生产线，耐克公司的所有产品都不自 己生产制造的，而是全部外包给其它的生产厂家加工制造 出来的。耐克公司的这一妙招，不仅节约了大量的生产基 建投资、设备购置费用以及工人人工费用，而且它又充分 发挥了其它生产能力强的厂家的能力，尤其是将产品的生 产加工外包给东南亚等地的许多发展中国家的企业，这些 地方的劳动力成要极其低廉，从而力耐克公司节约了大量 的人工费用，这也是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与 其他名牌产品竞争的一个重要原因。
与众不同，卓尔不凡
• 耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工 不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在 “校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到 晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨， 但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。 公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐 克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达 斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶 痛绝的运动员。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐 克公司充满挑战正统、进取活力的形象。
back
成功与挫折
• 塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。 奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感， 校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只 要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国 为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔 丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活 力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也 成为千万喜爱运动者的偶像。但是，过去几年曾推动耐克 公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷 纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋 类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类 似粗皱的皮鞋。
最新nike的品牌发展史介绍PPT课件PPT
1971
1972
1985
三、品牌发展
2.广告语
耐克这句广告语Just do it 是广告中的经典, 既可以理解为“我只选择它；就用这个；来试试”更可以理解为“想做就做；坚持不懈”等等 ，just do it” 同时也是耐克公司体育精神理念。
N三IK、E品品牌牌历发史展
3.分子品牌
耐克旗下有5个附属品牌： Converse(它设计、销售和经销运动鞋、服装及装饰)、 Bauer NIKE Hockey(世界领先的滑冰设备制造商)、 Cole Haan(它生产各种高档男女服装和鞋、饰品和外套)、 Hurley国际公司(它销售体育比赛和青年鞋类、服装及装饰品)、 Exeter BrandspuorgLLC(它为增值销售售渠道设计和销售运动鞋和服装)。
三、品牌推广
耐克代言人 篮球：乔丹、掘金的坎比、马刺的芬利、斯塔德迈尔、马里昂、JAMES、科比、诺维茨基 、安东尼、小奥、马布里 足球：罗纳尔多、罗纳尔迪尼奥、小小罗、伊布、费戈、范尼、卡洛斯、马奎斯、马克莱 莱、费迪南德、普约尔、吉拉蒂诺、罗宾森、德罗巴、卡纳瓦罗、阿德、朴智星、马晓旭 网球：费德勒、纳达尔、莎拉波娃、小V、阿加西 高尔夫：泰格·伍兹 自行车：阿姆斯特朗 田径：史蒂夫·普里方丹 刘翔
nike的品牌发展史介绍PPT
目录
一、品牌简介
二、品牌大事记
三、品牌发展史
1.logo演变 2.广告语 3.分子品牌 4.品牌推广
四、SWOT分析 五、经营策略
六、中国市场发展
二、品牌大事记
1980年12月2日，耐克完成首次公开招股，发行2,377,00股B级普通股。 1981年12月31日，BRS公司与耐克公司合并，公司以耐克为名。 1982年 Dan Wieden与Dave Kennedy开设自己的广告公司，在4月1日把 耐克带至新Biblioteka 司。10月耐克三、品牌发展
有关于NIKE介绍的PPT
Enjoy Nike Enjoy fashion Enjoy young
ห้องสมุดไป่ตู้ust
do
it
Let
us
go
About Nike
NIKE英文原意指希腊胜利女神。
NIKE是全球著名的体育用品品牌， 中文译为耐克。该公司总部位于美 国俄勒冈州Beaverton。该公司生产 的体育用品包罗万象：服装，鞋类， 运动器材等等。
1973年，全美2000米到10000米跑记录 创造者史蒂夫· 普雷方丹成为第一个穿NIKE 运动鞋的田径运动员。
AIR FORCE
Follow me to know about Dunk
NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。
(灌篮是SLAM DUNK) zoom air代表的是“冲击气垫”， 也就是平时说的zoom，经常使用在Nike的顶级球鞋上作为缓震。 对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量 低的DUNK绝对是一对跨世纪的鞋。 83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1 (第一双气垫鞋)让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。 但到了85年adidas卷土重来，运动产品市场大变，Nike面临有史 以来最严重的财政危机，股价在同年下跌过半，此时为了扭转逆 势，Nike做了一个后来影响全世界的动作，那就以巨资签下了当 时的超级新人Michael Jordan，以Air Force One为原型，为他 设计了第一双签名鞋Air Jordan One。很快所有的顶级校队都强烈 要求拥有自己的队鞋，这正是后来Dunk出现的原因。在Dunk发售 时有8种完全不同颜色，分别代表了北卡罗来纳大学、亚利桑那大学 及阿肯色大学等八支NCAA顶尖球队。其实在设计方面Dunk是以 Air Jordan 1代为设计原型，所以都拥有了极好的抓地性能和场地感， 保证了那些优秀的球员在场上可以轻巧且稳定的运动，因此 性能也不可挑剔。
耐克企业文化ppt课件
5
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
7
17
NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
1908年，马萨诸塞州的利恩建了一 个制鞋厂，使当地的制鞋技术得到了进 一步发展。在那里工人不再是独立的做 nike鞋，鞋的每个制作环节都由一个受 过训练的专人负责。生产线开始形成。 起初的nike板鞋仍然是订做的，但为了 使工人在淡季有事可干，鞋坊老板开始 做没有预订的鞋。这些鞋被称作待售鞋，
3
产品展示——鞋
8
产品展示——衣服
9NIKE+ 跑 鞋 通 过 无 线 NIKE+ 苹 果 运 动 组 件 与 苹果设备实现信息信息 互 通 。 将 NKIE+ 运 动 鞋 与苹果设备连接后，苹 果设备就可以储存并显 示运动日期、时间、距 离、热量消耗值、运动 次数、运动时间、运动 距离和总卡路里等数据。
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NIKE
NIKE的经营模式 1.重视设计与营销。 2.以较低的价格与其他名牌产品
竞争。 3.建立高度认同感的品牌资产价
值。 耐克公司拓展市场的首要突破口是青
少年市场，这一市场上的消费者有一 些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄 人物，追星意识强烈，希望受人重视， 思维活跃，想象力丰富并充满梦想。 针对青少年消费者的这一特征，耐克 相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体 育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加 西、坎通纳等等，他们成为耐克广告
“体育、表演、洒脱自由的运动员
JUST DO IT
为什么这个标志对于耐克的企业文化这 么重要?
理由是，它与美国的古老智慧“做就 是了”JUST DO IT密不可分。耐克不只 卖运动鞋，它所出售的是一种生活方式， 这是它成功的关键。这个标志对于人心的 激励，以及这一哲学背后的干劲与决心， 是与每个人都有关的，不管你是不是运动 员。耐克运用一种励志式的语言来激发消 费者。不管你是谁，你的头发或皮肤的颜 色是什么，你遭遇了身体上或生活中的什 么困难，耐克说服消费者，你一定可以办 到。它告诉人们要振作起来，抓紧人生的 方向盘，并且采取行动。在“做就是了” 的广告词背后，是一个非常美国式的意识 形态；然而，随着全球化的进展，原来是 美国意识形态的东西，变成了一种全世界 共同的渴望，渴望能有一个公平的竞技场， 可以让人们不只在运动方面，而是在人生 的每一层面都一争短长。这可以追溯到美 国早期的拓荒者精神，和他们对成功的渴 求。耐克无疑是将伟大的美国梦行销全球，
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化
耐克追求卓越创新和可持续发展的企业文化作为全球领先的运动品牌之一，耐克以其卓越的创新和可持续发展的企业文化而闻名。
它不仅是一家向消费者提供高品质产品的公司，更是一个积极推动社会进步的企业。
耐克以其出色的创新能力和可持续发展的增长模式，不断引领着整个运动产业的发展。
I. 创新：耐克的核心竞争力耐克以其强大的创新能力在运动品牌市场中占据了一席之地。
创新是耐克追求卓越的驱动力之一，它以满足运动员和消费者的需求为宗旨，不断推出具有颠覆性的产品和技术。
1.1 技术创新耐克通过不断引入前卫的材料和技术，为运动员提供卓越的装备。
例如，耐克的Flyknit技术在鞋类产品中的应用，使得鞋子更加轻便、舒适，同时提供出色的支撑和透气性。
这项创新改变了传统鞋类制造的方式，为运动员提供了更好的竞技体验。
1.2 设计创新在产品设计方面，耐克不断突破传统界限，提供独特而时尚的体育装备。
耐克合作的设计师和艺术家们共同探索着运动与艺术的结合，使耐克的产品更具创意和个性化。
这种设计创新为耐克赢得了全球广大消费者的喜爱和认可。
II. 可持续发展：责任与使命耐克始终秉持着可持续发展的理念，不仅在产品创新方面有所体现，更积极参与并引导整个行业走向可持续发展的道路。
2.1 环境保护作为一家全球企业，耐克意识到自身对环境的影响，并主动采取措施来减少生产和运营过程中对环境的不良影响。
耐克致力于推动可持续材料的使用，减少资源浪费和碳排放。
并积极参与各种环境保护项目，例如推动可回收材料的使用和减少废物的产生。
2.2 社会责任耐克将社会责任视为自己的使命，积极投身于各种社会公益事业，为社会做出贡献。
耐克通过与NGO组织合作，为全球贫困地区的儿童提供体育设施和培训机会。
此外，耐克还关注劳工权益，致力于改善制造工厂的工作条件，并确保供应链的可持续管理。
III. 追求卓越：文化与灵魂耐克的企业文化是追求卓越的核心，它激励着员工不断自我超越，创造出更好的产品和服务。
NIKE的企业文化 ppt课件
3
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
NIKE创始人 1963年，俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲 尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司 "(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。 1972年，蓝带公司更名为耐克公司，从此开始缔 造属于自己的传奇。
ppt课件
4
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
文化背景
Nike,一个再熟悉不过的美国品牌，1971年美国蓝丝带体育用品公司的创始人菲尔·奈 特，为了扩展其亚洲的市场，改善公司的形象，决定为公司改名。老板提出以“第六维 （Dinmension6） 间”为名。被公司职员否定。最后老板便要求职员在规定期限之前
“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋
首创的气垫技术 Shox的新型缓震技术
Aps"吸震跑鞋问世
七百多项专利
......
ppt课件
10
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 双星品牌
VS
他们的较量是一场夙愿之争
寻求技术上的突破忽略了年轻人的口味——时尚元素
1983年 复古系列Adicolor adidas performance
NIKE的企业文化
小组成员：闵慧、安春香 杨小凤、O IT
ppt课件
2
品牌介绍 品牌背景 品牌风格 竞争对手 品牌战略 品双牌星旗品舰牌店
Nike是全球著名的体育用品品牌，中文译为“耐克”公司总部位 于美国
勒冈州，公司生产的品牌包括：服装、鞋类、运动器材等。
ppt课件
1977年，There is no finish line 1988年，JUST DO IT
关于NIKE公司的CIS介绍30页PPT
16、业余生活要有意，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
关于NIKE公司的CIS介绍
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
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！"领悟国的文化作文900字
MÙ BIĀO ;;上下五千年，悠悠中华情。;中华文化沉淀为多少个微
不足道的生活细节。一种服饰，一句表达，一个习惯都
目标 企 业 文 化 培 训 能折射历史文化。伟大的中华民族有五千年历史，丰富
深厚的民俗文化始终与民族文化相伴随。翻开浩瀚的历 史画卷，许多历史人物脱颖而出，向人们诉说着尊严。 从在北海牧羊十九年而从未放弃的苏武到;留取丹心照 汗青;的文天祥；从;不为五斗米折腰;的陶渊明到;安能摧 眉折腰事权贵;的李白。从
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
输文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
输入文字标题
1
2
3
4
5
输入文字标题
责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
03
责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
CORPORATE CULTURE
目录 CONTENTS
置之生死于不顾This，is a愤su怒btit销le fo毁r y鸦our片pre的sen林tati则on 徐，到巴黎和会 上从容不迫昂首挺胸的顾维钧，他们用尊严描绘自己的 尊严人生。尊严之歌穿越岁月的风尘而历史弥新；尊严 之歌躺过文化长河而亘古不变，正是因为有了这些伟人， 我们至今的文化才源源不断的传承。站在历史文化的海 岸漫溯那一道道历史沟壑；楚大夫沉吟泽畔，九死不悔； 魏武帝扬鞭东指，壮心不已；陶渊明悠然南山，饮酒采
01 团队与团队凝聚力 海，与千里外的知音相遇。若有细腻的情，一片茶叶，
也能润灵台、破
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
点击添加标题
1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
菊也。 不他随们其纵流P然扬a选r择t 了1让文化亘古凝，聚即力使源献于媚共污同蔑目视标听，
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
其波，这是执着的选择，即使马革裹尸，魂归狼烟、也 不半途而废，这是豪壮的选择；即使一生清苦，终日难 饱，也愿怡然自乐，躬耕陇亩，这是高雅的选择，在一 番选择中帝王将相成其盖世伟业，贤士迁客成其千古文 章作文，从而留下历史文化精髓，将中原文化传承至今。 而又从古到今，许多闲人雅士均爱品茶，从而引领出茶 文化。;若有广大的心，一片茶叶也可以跨泰山、超北
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
点击添加标题
感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘
汇报人：某某某
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MÙ BIĀO ;;上下五千年，悠悠中华情。;中华文化沉淀为多少个微
不足道的生活细节。一种服饰，一句表达，一个习惯都
目标 企 业 文 化 培 训 能折射历史文化。伟大的中华民族有五千年历史，丰富
深厚的民俗文化始终与民族文化相伴随。翻开浩瀚的历 史画卷，许多历史人物脱颖而出，向人们诉说着尊严。 从在北海牧羊十九年而从未放弃的苏武到;留取丹心照 汗青;的文天祥；从;不为五斗米折腰;的陶渊明到;安能摧 眉折腰事权贵;的李白。从
• 不要把没时间作为藉口。
2
记下主管交办事项的重点
• 带着您的记事本，随时记下主管的指示；
• 参考记录指示的重点，核对有无差距。
理解工作的内容和含义
3
• 不清楚的地方，询问清楚为止——确认；
• 以具体化方式，确认工作内容——检验理解。
02
凝聚力源于共同目标
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说清楚、问明白、写下来
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做？何时完成？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
与同僚相处之道
面子第一，道 理第二
“爱”是凝聚力滋生的土壤
办自己的事 办别人的事
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
如果总是把老板的钱和老板的事当成别人的钱和别人的事来对待，最终结果是：老板也 把我们当成了外人。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡事讲 效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
输文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
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沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
01
高调做事，低 调做人
02
彼此尊重，从 我做起
03
懂得分享，勇 于担当
04
人为什么对责任敬而远之？
责任是一种“负担”，责任是一 种“累赘”
输入文字标题
员工责任缺失的根源——趋利避害的 思想未能得到正确的理解，或对“为
谁在工作”未能正确地认识。
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责任是一种“压力”，责任是 一种“约束”
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个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
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职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
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责任心产生凝聚力
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“爱”是凝聚力滋生的土壤
CORPORATE CULTURE
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置之生死于不顾This，is a愤su怒btit销le fo毁r y鸦our片pre的sen林tati则on 徐，到巴黎和会 上从容不迫昂首挺胸的顾维钧，他们用尊严描绘自己的 尊严人生。尊严之歌穿越岁月的风尘而历史弥新；尊严 之歌躺过文化长河而亘古不变，正是因为有了这些伟人， 我们至今的文化才源源不断的传承。站在历史文化的海 岸漫溯那一道道历史沟壑；楚大夫沉吟泽畔，九死不悔； 魏武帝扬鞭东指，壮心不已；陶渊明悠然南山，饮酒采
01 团队与团队凝聚力 海，与千里外的知音相遇。若有细腻的情，一片茶叶，
也能润灵台、破
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团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产 生凝聚力
团队精神：企业 制胜的法宝
绝不让内耗破坏团结
在良性竞争中提高凝 聚力
确定目标的四个方法
逐年递增法
2001
2005
目标分解法
上限平均法
2007
2014
平均加合法
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1
用有朝气的声音立刻回答
• 不要闷声不响地走向主管；
• 不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
菊也。 不他随们其纵流P然扬a选r择t 了1让文化亘古凝，聚即力使源献于媚共污同蔑目视标听，
团队与团队凝聚力
Part 2
Part 3
沟通是团队的润滑剂
责任心产生凝聚力
Part 4
其波，这是执着的选择，即使马革裹尸，魂归狼烟、也 不半途而废，这是豪壮的选择；即使一生清苦，终日难 饱，也愿怡然自乐，躬耕陇亩，这是高雅的选择，在一 番选择中帝王将相成其盖世伟业，贤士迁客成其千古文 章作文，从而留下历史文化精髓，将中原文化传承至今。 而又从古到今，许多闲人雅士均爱品茶，从而引领出茶 文化。;若有广大的心，一片茶叶也可以跨泰山、超北
“爱”是凝聚力滋生的土壤
老板（顾客）需求 工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
输出
知识、能力、态度
薪酬、职位、发展
购买
员工（供应商）提供 出色的业绩； 完美的质量； 极高的效率； 创新的成果； 忠诚的品质； 敬业的精神。
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感恩：永久的“凝结核”
懂得感恩，做人之本——乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德 懂得感恩，看淡得失——减少伤害，获得心理平衡 懂得感恩，收获更多——容易获得帮助、形成共赢局面 操作： 以实际行动践行感恩之心——一饭之恩，千金相报 不要总从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳 施人慎勿念，受施慎勿忘