融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

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融资租赁公司运营管理制度

融资租赁公司运营管理制度

融资租赁公司运营管理制度融资租赁公司的核心业务是通过租赁资产的方式为客户提供资金支持,因此,其运营管理制度需要围绕资产管理、风险控制、客户服务、合规性以及内部流程等方面展开。

以下是根据这些核心要素制定的运营管理制度范本。

资产管理是融资租赁公司的基石。

制度中应明确资产采购、评估、登记、保管和维护等流程。

例如,设立专门的资产管理部门,负责监督资产的全生命周期管理,确保资产的价值得到合理评估和充分保护。

风险控制是保障公司稳定运行的关键。

运营管理制度应当包含风险评估机制,对客户的信用状况、市场变化等因素进行定期分析,以及时调整策略。

同时,制定应对坏账、违约等风险事件的预案,确保公司能够迅速响应并最小化损失。

客户服务是提升公司竞争力的重要环节。

制度中需强调客户关系管理的重要性,包括客户信息的收集、需求分析、服务定制和售后支持等。

通过优化客户体验,增强客户忠诚度,从而为公司带来更多的业务机会。

合规性是公司运营不可忽视的一环。

运营管理制度必须符合国家相关法律法规的要求,包括但不限于民法典、税法、金融监管规定等。

设立合规部门,定期对公司的业务流程和交易进行审查,确保所有操作都在法律框架内进行。

内部流程的优化是提高运营效率的基础。

制度中应明确各部门的职责分工,建立高效的沟通机制和决策流程。

例如,采用信息化管理系统,实现数据共享和业务协同,减少冗余工作,提升整体运营效率。

一个有效的运营管理制度应当涵盖资产管理、风险控制、客户服务、合规性和内部流程等关键领域。

通过这些措施,融资租赁公司不仅能够保障业务的稳健运行,还能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

需要注意的是,制度的有效实施还需要依赖于员工的执行力和管理层的监督,因此,培训和激励机制也是制度成功落地的重要组成部分。

企业组织机构设置及人员配备方案

企业组织机构设置及人员配备方案

企业组织机构设置及人员配备方案1. 引言本文档旨在说明企业的组织机构设置和人员配备方案,以确保企业能够高效运转并充分发挥每个员工的能力。

2. 组织机构设置2.1 顶层领导企业的顶层领导由董事会或公司所有人组成,负责制定企业的战略规划和决策,并监督各部门的运营情况。

2.2 部门设置企业的部门设置应根据业务需求和内部职能划分,常见的部门包括市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等。

每个部门都应有明确的职责和权限,并负责实施相应的运营和管理工作。

2.3 职能团队除了各部门外,企业还可以设置职能团队,如项目管理团队、品质管理团队等。

这些团队通常由有相关专业背景和技能的员工组成,为各部门提供支持和指导,确保项目进展顺利,并提升产品或服务的质量。

2.4 协作与沟通机制为了促进协作和沟通,企业应建立有效的机制,如定期会议、跨部门协作小组、内部沟通工具等。

通过这些机制,可以确保各部门之间的合作,避免信息孤岛和沟通不畅的问题。

3. 人员配备方案3.1 人员需求评估企业应通过对各部门的工作内容和职责进行评估,确定所需的人员数量和专业技能。

此外,也需要考虑到未来业务扩张的需求,预留一定的人员增长空间。

3.2 招聘与选拔企业在招聘时应根据岗位需求和招聘标准,制定招聘计划,并通过招聘渠道和广告吸引合适的候选人。

在选拔过程中,可以采用面试、测试和背景调查等方式,确保招聘到的人员符合企业的要求。

3.3 培训与发展为了提高员工的综合素质和专业能力,企业应制定培训计划,包括新员工培训、职业发展培训和管理能力提升培训等。

通过培训,员工可以不断研究和成长,为企业的发展提供更好的支持。

3.4 绩效评估与激励机制企业应建立科学的绩效评估机制,以评估员工的工作表现和贡献,根据评估结果制定相应激励方案,如薪酬调整、晋升和奖励等。

激励机制可以激发员工的积极性和创造力,提高整体工作效能。

4. 总结通过合理的组织机构设置和人员配备方案,企业可以优化内部运作,充分发挥各部门和员工的能力,提高工作效率和创新能力。

路面设备租赁公司组织架构及部门职责

路面设备租赁公司组织架构及部门职责

路面设备租赁公司组织架构及部门职责XXX组织架构及部门职能一、公司组织结构图二、主要部门、岗位职能公司共设立四个部门,分别为行政人事部、财务部、机械部、市场部。

一、行政人事部行政人事经理1名1)行政岗位职责:1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;2、协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解;3、负责总公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理;5、搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;6、负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;7、监视履行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。

对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;8、负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动,开展年度总评比和表彰活动;9、负责公司内外文件的收发、登记、通报、归档工作;10、负责公司工程设备的管理;11、负责公司员工活动的策划和组织;12、负责公司档案管理工作;13、加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作;2)人事岗位职责:1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的谋划管理需要;3、根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、做好各岗位的职位申明书,并按照公司职位调解组要进行响应的变换,包管职位申明书与实际符合;5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;8、对试用期员工进行培训及查核,并按照培训查核成效建议部门录用;9、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务研究,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案

资产管理有限公司组织架构及岗位设置方案一、总经理办公室1.总经理:负责公司决策、战略规划、业务发展的领导。

2.行政助理:协助总经理处理日常行政事务。

二、业务部门1.投资部门a.投资总监:负责公司的投资策略制定和投资决策。

b.投资经理:负责具体的投资项目的运作,包括选股、交易和风险管理。

d.投资助理:协助投资经理进行投资项目的数据分析和研究。

2.研究部门a.研究总监:负责公司的研究战略和研究团队的管理。

b.研究员:对不同行业、公司和资产进行研究和分析,提供投资建议。

3.风控部门a.风险总监:负责公司的风险管理和风控策略制定。

b.风险分析师:进行公司内部风险评估和外部市场风险分析。

c.风险控制员:监控公司投资组合的风险状况,并及时采取相应措施。

4.市场部门a.市场总监:负责市场推广和品牌建设。

b.市场专员:负责市场调研、产品推广和客户服务。

三、支持部门1.财务部门a.财务总监:负责公司财务管理和财务战略规划。

b.财务分析师:进行公司财务数据分析和报告编制。

c.资金管理员:负责公司的资金调度和资金运作。

2.人力资源部门a.人力资源总监:负责公司的人力资源管理和员工发展。

b.招聘经理:负责员工招聘和面试。

c.培训经理:负责员工培训和发展计划。

d.绩效考核专员:负责员工绩效考核和激励制度管理。

3.行政部门a.行政总监:负责公司行政管理和办公环境。

b.行政助理:协助行政总监处理日常行政事务。

c.后勤管理员:负责公司日常物资采购和办公设施管理。

投资公司组织架构岗位职责

投资公司组织架构岗位职责

投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一,承担着重要的组织管理和决策协调职责。

1. 总经理:负责全面领导和管理公司的业务发展,制定公司的战略规划并组织实施。

2. 副总经理:协助总经理工作,负责协调各部门之间的合作与沟通,并代理总经理职责。

3. 行政助理:为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持,负责接待来访客户和安排会议等事务。

4. 秘书:负责处理文件和资料的管理,提供文件复印、归档、传送等行政支持。

5. 信息管理:负责投资公司的信息化建设,包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。

二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门,负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。

1. 投资经理:负责领导投资团队,制定投资策略,带领团队进行项目研究与分析,并提出详细的投资建议。

2. 投资总监:管理投资部的日常运营,负责与各级管理者沟通和协调,监督投资项目的执行情况。

3. 投资主管:领导投资项目团队,负责具体项目的筛选、尽职调查等工作,确保项目的顺利进行。

4. 投资助理:协助投资主管进行项目信息的搜集和分析,负责项目报告的撰写和资料整理。

三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的,主要负责风险评估及控制。

1. 风险控制经理:负责制定公司的风险评估框架,检查投资项目的风险情况,并提出相应的防控措施。

2. 专业风控员:负责风控数据收集和分析,根据市场风险和项目特点,提出针对性风控建议。

3. 风险监测员:负责公司内部风险预警系统的运行和监测,及时发现异常情况并采取对应措施。

四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门,主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。

1. 财务经理:负责编制公司财务预算和决算,并监督公司的资金运营和资金风险控制。

2. 会计:负责日常的会计核算、账务处理,按照财务规定编制和审核财务报表。

3. 风险管理:负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估,为投资决策提供财务支持和建议。

金融部组织架构

金融部组织架构

金融市场部部门架构
一、金融市场部的组织架构及人员分配
由于公司初建,暂定如下架构图,随业务发展会逐步修正,初步架构图如下:
注:虚线部分,可稍微暂缓。

二、各部门职责
(一)一级部门:
1.金融市场部
主要负责公司金融产品研发、IT对接、风险监控、贷后管理及资产保全等相关工作。

(二)二级部门:
1.产品研发部
主要负责实体行业研究、金融产品开发以及产品细节的确认等。

2. IT对接部
主要负责产品设计后与IT部进行业务设计及对接,配合IT部门完成产品的上线及测试。

3. 融资部
主要负责已发行产品(目前主要是贷款)形成资产后,与各金融机构及大型工商企业沟通,完成融资。

4. 综合管理部
主要负责部门的行政事务,以及部门员工与公司人力、财务等相关部门沟通辅助工作。

5.贷后管理部
负责融资业务的贷后监控及管理,含到期资金归还的监控等。

6.资产保全部
负责将未按期收回的贷款进行处理或处置等工作。

7.风险审查部
负责产品前期开发、中期设计及放款后期,业务开展中可能出现的风险提示及监控,协助降低业务风险。

城投公司融资岗岗位设置

城投公司融资岗岗位设置城投公司的融资岗位设置主要包括以下几个方面:融资策划岗、融资业务岗、融资项目管理岗、融资市场分析岗、融资风控岗等。

首先是融资策划岗。

这个岗位主要负责公司整体的融资策划工作。

他们需要根据公司的战略目标和需求,制定融资计划,并参与制定公司的融资决策。

同时,他们也需要进行市场调研,分析行业动态和市场趋势,为公司的融资活动提供参考意见。

其次是融资业务岗。

这个岗位主要负责公司的融资业务开展。

他们需要积极寻找融资机会,与金融机构、投资者等建立联系,并进行融资洽谈和协商。

他们需要熟悉各种融资渠道和融资产品,能够根据公司的需求选择合适的融资方式。

他们还需要编制融资申请材料,参与融资合同的谈判和签署等工作。

第三是融资项目管理岗。

这个岗位主要负责公司融资项目的监督和管理。

他们需要跟踪各个融资项目的进展情况,确保项目按时完成并达到预期效果。

他们需要协调各个部门和外部合作方的工作,解决项目中的问题,并及时汇报项目的进展情况。

第四是融资市场分析岗。

这个岗位主要负责对市场进行分析和研究。

他们需要关注各种金融市场的动态,了解市场规律和趋势。

他们需要收集和整理市场数据,分析市场供求关系和市场价格,为公司的融资活动提供市场分析报告和预测。

最后是融资风控岗。

这个岗位主要负责公司融资活动的风险控制工作。

他们需要评估融资项目的风险,制定风险防范措施,减少公司面临的风险。

他们需要建立融资风控制度和流程,监督融资项目的风险管理工作,并及时报告和解决风险事件。

除了以上几个主要岗位,城投公司的融资部门还需要设置一些辅助性岗位,如融资文案撰写岗、融资数据分析岗、融资法务岗等。

这些岗位主要负责为融资部门提供支持和协助工作,保证融资工作的顺利进行。

综上所述,城投公司的融资岗位设置很多且多样化,每个岗位都有其特定的职责和工作内容。

这些岗位的分工和协作,能够有效推动公司的融资工作,提高公司的融资效率和效果。

投资金融融资租赁行业计财部岗位说明书

计划财务部计划财务部计划财务部大唐融资租赁有限公司岗位说明书计划财务部岗位说明栏岗位说明书编制日期:2015年9月23日岗位名称出纳岗编号所在部门计划财务部直接主管岗位部门负责人任职者签字主管签字拟制人岗位目的依据国家相关法规及公司的规章制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据,进行费用复核、报销,银行账户核对及相关资料管理等工作,保证公司现金安全、准确、费用报销符合规定。

主要职责绩效衡量标准1.负责公司空白票证、有价证券的保管;严格按支票管理制度保管和使用支票;负责开具承兑汇票及相关财务票据。

安全、准确领导满意度2.负责公司现金收支及保管工作。

定期进行库存现金盘点,掌握现金收支动态,及时足额备好库存现金。

安全、准确领导满意度3.严格按照公司费用报销管理办法审核费用报销原始凭证,对发票的真实性、合法性进行审验,经会计核算岗制单后按审核数予以报销。

合法、合规、准确部门满意度领导满意度4.负责复核2并向委托单位传递增值税开票委托单、复核增值税发票并加盖发票业务章;负责开具营业税发票,经会计核算岗复核后加盖发票专用章;负责将增值税、营业税发票传递给业务部门。

及时性、准确性和质量5. 负责定期查询账户余额和对账单、协助账户结息处理;负责月底银行账户对账(配合资金计划岗)、编制银行存款调节表、回签余额对账单;妥善保管现金盘点表、银行对账单、余额调节表等相关资料。

合规性、完整性6.对照《会计基础工作规范》的要求,检查原始凭证和记账凭证内容,加盖相应戳记。

合规性、完整性大唐融资租赁有限公司 岗位说明书- 11 -7.负责会计凭证的整理、装订、借阅登记。

合规性、及时性 8.配合融资部、租赁部的还本付息和租赁放款工作,办理不具备网银付款情况下的异地账户付息和放款。

领导满意度9.完成领导交办的其他事项。

任职要求学历、知识、经验、任职资格关键素质、个性特征或行为• 本科以上学历• 2年以上相关工作经验 • 具备会计从业资格证书 •财务或会计相关专业• 掌握国家相关的法规、规章制度的要求;熟练掌握本专业知识• 诚实正直、具有高度的责任感、原则性强;较强的团队协作、沟通能力 •适应加班、出差情况岗位在组织内部的工作关系计划财务部经理岗 总经理(分管领导)其他部门经理岗财务会计岗管理会计岗出纳岗。

组织架构及人员配备方案

组织架构及人员配备方案1. 引言在当前复杂多变的商业环境中,建立一个合理的组织架构及人员配备方案对于企业的成功至关重要。

一个高效的组织架构可以确保各部门之间的协调合作,提高工作效率,而适当的人员配备则可以保证公司的正常运转和发展。

本文将就组织架构和人员配备两个方面提供详细的建议和方案。

2. 组织架构方案(1)组织架构设计原则:在设计组织架构时,应遵循以下原则:a. 分工明确:各部门和岗位的职责和权限应明确分工,避免职责模糊和重叠。

b. 协调协作:各部门之间的协调合作应有效进行,确保信息的流通和共享。

c. 渐进式发展:根据公司的发展需求,组织架构可根据不同阶段逐步调整和完善。

(2)组织架构示意图:以下是一个典型公司的组织架构示意图,包括以下主要部门:a. 高级管理层:包括董事会或者公司总裁,负责全局战略规划和决策。

b. 行政部门:负责公司的日常管理工作,包括人力资源、财务、法务等。

c. 销售与市场部门:负责销售和市场推广工作,包括市场调研、销售策划和客户关系维护等。

d. 研发与生产部门:负责产品研发和生产的相关工作,包括工程师、设计师和生产人员等。

e. 客户服务部门:负责为客户提供售后服务和技术支持,保证客户满意度。

f. 物流和供应链管理部门:负责物流、仓储和供应链的运营管理。

3. 人员配备方案(1)人员配备原则:在人员配备方面,我们应遵循以下原则:a. 知识与技能:招聘具备相关知识和技能的人员,确保能够胜任岗位的工作。

b. 经验与潜力:平衡经验丰富的员工和具有潜力的新人,实现组织的长远发展。

c. 灵活性与适应性:根据业务需求和市场情况,灵活调整人员配备。

d. 岗位匹配:确保每个岗位与员工的素质和能力相匹配,提高工作效率。

(2)人员配备方案:根据公司组织架构和业务需求,以下是推荐的人员配备方案:a. 高级管理层:由高级经理或者总监级别的管理人员担任,需要具备丰富的管理经验和战略规划能力。

b. 行政部门:根据公司规模和日常工作需求,配备一定数量的行政人员,包括人力资源专员、财务专员和法务专员。

出租汽车公司组织机构设置方案

出租汽车公司组织机构设置方案
出租汽车公司是指专门提供出租汽车服务的企业,其组织机构
设置方案一般包括以下部分。

一、总经理室
总经理室是出租汽车公司的最高管理部门,负责公司的战略规划、决策制定和协调管理等工作。

总经理室设立总经理、副总经理、企划部、人力资源部、财务部等职位。

1. 总经理:总经理是公司的最高领导,负责制定公司的发展战
略和各项决策,并对公司的经营管理负全面责任。

2. 副总经理:副总经理是协助总经理管理公司各项业务的主要
负责人,负责公司日常运营和业务拓展等事宜。

3. 企划部:企划部是负责公司发展规划和业务研究的部门,主
要职责是制定公司的战略规划和市场预测,为公司的长期发展提供
支持。

4. 人力资源部:人力资源部是负责公司人力资源管理的部门,
主要职责是招聘、培训、评估和激励员工,建立人力资源管理体系,为公司的战略发展提供有力保障。

5. 财务部:财务部是负责公司财务管理的部门,主要职责是制
定公司的财务策略和财务预算,管理公司的经济活动和财务风险,
确保公司的经济和财务安全稳定。

二、运营中心。

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融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构
总经理
风控管理委员会
融资租资财人
资金赁风产务事法

业计业控管管行务

务划务部理理政部

部部部部部部
二、融资租赁公司部门职责
部门部门职责
融资部负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。

研究制定公司宏观的资金管理计划。

对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。

负责融风控部
资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。

负责融资租赁业务营
销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。

风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进
行合规审核,并出具合规审查意见书;
对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险
处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;
每季对各业务条线的风险状况进行分析;
参与对各网点合规事项的检查,协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执合规部行;
对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检
查和飞行抽查;
以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;
抽查当天所有业务发生的真实性和合规性;
参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件
的处理;
对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督,处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大法务部
经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。

三、部门编制
部门岗位编制(人)
融资总监
融资部融资经理
融资专员
资金计划经理
资金计划部
资金计划专员
租赁总监
租赁业务部租赁经理
产品经理
风控经理
风控部
风控专员
资产管理经理
资产管理部
资产管理专员
财务总监
财务部财务主管
财务专员
人力总监
人事行政部人力专员
行政专员
法务部法务专员
四、岗位及岗位职责
(一)融资部
岗位名称融资总监所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1、草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程;
2、拟定公司年度资金预算和资金筹集方案;
3、对接机构、银行,为项目找到适合匹配的资金来源;
4、组织公司资产证券化工作,组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等;
任职要求
1、本科以上学历,金融相关专业;
2、具有保理、融资租赁、信托、投资、券商等相关行业融资经验;
3、具备较强的融资能力和业内人际关系,熟悉银行的授信及融资流程;
4、具有一定的财务分析能力、行业研究能力;
5、具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力;
岗位名称融资经理所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1、根据公司业务项目的资金需求,开拓各融资渠道,并建立多元化的金融融资渠道;2、做好各项目资金的统筹安排,合理控制融资成本及风险;
3、对接银行、财富公司、信托公司、合作机构或相关业务部门;
任职要求
1、本科以上学历,金融相关专业;
2、具有保理、融资租赁、信托等相关行业融资经验,熟悉银行的授信及融资流程;
3、具备一定的融资能力和业内人际关系;
4、具有优秀的沟通表达能力和人际交往能力;
岗位名称融资专员所属部门融资部岗位编制
岗位职责
1、落实公司融资计划;
2、对接和维护外部金融机构(银行、券商、基金、保险、资管、信托、第三方理财、金融交易所等;
3、密切关注市场动向,掌握行业信息,发展、维护和协调各种业务合作关系。

任职要求
1、1年以上相关工作经验,具备银行、融资租赁、信托、汽车金融等行业工作经验者优先;
2、了解银行信贷、融资租赁及资产证券化等金融产品相关知识;
3、能进行财务成本测算;
4、具备一定金融机构资源者优先。

(二)资金计划部
岗位名称资金计划经理所属部门资金计划部岗位编制
岗位职责
1、组织提出资金管理体系方案,拟定公司资金管理制度、操作流程和规范,检查公司各分公司资金内部控制及使用情况;
2、与各分公司销售经理和核算会计一起预算资金需求,确定资金供应额度;
3、开拓融资渠道,筹措公司整体经营资金,与建立融资渠道,洽谈与业务形式最匹配的融资方式,力求资金使用手续简便快捷、融资成本经济;
4、公司资金的整体管理和调度,制定资金支付审批权限,并按照权限规定行使资金审核、审批职能;
5、在核算会计和出纳协助下,准备融资所需资料和手续;
6、测算公司安全现金储备量,建立风险基金,防范公司财务风险发生;
7、建立科学的资金监控方式,统筹公司资金,保证资金集中、高速及高效的使用;
8、指导出纳工作,组织出纳人员及核算会计相关资金预算及融资知识的指导和培训;9、协助为公司重大投、融资项目的论证和筹备测算资金情况,筹措资金,协助参与风险评估、跟踪和控制以及重要经济合同的研究和审查,提供相关建议;
10、出具月度、年度融资、资金使用及储备情况报告;
任职要求
1、财务、会计、审计、金融专业大学本科或以上学历;
2、具有5年以上(含)财务工作经验,有金融和互联网相关工作经验优先;
3、熟悉资金管理业务各项流程;了解资金集中管理手段和工具;对资金成本有较深了解和运用;较强的资金分析。

岗位名称资金计划专员所属部门资金计划部岗位编制
岗位职责
1、完成资金部内部各项数据统计及档案整理工作;
2、完成资产包整理及相关资料收集工作;
3、完成每项融资额的贷后管理及按照金融机构要求,配合完成我司的贷后管理工作;4、协助完成各个分期的资金预算需求,确定资金供应额度;协助资金经理组织提出资金
这世上,别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。

人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多;感情就那么一块,心里一直装着你其实是难得。

动了真情,情才会最难割;付出真心,心才会最难舍。

你在谁面前最蠢,就是最爱谁。

其实恋爱就这么简单,会让你智商下降,完全变了性格,越来越不果断。

所以啊,不管你有多聪明,多有手段,多富有攻击性,真的爱上人时,就一点也用不上。

这件事情告诉我们。

谁在你面前很聪明,很有手段,谁就真的不爱你呀。

遇到你之前,我以为爱是惊天动地,爱是轰轰烈烈抵死缠绵;我以为爱是荡气回肠,爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂,爱是炙热的火炭。

婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难,我开始懂得爱是经得起平淡。

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