企业面临的四大困难

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小微企业发展存在问题及对策

小微企业发展存在问题及对策
1小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业发展存在问题及对策小微企业是县域经济主体对吸纳就业人员促进产业转型升级促进经济增长科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用对国民经济和社会发展具有重要的战略意义
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。据不完全统计,今年以来,企业主要原材料支出平均同比增长30%以上,运输费用支出同比上涨25.4%,生产用煤、水、油等费用支出较去年同期增长27%,而人工成本同比上涨20%以上。生产成本的持续攀升,严重挤压和侵蚀企业利润空间,小微企业几乎无利可图。如金祥塑料制品公司主要原材料聚丙烯**年每吨只有9300元,今年猛涨至每吨11350元,涨幅达22.04%。惠明磷肥公司主要原材料磷矿石和硫酸今年较去年同期分别增长24%和14%。人力成本上涨更快,由于汽油涨价和居民消费品价格持续上涨,带来生活成本增加,直接拉升了人力资本,如1家企业反映**年人均工资较**年上升了31.66%,预计今年涨幅不会低于去年。
(四)用工难现象突出
随着小微企业快速成长,近年来远安小微企业用工需求不断增加,各类企业不同程度地出现了招工难现象,而且伴随招工难的同时,员工稳定难现象也十分突出。特别是技术工人、一线工人和重体力劳动者难招。一是年龄结构问题,企业陷入“年轻的招不到、年老的又不愿招”两难境地,特别是矿山开采企业和化工企业在本地基本上招不到人。本地的、年轻的、受过较好职业培训的人员绝大部分都到沿海发达地区打工去了。二是人员流动频繁。好不容易招进来,花钱进行了培训,干不了多长时间就走了,人员流动变数很大。三是工资福利上涨过快,影响招工和员工稳定。据远大石材厂反映,现在招收的工人基本上都是50-60岁的工人,并且也不好招。过去1天80元工资,现在低于200元1天,根本找不到人干活。金祥塑料制品公司想利用夜晚电力错峰生产却苦于招不到人。

资产管理公司运作中面临的困难

资产管理公司运作中面临的困难

资产管理公司运作中面临的困难1999年,我国针对国有商业银行的巨额不良资产,在借鉴国际不良资产处置经验的基础上,成立了资产管理公司(Asset Management Company),接收了国有商业银行1.4万亿元的不良资产,成立五年多来,资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要目标,奋力开拓,不断创新,运用各种不良资产处置手段,取得了很大的成绩。

据银监会统计,截至2005年二季度末,我国四家金融资产管理公司共累计处置不良资产7174.2亿元,累计回收现金1484.6亿元,资产回收率和现金回收率分别为25.55%和20.69%,总体处置进度为57.28%。

资产管理公司在防范金融风险、减少国有资产损失、促进国有企业深化改革和转换经营机制作出了积极的贡献,但同时也存在很多的困难。

一.不良资产在数量和质量上的双重下降随着资产处置工作的不断开展,目前各大资产管理公司可处置不良资产的数量都在急速的下降。

目前四大金融资产管理公司原来所收购的不良资产,除东方资产管理公司稍稍慢步停留在43.41%外,其他几家公司都已经处置了大半,华融、东方和信达的阶段性处置进度截止到2005年第二季度末,分别已高达62.87%、67.73%、50.86%。

有的分支机构整体资源已接近枯竭,所剩不良资产的资产回收率、现金回收率呈下降趋势,加之分布不平衡,有的资产管理公司办事处已经没有多少资产可以处置。

并且先期处置的都是收购资产中的比较优质的资产,还能保证一定的现金回收率。

等到资产处置的后半阶段,不良资产的质量是越来越低。

据长城资产管理公司的研究表明:不良资产的处置速度和回收率的运行轨迹会沿着抛物线进行,即在处置前期会不断上升,而到了处置后期则会不断下降,受偿为零或趋近于零的不良贷款比例将会越来越高,不良资产大规模变现的目标比较渺茫。

另外,AMC与四大银行之间一对一的不良资产收购模式,提高了目前AMC间的处置成本,增大了协调的难度。

瓶颈管理的四大要素:挑战,机遇,策略,执行

瓶颈管理的四大要素:挑战,机遇,策略,执行

瓶颈管理的四大要素:挑战,机遇,策略,执行引言在企业管理过程中,瓶颈是指影响整个流程或项目的最薄弱环节。

瓶颈的存在会限制企业的发展,因此,如何有效地管理瓶颈成为了企业管理者需要解决的重要问题。

瓶颈管理不仅需要面对挑战,还有机遇,需要制定策略并付诸执行。

本文将介绍瓶颈管理的四大要素:挑战,机遇,策略和执行。

1. 挑战瓶颈管理面临着多种挑战,这些挑战包括但不限于:1.1 技术限制在一些领域,瓶颈可能是由技术限制造成的。

例如,在制造业中,机器设备的生产能力可能成为生产效率的瓶颈。

在信息技术领域,网络带宽和服务器性能可能成为数据处理效率的瓶颈。

管理者需要了解技术的最新发展,以便通过更新技术来解决瓶颈问题。

1.2 人力资源问题瓶颈可能是由于人力资源问题造成的。

例如,一个项目的进展速度可能受制于团队成员的素质和能力。

管理者需要确保招聘到合适的人才并进行有效的人员培训,以提高团队的整体能力,解决人力资源方面的瓶颈问题。

1.3 外部环境因素外部环境因素也可能对瓶颈产生影响。

例如,市场需求的突然增加可能导致生产能力不足,限制企业的发展。

政策变化也可能对企业的运营造成不利影响。

管理者需要密切关注外部环境的变化,并及时采取应对措施。

2. 机遇挑战之外,瓶颈管理也带来了机遇:2.1 进一步提高效率通过解决瓶颈问题,企业可以进一步提高效率。

通过优化瓶颈环节,提高生产能力,减少生产时间,从而提高企业的整体绩效。

这不仅可以加快项目进展,还可以降低成本,提高质量。

2.2 创新和改进的机会瓶颈存在的领域通常是企业关注的重点领域。

通过解决瓶颈问题,企业可以获得创新和改进的机会。

例如,解决生产线瓶颈问题可能促使企业引入新的生产设备或采用更高效的生产方法。

3. 策略制定有效的策略是瓶颈管理的关键之一。

以下是一些常用的策略:3.1 流程优化流程优化是一种常用的策略,可以通过重新设计工作流程,减少非必要的环节,优化资源分配来解决瓶颈问题。

现代企业面临“四大风险”与“五大危机”

现代企业面临“四大风险”与“五大危机”

现代企业面临“四大风险”与“五大危机”
佚名
【期刊名称】《花炮科技与市场》
【年(卷),期】1999(000)004
【摘要】《国际商报》日前发表署名文章提出企业所面临的“四大风险”和“五大危机”。

规模风险大企业发展的目标是追求规模化,实现规模效益。

的确,参与国际化竞争的大型企业,没有规模化经营,很难与世界品牌进行抗衡。

然而,“规模”是相对的,就该因地制且、实事求是地去追求规模化。

企业要实行规模化必须有相应的条件。

首先是产品是否有市场,分析和掌
【总页数】1页(P38-38)
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.当前民营企业面临的五大优势四大缺陷 [J], 李继政
2.现代企业制度应包括五大特征──关于现代企业制度四大特征的补充意见 [J], 李岳坚;单永珍
3.现代企业面临“四大风险”与“五大危机” [J],
4.我国人口面临五大难点和四大压力 [J],
5.我国人口面临五大难点和四大压力 [J],
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浅析当前国有大型企业面临的几大矛盾

浅析当前国有大型企业面临的几大矛盾

浅析当前国有大型企业面临的几大矛盾浅析当前国有大型企业面临的几大矛盾口曾宪贵国有企业改革现在已进入到"深水区"和"快车道",长期积累的一些矛盾相互交织在一起,亦即新机制与旧观念的矛盾,大企业与"小社会"的矛盾;高投入与低效益的矛盾.其中"高与低"则是主要矛盾.只有抓住这个主要矛盾,才能推进国有企业的改革与发展.一,新机制与旧观念的矛盾国有企业为了适应和遵循市场经济的客观规律,对生产经营,劳动人事,收入分配等一系列机制进行了改革,逐步建立了新的机制.国有企业新机制的建立,涉及到广大干部职工的切身利益,对干部职工长期以来形成的"等,靠,要"思想予以巨大的冲击.这便是新机制与干部职工旧观念之间的矛盾.国有企业深化改革是为适应我国人世后参与市场竞争的需要,企业干部职工对此思想准备不足,以致产生疑虑,恐惧,反感甚至反对.这样就必然会影响企业改革的深化.所以,充分认识和正确处理"新与旧"之间的矛盾,通过广泛深入的思想教育和耐心细致地做工作,使矛盾在一定的条件下向着有利的方向转化,化消极因素为积极因素,变疑虑为理解,变反对为支持,变阻力为动力,这是十分重要的.首先,要引导干部职工运用唯物辩证法的观点来认识国有企业的改革.我国加入世贸组织之后,意味着我国对外开放的范围更加扩大,与世界的联系更加紧密,交流的领域更加广泛.世界经济一体化的趋势决定了国有企业再也不能受政府的优惠政策重重保护,维持四平八稳,无忧无虑.世贸组织的游戏规则决定了国有企业必然走向市场参与激烈的竞争.时代前进了,形势发展了,世界发生变化了,因此,我们的思想观念也应与时俱进,以变应变.不能再用过去的老眼光,旧观念来看待已经变化了的客观事物.其次,要善于用党的方针,政策和上级的文件精神统一干部职工的思想和步调.党中央,国务院对深化国有企业改革制定了一系列的方针,政策,国有企业的党组织应当结合本企业的实际,把党中央,国务院和上级领导机关有关企业改革的方针政策和指示学习好,宣传好,领会好,把政策交给大家,把深化改革的紧迫性和危机感传递给干部职工,引导广大干部职工以新的眼光正确对待企业建立新体制和新机制的必要性.再次,要善于运用改革的成果促进干部职工思想观念的转变.用国有企业通过深化改革扭亏为盈,走出了困境,焕发了生机的事实去教育广大干部职工,使大家认识到,国有企业早改革早受益,晚改革晚受益,不改革没出路.二,大企业与"小社会"的矛盾由于历史原因,国有大型企业在其自身发展过程中形成了大而全的"小社会".企业办社会所承受的经济负担是巨大的,包袱是沉重的.大企业与"小社会"这个突出的矛盾如不解决,必将制约国有企业的生存与发展,其结果"肥"的将被拖瘦,"瘦"的将被拖垮,最终连自立生存都难以维持.至于与国外大公司论伯仲,比高低,度经纬更是无从谈起了.然而,解决国有企业"大与小"的矛盾并非轻而易举,必须结合企业的实际情况,积极稳妥地进行.改制分流,减员增效是解决"大与小"矛盾的主要途径.但改制分流必须充分考虑到职工的心理承受能力和切2004年第1期?25?身利益.首先要制定周密且符合政策法规的方案.为此,企业的决策者们要认真领会好和运用好上级的政策,同时要依靠群众搞改革,充分相信群众,深人群众当中进行调查研究,广泛征求群众的意见,掌握群众的思想脉搏和心态,集中群众的智慧,制定出切实可行的改制分流方案来.其次,要把上级的政策和本企业制定的改制分流方案交给广大的职工群众,把改制分流的主动权交给大家,让大家心里有数,从而得到大多数职工的理解和支持.再次,要逐级做好深入细致的思想政治工作.各级领导要努力化解矛盾而不要激化矛盾,要积极主动地解决矛盾而不能转移矛盾或上交矛盾.要以对广大职工极端负责的态度,充分考虑改制分流单位今后的生存和发展,尽力帮助改制分流单位的干部职工排除一些后顾之忧,给予其必要的政策扶持和保护措施,使其看到分流后的希望和光明,因而坚定信心,义无反顾地脱离母体,走上自立生存发展之路.三,高投入与低效益的矛盾长期以来,国有大型企业往往以规模大,资产多而引以自豪.在市场经济条件下,企业再也不是以固定资产多少分高低,而是以企业的经济效益好差论英雄.可以说,高投入与低效益是制约当前一些国有大型企业生存发展的主要矛盾, 这个矛盾解决不好,国有大型企业在人世后的激烈竞争中必将面临"灭顶之灾".鉴此,当前国有大型企业必须在降低成本,提高经济效益上大做文章.第一,要培养和吸纳人才.企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.谁拥有一流的人才谁就拥有一流的效益和一流的企业.因此,人才是企业生存发展中至关重要的决定因素.企业只要有了足够的创新型的人才,没有项目可以开发项目,没有资金可以引来资金,没有市场可以开拓市场.现在国有大型企业由于待遇和用人机制方面存在的不足,很多人才流向外资,三资及民营企业,如某集团公司最近几年流失数千名人才.国有企业应转变选人用人机制, 既要培养人才,又要引进人才,更要留住人才.26?2004年第1期应尽快实行劳动力市场价位和特岗特薪等制度, 坚持效益优先,按效取酬,兼顾公平的原则,彻底打破"大锅饭".切实实行干部能上能下,职工能进能出,收入能增能减的激励机制.要给各类优秀人才发挥聪明才智搭好舞台,努力在企业营造拴心留人的良好环境.第二,努力提高经济技术指标和产品科技含量.邓小平同志有句至理名言:"科学技术是第一生产力."美国,日本等发达国家,无一不是通过科学技术来促进经济发展的.国有大型企业要鼓励广大的干部职工努力学业务学技术,不断提高自身的素质.第三,加强企业的科学管理.国有企业在管理方面存在不少的弊端和缺陷.比较突出的是在一定程度上还存在着形式主义和教条主义,管理模式单一靠文山会海.据统计,某国有大型企业的领导一年参加各类会议在200次以上,连双休日和节假日都在开会.仅一个上级行政部门一年就下发文数百号,加上上级业务部门的发文,累计起来多达上千号数万份文件.时间对企业来说意味着效益和金钱,领导把大量的时间泡在文山会海里,这样深入生产一线察实情的时间相对就少了.因此,企业的决策者们应痛下决心,按照中央的要求,把不必要的会议和文件减下来.要求真务实,克服形式主义和教条主义,把精力花在调查研究掌握市场信息上.多到基层听群众之言,化群众之怨,解群众之难,千方百计把职工的积极性调动起来.同时,国有企业的管理者要努力学习以人为本的现代企业管理知识,学习国外先进的管理方法和同行业的先进经验,坚持严格管理,精细管理,科学管理,不断促进经济效益和生产力的提高."新与旧","大与小","高与低"这三大矛盾,是相互联系,相互制约,并在一定条件下可以相互转化的.这些矛盾是向有利的方面转化还是向不利的方面转化,关键取决于我们对矛盾的认识程度,在于解决矛盾的方法和力度. (作者单位:茂名石油化工公司)编辑/吴汉林校对/冯军。

我国工业互联网平台建设面临的四大瓶颈及对策建议

我国工业互联网平台建设面临的四大瓶颈及对策建议

我国工业互联网平台建设面临的四大瓶颈及对策建议随着互联网技术的发展和应用的不断推进,工业互联网平台在我国的建设上取得了长足的进步。

然而,也面临着一些瓶颈与挑战,限制了其进一步的发展。

本文将探讨我国工业互联网平台建设所面临的四大瓶颈,并提出相应的对策建议。

一、数据安全与隐私保护问题在工业互联网平台的建设过程中,数据安全与隐私保护一直是重要的关注点。

首先,大量的工业数据需要被采集、传输与存储,涉及到数据的合法性、完整性和真实性等问题。

其次,对于数据的隐私保护也是一个重要挑战,如何保护用户的个人隐私和商业秘密是一个需要解决的问题。

对于以上问题,应采取以下对策:首先,加强对工业数据的认证与完整性验证,确保数据的可靠性。

其次,制定相关的隐私保护政策和法律法规,并对相关人员进行培训,提高其隐私保护意识。

同时,加强对数据的加密与权限控制,确保数据的安全传输与存储。

此外,还需要加强对第三方供应商的监管,确保其合规操作。

二、技术标准与互操作性问题在工业互联网平台建设过程中,技术标准的缺乏以及互操作性问题也是一个重要的瓶颈。

工业互联网平台通常涉及到多个厂商、多个系统之间的数据交换与共享,如何实现跨系统的数据互通与共享成为了一个重要的问题。

为了解决这些问题,可以从以下几个方面进行改善:首先,制定相关的技术标准与规范,以提高系统之间的互操作性。

其次,加强与行业协会和相关企业的合作,共同制定业界标准,推动技术的共享与交流。

此外,加强对平台的开放性设计与模块化开发,以便更好地适应多样化的需求。

三、人才培养与技术创新人才培养与技术创新是工业互联网平台建设中的另一个重要问题。

当前,我国在工业互联网领域的人才储备还较为薄弱,同时,缺乏技术创新的能力也限制了平台建设的进一步发展。

为了解决人才培养和技术创新问题,我们需要采取以下对策:首先,加大对工业互联网领域的人才培养力度,培养更多的专业人才。

其次,加强与高校和科研机构的合作,建立联合研究实验室和创新基地,以促进技术创新的产生。

战胜市场挑战的四大策略

战胜市场挑战的四大策略市场竞争激烈,企业面临着日益增长的市场挑战。

在这个竞争激烈的时代,成功的企业需要采取切实可行的策略,以战胜市场挑战并保持竞争优势。

本文将介绍四大策略,帮助企业应对市场挑战。

一、创新战略创新是战胜市场挑战的关键。

通过不断推陈出新、引入新技术、开发新产品、改进现有产品等创新手段,企业可以提高竞争力并保持市场地位。

在制定创新战略时,企业应该关注市场趋势和消费者需求,了解竞争对手的行动,并加强自身技术研发和人才培养。

同时,建立创新文化和激励机制,鼓励员工提出创新点子,并及时有效地将这些创新转化为实际行动。

二、差异化战略市场上产品同质化严重,企业需要找到差异化的竞争优势。

差异化战略是通过为产品或服务赋予独特的特点,以满足消费者的特殊需求。

一种常用的差异化战略是通过创造独特的产品设计、提供个性化的服务、打造独特的品牌形象来吸引消费者。

此外,企业还可以寻找不同的渠道和市场定位,使自己与竞争对手产生差异,进一步提高竞争力。

三、成本领先战略成本领先战略是通过降低成本、提高效率来获得竞争优势。

在市场竞争的环境中,通过精简流程、优化供应链、提高生产效率、采用成本节约型的技术等手段,企业可以降低产品成本并获得价格优势。

对于成本领先战略的实施,企业需要进行全面的成本分析和管理,寻求与供应商的合作,降低采购成本,并持续改进管理流程,降低运营成本。

四、合作与联盟战略市场挑战时,企业可以通过与其他企业进行合作和联盟来共同应对挑战。

合作和联盟可以通过资源共享、风险分担、共同开发新产品等方式,实现互利共赢。

在选择合作伙伴时,企业应确保伙伴具有相互补充的优势,共同目标和价值观,同时要建立良好的合作伙伴关系,并制定明确的合作协议和规则,以确保双方的权益得到保护。

总结战胜市场挑战需要企业制定切实可行的策略。

创新战略可以帮助企业提高竞争优势,差异化战略可以使企业与竞争对手产生差异,成本领先战略可以降低产品成本,合作与联盟战略可以实现资源共享。

财务风险四大基本内容

财务风险四大基本内容财务风险是指企业在经营活动中面临的与财务相关的不确定性。

这些风险可能会对企业的财务状况、现金流和盈利能力产生负面影响。

为了避免财务风险的发生,企业需要对财务风险进行全面的了解和有效的管理。

本文将介绍财务风险的四大基本内容,包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。

市场风险市场风险是指企业在市场波动和变化的影响下面临的财务损失风险。

市场风险通常涉及到股票市场、债券市场、商品市场等金融市场。

企业面临市场风险时,其投资组合的价值可能会因为市场的不确定性而减少。

市场风险主要有两类,系统性风险和非系统性风险。

系统性风险是指由于整个市场的原因,无法通过对投资组合的分散化来消除的风险。

它与市场的整体性质相关,比如经济衰退、政治不稳定等。

非系统性风险则是指特定股票、债券或商品的价格波动所带来的风险,可以通过分散投资来降低。

企业应积极应对市场风险,采取多元化投资策略,降低投资组合风险。

此外,企业还可以使用衍生工具来管理市场风险,比如期货、期权和互换合约等。

信用风险信用风险是指企业在与其他方进行交易时面临的对方无法按时偿付相关债务的风险。

信用风险广泛存在于企业的贷款、债券、应收账款等方面。

企业在与不同的合作伙伴进行业务往来时,需要评估其信用状况,以避免因对方违约而造成的财务损失。

为了管理信用风险,企业可以采取多种措施。

首先,企业应建立完善的客户信用评估体系,对合作伙伴的信用状况进行评估和监控。

其次,企业可以通过提前付款、订立担保协议或者购买信用保险等方式减少信用风险。

此外,企业还应建立有效的追讨机制,及时采取法律措施维护自身权益。

流动性风险流动性风险是指企业无法及时获得足够的现金以支付其应付债务的风险。

流动性风险主要涉及到企业的现金流和短期债务。

当企业遭遇不可预见的资金短缺或者资金流出超过预期时,流动性风险就会显现出来。

为了管理流动性风险,企业需要做好资金规划和预测工作。

企业应制定合理的资金需求计划,根据自身的经营情况和预测的未来现金流,确保及时获得足够的资金以支付债务。

如何助中小企业过冬 授之以鱼?授之以渔?



这是
九 五 七 年毛 泽 东在 《 于 正 确 处 理 人 民 }~ 关

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2 0 年初 ,气 温 和经 济环 境都 降到 了 冰 09 点 ,有 一 个地 方却 热火 朝 天—— 火 车站 。今 年 的春 运 高峰 无疑 提前 到 来了 ,除 却除 夕 与 学 生放 假 时间 接近 之外 ,受 金 融海 啸影 响 , 企 业提 早 放假 ,也 成为 公认 的 原因之 一 。 在 前段 时 间 , “ 士康 ”这 三个 字 在 网 富

新浪潮下,中国企业并购存在的四大问题

新浪潮下,中国企业并购存在的四大问题我国企业并购由于起步晚,市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素,以往企业并购中存在的问题浮出水面,包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合忽略等问题。

部分并购中,政府存在着拉郎配的角色,影响了企业正常的并购由于我国以公有制经济为主体,国有经济是国民经济发展的重要力量,而国有经济的上级单位为国资委等政府单位。

难免在并购中,政府充当着月老的角色,通过行政指令或干预等不符合市场经济的手段,实现企业间的并购和重组。

山西省的某著名的煤炭企业,主要以生产经营煤炭等相关产业为主,并得到了快速发展。

但由于政府下属的一家曾经风光无限的生产洗衣粉的上市公司出现经营困难,面临倒闭等风险,于是政府通过以拉郎配的形式,将洗衣粉企业纳入到煤炭企业中。

希冀通过煤炭企业的注资、重组实现洗衣粉企业的再度辉煌。

但由于煤炭企业未有相关人才,对于洗衣粉行业不了解,于是除了注资给洗衣粉企业外,其他的业务和管理很少过问。

结果就是洗衣粉企业发展依然举步维艰,而又拖累了煤炭企业的发展。

通过政府的“拉郎配”式结合,行政过多干预很难确保公平公正和公开透明,很难避免暗箱操作,不但不能通过并购解决企业发展问题,扩大企业市场占有率,提高核心竞争力,还有可能给企业带来了沉重的包袱,阻碍企业的健康发展。

在部分并购中,企业对于并购的可行性预估不足,造成被并购企业成为“鸡肋”一个成功的企业并购,必然是经过必然准备的,必须要做好并购前的可行性分析,对并购需要的条件、并购可能采取的方式、并购双方的现状及并购的难度,并购后企业的经济效益和整合效应进行认真调查,仔细分析和论证,并且从管理、财务、企业文化、技术、人力资源等各个方面全盘考虑。

并购的可行性分析对于并购机构的要求较高,并购企业一般都会聘请专业的投资机构指导。

只有完整、系统、科学的进行分析评价,才能得出正确结论,以确保并购的成功。

现实中一些企业对可行性分析的重要性认识不足,对一些具体数据不做深入细致的调查,仅凭感觉和想象确定;对企业内外部条件、并购双方的具体情况不做认真分析,可行性分析简单、数据不真实等等,未能全面、客观、真实的反应并购双方的实际情况,及并购的难度等,从而导致决策失误和并购失败。

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小型工业企业面临四大困难我省年销售收入不足500万元的小型工业企业数量众多,对全省国民经济发展起着举足轻重的作用。

但近日省企业调查队对我省各地70家小型工业企业进行的调查表明,当前我省小型工业企业在生产经营上主要面临资金短缺、技术落后、市场狭小、债务沉重等困难。

调查发现,77%的小型工业企业经营资金短缺。

这些企业大多自筹资金或靠民间借贷筹措资金,融资渠道比较狭窄。

银行防范金融风险意识逐步加强,而小工业企业经济实力相对薄弱,缺乏担保能力,加大了从银行获得贷款的难度。

调查中,57%的小型工业企业反映自身科研、技术开发能力差,技术装备落后,更新改造缓慢。

据省乡镇企业局统计,去年1至9月,全省年销售收入为500万元以上的乡镇工业企业固定资产投资比上年同期增长18.2%,而小型乡镇工业企业仅增长5%。

小型工业企业缺乏科技人才,经营管理者的管理水平和劳动者的技术水平普遍较低,也制约了企业的科技创新。

此外,40%的小型工业企业反映市场需求不足,37%的小型工业企业反映债务负担重、人员素质低、产品缺乏市场竞争力。

河北省一季度企业景气报告:企业生产经营面临困难自2004年以来,河北省认真贯彻落实中央宏观调控政策,加大对企业改革力度,突出项目建设和优势产业发展,全省国民经济朝着宏观调控目标发展,经济运行呈现持续、快速、健康的态势,并进一步增强了企业家的信心。

据对全省1191家企业的景气调查结果显示,企业家对2005年一季度的宏观经济形势持乐观态度,对2005年全年的经济前景抱有信心。

但由于制约企业发展的因素仍难以快速扭转,企业生产经营状况和运行质量明显下降,企业面临的困难更加严峻。

一、企业家对宏观经济形势保持乐观心态1.一季度全省企业家信心指数为126.05点,比上期提升2.22点,比去年同期下降0.66点,企业家对宏观经济环境持较为乐观的态度,对经济发展充满信心。

2.分行业看,国民经济八大行业信心指数与上期相比,表现为“四升二平二降”的特点。

即建筑业、交通运输仓储及邮政业、批零业、房地产业四大行业的信心指数分别为119.89、119.51、118.91、134.21点,比上期分别提升6.25、1.43、18.41、6.92点。

工业指数为130.13点,略降0.01点,与上期基本持平;社会服务业为117.24,与上期持平。

信息传输、计算机和软件业、住宿和餐饮业两大行业指数分别为148.46、104.37点,分别比上期下降10.18、6.06点。

总体来看,八大行业的企业家信心指数均保持在景气区间运行,企业家对宏观经济形势保持乐观心态。

3.分注册类型看,除有限责任公司、股份有限公司、私营企业的企业家信心指数分别比上期有所下降外,其他类型的企业均有不同程度的提升。

从企业家预期情况来看,企业家对预期形势持看好态度,二季度预期信心指数将达到127.87点,比一季度提升1.82点。

二、企业景气指数有所回落一季度,反映企业综合生产经营状况的企业景气指数为122.72点,比上期下降2.45点,比去年同期下降2.34点,景气指数有所回落,表明企业的生产经营状况有所下降。

分行业看,国民经济八大行业与上期相比表现为“三升五降”的特点,即交通运输仓储和邮政业、批零贸易业、社会服务业三大行业指数分别为114.25、121.45、103.45点,比上期分别提升10.78、13.78、6.90点;受原材料能源价格上涨因素影响,工业景气指数为127.51点,比上期下降4.82点;受软件业不景气影响,信息传输计算机服务和软件业的企业景气指数为152.17点,比上期下降2.83点,但行业景气指数仍处于强势景气区间;建筑业、房地产业、住宿和餐饮业受季节因素影响,景气指数分别为118.83、105.00、99.10点,分别比上期下降14.03、22.71、13.94点。

从总体来看,除住宿和餐饮业景气指数处于景气临界点附近外,其他行业指数均处于景气运行区间,表明企业生产经营状况普遍保持良好状态。

分注册类型看,集体企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业的景气指数有所下降外,其他类型企业均有提升。

从企业家预期来看,企业家认为在当前形势下企业的生产经营仍会保持较好的上升势头,预期二季度景气指数将达到130.58点,比一季度提升7.86点。

三、企业微观运行质量明显下降调查显示,由于原材料和燃料价格居高不下以及运输成本上升等不利因素影响,企业微观运行质量有明显下降。

主要特点如下:(一)生产总量明显减少。

由于企业原材料成本大幅上升造成企业生产成本增高,企业的利润空间受到挤压,为减少损失企业适当调整了产品产量,加上受季节因素影响产品订货减少,企业的产品产量快速下降,一季度企业生产总量景气指数为91.55点,比上期下降32.34点,比去年同期下降26.60点。

(二)盈利水平有所下降。

受能源及原材料价格涨势影响,企业生产成本加大,企业产品价格上升空间又小,造成企业盈利能力下降。

据调查,一季度企业盈利景气指数为102.17点,比上期下降12.46点,比去年下降了10.42点。

(三)企业资金环境仍然偏紧。

调查显示,一季度企业流动资金景气指数为75.87,比上期和去年同期虽略有提升,但仍处于明显不景气区间。

企业融资情况也不尽理想,指数仅为76.40点,处于明显不景气区间。

(四)固定资产投资意愿有所下降。

受季节因素影响,加之企业资金不足,企业的固定资产投资意愿有所下降。

一季度企业固定资产投资景气指数为101.92点,比上期下降13.31点,比去年同期下降1.52点。

四、企业面临的困难和问题(一)能源、原材料和运输瓶颈制约依然严重。

2003年以来,由于投资猛增导致我国能源、原材料供给紧张,煤电油运供求矛盾日益加剧。

政府虽然加大了宏观调控力度,但这种局面短期内仍难以改变。

据对张家口的10家企业重点调查结果显示,有4家企业认为今年煤电油运对企业的影响比去年更加突出,有6家企业认为对企业的影响和去年相当。

在调查了解到,企业家认为今年钢铁原料呈大幅度上涨态势,进口矿粉价格上涨已成定局,将会带动国内铁矿粉价格进一步攀升,国内焦炭在今年年初又上涨了将近200多元,还有上涨的趋势,进口焦炭已经上涨到1600元/吨,同时铁路运力仅能满足企业的30%,电力涨价和供电紧张形势还没有根本好转。

这些因素给企业的运营增加了更多的不可预见的因素。

(二)农资价格上涨已成必然,国家控制价格上涨对企业影响较大。

近几年,国家陆续出台了一系列支持“三农”政策,极大地调动了农民种粮积极性,市场呈现出农资产品供不应求局面,同时带来农资产品价格一涨再涨现象,国家为了更好地保护农民的利益,陆续出台了控制其产品价格上涨措施,但同时也直接影响了该类产品的生产企业的经济效益。

在走访的几家农资企业中,企业认为在市场经济条件下,当前存在的农资价格上涨现象属于正常现象。

自去年以来,该行业企业生产化肥的原料价格上涨,企业认为在此种条件下,企业处于不亏不赚,如果今年化肥产品的原材料价格继续上涨,势必会出现亏损。

有的企业认为目前农药价格也在上涨,前些年国家对农药产品实行免税政策,农药价格已降到了最低点,而从去年取消了这项政策,企业盈利空间已经很小了,国家如果继续控制农资价格,会直接影响企业的效益。

五、企业家对未来经济前景保持乐观态度当前,我国仍处于新一轮的经济增长周期,随着国家宏观调控政策的进一步落实,将有助于我省经济在新的一年里继续保持较快的增长势头,从而进一步坚定了企业家的信心。

据调查,在1191家企业中,对2005年宏观经济总体运行态度持乐观态度的占42.2%,认为一般的占48.65%,不乐观的占9.15%,企业家信心指数为133.06点,处于明显景气区间;认为2005年本企业生产经营状况良好的占51.58%,一般的42.5%,不佳的占5.92%,企业景气指数为145.66点,也处于明显景气区间。

六、企业的呼声(一)加强煤炭市场质量监督检查力度,坚决打击不法商人哄抬煤价行为。

(二)继续为发电企业煤炭公路运输创造良好交通运输环境,保证发电企业生产安全和经济稳定。

(三)政府应加大对重点优势企业低息贷款力度,提高办事效率。

(四)组织专门机构对产品质量标准进行市场监督,严禁劣质低价产品充斥市场,引导优质产品消费。

附:台湾中小企业面临严重经营困难关门歇业增多曾以身手灵活、活力充沛著称于世,并获得“蚂蚁雄兵”美誉的台湾中小企业,而今正被不景气压得喘不过气来,不仅整体营销下降,而且负债比重也大幅攀升。

岛内有关方面坦承,台湾中小企业目前正面临严重的经营困难。

据台湾当局“经济部”的最新统计,去年岛内共有2.2万家中小企业关门歇业。

在岛内经济景气大幅衰退的情况下,中小企业的就业人数、销售额、对外出口等主要经济指标都呈现负成长。

许多中小企业在不景气中苦挣扎,其信用状况也受到岛内金融机构的怀疑,并因此紧缩对中小企业的贷款,使缺乏资金成为台湾中小企业经营困难的另一大问题。

台湾中小企业协会一项调查显示,从去年6月到今年6月一年间,岛内银行对中小企业抽紧银根的额度高达4900亿台币。

另一项官方统计则显示,去年岛内中小企业新增逾放比达到7.25%。

台湾当局主要面向中小企业的“信保基金”,已承保的金额高达1300多亿台币,而其本身的基金净值却仅有100多亿台币,基金的承保风险已高出正常值10倍以上。

在这种情况下,本就因过高的逾放比而焦头烂额的岛内金融机构,对中小企业的放款要求更是退避三舍。

有关人士分析认为,资金缺乏使台湾众多中小企业营运困难,更无从加大投入从事研发,以提高产品的附加值进行升级。

从整体上说,台湾中小企业现在已经进入了一个“微利时代”,在奋力求生的情况下,前往大陆等成本低廉、市场广大,适于其发展壮大的地方发展,仍将是大势所趋。

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