公司现有人员与岗位统计表
事业单位人员情况统计表
说明附件1：
1、表中所有涉及时间的栏目，均统一为“XX.XX”，具体到月份，如1995.10。
2、“管理职务”中“行政职务”栏据实填写现职务名称，“级别”栏填写厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
3、“专业技术职务”中“现有职称”和“现聘职称”栏均填写具体职称名称，不得简单填写为高级、中级、初级。
4、“工勤职务”中“技工等级”栏填写高级工、中级工、初级工和普通工。
5、“岗位类型”栏填写管理、专业技术、工勤。
此表按照管理、专业技术、工勤三类依次填写；每类人员按照职务高低依次填写。
事业单位人员基本情况一览表
填表时间：
单位名称：。
部门岗位设置及工作职责表格
9．负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月8日之前提 交上月份的相关报表给公司财务负责人。 10．负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单 据完整、凭证整洁、美观、易查。
11．监督月末、年末存货的盘点工作。
3、做好工资、奖金、津贴和各种费用的发放工作，及时支付购货款。
4、加强现金管理，保证现金安全。现金付款必须当场点清，现金库存必须按规定限额 存放，保险箱钥匙必须随身携带，人离开时，严禁将钥匙插在保险箱上。
5、月底在会计监督下，进行银行存款和现金盘点，对差异原因查明后进行处理。
1
6、严格执行国家财政、税收政策，加强资金管理。
10、每月月末编制银行存款余额调节表，对企业结算帐户与企业开户银行余额一致负责 。及时、准确完成各类报表的编制和上报工作。每日盘存现金，保证现金帐实相符。
11、现金收入需开具收据，并由会计当场签字确认
12、及时完成公司领导、部门布置的临时任务。
概述：报表制作、财务分析
1．负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
概述：负责财务部日常工作、制度制订、财务分析、资金计划、对接银行、税务等外部部门 前人员进行文字说明；
4、主要职能：对部门整体职能进行
1、主持编写财务部工作计划，财务预算决算，并组织实施。
概述。
2、监督、指导、调控公司的财务工作
3、审核、批准公司各部门报送的涉及资金的各种申请、报告，请示等文件。
4、定期将本系统出现的重大事项或异常情况及时汇报总经理。
主要职 责
7、严格控制签发空白支票，因特殊情况，确须签发不填金额的转账支票时，须在支票
(完整版)设备部岗位人员配置
设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。
以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。
需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。
需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。
需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。
以上方案妥否，请公司领导批示。
设备动力部
2015-3-11。
有限公司职位序列层级划分与职位管理办法
第一章总则第一条目的：职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围温州瑞明工业股份有限公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分温州瑞明工业股份有限公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。
岗位人员职责表
生产部人员岗位职责表生产部组长岗位职责：1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；2、按质、按量、按计划组织生产，完成生产任务；3、参与生产技术改造活动，协助生产主管对本部门操作规程的编写；4、生产现场环境维护，各项记录审核，原辅料、能源消耗的管理分析；5、组织安排员工的各种培训工作，并对下属做好绩效考核工作；6、实施各种节能降耗的技改，合理控制生产成本及相关固定费用；7、执行生产安全及5S管理工作，提高工厂生产安全体系、5S运营；8、生产设备故障维修；9、完成上级安排的其它临时性工作。
仓管岗位职责：1、执行库存管理流程、改进库存管理方法；2、信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；3、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。
期与仓库核对数据并实地盘点，检查监督出、入库手续；4、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。
积极组织适销对路的货源，防止盲目进货。
尽量避免积压商品，提高资金周转率。
经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。
5、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。
购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。
6、完成上级交办的其他工作。
PMC岗位职责：1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象。
2、分析统计各加工中心的产能负荷；3、.跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排；6、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；7、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；8、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准;9、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
物业公司组织架构及岗位职责
物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX 客户效劳中心：XXX 平安管理部：XXX 工程管理部：XXX环卫管理部：XXX二、岗位职责总经理职能X围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和根本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建立；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理职能X围：一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。
行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。
■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监视公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进展相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工本钱、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务开展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和方案；9、负责组织编制公司行政费用开支方案；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。
人力资源常用表格汇总
许多企业目前没有进行人力资源需求规划，进行员工招聘时存在很大的盲目性，要么岗位编制不足时没有人员补充，要么在花费很高成本招聘来人才后却没有合适的岗位哦安置……这些问题通过合理的人力资源需求规划就可以得到解决。
● 人力资源规划图● 人力资源需求统计表● 人员需求申请表● 部门增加人员申请表●调岗申请表说明：1.本表经人事部提出2.经各部门确认3.过剩或不足先经协商调整，再确定需求人数填表：审核：批准：需要理由A：递补；B：业务增加；C：储备人才；D：其他。
说明1．由人事部门提出。
2．权责主管核准。
3．尽量定期（月度）办理部门增加人员申请表人事动态及费用控制报告表定期地对企业人力资源现状进行调查、统计，有利于企业及时的根据需要进行招聘、培训、薪资调整等一系列工作，同时也有利于进行有效的费用控制。
● 人力资源部月报表● 月份员工统计表人力资源部月报表填表人：填表日期：审核：月份员工统计表填表部门：人力资源部填表人：填表日期：审核：人力资源招聘甄选目前，不少企业在招聘时存在不根据自身需要盲目追求高素质人才的误区。
其实，高素质的人才未必就是企业真正需要的人才，企业真正需要的人才是适合于其空缺岗位的人才。
企业只有招聘到了这样的人才，才能使人才具有较高的工作满意度和较高的工作积极性，才能保留人才，才能用才、育才。
通过规范的招聘流程和合理的甄选手段，企业可以实现招聘到其真正需要的人才的目的。
● 招聘计划● 应聘登记表● 面试问题● 新员工甄试表● 入职申请表●试用期员工转正表河北长立汽车配件有限公司员工应聘登记表签字：日期：年月日面试问题（针对不同岗位考虑是否让其填写，需进一步删减）姓名___________申请职位________________1 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作?你为什么想做这份工作?你为什么认为你能胜任这方面的工作?你对待遇有什么要求?你怎么知道我们公司的?2 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?你的工作单位是?工作职务?3 工作经历目前或最后一个工作的职务(名称)是什么?你的工作任务是什么?在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
人力资源管理台账【模板范本】
编号
姓名
性别
出生年
月日
最高
学历
入职
日期
职位
职称
前二年
基本
月薪
前三年
考绩
主办
工作
备注
前一年
前二年
本年
前一年
填表：审核：
表3-18人事资料记录表
编号：
人事档案登记表编号
入职
编号
姓名
建档日期
更新日期
更新编号
卡片归类
1
2
3
填表:审核：
表3—19人事档案销毁审批表
编号：
由我单位保管的年人事档案共盒份，保管期限已到，现申请销毁,请予批准.
表3-43员工培训大纲
时间
培训内容
课时
主讲人
地点
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
表3—44员工培训活动费用表
培训岗位：
课程名称
课程编号
项目
举办日期
训练时数
参加人数
计划
实际
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
讲师费
教材费
租用费
（续)
训练费用
项目
预算金额
实际金额
异常说明
补贴费
其他
合计
培训检查
及考核意见
责划分
备注
项目
细目
部门
经理
综合部
经理
副总
经理
总经理
工资
调整
工资体系修订，调资时间
□
△
◇
一般职员工资定级
△
□
□
企业基本情况统计表(范本)
企业基本情况表法人代码企业名称法人代表联系电话详细地址邮编联系人手机邮箱办公电话qq传真号码行业名称请选择并打钩电子信息注册地开发区各镇精密机械三车零部件精细化工包装印刷轻工民生用品企业概况
企业基本情况表
法人代码
企业名称
法人代表
联系电话
详细地址
邮编
联系人
手机
邮箱并打钩）
电子信息
注册地（开发区、各镇）
精密机械
三车零部件
精细化工
包装印刷
轻工
民生用品
企业概况：
限公司是一家以塑胶模具制造，注塑产品加工为主，包括设计，开模，产品销售服务为一体的生产型专业工厂，并拥有进出口经营自主权。
公司总投资**万元，其中设备投资**万元。
公司知识产权情况：专利*个，商标*个；
公司高新技术企业（产品）情况：已批/已报？
公司年销售约**万元，税收约**万元，利润约**万元。（有下划线项目必须填写）
配套产品
外企名称
计量单位
生产能力
如注塑件、电子配件
外资企业客户名称（即配套企业名称）
*
**万元/年
注：1、法人代码（9位）；
2、企业概况尽可能简洁、明了；
3、本表由各（区）镇统一汇总后上报市经信委外向配套科
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现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日 单位:(元) 、
人 序 号 部 门 现有 人数 其 中 管理人员 月工资 总 额 备注
男 女 男 女 1 公司领导 11 11 11 2 行政办公室 18 8 10 3 (含办事员)
3 财务部 8 2 6 8 6 (含会计)
4 企管人事部 3 2 1 3 (含办事员)
5 保安部 7 7 6 销售部 13 5 8 4 (含内勤不含业务员)
7 采购储运部 18 14 4 1 (不含业务和保管员)
8 畜牧基地部 18 16 2 2 (不含业务和饲养员)
9 品质管理部 6 3 3 1 (不含质检和化验)
10 设备动力部 13 13 1
11 牛车间 57 16 41 1 12 羊车间 30 25 5 13 西乌旗工厂 24 20 4 6 公司派驻
14 深加工车间 1 1 1 正在组建 WORD格式可编辑
专业技术分享 合 计 227 143 84 42 6
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 李国军 男 公司领导 总 监 7000 2 王世伟 男 2011.02.02 公司领导 总顾问 7000 3 于 辉 男 2010年12 公司领导 总经理 10000 4 刘敬红 男 2011年02 公司领导 深加总监 6000 5 刘福杰 男 2011年03 公司领导 技术总监 6000 6 杨红斌 男 2011年02 公司领导 销售总监 6000 7 李博赛 男 2006年01 公司领导 供应总监 4000 8 李博军 男 2008年04 公司领导 基地总监 4000 9 程相忠 男 2009年08 公司领导 生产总监 6000 10 孙宝兵 男 2010年11 公司领导 总 助 5000 11 张永贵 男 2010年01 公司领导 副 总 7000 WORD格式可编辑
专业技术分享 公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 赵 明 女 2010年10 办公室 行政专员 1400 2 董青梅 女 2011年03 办公室 文秘 1400 3 杜龙江 男 2011年03 办公室 网络维护 1400 4 任雪利 男 2011年04 办公室 驾驶员 1300 5 李旭东 男 2011年05 办公室 驾驶员 1300 6 明卫东 男 2010年03 办公室 管理员 1500 7 孙利勇 男 2011年03 办公室 厨师 1800 8 张秀艳 女 2010年11 办公室 面案 1200 9 胡彩芬 女 2011年03 办公室 改刀 1200 10 徐桂娟 女 2008.12 办公室 服务员 1100 11 樊贵珍 女 2007年12 办公室 保洁 1000 12 郑金红 女 2011.06.07 办公室 保洁 800 试用 13 刘玉红 女 2011.05.26 办公室 绿化工 1200 季节工 14 王秀兰 女 2011.05.26 办公室 绿化工 1200 季节工 15 郑玉芳 女 2011.05.26 办公室 绿化工 1200 季节工 16 李文儒 男 2009年02 办公室 清真主任 1000
17 李 同 男 办公室 1000 18 陈忠海 男 办公室 800 WORD格式可编辑
专业技术分享 公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 张晓华 女 2010年09 财务部 财务部长 4000 2 迟月红 女 2010年12 财务部 会计 2500 3 王 波 女 2011年03 财务部 会计 1500 试用 4 王建飞 男 2009年08 财务部 会计 2300 5 李 扬 女 2008年05 财务部 记账员 1900 6 庞春杰 女 2007年05 财务部 出纳 2300 7 刘 烨 女 2011年02 财务部 会计 1500 试用 8 赵志群 男 2011.04.01 财务部 集团会计 4000 WORD格式可编辑
专业技术分享 公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 罗南贵 男 2010.12.10 企管人事部 部 长 3500 2 李 赫 男 2010.06.30 企管人事部 人事专员 1400 3 张玉春 女 2011.05.24 企管人事部 企管专员 1200 试用
1 顾宝山 男 2011年03 保安部 门卫 1100 2 孝建喜 男 2011年03 保安部 门卫 1100 3 刘中贺 男 2011.05.21 保安部 保安 1200 试用 4 徐晓亮 男 2011.05.24 保安部 保安 1200 试用 5 田文海 男 2011.05.29 保安部 保安 1200 试用 6 孙立平 男 2011.06.10 保安部 保安 1200 试用 7 黃海旭 男 2011.07.12 保安部 保安 1200 试用 WORD格式可编辑
专业技术分享 公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 刘玉菱 女 2011年02 销售部 区经理 3500 2 王景宽 男 2011年03 销售部 区经理 3500 3 赵永刚 男 2011.04.06 销售部 区经理 3500 4 杨红荣 女 2011年03 销售部 销售内勤 1300 5 石晓颖 女 2011.07.01 销售部 销售内勤 1200 6 刘一峰 男 2011.05.26 销售部 销售内勤 1200 7 邢小雨 男 2011.06.01 销售部 业务员 1000 试用 8 牛春涛 女 2010年03 销售部 建平店长 1550 9 赵 娜 女 2010年06 销售部 店 员 1400 10 樊美娜 女 2010年10 销售部 朝阳店长 1550 11 乔 影 女 2010年03 销售部 店 员 1300 12 张艳杰 女 2011年03 销售部 店 员 1300
13 姚怀达 男 2011.07.09 销售部 业务
2500 WORD格式可编辑 专业技术分享 公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 席连军 男 2007年10 仓储采购 副部长 2200 2 郭玉佳 男 2010年06 仓储采购 保 管 1600 3 田 密 男 2010年09 仓储采购 采购员 1500 4 张 伟 男 2011年03 仓储采购 保 管 1400 5 王 波 男 2011年03 仓储采购 保 管 1400 6 裴景文 男 2008年03 仓储采购 保 管 2200 7 李 明 男 2011年03 仓储采购 采购员 1500 8 刘铁军 男 2011.05.09 仓储采购 大货司机 3500 9 李元华 男 2010年09 仓储采购 司 机 1400 10 张志敏 女 2011.06.30 仓储采购 保 管 1200 试 11 刘国梁 男 2011年02 仓储采购 二包班长 1600 12 孙成山 男 2011年02 仓储采购 二包工 1600 WORD格式可编辑 专业技术分享 13 王志宝 男 2011年02 仓储采购 二包工 1600
14 张桂金 女 2010年10 仓储采购 二包工 1600 15 张国学 男 2010年10 仓储采购 二包工 1600 16 刘 静 女 2011.06.22 仓储采购 二包工 1200 试 17 尹桂云 女 2011.06.25 仓储采购 二包工 1200 试 18 俞文龙 男 2011.0630 仓储采购 二包工 1200 试
公司现有人员及岗位统计表 统计时间: 2011年07月15日 单位:(元)
序 号 姓 名 性 别 年龄 入职 时间 部 门 岗位(职务) 现行工 资标准 备注
1 王子文 男 2010年03 畜牧开发 牛采购 2500 2 陈龙山 男 2011.05.28 畜牧开发 牛采购 2000 3 赵广一 男 2011.06.08 畜牧开发 牛采购 2000 4 陈国学 男 2011.0627 畜牧开发 牵牛工 1500 5 冯建军 男 2011.06.24 畜牧开发 司机 1300 6 马永春 男 2011年04 畜牧开发 保 管 1600 7 刘丽军 男 2010年08 畜牧开发 司 机 2500 8 杨永富 男 2011年04 畜牧开发 兽 医 1800 9 刘铭宇 男 2011年04 畜牧开发 技术员 1600