《创业计划》课件

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创业计划书ppt课件

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二十一世纪初,国产动漫一直都维持着低水平的发展,更多人积极投身国
产动漫行业,希望以一己之力为振兴这个行业出一份力。近几年国产动漫有了 很大的提升,其中《喜羊羊与灰太狼》,《熊出没》等为国产动漫奠定了坚实 的基础。而电影动漫《魁拔》,更为中国动漫的发展做出了不可磨灭的贡献。 依靠网络,迅速在众人之中广为传播的《十万个冷笑话》更是红遍网络。而根 据游戏改变的电影《龙之谷:破晓奇兵》在2014年7月31日上映,首日就达到 860万人民币。
(4).威胁(T):网店的服务工作、产品质量的高低与经营网店的成功有着密不可分的关系。大胆的创新 经营也要看具体的条件。时下网络购物风盛行,网上购物的市场虽然很大,但是同行之间的竞争非常激烈, 任何一个错误的决定都有可能导致网店经劳营的萎缩。在这种情况下,我们只有提供物美价廉的产品,保 证产品的质量,提供更好的售前跟售后服务,以诚恳的服务态度让顾客放心,这样我们才能在巨大的网销 市场上占有自己的一席之地。
SWOT分析
(1).优势(S):近年动漫行业以惊人的速度发展着,吸引了大批的动漫爱好者。动漫主题网店集商品更 新灵活、题材与时俱进、购买方便、风格新颖等优点于一身,服务项目齐全周到,以网络营销的方式扩大 了市场和消费群体。我们的顾客不需要出门购物,只需要坐在家中,轻点鼠标下单,订购的商品就能便捷 迅速地送到顾客的手中。价格也是比一般商场中的货物要便宜。
4
经营策略 价格定位
广告宣传
1、线上宣传——建立搜索引擎方便搜索到我们的店面,在某些购物网络上申 请店铺,在店铺上上传一些最新的动漫产品,并在店铺上设立问卷调查。及 时qq、等都是有效的推广工具。 2、线下宣传——可以发广告,传单,海报。广告传单可以优惠卷的形式发放。 也可以派送小卡片或书签。也可以举办一些活动。 动漫周边虽然不像某些商品,销售额会呈现较大变化,但也会出现淡旺季, 对于这种情况,就要针对性的采取一些措施。 淡季——举办一些动漫迷的聚会,吸引会员参与,激发消费者的购买欲望。 成立动漫俱乐部或和已有的动漫俱乐部进行联手。目的是活动使用场地不需 要租金,活动宣传更快捷,影响广,有利于在学生中间建立关系网。可以举 办有奖竞答活动、cosplay大赛、动漫游戏知识问答、游戏攻略讲解等活动。 并将印有公司logo的物品,和公司产品作为奖品。 旺季——举办促销活动,把一些滞销的产品派送出去,作为赠品。

创业计划书PPT课件

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创业计划书的重要性
从投资人的观点来看: 它使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会; 已评估了关键性的风险;这些风险被认为是可控的或有对策:包括市场风险 管理风险 技术风险 竞争和战略性风险 财务风险; 对行业和市场情况的分析正好适合投资人的知识和专业; 管理团队有足够的资历和能力领导该创业
一 计划摘要
创业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容 在摘要部分;应该重点向投资者传达下面几点信息 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的 创业项目的产品是具备独特价值的 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备 目前的创业团队是坚强有力 协调良好的;完全可以为创业行动 全力付出 创业的成长规划和财务分析是客观实际的 投资者的投资回报是客观而有吸引力的 为了把摘要写得更出色;实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作;从中提炼出整个计划书的精华所在;最后才动笔写商业计划书的摘要部分
一 思考:如何证明这是个好项目
我的经营模式是什么 盈利点在哪里 我的竞争对手情况怎样 我如何应对 我的竞争优势在哪里
二 思考:如何证明我能运作好
创业计划书的主要内容
通常;一份典型的商业计划书可以分为这几个方面:封面或封页 内容表和目录 摘要 简介 市场分析 产品分析 创业团队 营销计划 生产经营策略 研发计划 财务分析 风险分析 投资者的退出方式 它们之间的逻辑关系如图所示
案例:灵感咖啡书屋创业计划书
2 3 建立的基本要素 名称:灵感咖啡书屋 宗旨:品读一本经典;品味一份香浓 2 4 设施概况 地点:市某高校内 最大客容量:58人 规模:为占地100平方米的一层建筑 2 5 营销模式 自主营销+分享营销:自主创造 自主经营 自主管理;图书和其他工艺品采用分享制的营销模式 ;不仅是图书的分享;同样是思想 灵感的分享;并且从分享中可以得到意想不到的收获 2 6 资金运营模式 我们灵感咖啡书屋根据财务分析得出;我们将在5年间收回成本;初期我们的投资约9 5万元 因由学校提供场地;所以场地费用暂不考虑;因此投资成本较低 具体投资细节;详见财务分析部分

创业计划PPT演示课件

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专项创业计划 创业中的某一项目的专门计划。
. 14
吸引风险投资的创业计划 依 照 创 业 计 划 的 目 标
主要面向风险投资者,目的是向风险投资 者募集资金。
吸引创业伙伴的创业计划
为了吸引创业团队的新成员以及有特定意 义的关键员工。
吸引创业伙伴的创业计划
为了吸引创业团队的新成员以及有特定意 义的关键员工。
是创业者获得风险投资支持的必备要件 是脚塌实地的商业计划 是创业崛起的行动纲领
.
12
简而言之:创业计划
资源产出计划:财务、市场等目标 资源获取计划:人、财、物 资源使用计划:产、供、销
.
13
二、创业计划的类型
依 照 创 业 计 划 的 内 容 综合创业计划 全面实现创业战略的创业计划。
一、创业计划书的编制准备
二、创业计划书的编制原则
三、创业计划书的编制和演示
.
31
一、创业计划书的编制准备
创业计划的准备过程 —— 实 质 上 是 信 息的搜集过程,是 分析并预测环境和 市场进而化解未来 不确定性的过程。
市场调查
创业计划的信息搜集
.
32
收集资料的来源
文字资料搜集
• 列出行业中的领导型企业
由于创业计划书涉及的内容很多,应事先做好计划工作,使
写作过程有条不紊地进行。通常是成立—个写作小组,制订创 业计划编写计划,确定创业计划的种类与总体框架,并制订创
业计划编写的日程安排与人员分工。大家分工协作,各负其责,
最后由组长统一协调定稿,以免零散、不连贯、文风相异。
.
39
4合理预测,数字准确;
.
18
我国的创业计划大赛
创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。 1999年,由其青团中央、中国科协、全国学联主 办,清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛成功举行。“挑战杯”全国大学生 系列科技学术竞赛由江泽民同志亲自题写杯名, 由团中央、中国科协、教育部、全国学联共同主 办,分课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛两 类,每两年一届间隔举办,已被公认为中国大学 生的“科技奥林匹克圣会”。

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Page 13
工艺特点分析
①原料选择;原料果采用基地生产的品种,原料来源充足; ②洗果、选果:将苹果放进设备,洗后,人工选取合适的果品作为原料; ③破碎、压棒、粗滤:果实破碎机破碎,进而进行压棒,压祷需注意压力控制,达到 果汁较高的出汁率,然后粗滤,过滤出较大的悬浮物,便于下一道工序的进行; ④酶处理、精滤:采用果胶酶分解和超滤结合的复合澄清法;酶处理后的果汁,加 热和冷却之后,酶已失去活性,然后采用加压过滤机加压进行过滤; ⑤脱气:为防止苹果汁的氧化营养成分的损失,及果汁的颜色味道的改变,选取真 空抽气的方式; ⑥罐装、储存:采用瞬间己氏杀菌后送到低温真空蒸发器中作浓缩处理,在极短 时间内浓缩成常规65-70°C Brix的浓缩果汁,在-18°C-20°C低湿下保藏,从而保 持果汁风味和色泽。
Page 10
土特产市场的现状分析
....陆续形成了一些对苹果生产阶段有指导作用的技术成果,如育 成新品种伏帅、华冠,引种与推广红富士,进行苹果矮化砧木研究 使苹果生产具有结果早、产量高、适于密植、便于管理的优越性, 确立苹果优质丰产栽培标准化指标等等。
此外,承东启西、通南达北的地理位置,三纵四横的铁路网、四通 八达的高速公路和不断发展的航空运输,....拥有便利的交通条件。
Page 7
食品市场现状
在国外,特别是欧美、日本等发达国家,有关果醋调味品、果醋保健品等 产品种类较多,用途广泛,产品具有很强的竞争优势和较大的市场份额。
随着人们对健康、营养认识的提高,健康、营养、价值高的饮料越来越被 社会重视。饮料的社会需求逐步增长,2011年我国软饮料产量达到 117 622 千,较2010 年有较大涨幅。由中国报告大厅统计数据来看,近十年 来,我国软饮料行业发展情况良好,产量规模逐年增长,增长速度维持在 20 %左右,其中苹果醋饮料的增长速度高达 31 % 。

创业计划书模板(PPT60页).pptx

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2008年第六届“挑战杯”全国大学生创业计划大赛, 在成都四川大学举行。 在五天2的0终10审年决9赛月时25间日里至,2包9括日港,澳第高七校届参赛“团挑队战在杯内”的1一84汽件-作大众 品经过中网国络大虚学拟运生营创、业计计划划书评竞审赛、决秘赛密在答辩吉、林公大开学答落辩等下竞帷赛幕环。节的
• 30 件金奖
• 作品合计
8
12
5
2
3
1
3
3
4
0
2
0
3
1
1
0
21
7
6
1
经考察获得的项目
2
1
3 0 1 0 13
20
3
15
四、“挑战杯”大学生创业计划竞赛流程
校内选拔赛(初赛) 书面评审+秘密答辩/公开答辩
省内选拔赛(复赛) 书面评审+秘密答辩/公开答辩
全国赛(决赛) 书面评审+秘密答辩/公开答辩
12
第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖(2008)
• 浙江工商大学 浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划
• 北京理工大学 北力煤矿监测仪设备公司创业计划
• 中国科学技术大学 中科生命科学仪器有限责任公司创业计划
• 厦门大学
锐成热电科技有限责任公司创业计划
• 香港中文大学 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
5
创业计划竞赛概况
当代著名的美国高科技大公司,几乎都是创业者们利用 风险投资创造出来的。
Intel的摩尔、葛鲁夫,Microsoft的盖茨、艾伦,Apple 的乔布当斯初,杨惠致普远凭的着休他利对特网,络搜帕索卡引德擎,的N的e构ts想ca赢pe得的了安40德0万森美,元的 Dell投的资戴,尔短等短几无年不他是的创公业司创者造们出的近典70范亿美,元这的些市公场司价值大,部投分资是回年报 轻的率学高生达几在百离倍校。后不久甚至在学校里就开始创办的。

创业计划书课件分析(PPT36张)

创业计划书课件分析(PPT36张)

LOGO
做与众不同的餐饮, 吃了心情舒畅,情 绪高涨,还可以调 节心理
公司的目标客户 主要为在校大 学生
市场预测
• 本公司的市场预测为15%
千饮千寻
15%
0.85
85%
餐饮市场竞争格局
一、地区性差异缩小,竞争加剧 二、餐饮企业组织形式多样化发展 三、餐饮企业规模化竞争态势增强 四、地区性餐饮资源竞争明显升级 五、餐饮企业综合素质的竞争成为关键
竞争优势
一、充分建立维护品牌的自有特色 二、为战略实施打造坚实的基础平台 三、全力提升挖掘企业资源的集合竞争力 四、通过阶段性战略目标的攻克来保持成长所需的
动力
项目swot分析
优势
劣势
机遇
因针性大而特 地对化学且色 地性需生创, 开比要,业符 展较把对团合 产 工强握学队学 品 作,的生成生 和 。能比的员的 服

行政部




ห้องสมุดไป่ตู้

市 场 部





管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
3.主要经营:饮料、冰淇 淋、特色小吃、情侣 套餐

注册资金
注 册 资 金 万 元
6
商业模式
• 卖一些特色餐饮 • 食品、饮料、冰淇凌 • 主要卖给大学生,也卖给一般顾客

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7. 技術與研究發展 8. 生產製造計劃 9. 財務計劃與
投資報酬分析 7. 風險評估 8. 結論 9. 附件資料
7
經營計畫書的架構
經營計劃摘要 1. 公司簡介 2. 願景 3. 經營目標 4. 產品/服務簡介 5. 產業分析 6. 競爭優勢 7. 目標市場
8. 行銷策略 9. 營運計畫 10.經營團隊 11.投資規劃及所需資源 12.財務預估 13.風險評估 14.整體時程規劃 附錄
• 應針對營運計畫中可能隱藏的潛在危機加以說明 及提出因應方法
• 可能的營運風險
• 競爭者的反制動作
• 管理上的議題
• 法律上的因素
• 政府的法規
• 產品/服務的變動
• 技術優勢喪失的問題
33
• 全球經濟的影響與產業週期性的問題
整體時程規劃
• 表達公司未來在哪些時間點要達成哪些目標,讓經營團隊在執行經營計畫書時能有一 明確的時間表,也讓投資者對於公司未來的執行進度有所了解
• 行銷策略可分為四大項描述:
• 促銷策略、廣告策略、定價策略及通路策略
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行銷計劃

說明現在與未來五年的行銷策略,包括銷售與促銷的方式、銷售網路的分佈、產品
訂價策略、以及不同銷售項成本
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營運計劃
• 主要描述內部的運作計畫及需要的設備以產生所需產品或服務 • 營運計畫應討論的內容:
市場分析
• 界定產品的目標市場,包括銷售對象與銷售區域 • 過去、現在、及未來的市場需求與市場成長潛力 • 過去、現在、及未來的市場價格發展趨勢 • 說明過去、現在、及未來的公司銷售量、市場成
長情形、市場佔有 率變化情形。主要市場顧客 的特徵,其接受公司產品的事實證據,以及該產 品對顧客的具體利益與價值

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行政部





市 场 部





管理团队
部门职责
财务分析报告
Logo
固定资产
商品采购 成本
月销售与 管理费用
预测
启动资金需求 启动资金来源
固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具
商品采购成本
月销售与管理费用预测
启动资金需求
启动资金来源
月利润预测
Logo
月利润预测
风险分 析
创业计划书
千饮千寻
LOGO
目录
1、执行摘要 2、市场分析 3、营销策略 4、人员与组织结构 5、财务分析报告 6、月利润预测 7、风险分析与对策 8、企业的愿景
一、执行摘要
1. 公司概况
2. 注册资金
3.
商业模式

4.
投资收益 评价
公司概况
1.公司类型:有限责任公 司
2.注册地址:泰州市海陵 区迎春东路
LOGO
对策
企业的愿景
用自己优秀的商品和 优质的服务来获得大 家的认同,成为人们 心之所向的地方
谢谢
LOGO
1. 系统是一种先进的管理工具,要求企 业管理 人员的 岗位有 明晰的 职责, 权责分 明,强 调责任 意识和 服务意 识。 2.在流程节点的每一个环节都实施对 整个企 业所有 资源的 计划管 理。通 过系统 流程得 以优化 ,对管 理人员 的业务 行为起 到约束 和控制 的作用 。 3.在实施的企业中,单位缺少对职工 系统的 培训。 职工对 这一先 进的系 统管理 方法不 了解。 部分员 工认为 系统非 常难操 做,处 于一种 抵制态 度,所 以只是 机械地 、被动 地去做 ,缺乏 应该具 有的主 动性。 4.实际上,系统成功实施很大程度上 依赖于 全体员 工的积 极努力 ,如果 员工不 参与到 改善生 产经营 活动中 去,生 产中的 问题就 得不到 及时的 反馈和 解决, 系统就 难以推 行 。 5.全面质量管理是推行系统的重点。 实施系 统推动 生产模 式会导 致企业 在制品 和产成 品存货 水平的 大幅下 降,在 这种情 况下, 大批次 品的出 现很可 能使企 业生产 停顿, 延误产 品交货 时间, 给企业 造成不 必要的 损失。 6.作为电话销售人员,在没有销售额 时,常 常会出 现恐惧 电话的 心理, 这是很 正常的 。看看 下面的 漫画, 一定会 让你受 益非浅 。 7.要想战胜电话销售时的恐惧心理, 道理与 击碎巨 石的道 理其实 是一样 的。一 锤击不 碎巨石 ,就多 击几锤 ,一句 话,坚 持就是 胜利。 8.多打电话,并且坚持不懈地打电话 ,就会 成功地 克服与 销售有 关的一 切恐惧 心理。 实际上 ,拨打 电话的 数量与 销售额 之间有 着顺理 成章的 正比关 系 9.抱着帮助他人成长的态度,不仅会 增强自 信,还 能有效 地减轻 恐惧感 。即使 被客户 拒绝了 ,而若 抱着帮 助他人 成长的 态度, 对于被 拒绝就 不会有 过强的 挫折感 了。 10.客户拒绝的原因可能是不太了解销 售的具 体情况 ,或是 销售人 员推介 的角度 不够好 ,但重 要的是 营销人 员要从 失败中 及时总 结经验 ,吸取 教训, 让下次 通电话 比这次 通得更 好。

奶茶店创业计划 ppt课件

奶茶店创业计划
➢创业计划书
— — — 奶茶店
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、
计划摘要
产业背景和店面概述 市场调研分析 店面战略 成本估算 关键的风险、问题和假定 团队管理 盈利预测
假定店面能够提供的利益
效果图欣赏 后期奶茶店发展
一、产业背景和公司概述
(一)、产业背景
1、良好的发展前景 珍珠奶茶发源于我国台湾省,於冰奶茶
围相当广泛。
2、珍珠奶茶的广阔需求空间
经过问卷调查、我们发现82%的学生喜欢喝 珍珠奶茶,在有条件的情况下94%的学生每天 至少能买一杯珍珠奶茶,注重珍珠奶茶的味 道而不是价钱的学生比例为85%,也就是说只 要价钱合理,这些学生都会购买珍珠奶茶。 再加上我们许愿地理位置较偏僻,学生购买 奶茶的渠道很单一,只要大家留心观察,就 会发现从操场到教室都会有喝奶茶的人存在 ,可见学院的操作性很强,只要我们在学院 里把自己的奶茶店开展起来,我们一定能赢 得更多学生和老师的亲睐。
内加粉煮熟的粉圆外观乌黑晶透,遂以“珍珠” 命名,故称为“珍珠奶茶”。如今已遍布全球, 是休闲饮品的主流之一,深受消费者欢迎,占据 许多地区和市场。珍珠奶茶连续20年被认为是台 湾个人创业的首选。20年经久不衰的历史,解决 了无数人的就业问题,成就了无数人的创业梦想
。珍珠奶茶不仅味美,而且口感新鲜,品种多, 口味佳,植物蛋白等营养丰富。随着奶茶口味不 断的推陈出新,形成了众多系列,消费者选择范
表达能力、工作认真负责。
营销:周星昊 职务:平时奶茶制作、店面管理 义务素质:精力充沛、有一定的沟通能力
业务中介:刘泽红 职务:采购 义务素质:共产党员,计算机系团支部负责人,工作
严谨,态度认真,掌握大部分奶原料经销 销商的具体情况,比较熟悉市内各地区的 交通通线路,有很强的工作能力。
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《创业计划》课件
列举你们所知道的创业者。
选择你所熟悉的创业者故事进行讲述。
(一)创业者的神话与现实
分组讨论
第一组:创业者是天生的还是后天培养的?
第二组:创业者是赌徒吗?
第三组:创业者的主要目的是想获得财富还是实现自身价值?
第四组:创业者喜欢单枪匹马还是团队合作?
第五组:创业者喜欢寻求公众的注意还是尽量避开公众的注意?
第六组:创业者需要承受巨大的压力、付出高昂的代价吗?
第七组:钱是创立企业最重要的要素吗?
创业者神话VS创业者现实
创业者大多数人一样,通常是智谋风险承担者。成功的创业者会精确计算自
己的预期风险。在有选择的情况下,他们通过让别人一起分担风险、规避风险或
将风险最小化来影响成功的概率。他们不会故意承担更多的风险,不会承担不必
要的风险,当风险不可避免时,也不会胆小地退缩。
创业者是赌徒
研究表明,创业者在遗传上与其他人并无差别。没有人天生是创业者,每个
人都有成为创业者的潜力。某个人是否成为创业者,是环境、生活经历和个人选
择的结果。即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力,这些品
质本身也不过是未被塑形的“泥巴”和未经涂抹的“画布”。创业者是通过多年
积累相关技术、技能、经历和关系网才被塑造出来的,这当中包含着许多自我发
展历程。
创业者是天生的,并非后天培养
创业者现实
创业者神话
创业者神话VS创业者现实
单个创业者通常最多只能维持企业生存,想自己单枪匹马地发展一家高潜力
的企业是极其困难的。聪明的创业者会组建起自己的团队。
创业者喜欢单枪匹马
虽然认为创业者不寻求财务回报的想法是天真的,但是,金钱却很少是创业
者创建新企业的根本原因。创业者的主要目的是实现自身价值的最大化。
创业者主要受金钱激励
创业者现实
创业者神话
创业者神话VS创业者现实
钱是新企业成功因素中最不重要的一项,钱对于创业者来说就像是颜料和画
笔对于画家那样,它是没有生命的工具,只有被适当的手所掌握,才能创造奇迹。
钱是创立企业最重要的要素
做一个创业者是有压力的、是辛苦的,这一点毫无疑问,但是没有证据表明,
创业者比其他无数高要求的专业职位承受更大的压力,而且创业者往往对其工作
很满意。
创业者承受巨大的压力,付出高昂的代价
虽然有些创业者很喜欢炫耀,但绝大多数创业者避免公众的关注,或被大众
传媒所忽略。
创业者喜欢公众的注意
创业者现实
创业者神话
(二)成功创业者应具备的能力
知识:是由一系列能够在适当的时候回忆起来的信息储备组成的。
技能:是能够应用知识的能力。
特质:是由一些个人特有的品质和特征组成的集合。
知识
特质
技能
企业
头脑风暴
列出创业者所需要具备的知识、技能和特质。
阅读:《成功的创业者所必需的主要能力》
比较:材料上内容和你的回答有什么不同?
思 考
如果创业者处于下面这些情况,将会是什么情况?
只有知识和技能
只有知识和特质
只有技能和特质
如果只有知识和技能:
一个想要创办企业的人,如果他只有知识和技能,那么企业就
不太可能生存太长时间。例如,如果没有特质,当面对主要障碍时,他可能只会
在短时间内坚持;或者他不能发现和利用机会;或者他可能不会愿意去预测商业
中的风险。
如果只有知识和特质:
一个只有知识和个人特质的人,将会发现没有技能,知识和特质
就没有应用价值。过分依赖这样的人企业就会出现很多问题。解决的办法就是找
一个具有必备技能的合作者或员工。
如果只有知识和特质:
一个只有技能和创业者特质的创业者,在创办企业时,身处竞争
的环境中,如果缺乏或不熟悉知识,例如关于消费者或市场方面的知识,将最终
导致失败。企业成功的基础就是知识。
(三)创业动机的含义与分类
讨 论:
你们上大学的动机是什么?
动机的含义
从通俗意义上讲,动机就是某种行为背后的原因。
从心理学层面上来讲,动机是指由特定需要引起的,欲满足各种需要的特殊
心理状态和意愿。
创业动机的含义
从通俗意义上讲,动机就是某种行为背后的原因。在“创业动机”中,“创
业”就是一种行为,其“创业的原因”就是创业动机。
从心理学层面上来讲,动机是指由特定需要引起的,欲满足各种需要的特殊
心理状态和意愿。由此推论,创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使
活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内
在力量。
头脑风暴
你们想创业吗?为什么?
创业动机的三种类型
实现个人价值、提高社会地位。
案例:赛普拉斯半导体公司的创建者和首席执行官T·J罗杰斯,在创
建赛普拉斯公司之前,罗杰斯正处于在超微半导体设备公司的快速提拔期,这可
是世界上最大的半导体公司之一。当问到他为什么离开超微半导体设备公司去创
建自己的企业时,他回答说:当你目标一家企业在糟糕地运营,而你明白它可以
运营得更好,就像那些已任职6个多月的新当选国会议员一样,你意识到其他人
实际上并不那么优秀。你突然明白,你可以开创某些比所在企业更宏大或更重要
的事业。
追求独立和自由
案例1:搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳曾说:“重视自我,
自我内心的感受重于一切,这是我创业的根本原因。……当看到互联网的发展机
遇时,我感觉我应该创业了。
案例2:吴晓燕,女,经济学学士和儿童文学硕士,5年摩托罗拉公司财
务管理工作经验。20XX年走上创业之路,创办天津市爱乐铃教育信息咨询有限
公司,20XX年获第三届中国青年创业能力大赛冠军。她说,“我的个性就是不喜
欢被束缚在框架里。”她创业的初衷就是做自己喜欢做的事,挑战自己。
改善经济状况
案例:来自邵阳农村的李铿锵,5年前来到中南林业科技大学就读国贸
专业。20XX年毕业时,通过招聘会和网络,他一直在投简历、找工作,但回音
很少,好不容易有几家单位打来电话,双方却在待遇上谈不到一块儿。“我原本
期望实习期月工资1500元,转正后月工资3000元,但很多单位给的工资都很低。”
李铿锵说,受金融危机影响,他和同学们都感受到就业形势的严峻,期望值一再
降低。20XX年10月,李铿锵在北京游玩时意外发现了烤红薯的商机,他考察了
北京一家卖红薯机器的企业后,决定买回机器,卖烤红薯、红薯干等产品,并在
母校“试水”,“开业235天,收益超出我的期望值。”
创业动机与创业之间的关系
实现个人价值
提升社会地位
追求独立和自由
改善经济状况
机会型
创业
生存型
创业
(四)产生创业动机的驱动因素
创业者的需求层次:
创业者的需求层次不同,由此产生的创业动机也不同。
如果创业者没有生活压力,并且具备一定的知识、经验和能力,敢于承担风
险,并相信能通过创业活动实现自己的价值,创业动机就会是“实现个人价值、
提高社会地位”或“获得独立和自由”。
如果创业者处于生理需求或安全需求等较低的需求层次,生活压力是其处于
生理或安全需求的根本原因,那么他的创业动机就是“改善个人或家庭的经济状
况”。
成本—收益分析公式
??=f(I-C)
??表示创业者的创业动机
I表示创业者独自创办企业可能获得的收入
C表示创业者的创业成本
个人创业的动机与I和C之间的差额正相关。即:
当I??C时,创业者的创业动机强;
当I??C时,创业者的创业动机弱;
当I=C时,创业者持观望态度。
总结:创业动机不仅取决于创业者的需求层次,还在很大程度上取决于
创业者预期收益的最大化与创业成本的最小化。
影响创业动机的间接因素
社会保障
社会保障越高,人们的需求层次越高,从而机会型创业指数就越高;
社会保障越低,人们的需求层次越低,从而生存型创业指数就越高。
收入水平
收入水平越高,人们的需求层次越高,从而机会型创业指数就越高;
收入水平越低,人们的需求层次越低,从而生存型创业指数就越高。
人口统计特征
同样的社会保障;
同样的收入水平
不同的需求层次
不同的创业动机
总结:相同的外部因素对创业者个体作用产生不同的结果。
作业布置
完成《个性特征测验》,并根据评分标准确定自己的创业倾向。

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