三请三让机制
“三重一大”事项集体决策制度（5篇）
“三重一大”事项集体决策制度三重一大决策机制是指在组织、机构等集体中，为确保决策公正、合理、科学，所采用的一种特殊决策模式。
该机制下，决策过程分为酝酿讨论、专家评估、集体决策三个阶段，并由一个高级决策机构负责最终决策。
其核心目标是避免个人意志过度影响、决策不公及违背组织原则，同时提升决策的合理性和科学性。
在这一制度中，所有成员均有机会参与决策过程，表达个人观点和建议，以维护权益，推动决策的全面性和民主性。
三重决策阶段包括：通过公开讨论，成员可自由交流意见，形成初步共识；由专家对各种方案进行专业评估，提供科学决策依据；由最高决策机构组织全体成员进行讨论和表决，作出最终决策。
该决策机构由高层管理者构成，以其经验和权威性对三重决策结果进行审核，决定最终决策方向。
该制度的优势在于：一是增强决策的全面性和公正性，避免个人偏好，确保公正；二是提高决策的合理性和科学性，依赖专家知识，减少盲目性；三是提升决策的可行性和稳定性，经过充分讨论，降低风险；四是促进决策的参与度和民主化，鼓励成员参与，尊重每个人的意见。
该制度也可能面临决策周期长、成本高、灵活性不足等问题。
为解决这些问题，可优化流程、提升效率、加强沟通等措施。
总的来说，三重一大决策机制是保证决策质量的重要工具，但需在实践中不断调整和完善，以适应不同组织和决策环境的需求。
“三重一大”事项集体决策制度（二）《三重一大》事项集体决策制度一、目的与原则1. 目的：旨在构建一套科学、公正、透明的决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，确保决策的科学性、公正性和透明性。
2. 原则：a. 三重原则：决策事项须经领导小组审议、中层管理层审议及全体成员表决，以确保决策的全面性和深度。
b. 一大原则：大决策事项需由全体成员共同决策，以体现集体智慧和力量。
c. 参与原则：充分保障涉及决策事项的各方参与和表达意见的权利。
d. 专业原则：在决策过程中充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估，确保决策的合理性。
“作风建设提升年”实施方案共3篇
“作风建设提升年”实施方案共3篇“作风建设提升年”实施方案1近年来，作风建设一直是我们党始终关注的一个重要问题。
作风建设的好坏直接关系到党的形象和群众的观感，是党的建设中既重要又紧迫的任务。
因此，党的十九届中央委员会提出了“以‘作风建设提升年’为契机，深入推进作风建设，提高党的建设质量”这一重要指示，旨在推动广大党员干部在各项工作中注重真抓实干、倡导风清气正、勇于担当作为，为党和人民事业的发展贡献力量。
为深入贯彻落实党的十九届中央委员会关于“作风建设提升年”的指示，结合当地实际情况，以下是本地区“作风建设提升年”实施方案：一、制定实施方案要在市委领导的亲自部署下，由市委组织部组织编制实施方案，确保方案的实施性、科学性、可操作性和延续性。
同时，要充分听取各级干部群众的意见建议，确保制定的方案切实可行。
二、明确主要目标要在全市范围内统一行动起来，提高广大党员干部的思想觉悟和政治水平，并在全市范围内营造风清气正的良好氛围。
具体的目标如下：1. 提高广大党员的思想觉悟和政治素质，强化党性修养，树立为民服务宗旨意识，为党和人民事业的发展出一份力。
2. 全面加强作风建设，严格落实中央八项规定精神，标本兼治推进“三公”经费制度改革，普遍建立“请示报告告知”制度，加大问责力度等等，并以身作则，引领干部队伍风清气正。
3. 创新脱贫攻坚工作作风，积极解决脱贫路上的困难和问题，不断完善各项政策措施，全面推进乡村振兴和农村建设。
三、加强组织领导要严格落实领导责任，促进“作风建设提升年”实施工作取得良好成效。
为此，在全市范围内成立“作风建设提升年”领导小组，组织把工作任务部署到每个工作岗位和每个干部，保障“作风建设提升年”各项任务的落实效果。
四、加强舆论宣传要在广泛宣传中组织实施方案，加强舆论引导，及时宣传各项行为准则和制度规定，为群众营造风清气正的良好环境和氛围。
同时，要在各种媒体线上线下多渠道发布“特色作风、优秀干部”、“群众身边好干部”等正能量内容，以良好的典型引导社会风尚，促进全社会形成学习先进、互相学习的氛围。
党支部党内情况通报制度
党支部党内情况通报制度党支部党内情况通报制度党内情况通报制度即“党内上情下达制度”，是（上级）党组织向（下级）党组织和党员通报党内情况的制度。
坚持党内情况通报制度，可以切实保障党员的知情权、参与权、建议权、批评权、监督权，调动广大党员参与党内事务、加强党内监督的积极性。
1、通报主体及对象。
党内情况通报主体是党员大会和本级党支部委员会，当年情况的对象是全体党员。
2、通报内容（1）党务工作方面通报的主要内容：贯彻执行上级有关工作指示情况、党风廉政和反腐败工作情况，党支部委员会议决事项，年度工作计划、重要党务、政治活动进展和完成情况，党员领导干部民主生活会情况和整改措施，干部的调整任免、党员干部的奖励和惩诫，党组织调整选举，入党积极分子培养、党员发展，民主评议党员及党费收缴、使用、管理情况等。
（2）与党员密切相关的重大事项方面通报的主要内容：改革和发展的重大部署，涉及群众切身利益的重大决策的执行，重大项目安排和大额资金使用情况，重大突发事件的处理结果，党员群众反映强烈的热点、焦点问题的处理等。
（3）其它应通报的有关情况。
3、通报的形式及程序。
通报采取召开专门会议和发文、公示等形式进行。
党内情况一般每半年通报一次，也可以根据实际情况不定期进行通报。
党支部每半年向党员大会报告一次。
通报和报告的具体工作由党支部负责。
属于党内秘密，涉及个人隐私，不宜立即公开的重大决策、重大事项、重大案件等免予通报。
康复部党支部党支部党内情况反映制度1、强化党内情况反映意识。
加强对党员的责任意识教育，提高党员对推行党内民主，加强党内监督重要性的认识，引导党员正确行使权利和履行义务，调动党员向党组织认真负责反映情况的积极性和主动性。
2、明确党内情况反映的内容。
包括党员个人向党组织汇报思想，党内思想倾向的反映，各项工作落实情况的反映，党内工作作风的情况反映，党外人士和群众对党员、干部、党组织的意见建议和要求方面的情况反映，社情民意的反映等。
工作中的创新思路和创新举措(3篇)
第1篇在当今这个快速发展的时代，创新已成为推动企业和社会进步的重要力量。
在职场中，创新思维和举措对于提升工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工作中的创新思路和创新举措。
一、创新思路1. 立足实际，关注需求创新首先要立足于实际，关注客户、员工和企业的需求。
通过深入了解市场需求，挖掘潜在客户需求，找到企业发展的突破口。
同时，关注员工需求，激发员工创新潜能，实现企业与员工的共同成长。
2. 打破思维定势，勇于尝试在职场中，人们往往容易陷入思维定势，导致创新意识不足。
要突破思维定势，首先要敢于质疑传统观念，勇于尝试新方法。
在尝试过程中，不断总结经验，调整策略，逐步形成新的创新思路。
3. 强化团队协作，激发集体智慧创新往往需要团队协作，集思广益。
在团队中，每个人都有自己的优势和特长，通过强化团队协作，激发集体智慧，实现创新成果的最大化。
4. 关注前沿技术，紧跟时代步伐随着科技的飞速发展，前沿技术不断涌现。
关注前沿技术，紧跟时代步伐，将新技术、新理念融入工作中，有助于提升工作效率，实现创新突破。
二、创新举措1. 建立创新激励机制企业应建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法，并对优秀创新成果给予奖励。
通过设立创新基金、设立创新奖项等方式，激发员工的创新热情。
2. 开展创新培训针对员工创新能力的提升，企业可开展创新培训，邀请行业专家、教授等开展讲座，分享创新经验。
同时，组织员工参加各类创新竞赛，提升创新实践能力。
3. 设立创新团队成立创新团队，负责研究和推广创新项目。
团队成员由各部门优秀人才组成，共同探讨创新思路，推动创新项目落地。
4. 营造创新氛围在企业内部营造创新氛围，鼓励员工勇于创新、敢于尝试。
通过举办创新论坛、创新沙龙等活动，促进员工之间的交流与合作，激发创新潜能。
5. 加强跨部门合作打破部门壁垒，加强跨部门合作，实现资源共享。
通过跨部门合作，促进不同领域、不同背景的员工相互学习、相互借鉴，实现创新成果的快速传播。
检察机关如何善于运用法治思维和法治方式 全面落实舆情处置应对“三同步”工作机制
检察机关如何善于运用法治思维和法治方式全面落实舆情处置应对“三同步”工作机制摘要：舆情危机成了政法机关时刻面临的新常态，如何处置好涉法网络舆情是当下各级政法机关的必修课。
如何做到依法处置、舆论引导、社会面管控“三同步”，在舆情爆发后及时开展调查工作，快速公布事件真相，进行高效舆论引导，善于运用法治思维和法治方式，全面落实舆情处置应对“三同步”工作机制显得尤为重要。
关键词：“三同步”；法治思维；舆情处置随着信息化的深入发展，互联网渗透到社会生活各个方面，深刻改变了人类的生产、生活、思维和管理方式。
在“人人都有麦克风”的网络时代，舆情爆发的时间短、扩散快、破坏力大，一旦产生“蝴蝶效应”，后果不堪设想。
舆情危机成了政法机关时刻面临的新常态，如何处置好涉法网络舆情是当下各级政法机关的必修课。
在这种背景下，中央政法委审时度势，提出的要梳理有效引导社会舆论的理念，统筹好综治资源和社会资源，做到依法处置、舆论引导、社会面管控“三同步”，我想大家就不难理解它的重要性、必要性和紧迫性了。
简单的说，“三同步”就是一个应对机制，它非常清楚地告诉我们，在检察院工作乃至政法工作中，面对谣言我们该怎么办。
我们在执掌天平的过程中，不仅要努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义，在面对社会对案情、程序、结果以及司法作风方面的关注、批评和质疑时，更要“理直气壮的说” “主动大声说”，做到依法处置、舆论引导、社会面管控“三同步”。
实践证明，“三同步”是十分有效的。
比如在政法系统中“成都爆炸”和“南京投毒”引发恐慌典型事件中，两地警方在舆情爆发后及时开展调查工作，快速公布事件真相，进行高效舆论引导，起到澄清谣言和稳定人心的作用，获得舆论广泛赞誉[1]。
可见，如何善于运用法治思维和法治方式，全面落实舆情处置应对“三同步”工作机制显得尤为重要。
一、贯彻落实“三同步”工作中的经验做法（一）主动谋划，组织领导，落实责任。
高度重视“三同步”工作，将落实工作摆在重要议事日程，提出明确要求和具体措施。
提升三办三服务建议
提升三办三服务建议提升三办三服务建议随着社会的不断发展，人们对于政府的服务质量和效率要求也越来越高。
为了满足人民群众的需求，各级政府部门都在不断地推进“三办三服”工作。
但是，在实际工作中，仍然存在一些问题和不足。
本文将从多个方面提出建议，以期能够更好地推进“三办三服”工作。
一、加强人员培训政府部门是服务型机构，而服务质量的高低很大程度上取决于工作人员的素质和能力。
因此，为了提升“三办三服”工作水平，必须加强对工作人员的培训。
1.针对新入职员工进行专业培训政府部门招聘的新入职员工大多数没有相关经验和知识背景，需要经过专业培训才能胜任岗位。
因此，在招聘后应该及时开展专业培训，以便新员工尽快适应环境并胜任岗位。
2.定期组织业务知识培训政府部门的业务涉及面广泛、变化快，需要不断学习新知识和技能。
因此，政府部门应该定期组织业务知识培训，以提升工作人员的综合素质和能力。
3.加强服务态度培训政府部门的服务质量不仅仅取决于工作人员的专业技能，还与其服务态度密切相关。
因此，政府部门应该加强对工作人员的服务态度培训，提高其服务意识和服务水平。
二、优化工作流程政府部门是以办事为主要职责的机构，在办事过程中需要遵循一定的规定和程序。
但是，在实际工作中，由于流程繁琐、环节复杂等原因导致办事效率低下。
因此，为了提高“三办三服”效率，必须优化工作流程。
1.简化审批流程政府部门在审批过程中往往会出现多个环节、多个部门参与等问题。
这些问题导致了审批时间长、效率低下。
因此，应该对审批流程进行简化，并尽可能减少环节和参与部门。
2.建立信息共享平台政府各部门之间信息共享不畅，导致了重复办事、信息不对称等问题。
因此，政府应该建立信息共享平台，实现各部门之间的信息互通共享，提高工作效率。
3.推行“一窗受理”政府部门在服务过程中往往需要人民群众跑多个窗口、填写多份表格，这些繁琐的流程导致了服务效率低下。
因此，政府应该推行“一窗受理”，让人民群众可以在一个窗口完成所有手续。
历史趣闻陶谦三让徐州时已经多少岁了？
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢生活常识分享陶谦三让徐州时已经多少岁了？导语：陶谦三让徐州时已经多少岁了？陶谦三让徐州时候，已经63岁了。
公元194年，第三次让徐州后陶谦病逝，享年六十三岁。
《三让徐州》根据《三陶谦三让徐州时已经多少岁了？陶谦三让徐州时候，已经63岁了。
公元194年，第三次让徐州后陶谦病逝，享年六十三岁。
《三让徐州》根据《三国演义》第12回改编的历史故事。
叙述三国时期，曹操围攻徐州，徐州府君陶谦将刘、关、张三兄弟请来解围，痛陈曹操挟天子以令诸侯的恶行，并待为上宾，诚恳邀请刘备主持徐州政务，以表示自己对汉王朝的衷心。
刘备表示心领，但他决不能接受这个请求，暂留小沛。
无奈，陶谦苦苦哀求，关羽、张飞也帮助劝说，刘备这才勉强应允。
随后，陶谦病死，其子年幼，刘备掌管徐州。
历史上陶谦并未三让徐州，而是在临死前才让的。
《三国志·先主传》记载：“(陶)谦病笃，谓别驾麋竺曰：‘非刘备不能安此州也。
’谦死，竺率州人迎先主。
”刘备三让徐州这件事既有史实，又有虚构。
具体说，“让徐州”是史实，而“三让”则是虚构的。
据《三国志·先主传》记载：“(陶)谦病笃，谓别驾麋竺曰：‘非刘备不能安此州也。
’谦死，竺率州人迎先主。
”这说明，陶谦在临死时的确曾安顿徐州官员将徐州后事交给刘备，也就是“让”过徐州。
但是，我们也要看到，陶谦是在死的时候才“让”的，准确地说这也不是“让”，而是将徐州这个庞大的遗产交给刘备继承了，如此而已。
再要说到“三让”，则完全是罗贯中在《三国演义》中虚构的，历史上陶谦并不曾“让”过三次，只有一次而已;还有一情节史实与传说也不一样，就是陶谦“让”徐州时刘备并不在场，陶谦并不是直接“让”给。
三所一庭工作机制内容
三所一庭工作机制内容好呀，今天我们来聊聊“三所一庭”工作机制。
这个名字听起来可能有点生疏，但其实它是个和我们生活息息相关的话题。
听我慢慢道来。
“三所一庭”指的是三个法律机构和一个法院，简单来说就是检察院、公安局、法院和法援中心。
这四个地方就像一辆车的四个轮子，缺一不可，咱们的法治生活就不够顺畅。
想象一下，假如这四个地方不合作，那就像一个人试图用一条腿走路，能不跌倒吗？那简直是自找麻烦。
你看看，社会上有各种各样的问题，像是家庭纠纷、合同纠纷，甚至是小区里的吵架，都是我们需要这些机构来帮助解决的。
在“三所一庭”机制下，大家就像是一支打队，齐心协力，解决问题。
检察院像是个大侦探，负责监督和起诉，确保法律的公正。
而公安局就像是治安的守护神，处理各种治安问题，确保我们平平安安的生活。
法院嘛，就是那个让你心里有底的地方，能公平公正地审理案件，维护每个人的权益。
至于法援中心，就像是个贴心的小伙伴，为那些经济困难的人提供帮助，让大家都有机会得到法律服务。
这一机制的好处可多了，想想看，以前处理案件可能要跑好几个地方，费时费力，现在大家一起合作，效率简直高得飞起。
比如，某个小区里有人吵架，检察院的工作人员、公安局的警察、法援中心的律师，通通都能出动。
就算你不懂法律，也不用担心，法援中心的小伙伴会耐心指导你，帮助你理清思路，找出问题的症结所在。
这可比你一个人摸索强多了，咱们的法律服务就像是一道美味的菜肴，大家一起动手，才能做得更好。
说到这里，大家可能会觉得，哎呀，法律的东西听起来好复杂，似乎离我们很远。
但实际上，它就在我们身边，尤其是在这种机制下，法律变得亲切多了。
遇到麻烦别慌，拿起电话，拨打相关机构的电话，问题就能迎刃而解。
你知道吗，有些朋友可能在某个纠纷中像热锅上的蚂蚁，急得团团转，但只要寻求帮助，就会发现法律并不是高高在上的。
它其实是一座桥，能让我们更好地沟通、解决问题。
三所一庭的工作机制也不是一成不变的。
随着社会的发展，大家的需求不断变化。
激励机制的三大构成
激励机制的三大构成激励机制是指一种促使人们积极主动从事项活动的措施或方法。
它可以激发人们的动力、提高工作效率，从而达到目标。
激励机制的三大构成包括目标设定、奖励机制和反馈机制。
一、目标设定1.具体性：目标必须具备明确的定义和可量化的指标，以便员工能够清楚地知道他们正在追寻的是什么。
2.可衡量性：目标必须能够通过其中一种方式进行测量和评估，以便衡量员工在工作中的表现和成果。
3.可达性：目标应该是一种挑战，但不应太过于困难而无法实现。
目标过高或过低都会降低员工的积极性。
4.关联性：目标必须与组织的整体战略和目标相一致，并与员工的工作任务和角色相关联。
5.时间性：目标必须要有明确的时间限制，以便员工能够有时间感知和紧迫感，提高工作效率。
通过设定明确具体的目标，能够激发员工的动力，并为他们提供明确的方向和参考。
二、奖励机制奖励机制是激励员工持续工作的关键因素，它可以通过回报员工的劳动所带来的成果，来激励他们继续努力工作。
奖励机制的设计需要考虑以下几个方面：1.分配公平性：奖励应该根据员工的贡献和成果进行公平分配，以鼓励员工参与和投入。
2.动机激励：奖励应该让员工能够感受到自身的价值和被认可，从而增强他们的动力和工作热情。
3.差异化激励：奖励可以根据不同员工的工作表现和贡献程度进行差异化设计，以激励员工争取更好的绩效。
4.绩效导向：奖励应该与员工的绩效和目标达成有关，以激励员工根据工作目标和要求努力工作。
5.多元化奖励：奖励应该多种多样，可以是金钱奖励、晋升机会、培训机会、表彰或荣誉等。
通过合理的奖励机制，能够激发员工的积极性和工作动力，使他们保持高效率和高生产力。
三、反馈机制反馈机制是激励机制中的重要环节，它可以让员工了解自身的表现和成果，对其进行评估和改进。
反馈机制需要具备以下几个要素：1.及时性：反馈应该及时给予，让员工能够立即了解自身的表现，及时调整工作方向和方式。
2.公正性：反馈应该客观公正，基于事实和数据对员工的表现进行评估，不带个人情感和偏见。
中央政法委出台三个文件解决涉法涉诉信访突出问题
中央政法委出台三个文件解决涉法涉诉信访突出问题针对涉法涉诉信访工作改革中出现的突出问题，中央政法委日前制定下发了《关于建立涉法涉诉信访事项导入法律程序工作机制的意见》《关于建立涉法涉诉信访执法错误纠正和瑕疵补正机制的指导意见》《关于健全涉法涉诉信访依法终结制度的实施意见》三个文件，旨在推动政法机关建立健全导入、纠错、退出机制，着力解决涉法涉诉信访案件“入口”不顺、程序“空转”、“出口”不畅等突出问题。
中央政法委要求，要坚持用法治方式解决涉法涉诉信访问题这个方向，善于用法治思维来思考改革中遇到的问题，善于用法治方式来解决改革中遇到的困难，切实做到每一个环节都依法按程序办理，每一个处理结论都依法有据。
防止“踢皮球”加强衔接配合确保及时受理文件《关于建立涉法涉诉信访事项导入法律程序工作机制的意见》着眼于解决入口不畅的问题，确保符合条件的涉法涉诉信访事项在法律程序内得到及时处理，防止一些案件游离在法治轨道外，形成越级访、违法访。
文件重点明确了“诉”与“访”的标准，对什么是诉类事项、什么是访类事项做了严格区分，以及导入相应法律程序的各种具体情形;为防止界限不清、相互推诿、案件积压，要求政法机关建立内外部衔接配合机制，加强督导检查，确保导入工作依法有序进行。
“2013年，各地政法机关登记涉法涉诉信访上升38.5%;今年前7个月，中央政法机关接待群众来访同比上升7.1%。
”来自中央政法委的统计数据显示，从2013年开始，政法机关涉法涉诉信访事项受理率、立案率等有了明显提高，表明“依法治访”逐步成为社会各界的共识，涉法涉诉信访群众也逐步回归法治轨道解决诉求。
但入口不顺的问题依然是困扰涉法涉诉信访改革的一大难题。
据中央政法委有关负责同志介绍，目前，我国信访申诉的渠道还比较窄、比较少，与人民群众的新期待、与信息化时代的新要求不相适应。
诉与访的界限不清、标准不明，工作中难以准确地分类处理。
受理立案的门槛高，一些符合条件的诉求进入不了法律程序。
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孙家集街道党工委
关于建立“三请三让”工作机制引导群众参与创先争优活动的通知
在创先争优活动中，我市认真贯彻落实群众路线，坚持“三请三让”，扩大群众参与面，使开展创先争优活动的过程成为访民意、集民智、听民声的过程，成为宣传发动群众、凝聚党心民心的过程，确保创先争优活动扎实有效开展，建成群众满意工程。
为此，街道党工委决定建立“三请三让”工作机制，引导群众参与创先争优活动。
现通知如下：请群众参与，让群众知情。
坚持“开门”搞活动，在制定活动方案、确定活动主题和载体时，广泛征求群众意见，吸纳群众建议。
根据群众提议，将解决群众关心关注的热点难点问题列入创先争优活动内容，并将群众满意度测评列入考核；在市电视台、日报社开辟“先锋潮”专栏，编发《活动简报》，并在寿光党建网设立创先争优活动专题网页，反映工作动态，总结基层经验，选树先进典型；利用宣传牌、宣传长廊、党务村务公开栏、横幅标语、LED屏幕、编写宣传材料等形式进行宣传；举办“弥水大讲堂--创先争优活动”专题讲座，邀请群众参与讨论，让创先争优活动家喻户晓，从而极大地调动了群众的参与热情。
请群众建言，让群众表达。
为确保创先争优活动取得实效，我市多措并举，发动群众建言献策。
一是“沉下去”虚心征求意见。
以“千名干部访万户”活动为载体，引导广大党员干部深入社区、农户，采取召开座谈会、发放征求意见表、个别访谈等形式，调查民情，掌握民意。
二是“请上来”耐心听取意见。
围绕经济发展、城乡统筹、新农村建设、农民增收以及党的建设等方面，市委常委分别召开镇处负责人、“两代表一委员”、企业业主、村社干部和老干部等五个层次的座谈会，发动群众积极建言献策。
三是“背靠背”诚心收集意见。
通过开通创先争优活动电子邮箱、QQ信箱、热线电话等方式，广泛征求群众意见。
在活动中，已发放征求意见表3200余份，走访群众3.2万人，收集意见建议170条。
通过广开言路、广集民智，切实增强了群众参与的广泛性，使基层党组织和广大党员干部真正弄清楚了“群众需要我们做什么，我们能为群众做什么”，为更好的服务群众打下了良好的基础。
请群众监督，让群众评判。
为了使创先争优活动达到服务人民群众的目的，我市建立
了创先争优活动群众监督评价制度，群众通过听、看、查的方法对各基层党组织创先争优活动进行监督评议。
“听”，就是组织群众代表定期听取党组织负责人通报本单位创先争优活动开展情况和下一步工作安排，听取党员干部对创先争优活动的认识；“看”就是看通过创先争优活动本单位在哪些工作上得到了促进和改进，看每个党员的具体表现；“查”，就是通过参加本单位党员的集体学习，查看党员的学习笔记本和心得体会展示情况，查看创先争优活动实施计划完成情况，重点监督思想认识是否提高，作用发挥是否积极。
通过这种方式，让群众知道我们做了什么、是如何做的、达到了什么目标，使群众代表成为创先争优活动的观察员、评论员、监督员，防止活动流于形式。
各支部要按照有关要求，结合各自实际，认真开展工作，确保把创先争优活动引向深入，取得实效。