集团公司与子公司财务平衡控制的几点思考
谈集团公司对子公司的财务控制(1).
谈集团公司对子公司的财务控制(1)]集团公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。
本文试就集团公司对子公司实施财务控制的主方式作了探讨。
[关键词]集团公司子公司财务控制在集团公司的管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个值得研究的课题。
集团公司集权过多会影响子公司的积极性；分权过多可能会造成分散倾向，影响公司整体利益。
一般认为，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而两者又难以截然分开。
因此，如何在集团公司内部各子公司分散经营的基础上实施对子公司的财务控制是当前集团公司面临的一个重问题。
本文试就集团公司对子公司实施财务控制的主方式了初浅探讨。
一、完善子公司法人治理结构从一般意义上讲，公司法人治理结构是指公司内部权力机构的设置、运行及权力机构之间的联系机制。
公司法人治理结构通常由公司的权力机构(股东会或股东大会)、经营决策机构(董事会)、经理层(总经理和其他高级管理人员)及监督机构(监事会)组成。
根据我国《公司法》规定：股东会实施的财务决策权主有：审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议。
董事会实施的财务决策权主有：决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
经理层实施的财务执行权主有：主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司的年度经营计划和投资方案。
监事会的财务监督权主有：检查公司财务等。
从公司各权力机构的财务管理职权来看，公司治理结构的核心是董事会，只有董事会才能全方位负责公司的财务决策与控制。
因此，集团公司加强对子公司的财务控制，首先应建立以社会化、专业化为基本特征的董事会制度，充分发挥董事会的财务决策职能和对经营者的监督职能。
浅谈集团公司对子公司的财务管控
浅谈集团公司对子公司的财务管控1. 引言1.1 引言在日常经营中，集团公司需要关注子公司的财务状况，确保其经营活动符合法律法规，不出现不当行为。
集团公司还需要保证子公司的财务运作正常，确保其能够持续稳定地发展。
建立有效的财务管理体系是集团公司对子公司进行财务管控的基础。
只有建立起完善的财务管理体系，集团公司才能及时获取子公司的经营数据，并采取相应的措施进行分析和判断。
在实施财务管控措施的过程中，加强财务监督审计是必不可少的环节。
通过对子公司的财务数据进行审计，集团公司可以更好地了解子公司的经营状况，及时发现问题并进行解决。
建立信息披露制度也是集团公司对子公司进行财务管控的一项重要工作。
透明公开的信息披露可以增加集团公司与子公司之间的信任度，也便于股东、投资者和其他利益相关方了解子公司的经营情况。
集团公司对子公司的财务管控不仅是一项必要的管理手段，更是保障整个集团公司经营稳健的重要措施。
只有建立完善的财务管理体系，实施有效的管控措施，加强监督审计和信息披露制度，才能够更好地维护集团公司的利益，实现良性发展。
2. 正文2.1 概述集团公司财务管控的重要性集团公司对子公司的财务管控是非常重要的，这主要是因为集团公司作为母公司具有一定的权力和责任，需要对子公司的财务状况进行监督和管理，以确保整个集团的财务稳健和持续发展。
而子公司作为集团公司的重要组成部分，其财务状况的稳定和健康直接关系到整个集团的稳健发展，因此需要集团公司对其进行有效的财务管控。
集团公司财务管控的重要性体现在以下几个方面：集团公司作为母公司需要对子公司的财务状况进行全面监督和管理，以确保子公司的财务运作符合法律法规和集团公司的要求，同时也需要保障集团整体的财务稳健和持续发展。
集团公司需要对子公司的财务状况进行及时分析和评估，及时发现并解决存在的财务风险和问题，以避免对整个集团造成损失和影响。
集团公司还需要对子公司的财务决策进行指导和协助，以确保各个子公司的经营活动符合集团公司的整体战略和发展方向，有利于集团整体的协调发展。
集团公司对子公司的财务管理与控制探析
集团公司对子公司的财务管理与控制探析随着经济的发展，企业的规模也在不断扩大，企业集团模式也逐渐成为了企业发展的必然选择。
在企业集团模式下，集团公司对子公司的财务管理与控制成为了非常重要的问题，本文将从以下几个方面进行探析。
首先，我们需要了解集团公司对子公司财务管理的目的。
集团公司对子公司的财务管理主要是为了控制子公司的经营活动，确保子公司的财务稳健、健康和合法。
同时，也可以通过资金调剂和资源共享来降低整个集团的总体风险。
其次，集团公司对子公司的财务管理还可以促进整个集团的经济效益，根据集团企业各个子公司的经营情况，进行资源的整合和调配，使得整个集团的总体经济效益得到提高。
集团公司对子公司财务管理的方式一般可以分为两种，一种是集中式管理，另一种是分散式管理。
集中式管理是指集团公司对子公司财务管理的权力和责任全部集中在总部。
这种管理方式适用于子公司之间的业务交易和资金调剂较为频繁的情况下，可以通过总部的资金调剂和资源共享来优化整个集团的经营效益。
集团公司对子公司的财务管理实践需要遵循一定的原则和措施。
首先，要建立集团财务管理的组织架构和业务流程，明确各个部门的职责和工作流程，统一整个集团的财务管理标准和制度。
其次，要采用科学的财务分析方法，对各个子公司的财务数据进行全面、系统、科学的分析，了解企业的经营状况、财务状况和风险情况。
最后，要建立完善的信息化系统，通过信息化手段来促进集团公司对子公司的财务管理和控制。
可以实施财务流程的自动化、数据的实时更新等措施，减少人工操作的失误和风险，提高财务管理的效率和准确度。
综上所述，集团公司对子公司的财务管理与控制是整个集团企业发展的重要保障，需要通过科学的管理措施和技术手段来实施。
只有通过有效的财务管理和控制，才能保证整个集团企业的健康发展和经济效益的提高。
集团企业对子公司财务管控探讨
集团企业对子公司财务管控探讨随着全球经济的发展和企业组织模式的变化，集团企业成为了经济运作的主角之一。
集团企业通常由一个母公司和若干个子公司组成。
子公司作为集团企业的重要组成部分，承担着重要的经营和管理职责。
子公司的财务管控是集团企业管理的重要方面之一。
如何有效地对子公司的财务进行管控，保障集团企业整体的财务稳定和发展，是一个需要探讨和解决的问题。
集团企业应建立完善的财务管理体系。
母公司应根据自身实际情况和业务特点，制定统一的财务管理政策和流程。
这样可以确保各个子公司在财务管理上遵循相同的规则和标准，提高集团企业的财务管理效率。
集团企业还需要建立起有效的财务信息交流和共享机制，确保财务信息的及时传递和准确反馈，从而更好地进行决策和管理。
集团企业需要对子公司的财务状况进行定期审计和评估。
通过对子公司的财务状况进行全面的审计，可以发现和解决存在的问题和风险，确保财务数据的真实可信。
集团企业还需要对子公司的经营绩效进行评估，从而更好地了解子公司的经营情况和发展趋势，为母公司提供决策参考。
集团企业应加强对子公司的资金管理和资金流动的管控。
资金对于企业的正常运作和发展非常重要，集团企业应确保子公司的资金状况稳定和流动性充足。
为此，集团企业可以制定统一的资金管理政策和流程，建立资金预算和监控机制，加强对子公司的资金使用和运作的监督和管控。
集团企业还应加强对子公司的风险管理和控制。
随着集团企业的规模扩大和业务范围的增加，子公司面临的风险也越来越多。
集团企业应通过建立完善的风险管理体系，对子公司的各类风险进行识别、评估和控制。
集团企业还应加强对子公司的内部控制和合规性管理，防范和解决内部失误和违规行为对财务和经营的影响。
集团企业对子公司的财务管控是保障集团企业整体财务稳定和发展的重要环节。
通过建立完善的财务管理体系，定期审计和评估子公司的财务状况，加强资金管理和风险控制，集团企业可以更好地管理和控制子公司的财务，为集团企业的健康发展提供有力支持。
集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻
集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻随着集团公司的发展，其子公司数量不断增加，管理难度也越来越大。
为确保集团公司整体财务状况的稳定和准确性，需要对各个子公司实施财务控制。
本文将探讨集团公司对子公司实施财务控制的策略。
一、财务管控原则首先，要根据财务管控原则对子公司的财务控制进行规划。
财务管控原则包括：风险控制、透明度、规范性、实效性和连续性。
这些原则体现了财务控制的目的和方法，是实施财务控制的前提。
风险控制是财务管控的核心原则，它要求集团公司对子公司的风险进行评估，制定相应的控制措施。
例如，可以建立全面的财务审计机制，及时发现并解决存在的问题。
此外，还可以加强对子公司的财务监督和管理，确保子公司的资金使用符合规定。
透明度是财务管控的重要原则，集团公司必须保证整个控制过程的公开透明。
透明度能促进财务信息的公开和透明，让投资人和其他利益相关者更容易获得更真实的财务信息。
集团公司可以通过定期披露财务报告或者建立内部审计机制等方式实现透明度。
规范性是财务管控的基础原则，它要求集团公司制定明确的财务操作规定和流程，确保各个子公司的财务管理一致性和规范性。
集团公司可以根据规范性原则建立财务标准化的管理系统，确保财务信息的准确性和一致性。
实效性是财务管控的目标原则，它要求集团公司制定有效的财务控制措施和计划，以实现财务目标的达成。
集团公司需要定期检查子公司的财务状况，形成反馈机制，及时调整财务管控策略。
基于以上的财务管控原则，下面介绍几种财务管控策略。
1、财务合并财务合并是指集团公司通过财务整合方式，实现对子公司财务管控的方法之一。
财务合并涉及到会计、税务等方面的问题，需要有专业的会计师进行操作。
财务合并旨在统一财务，合理分配资金，降低整个集团公司的财务风险。
但是，财务合并可能会导致子公司的自主性下降，影响子公司的创新和发展。
2、财务监控财务监控是指通过财务监管系统，实时对子公司的各项财务数据进行管理和统计。
集团企业对子公司财务管控探讨
集团企业对子公司财务管控探讨随着全球经济的快速发展，越来越多的企业选择通过集团化经营模式来实现规模化经营和资源整合。
集团化经营模式将企业的业务分为若干个子公司，每个子公司在特定领域进行专业化经营，从而提高企业整体的竞争力和盈利能力。
随着子公司数量的增加和业务范围的扩张，集团企业对子公司的财务管控越发成为一项重要的管理挑战。
本文将就集团企业对子公司财务管控的重要性、存在的问题以及解决方案进行探讨。
一、集团企业对子公司财务管控的重要性在集团企业中，子公司往往拥有相对独立的经营主体和财务体系，其业务范围和规模可能远远超出了集团企业的控制范围。
集团企业对子公司的财务管控显得尤为重要。
财务管控能够确保子公司的财务稳健和合规经营。
随着子公司数量的增加，集团企业难以全面了解每个子公司的财务状况，容易出现财务风险和违规行为。
通过财务管控，集团企业可以及时监控子公司的资金流动、资产负债情况和盈利能力，确保其经营行为合规合法。
财务管控有助于实现资源优化配置和业务协同发展。
集团企业通过财务管控能够合理配置资金流动，对子公司间的资金调动和业务支持进行统一规划和部署，从而提高整体的运营效率和经济效益。
财务管控还有助于提升集团企业的整体风险抵御能力。
通过全面把握子公司的财务状况和经营风险，集团企业可以及时采取应对措施，降低整体经营风险，保障企业的长期稳健发展。
二、集团企业对子公司财务管控存在的问题实际情况中集团企业对子公司的财务管控却面临着一系列问题。
子公司经营范围和业务规模的扩大使得子公司财务数据的获取和分析变得越发复杂。
不同子公司的财务系统可能不兼容，存在数据隔离和信息孤岛，使得集团企业难以及时获取和统一分析子公司的财务数据。
集团企业由于对子公司的财务管控缺乏有效手段和工具，导致在实施过程中效率低下、控制力度不够。
集团企业在财务管控过程中由于缺乏专业人才和经验，无法充分评估子公司的财务风险和盈利潜力，难以制定科学合理的管控策略。
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨
国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨摘要：国有企业集团是我国经济社会发展的一个重要组成部分。
特别是随着国企改制的不断深化，国企从独立于市场经济之外的独立存在，逐步融入市场经济之中。
在这种情况下，一家大型国企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。
因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。
关键词：国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。
当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满足当前的发展需求，特别是它们的经济规模和业务范围的日益拓展，更需要更加精细的管理，这就使得企业在管理内容和方式上都进行改变。
因此，为了实现未来的发展目标，国有企业集团应当加强对子公司的管理，完善其内部结构，提升其管理水平，以确保其未来的可持续发展。
一、国有集团对子公司财务管控的重要意义（一）降低财务风险的需要在财务控制和资金管理的过程中，不可避免地会出现一些风险。
特别是对于集团企业而言，每个子公司都是其财务管理的信息源，即子公司财务信息的质量直接影响到其财务管理的效果。
如果母公司的会计信息质量不佳，将会对其造成巨大的财务风险。
此外，由于集团企业拥有众多的子公司，每一家子公司都拥有自己独特的财务管理模式，这些模式在母公司和子公司之间以及子公司与母公司之间的关系上也存在着差异，这将对整个企业的财务状况产生重要影响，增加了母企业财务管理的难度，使得集团企业更容易遇到财务风险。
如果集团企业对子公司的财务控制得到了强化，那么就可以在很大程度上确保财务信息的质量，进而提升财务管理的效率，降低财务风险。
（二）确保集团战略决策的正确性企业战略决策是企业经营管理的一项重要功能。
集团企业对子公司财务控制问题与加强策略
集团企业对子公司财务控制问题与加强策略标题1：子公司财务报告分析作为集团企业的一员，担任子公司的毕业导师，首先，财务报告分析是必不可少的工作。
子公司的财务报告反映了子公司的财务状况和业绩表现。
分析子公司的财务报告可以帮助我们了解子公司的盈利能力、偿付能力、运营能力和财务风险。
分析财务报告，需要查看子公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告。
子公司的资产负债表反映了子公司的财务状况，包括子公司的资产、负债和股东权益等信息。
查看子公司的资产负债表的时候，需要注意子公司的资产结构和负债结构，以及子公司的资产负债率和偿付能力状况。
同时，需要关注子公司的股东权益状况，比如说股东权益的变动情况、股东的分布状况和股东的权益比例等信息。
子公司的利润表反映了子公司的业绩表现，包括子公司的营业收入、成本、利润和税费等信息。
查看子公司的利润表的时候，需要注意子公司的收入和成本状况，以及子公司的利润水平和盈利能力状况。
同时，需要关注子公司的税费状况和税费率变化情况。
子公司的现金流量表反映了子公司的现金流入和流出情况，包括子公司的经营活动、投资活动和筹资活动等现金流量信息。
查看子公司的现金流量表的时候，需要注意子公司的现金流量以及现金流量的变化情况，以及子公司的自由现金流状况和现金流量的稳定性状况。
总之，分析子公司的财务报告是十分重要的工作，可以帮助我们了解子公司的财务状况和业绩表现，有助于我们制定下一步的经营策略和财务控制措施。
标题2：子公司财务控制体系构建对于集团企业来说，子公司财务控制问题是十分紧要的，担任子公司的毕业导师，就需要建立一套完善的财务控制体系。
财务控制体系是为了规范子公司的财务管理和防范风险而建立的一套制度和机制。
建立财务控制体系，需要考虑以下几个方面：首先，需要明确子公司财务管理的目标和策略。
财务控制体系的建立必须要有明确的目标和策略，只有这样才能够制定出确切的控制措施。
子公司的财务管理目标和策略应当根据集团企业的整体经营策略来制定。
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对集团公司与子公司
财务平衡控制的几点思考
作为财务管理者，如何处理好集团公司与子公司财务关系，在保证集团政今畅通的情况下，不影响子公司正常生产经营，如何平衡好集团与子公司财务关系就需要认真思考。
下面从公司的财务控制模式、特点、优势、存在的问题以及处理建议来加以说明：
一、集团公司财务控制模式及其特点
目前，实践中应用的企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。
在财务集权控制模式下，集团公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。
其特点是：财务管理决策权高度集中于集团公司，子公司的人财物及供产销统一由集团公司控制，子公司的筹资、投资、财务总监的任免以及费用开支、工资及奖金的分配等财务活动均由集团公司集中管理。
在财务分权控制模式下，子公司享有充分的财务管理决策权，集团公司对子公司财务活动原则上间接控制为主。
其特点是：子公司在筹资、投资、财务总监的任免、费用开支、工资及奖金的分配等方面享有充分的决策权，
“海瑞尔”集团公司现状:既没有按财务集权控制又没有按财务分权控制，而是实行财务平衡控制模式。
在这种模式下，集团公司对集团发展战略、企业核心竞争力以及关系企业集团产生重大影响交易或事项实行财务集权控制，而对企业集团发展影响不大的子公
司或交易事项，则在集团公司指导下，实行财务分权控制。
其特点是：集团公司对企业集团的筹资、投资、税收筹划、经营业绩评价、财务总监的任免等重大财务决策实行集权控制，而将子公司一定限额范围内的投资、费用开支、职工工资及奖金的分配等决策权交给子公司，集团公司只对其实行必要的监督检查。
二、财务平衡控制模式的优势和存在的问题
1、财务平衡控制模式的优势
（1）可以整合与利用企业集团的整体资源，提高企业集团财务管理效率。
如在资金与业务的整合上，一方面，集团公司可以凭借合并财务报表的资本实力进行筹资；另一方面，子公司可以获得由集团公司筹集的资金进行扩大与发展。
（2）财务平衡控制能够克服过度集权与分权的弊端，充分调动集团公司与子公司的积极性，保证集团整体财务战略与决策目标的顺利实现。
财务平衡控制既能使集团公司对企业集团整体财务战略进行统一定位，有效控制集团的财务风险，又有利于克服集权控制下子公司的积极性与创造性容易受到抑制、分权控制下财务目标难以协调一致的缺陷，保证集团整体财务战略贯彻执行与目标实现。
（3）财务平衡控制有利于调剂使用企业集团内部资金。
保证企业集团公司与子公司合理的资金持有水平，避免不必要的资金闲置与浪费，从而降低企业集团资金使用成本。
2、财务平衡控制模式下存在的问题
（1）预算控制中财务指标提供的及时性；
预算制度执行不力，虽然建立了预算管理制度，却没有具体落
实子公司生产经营管理中去,认为只要完成公司下达的目标任务即可。
各类预算管理指标涉及到子公司利益,在每月、季、年数据提供上必然滞后,影响公司统计数据的及时性。
（2）资金统筹、资金运用和调节管理的滞后性
子公司资金分散，资金利用效率低下。
由于企业集团内部各子
公司都设有自己的财会机构且都开有银行账户，各自占用一定数量
的闲散资金，这就不可避免地造成了企业集团中资金的分散、沉淀
与闲置，进而导致资金整体利用效率低下。
集团资金流向与财务控
制甚至完全脱节，资金“体外循环”现象严重。
子公司资金使用主
要在原燃材料、动力购入、工资、税金和费用，须在保证正常生产
的情况下，对预算外闲散资金再由集团公司调节使用，显然有滞后
的矛盾。
（3）费用控制和管理执行问题；
集团公司统一制订了费用报销制度，但由于子公司具体情况、
销售政策调整、不同地区等原因，导致执行报批制度与集团制度偏离，只有审计后才能予以修改。
（4）财务内部协调工作管理问题。
财务工作理念,工作方式、服务对象是财务内部管理需要适应平衡控制模式的基础条件
三、如何处理好集团财务与子公司财务关系，提出几点建议
1、财务指标及会计资料的提供
（1）对于会计报表，必须真实的同时提供给集团公司和子公司总经理。
这个按会计制度或准则编制，就可以了。
（2）对于资金方面的报表如应收款报表、存货分析表、银行存款余额等，也必须如实提供给集团和子公司总经理，同时上报，因为集团对子公司的管理，主要抓两个方面：资金管理和经营绩效考核。
同时，子公司总经理也需要了解公司实际可以动用的财务资源。
（3）对于公司内部经营管理方面的书面报告如成本变动分析、主要考核指标分析等必须经子公司总经理或经营管理人员审阅后才能上报。
以免集团领导与子公司总经理沟通时，子公司总经理不明所以。
2、资金统筹、资金运用和调节管理
（1）子公司的财务必须认真做好全年资金使用需求计划，日常做好滚动三个月的资金需求，每月将计划资金盈缺情况报告子公司总经理和集团财务，同时要跟踪资金收支的落实情况。
只有落实后的资金计划才能保证公司生产和经营，才能按资金状况去实现采购计划、销售计划、信用政策等。
要对每月资金计划执行情况分析，促使公司重视财务资源的利用。
（2）集团资金的调节。
集团企业内部资金调节是非常正常的，这种调节需要集团公司固定一种模式和额度标准，或者给出一个合理的资金持有水平，以免发生资金运作与经营的冲突，所以这方面财务要与子公司总经理一起规划好内部资金需求和计划，同时与集团公司协商好具体操作方案。
这样才能使集团与子公司双方重视财务
的联系作用。
3、费用管理
子公司财务必须严格执行集团公司的费用管理制度，健全，对于子公司总经理和副职的费用报销，本着实事求是的态度进行审核和审批，不能马虎。
由于可能存在特殊费用或超标的费用，需要及时请示集团财务如何处理，是否要更改制度还是作为个案审批等，所以在费用管理方面事前的管理制度建全非常重要，要有法可依，不然会乱套。
4、内部协调管理工作
（1）端正态度，服务至上。
作为子公司经营来讲，需要一个完整的财务职能来完成核算、分析、监督这些职责的，是公司经营过程中必不可少的支持功能，所以从主观上要认识到这一点，并指导好下属作好财务服务工作，与子公司相关部门配合好，融入企业内部去。
（2）专业服务。
财务总监是子公司总经理的参谋长，为公司成长设计财务战略方案、专题管理方案（如高新、税务、专项申报等）等具体工作，要了解总经理对财务的期望、要求，引导公司层面数字化经营、精细化管理的方法和风格。
把子公司总经理当成自已的上级和合作伙伴，有效沟通，共同协作才能进步。
（3）工作汇报。
要定时向子公司总经理汇报财务的相关情况如前面的资金、税费、部门管理、税务关系等相关财务工作情况，使子公司总经理认识到财务实实在在的工作，并有时总经理是需要提供
帮助的，如税务公关招待费用的申请审批等，只有他了解这些内容后才能判断支付标准。