工程有限公司工程监理-员工手册
设计规章制度
设计规章制度第1篇：设计部规章制度设计部规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1．设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2．设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3．鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4．提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5．必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6．设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度1．上班时间：8：00——12：00 2：30——18：30（夏季）8：00——12：00 2：00——18：00（冬季）。
2．周三至周一为工作日，周二为休息日。
周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。
如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3．按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。
早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。
一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。
4．上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5.旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。
6.当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。
三、请假制度1．请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。
公司质量手册范本
公司质量手册范本（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：员工手册不是我们的“紧箍咒”，不是我们的束缚，不是我们的对立面，它是我们必不可少的行为指南。
在企业文化建设中起着至关重要的作用。
让我们都能认真学习、自觉遵循，都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好，体现出自己更高的职业素养!Download tips: The employee handbook is not our "spell", it is not our bondage, it is not our opposite, it is our indispensable guide to behavior. It plays a vital role in the construction of corporate culture. Let us all study earnestly, follow consciously, and be able to be better than ourselves in the past, better than ourselves now, and better than we imagined, reflecting our higher professional quality!正文内容质量手册是公司质量管理和质量保证活动应长期遵循的纲领性文件，那公司的员工工作质量考核标准是如何的下面本机构给大家介绍关于公司质量手册范本的相关资料，希望对您有所帮助。
公司质量手册如下第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况，正确评价各项目监理部的监理工作成绩，同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平，特制定本办法。
工程项目项目部制度牌
工程项目项目部制度牌第一章总则第一条为规范项目部管理，促进工程项目顺利进行，特制定本制度牌。
第二条本制度牌适用于项目部全体员工，具有法律效力。
第三条项目部制度是贯彻执行的基本依据，不得违反本制度。
第四条项目部所有员工必须遵守本制度，以确保工程项目的顺利进行。
第二章项目部组织架构第五条项目部设总经理、副总经理、工程师、监理工程师等职务，各职务具体职责由公司规定。
第六条项目部内设办公室、财务部、人力资源部等机构，各部门具体职责由总经理指定。
第七条项目部组织架构及职责分工不得随意变动，须报总经理批准。
第八条项目部对外事务由总经理负责，内部事务由各部门负责。
第三章项目部规章制度第九条项目部每个员工都需遵守《员工手册》，包括入职培训、考勤制度、奖惩制度等内容。
第十条项目部各部门负责人需制定并执行本部门的工作计划，确保工作的质量和进度。
第十一条项目部员工需定期参加安全教育培训，确保工程施工过程中的安全。
第十二条项目部所有交接资料及文件必须规范归档，便于查阅和追溯。
第十三条项目部每季度需进行一次绩效考核，对员工进行奖惩。
第四章项目管理第十四条项目部总经理对项目管理全权负责，需确保项目进度、质量和安全。
第十五条项目部需确保所需材料及设备齐全，保障施工顺利进行。
第十六条项目部需按照施工计划和规范进行施工，严格遵守施工安全规范。
第十七条项目部负责人需定期与业主及相关部门沟通，确保项目的顺利进行。
第十八条项目部需定期召开项目进展会议，及时解决工程问题。
第五章纪律管理第十九条项目部员工需遵守公司各项规章制度，如有违反将受到相应处罚。
第二十条项目部员工需服从管理，听从上级领导的指挥。
第二十一条项目部员工需保守企业机密，不得泄露相关信息。
第六章附则第二十二条项目部执行人员有权对本制度的解释和修改。
第二十三条本制度自发布之日起正式执行。
经项目部副总经理签名经项目部总经理签名同意公司领导签名日期：年月日以上就是项目部制度牌内容，本制度牌是项目部员工必须遵守的基本准则，希望全体员工认真遵守，共同管理好工程项目，确保项目的顺利进行。
某项目工程承建商工作手册
关于编制《银亿股份项目工程承建商工作手册（指引手册）》的合理化建议《工程承建商工作手册（指引手册）》是一本类似于银亿股份《员工手册》的指引类文件，两者的目的性相同，但适用对象不同。
《员工手册》是针对银亿股份新进员工的一本指引性文件，而《工程承建商工作手册（指引手册）》则是针对银亿股份新进承建商（供应商）的一本指引性文件。
其编制目的是告知新进承建商，银亿股份的管理体系、操作流程是怎么样的；工程款审批、结算流程、相关表格是怎么样的；对工程质量的管控、验收要求是怎么样的；对承建商的考核、评估体系是怎么样的等等目前银亿还没有这样的一份承建商工作指引手册，许多新进供应商、承建商对银亿的操作流程、管控要求都一无所知。
即使通过各种渠道获知了一些要求，也是一知半解和不全面的，没有书面的文件的支持。
甚至有些银亿的员工可能也对相关要求不甚理解，各人的解释也会出现偏差。
这给我们的管理和承建商的配合都带来很大的困惑。
所以，我觉得制订一份《工程承建商工作手册（指引手册）》是十分有必要的。
附件里我摘录了恒大集团的一份《工程承建商工作手册（指引手册）》，希望可以给我们公司带来一些参考价值。
成本合约部马坚2014年3月21日星期五附件目录前言2第一篇承建商工作指南3一、甲方工程管理组织架构3二、工程管理模式、职责与权利3三、材料使用审批程序4四、工程进度款申请流程图5五、签证办理流程图6第二篇管理规定7第一章总则7第二章安全、文明施工管理规定8第三章质量管理规定9一、施工阶段9第四章、工程进度管理规定11第五章工程签证及结算管理规定12第六章资料管理规定12第七章会议管理规定13第八章民工工资支付管理规定13第九章建设工程用水用电管理规定14第一节总则14第二节用水管理14第三节用电管理16第四节其它18第三篇综合考评和评价18第一章综合考评18第二章综合评价18第四篇附件及附表19附件一：工程管理用表19附件二：广州市建筑施工安全检查评分表39附件三：工程结算资料清单60附件四：施工用电记录表77附件五：施工用水记录表78附件六：临时用电审批表79附件七：临时用水审批表80附件八：恒大在建工程项目施工单位综合考评表81附件九：恒大集团工程施工单位星级评价办法83前言为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程；科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。
监理现场薪资确认单
+ 现场监理人员薪酬确认单(岗位调动)员工服务承诺书xxxx建设工程监理有限公司：承贵公司录用，本人在就职前向公司郑重承诺：1、已认真阅读《项目监理组员工手册》，认可并清楚公司管理制度，自愿遵守公司各项制度；2、按照国家监理规范及公司的相关的要求，以职业道德为准绳，认真履行监理的职责；3、绝不以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益，不分包业务关联单位的工程，不介绍人员到业务关联单位任职，未经业主许可，不私自参加施工方宴请，如在施工方搭伙、住宿的应向施工方支付费用；4、认同公司企业文化思想，在本职工作所涉及的职业行为中始终坚守基本的商业规则与商业道德，以公司利益和目标而不是个人的好恶作为自己行动的准绳，提高自己职业化水平和素质；5、入职后七天内为考查期，考查期因个人原因离职或公司认为不合格予以辞退者，公司不予以支付劳动报酬；7、考查期合格后愿按公司规定，接受自入职日起前三个月为试用期，试用期间满后，经考核合格，本人提出转正申请，经公司批准成为正式员工；8、试用期不符合公司要求，接到公司停止试用通知后愿意立即离职，决不提任何离职条件和要求《薪资确认单》之外的任何经济补偿；9、试用期满正式录用后，如违反公司制度，给公司造成经济损失或信誉损害的，愿按公司管理制度接受处置；10、公司因经济情况不良，发生经济性裁员时，愿遵照公司要求离职，接受公司按国家相关政策发放的资遣，不提任何其他条件和要求，在规定的时间内办理好离职手续；11、合同期满前因故须离职时，愿按《劳动合同》中双方协定的提前日期尽早提出辞职申请，并经公司批准后方离开工作岗位，否则愿按公司规定接受处罚；12、保险公司承担非个人原因在工程现场、工作时间内出现的风险责任；13、本人承诺身体健康，符合监理工作要求。
自愿承担因隐瞒自身病疾而导致的自身及他人的意外伤害等安全责任。
承诺人（签字）：承诺人身份证号码：年月日。
工作移交表
工作移交表
部门名称：移交时间：年月日
移交内容
完成情况
备注
是
否
一、工作资料移交：员工手册、公司文件、工作日记、监理日记、监理规划、监理细则、各种技术资料、其它与工作相关的资料
二、办公用品移交：工作卡、工作帽、测量工具、工具书、计算工具、其它与办公有关用品和资料
移交人
监交人
接交人
注：此表一式三份，监交人一栏由部门负责人或总监签名，移交人凭此表办理调岗、离职手续，否则公司将不予结算本人工资。
监理廉洁自律个人总结2篇
监理廉洁自律个人总结2篇监理廉洁自律个人总结（1）尊敬的各位领导、各位专家：*****项目自201*年12月30日开工，监理项目部的现场监理人员遵循守法、诚信、公正、科学的准则，按照严格监理、热情服务的原则。
按委托监理合同的要求，以设计文件、建筑工程施工验收规范、国家和省市的各种法律、法规以及监理部指定的《监理规划》、《监理实施细则》及本地区的技术标准和规程等进行监理。
在建设单位的大力支持下，认真履行工作职责，遵守职业规范和行业守则，认真阅读设计文件和合同文件，严格审查施工单位上报的工程资料，严把原材料质量关，对进场原材料按规范规定进行见证取样和平行检测，按照工序质量控制程序认真把好每道工序的质量关，做好验收记录。
客观评定各分项、分部及单位工程的质量情况，在施工中实现了无重大事故和安全事故。
在工程建设过程中，以合同为依据、以协调为方法，依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件，代表建设单位对施工过程中的安全、质量、投资、进度进行巡视、检查、评价、控制等纠偏行为。
监理的职责决定了监理人员应该站在第三方的角度，客观公正地认识在工程建设中的各种问题，协调解决各种问题。
如果现场监理不能很好地履行职责，以权谋取私利，那么，工程的质量将不能得到保证。
这就要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感，采取有力措施，毫不放松地做好预防职务犯罪的工作。
下面我就进场以来所做的监理廉政工作向各位领导作如下汇报：一、树立廉政目标，完善监理廉政制度从进场的第一天开始，公司要求项目部把监理廉政建设放到了首位，结合工程实际拟定了各级监理人员廉政职责，还与全体监理人员签订了廉政建设责任状，提出反腐倡廉必须以预防为主; 反腐倡廉必须从我做起。
把监理人员廉政制度、监理人员须知挂在办公室的墙上，让全体监理人员看在眼里，记在心上。
项目部通过组织学习与建设单位签订的工程监理廉政责任书，根据公司制定的员工手册中监理人员十项守则、五不准进行对照自查，并弄清什么事违法，什么事犯罪，什么事贪污，什么事受贿，使监理人员的守法、诚信和廉洁自律意识显著增强，行为规范，工作廉洁高效;更好地促进每位监理人员的工作，使其在工程质量上更好地把关。
监理项目承包管理办法
项目监理总监(总监代表)负责制管理办法为了调动公司监理人员工作的积极性，充分体现责、权、利一致的原则，公司实行项目监理总监(总监代表)负责制。
为规范监理项目负责人的行为，确保工程项目稳步、安全、健康、和谐的进行，特制定本管理办法，所有项目监理负责人（以下简称项目负责人）必须遵照执行。
一、项目负责人遵循原则1、必须严格遵守国家相关法律、法规以及宁夏回族自治区地方法律、法规及标准；2、必须严格遵守《建设工程监理规范》；3、必须严格遵守银川市鸿利建设工程咨询有限公司各项规章制度、员工手册；4、严格遵守与业主签订的合同文件。
5、本着“守法、诚信、公正、科学”的行业准则，积极为业主做好全方位优质服务。
6、全面维护公司品牌建设、企业形象建设，努力提高公司美誉度及社会效应。
二、项目负责人费用管理1、保证金：项目负责人与公司签订项目管理协议前，项目负责人必须一次性向公司缴纳工程风险保证金人民币贰拾万元(￥200000.00)。
2、管理费用缴纳：（1）项目监理负责人实施项目监理工作，须向公司支付监理工作管理、监督、指导所产生的公司管理费，管理费按委托方监理服务费总额的20%缴纳（含税）。
（2）在项目监理实施过程中因各种不确定因素可能造成监理服务时间的缩短或延长导致业主实际支付款项的增长或减少，因而形成合同标价的变更，公司依据业主的有关文件或因合同标价变更而签订的新的监理协议向项目负责人收取管理费。
增加或减少额度根据（1）项缴纳比例同步。
3、公司资料费（1）公司统一编制下发项目所需监理规划、细则等文本资料，项目负责人须缴纳每套资料费壹仟伍佰元(￥1500.00)，如需邮寄，项目负责人须承担邮费。
（2）项目负责人自行联系的业务，由公司统一编制投标文件并进行投标，项目负责人须缴纳每套投标资料费壹仟伍佰元(￥1500.00)，并承担由此产生的各项费用（交通费、住宿费、误餐费等）。
4、人员配备服务费（1）项目负责人如需公司安排项目部总监，项目负责人须按每人每月伍仟元(￥5000.00)标准向公司缴纳。
石油大班司钻、工长员工手册
石油大班司钻、工长员工手册一、员工行为准则（一）员工通用守则1、遵守公司QHSE体系管理规定，依法履行自己的责任和义务，诚信为本。
2、热爱集体，树立集体观念，维护公司形象，树立良好公德，与企业荣辱与共。
禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、敬业爱岗，追求一流业绩，高效优质完成本职工作。
4、积极参加岗位培训，刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高业务技能和综合素质，争当思想新、作风硬、技术精、业务强的合格员工。
5、积极参与公司的改革与发展，发挥其聪明才智，提出合理化建议。
6、发扬团队精神，增强团队凝聚力和向心力。
7、廉洁奉公，崇尚艰苦创业。
严守机密，不得泄露或传播公司机密，不向外部人员谈论本公司的一切事物。
8、遵纪守法，服从管理，不擅离职守，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以劝阻和制止。
（二）员工安全守则1、严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
2、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故应急训练，自觉接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全知识，提高安全操作技能，增强事故预防和应急处理能力。
3、坚守岗位，不违章操作，不擅离职守，要维护职业的尊严和公司的声誉，恪守职业道德，优质、高效、低耗完成本职工作。
禁止从事与安全规定相违背的其他活动。
4、熟知你所处工作场所周围的环境和设施的布置，明确危险点源、安全通道、紧急逃生装置、报警装置和其它安全装置的分布，正确使用各种防护器具和消防器材。
5、正确操作，精心维护设备、设施，发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。
6、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告。
有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
7、往返工地、休假、探亲、出差、旅行乘车必须系保险带，禁止随意搭乘出租车。
工程主管试用期总结
工程主管试用期总结工程主管试用期总结（精选13篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。
那么你知道总结如何写吗？下面是本店铺精心整理的工程主管试用期总结，欢迎阅读与收藏。
工程主管试用期总结 1尊敬的公司领导：我于20XX年9月3日有幸加入XX工作，对领导给予良好的工作机会表示十分的感谢；在两个月的工作中，对各部门主管及员工的配合和支持表示敬意。
回顾两个月以来的工作，基本上按预定的计划完成任务，现将有关事项总结如下：一、工作熟悉阶段（9.3-9.7）1、认真深入各专业进行调研，全方位了解公司运作情况及员工现场作业标准，掌握大厦物业管理工作；2、了解公司管理体制，熟悉公司各项制度，领会公司企业文化。
二、工作展开阶段（9.10~今）1、在公司各级领导及X经理、X经理的精心指导和广大同事的积极配合下，本人能在较短的时间内进入正常的工作角色，且有较清晰的工作思路，按各种计划分步实施，紧密围绕“创省优管理”工作，开展各项现场整改（整改项达60多项）；2、结合创优目录，全面整理汇编了各项物业工作记录档案；3、继续推行人性化管理理念，营造XX工程良好文化氛围，树立员工良好服务形象；4、重新规范内部管理，优化了部分管理职责及流程，细化值班及巡查工作，梳理了库房管理，并逐步实施。
三、下步工作目标1、强化内部管理，加大工作监督力度，延续创优工程的各项管理制度和作业流程管理工作；2、抓好工作的计划性和协调性，如工作计划、用资计划、采购计划等，开展预防性物业维保工作；3、控制好各项工程费用，做好各种节能管理（包括公共用水电、日常低值耗品等）杜绝各种浪费现象。
四、小结自进入XX，我已深深被公司的企业文化氛围所吸引。
公司领导注重人性化管理，注重员工自身素质的提高和具有整体团队凝聚力。
在这样的工作氛围中，可以极大地激发我自身的工作潜能，使我以更加积极的心态投入到每天的工作中。
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XX有限公司 工程监理 员
工 手 册 二00七年十一月八日 监理考核细则 随着市场的速变和顾客的要求，质量和服务已真正成为企业的生命之本。要生存和发展，就得把好质量关，提高服务水平。作为工程监理这个特殊的工作岗位，责任心尤其重要。故就有关考核细则规定如下： 一、生活作风（4分） 1、赌博（2分） 2、深出晚归，不按时作息； 3、生活邋遢，衣着不整； 4、因自身原因而被抓、被罚； 5、迟到、早退（工地）；（1分） 6、吵骂斗殴。（1分） 二、文明施工，安全防火的基本要求（20分） 1、塑立品牌员工形象，注意言行美，禁止在工地吵闹、赌博、酗酒。（2分） 2、尊重业主、技术人员和公司，自己能做的事自己做，当天的任务当天完成；（2分） 3、施工现场，必须挂贴：工程牌、防水防潮施工工艺与工程日记，并认真填写工作日记；（2分） 4、施工现场无闲杂人员，凡公司员工必须挂牌上岗；（1分） 5、在施工现场不准打赤膊、穿拖鞋，更不允许在业主禁用的床及家 具上睡觉和使用业主的浴缸（盆）、座厕等；（1分） 1 6、严禁在施工地随意大小便；（1分） 7、每天清扫施工场地，除作业区外，保持地面基本干净，并要求垃圾袋堆放一处或清下走；（2分） 8、材料分类，摆放整齐，不能防碍作业；（1分） 9、严禁窗台、防盗网处堆放杂物；（2） 10、严禁破坏性施工，保护公共设施和业主的财产，不得违反物业管理部门的规定；（损坏按价赔偿）（1分） 11、施工现场配备灭火器，且必须放在明显位置；（1分） 12、严禁在工地吸烟及使用煤气，易燃材料必放在安全位置， 不得作垫脚、座凳使用；（1分） 13、节约用水、用电。工地无人看管时，拉断总阐，关紧水龙头； （1分） 14、临时用电规范，必须使用配电箱、电缆、插头等，禁止使用电炉、电阻、水煮笼等。（2分） 三、施工管理（60分） 1、打拆、搬运：（6分） （1）需保留的原地面必须采取保护措施；（1分） （2）保护各种进出线路、水管、地漏等设施；（1分） （3）不允许损坏需要保留的家具、洁具、灯具等设备；（1分） （4）保护周围人、物安全和自身安全；（1分） （5）打拆要准确，搬运要遵守规定；（1分） （6）与附近有关人士友好相处。（1分） 2、泥工（11分） 2 （1）砌墙位置要正确，度数必须符合要求；（1分） （2）批荡应平整，不能空鼓，除贴瓷片处，全部批白；（1分） （3）地面找平，要求平整压光，不中空。水泥、沙浆的比例均匀；（0.5分） （4）要做防水、防漏的位置，必须平整、光滑，并严格执行防水施工规定；（1分） （5）墙面及门窗修补，要求平直、光滑，并批白，特别是窗户安装，要做好防水；（1分） （6）瓷片、地砖等铺贴，应四角平直，留缝均匀。整体水平，不应有缺、锯齿、爆裂、空鼓等现象；（1.5） （7）瓷片、地砖存在的质量问题，应向业主声明，铺贴时，要挑选；（0.5分） （8）大理石门槛和地砖一起铺贴,并作保护,要求门槛和门套宽度一致；（0.5） （9）水龙头、电盒等设施不能出现在腰线、花砖等影响美观位置，安装时切割应规范；（1分） （10）不能出现积水，倒流等现象；（1分） （11）换瓷片，地砖需补防水处理；（0.5分） （12）墙面瓷片及地砖，接角应规范，美观；（1.5） （13）厨、厕、阳台的地面不能高出房间，（特殊情况除外）； （0.5分） （14）原结构对现场施工生产质量防碍或影响美观的应及时和业主 协商解决，备录签字；（0.5分） 3 3、水工（6分） （1）标出路线走向，布管要整齐、规范，并遵循线路短、拐弯少、无架管的原则；（1分） （2）使用切割机切槽，深度应符合要求；（0.5分） （3）不能用不合格的水管、接头等材料；（0.5分） （4）排水管要放坡度,并用沙浆定位,禁止二合一或三合一连同地漏；（1.5分） （5）进水管要测试，并请水工、业主签字认可；（1分） （6）洁具、挂件、水龙头等安装，位置准确、端正牢固，装后须试用，合格后作保护，并保管说明书；（0.5分） （7）发生浸水，造成损害严重的。（1分） 4、电工（8分） （1）进场即检查，分清各种进户线；(0.5分) （2）按照电路图，定位准确，标出规范路线；(0.5分) （3）切槽要平直，补槽须平实；(0.5分) （4）底盒摆放端正，留缝均匀，布管则整齐、美观、无架管； （1分） （5）PVC管、蜡管、蛇管各处其位，相互间的接头应牢固可靠； （1分） （6）线要分色，底盒用锁头，管用管卡，管管相接用接头；（1分） （7）线路配线规范，不能借老线，中途不能驳接，电视、电话线需穿独管；（1分） （8）线头不能留得过长，要求灯具线在500mm内，开关、插座线 4 在250mm内；（1分） （9）布线前，要检测电线等，布线后，更要自测，安装时，要求面板平齐端正，灯具牢固端正。（1分） 5、木工（15分） （1）按报价、图纸进行规范施工，不理解处，及时向设计师等人提出；（1分） （2）防潮处理应符合公司规定；（1分） （3）天花龙骨1000mm内要加打膨胀螺栓；（0.5分） （4）夹板接口处要倒斜边，粗糙处，须打磨；（0.5分） （5）门框板与墙之间的空隙用水泥、沙浆灌满，靠近厨、厕、阳台的门框底端留空；（1分） （6）门合页用3个，两边安装平整，与瓷片相接的门套线，先贴好瓷片上，门套顶须封口；（1.5分） （7）超过1200mm的柜门要装3只烟斗胶，柜门中缝要用线条，安装柜门后即上门吸；（1.5分） （8）推拉门导轨要封口，门页间不能出现V字型；（1分） （9）防火板、铝塑板、保丽板等饰面不能加钉，其它木饰面板和木线条只能用蚊钉，够长度的面板、线条不能接驳，不够长度的，接口应在不明显处；（2分） （10）超过2公分厚的层板或侧板需要收口的，要用饰面板拼角（特殊要求除外）；（1分） （11）保持门柜、台等面板的木纹一致，无损伤，收口、收边要平 整、无缺口、无锯齿等现象；（2分） 5 （12）所有玻璃、镜子等需打玻璃胶的地方，先用分色纸边贴直，再进行，并注意玻璃胶对镜子的腐蚀性；（1分） （13）该订制的材料必须订制，不能以次充好，不能用替代品。 （1分） 6、油漆（5分） （1）进场前清理卫生；（1分） （2）油漆、天那水等到易燃品按规定分类堆放；（0.5分） （3）该贴分色纸的地方都要贴，锁、拉手、玻璃等要采取保护措施；（1分） （4）钉孔，缝隙处，刮灰要饱满，点色要一致；（1分） （5）油面光滑、均匀、饱满、无流油、杂迹、刷痕、发白等现象，刷油不能有遗漏的地方。（1.5分） 7、扇灰（6分） （1）扇灰，作好修补等必要工作；（1分） （2）贴好分色纸，作好保护工作；（1分） （3）扇灰要求平角直，涂抹乳胶漆要光滑、均匀、无遗漏、杂质、刷痕和砂纸痕等现象；（1.5分） （4）扇灰的夹板先先刷光油,接缝处,用粘粉和乳胶调匀补满,并用绷带、牛皮纸粘贴；（1分） （5）线槽等位置粘贴牛皮纸，以免空鼓发裂；（0.5分） （6）刷漆前,必须用太阳灯检查,合格后方可进行刷漆；（1分） 8、收尾、竣工（3分） （1）认真检查，仔细保护，协调工作，完美收尾；（0.5分） 6 （2）清除垃圾,回收可利用材料；(0.5分) （3）作好预算，请公司与工人丈量工程量等工作；（0.5分） （4）搞好清洁卫生，注意盐酸等腐蚀性清洁剂；（1分） （5）让客户注意，并协助客户作搬家前准备。（0.5分） 四、材料控制（8分） 1、禁止偷工减料，反对浪费盗卖；（2分） 2、货真价实，发现情况，及时反映；（2分） 3、仔细审图，按图算料，作好领料计划，因主观原因造成过多剩余，个人需承担一定的责任；（2分） 4、公司有的材料，尽量到公司领取，客观剩余材料，及时向公司提出，寻求解决。（2分） 五、服务态度（8分） 1、对公司负责，以公司利益为重，服从安排，有意见和建议，尽管提，有困难和烦恼，及时说；（2分） 2、让业主满意，施工时，提供优质的服务和管理，结算后，定时询问，及时解忧；（3分） 3、为工人服务，提供材料及时，即严抓质量，又关心其生活。但是，不行的工人需及时反映。（3分） 六、本细则进行记分，罚款双项劣汰制。记分以每单工程为单位，五大方面百分制。违反任何方面的条都按章扣分。罚款由公司进行不定期检查，以本细则条款为依据，即违反本细则中任何条款，根据情节和后果予以惩罚，在工程结算中扣除。最后，视分数、罚额实行排队接工程和停岗或辞退等处理。 7 质量违章行为及处罚标准
序号 违章行为 罚款（元） 备注 泥工违章方面
1 进场未放水平线 50 2 地面找平不平 30 3 进场未堵地漏 30 4 砌墙未放线（水平线、竖线） 50 5 砌墙不垂直，灰缝不饱满 100 6 该用轻质砖砌墙而未用 50 7 砌墙用钢筋拉接 30 砖体超过2m2
8 批墙不平整，砂浆标号不规范 100 9 未做防水防潮处理 30 10 防潮高度未按公司规定 30 11 地面与墙面防水防潮不严密 30-150 12 贴地砖瓷片不平整、不垂直 4 13 墙面砖有空鼓 8 每空一块砖
14 地面砖空鼓 每空一块砖
15 墙地面砖施工中不选料分色 30 16 地漏安装高于地面砖 20 17 原砖墙未打毛坯贴瓷片 50 18 木板墙未钉铁丝网批墙 20