中韩家族企业发展比较研究
基于文化的中日韩企业管理比较研究分析
-------------一11. 1经济全球化一不可逆转的人趋势------------------------------------------------------一1 1. 2经济全球化背景下中口韩经济----------------------------------------------------------一21. 2. 1经济全球化背景下中国经济的发展--------------------------------------一21.2.2经济全球化背景下日本经济的发展--------------------------------------一31. 2. 3经济全球化背景下韩国经济的发展--------------------------------------一41. 3中口韩企业管理比较研究的意义------------------------------------------------------一5第二章理论基础综述----------------------------------------------------------------------------------一72. 1比较管理理论综述-----------------------------------------------------------------------------一72.1.1比较管理学产生的历史背景--------------------------------------------------一72. 1. 2比较管理理论溯源-----------------------------------------------------------------一82. 1. 3比较管理研究理论的不同流派----------------------------------------------一92. 2比较管理理论的研究对象和研究方法----------------------------------------------一112. 2. 1比较管理理论的研究对象------------------------------------------------------一112. 2. 2比较管理理论的研究方法----------------------------------------------------------一122. 2. 3比较管理研究的几个经典模型--------------------------------------------------一152. 3管理移植浅析-----------------------------------------------------------------------------------------一182. 3. 1管理移植的概念----------------------------------------------------------------------一182. 3. 2论管理移植的功能和作用----------------------------------------------------------一202. 4管理移植的过程描述-----------------------------------------------------------------------------一212.5管理移植活动的基本原则----------------------------------------------------------------------一24第二章中口韩企业历史演进路径----------------------------------------------------------一263. 1中国非公有制经济(企业)的演进路径------------------------------------------一263.1.1最早的非公有制经济形式个体工商户----------------------------------一263. 1. 2私营企业非公有制经济发展的必然--------------------------------------一263. 2日本人企业集团的演进路径--------------------------------------------------------------一273. 2. 1财阀集团的模式----------------------------------------------------------------------一273.2.2产业集团的模式----------------------------------------------------------------------一273. 3韩国部分人企业演进的路径--------------------------------------------------------------一283. 3. 1韩国政府的主导推动作用------------------------------------------------------一293. 3. 2人力向国际市场扩展--------------------------------------------------------------一-------一29 3. 3. 4多兀化发展-----------------------------------------------------------------------------一29第四章中口韩企业的企业文化分析------------------------------------------------------一31 4. 1中国企业文化-------------------------------------------------------------------------------------一314.1.1中国企业文化的特点--------------------------------------------------------------一314. 1. 2儒家文化对中国企业的影响------------------------------------------------------一334. 2日本民族文化的特点与企业管理----------------------------------------------一34 4. 3韩国企业的文化-------------------------------------------------------------------------------------一374. 3. 1韩国企业的文化特点------------------------------------------------------------------一374.3.2儒家文化对韩国企业的影响------------------------------------------------------一394. 4.中口民族文化比较对中国企业管理的启T--------------------------------------一414.5中韩企业文化比较对中国企业管理的启不------------------------------------------一42第五章中口韩企业文化代表------------------------------------------------------------------一445. 1中国企业文化代表一海尔模式--------------------------------------------------------------一445.1.1海尔的成长历程--------------------------------------------------------------------------一445. 1. 2海尔集团发展战略----------------------------------------------------------------------一455. 1. 3海尔的企业文化--------------------------------------------------------------------------一455. 1. 4海尔企业文化的结品一海尔人学----------------------------------------------一47 5. 2日本企业文化代表一丰田纲领--------------------------------------------------------------一495. 2. 1丰田文化一生产文化------------------------------------------------------------------一505.2.2人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键一535.3韩国企业文化代表一人宇神话--------------------------------------------------------------一545.3. 1人宇神话的破火和重生--------------------------------------------------------------一545.3. 2人宇的企业文化--------------------------------------------------------------------------一575. 4中口韩二个代表企业的文化交集一一儒家思想----------------------------------一575. 4. 1儒家思想在中口韩二国代表企业中的体现------------------------------一ho结束语---------------------------------------------------------------------------------------------------------一hl参考文献-----------------------------------------------------------------------------------------------------一h}第一章绪论1. 1经济全球化一不可逆转的大趋势经济全球化过程是与世界现代化的历史进程相一致的，主要是在科技革命、世界市场扩大和某些制度安排的推动下，人类从各个领域、民族、国家之间彼此分隔孤立的多中心时代，逐步跨越国家和地区界限，走向全球一体化的历史变迁过程。
中外家族式企业管理特征对比研究
中外家族式企业管理特征对比研究作者：李敏来源：《经济师》2008年第01期摘要:中外家族企业由于历史以及发展背景的不同，有其自身特色，以美国家族式企业为例，对其加以比较，“取其精华，去其糟粕”为促进我国家族企业稳步而健康地发展提供有益的借鉴作用。
关键词:家族式企业特色对比中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-4914(2008)01-233-02家族企业是一种十分古老而又极具生命力的企业组织形式。
据统计，全世界家族式民营企业约占企业总数的80%，在一些发达国家，这一比例还更高一些，比如德国，所有企业的80%是家庭企业。
英国8000家大公司的76%是家族企业，它们的产值占GDP的70%。
而美国90%的企业是由家族控制的。
随着我国市场经济体制的进一步发展与完善，家族企业越来越蓬勃发展。
据统计，我国75%的私营企业采用了家族化管理，到上世纪90年代后半期，家族式民营企业的数量大约占中小企业总数的73%，以家族企业为主要形式的私营部门已经成为国民经济中最具活力的部分。
我国家族企业的发展历史源远流长，但对其进行系统理论的研究是从改革开放以后，在迈向市场经济的过程中，这些企业面临着巨大的挑战，特别是我国入世之后，家族企业面临着一个更加残酷的竞争市场。
而国外对家族企业的理论研究走在我国之前，比较国外家族企业管理特色会对我国家族企业的发展研究提供一定的启示。
一、家族企业的界定理论界关于家族企业的定义争论之激烈与分歧很大，国内外学者对家族企业的界定大致分为五种看法:第一，美国著名企业史学家钱德勒在其名著《看得见的手》中对家族企业所下的定义:“企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌有大部分股权;他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”。
第二，克林·盖尔西克认为确定企业是家族企业看所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上。
韩国家族财阀企业的启示
韩国家族财阀企业的启示韩国政府通过给不同产业和企业的信贷、利率、财政补贴及贸易补贴宏观调控着产业结构，这也很大程度上决定了韩国不同家族企业的命运。
承继上一次“日本家族财阀”的话题??家族企业如何通过“机构化管理”成为现代跨国企业。
这一期把目光转向我们的另一个文化后裔?韩国。
没错，韩国家族企业也叫做“财阀”。
不仅如此，连韩文里代表“财阀”的汉字都与日文里的一样。
中央化的企业管理从历史上看，日本深刻地影响了韩国工商业的发展，但韩国并未跟随日本?微调儒家文化、借助中介于家庭与国家间的社会组织、实现企业“机构化管理”的工业发展轨迹。
韩国家族财阀企业除了“财阀”二字和企业规模与日本相像外，其发展历程靠的竟是文化与企业组织之外的第三因素。
首先，韩国的家族结构其实更像我国的家族结构。
在韩国社会，人们重家重于对组织机构企业的忠诚，没有“过继”的传统，强烈的宗族渊源（而非日本的社会团体）构成家族外的社会纽带。
有趣的是，日本的姓氏比中国多，中国的姓氏又比韩国多得多。
将近40％的韩国人姓金，另外18％的韩国人姓朴。
在我国，整个人群都同姓的地方常常是南方曾经偏僻的农村。
而人们很难期望，只由同属一宗族的员工组成的“乡镇企业”能成为全球性企业。
因为现实里很难只在一个宗族里找到足够多称职的贤人智者?职业经理人。
直至今天，韩国企业的管理依然可以说是层次化而非扁平、中央化而非分布、权威而非放权的。
这依然是韩国影视剧里经常的场景，当一位公司首脑走进会议室里，不管是与会的年长者，还是视频电话会议另一端的人员，一律都要立正致敬，哪怕徐徐步来者是一位30来岁的继任者。
联想起韩国巨型跨国集团的规模，似乎他们早该触到了人才和管理的“玻璃房顶”。
在公司董事会治理结构方面，韩国企业也屡屡受制于家族因素。
现代集团创始人郑周永将管理权分别交给了号称“七太子”的7个年轻儿子。
而当三星创始人李秉?试图跳过长子、次子，将公司交给三儿子李健熙时，这在日本企业界不难完成的事情，李秉?却需要绕大弯子。
中韩企业人力资源管理实践比较研究
中韩企业人力资源管理实践比较研究内容摘要：本文基于人力资源捆绑理论，通过访谈和问卷调查，比较分析了中韩企业人力资源管理实践及其对员工组织承诺影响的异同。
研究发现韩资企业的人力资源管理实践相对充实并且匹配性较高，员工组织承诺度也相对较高。
中资企业应该进一步完善制度细节、增强制度间匹配性，使人力资源管理制度的激励效应得到充分发挥。
关键词：人力资源管理实践，组织承诺感，中韩比较人力资源是企业最重要的资源。
改革开放40年以来，中国企业普遍建立了现代人力资源管理制度。
但是，一些企业只是有了人力资源管理制度的形式，并未在具体实践上下功夫，制度措施之间未形成协调匹配的关系。
这在很大程度上制约了人力资源管理效应的充分发挥，削弱了员工的组织承诺，不利于组织绩效的提升。
因此，如何使人力资源管理实践更加充实并具有协调性，充分发挥出协同效应，增强员工组织承诺和提升组织绩效，是中国企业亟待解决的课题。
从历史文化传统来看，中韩两国在文化习俗、思维方式等方面存在着一定的相似性，但两国相异的社会制度及各具特点的文化环境又使得两国企业组织的人力资源管理呈现出一定的差异性。
研究中韩企业人力资源管理实践之间的异同，不仅有助于验证人力资源管理中的普遍规律，而且也有利于明晰中国企业的优势与不足。
本文基于人力资源捆绑理论，通过访谈和问卷调查，比较分析中韩企业人力资源管理实践及其对员工组织承诺影响的异同，探讨差异产生的原因，在此基础上提出改进中国企业人力资源管理实践的途径和方法。
一、研究思路与方法人力资源管理实践是由一系列相互联系、相互作用的制度与管理行为组成的。
人力资源捆绑理论认为，相辅相成的制度与管理行为构成整合、连贯、内部匹配的系统，使得作为系统的人力资源管理实践相比于单一实践对绩效结果产生更积极的作用（Appelbaum，2000）。
选拔晋升、薪酬激励和培训开发措施之间具有互补效应，不仅向员工提供工作平台，激发员工工作动机，还帮助员工提升工作能力（李燕萍，龙玎，2014）。
中外家族企业管理异同
中外家族企业管理异同第一篇：中外家族企业管理异同中外家族企业管理异同据调查，在我国的私营企业中90%是家族企业。
家族企业无论是在促进我国经济增长还是解决就业方面都发挥了极其重要的作用。
但中国家族企业的发展只有20多年，而西方国家的家族企业已有上百年的历史，相比之下，我们还存在较大的差距。
所以，西方家族企业的发展对我国有很强的借鉴作用，本文比较了中外家族企业的差异，以期对我国家族企业的改革能有所帮助。
从家族企业存在的现实状况看，在现代经济社会，家族企业仍是最普遍的组织形式。
世界500强的大企业中，被家族控制的达175家；股票上市的大型公司中，家族控制的占43%，像沃尔玛、福特、摩根银行、松下、丰田等世界级著名的大公司都是家族企业。
从国家和地区来看，在西方发达国家，家族企业是主流的企业组织形式。
美国90%的企业由家族控制，据美国《商业周刊》调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演重要角色的企业。
英国8000家大公司的76%是家族企业，产值占GNP的70%；德国所有企业的80%是家庭企业；澳大利亚80%的非上市公司是由家族控制的。
在亚洲，家族企业也占据了相当的比重。
在韩国，家族企业控制了企业总数的48.2%；泰国的五大金融集团都是家族企业，储蓄额占全国70%以上，总产值占GDP的50%；在印度500家大公司有75%由家族控制。
拉丁美洲家族企业占所有私人公司的80%～90%。
在中国，家族企业自改革开放以来已经历了20多年的发展。
2002年，私营企业户数已经达到243.5万户，注册资金达24756.2亿元，实现工业总产值15339亿元，上缴工商税收945.6亿元，吸引就业人员达到3409.3万人，社会消费品零售额7929.4亿元。
调查发现，在这些私营企业中，90%是家族企业，如新希望，太太药业，格兰仕，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，也有合伙制企业、共有制企业，甚至还出现了家族成员保持l临界控制权的企业集团。
中韩经济发展政策的对比
韩国主要运用预算、税收、国债、政府投资等手段进行宏观调控，其中预算是最 重要的工具，税收是调节经济的重要杠杆，国债是实施积极财政政策的重要手段 ，政府投资则是调节经济的重要工具。
两国财政政策实施效果比较
• 中国和韩国的财政政策实施效果存在一定的差异。中国的积极财政政策主要通过增加投资和刺激消费来拉 动经济增长，而韩国的积极财政政策则主要通过增加政府支出和减少税收来刺激消费和投资。此外，中韩 两国在调节物价、调节国际收支和调节收入分配等方面的财政政策也存在一定的差异。
中韩两国地理位置相近，经济互补性强，开展经济合作具有 重要意义。
研究目的与方法
研究目的
研究中韩两国经济发展政策异同点，分析原因，提出政策建议。
研究方法
采用文献资料调查、比较分析和归纳演绎等方法。
中韩经济现状概述
1 2
中国经济发展
近年来，中国经济持续增长，成为全球第二大 经济体。
韩国经济发展
韩国经济在过去的几十年中取得了快速的发展 ，是全球主要经济体之一。
中韩经济发展政策调整与优化建议
中国经济政策调整方向
加大科技创新投入力度，推动供给侧结构性改革，加强环保 和能源资源管理，优化产业结构。
韩国经济政策调整方向
加强内需拉动，推动出口多元化发展，加大科技创新投入力 度，促进产学研一体化发展。
THANK YOU.
05
中韩货币政策对比分析
货币政策框架
中国
中国实行的是有管理的浮动汇率制度，主要通过调节市场流 动性和控制通胀预期来实现货币政策目标。同时，中国也积 极推进货币政策和财政政策的协调配合，以实现经济稳定增 长。
韩国
韩国实行的是浮动汇率制度，主要通过调节利率和货币供应 量来影响汇率和物价水平。韩国的货币政策也注重与财政政 策的配合，以实现经济的稳定增长。
中韩企业文化差异与跨文化管理策略
研究展望
1 2 3
文化差异的深入研究
针对中韩两国的文化差异，进一步从历史、社会 、经济等多个角度深入研究其形成原因、影响和 应对策略。
跨文化管理理论创新
结合中韩企业的实际案例，创新和发展跨文化管 理理论，为解决跨文化沟通、合作和冲突提供新 的理论支持。
国际化趋势下的跨文化管理
随着中韩企业的国际化进程加快，跨文化管理将 更加重要，需要深入研究适应国际化趋势的跨文 化管理模式和方法。
社会文化因素
中国社会文化特点
中国社会注重集体主义和人际关系，强调家庭观念和亲情关系，ห้องสมุดไป่ตู้些特点也反映 在中国企业文化中。
韩国社会文化特点
韩国社会注重礼仪和面子，强调等级和权威，这些特点也影响了韩国企业文化的 形成。
经济体制与政策
中国经济体制与政策
中国经济体制以公有制为主体，政府在经济发展中扮演重要角色，这也在一定程度上影响了中国企业 文化的形成。
文化差异表现
在价值观、沟通方式、时间观念等方面，中韩两国存 在显著的差异。这些差异可能导致双方在合作过程中 出现误解和不信任的情况。例如，韩国人注重集体主 义和忠诚度，而中国人更注重个人利益和灵活性。此 外，韩国人通常比较遵守时间，而中国人可能更注重 关系和人情。
案例三
• 跨文化管理挑战：中韩合资企业的跨文化管理挑战主要包括以下几个方面：如何协调双方之间的价值观和理念 、如何建立有效的沟通机制、如何解决合作过程中的冲突和误解、如何提高员工的文化意识和敏感性。
案例总结
通过采取跨文化管理策略，中国企业在韩国市场成功 地站稳了脚跟，并取得了良好的业绩。这表明在跨国 企业中，跨文化管理对于企业的成功至关重要。
案例三
背景介绍
从三星分析家族企业
家族企业元勋：李秉喆
• 1910年2月12日,李秉喆出生于韩国一个比较富裕 的农民家庭。他从小接受了良好的家教和正规的 学校教育。1938年3月1日.李秉喆创办三星商会. 开始了不同寻常的创业生涯。经过几十年的艰苦 努力,三星商会从一个小本经营的贸易商行发展成 为一个拥有24个大企业的世界性大财团。对韩国 以及对世界的卓越贡献使李秉喆获得了许多殊荣. 他被人们誉为“商界巨星”、“韩国财界的脸 面”,荣获过“金塔勋章,、“无穷花勋章“和“最 高经营者奖”。近年来.三星财团在世界500家最 大企业排行摘中一直占据遥遥领先的位置。
启示
• 三星李氏家族的传承经验，也让我们体会到传承 规划应考虑家族治理。若家族成员关系淡薄，传 承规划的原则是“分”。有优良的家族治理，传 承才有朝“合”的方向规划的条件。另外应考虑 家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。
家族企业
• 家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中， 家族成员出任企业的主要领导职务的企业。 • 美国学者克林· 盖克尔西认为，判断某一企业是否是 家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否 有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否 有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。 这一定义强调企业所有权的归属。 • 学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的 本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一 个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一 个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
三星排名第一?据新华社电一份最新调查报告显示韩国资产规模居前100位的家族企业持有资产合计144676万亿韩元约合126万亿?在韩国谁是知名度最高的企业是一个几乎不用回答的问题如果你想知道答案即使是刚刚会说话的惜懂小孩他都能用尚不144676万亿韩元约合126万亿美元接近政府的资产总额水平
基于文化的中日韩企业管理比较研究分析
研究方法和范围
采用文献研究法、比较分析法和案例 分析法进行研究。
研究范围包括中日韩三国的企业管理模式 、文化要素、战略偏好和组织结构等方面 。
对中日韩三国企业管理的现状和发 展趋势进行比较分析，并探讨三国 企业管理的文化背景对企业管理模 式、战略偏好和组织结构的影响。
02
中日韩文化特点与企业管理
基于文化的中日韩企业管 理比较研究分析
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • 中日韩文化特点与企业管理 • 文化因素对中日韩企业管理的影响 • 中日韩企业管理模式的比较分析 • 文化视角下的中日韩企业竞争力比较 • 结论与展望
01
引言
研究背景和意义
1
中日韩作为亚洲的三个经济大国，企业管理模 式具有相似的文化背景和发展历程。
谢谢您的观看
04
中日韩企业管理模式的比较 分析
管理模式的基本框架和特点
中国企业
家长式管理。强调权威和经验，重视人际关系和 感情联系。
日本企业
年功序列管理。强调忠诚、长期雇佣和内部培训 ，重视团队合作和企业文化。
韩国企业
儒家文化管理。强调和谐、等级和家庭观念，重 视人际关系和社会责任。
中日韩企业管理模式的比较分析
2
随着全球经济一体化的发展，三国企业管理的 差异逐渐显现。
3
研究三国企业管理的文化背景和发展趋势，具 有重要的现实意义和理论价值。
研究目的和问题
研究中日韩三国企业管理的文化要素 、管理模式、战略偏好和组织结构等 方面的差异。
分析三国企业管理的文化背景对企业 管理模式、战略偏好和组织结构的影 响。
探讨三国企业管理模式的适用性和发 展趋势，为中日韩三国企业的管理提 供参考。
中韩中小企业债券融资对比研究的开题报告
中韩中小企业债券融资对比研究的开题报告一、研究背景中韩两国是亚洲地区的重要经济体之一，其中中小企业是两国经济的重要组成部分。
中小企业在经济发展中起着举足轻重的作用，但是由于融资难、融资贵等问题，中小企业的发展受到了很大的制约。
因此，如何有效地解决中小企业融资问题，成为了中韩两国经济发展面临的重要课题之一。
在两国中小企业融资渠道中，债券融资是一个重要手段。
中小企业债券融资相较于银行贷款、股权融资等方式更加灵活、廉便、安全，因此在中小企业融资中具有重要地位。
但是，由于中韩两国的市场环境、资本市场发展水平等方面的差异，两国中小企业债券融资存在诸多差异。
因此，通过对中韩两国中小企业债券融资的对比研究，可以更好地了解两国的市场环境、资本市场发展水平以及各自的优劣势，从而为两国中小企业债券融资提供借鉴和参考。
二、研究目的本研究旨在通过对中韩两国中小企业债券融资的对比研究，探究两国中小企业债券融资的现状、发展趋势、影响因素等方面的差异，并分析其原因，为两国中小企业债券融资提出相应的政策建议。
三、研究内容和方法本研究主要包括以下内容：1. 中小企业债券融资概述：介绍中小企业债券融资的基本概念、特点、优势等方面的内容。
2. 中韩两国中小企业债券融资的现状：通过对中韩两国中小企业债券融资的发展现状进行对比分析，探究两国中小企业债券融资的主要问题和差异。
3. 中韩两国中小企业债券融资的影响因素：通过对中韩两国中小企业债券融资的政策环境、市场环境、投资者结构等方面的对比研究，探究两国中小企业债券融资的影响因素。
4. 中韩两国中小企业债券融资的发展趋势：通过对中韩两国中小企业债券融资的发展趋势进行对比研究，探究两国中小企业债券融资的发展前景。
本研究将采用文献研究、实证研究、数据分析等多种研究方法，通过搜集、整理、分析各类相关数据和文献资料，对中韩两国中小企业债券融资进行深入研究。
四、预期成果本研究旨在通过对中韩两国中小企业债券融资的对比研究，探究两国中小企业债券融资的现状、发展趋势、影响因素等方面的差异，并分析其原因，为两国中小企业债券融资提出相应的政策建议。
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中韩家族企业发展比较研究
家族企业至今仍在世界经济中普遍存在并扮演重要角色。韩国家族企业在韩
国经济崛起中取得突出成就,并在经历1997年亚洲金融危机后进行一系列改革。
作为同样在探索如何改革发展家族企业的中国,可以从韩国的改革中汲取许多有
益的经验。本文主要对中韩两国家族企业的发展进行梳理、分析与比较,提出中
国家族企业发展战略选择。
论文共分五个部分:第一部分为导论部分,通过研究背景、研究对象和研究方
法等内容的阐述,对本文的选题、研究内容、主题思想和结构安排进行了整体的
概括。第二部分分析了韩国家族企业组织形式产生的背景、韩国家族财阀的发展
阶段及特点,并分内部和外部两个方面分析其治理模式,从韩国实施的家族企业
治理改革入手,阐述韩国家族企业的改革与发展之路。第三部分介绍中国家族企
业的发展历史,在阐述中国家族企业的形态、规模和特点的同时,重点对国内家族
企业产生最早、规模较大、在国内影响广泛的浙江家族企业发展情况进行了分析。
第四部分从企业经营透明度、股权多元化、所有权与经营权关系、董事会独立性、
对职业经理人激励约束机制、融资环境、继承人制度等七个维度,对中韩家族企
业进行比较,侧重于分析韩国家族企业为中国家族企业发展提供的有益借鉴和启
发。
第五部分提出中国家族企业未来发展的变革创新、超越自我、权力过渡、永
续发展等战略措施。