新形势下医院物价管理工作探析
新医改形势下加强医院物价管理工作探讨
新医改形势下加强医院物价管理工作探讨在新医改形势下，加强医院物价管理工作至关重要。
医疗服务的物价管理不仅涉及到病患的治疗费用，也关系到医院的经济效益和社会信誉。
医院应该加强对物价管理的重视，并采取一系列措施来确保物价的合理性和透明度。
医院应该制定严格的物价管理制度和规范，明确物价的核定、调整和公开程序。
物价管理制度应包括物价核定和调整的基本原则、程序和责任分工，以及物价公开的方式和途径。
医院还应设立物价管理部门，负责统筹物价管理工作，监督和指导各个科室的价格行为。
医院应加强对价格行为的监督和检查。
医院可以建立价格检查和监控系统，定期对各个科室和医生的价格行为进行检查和监督。
对于违反价格管理制度的行为，要及时进行整改和惩罚，确保价格行为的合法性和合理性。
医院还要加强对外部价格环境的监测和研究。
医疗服务的价格受到多种因素的影响，包括医疗技术的进步、市场需求的变化、政府政策的调整等。
医院需要密切关注这些因素的变化，并进行价格调整的依据和根据。
医院还应加强与政府和社会各界的沟通和合作。
医疗服务的价格管理是一个涉及多方利益的问题，需要政府、医院和社会各方共同努力。
医院可以与政府合作，共同研究和制定价格管理政策和措施，并加强对物价的监管和检查。
医院还可以与社会各界建立良好的沟通和合作机制，倾听和反馈社会各方对价格管理的关切和建议，形成共识和共同行动。
加强医院物价管理工作是新医改形势下必不可少的一项任务。
医院应制定相应的制度和规范，加强对价格行为的监督和检查，密切关注外部价格环境的变化，与政府和社会各界开展合作和沟通。
只有这样，才能确保医院物价的合理性和透明度，推动医疗服务的改革和发展。
新形势下医院内部物价管理工作探讨
重要举措 。 么如何对 医院内部的物价进行检查监督 是摆在我们面前的 那 个重要难题 ， 文章以新 乡市 中心医院为范倒对 医院 内部物价管理的方
一
式 、 法进 行 了探 讨 。 方
《 经济师｝００ ２１ 年第 ８ 期
● 管理世界
新 形 势 下 医院 内部 物 价 管 理 工 作 探 讨
●张
摘 要： 医院物价 管理是伴随着医疗改革应运 而生的经 营管理新理 念， 并成为 医院经营管理的一个重要 组成部 分。它关系到 医院和 患者的
英
利监督机制 加 完善
、
二、 严格执行物价局所定 的各项收 费标 准， 全面开展院查 、 查、 互 自
查 工 作
为了全面了解新乡市中心 医院的物价收费情 况 ， 在院领 导的精 心组 织下， 由物价科参 与组 成五个检在小组 ： 大外 、 肿瘤 、 大内 、 门急诊 、 医技 系统 ， 分别由五组组 长带 队进行全院检查 ， 一个季度进行一次。 一个 月进 行一 次互查 。 各系统的科室推磨式互 查 ． 发现问题上报 物价管理科进行 分析论证 ， 找出解 决办法 。 自查为本科室 自己核查 ， 如发现舞 弊行 为严惩 不贷 ， 上述奁 出的问题 由物价管理科归类 ， 进行充分的调查 、 和兄弟医院 沟通 、 向上级 医院物价专家请教 、 相互讨论 ， 对每个问题提出切实可行的 整改措施在院周会上反馈。层层 负责 的物价管理体系 ， 为医院内部物价 管理工作 的顺利开展提供了保障。 三， 针对问题限期整 改， 建立物价监督检查长效 机制 根据 医院领导的指示 ， 针对每一个问题 、 每一个科室 ， 由物 价科 下发 限期整改通知 书， 要求各相关科 室按照整改措施认 真整改 ， 由物价科 并 负责对其进行跟 踪检查 。 并在院周会上实时通报 复查 、 整改情况。 对限期 未 整改者 ， 一经查 出 ， 院周会 上通报批评 ， 除无 条件 退回多收病 人价款 外， 视情节轻重处 以违规金额 卜 ＿ 倍 的罚款 。 ５ 从丽为 自查 自纠工 作的顺 利开展提供 了制度保证 。 四、 由事后管理 向事中控制转 变。 实维护群众利益 切 经过 突击集中检查后， 乡市 中心 医院的医疗服务收费基本上走向 新 规范。 虽然对归档病历 的抽查 ， 不会打扰临床科 室的正常： 作 ， （ 但对查出 来 的问胚 ， 因病人已出院而更正难度很大 ， 或者说无 法更正 ， 人造 成 对病 的损失很难挽回。 针对这种情况 ， 我们又展开了物价现场查对工作 ， 除正 常抽查归档病历外 ， 每月由物价管理科对医疗服务收费情 况进 行现场 查
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法
新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题及改进方法新医改形势下，医院物价管理工作面临着诸多挑战和问题。
在医院物价管理工作中存在的问题主要包括价格不透明、成本控制不力、利润过低等方面，这些问题直接影响到医院的经营和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要不断改进物价管理工作，提高医院的经济效益和服务水平。
下面就让我们详细来了解一下存在的问题及改进方法。
一、问题分析1. 价格不透明在医院物价管理工作中，存在着价格不透明的问题。
患者往往无法清楚地了解到医疗服务的费用构成，导致费用难以控制和预算不足。
价格不透明也给医院带来了信誉危机，使得患者对医疗服务的质量产生怀疑。
2. 成本控制不力医院物价管理工作中，成本控制不力也是一个主要问题。
由于医疗设备费用、人力成本等方面的支出较高，导致医院的盈利能力受到影响。
成本控制不足也会限制医院对医疗服务质量的提升，影响患者的满意度。
3. 利润过低随着新医改的推进，医院的盈利能力受到压制，导致利润过低的问题日益突出。
一方面是医保政策的不断调整，导致医疗服务的收入受到限制；另一方面是医院内部管理机制不健全，导致成本管控不力和盈利能力下降。
二、改进方法1. 优化价格体系针对价格不透明的问题，医院可以通过优化价格体系，使患者能够清楚地了解到医疗服务的费用构成。
医院可以建立价格公示制度，及时公布医疗服务的价格信息，增强价格透明度，提升患者的信赖度。
2. 强化成本控制为了解决成本控制不力的问题，医院需要加强对各项成本的管理和控制。
可以通过加强对医疗设备的维护和更新、合理安排人力资源、节约能源等方式，降低医院的运营成本，提高医院的盈利能力。
3. 提高医疗服务收入针对利润过低的问题，医院可以通过提高医疗服务的质量和种类来增加医疗服务的收入。
可以开发出更多的高附加值的医疗服务项目，提高医院的服务水平和竞争力，增加盈利点，提高医院的利润水平。
4. 加强内部管理医院内部管理机制的不健全也是造成利润过低的原因之一。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
随着新医改革形势的到来，医院物价管理面临着新的挑战和机遇。
在这个新的背景下，医院需要创新物价管理工作的对策，以适应新的医改形势，提高医院整体效益，提供优质
的医疗服务。
医院可以通过优化收入结构来提高效益。
医院可以通过控制医保支付比例合理调整价格，鼓励患者选择经济合理的治疗方式。
医院还可以加强与药品供应商和器械厂商的合作，争取更多的优惠政策和价格。
医院可以积极推广自费项目，开展一些高附加值的医疗服务，增加医院的收入来源。
医院可以推行按病种付费模式，实现医疗资源的优化配置。
这种模式下，医院可以根
据不同病种的诊疗工作量和临床价值来确定项目价格，从而合理分配资源并提高医院收入。
医院还可以引入医疗质量考核机制，对医疗服务进行评价，根据评价结果对医疗费用进行
调整。
医院可以加强内部物价管理，提高成本控制水平。
医院可以建立科学有效的物价管理
制度和流程，规范医院收费行为，防止出现乱收费和骗保现象。
医院还可以加强对医疗耗
材和药品的采购管理，减少物质浪费和不合理消耗，降低成本开支。
医院可以推广医保支付范围和标准的透明化，提高医院物价管理的公平性和公正性。
医院可以加强与医保部门的合作，共同制定医疗服务的价格、支付范围和支付标准等政策，确保医疗资源的合理分配和消费者的利益最大化。
新医改革形势下，医院物价管理需要创新对策来适应新的环境和要求。
医院可以通过
优化收入结构、推行按病种付费、加强内部物价管理和公平公正支付等方面来提高医院物
价管理的效率和质量，为患者提供更高效、更优质的医疗服务。
医院物价管理与医院经济发展思考探析.docx
医院物价管理与医院经济发展思考探析现阶段，虽然医院在物价主管部门的要求下制定了物价管理制度，但是从制度的执行效果上来看，仍然暴露出制度执行力度不足、物价管理流程不规范等弊端。
如，医院临床科室在使用特殊耗材之后才到物价管理部门进行申报；患者医疗费用清单出现多记、错记现象，导致退费问题经常发生，严重时甚至会引发医患纠纷；医院收费项目公示的透明力度不足，只是对药品价格进行公示，却没有对医疗项目收费标准和医疗服务价格进行公示等。
上述种种问题均影响着医院经济管理水平的提升，为此，医院必须建立健全物价管理体系，规范各项收费行为。
一、健全医院物价管理组织体系医院要提高领导对物价管理的重视程度，建立健全物价管理组织体系，明确物价管理部门的职责，积极推进物价管理工作长效有序开展。
（一）设立物价管理机构为促进医院经济的持续稳定发展，医院应当设立物价管理机构。
可由院长作为该机构的主要负责人，各科室领导兼任相关负责人，借此来加强全院的物价监督和管理。
可在该机构下设物价管理办公室，配备专职的物价员，具体负责对物价的日常监督和检查工作。
同时，可在医院的各个科室中设兼职物价员，从而形成全院上下齐抓共管的局面，为药品和医疗价格的正确执行提供组织保障，进一步提升物价管理水平，确保物价的合理性。
（二）建设高素质物价管理工作队伍物价管理人员是医院开展物价管理工作不可或缺的人力资源保障。
鉴于此，医院应当加快建设一支高素质的物价管理工作队伍。
一方面医院应配备一些政Z可靠、责任心强、业务能力和沟通能力过硬的专职物价管理人员，由他们负责全院的日常物价管理工作。
另一方面，医院的管理层应当赋予物价管理人员一定的权力，如检查权、经济处罚权、决策建议权等，为防止权力滥用的情况发生，必须进一步明确物价管理人员应承担的责任，实现权责的有机结合，确保物价管理工作的有序开展。
此外，医院可将物价管理部门确定为第一责任人，一旦发生价格违规的情况，该部门应承担相应的责任。
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策
试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策新医改革形势下，医院物价管理工作面临着新的挑战和机遇。
作为医疗服务的重要组成部分，医院物价管理直接关系到医疗服务质量和医院经营效益。
如何在新形势下创新医院物价管理工作，提高管理水平，优化医疗服务成本，已成为医院管理者和相关部门亟需解决的问题。
本文试论新医改革形势下医院物价管理工作的创新对策，以期为广大医院管理者和从业人员提供参考。
一、深入理解新医改背景，准确定位医院物价管理的重要性新医改革是根据国家全面深化改革的总体部署，通过改革医疗卫生服务体制，完善医疗卫生服务体系，构建健全医疗卫生服务和保障体系，提高全民健康水平，实现协调、可持续发展的战略目标。
在新医改的背景下，医院物价管理作为医疗服务的重要组成部分，对于医院的经营效益和服务质量至关重要，因此必须深入理解新医改背景，准确定位医院物价管理的重要性，充分认识到医院物价管理工作对医院的发展和稳定的影响。
二、加强医院物价管理的法制建设，确保价格合理、公平在新医改革形势下，医院物价管理的法制建设显得尤为重要。
医院应当树立“合理、公开、公正、公平”的物价定价理念，建立健全的物价定价机制，通过法制手段对医院物价管理进行规范、监管和调控，使医院的价格能够在合理、公平的基础上实现市场化，促进医疗服务的公平和高质。
三、推进医院物价管理的信息化建设，提高管理效率随着信息技术的不断发展，医院物价管理的信息化建设势在必行。
通过建立完善的信息系统，实现物价管理的全程信息化监管和管理，提高医院物价管理的效率和透明度。
还可以通过信息化手段，建立医院物价管理的动态调整机制，根据市场需求和医院经营状况进行动态调控，合理定价，提高管理的灵活性和针对性。
四、重视医院物价管理的市场监管，保障消费者权益在新医改革形势下，医院物价管理的市场监管显得尤为重要。
应当建立健全的市场监管机制，通过加强对医院物价管理的监督和检查，保障消费者权益，防止价格垄断和恶性竞争，维护市场秩序，促进市场公平竞争。
新医改形势下加强医院物价管理工作探讨
新医改形势下加强医院物价管理工作探讨随着我国医改的深入推进，医院物价管理工作已成为新医改形势下的重要任务。
加强医院物价管理工作，不仅可以提高医院效益，合理控制医疗费用，更能为患者提供良好的医疗服务。
要加强对医院物价的监管。
医院物价应根据市场需求和医院成本进行合理定价，同时要受到政府的实时监管。
政府相关部门应制定相应的医院物价管理制度，规范医院物价的设定和调整。
加强对医院定价的监督，严禁医院进行任意涨价的行为，维护患者的合法权益。
医院应加强自身的成本管理。
医院物价的定价应基于医疗服务的成本，所以医院要加强自身的成本管理，降低不必要的开支，提高资源利用效率，以减少医院物价的成本压力。
可以通过优化医院的人员配置，提高工作效率，降低人员成本；合理规划医院的设备和药品采购，降低设备和药品的采购成本等方式，实现成本的最优化。
医院还要加强对患者的教育和引导。
患者在选择医疗服务时，应明确自己的医疗需求，理性选择医院和医生。
医院可以通过开展医疗知识普及活动，提高患者对医疗费用的理解和接受程度，避免不必要的消费。
医院还可以加强与社区卫生中心、基层医疗机构的合作，引导患者在基层就诊，减轻患者的经济负担。
还要加强对医疗服务质量的监督和评估。
医疗服务质量的提高是医院物价管理工作的基础，只有提供高质量的医疗服务，才能真正满足患者的需求，使医疗费用得到合理控制。
医院应建立完善的医疗服务质量评估制度，通过对医疗过程和结果的评估，监督医院医疗服务的质量。
医院还应加强患者反馈的管理，及时处理患者的投诉和意见，改进医疗服务质量。
政府和社会各界要加强对医院物价管理工作的支持和监督。
政府要进一步明确医院物价管理的政策和措施，加大对医院物价监管的力度，打击不法行为，维护市场秩序。
社会各界要积极参与医院物价监管工作，通过舆论监督和社会监督的力量，推动医院物价管理工作的顺利进行。
新医改形势下加强医院物价管理工作探讨
GUANLI56新医改形势下加强医院物价管理工作探讨张梅淄博市中西医结合医院山东淄博摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，新医改政策不断推进和完善，一系列医改意见出台，为我国医院改革指明了方向，制定了路线。
在新医改中，物价调整是重要的改革内容，同时也是医院正常运营的重要环节，医院物价管理工作质量直接影响着医院经济效益和社会效益的提升。
在新医改形势下，医院物价管理工作暴露出了很多问题，为此医院和相关工作人员要仔细探索解决医院物价管理工作问题的方法。
关键词：新医改；医院物价管理；存在问题；解决措施一、新医改形势下医院物价管理工作中存在的问题1.医院物价管理工作交叉重复，出现多头领导的现象医院物价管理涉及的范围较广，内容较多，它与医院的医保和门诊工作存在着一定的交叉，这一现象是无法避免的。
在新医改形势下，医保是医院经济收入的主要渠道，医保需要支付医院的住院费用、医疗活动支出和门诊费用等等。
医院物价管理工作与医保工作存在着一些重复性的工作，因此在科室绩效上经常会出现纠纷和矛盾，需要医院管理人员进行统一管理和协调。
但是在实际工作中医院物价管理部门负责管理医院的耗材、药品等价格，而医保管理人员则负责全面贯彻和落实医保政策，而物价局的文件则是医保政策制定的重要基础和前提，在这种情况下医院物价管理工作难度不断提升，医院内部工作氛围较差。
除此之外，虽然医保管理部门和物价管理部门的重复性工作较多，但是在实际管理和考核中使用的角度有所不同，这大大增加了医技科室的工作压力，浪费了大量的人力、物力和财力。
2.医院物价管理意识较弱我国政府相关部门出台的政策中明确规定，在经济条件允许的情况下医院可以设置专门的物价管理部门，并且设置一名管理人员管理该工作。
但是由于该政策出台的时间较长，大部分医院将物价管理职能分配给了财务部门和医保部门，只有少部分医院单独设立了物价管理部门。
部分医院对物价管理工作缺乏足够的认识，他们认为政府是制定物价管理政策的主要部门，医院则是物价管理工作的主要执行者。
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新形势下医院物价管理工作探析
【摘要】
当前是医改的攻坚之年，医院的物价管理工作在规范、严谨的
基础上，也呈现出时效性、渗透性的特点，因此，我们在管理工作
中应适时改进将服务工作重心前移，以确保医院总体目标的实现。
【关键词】新形势下； 医院物价管理；实践与探析
【中图分类号】r431 【文献标识码】b 【文章编号】
1005-0515(2011)10-0442-02
物价管理工作是医院经济管理的基础，是医院收入来源合规性
的前提保障。医院的发展依赖经营与管理。作为政府举办的公益性
医院，主要依靠服务收费维持运行和发展。而价格乃民生之眼，彰
显着市场经济的宽泛内涵。因此，物价管理工作的力度直接关系到
医院经济的可持续发展。
1政策性、时效性强，修订标准严，管理规范。
1.1服务理念及政策导向。 医院的物价管理主要表现在药品、
医疗服务价格、医用耗材三方面。所有服务项目、药品的定价必须
有定价的依据，符合相关的政策法规、物价文件。各项工作均有严
格的制度、流程、监督、考核作保障，其中药品、医用耗材进入省
集中招标平台，实行周期性招标采购。在药品定价方面，政府考虑
如社会经济发展水平、基本医疗保障水平，群众承受能力、国家宏
观调控、市场正常竞争形成的价格水平和药品临床价值等因素，适
时调控。我院医疗服务价格采用的是2004年制定的医疗服务项目
规范中湖北省二级医院标准。财政补助收入、医疗收入、药品收入
是医院收入的三大来源，其中药品收入占医院可支配收入的40%。
卫生部倡导的系列改革，其目的是为人民群众提供“安全、有效、
方便、价廉、满意”的医疗服务。因此，合理的医疗服务价格体系
是优化卫生资源，提高资源使用效率的重要条件。
1.2 医疗管理工作成效显著。如广东省在6个城市开展药事服
务费试点，逐步取消“以药养医”机制；安徽等省合理提高护理服
务价格；北京、上海、镇江等地开展诊断相关群组付费、单病种付
费、总额预付等多种支付方式改革等成为社会关注的焦点。最近颁
发的《湖北省改革药品和医疗服务价格形成机制的实施意见》中明
确指出：适当提高临床诊疗、护理、手术以及其他体现医务人员技
术劳务价值的医疗服务价格；统筹开展公立医院销售药品零差率改
革。这一政策的出台，将有利于医院推进“优质护理服务示范工程”。
1.3 价格服务内涵日趋规范。湖北省在2004年的基础上，2006
年将医疗服务项目调整为3048项，2008年对省管服务项目，护理
费、彩色多谱勒超声常规检查等项目的内涵进行了修订； 2009年
在市管新增和修订医疗服务项目规范和管理工作会上，又新增医疗
服务项目134项，修订20项。如1216导尿，增加膀胱冲洗、持续
膀胱冲洗，210103 x线造影部分增加四肢血管造影。补充说明手术
中所需的特殊医用消耗材料、特殊药品、组织器官移植供体、人工
植入体等，均为除外内容。凡在项目内涵中已含的不再单独收费。
手术中使用下列设备时：如氩气刀加收400元/次；超声刀加收600
元/次、显微手术加收400元/次。明确规定注射费含用药指导与观
察、药物的配置，不含一次性输液器（输液泵及专用管）、过滤器、
输出血器、采血器、胰岛素笔用针头、静脉留置针、注射器等特殊
性消耗材料；药物、血液和血制品。静脉输液每增加一组加收1元；
使用微量泵或输液泵按每小时加收1元；注药加收1元。
1.4国家加大投资力度。中央财政专项安排53.25亿元用于县医
院设备购置和信息化建设，把县医院作为公立医院改革发展的突破
口，以调整医疗服务供求关系的矛盾。提高质量、规范行为、控制
费用、加强内部管理是改革发展的必由之路。医院长期超负荷运转，
高成本运行所带来的隐患将制约医院的发展，为此，我们必须寻求
一种新的服务模式，在规范管理的基础上提高服务效能。如按照货
比三家，保证质量和效益的原则，对招标的价格、加成率等进行严
格审核；不定期对药品、耗材进行价格检查，发现问题及时纠正。
2 渗透性、专业性强，服务节点多，重在监管。
2.1 渗透性。“定规则”就是从统一思想认识、加强组织机构、
完善规章制度和工作机制、组织业务培训、探索长效机制等方面入
手，不断加大管理力度。通过组织培训、参观考察、向上级医院学
习，对内宣传、贯彻、执行好价格法规。“当裁判”就是通过外部
信息反馈来检验我们在实际执行工程中存在的缺陷，找出断层，改
进服务。抓好基础、细化管理是做好物价和收费管理工作的关键，
每个环节、每个岗位、每个流程都要有相应的管理措施和办法。如
果我们具备多学科的知识，并在工作中将之相互融合将有利于我们
做出客观、公正的判断，有利于打造轻松、愉悦的工作氛围。
2.2 专业性。卫生部近日组织制定了22个专业112个病种的临
床路径,在全国遴选了14个省、市共73家医院作为卫生部临床路
径管理试点医院,并确定了各试点医院开展的试点专业。临床路径
的设计是与循证医学和医院大规模一体化信息系统的发展相联系
的，由多学科探讨协作、医患共同参与的系统科学。一个完整的临
床路径，包括医护技、行管后勤、患者及家属等共同参与制定。据
悉美国按病种定额预付制在控制医疗费用上涨方面收效明显，按病
种预付制强化了医院降低成本的动机，在保证医疗服务质量的前提
下，激励医院加强临床管理、医院管理、病人治疗过程管理，促进
疾病治疗的合理化，有利于稀缺资源的合理配置。在配合临床科室
做好单病种费用测算的工作中，我们每天下科室跟班，尽可能的了
解服务细节，领会主治师的诊疗方案。在计算机房、病案室查阅大
量的资料，服务例数、费用分类，尽可能将测算结果与医务工作者
的劳动价值相符。
2.3重监管。 物价管理者要有敏锐的洞察力来把握政策导向，
锁定工作目标，协调医患关系，从细节入手，将工作重心前移，在
服务好临床的同时，始终把患者的利益放在首位。从机房到各工作
站到收费窗口，我们都要定期巡视。在就诊高峰，我们到窗口协助
分诊，查看项目运行情况，指导工作人员将组合项目准确录入。通
过开展职能科室对口支援，患者座谈会、社会服务部发放的服务度
满意度调查、电话咨询、主任窗口咨询、分片包干等形式，物价投
诉几乎为零。在自觉接受社会各界监管的同时，也取得了经济效益、
社会效益的双丰收。
参考文献
［1］ 2009—2012医院行业发展前景分析及投资风险预测报告.
中国行业研究报告网，2009