IT公司员工奖励与处罚制度
企业年终奖励分配方案
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案1 一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI 考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A 的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI 考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
信息化驻场人员管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强信息化驻场人员的管理，提高信息化工作质量，保障信息化项目的顺利实施，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有从事信息化工作的驻场人员。
第三条信息化驻场人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，履行职责，确保信息化工作的高效、安全、合规。
第二章职责与权限第四条信息化驻场人员职责：1. 负责信息化项目的实施、维护和管理，确保项目按计划、高质量完成；2. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时解决客户问题；3. 参与信息化项目的技术研讨和方案设计，提出合理化建议；4. 负责信息化设备的安装、调试、升级和维护；5. 负责信息化系统安全防护，防范网络安全风险；6. 参与信息化项目的培训工作，提高客户信息化应用水平；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第五条信息化驻场人员权限：1. 对信息化项目提出合理化建议，并经批准后实施；2. 对信息化设备进行必要的维修和升级；3. 在确保信息安全的前提下，有权拒绝不符合规定的操作；4. 对工作中发现的问题，有权向上级报告；5. 参与信息化项目的验收和评估。
第三章入职与离职第六条入职：1. 信息化驻场人员需具备相关专业背景和技能，通过公司规定的考核；2. 信息化驻场人员入职后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务；3. 入职前，公司将对信息化驻场人员进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和本制度。
第七条离职：1. 信息化驻场人员离职前，需提前一个月向公司提出书面申请；2. 离职前，信息化驻场人员应完成手头工作，确保项目平稳交接；3. 离职后，信息化驻场人员应配合公司进行工作交接，确保公司信息化工作的连续性。
第四章培训与考核第八条培训：1. 公司定期组织信息化驻场人员进行专业技能培训，提高其业务水平；2. 公司鼓励信息化驻场人员参加外部培训和认证，提升自身能力；3. 信息化驻场人员应积极参加公司组织的各类培训活动。
办公室终端安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司办公区域终端设备的安全管理，确保公司信息资源和业务安全，提高员工的安全意识，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有使用终端设备的员工，包括但不限于电脑、手机、平板电脑等。
第三条本制度的目的是规范终端设备的使用，防范信息泄露、系统故障、病毒感染等安全风险，保障公司业务的正常运行。
第二章终端设备管理第四条终端设备采购、配置及报废流程：1. 终端设备采购需经部门负责人审批，采购部门统一采购，按照规定型号、配置及价格进行采购。
2. 终端设备配置由IT部门负责，按照公司规定进行配置，包括操作系统、办公软件、安全软件等。
3. 终端设备报废需经部门负责人和IT部门共同审批，由IT部门进行回收、处理。
第五条终端设备使用规定：1. 员工应妥善保管终端设备，不得随意借出、转借或出售。
2. 终端设备使用过程中，应遵守国家相关法律法规，不得用于非法用途。
3. 员工不得随意修改终端设备系统设置，如需修改，应向IT部门申请。
4. 终端设备上的个人信息、工作资料等应保密，不得泄露给无关人员。
第三章信息安全与保密第六条信息安全：1. 终端设备应安装防火墙、杀毒软件等安全防护措施，定期进行安全检查和更新。
2. 员工不得随意下载、安装未知来源的软件，如需安装，应先经IT部门审核。
3. 终端设备应设置密码保护，确保设备安全。
第七条保密：1. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
2. 终端设备上的机密信息，应加密存储，不得明文存储。
3. 员工离职或调离岗位时，应将终端设备上涉及公司机密信息的资料删除或交还公司。
第四章终端设备维护与检修第八条终端设备维护：1. IT部门负责终端设备的日常维护，确保设备正常运行。
2. 员工在使用过程中发现设备故障，应及时向IT部门报告。
3. IT部门应定期对终端设备进行检查、保养，确保设备安全。
第九条终端设备检修：1. 终端设备发生故障，IT部门应尽快进行检修，确保设备尽快恢复正常运行。
高顿企业手册
高顿企业手册第一章：企业介绍高顿企业成立于2005年，总部位于北京，是一家专注于信息技术服务的企业。
公司拥有一支高素质的技术团队，致力于为客户提供优质的IT解决方案。
公司秉承"创新、协作、共赢"的理念，不断努力提升自身技术实力和服务水平，已经成为行业内领先的企业。
第二章：企业文化高顿企业文化以"团结、创新、诚信、责任"为核心价值观，倡导员工之间相互信任、支持和合作。
公司注重员工的学习和发展，并提供良好的职业发展通道和广阔的成长空间。
第三章：员工权利与义务1. 员工权利：公司保障员工合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 员工义务：员工应当遵守公司规章制度和管理制度，积极履行工作职责。
第四章：员工培训与发展公司重视员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提升员工专业技能和综合素质。
公司鼓励员工不断学习和探索，为员工提供广阔的发展平台。
第五章：工作安全与健康公司积极关心员工的工作安全与健康，严格遵守相关法律法规，提供良好的工作环境和必要的安全保障设施，保障员工的身体健康。
第六章：企业责任与奖惩制度1. 企业责任：公司要求员工对工作负责、积极进取，共同维护公司的正常运转与良好形象。
2. 奖惩制度：公司建立了公平公正的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为给予相应的处罚。
第七章：员工福利公司提供完善的员工福利体系，包括工资福利、住房补贴、带薪年假、节日福利等，关心员工的生活和家庭需求。
第八章：公司展望与发展高顿企业将继续秉承"专业、高效、创新、共赢"的发展理念，不断提升自身技术实力和服务水平，致力于成为行业内最具影响力的企业，并为员工提供更广阔的发展空间。
第九章：遵守法律法规公司要求员工遵守国家法律法规，做事合乎法律规定，维护公司与员工的权益。
第十章：废弃章节为保持手册内容的完整性和系统性，公司保留将来可能涉及的新章节。
员工办公电脑管理制度
一、总则为规范公司员工办公电脑的使用和管理，提高工作效率，保障信息安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工使用的办公电脑，包括台式电脑、笔记本电脑等。
三、电脑使用规定1. 办公电脑是公司的重要资产，员工应妥善保管，不得随意搬离办公区域。
2. 员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得利用办公电脑进行违法活动。
3. 办公电脑主要用于工作，员工不得用于私人娱乐、游戏等非工作用途。
4. 员工应定期备份重要数据，防止数据丢失。
5. 员工不得随意更改电脑系统设置，如需更改，需经部门负责人审批。
6. 员工应合理使用办公电脑，不得恶意破坏或损坏电脑设备。
四、电脑维护与维修1. 办公电脑的日常维护由员工本人负责，保持电脑清洁，防止灰尘进入。
2. 电脑出现故障时，应及时向部门负责人报告，由公司IT部门负责维修。
3. 维修过程中，未经公司IT部门同意，员工不得自行拆卸或更换电脑部件。
4. 电脑维修费用按照公司相关规定执行。
五、信息安全1. 员工应严格保密公司机密信息，不得泄露给无关人员。
2. 使用办公电脑上网时，应遵守网络安全法律法规，不得访问非法网站。
3. 不得利用办公电脑进行网络攻击、病毒传播等违法行为。
4. 公司IT部门定期对办公电脑进行安全检查，发现安全隐患及时处理。
六、奖惩措施1. 员工遵守本制度，表现良好的，公司将给予表彰和奖励。
2. 员工违反本制度，造成公司资产损失的，公司将依法追责。
3. 员工违反本制度，情节严重的，公司将予以处罚，直至解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
企业年终奖励分配方案（通用9篇）
企业年终奖励分配方案企业年终奖励分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，时常需要预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的企业年终奖励分配方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
企业年终奖励分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）x 个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。
绩效考核与有效激励
因此除了绩效考核结果与薪酬挂钩外，还有以下有效激励方式：一、物质激励（除薪酬以外）。
①①与员工的年终奖挂钩;‚与股权激励挂钩,比如GE公司兑现突出的员工给予股票期权，该公司有近3万人获得期票期权，占到公司总人数的三分之一.推出员工持股计划极大地调到了员工的积极性，增强了员工对企业的忠诚度。
华为的成功也与股权激励有较大关系。
案例中公司作为成长中的企业如果舍得将股权分给将关键人物，发展必然加快。
ƒ奖励健身卡、购物券、电影票、游泳劵等。
二、晋升调薪激励。
绩效结果好的员工拥有更大的加薪幅度和更多的晋升机会。
三、培训激励。
①①绩效考核结果优秀的员工可获得外出培训或深造的机会.‚为绩效优良的员工制定符合个人特点的职业生涯规划。
四、精神激励。
①①舆论奖励。
通过制造舆论对员工进行精神层面的激励，主要方式包括文件通报、报刊宣传、会议表扬以及墙报、广播、网络等媒介宣传。
‚民主奖励。
员工参与管理的程度越高,越能调动他们的工作积极性.比如绩效好的员工做一个月值班部长（主任)、值班班长或值班店长等。
一方面锻炼了他们的管理能力,另外下属通过参与管理和决策的机会，增强了当家作主的自豪感。
ƒ旅游奖励。
比如连续3个季度绩效评优的员工，可奖励为期N天的年度旅游1次.④荣誉奖励.比如授予“公司年度绩效之星”或推选参加政府或社会的一些荣誉评选.⑤奖励心理咨询的机会。
五、福利激励.①①假期奖励.比如绩效年度为优的员工可增加年休假天数。
‚享受更多弹性工作时间。
六、奇葩激励。
①①绩优员工奖励可带宠物上班或可带耳机听音乐工作。
‚奖励迟到劵，可抵扣上班迟到的处罚.ƒ奖励与公司高管或女神共进午餐的机会.④奖励按摩体验。
如某IT公司为缓解任劳任怨的”工程狮“和”程序猿“的工作压力，请来了著名AV女优为他们按摩，弄得他们鼻血直流。
以上这些都是正激励,与正激励相对应的是负激励。
比如对绩效差的员工给予换岗、降薪、辞退、扣奖金、批评等做法。
笔者前面提到的提供培训、设计职业生涯规划的做法，对于绩效不佳的员工可能更需要。
公司的规章制度(合集15篇)
公司的规章制度(合集15篇)公司的规章制度1休假一、法定节假日1、员工可享受每年十一个工作日的的法定节日，分别为：元旦一天，春节三天，清明节一天，劳动节一天，端午节一天，国庆节三天，中秋节一天2、公司可根据工作需要，安排职员于法定节假日进行工作，并按照有关法律、本职员手册与劳动合同的规定支付报酬。
二、事假：1、事假应提前3天书面申请，经批准后方可休假；2、原则上事假一次性最多不能超过15天，年度累计不能超过30天，特殊情况经特殊批准除外；3、事假期间扣除当日工资；4、试用期内，除法定假日外，各种申请假期累计超过7天的，自动延长试用期一个月三、病假1、职员在月度内可凭相关证明，享有一个工作日全薪病假。
如果该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿；●一个日历月中，职员请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，按各地方政府规定计发病假工资；●凡因重大病因须住院、手术者，工资按各地方政府规定发放，但须出具市级医院住院诊断证明。
2、凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门负责人，由本人到行政人事部办理请假审批手续，本人不能到公司办理的，由部门负责人代为办理。
员工在病假结束返岗当天出具指定医院（急诊除外）的病假证明，由公司行政人事部予以审核归档。
3、职员患病或非因公负伤停工医疗期限、医疗期工资发放标准按各地方政府规定执行。
四、婚假职员结婚给假3个工作日。
晚婚的（男职员晚于25岁，女职员晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）职员向公司提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。
●须提前10个工作日向人力资源部提出书面申请并提供结婚证明；●婚假须在结婚注册登记日后3个月内使用；●入职未满三个月的职员不得享有此假；●婚假期间工资照发。
休假奖励制度员工以下表现应给予奖励：1.遵纪守法、严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.忠于职守、积极负责、廉洁奉公、全年无违纪；3.在日常工作中，勇于克服困难，积极主动，迅速有效地为经营提供服务、技术、设备、后勤等保障，对完成经营目标有较大贡献的；4、在日常工作中，科学管理，大胆创新，在保障经营的前提下，节约成本费用，效果显著的；5、在日常工作中，成绩突出，有特殊贡献，对公司经营管理产生重大影响和推动作用，堪称楷模的；6、完成计划指标，经济效益良好；7、积极向公司提出合理化建议，被公司采纳；8、考评期内出勤正常，积极做好本职工作；9、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；10、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；11、节约资金，节俭费用，事迹突出；12、领导有方，带领员工良好完成各项任务；13、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书14、其他对公司作出贡献，公司认为应当给予奖励的'。
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IT公司员工奖励与处罚制度
1. 奖励制度
1.1 员工表现奖励
- 公司将定期评估员工的绩效表现，并根据评估结果给予相应
的奖励。
- 奖励方式包括但不限于：
- 奖金发放：根据员工表现，发放额外的奖金作为奖励。
- 升职机会：员工表现出色者有机会获得升职或晋升的机会。
- 员工荣誉：公司将公开表彰杰出员工，给予荣誉证书或奖牌
等奖励。
1.2 团队协作奖励
- 公司重视团队协作精神，鼓励员工之间的合作与帮助。
- 团队在项目中取得优异成绩时，将给予团队成员相应的奖励。
- 奖励方式包括但不限于：
- 团队旅游：公司将组织团队旅游，以奖励团队的卓越表现。
- 团队活动：公司将组织团队活动，以促进团队合作与凝聚力。
- 团队奖金：根据团队成果，给予团队成员额外的奖金奖励。
2. 处罚制度
2.1 违反公司规定处罚方式
- 员工违反公司的规定或政策时，将受到相应的处罚。
- 处罚方式包括但不限于：
- 员工警告：口头或书面形式警告员工，提醒其违反规定的行为。
- 纪律处分：对于严重违反公司规定的行为，公司将给予纪律
处分，包括停职、降职等处理措施。
- 终止劳动合同：对于严重违反公司规定且持续不改的行为，
公司有权终止员工的劳动合同。
2.2 工作绩效不达标处罚方式
- 员工工作绩效不达标时，将受到相应的处罚。
- 处罚方式包括但不限于：
- 效率改进计划：员工将配合制定效率改进计划，以提高工作绩效。
- 员工培训：公司将安排培训课程，帮助员工提升工作能力与绩效。
- 绩效评估调整：根据员工的工作表现，进行绩效评估调整，可能影响薪资或晋升机会。
以上为IT公司员工奖励与处罚制度，希望员工能够通过奖励激励，提高工作积极性与绩效，同时时刻遵守公司的规定，避免触犯处罚条例。