融资担保公司全面风险管理

1.风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照相互制约（即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率的提高）的原则来设置业务流程及内部控制机制。

风险管理的流程.组织架构和职责划分：

（一）建立完善风险化解制度

1.严格担保前审查.担保审批分离制度，明确责任，从责任上堵塞风险漏洞。

2.严格遵守担保风险准备金提取制度。

（二）严格反担保措施

1.按照“四易”的原则（易于变现.易于评估.易于操作.易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。

2. 在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个财产作抵押，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。

(3)

建立代偿制度.落实追偿措施公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿：

1.追究反担保人以及受保人民事赔偿责任；

2. 变现其抵押物.质押物；

3. 租赁.经营或拍卖.变卖其资产，以收入弥补损失；

4. 其他合法处置方式。

宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事会总经

办调查部财务部业务部风险管理部董事及高级管理人员概况人员姓名性别职务任职起始时间 xxx 女董事长 xx年xx月至今 xxx 女董事 xx年xx月至今 xxx 男总经理 xx年xx月至今xxx 女财务总监 xx年xx月至今（1）董事会的职责制定公司的战略规划.经营目标.重大方针和管理原则；挑选.聘任和监督高级管理层人员，并掌高管人员的报酬与奖惩；制订公司的年度财

务预算方案.决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本方案。

（二）总经理岗位职责协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务；按照公司战略及年度经营目标，制定具体的工作措施并推动担保业务达成；深入了解本行业

动态，对担保业务发展进行预测，研发适应市场需求的担保产

品，保证担保业务的持续增长；对担保业务日常事务进行管理，

对各部门经理的工作进行布置.指导.检查监督.评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件。

（三）业务部岗位职责负责保后检查，跟踪担保贷款的使用.还款保障.反担保情况.撰写保后检查报告；负责保后管理的各项

具体工作，监测担保客户还款来源.还款记录.还款意愿及法律责任，对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。

（四）风险控制部岗位职责对申请担保企业和项目的报审资料进行严格审核；对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调各部门保持业务流程的高速运转；组织事前风险审核.事中风险控制.事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；定期出具风险评估报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。

（五）财务部岗位职责根据企业的经营发展目标制定财务收支计划；负责资金营运和资金调度管理，严格执行资金管理制度；组织编制财务预算，履行财务检查和监督；完善内控制度，根据企业运营的实际情况，进行成本预测.控制.分析和考核，适时提出成本控制方案；监督按时完成纳税申报等工作；负责协调与财政.税务.银行的关系。

（六）调查部岗位职责负责保前调查；按公司相关制度要求，完成现场访谈.报告撰写.报告修改与相关数据的采集和录入工作；负责实施项目承保，协调客户.银行.相关部门的工作，制定项目合同，完成全部承保流程，整理完善项目档案资料；处理客户的反馈意见，了解受评对象的信用变化，必要时进行跟踪评级。

经营活动中面临的主要风险：担保风险来源主要由两方面构成：外部风险和内部风险。外部风险包括来自客户的风险（如信用风险.经营风险.流动性风险）.经营环境风险（如市场不正当竞争.国家政策变动.合作机构诚信问题）等。内部风险则主要是公司内部的人员道德风险.操作风险和声誉风险。

风险预警机制机制：类别代码内容

1.一级预警信号 A1 政府对行业政策进行了调整，或与行业相关的法律规定发生变化 A2 行业为新兴行业，虽获得相关产品专利或技术认定，但未进入批量生产阶段 A3 出现重大的技术变革，影响到行业的产品和生产技术的改变 A4 进出口供应商所处国家的政局不稳定，或金融形势发生严重动荡 A5 多边或双边贸易政策有所变化，如对进口.出口的限制和保护 A6 对存货.生产和销售的控制能力下降 A7 产品较为单一，或对一些顾客或供应商过分依赖 A8 项目的可行性出现偏差（如投资缺口.工期延长），或计划执行出现较大调整 A9 持有大额订单，如果不能较好地履行合约，可能引起巨额损失 A10 在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少授信额度 A11 厂房和设备未得到很好的维护，没有及时更新或淘汰过时或效率低下的厂房或设备；资产因发生意外灾害而不能获得保险补偿且造成停产（业）A12 存在密切依存关系的行业供应商或顾客需求发生变化，不能适应市场变化或顾客需求的变化 A13 高级管理层或董事会成员变动频繁 A14 借款人的主要股东.关联企业或担保单位等发生重大

经营管理变化 A15 管理层缺乏足够的行业经验和管理能力，对环境和行业中的变化反应较为迟缓 A16 兼营不熟悉的业务.新的业务或在不熟悉的地区开展业务 A17 主营业务向跨度较大的新行业进行转移，在不熟悉领域进行业务多样化 A18 借款人组织形式发生变化，如进行租赁.分立.承包.联营.并购.重组等 A19 银行等金融机构下调借款人的客户评级或贷款分类 A20 保证人的财务状况出现疑问

2.二级预警信号 B1 借款人出现经营亏损，净现金流量为负值 B2 借款人主要财务指标出现三项以上指标恶化情形 B3 出售变卖主要的生产.经营性固定资产 B4 借款人及其主要管理人员遇到纠纷或法律问题 B5 丧失主要的产品系列.特许经营权.分销权或供应来源 B6 借款人内部管理问题悬而未决，妨碍债务的及时足额清偿 B7 借款人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大且不能获得保险赔偿 B8 借款人不能提供银行所需要的信息资料，如财务报表.供销合同等 B9 公司无法与借款人进行正常联络 B10 借款人未按规定用途使用贷款 B11 借款人支付出现困难，并且难以获得新的资金 B12 借款人已不得不寻求拍卖抵押物.履行担保等还款来源 B13 借款人以非正常途径或不合理的条件从其他银行取得融资 B14 借款人违反与其他银行或债权人的协议，不能偿还其他对外债务 B15 公司对担保缺乏有效的监督，保后检查流于形式

3.重大事项预警信号 C1 管理层的核心人物突然死亡.生病.辞职.移民或下落不明等 C2 经营活动发生显著变化，处于停产.半停产或经营停止状态 C3 借款人提供虚假的财务报表或其他信息，采取隐瞒事实.欺诈等手段套取贷款 C4 借款人拖延支付贷款的本金.利息或费用 C5 企业借改制之机逃避银行债务 C6 贷款需要重组或已经进行过重组 C7 违反国家有关法律和法规发放的贷款； C8 违反银行信贷政策和贷款审批程序发放的贷款 C9 担保有关档案不齐全，重要文件遗失，对贷款偿还有实质性的影响

C10 担保合同等文件存在重大瑕疵或法律方面的问题 C11 反担保抵押品价值下降或公司对抵押品失去控制 C12 银行贷款采用借新还旧形式来掩盖事实不良 C13 借款人已资不抵债 C14 保证人依法宣告破产 C15 公司已诉诸法律来追偿对出现上述风险预警信号和突发事件列表情况的借款企业，客户经理应及时开展调查分析，撰写书面报告，对产生风险预警的情况.原因.可能产生的损失.拟采取的应对措施等进行分析评价。将书面报告逐级提交风管部.保审会批复。并按照批复意见执行。

突发事件应急机制：制定突发事件应急预案能防范和处置流动性突发事件的发生，最大限度地预防和减少突发事件造成的损害，有效预防因宏观经济政策发生非预期性调整.季节效应.市场出现不利于本公司的信息等内外部原因所引发突发事件的发生，确保资金运营安全，按照国家相关文件要求，结合实际情况，我公司制定以下突发事件应急预案。

1.居安思危，未雨绸缪。增强忧患意识，高度重视稳定和安

全工作，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应

对突发事件的各项准备工作；

2.统一领导，分级负责。建立健全分类管理.分级负责，实行部门网点领导责任制。充分发挥专业应急指挥机构的作用，紧密

依靠政府和有关部门支持，做到统一指挥.快速反应.协同应对；

3.科学决策，依法处置。发生重大突发事件，应科学果断决策，加强应急管理，依法规范处置，力求尽快控制事态.平息事件.减少危害.降低影响，保守本公司商业机密，避免发生次生.衍生

事件。

2. 信用风险管理信用风险的管理办法：

1.加强内控建设，完善内控体系；

2. 反担保措施的设定；

3. 创新业务品种，有效防范风险；

4. 加强与先关机构之间的沟通互惠合作，识别和分散风险；

5. 利用资本市场，化解和处理风险。

产生信用风险的业务活动：信用风险存在于担保整个业务流

程中，不良贷款和担保人资质审批漏洞是导致信用风险的主要原因。

3. 流动性风险管理影响滚动流动性的因素：流动性风险产

生的原因主要有资产与负债的期限结构不匹配；资产负债质量结

构不合理；利率变动；货币政策变化及金融市场发展程度等。

流动性风险的管理方法：为实现流动性风险管理的基本目标，应采取以下方法：

1.总量均衡。即在保证支付准备的前提下，通过负债和营运资金总量对资产总量的制约，保持负债.营运资金和资产的总量均衡，控制超负荷经营；

2.结构对称。即负债与资产要在期限.利率结构上保持对称关系。通过及时调整流动性缺口，保持资产和负债的偿还期对称关系，建立资产和负债的期限对称结构；保持资产与负债在利率结构上的对应，严格控制非生息资产占比，保持和提高利差水平；

3.适时调节。即资产和负债保持一种流动性状态，当出现流动性缺口时，通过资金调剂.主动负债的方式来满足流动性需求，扩大经营规模；当流动性需求减少.出现多于头寸时，又可投资于短期金融工具，获取盈利。

根据上述原则进行流动性风险管理，主要分为三个层次：

1.根据资金平衡表计算流动性需求；

2.设立流动性风险管理指标体系，判断流动性变化趋势；

3.建立流动性风险预警机制，实时监测流动性风险状况。

四.市场风险管理市场风险的影响：未来市场价格（利率.汇率.股票价格和商品价格）的不确定性对我公司实现其既定目标具有一定程度的影响。

市场风险管理的方法：

1.风险辨识认识和鉴别企业活动中各种损失的可能性，估计市场风险对我公司经营目标的影响，通常包括三个方面：分析各种暴露，研究哪些项目存在风险，受何种风险影响，受影响的程度；分析各种风险的特征和成因；进行衡量和预测风险的大小，确定风险的相对重要性，明确需要处理的缓急程度。

2.风险度量我公司目前经常使用的市场风险度量指标大致可以分为两种类型，即风险的相对度量指标和绝对度量指标。相对度量指标主要是测量市场因素的变化与金融资产收益变化之间的关系

3.市场风险管理的一般方法风险规避：风险和收益总是相伴而生的，获得收益的同时必然要承担相应的风险。试图完全规避某种市场风险的影响意味着完全退出这一市场。对公司的所有者而言，承担一定程度的风险而非完全规避风险通常才是良好的风险应对策略。

风险分散：通过持有多种不同种类的并且相关程度很低的资产来起到有效降低风险的目的。

风险转移：市场风险本身是不可能从根本上加以消除的，我公司目前通过各种现有的金融工具来对市场风险加以管理。

五.操作风险管理

（一）业务操作中全方位.全过程的风险控制

1.全方位：对每一项工作制定监督制衡机制

2.全过程：对每一个环节制定风险管理手段

（二）风险管理部门和人员的设置

1.风险管理部的作用：针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案，最大限度的降低业务操作流程中出现的各种风险。

2.风险管理部的主要职能：项目审查.审批程序管理.法务支持.或有资产管理.保后监管.追偿管理.业务记录及统计分析等。

（六）.其他风险管理

1.职业道德风险：工作员在办理担保业务时，在调查过程中有意隐瞒借款人的经营.财务状况以及可能存在的其他风险因素，甚至弄虚作假帮助借款人掩盖真实情况.套取我公司虚假评级或出具保函等情况的，对该项目调查员无限期终止其担保业务调查资格。

2.国家政策风险：为尽量避免国家政策风险为经营带来的不良影响，我公司关注国家政策动向，围绕国家政策标准，建立健全本公司监管制度，把握市场供求结构和行业平衡，确保公司各项工作密切围绕国家政策和法律法规进行。

3.货币政策风险:受国家货币政策和宏观调控影响，对反担保抵押物进行会计处理时，应充分考虑其所存在的贬值风险，分别计量历史成本和重置成本。

4.不正当竞争风险：同行业其他担保机构在业务操作过程中采取贿赂或变相贿赂等手段拓展业务渠道.编造和散布有损于我公司商业信誉的不实信息，损害我公司形象和利益。对此，我们严

格按照银监会规定和行业制度参与市场竞争，树立良好的公司形象，建立严格的公司管理体系和反不正当竞争措施。

信托公司风险管理办法模版

风险管理办法（试行）（x 年7 月）第一章总则第一条根据《中华人民共和国信托法》和中国银行业监督管理委员会颁布的《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他法律、行政法规的规定，为了有效防范和控制公司各种业务风险，进一步提升公司的风险管理水平，确保公司安全稳健运行，制定本办法。第二条本办法所称风险，指未来的不确定性对公司实现其战略目标的影响，包括公司业务经营管理过程中的合规风险、信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等风险。其中，就合规风险管理公司另行制定《xx信托投资有限责任公司合规风险管理办法》。第三条风险管理的目标是指公司围绕总体战略和经营目标，建立健全风险管理体系，包括风险管理制度、风险管理组织机构、风险管理信息系统等，实现对各项风险的有效识别和管理，培育良好的风险管理文化，促进全面风险管理体系建设。第二章风险管理组织机构及其职责第四条公司应建立与其经营范围、组织结构和业务规模相适应的风险管理组织机构。第五条董事会是公司风险管理的决策机构，董事会（包括董事会及其下设的专门风险管理委员会，下同）履行风险管理职责，包括但不限于：（一）审议批准公司重大的风险管理制度，并监督风险管理制度的实施；（二）确定公司的风险限额；（三）掌握公司面临的重大风险事项，审议批准重大风险事项的处置方案和措施，作出风险控制决策；（四）确定公司的风险管理组织机构及其职责；（五）任命负责公司风险管理工作的高级管理人员（以下简称“风险负责人”），并确保风险负责人履行职责的独立性；（六）督导企业风险管理文化的培育；（七）法律法规规定的其它风险管理职责。第六条高级管理层履行以下风险管理职责：（一）制订公司的各项风险管理制度，并根据公司风险管理状况以及法律、法规的变化情况适时加以修订；

融资担保公司全面风险管理

一、风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照相互制约（即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制,又要有利于工作效率的提高）的原则来设置业务流程及内部控制机制。风险管理的流程、组织架构和职责划分：（一）建立完善风险化解制度 1、严格担保前审查、担保审批分离制度,明确责任,从责任上堵塞风险漏洞。 2、严格遵守担保风险准备金提取制度。（二）严格反担保措施 1、按照“四易”的原则（易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。 2、在设定反担保物时,首先以业主或法人代表个财产作抵押,以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。 (三)建立代偿制度、落实追偿措施公司履行代偿义务后,在法律关系上由担保人变为债权人,相应取得追索权,通过下列方式展开追偿： 1、追究反担保人以及受保人民事赔偿责任； 2、变现其抵押物、质押物； 3、租赁、经营或拍卖、变卖其资产,以收入弥补损失； 4、其他合法处置方式。宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事会总经办

董事及高级管理人员概况人员姓名性别职务任职起始时间 xxx 女董事长 xx 年xx 月至今 xxx 女董事 xx 年xx 月至今 xxx 男总经理 xx 年xx 月至今 xxx 女财务总监 xx 年xx 月至今（一）董事会的职责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督高级管理层人员,并掌高管人员的报酬与奖惩；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本方案。（二）总经理岗位职责协助执行董事完成公司的年度担保经营目标,并负责打造担保核心业务；按照公司战略及年度经营目标,制定具体的工作措施并推动担保业务达成；深入了解本行业动态,对担保业务发展进行预测,研发适应市场需求的担保产品,保证担保业务的持续增长；对担保业务日常事务进行管理,对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理,签发与其职责权限相对应的业务文件。（三）业务部岗位职责负责保后检查,跟踪担保贷款的使用、还款保障、反担保情况、撰写保后检查报告；负责保后管理的各项具体工作,监测担保客户还款来源、还款记录、还款意愿及法律责任,对逾期贷款及代偿款的催收及各类风险担保采取补救措施。风险管理部业务部财务部调查部

公司全面风险管理工作报告

目录导言 (01) 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 (01) 二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况 (02) （一）战略投资风险 (02) （二）人力资源风险 (03) （三）采购及仓储风险 (04) 1.请购环节 (04) 2.采购环节 (05) 3.验收环节 (06) 4.仓储环节 (06) （四）安全生产风险 (07) （五）质量管理风险 (09) （六）销售风险 (10) （七）财务风险 (13) （八）合同风险 (14) （九）知识产权风险 (15) （十）网络信息风险 (17) 三、全面风险管理定量分析及坐标图 (19) 四、全面风险管理内部控制系统及信息系统建设情况 (20) 五、全面风险管理文化的建设情况 (20)

我公司为实现“十二五”期间跨越式发展，全面落实各级领导要求的加强全面风险管理的指示精神，进一步贯彻落实科学发展观，持续深化公司全面风险管理工作，全面提升风险管理工作水平，确保公司持续健康快速发展，现对我公司全面风险管理工作报告如下：一、2010年度企业全面风险管理工作回顾我公司是具有一定研发实力的生产制造类企业，主要产品为煤矿机械和钢构产品，产品种类相对比较单一，受国家政策、市场变化的影响比较大。但公司自重组以来，稳步前进，一年一个新台阶，重要的一点原因就在于能够始终注意业务流程当中的风险控制，实施有效的风险管理。公司在各业务流程中从实际出发，初步建立了一套风险管理体系，实行风险管理制度，加强风险的日常监控和风险应对措施的落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。 2010年，我们对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出了公司需要重点防范的五大风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。针对不同的风险，相关部门提出了相应的可行性策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率、效益、效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的措施，强调应对措施的选择应突出重点，综合考虑，不同的风险采取不同的方法，实施后初见成效。公司

关于信托公司风险监管的指导意见.

关于信托公司风险监管的指导意见为贯彻落实国务院关于加强影子银行监管有关文件精神和2014年全国银行业监督管理工作会议部署，有效防范化解信托公司风险，推动信托公司转型发展，现提出如下指导意见。一、总体要求坚持防范化解风险和推动转型发展并重的原则，全面掌握风险底数，积极研究应对预案，综合运用市场、法律等手段妥善化解风险，维护金融稳定大局。明确信托公司“受人之托、代人理财”的功能定位，培育“卖者尽责、买者自负”的信托文化，推动信托公司业务转型发展，回归本业，将信托公司打造成服务投资者、服务实体经济、服务民生的专业资产管理机构。二、做好风险防控（一）妥善处置风险项目 1. 落实风险责任。健全信托项目风险责任制，对所有信托项目、尤其是高风险项目，安排专人跟踪，责任明确到人。项目风险暴露后，信托公司应全力进行风险处置，在完成风险化解前暂停相关项目负责人开展新业务。相关责任主体应切实承担起推动地方政府履职、及时合理处置资产和沟通安抚投资人等风险化解责任。 2. 推进风险处置市场化。按照“一项目一对策”和市场化处置原则，探索抵押物处置、债务重组、外部接盘等审慎稳妥的市场化处置方式。同时，充分运用向担保人追偿、寻求司法解决等手段保护投资人合法权益。 3. 建立流动性支持和资本补充机制。信托公司股东应承诺或在信托公司章程中约定，当信托公司出现流动性风险时，给予必要的流动性支持。信托公司经营损失侵蚀资本的，应在净资本中

全额扣减，并相应压缩业务规模，或由股东及时补充资本。信托公司违反审慎经营规则、严重危及公司稳健运行、损害投资人合法权益的, 监管机构要区别情况，依法采取责令控股股东转让股权或限制有关股东权利等监管措施。（二）切实加强潜在风险防控 1. 加强尽职管理。信托公司应切实履行受托人职责，从产品设计、尽职调查、风险管控、产品营销、后续管理、信息披露和风险处置等环节入手，全方位、全过程、动态化加强尽职管理，做到勤勉尽责，降低合规、法律及操作风险。提升对基础资产的动态估值能力和对资金使用的监控能力，严防资金挪用。 2. 加强风险评估。信托公司要做好存续项目风险排查工作，及时掌握风险变化，制定应对预案。同时，加强对宏观经济形势和特定行业趋势、区域金融环境的整体判断，关注政策调整变化可能引发的风险。对房地产等重点风险领域定期进行压力测试。 3. 规范产品营销。坚持合格投资人标准，应在产品说明书中明确，投资人不得违规汇集他人资金购买信托产品，违规者要承担相应责任及法律后果。坚持私募标准，不得向不特定客户发送产品信息。准确划分投资人群，坚持把合适的产品卖给适合的对象，切实承担售卖责任。信托公司应遵循诚实信用原则，切实履行“卖者尽责”义务，在产品营销时向投资人充分揭示风险，不得存在虚假披露、误导性销售等行为。加强投资者风险教育，增强投资者“买者自负”意识。在信托公司履职尽责的前提下，投资者应遵循“买者自负”原则自行承担风险损失。逐步实现信托公司以录音或录像方式保存营销记录。严格执行《信托公司集合资金信托计划管理办法》，防止第三方非金融机构销售风险向信托公司传递。发现违规推介的，监管部门要暂停其相关业务，对高管严格问责。 4. 做好资金池清理。信托公司不得开展非标准化理财资金池等具有影子银行特征的业务。对已开展的非标准化理财资金池业务，要查明情况，摸清底数，形成整改方案，于2014年6月30日前报送监管机构。各信托公司要结合自身实际，循序

信用担保的风险与防控

信用担保的风险与防控一、担保的基本范畴所谓担保，又称为债的担保或者债权担保，是指为保障特定债权人利益的实现而由法律特别规定的措施，它是以债务人或者第三人的特定财产或者信用来确保债权实现的手段。根据我国《担保法》规定，担保的方式主要包括保证、抵押、质押、留置和定金五种。信用担保，是指由专门机构面向社会提供的制度化的保证。它除具有担保的一般功能以外还具有特殊功能，实际上是一种专业担保。专业担保可以提供集中的、系统的担保，从而引导资金和其他经济资源的配置，它主要是对资金融通和商品流通等提供保障。专业担保具有经济杠杆的属性，这种属性直接由信用担保的放大功能体现，放大倍数是担保机构所提供的担保额与其承担担保风险的担保资金或担保财产的比例。一般地说，担保放大比例越高，其对社会做的贡献越大。同时，担保机构所承担的风险就越大，这就需要担保机构具备更高的风险控制和风险管理能力。二、信用担保机构的作用信用担保机构是以自身的信用为基础，利用自己的信用提升企业的信用，使其在金融机构获得融资。对于金融机构而言，信用担保机构承担了信贷风险，减少了对客户资信调查和赊账追讨

的工作量，提高了信贷经营的效率。目前，信用担保机构的作用主要体现在降低中小企业在金融机构融资的门槛，使银行将资金贷给企业的时，相当一部分风险得以分散，从而扩大了中小企业融资渠道，促进了中小企业的发展。信用担保机构是联系银行和企业的桥梁和纽带，它一方面解决了中小企业在融资过程中担保物不足的问题，提升中小企业的信用；另一方面承担了银行在对中小企业融资过程中因信息不对称产生的风险，增强了银行的贷款意愿。而在这整个贷款融资的过程中，信用担保机构事实上扮演了风险承担者的角色。由于信用担保机构承担了大部分甚至全部贷款的连带清偿责任，银行贷款前的企业经济状况调查和资信审查标准就会降低，担保机构承担了双重“逆向选择”的风险。企业在获得所需资金后，由于有担保机构的担保，还款压力和努力程度就会降低，银行相应的监管积极性和监管力度也会降低，担保机构同样承担双重“道德风险”带来的压力。因此，信用担保行业是一个公认的高风险行业。三、信用担保的风险来源信用担保风险是指信用担保机构在担保业务运作过程中，由于各种不确定性因素的影响而遭受损失的可能性，担保风险主要来源于以下几个方面：（一）来自中小企业的风险中小企业风险，是指受保企业的违约风险，这种违约风险的大小可能与中小企业整体存在的问题有关系，也可能与单个受保

融资担保企业风控能力调研结论与参考文献

融资担保企业风控能力调研结论与参考文献本篇论文目录导航：【题目】我国担保企业风险控制能力探究【第一章】融资性担保企业风险防控力研究绪论【第二章】融资担保企业与全风险管理文献综述【第三章】融资性担保企业风险控制能力影响因素模型的构建【第四章】企业担保风控能力问卷设计及数据质量分析【第五章】企业风险控制能力相关因素模型实证分析【结论/参考文献】融资担保企业风控能力调研结论与参考文献 6 结论与建议。通过以上章节的理论分析和实证验证，本文对融资性担保企业风险控制能力影响因素进行了深入分析，并取得了一定的研究成果。因此，本章节将对以上研究作出总结，得出此次研究的主要结论，阐明该结论的现实意义，并在此基础上对本文研究中存在的一些局限进行说明，指出未来可能的研究方向。 6.1结论。本文主要探讨融资性担保企业风险控制能力的影响因素。本文首

先识别了融资性担保企业在风险控制中的五个管理要素，即风险识别与评估、保后管理与监督、担保业务运行环境、人力资源和信息管理与控制；其次，本文借助理论分析五大影响因素与担保企业风险控制能力的关系，并建立理论模型；最后，通过问卷调研等实证方法来验证担保企业风险控制能力的影响因素。本文得出如下结论： ①在风险识别与评估方面，主要强调融资性担保企业对于潜在风险的预估和对于既存担保业务的风险控制和评估的的能力，和通过各类担保业务技术手段和经验丰富的人力资源团队进行风险防控的方式。评估工具和水平的提高可以说是实现能力增长最为稳健的方法之一，而内部制度和措施合理的加强更是为整体的风险控制奠定了基础。结合研究数据，其对于风险控制的有效性和协整性都具有较为明显的正向影响，相对来讲，对于有效性影响较弱的原因应该归结为其主要是整体的管控方式，对于业务的细节的增长影响较小，这种现象同样也解释了其对于风险控制的协整性的影响情况。 ②在保后管理与监督方面，良好的保后管理制度的履行和保后政策的执行对于担保企业的风险控制能力的有效性有较为直接的正向影响，通过提升担保企业自身的保后管理和监督能够在加强客户管控的同时提升自身的业务能力，实现对于风险的控制和预警机制。但是，保后管理和监督由于其操作上的特殊性和对于各个部门合作较高的要求，在整体风险控制能力较低的情况下，过度的强调对于客户的

理性认识信托公司刚性兑付及风险管理问题

一、信托产品风险管理的特殊性――整体管理要求在当前的市场环境下，投资者资金用于企业融资的途径主要包括银行存款、委托贷款、债券、信托产品等，各途径中金融机构的权责与法律关系有所不同。存款业务中银行与投资者为借贷关系，银行将获得的资金纳入自有资金运用，投资者资金与项目不对应，单笔项目的违约不造成兑付压力;债券（以公司债为例）、委托贷款业务中的金融机构与投资者为基于事务管理的委托代理关系，金融机构仅负责代投资者处理事务;信托业务是基于财产管理的信托关系，信托公司以自己的名义代投资者管理财产，需进行连续的、全程的管理。各类业务中，信托产品的特殊性体现为：一是信托公司以自己的名义管理受托财产，需要进行全程管理，面临着能否“兑付”的问题（虽然受托人对信托财产无必须兑付要求，但负有尽责管理义务）。二是在目前信托产品的运作模式中，融资人还款期限便是产品到期期限，融资人是否按时还款直接决定产品能否如期兑付。因此，在几类业务中，信托公司是唯一既需要全程管理资产，又在融资方违约时有即时财产兑付压力的金融机构，信托公司在风险处置上有较大的特殊性及更高的要求。基于上述特点，信托产品的运作流程不仅包括选择项目，还必然包括设定风险管理预案、在出现风险时挽回投资等。监管法规也强调了信托公司的整体管理义务。例如，《关于信托公司房地产信托业务风险提示的通知》【银监办发〔2010〕343号】规定：“各信托公司应……逐笔分析业务合规性和风险状况，包括……第一还款来源充足性、可靠性评价;抵质押等担保措施情况及评价;项目到期偿付能力评价及风险处置预案等内容。”《关于信托公司信政合作业务风险提示的通知》【银监办发〔2009〕155号】规定：“信托公司应加强对合作方资金实力、信用程度和综合偿债能力的跟踪分析……完善和落实多种形式的担保，并通过办理合法有效的质押登记、建立质押资金专户等方式，增强担保的法律效力和执行效果。”实质上，信托风险管理的特殊性也是信托产品相对于投资者直接参与民间融资的优势所在：由于未来的不确定性，世上不存在无风险项目，普通投资者很难系统的识别风险，而信托公司可以通过信托计划汇集大额资金形成话语权，要求融资人提供足额的增信措施，并在融资人违约时为投资者挽回损失。近期出现风险的信托产品案例，多数是通过风险管理措施实现了兑付。可以说，一家金融机构的专业能力及核心价值之一，便体现为其识别及管理风险的能力。

融资担保有限公司风险管理办法

云南ⅩⅩ融资担保有限公司风险管理办法第一章总则第一条为防范担保风险，优化或有资产质量，加强本公司担保风险管理，实现担保资产的安全性、流动性、盈利性的协调统一，根据国家、财政部、云南省有关法律、法规、规章及公司发展的客观要求和公司《内部控制制度》、《表外或有资产负债管理暂行办法》等，制定本办法。第二条担保风险管理的目标是遵循经济、金融、银行信用规律，界定担保风险因素，定性与定量相结合，强化风险意识，控制风险，促进担保业务管理规范化、科学化，建立健全有效的担保市场风险防范机制。第三条担保风险管理是以预防为主的，全员参与的、全过程的、全面的风险识别和估价、评价、决策、控制和处置的风险管理，既包括来自外部交易的风险管理，也包括公司自身信用风险管理。第二章担保风险因数第四条担保风险因素是指担保业务运作过程而言，主要是反担保方式（信用担保和抵押、质押）、企业状况（如期偿还能力和偿债意愿）、担保本身所处状况（正常、关注、次级、可疑和损失五类）、风险类型和银行信用方式因素五大类。第五条担保风险类别（型）。担保风险类别的分类方法和标准较多，为方便与银行等金融体系对接和有效管理，本办法采用国际金融体系普遍采用的巴塞尔委员会颁布的《有效银行监管原则》的分类，将担保风险划分为： 1. 信用风险；担保交易对象可能无法履约而导致担保公司发生代偿损失的风险。 2. 国家转移风险。担保交易对象所在国经济、社会和政治环境方面的风险以及交易对象的债务不是以本币计值时；无论其财务状况如何，都可能无法得到外币的风险。 3. 市场风险；由于市场价格变动，公司的表内表外资产、负债价值变化使公司面临遭受损失的风险。 4. 利率风险；在利率出现不利变化时担保费率也同向变化面临的风险，不仅影响担保公司的盈利能力，也影响表内资产、负债及表外或有资产、负债、金融工具的经济价值。 5. 流动性风险；是指在或有负债转变为表内实际负债时，代偿集中发生或累积代偿额度过高，使担保公司资产流动性不足，不能及时代偿债务而出现“挤兑性”代偿风险。这种风险很容易使担保公司发生资不抵债。 6. 操作风险；由于内部控制及公司治理机制的失效，因此在出现失误、欺诈、职业道德不允许的或风险过高的业务时，系统未能及时做出反应而招致财务、利益的损失。 7. 法律风险；因不完善、不正确的法律意见和文件造成承担超过预计情况差别的损失风险。以

融资性担保公司风险及解决措施

融资性担保公司风险及解决措施担保公司是担负个人或中小微企业信用担保职能的专业机构，担保公司通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。近年来，我国信用担保行业迅猛发展，但高速发展背后，高风险已经开始显现。 2012年以来民营担保巨头中担、华鼎、创富等深陷资金链断裂危机，四川资本大鳄“华通系”实际控制人疑似跑路，2013年浙江全省法院共受理了企业破产案件346件，同比上升145.07%，破产企业债务总额达1595亿元，比2012年的243亿元增长了近6倍。发生在温州的企业破产案就有198起，超九成的担保企业关门倒闭。截至2014年6月17日，广东省已有30多家担保公司退出融资性担保市场。截至2013年年底，广东省共清理严重违规担保机构36家、分支机构13家。近期，有媒体报道，国内许多担保公司没有从事正规的担保业务，而是充当起了民间借贷中间环节的角色，通过违规发行理财产品向普通市民高息揽储，然后再以高昂的价格通过民间借贷放贷给借款方，坐收其中的利差。另外，随着互联网金融的发展，一些担保企业已经不满足于现有的“业务”模式，开始尝试通过P2P网贷来实现无成本、最快速的资金拆借。担保行业多年缺乏有效监管聚集的风险和问题还比较突出，加之近年来机构增加过快、数量过多，监管基础薄弱等问题仍较为突出。特别是近期相继出现的一些融资性担保机构因违规经营导致资金链断裂的风险事件，暴露出部分融资性担保机构自身经营管理不规范、偏离主业、内控机制欠缺、缺乏严格有效的监管等问题，存在较大的风险隐患。随着银行业金融机构与担保公司业务合作的逐渐深入，担保公司担保贷款以及担保公司行业管理的潜在风险随之出现，如何更好地发挥担保公司融资平台的作用，同时又降低担保贷款的风险，这一问题应引起我们的高度重视。担保公司通过提供信用担保，一方面可以提高中小企业的资信水平，增加银行对企业的信任，破解中小企业融资难；另一方面可以分散和降低银行贷款风险，有效提升信贷资产的安全性。但担保公司担保贷款并非零风险，在实践中，由于担保公司存在虚假出资、抽逃资本金、缺乏反担保等诸多问题，极易将担保风险转嫁商业银行，加之银行主观上盲目信赖担保公司担保的保障作用，疏于管理，致使担保公司担保贷款潜藏较大风险隐患，贷款损失时有发生。下面就从担保公司和商业银行两个方面剖析担保贷款的风险成因，并提出强化风险控制的对策。（一）担保公司自身及行业管理中存在的问题一是担保公司股东虚假出资、抽逃出资，实收资本不实。实收资本是担保公司对外提供担保最根本的物质基础。目前一些担保公司存在注册资本没有足额到位，关联企业大量占用担保公司资金，甚至存在股东虚假出资、抽逃出资等现象。同时在出资方式上，存在货币出资占比不高或出资物变现能力较差甚至难以变现的问题，对担保公司担保能力产生较大的不利影响。二是部分担保公司经营范围广、主业不突出，影响了资产的安全性、流动性。一些担保公司为追逐利润，未将中小企业融资担保作为主业，而是把主要资金投资房地产、股票，搞典当行和长期股权投资，甚至直接发放“高利贷”，严重影响了资金的安全性、流动性，降低了承担担保责任的能力。三是部分担保公司未提取或未足额提取风险准备金，缺乏必要的风险准备。财政部颁布的《中小企业融资担保机构风险管理暂行办法》规定：“担保机构应按当年担保费的50%提取未到期责任准备金；按不超过当年年末担保责任余额1%的比例以及所得税后利润的一定比例提

浅论财务公司的信用风险管理

浅论企业集团财务公司的信用风险管理 Study on Credit Risk Management of the Enterprise Group Finance Company Candidate： Song Le Gang Supervisor： Ping Xin Qiao China Center for Economic Research Peking University

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摘要集团财务公司指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。本文采用将理论研究和实证研究相结合的研究方法，从对国外信用风险管理的理论和实践调研着手，揭示了信用动因，同时客观地分析了目前我国信用制度状况。在全面介绍我国企业集团财务公司的历史发展沿革及其风险状况后，指出信用风险对于财务公司风险管理的重要性。在借鉴国外同行的信用风险管理模式的基础上，针对目前管理上普遍存在的问题，设计了一个适合我国企业集团财务公司信用风险管理的可行方案，强调了信用文化的建立、信用风险的控和信用评级。关键词：财务公司；信用风险；风险管理

Study on Credit Risk Management of the Enterprise Group Finance Company [Song Le Gang] Directed by [Ping Xin Qiao] Abstract The definition of Chinese enterprise group finance company is that enterprise group finance company is a non band finance agency which purpose is to strengthen the centralized management and to enhance the using efficiency of the fund of the enterprise group. Chinese enterprise group finance company also provides financial management service for business enterprise group. After a brief introduction of the background and current situation of the credit risk management of the world, the thesis revealed the basic factors in the credit after the study on gamble between the creditor and the debtor. The present institution of our country was also be analyzed in this thesis. The developing history of the enterprise group finance companies showed that the credit risk is significant. On the basis of the investigation of the credit risk management experiences and problems in the world, a feasible scheme of the credit risk administrations for finance companies of our country was designed. In the scheme, the construction of the credit culture, the control of the credit risk and the measurement of the credit were especially emphasized.

通过中融信托解密信托公司的风险管理体系

通过中融信托解密信托公司的风险管理体系 2013-12-12来源：作者：北京青年报管理着天文数字的巨额资产、投资门槛动辄百万起步、产品收益率甩银行理财产品几条街……“高端大气上档次”的信托业在快速发展的同时也因不愿抛头露面而蒙上神秘面纱。信托公司怎么保证客户资产的安全？他们投资的项目能实现安全兑付吗？究竟有什么样的风险控制体系支撑业务的发展？记者通过采访管理着4400亿资产且所有项目均实现安全兑付的中融信托，试图为读者解密信托公司的风险管理体系。以委托人利益最大化为出发点中融信托有关负责人认为，中融信托近年来的快速发展离不开信托法律环境的日益完善，离不开监管机构及股东单位的大力支持，更离不开管理层“业务发展，风控至上”的管理思想，以及多年来为完善风险管理体系而付出的不懈努力。中融信托秉持“诚信、包容、创新、高效”的核心价值观，以“委托人利益最大化”为根本出发点，专注于信托业务的风险防范与化解。经过多年的实践探索，公司现已组建了专业的风险管理团队，制定了科学的风险管理流程及制度，加强了风险化解能力，形成了颇具中融特色的风险管理体系。完善的风险管理体系据了解，中融信托风险管理条线包括7个部门，分别涉及信用风险审查、合规风险审查、法律风险审查、存续项目管理、稽核

审计等五个风控维度，同时还专门设立了专职房地产、证券类业务后续管理的两个部门。各条线风险管理部门根据业务类型及流程分工合作，紧密配合，严格审查、监督各类业务风险节点，确保各类风险可测、可控。目前，中融信托风险管理条线共有员工350余人，占公司员工总数四分之一，是行业中风险管理人员总数最多、专业人员占比最大的信托公司。科学的双重审批机制据中融信托有关人士介绍，该公司根据信托行业实践经验，结合公司经营特点，建立了科学的审批机制，形成了多层次的审批体系。其中，独立审批人制度为国内信托行业首创，受到业内广泛关注。从2013年初开始，中融信托为进一步提升项目风险审查专业化水平及效率，陆续从大型银行、信托公司、房地产公司、专业评估机构招聘数位资深专业人员担任独立审批人。独立审批人根据各自的业务审查条线组建独立的审批团队，团队成员均拥有财务、审计、法律、金融等领域的丰富从业经验。项目在报审后，首先由独立审批人团队进行风险预审并出具审查意见，项目通过预审后才能提交至集体议事机构——信托业务委员会审批。信托业务委员会对项目的信用风险、市场风险、合规风险、法律风险和操作风险等进行综合分析和评估，在确保项

吉林省信用担保公司的风险管理

吉林省信用担保公司的风险管理第3章吉林省信用担保公司风险管理分析 3.2吉林省信用担保公司风险管理现状吉林省信用担保公司具有相对完善的风险管理制度和现代化管理结构，风险管理制度覆盖担保业务的全部过程，包括评估、调查，审批、追偿等各个环节，能够较为有效地规避风险。 3.2.1吉林省信用担保公司的业务流程吉林省担保公司业务流程分为客户申请、立项审批、项目调查与评估、业务部和项目管理部审核、评审会评审、签订担保合同，保后监督，到期还款解除责任或进行代位追偿等17个环节。见图3.1。 3.2.2吉林省信用担保公司主要部门的职责 1(担保业务部担保业务部是公司的主营业务部门，负责担保业务的管理、运营和营销。要求员工熟悉担保业务知识，具有较高的风险意识，了解金融、投资、法律等相关专业知识。吉林省信用担保公司根据业务量下设4个担保业务部。主要职责: (1)担保产品的营销与市场开拓; (2)制定担保业务管理规范和操作规定; (3)担保业务统计、分析等担保业务管理。 2(法律事务部法律事务部是担保公司处理法律事务，维护公司利益的部门。要求员工熟悉担保业务，并具有较高的法律知识和职业资格。主要职责: (1)起草和审核与担保有关的各类合同协议;

(2)从法律角度对担保项目提出审查意见; (3)负责代偿、追偿中涉及到的法律事务; (4)公司其他法律事务管理。 3(风险管理部风险管理部负责制定公司风险管理办法和相关制度的实施工作。要求职工不但具备一般的素质和技能外，还要有强烈的风险意识，较好的风险化解和危机公关能力。主要职责: (1)分析、识别担保风险，制定风险管理办法; (2)对担保业务全面的进行风险控制; (3)代偿资金的追偿; (4)管理、经营、处置和保全公司的风险资产。 4(投资管理部投资管理部负责公司的投资和资金运作事宜。要求员工熟悉资本市场、金融产品，能够设计低风险，高收益的投资产品，使公司获得投资收益。主要职责: (1)投资和资金运作的方案设计; (2)投资业务的开发和实施; (3)投资项目的收益回收、股权管理; (4)操作资金运作业务。 5(项目管理部项目管理部负责公司的担保项目评估。要求员工具备财务分析、项目评估、资产评估、风险控制方面的专业知识。

融资性担保公司风险管理制度

融资性担保公司风险管理制度第一条为及时掌握融资性担保机构重大风险事件情况，切实加强对重大风险事件的应急管理，防止重大风险事件对融资性担保业造成冲击，避免单体风险转化为系统性风险，根据《融资性担保公司管理暂行办法》，制定本制度。第二条本制度所称监管部门是指由省、自治区、直辖市人民政府确定的负责监督管理本辖区融资性担保机构的部门。第三条本制度所称融资性担保机构是指依法设立的经营融资性担保业务的公司制和公司制以外的担保机构及其分支机构。第四条本制度所称重大风险事件与许可证不统一是指可能严重危及融资性担保机构正常经营、偿付能力和资信水平，影响地区金融秩序和社会稳定的事件。第五条融资性担保机构重人风险事件报告和应急管理工作实行属地管理。监管部门负责本辖区的融资性担保机构重大风险事件报告和应急管理工作。第六条监管部门应建立职责关系明确、报告路线清晰、反应及时有效的重大风险事件报告机制、应急管理机制和问责制度。

监管部门主要负责人对本辖区的融资性担保机构重大风险事件报告和应急管理工作负责；监管部门应指定专人专岗具体负责重大风险事件的接报、上报和应急管理工作。第七条融资性担保机构应在重大风险事件发生后及时向监管部门报告简要情况，24小时内报告具体情况。融资性担保机构应报告的重大风险事件具体包括以下情形： (一)融资性担保机构引发群体事件的； (二)融资性担保机构发生担保诈骗、金额可能达到其净资产5％以上的担保代偿或投资损失的； (三)融资性担保机构重大债权到期未获清偿致使其流动性困难，或已无力清偿到期债务的； (四)融资性担保机构主要资产被查封、扣押、冻结的； (五)融资性担保机构因涉嫌违法违规被行政机关、司法机关立案调查的： (六)发现融资性担保机构主要出资人虚假出资、抽逃出资或主要出资人对公司造成其他重大不利影响的； (七)3个月内，融资性担保机构董事会、监事会或高级管理层中有二分之一以上辞职的； (八)融资性担保机构主要负责人失踪、非正常死亡或丧失民事行为能力的，或被司法机关依法采取强制措施的； (九)监管部门要求报告的其他情况。

浅谈财务公司的风险管理

浅谈财务公司的风险管理摘要财务公司是经人民银行批准办理企业集团成员单位金融业务的非银行金融机构。它是适应国民经济横向联合要求,实现产业资本和金融资本的结合,增强企业集团凝聚力,降低集团企业资金成本,推动企业集团发展的产物。财务公司在快速发展的同时,也存在一些问题，本文的研究中将对财务公司的风险管理进行初步的探讨提出解决财务公司存在问日的对策，促进财务公司更好的发展。关键词：财务公司，风险管理，研究 Asbtract Finance company is approved by the People's Bank of conduct financial business enterprise group member units of non-bank financial institutions. It is adapted to the requirements of the national economy horizontal integration to achieve a combination of industrial capital and financial capital, enhance group cohesion, reducing the cost of capital group companies, business groups to promote product development. Finance companies in the rapid development, but also there are some problems, this article will study the company's financial risk management made a preliminary study finance companies exist to solve day to ask countermeasures to promote better development finance company. Keywords: financial companies, risk management, research

信托公司风险控制详解

一、项目审查篇（一）遴选交易对手遴选交易对手是信托风控的重要一环。最优质的融资方往往能够凭借自身信用从银行取得贷款。信托公司除非有特殊资源，很难在这些优质融资主体上有所斩获。不过，追求稳健和资金来源充足的信托公司可能会以较低的融资成本赢得这类项目。在目前的国情之下，选择良好的交易对手的确是降低风险最简单、有效的方式。但是过于注重交易对手也有可能会走向两种极端，一是只看交易对手，只要交易对手资信较强，就放松项目设计中的风控措施，结果埋下隐患，二是对于一些交易对手不够强大但可以通过项目设计防控风险的项目也拒绝操作。前者是过于轻信，后者是不够自信，都是应当避免的。总体而言，信托项目融资方的资信要劣于银行的贷款客户。但是如果融资方资信存在重大问题，比如存在高额民间借贷或者违法预售等严重不规范情形，无论其是否能够提供足额抵押担保，信托公司都应当避免与其合作。因为对于这类企业，无法按照常理来预期其未来的经营行为，也无法对其进行有效的中后期管理，甚至连抵押物也可能存在重大瑕疵。实践中已经暴露出这样的问题。政信合作项目的大量开展也是基于对政府的信任。目前有些地方政府通过融资平台大规模借道信托融资，并以人大预算函、政府承诺等方式提供隐形保障。信托公司对此类项目趋之若鹜，虽明知政府的保证在法律上没有效力，但还是认为政府是资信最好的客户。可是，如果地方政府为了得到信托融资把自己的公章都变成了橡皮图章，我们也无法预期他们提供的材料在多大程度上是可信的。他们对信托公司百般迎合，并不是因为信托公司有多么牛气，而是屈从于自身利益需要，我们也无法预期等他们无力偿债、发生纠纷后，会如何运用手中的权力，以迎合他们彼时的利益。（二）尽职调查信托公司的项目分散在全国各地，但没有银行那样数量庞大、根基深厚的分支机构。对于交易对手缺乏了解，这是相对于银行的重大劣势。通过尽调了解企业的资信状况、真实经营状况、盈利能力等，意义不言自明。对于一些地方性的中小企业项目，企业负责人的经营能力和执业行为甚至个人品性对于判断项目风险的意义，可能会胜过行业分析报告，而尽调中的察言观色可能要胜于厚厚的财务报表。目前信托公司业务人员普遍年轻，专业水准可能较高，但社会经验不足，难在短暂接触中辩别人的真假善恶。更何况，业务人员还不可避免的带有一定的个人利益冲动,而中国基层社会生态又太过复杂。极端情况下，个别信托经理法律意识薄弱，直接将融资方提供的资料简单汇总甚至将其他金融机构做的尽调报告稍作修改即提交本公司审议，这可能造成严重的尽调失职。不少尽调报告中对于融资方和交易方的介绍是直接从网站上粘贴复制而来，充斥着主观判断性的褒扬语句，如果出现诉讼纠纷，这

融资担保有限公司风险管理办法0001

XXXX融资担保有限公司风险管理办法第一部分总则第一条为防范和控制公司担保业务风险，规范担保业务的开展，明确有关岗位职责，确保公司持续、健康、有序地发展，特制定本办法。第二条本办法适用于公司类和个人类融资性担保业务。第二部分职责权限第三条公司设立风险管理部，负责担保业务风险管理工作，工作职责与权限如下： 1、风险管理部在总经理的直接领导下独立开展风险管理工作，不受公司其他任何部门的干涉。 2、负责建立完整的风险管理体系，涵盖担保、投资、评估、资产管理等各项业务。 3、制定、修定公司各项风险管理制度，并组织、监督执行。 4、对业务部申报的担保项目进行风险审核，参与担保项目现场调查，监督业务部门的尽职调查工作，独立发表对担保项目的风险审核意见。 5、组织召开项目评审会，贯彻落实评审会决议内容。 6、跟踪公司各项业务的进展，分析各类业务的风险情况，及时提出风险预警，制定风险防范措施并组织执行。 7、制定保后监管计划，组织实施保后检查工作，报告项目风险情况。 &对出现风险的项目，组织制定处理措施与办法，并贯彻执行。 9、起草、审查和修改公司各类法律文书和合同，为公司人员提供法律咨询指导，协助公司解决各类法律问题。 10、组织实施公司内部风险管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案。 11、在担保项目解保前，管理在保项目档案，严格执行公司档案管理制度。

12、公司需要风险管理部完成的其他事项。第四条风险管理部员工各自职责权限如下： 1、部门经理 ⑴、在公司总经理直接领导下，全面主持风险管理部日常工作。 ⑵、根据担保公司运营要求，组织制定公司各项风险管理制度，努力构建科学的风险管理体系。 ⑶、负责指派风险经理参与担保项目尽职调查，并对其工作进行监督、审核。 ⑷、对担保项目资料齐全性、合规性、合法性进行审核，根据项目实际情况，参与项目实地调查，提出风险防范建议。 ⑸、组织召开担保项目评审会，落实评审会决议，并对落实结果负责。 ⑹、担任担保项目评审小组评委，参与项目评审，独立发表意见，并对其意见负责。 ⑺、督促检查在保项目监管情况，提出风险预警，控制项目风险。 ⑻、负责带领风险管理团队完成公司新产品的开发和业务操作流程的优化工作。 ⑼、完成公司领导交办的其他事项。 2、风险经理 ⑴、根据部门经理指派，协同A角，参与担保项目实地尽职调查，对A角的工作进行监督、审核。 ⑵、独立出具项目风险审核报告，并对风险审核报告提出的意见负责。 ⑶、参与担保项目资料的审核，根据项目情况提出风险防范建议，监督通过评审会项目的反担保措施的落实。 ⑷、负责督促检查在保项目监管情况，参与在保项目保后检查，审核保后检查报告，并签署意见。

提升信用担保公司风险管理能力

提升信用担保公司风险管理能力彭志兵中国的信用担保业起步较晚，从1992年至今不过10余年。2003年《中华人民共和国中小企业促进法》正式实施以来，我国中小企业信用担保体系进入快速发展阶段，各种股份结构的信用担保公司在各地如雨后春笋般涌现，到2005年6月，全国约有4000家左右的担保公司。但是，目前中国的担保公司还很脆弱，从担保公司出现至今，中国的担保业未能摆脱全行业亏损的状况。那么，目前担保公司经营的难点是什么?如何造就担保公司的核心竞争能力?笔者尝试从风险管理的角度着手，探讨分析信用担保公司通过增强自身风险防范能力，进而提升经营能力的思路。担保公司的诞生信用担保公司的诞生源于“中小企业融资难”这一社会普遍现象和中小企业是构成社会经济主体的主要群体这一客观事实。担保公司是担负中小企业信用担保职能的专业机构，担保公司通过有偿出借自身信用资源、防控信用风险来获取经济与社会效益。中小企业信用担保是指担保公司与银行等债权人约定，当被担保的中小企业没有履行合同约定的债务时，担保公司承担约定的责任或履行债务的行为。担保公司在中小企业自身无力提供足够的贷款担保时，作为第三方来承担一定的风险和责任，通过规范的运作为中小企业和商业银行牵线搭桥，从而引导社会资本特别是银行资金向中小企业顺利流动。从宏观角度来看，信用担保能够降低债权风险、强化债权作用，从而起到规范信用交易秩序、强化信用交易安全、维护社会经济关系稳定和促进市场经济环境有序发展的重要作用；但从微观角度看，信用担保本质是银行将中小企业贷款风险转嫁给担保公司和担保公司凭自身风险管理的能力化解风险的过程。担保公司的核心竞争力—风险管理能力 1、担保公司是经营风险的专业机构信用担保业诞生的根源便是为了化解中小企业的融资风险，也就是说，将中小企业的信用风险转嫁给担保公司，银行的贷款风险得以化解，中小企业可以取得融资。显然，担保公司经营的是高风险业务，如果不能管理好自身的风险，那么，担保公司将成为中小企业融资风险转嫁的“替罪羊”。不管是当前还是长远来看，担保公司都只能作为银行融资的补充担保方式：据统计，中国的专业担保机构目前担保发生额占银行融资发生额的比例约为1%，在发达国家这一比例约为3%～5%，即使目前担保业务发展最完善的日本与韩国，这一比例也不过10%左右。担保公司要生存，就是要做银行想做而不敢做的企业。因而，如果担保公司不具备比银行更强的风险识别、风险管理、风险控制与风险化解能力，那么，担保公司便难以生存。那么，担保公司如何才能具备管理风险的专业能力呢？