应届生入职培训ppt
合集下载
大学生入职培训课件
大学生入职培训课件引言大学生作为新一代的劳动力资源，其入职培训显得尤为重要。
本课件旨在帮助大学生顺利进行入职培训，提升其工作能力和适应能力，为其顺利融入工作环境提供有力支持。
一、培训目标•了解企业文化和价值观•掌握岗位职责和工作要求•具备基本的沟通与协作能力•熟悉公司内部流程和规章制度•掌握基本职业素养和职业规划意识二、企业文化和价值观1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部所培养和形成的一种独特的、稳定的、与众不同的核心价值观和行为准则。
2. 企业文化的重要性•统一团队价值观念•激发员工创造力和归属感•塑造企业形象和品牌•促进企业发展和竞争力提升3. 企业价值观的内涵企业价值观是企业文化中的核心部分，它是企业的核心信念和行为准则，一般体现在以下几个方面：•诚信：诚实守信，言行一致•创新：勇于变革，追求卓越•合作：团队协作，共同成长•奉献：为客户和社会创造价值三、岗位职责和工作要求1. 岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上需要完成的具体工作任务和要求。
2. 分析岗位职责的方法•职位描述：明确岗位的主要职责和要求•实际工作：观察现有员工在岗位上的工作内容•需求分析：了解上级和客户对该岗位的期望3. 工作要求的核心内容•专业知识和技能：掌握所需的专业知识和技能•沟通与表达能力：良好的沟通和表达能力•学习与适应能力：具备快速学习和适应的能力•解决问题的能力：积极主动地解决问题四、沟通与协作能力1. 沟通的重要性•有效传递信息和理解意图•促进团队协作和合作•解决问题和冲突2. 沟通的要素•发送者：明确目的和表达清晰•接收者：倾听和理解对方的观点•渠道：选择适合的交流方式•内容：精确和明确的信息3. 协作的价值•提高工作效率和质量•实现互补和优势互补•增强团队凝聚力和协调性4. 协作的技巧•倾听和尊重他人的意见•分工合作和明确任务目标•积极参与和协调团队工作五、公司内部流程和规章制度1. 公司内部流程•请假流程•报销流程•晋升流程•培训流程2. 规章制度的重要性•维护企业的正常秩序和运转•保障员工的权益和利益•规范员工的行为和工作3. 典型的规章制度•工作时间和考勤制度•保密和知识产权保护制度•行为规范和职业道德六、基本职业素养和职业规划意识1. 基本职业素养•专业能力和技能•良好的职业道德和操守•良好的人际关系和沟通能力•提升自身认知和学习能力2. 职业规划意识•设定明确的职业目标和规划•不断学习和提升能力•积极参与职业发展活动结束语通过本课件的学习，相信大学生入职培训可以更加顺利有效地进行，为他们的工作生涯奠定坚实的基础。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹： 果断权威、稳重理性，适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格：中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案：活泼、有个性、创意和朝气，较随意，适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志，应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标，企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生，使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”，迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后，再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
大学生入职培训ppt
评估指标：制定具 体的评估指标，如 员工满意度、培训 效果等
数据分析：对收集 到的数据进行分析， 找出培训中的问题 和不足
改进措施：根据数 据分析结果，制定 相应的改进措施， 提高培训效果
总结与展望
培训效果评估：对培训过程和成果进行客观评价 培训成果：达成既定目标，提升员工能力 存在问题：分析培训过程中存在的问题和不足 改进措施：提出针对性的改进方案和措施
课程安排：分阶 段进行，每个阶 段有相应的课程 和练习
课程评估：通过 考试、作业等方 式对学生的学习 成果进行评估
培训课程时间表
培训目标：培养新员工的职业 素养、团队协作和沟通能力
培训内容：企业文化、规章制 度、岗位职责、工作流程等
培训方式：线上课程、线下实 践、小组讨论、导师指导等
培训时间安排：共计两周，每 天8小时，具体时间根据部门需 求安排
单击添加标题
培训内容与课程 安排 入职培训内容
培训背景与目的
培训方式与教学 方法 专业技能培训
培训背景介绍
当前就业形势严峻，大学生就业难问题突出 企业对于新员工入职培训的重视程度逐渐提高 通过培训可以帮助大学生快速融入企业，提高工作技能和职业素养 培训是企业文化建设的重要组成部分，有助于增强员工的归属感和忠诚度
培训方式介绍
理论授课：讲解理论知识，提高员工专业素养 实践操作：通过实际操作，培养员工技能和能力 案例分析：分析经典案例，增强员工分析和解决问题的能力 互动讨论：组织员工进行讨论，激发员工的思考和创造力
教学方法与技巧
案例教学法：通过实际案例引导学生思考和解决问题 讨论教学法：鼓励学生积极参与讨论，提高思维能力和表达能力 情境模拟法：模拟真实场景，让学生亲身体验并解决问题 任务驱动法：通过完成任务来学习知识和技能，培养团队合作和解决问题的能力
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
应届毕业生入职培训PPT课件
典藏PPT
职业生涯发展阶段模型
典藏PPT
职业生涯规划的意义
•
我们应该承认并正确对待我们在职业兴趣培养和职业
生涯教育方面的不足和差距。
•
现阶段应届毕业生的职业生涯规划意义在于寻找适合
自身发展需要的职业，实现个体与职业的匹配，体现个体
价值的最大化。
典藏PPT
职业生涯规划的要点
• 第一，个体的自我定位。每个大学生对自身都要有一 个客观、全面的了解，摆正自己的位子，相信自己的实力。
企业文化的发展
典藏PPT
二、心态调整
1、学校人 社会人 a、勤奋、多做事 要踏实 不要忽略小的事情 不要眼高手低 多做一点，多学一点的心态
典藏PPT
1、学校人 社会人
b、虚心、多思考 刚出校门，比较浮躁，没有明确的定位，切记对自己估
价过高，瞧不起他人 ！ 如果有疑惑应虚心向周围的人请教。 遇到问题和困难，保持乐观态度，学会“多思考”、
• 三、职业生涯规划和发展是一个复杂的、持续的过程， 我们每一个人都应该知道自己适合做什么，应该做什么， 以及怎样实现自己的目标。
•
Q：你如何来实现自己的职业目标？如何面对“道路曲折走不
完、前途光明看不到”的困境？
典藏PPT
职业目标建议（岗位工作方面）
• 三个月熟悉相关各岗位的岗位职责 • 半年时间基本可以独立承担工作 • 一年时间开始承担具体的管理或技术工作 • 二年时间成熟为优秀的中基层管理技术人员 • 三年……………
典藏PPT
应届毕业生的十大诟病？
• 诟病八：“唯我意识”膨胀，道德滑坡、品质缺失；
•
诟病九：一味强调单位能给予他什么，而很少考虑自
己能为单位创造什么，对物质和生活待遇的要求超出企业
应届毕业生入职培训ppt课件
CATALOGUE
企业文化与价值观
企业发展历程及文化传承
公司创立背景及历史 沿革
企业文化传承与创新
企业文化形成与发展
企业核心价值观解读
核心价值观内容及含义 核心价值观在企业经营中的体现
员工如何践行企业核心价值观
员工行为规范及礼仪要求
员工基本行为规范 职场礼仪及商务礼仪要求
企业文化在员工行为中的体现
企业内部晋升通道介绍
岗位晋升
通过绩效评估、能力提升和岗位需求，获得更高级别的职 位。
技能提升
参加企业内部培训、研讨会和在线课程，提高职业技能水 平。
承担更多责任
主动承担更多工作职责，展示领导力和团队合作能力，为 晋升创造机会。
行业发展趋势分析
技术创新
关注行业新技术、新方法和新工具的发展，了解其对职业发展的 影响。
工具使用
培训新员工掌握工作中常用的工具和软件，如办公软件、数据分析 工具等。
团队协作
通过案例分析、角色扮演等方式，培养新员工的团队协作意识和沟通 能力。
行业前沿动态分享
行业趋势
分享当前行业的最新发展趋势、前沿技术、创新 理念等，拓宽新员工的视野。
竞争分析
分析行业内的主要竞争对手、市场格局、竞争策 略等，帮助新员工了解市场环境。
员工生日会
每月为员工举办生日会，让员工感受到家的温暖和企业的 关怀。同时，也为员工提供了一个交流互动的平台。
THANKS
感谢观看
沟通能力培养与提高
沟通能力的定义
沟通能力是指有效地传递信息、表达观点、倾听他人意见并与他 人建立良好关系的能力。
沟通能力的重要性
在职场中，良好的沟通能力能够提高工作效率、减少误解和冲突 ，促进团队合作。
企业文化与价值观
企业发展历程及文化传承
公司创立背景及历史 沿革
企业文化传承与创新
企业文化形成与发展
企业核心价值观解读
核心价值观内容及含义 核心价值观在企业经营中的体现
员工如何践行企业核心价值观
员工行为规范及礼仪要求
员工基本行为规范 职场礼仪及商务礼仪要求
企业文化在员工行为中的体现
企业内部晋升通道介绍
岗位晋升
通过绩效评估、能力提升和岗位需求，获得更高级别的职 位。
技能提升
参加企业内部培训、研讨会和在线课程，提高职业技能水 平。
承担更多责任
主动承担更多工作职责，展示领导力和团队合作能力，为 晋升创造机会。
行业发展趋势分析
技术创新
关注行业新技术、新方法和新工具的发展，了解其对职业发展的 影响。
工具使用
培训新员工掌握工作中常用的工具和软件，如办公软件、数据分析 工具等。
团队协作
通过案例分析、角色扮演等方式，培养新员工的团队协作意识和沟通 能力。
行业前沿动态分享
行业趋势
分享当前行业的最新发展趋势、前沿技术、创新 理念等，拓宽新员工的视野。
竞争分析
分析行业内的主要竞争对手、市场格局、竞争策 略等，帮助新员工了解市场环境。
员工生日会
每月为员工举办生日会，让员工感受到家的温暖和企业的 关怀。同时，也为员工提供了一个交流互动的平台。
THANKS
感谢观看
沟通能力培养与提高
沟通能力的定义
沟通能力是指有效地传递信息、表达观点、倾听他人意见并与他 人建立良好关系的能力。
沟通能力的重要性
在职场中，良好的沟通能力能够提高工作效率、减少误解和冲突 ，促进团队合作。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
*
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
1 2
让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。
3
通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。
*培训形式知识类源自产品知识 职业规划技能
岗位实习 岗位轮岗 考核评估
态度
拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动
工作
生活
*
Thanks！
人事部
优秀PPT下载：/xiazai/
xxxx
0769-xxxx xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxx@readore.c om
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
公司理念
公司理念
经营理念：“打拚今天，共享未来” 。 公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁 一起----打拚今天，共享未来！ 品质政策为：安全------坚持不懈 品质------持续改善 效率------不断提高 服务------超乎期许 倡导理念： “以人为本”之用人理念 公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展 的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用； 工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建 立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰 我耻”的价值观念；
h.
对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
团结solidarity
集体训练 团队游戏
拓展训练由人 力资源部及相 关部门组织。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。
拓展 训练
沟通游戏 合作游戏 胜利之墙
*
考核与评估
技能类培训 知识类培训
知识类培训采用 笔试方式考核
技能类培训采用实 际操作及工作评定、 资格评定等考评
态度类培训
*
公司简介
立亚达集团公司于1997年成立于东莞市石排镇沙角工业区 ，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满足 发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂。 公司总部现拥有员工400余人，占地面积约11000平方米。现 公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事业部 。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于2002年通过 ISO9001:2000国际质量体系认证， 2011年通过ISO14000环境 质量管理体系。 主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名 厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金 属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等 电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等 。
5）连续旷工3天或一年内累计旷工10天者，视为自动离厂。
6）未达辞工（职）时效，擅自离开本司且不准时上班者，视为自动离厂； 7）自动离厂者视为自动放弃与本司的一切权利（包括不享受薪资结算权力），其后续行为一律 与本司无关； 8）连续三天（包含三天）旷工的员工由该员工所在部门直接上级以联络单方式提出，经直属领 导及部门负责人签字确认后报人力资源部核查，待人力资源部需调查审核通过后做出相应 的处理；
c. d. e. f. g.
禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代 接电话重要电话作好接听记录。 公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关 内容。 脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物 品整齐，桌面清洁。 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
*
薪酬、晋升制度
• 员工/副领班/领
五金经理
班/主管/课长/副 理/经理
总经理
电子经理
• 员工/副领班/领 班/主管/课长/ 副理/经理
人事行政 经理
• 文员/专员/主管
/经理
*
成长
grow
产业认知
专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。
让员工与企业一起成长
2015年应届毕业生培训
东莞立亚达电子有限公司
目录
Contents
1. 公司简介
2.组织结构 3.职业规划
4.规章制度
5.考核评估
6.工作感悟
培训目的
让新员工了解企业的发展 历程、文化、理念等，提 供讨论交流的平台，缓解 初入公司的紧张情绪，使 其更快适应公司。
帮助新员工了解行业知 识及产品知识，熟悉公 司产品制造流程。
企业使命
企业实力
组织结构图
职位体系
NO
G1 G2 G3
岗位
文员、仓管员 品管员、冲压普工 绘图员、会计 司机、技术员 采购员、生产领班 人事专员、模具工程师 品质工程师、业务员 副课长、工程课长 仓库经理、设备经理 3课副理、4课副理
G4
G5
G6
G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14
专业 知识
行业知识
基础知识
*
实操
In field
产品种类 生产工艺
产品 流程
生产设备 品质检测 实验研究
在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。
*
产品知识
产品知识
*
生产制度
开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项； 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运 转安全装置是否完好，按照机械操作流 程工作； 完工后 应将机械开关、电器开关等关好； 整理好办公用品和工具，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用 记录；
财务经理、品管经理
PMC副理、人事行政经理
1课生产经理、自动化经理
销售经理、工程经理
*
认知
自我认知与定位 时间管理
职业化 训练
压力与情绪管理 有效沟通 职业道德
职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。
职位规划
职业规划的个人要点 一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个 客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己 的实力。 二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对 自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了 对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于 理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山 ”。 三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过 程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应 该做什么？以及怎样实现自己的目标。
高层管理人员
*
学习
Study
人事制度 考勤制度
入职培训由人力资源部 组织。
规章 制度
晋升制度 生产制度 薪酬制度
*
规章制度
人事制度
a. 公司成员上班期间应仪表整洁、大方。 b. 工作时间“五不”
不得在办公区域禁止吸烟； 不得喝酒，并不得因喝酒影响工作； 不得无故离岗、串岗； 不得闲聊、吃零食、大声喧哗、嬉戏打闹， 确保办公环境的安静有序； 不得用手机进行玩游戏、看电影、听音乐 等娱乐活动；
态度类培训采用工作述 职、直接上级评鉴， 360考核等方式考评
*
Work or Life
成功的转变是进入社会、走向 成功的第一步，立亚达公司是大家 走向成功的第一战，希望大家认真 学习、努力工作，圆满完成进入社 会的第一份答卷，成为一个专业的 职业人。 当你的才华撑不起你的野心时， 请静好好学习！下心来
职位规划
职业目标建议（岗位方面） 一、三个月熟悉相关各岗位的基本运作 二、半年时间基本可以独立承担工作 三、一年时间开始承担具体的管理或技术工 作 四、两年时间成长为优秀的中基层管理技术 人员 五、三年……………………………………
职位晋升
管理培训生 基层管理人员
正式职员
中层管理人员
专业技能人员
1 2
让其了解企业的职业发展 通道，展示公司的发展潜 4 力及人才理念，提升应届 生与公司共同成长的意愿。
3
通过培训加快应届毕业生 从“学生”到“职业人士” 的身份转变。 提升职业化意识与职业技能。
*培训形式知识类源自产品知识 职业规划技能
岗位实习 岗位轮岗 考核评估
态度
拓展训练 课堂讲授 座谈交流 文体活动
工作
生活
*
Thanks！
人事部
优秀PPT下载：/xiazai/
xxxx
0769-xxxx xxxxxxxxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxx@readore.c om
*
规章制度
考勤制度
A、作息时间： 班次 周五至周六 周日 上午 8:00-12:00 休息 下午 13:30-17:30
B、加班： 加班费具体计算方式由人资课根据《劳动法》制定； 任何人不得在加班申请单核准后无故不加班，违者按旷工处理； 加班时数以0.5H为一单位，未满0.5H不予计算加班工时，满0.5H不足1H者，以 0.5H计； 上班、休假期间须保证电话畅通，方便随时联络；
公司理念
公司理念
经营理念：“打拚今天，共享未来” 。 公司秉承“双赢”之经营原则，与我们的供应商，客户以及业界各位同仁 一起----打拚今天，共享未来！ 品质政策为：安全------坚持不懈 品质------持续改善 效率------不断提高 服务------超乎期许 倡导理念： “以人为本”之用人理念 公司在经营发展过程中，努力营造尊重人才的气氛，努力改善人才发展 的环境，努力创造人才成长的条件，使之人尽其才，才尽其用； 工作中建立下级服从上级，上级指导和服务下级的管理关系，生活中建 立互助友爱、风雨同舟、团结奋斗的亲朋关系，并树立“厂兴我荣，厂衰 我耻”的价值观念；
h.
对于违反上述办公室管理制度对公司或团队造成不良影响的，按照公司相关规定给予50 500罚款处理。
*
规章制度
考勤制度
1）明确规定正常的工作时间，按时进入工作岗位，不能准时进岗者，均须提前告知人事部或办 理请假手续； 2）本司任何人员之出勤均须有明确记录，即上下班打卡。任何代打卡和被代打卡均属违规行为 ，凡因个人疏忽未能及时打卡而实际确实有上班者，经部门主管核准之《联络单》形式报 人事处给予补卡，每人每月有三次补卡机会，超三次者，一律按10元/人/次收取补卡费。 如不处理考勤异常者，将按旷工处理。如因公外出，均须填写《外出申请单》，人事据此 单进行考勤登记，不能提供《外出申请单》且未打卡者，按旷工处理。 3）请假，因故不能出勤者，须提前办理请假手续，获准后方可。如因故不能出勤，而又无法提 前办理请假者，得及时告知人事部，尔后补办手续。 4）无故不出勤而又无合理理由，且未办理请假手续者，则按旷工处理。
团结solidarity
集体训练 团队游戏
拓展训练由人 力资源部及相 关部门组织。 主要培养纪律 意识、团队意 识、合作意识、 沟通意识等。
拓展 训练
沟通游戏 合作游戏 胜利之墙
*
考核与评估
技能类培训 知识类培训
知识类培训采用 笔试方式考核
技能类培训采用实 际操作及工作评定、 资格评定等考评
态度类培训
*
公司简介
立亚达集团公司于1997年成立于东莞市石排镇沙角工业区 ，是一家集研发、制造为一体快速发展的港资企业。为满足 发展需要，现分别在广西、湖南、菲律宾设有三个分工厂。 公司总部现拥有员工400余人，占地面积约11000平方米。现 公司下属有三个事业体：五金部、电子部和精密加工事业部 。为提升行业规范化及社会责任感，公司已于2002年通过 ISO9001:2000国际质量体系认证， 2011年通过ISO14000环境 质量管理体系。 主要客户为国际顶级的电源制造公司及相关领域国际知名 厂家，主要产品有：高频变压器、滤波器、电感等；电源金 属外壳、电源散热片、弹片、变压器铁夹、桥架、端子板等 电源和变压器五金配件；以及汽摩配件等精密机加工零件等 。
5）连续旷工3天或一年内累计旷工10天者，视为自动离厂。
6）未达辞工（职）时效，擅自离开本司且不准时上班者，视为自动离厂； 7）自动离厂者视为自动放弃与本司的一切权利（包括不享受薪资结算权力），其后续行为一律 与本司无关； 8）连续三天（包含三天）旷工的员工由该员工所在部门直接上级以联络单方式提出，经直属领 导及部门负责人签字确认后报人力资源部核查，待人力资源部需调查审核通过后做出相应 的处理；
c. d. e. f. g.
禁止使用公司电话打私人电话或聊天，包括打入的电话。接听电话应及时，同事不在需代 接电话重要电话作好接听记录。 公司电脑只能用于工作，上班时间不得使用电脑练习打字、玩游戏或上网浏览与工作无关 内容。 脑及网络统一由专人维护保养，任何个人不得私自带盘上机操作及安装。 公司成员应在每天的工作时间开始前和结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物 品整齐，桌面清洁。 做好防火、防盗、防事故，下班或办公室无人时，关好门窗，切断电源，尤其要注意用电 设备，如空调、打印机等。
*
薪酬、晋升制度
• 员工/副领班/领
五金经理
班/主管/课长/副 理/经理
总经理
电子经理
• 员工/副领班/领 班/主管/课长/ 副理/经理
人事行政 经理
• 文员/专员/主管
/经理
*
成长
grow
产业认知
专业类岗位专 业知识技能培 训由用人部门 组织实施。财 务类、管理类 实习生专业知 识培训按岗位 要求实施。
让员工与企业一起成长
2015年应届毕业生培训
东莞立亚达电子有限公司
目录
Contents
1. 公司简介
2.组织结构 3.职业规划
4.规章制度
5.考核评估
6.工作感悟
培训目的
让新员工了解企业的发展 历程、文化、理念等，提 供讨论交流的平台，缓解 初入公司的紧张情绪，使 其更快适应公司。
帮助新员工了解行业知 识及产品知识，熟悉公 司产品制造流程。
企业使命
企业实力
组织结构图
职位体系
NO
G1 G2 G3
岗位
文员、仓管员 品管员、冲压普工 绘图员、会计 司机、技术员 采购员、生产领班 人事专员、模具工程师 品质工程师、业务员 副课长、工程课长 仓库经理、设备经理 3课副理、4课副理
G4
G5
G6
G7 G8 G9 G10 G11 G12 G13 G14
专业 知识
行业知识
基础知识
*
实操
In field
产品种类 生产工艺
产品 流程
生产设备 品质检测 实验研究
在轮岗时应特 别注意知识产 权保密。
*
产品知识
产品知识
*
生产制度
开工前 了解生产任务、作业要求和安全事项； 工作中 检查劳动防护用品穿戴、机械设备运 转安全装置是否完好，按照机械操作流 程工作； 完工后 应将机械开关、电器开关等关好； 整理好办公用品和工具，放在指定地点； 危险物品应存放在指定场所，填写使用 记录；
财务经理、品管经理
PMC副理、人事行政经理
1课生产经理、自动化经理
销售经理、工程经理
*
认知
自我认知与定位 时间管理
职业化 训练
压力与情绪管理 有效沟通 职业道德
职业化训练由 人力资源部组 织协调实施。
职位规划
职业规划的个人要点 一、个体的自我定位。每个大学生要对自己有一个 客观、全面的了解，摆正自己的位置，相信自己 的实力。 二、职业目标的确定。在校期间每个大学生都会对 自己以后的工作有一个相对的预期，往往忽视了 对年龄及发展的考虑，就业目标定的过高，过于 理想化。切忌“这山望着那山高”、“猴子下山 ”。 三、职业生涯规划和发展史一个复杂的、持续的过 程。我们每个人都应该知道自己适合做什么？应 该做什么？以及怎样实现自己的目标。
高层管理人员
*
学习
Study
人事制度 考勤制度
入职培训由人力资源部 组织。
规章 制度
晋升制度 生产制度 薪酬制度
*
规章制度
人事制度
a. 公司成员上班期间应仪表整洁、大方。 b. 工作时间“五不”
不得在办公区域禁止吸烟； 不得喝酒，并不得因喝酒影响工作； 不得无故离岗、串岗； 不得闲聊、吃零食、大声喧哗、嬉戏打闹， 确保办公环境的安静有序； 不得用手机进行玩游戏、看电影、听音乐 等娱乐活动；
态度类培训采用工作述 职、直接上级评鉴， 360考核等方式考评
*
Work or Life
成功的转变是进入社会、走向 成功的第一步，立亚达公司是大家 走向成功的第一战，希望大家认真 学习、努力工作，圆满完成进入社 会的第一份答卷，成为一个专业的 职业人。 当你的才华撑不起你的野心时， 请静好好学习！下心来