探讨石油企业成本控制与成本核算
成本管理管理制度在石油行业中的应用案例
成本管理管理制度在石油行业中的应用案例在石油行业中，成本管理管理制度是一项非常重要的工作，它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高企业盈利水平，还能提高企业的生产效率，保证产品质量。
本文将以某石油公司为例，介绍成本管理管理制度在石油行业中的应用案例。
一、成本核算体系建立该石油公司首先建立了完善的成本核算体系，将成本分为直接成本和间接成本两部分。
直接成本包括原油采购成本、生产成本等，间接成本包括管理费用、销售费用等。
通过合理的成本分类，能够更加清晰地了解企业的各项费用，并进行针对性的控制。
二、成本控制措施落实为了降低生产成本，该石油公司采取了一系列成本控制措施。
首先，他们建立了严格的成本预算，对各项费用进行了合理分配和控制。
其次，他们加强了对生产过程中的原材料使用情况的监督，避免浪费和损失。
同时，他们还采取了节约能源、降低设备维护成本等措施，进一步降低生产成本。
三、成本效益分析为了及时了解企业的成本效益情况，该石油公司建立了完善的成本效益分析系统。
通过对生产成本、销售收入等数据进行统计和分析，能够准确评估企业的盈利水平，并及时进行调整和优化。
这不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能为企业决策提供科学依据。
四、成本优化引导为了实现成本的优化和降低，该石油公司积极推行成本优化引导机制。
他们鼓励员工提出降低成本的建议，并给予一定奖励。
通过员工的参与，激发了企业成本降低的积极性，不仅节省了企业成本，还提高了员工的积极性和创造力。
五、成本信息共享为了更好地管理成本，该石油公司建立了成本信息共享平台。
各部门之间可以共享成本信息，同时也可以了解其他部门的经验，从而更好地提高成本管理的效果。
这种信息共享机制不仅能够帮助企业实现成本控制和降低，还能促进部门之间的合作和沟通。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，成本管理管理制度在石油行业中具有重要的应用价值。
它不仅能够帮助企业实现成本的合理控制，提高盈利能力，还能促进企业的发展和改进。
浅析油田成本费用的控制
在 企 业 发 展过 程 中 ， 本 控 制 处 于极 其 重 要 的地 位 ， 是 企 业 成 功 成 它 最重要的方 面之一。有效控制成本 是每个企业都必须重视的问题 ， 多年 来我国石油企业不断探索降低成本 的途径 ， 如何 降低石油企业的成本成 为了当前石油企业要解决的主要问题之一。那么， 石油企业怎样才能有 效控制成本呢？笔者试作如下论述 。 成 本 控 制 中存 在 的 问题 １ 本 管 理 意识 薄 弱 。主要 表 现 为企 业 管 理 人 员对 成 本 管 理 和控 制 ． 成 没有 足够 的重视 ， 多数的管理者依赖财务人员去管理成本 ， 只看重财务 报表 中的数字 ， 以此来控制整个企业的成本。虽然确实达到了一定 的目 标， 降低了企业的成本 ， 但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。 归根结 底， 成本核算还是不能代替成本管理。 另外受我国传统的影响 ， 成本控制 经常局限于依靠节约的方式 ， 不能从长远利益来应用成本效益原则。 ２ ． 管理 主体 的定位失误。长期以来， 成本 人们存在一种偏差： 把成本 管理作为财务人员 、 少数管理人员的专利 ， 为成本 、 认 效益都应 由企业领 导和财务部 门负责， 而把各车间 、 部门、 班组的职工 只看作生产者， 导致管 成 本 的 不 懂技 术 、 技 术 的不 懂 财 务 ， 大 职 工对 于 哪 些 成 本 应 该 控 制 ， 懂 广 怎样控制等问题无意也无力过问， 成本意识淡漠 。职工感受不到市场压 力 ， 成 本 的 积极 性 无 法 调 动起 来 ， 费 现 象严 重 。 控制 浪 ３成本管理范畴过窄。长期计划经济的影响 ， ． 许多石油企业 在成本 管理中只注重生产成本的管理 ，对企业的供应与销售环节则考虑不多 ， 将成本仅理解 为生产成本 ； 在管理体系上 ， 于事后管理， 偏重 忽视 了事前 预侧和决策 ， 难以充分发挥成本管理的预防性作用 。 ４ 本管理观念落后 。在传统成本管理中 ， 成 成本管理 的 目的被 归结 为 降低 成 本 ， 节约 成 了降 低成 本 的基 本 手段 。在 某 些 情况 下 控 制 成 本 费 用 ， 能会 导 致 产 品 质 量 和企 业 效 益 的下 降 。因 而 这 种成 本 管 理 是 消 极 可 的管 理 。 此 ， 油企 业 不 仅 要关 注产 品 的 生 产成 本 ， 要关 注其 产 品在 因 石 更 市 场 上 实现 的效 益 ， 应 更 多 依 靠技 术 的投 入 ， 而产 生 更 大 的 效 益 ， 企业 从 这就是现代成本管理中的相对降低成本 ， 从而提高成本效益。 二 、 本 控 制 面 临 的主 要 挑 战 成 近年 来 随 着 石 油企 业 改 革 的 不断 深 化 ， 济政 策 的调 整 和 企 业 经 营 经 环 境 的 变 化 ， 响成 本 控 制 的不 利 因素 在 增 多 ， 制 成 本 遇 到 的 压 力 在 影 控 增 大 ， 不 利 因 素包 括 ： 这些 １ 力 资 源成 本 增 长 过 快 。人 力 （ 工 ） 本 是 产 品及 劳务 成 本 构成 ． 人 人 成 的 主要 因素 。 近 几 年 ， 成 本 增 长 过快 ， 最 人力 以及 未 来 这一 过 快 的 不 可逆 转 的增 长 趋 势 ， 已成 为企 业 成 本控 制 必 须 应 对 的挑 战 。 首 先 ， 力 成本 过 快 不 可 逆转 的增 长 趋 势来 源 于 人 力 资 源 的激 烈 竞 人 争。众所周知 ， 市场经济是法制经济 、 信用经济和比较经济 ， 市场竞争实 质上是人力资源 的竞争 ， 人力资源竞争的程度越激烈 ， 人力成本上涨 的 速 度也 就 越 快 。 其 次 ， 过 去 十多 年 中 ， 国政 府 为 了 扩大 就 业 和 增 加 消 费 ， 过 去 在 我 把 传 统 的六 天 工 作 制 改 为 五 天半 ， 来 又 减 少 到 现 在 的 五 天 ， 其是 ２ ０ 后 尤 ００ 年开始增加了一年 中的法定节假 日，经调整后每年有两周 的休息时间 。
油田企业成本管理浅议
油田企业成本管理浅议高清华胜利油田滨南采油厂【摘要】十二五计划中，石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。
要提高经济效益，必须加强石油企业的成本管理。
油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来；应尊重市场经济的客观规律，与生产实际紧密结合，增强成本管理的主动性和前瞻性；应始终贯穿于生产经营的全过程。
借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。
【关键词】石油企业成本控制成本管理长期以来，油田企业的成本管理观念比较淡薄，成本管理上偏重于从降低消耗、节约费用考虑，对所耗成本能够得到的市场价值考虑不多。
如今，我国企业所面临的内外部环境都发生了根本的变化，作为油田企业，要在目前激烈的市场中立足，并取得长足发展，取得最佳效益。
实现资产的保值和增值，成本控制是主要的实现手段，也是当前石油企业亟待解决的重要问题。
一、目前石油企业存在的问题１．成本管理战略定位不准。
由于历史原因，石油企业成本居高不下。
石油企业以上市公司为经济后盾，成本管理立足于现状，而未从更深远的层次考虑企业的成本定位。
随国内同业竞争加剧，油田企业须从成本管理战略定位入手，以低成本、竞争性成本求生存、求发展。
如何定位成本是决定油田企业今后发展的关键。
２．成本管理重点不明确。
长期以来，油田企业重视内部挖潜，从节约一度电、一方水、一块棉纱等入手，进行全员降本减费，取得一定的成绩，但仅是微观方面，未能有效抓住重点，成本控制效果十分有限。
在企业层面上，成本管理的重点应放在战略定位、组织层次、管理方法和管理手段上。
３．成本技术相对落后。
由于有些油田企业工艺设备更新较慢，技术水平后续开发跟不上，这些严重制约了企业降低成本。
４．成本管理主体不清晰。
多年以来，成本管理只是管理人员和会计人员的工作。
成本管理涉及到企业的方方面面，关系到企业生死存亡，是每位员工必须关注的问题。
５．管理未能与核算有机的结合。
只重视管理工作而忽视核算工作在一些企业仍然存在。
油田企业工程成本控制的几点思考
油田企业工程成本控制的几点思考摘要：油田企业生产经营具有自己显著的特点，在油田企业生产经营中，加强成本控制具有重要的现实意义。
为了克服当前成本控制存在的问题与不足，今后在实际工作中需要根据实际情况，采取相应的策略加强成本控制，以促进油田企业更好的运行和发展，提高油田工程的综合效益。
关键词：油田企业工程成本控制材料管理成本预算人才培养中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、引言成本控制是每个企业最重要的工作之一，对于油田企业来说当然也不例外。
当前油田企业工程成本控制工作中当中存在着一些问题与不足，对油田企业的运行和发展产生极为不利的影响。
因此，为了更好的应对这些问题，探讨分析油田企业工程成本控制存在的问题，并根据实际情况提出相应的策略无疑具有重要的现实意义。
二、油田企业生产经营的特点油田企业的生产经营与一般企业的生产经营具有不同的特点，具体来说，表现在以下几个方面。
1、油气资源的特殊性。
油气资源的埋藏具有隐蔽性，一般是埋藏在地下几千米，并且油气资源的储存条件十分复杂，开采难度大。
为了开采油气资源，往往需要经过很长的时间，并且花费巨额的资金。
同时，油气资源的埋藏具有地域性的差异，所处的地质构造往往不尽相同，勘探开发的手段与方式不同。
此外，油气资源是有限的，其形成条件相当特殊，形成的年代久远，是非可再生资源的一种。
伴随着石油开采工业不断的发展和进步，大量的油气资源被开采出来，油气田的储量逐渐减少。
2、油气开发开采的特殊性。
油气开发是一项高投资、高风险的行业。
在勘探与开发的过程中，需要运用到先进的勘探开发技术，不同的工种之间也必须密切配合。
同时，随着科学技术的发展与进步，各种先进的工艺、技术和方法也相继被运用到石油开采当中。
此外，油气开采地面工程建设规模庞大，往往需要大量资金的投入。
正式因为油气开采具有上述特殊性，因此，为了提高油气开采效益，加强对油田企业工程成本控制是十分必要的。
三、油田企业工程成本控制的意义油田企业工程成本控制是整个油气生产活动中各种支出的总称，包括费用性成本支出和过程性成本支出。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施石油企业是国家重要的战略性产业，资金规模庞大，风险和波动性高。
因此，加强石油企业财务管控是保障企业健康发展和稳定经营的重要保障。
以下从五个方面分析加强石油企业财务管控的有效措施。
一、提高财务数据的准确性和及时性石油企业资金运营和现金流量的高度敏感性要求其财务数据必须准确、可靠和及时。
建立健全的财务管理体系，实行财务制度标准统一化、财务数据信息的共享化、财务资金流程自动化，提供及时的企业财务报告和风险提示，确保不同层次领导及时、准确的掌握企业的财务情况。
二、加强成本核算管理成本管理是石油企业财务管控中的关键环节，加强成本核算可以保障企业的成本控制和利润获取。
因此，建立成本管理中心，采取严格的成本管理制度和科学的成本核算方法，加强对成本费用的核算、分析管理，提高成本控制效率，确保企业的资源利用效率和有效的成本控制。
三、完善内部控制机制建立和完善内部控制机制，对石油企业内部的财务流程、财务制度、财务人员等进行全面监督和管理。
在流程的每一个环节严格执行规定，귆厾充분的信息公示制度，防范和化解风险，维护企业财务安全。
四、加强风险管理和预警石油企业存在很大的风险，要加强风险管理和预警。
建立风险管理机制，识别、分析和评估石油企业可能面临的各种风险，并采取有效的风险应对措施，确保企业财务稳健。
同时，制定科学的部门预算和投资计划，规避项目投资的风险和损失，提高企业投资决策的科学性和合理性。
五、加强人力资源培养与管理石油企业财务人才的培养和管理是企业财务管理体系的重要组成部分。
加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业技能和综合素质，为企业的财务管理提供良好的人才支持。
同时，加强财务人员职业道德教育，加强对财务管理人员的监督和管理，舒缓企业内部的矛盾和纠纷。
总之，石油企业财务管控是企业经营管理中的重要环节和保障措施，必须建立科学的财务管理体系和内控体系，加强成本核算、财务预测和分析，提高人才素质，针对风险做好风险管理和预警工作，确保企业的财务稳健。
石油钻井企业成本核算法运用探讨
分 ， 实、 充 完善 作 业 成 本 法 。
关 键词 ： 油钻 井 ； 石 成本核 算 法 ； 用 运
ｄ ｉ ０ ９ ９ ．ｓ ． ０ － ５ ４ ０ ０ ７ ２ ｏ １ 。 ６ ／ｉ ｎ１ ６ ８ ５ ． １ ． ． ７ ： ３ ｊｓ ０ ２ ００ １ 石 油钻 井企业 传统成 本核 算与 作 业成本 法 ３ 作业成本 法有利 于更好 地执行责任会 计制度 。 ． ３ 改善 内部 管理
井） 成本 包 括 以前不 能 追溯 的期 间 费用 ， 算 出来 的 成本 指标 值 计
解决 了传 统成 本信 息 失 真 问题 。传 统成 本 法高 估 了钻 井速 度快 的 油井 的成 本 ， 估 了钻 井速 度慢 的油井 的 成本 。因此 ， 低 作 业成本法与传统成本法相 比， 其根本区别表现在 ： 了间接费 缩小 用分 配范 围 ， 加 了分 配标 准 ， 种作 业 选取 属 于 自己合 理 的 增 对每 分配率 ， 解决了传统成本法带来的成本信息失真问题。
３５ 作 业 成 本 法 是 石 油 钻 井 企 业 宏 观 控 制 的 管理 需要 ．
从石油钻井企业宏观控制的管理需要来看，控制和防止国有 资产流失方面， 作业成本法能够更科学地核算效益 ， 向上级部门反 馈准确的信息 ， 使上级部门进行有效的管理控制 ， 防止个别人利用 传统成本法的缺陷侵蚀国家利益， 有效地保护国有资产。
石油企业成本费用控制
石油企业成本费用控制摘要：本文探讨了石油企业成本费用控制的方法和策略，分析了石油企业在成本控制方面所面临的挑战，并提出了有效的控制成本的建议。
首先，通过财务管理和采购优化等策略控制石油企业费用。
其次，通过使用新技术，如大数据和人工智能，实现成本控制。
最后，通过人力资源管理和员工培训，提高员工的意识和技能，以实现更好的成本效益。
关键词：石油企业、成本、费用、财务管理、采购优化、新技术正文：石油企业在成本控制方面面临着巨大的挑战。
如何控制成本，提高效益成为了企业所必须要面对的问题。
本文将介绍石油企业在控制成本方面的方法和策略。
一、财务管理在财务管理方面，石油企业可以通过降低运营成本、优化运营流程来控制费用支出。
这样可以节省资金对企业的投资。
另外，在采购过程中，石油企业可以采用一些好的方式，比如与供应商合作，让企业的成本得到较好的控制。
二、采购优化通过采购优化，石油企业可以获取更好的材料和服务。
采购优化的关键是建立供应商关系，这样可以获取更好的价格、更高质量和更好的服务。
此外，材料和设备的标准化也是重要的，这样可以降低采购成本，提高采购效率。
三、新技术石油企业可以使用新技术，如大数据和人工智能，来实现成本控制。
大数据可以提供更好的控制成本和盈利的机会，分析数据可以让企业更好地了解成本结构和盈利能力。
此外，人工智能可以为企业提供更好的决策支持，从而减少不必要的成本支出。
四、员工培训企业可以通过员工培训来提高员工的意识和技能，这样可以实现更好的成本控制。
加强员工的培训和教育可以让员工了解如何为企业节约成本，提高成本控制的能力，提高企业的效益。
此外，企业需要关注员工的劳动环境和福利，这样可以增加员工对企业的忠诚度和工作积极性。
结论本文介绍了石油企业成本控制方面的方法和策略，包括财务管理和采购优化、新技术、员工培训。
只有通过合理利用这些方法和策略，企业才能够实现更好的成本控制，提高企业的效益。
如何应用石油企业成本费用控制的方法和策略？石油企业成本费用控制对石油企业的成长和发展起着重要作用。
成品油成本核算方法
成品油成本核算方法随着现代社会的发展，成品油已成为人们生产和生活中不可或缺的物质，其在经济和社会发展中的地位越来越重要。
成品油的成本核算方法是衡量成品油企业经营成果的重要手段。
本文将从成品油成本核算方法的概念、成本要素、成本核算方法、成本控制等方面进行详细探讨。
一、成品油成本核算方法概述成品油成本核算方法是指根据企业生产成本的实际情况，对成品油进行成本核算，以确定成品油的生产成本，为企业的经营决策提供依据。
成本核算方法是企业管理中的重要环节，它不仅能够帮助企业准确掌握成品油生产成本，还能够帮助企业有效地进行成本控制，提高企业的经济效益。
二、成品油成本要素成品油的成本要素包括直接成本和间接成本两部分。
1. 直接成本直接成本是指成品油生产直接与产品有关的成本，包括原材料成本、直接人工成本和制造费用。
（1）原材料成本原材料成本是指成品油生产过程中所使用的材料成本，包括原油、添加剂、助剂等。
原材料成本是成品油生产的主要成本之一，占据了成品油生产成本的较大比例。
（2）直接人工成本直接人工成本是指成品油生产过程中直接参与生产的人员工资、福利等费用，包括生产操作工、生产管理人员等。
（3）制造费用制造费用是指成品油生产过程中除原材料成本和直接人工成本以外的其他费用，包括能源费用、机械设备折旧费、维修费、管理费等。
2. 间接成本间接成本是指与成品油生产过程有关的但与产品无直接关系的成本，包括间接人工成本和间接费用。
（1）间接人工成本间接人工成本是指与成品油生产过程有关但与产品无直接关系的人员工资、福利等费用，包括生产管理人员、工程师、质量检验员等。
（2）间接费用间接费用是指成品油生产过程中与产品无直接关系的其他费用，包括水、电、气、房租、税金、保险、广告等费用。
三、成品油成本核算方法成品油成本核算方法主要包括标准成本法、实际成本法和直接成本法。
1. 标准成本法标准成本法是以实际生产成本为基础，按照一定的标准计算成本的方法。
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探讨石油企业成本控制与成本核算
石油企业的全面发展离不开企业内部的成本控制与成本核算，只有通过对企
业内部重点项目的成本进行预估并设计良好的核算制度，才能够让企业在不断的
竞争中谋求发展，发展前景更加广阔。本文根据我国石油企业对于成本管理的调
查对成本控制与成本核算进行了探究分析，石油企业是以石油为开发对象的工业
性行业，具备较强的专业性特点，因此在制定相应的成本控制以及成本核算方法
时，要从石油企业的特征性出发，符合企业的发展现状。在石油企业发展的过程
中，只有选择合适的成本控制方法与成本核算方法，才能让企业在不断的发展中
提升发展品质，最终推动石油行业的整体进步。
标签：石油企业；成本控制；成本核算
1 石油企业的成本控制
在对石油企业进行成本控制的过程中主要可以从以下几个方面入手。
1.1 采用高新科技，降低企业投入成本
石油产业相比于其他产业是有较大的区别的，其石油储藏特征会根据地域以
及年代的不同产生不同的效果，因此要根据不同条件下石油的区别性来选择不同
的工作方式。随着社会整体的科学技术水平的进步，在石油开采技术上也取得了
突破性的进展，可以利用这一类高新技术与传统开采技术相结合，这样不仅可以
提高开采率还可以节约工作成本，使石油企业的经济投入大幅度减小。因此，根
据地域的特殊性与科学技术的高效性相结合，最终达到降低企业成本的目的，对
于高新科技的应用，企业要提供足够的支持，以确保日后的更好发展。
1.2 严格预算管理，合理配置资源
石油企业在工作的过程中，严格预算管理不仅可以直接地降低企业的投入成
本，还能够对企业日后的工作实施监督管理，有效地控制好企业的成本预算链，
建立更加健全的成本控制体系，坚持“预算→立项→承诺→支付”的不可逆过程，
并对此过程中的一系列工作实时监管。除了企业的经济投入外，人工投入量也是
石油企业工作中不可忽视的一项非生产投入，在人工投入的过程中不难发展，大
量的人工投入却没有达到应有的工作成果，员工的积极性不高。为了避免这一现
象，就需要对人力资源进行合理配置，提高员工的生产效率。
1.3 健全科学管理体制，实现全员成本控制
企业的成本控制必须建立在市场变化的基础上，只有迎合市场需求才能够创
造最大的利益，石油企业中的工作人员数量较多、管理层次繁琐，因此再出现特
殊情况时需要进行层层上报，这样所产生的不利后果就是会导致对于许多情况管
理层接收不及时，无法进行有效的处理。因此，石油企业必须建立一个健全科学
的管理体制，才能够在正常工作中，减少管理成本，增强信息交易的频率，为企
业的发展找到最高效的方法。
通过建立健全的管理体制，对员工的级别进行分类，将每一步的工作落实到
具体部门以及具体岗位上，对各级员工都要进行定期的成本控制教育，让每一位
员工都认识到成本控制在石油企业中的重要性，力求做到每一个人都具有强烈的
集体荣誉感以及集体责任感。
2 石油企业的成本核算
2.1 石油企业成本核算方法
在我国的石油企业中应用比较广泛的成本核算方法主要有两种——成果法
和完全成本法，这两种方法的主要区别就是当成本发生时时采用费用化还是资本
化，以及两种方法是在冲抵收入的费用和亏损的时间上进行的选择。两种方法在
具体的资产计量属性选择过程中区别不大，只是在核算方法上或者核算程序选择
上会存在较小的差异，成果法更加请用于费用化，而完全成本法更加倾向于资本
化。
成果法在应用的过程中，所突出的就是费用与储量之间的关系，只是将所发
现的储量进行探究，将其发生的费用作为油气资源的成本进行资本化，并没有将
所产生的经济利益与储量开采所产生的费用进行对比处理，因此这种核算理论与
财务会计理论的配比原则和受益原则是一致的。而完全成本法在费用结果上不是
十分注重，认为在寻找石油资源的过程中这是必不可少的一部分，二者之间也没
有必要的影响关系。因此，在完全成本法中将勘探过程中的费用全部资本化，与
费用支出所创造的经济利益无关。
2.2 成本核算中存在的问题
在我国的石油企业中，经过会计准则的规定，所选用的成本核算方法为成果
法，虽然其经过了相关部门的认证，但是在实际的应用中还存在着一定的局限性。
石油勘探是以搜索经济型的石油储存地位最终目标的，在这一定义上，完全
成本法比较能够达到既定的标准，能够反映石油勘探的主要本质，而成果法在勘
探过程中将费用资本化，对于任何的费用支出全部认为是在可以接受的范围内，
一些无法为企业提供有效利益的勘探活动也都算入其中。这样的方式会让企业在
进行石油勘探的过程中产生大量的经济损耗，因此，成果法对于石油勘探成本的
处理还有很大的提升空间。
3 结语
綜上所述，在石油企业发展的过程中，成本控制和成本核算都起到了至关重
要的作用。对于成本核算的方法选择，要根据石油企业的发展特点，由于石油企
业相比较其他行业具有较大的特殊性，因此在方法的选择上就是十分慎重，要选
择符合石油生产特点的方法，才能够在推动产业发展上起到更大的作用。在石油
产业高速发展的今天，各国之間进行不断的信息交流，来增添对石油产业发展的
保障，我国在的成本控制以及成本核算的方式选择上也要根据国情不断更新，不
断发展。
参考文献：
[1]王玉谦.中国油田企业国际竞争力研究[M].北京：石油工业出版社，2015.
[2]赵礼国.国外石油公司改革与管理[M].石油工业出版社，2016.