采购成本核算流程说明表
产品成本核算流程图
产品成本核算单证流程图
成本项目与计价依据
代码的编制规则（参考）
二级成本核算框图
生产任务通知单
编号：NO. 制表时间：年月日承担部门：
生产中心（或生产部门）负责人：接收人：
领料控制单
制造单号：NO. 制表时间：年月日
产品代码：金额单位：元
生产中心负责人：制表人：
生产部门负责人：
＿＿年＿＿月份材料消耗汇总表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：
复核：
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：复核：
＿＿年＿＿月份工时及工资分配表
制表时间：年月日生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：制表人：复核：
＿＿年＿＿月份产品生产汇总表制表时间：年月日
生产部门：
生产部门负责人：制表人：成品库管员：
＿＿年＿＿月份成本计算单
生产部门: 金额单位:元
＿＿年＿＿月份产成品台帐
制表时间：年月日
生产部门：金额单位：元
生产部门负责人：成品库管员：。
产品成本核算流程
产品成本核算流程一、成本要素的确定与分配1.原材料成本的确定：根据企业所采购的原材料种类和数量，结合单价计算得出原材料的成本。
2.直接人工成本的确定：根据工人的工时和工资水平计算得出直接人工的成本。
3.制造费用的确定：包括间接人工成本、制造业务费用、管理费用和销售费用等，根据企业实际情况分配相应制造费用。
4.分配成本：根据不同产品的生产量进行成本分配，确定每个产品所占用的成本。
二、成本核算方法选择1.作业成本法：按照不同工作中心或成本池进行成本核算，主要适用于生产环节独立的产品。
2.过程成本法：按照生产过程或部门进行成本核算，主要适用于生产过程复杂、取得的成本大部分是间接成本的产品。
3.标准成本法：将实际成本与预算成本进行对比，计算实际成本偏离预算成本的程度，以评估企业的成本控制状况。
三、成本记录1.成本要素记录：将原材料、直接人工和制造费用等成本要素记录在成本账户中。
2.辅助成本记录：根据企业实际情况，记录在制品、半成品和成品等辅助账户中。
3.间接成本的分配：根据不同的成本分配基础，将间接成本分配到产品或生产过程中。
四、成本核算报表的编制1.成本清单：列出每个产品所包含的直接材料、直接人工和制造费用等细项。
2.成本计算单元表：将每个产品的成本进行详细计算，包括各种直接成本和间接成本。
3.成本分析表：对不同产品的成本进行分析，比较各项成本的变动情况，分析成本控制的效果。
五、成本分析与控制1.成本偏差分析：通过对实际成本与预算成本之间的偏差进行分析，找出成本超支或节约的原因。
2.成本控制措施：根据成本偏差分析结果，采取相应的控制措施，避免成本超支和提高成本效益。
3.成本效益评估：根据成本控制措施的实施效果，对成本控制的效益进行评估，为企业的经营决策提供参考。
通过以上流程的实施，企业可以更准确地了解产品成本的构成和变动情况，有针对性地采取成本控制措施，提高企业的经济效益。
同时，也为企业的经营决策提供了科学的依据。
材料采购成本计算表
材料采购成本计算表在进行材料采购成本计算之前，我们首先需要明确采购成本的概念。
采购成本是指企业为获取所需材料而支付的费用，这些费用包括采购材料的价格、运输费用、仓储费用、关税、保险费等。
对于企业来说，正确计算和控制采购成本对于降低生产成本、提高竞争力具有重要意义。
因此，编制一份材料采购成本计算表是非常必要的。
首先，我们需要列出所有涉及的成本项目。
这些成本项目包括但不限于，材料价格、运输费用、仓储费用、关税、保险费等。
在列出成本项目后，我们需要对每一项成本进行详细的核算和计算。
例如，材料价格需要根据实际采购的数量和单价进行计算；运输费用需要考虑运输距离、运输方式等因素；仓储费用需要考虑仓储时间、仓储方式等因素；关税和保险费则需要根据实际情况进行核算。
其次，我们需要对采购成本进行合理的分配。
在实际的生产过程中，往往会有多个产品同时使用同一批采购的材料，因此需要将采购成本合理地分配到各个产品上。
这就需要我们对产品的生产成本进行详细的核算和分析，以确定采购成本的合理分配比例。
最后，我们需要对采购成本进行分析和评估。
通过对采购成本的分析，可以帮助企业发现存在的问题和改进的空间，从而进一步降低采购成本、提高效益。
例如，可以通过比较不同供应商的价格和服务，选择性地与价格合理、服务优质的供应商合作，从而降低采购成本；可以优化物流配送方案，降低运输费用；可以优化仓储管理，降低仓储费用等。
综上所述，编制材料采购成本计算表是企业管理中非常重要的一项工作。
通过准确计算和合理分配采购成本，并对其进行分析和评估，可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，实现可持续发展。
因此，我们应该重视材料采购成本的计算工作，不断完善和优化采购成本管理，为企业的发展提供有力支持。
成本核算管理制度及流程图
成本核算管理制度及流程图简介成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，同时也是科学计算成本核算的前提。
成本核算管理制度包括成本核算的方法、程序、指标、账簿、制度规定等方面，是企业在进行成本核算时必须遵循的基本原则和规范。
成本核算管理流程图是一张说明企业成本核算管理流程和步骤的图表，可以帮助企业全面了解成本核算管理的相关流程和步骤。
本文将详细介绍成本核算管理制度及成本核算管理流程图。
成本核算管理制度成本核算的方法成本核算的方法主要分为全面成本法和边际成本法两种。
全面成本法是以企业所有成本为考虑因素，计算单位产品的成本，这种方法可以全面考虑各种成本对企业的影响。
边际成本法则只考虑与生产的产品数量直接相关的成本，这种方法简单易行，适用于规模较小的企业。
成本核算的程序成本核算的程序分为以下几个环节：1.成本元素的收集2.成本效益的评估3.成本核算及核算数据的整理4.成本分析及成本控制成本核算的指标成本核算的指标主要有：1.成本率：单位产品成本与销售价格之比2.制造成本占比：制造成本与营业收入之比3.盈利率：企业利润与销售收入之比成本核算的账簿成本核算的账簿主要有三类：1.原始凭证类：包括各种成本的源头凭证，例如发票、合同等2.工作单据类：包括生产领料单、生产工单、计件清单等3.统计报表类：包括成本分摊表、成本分析报表、成本控制报表等制度规定企业应该根据自身的特点制定出合适的成本核算管理制度，明确各个环节的责任和职权，规范相关操作，确保成本核算管理的科学性和高效性。
成本核算管理流程图成本核算管理流程图是一张说明企业成本管理流程的简明图表，它包括以下内容：1.成本元素的归集，包括原材料采购、人员工资、能源开支等2.成本核算，包括成本分类、成本配料、成本汇总等3.成本分析，包括成本细节分析、制造成本占比分析等4.成本控制，包括成本管理、成本标准制定等结论成本核算管理制度是企业进行成本核算管理的基础，可以帮助企业科学地计算成本，准确评估企业的效益。
采购成本测算表
采购成本测算表
引言
本文档旨在提供一个采购成本测算表的模板，用于帮助组织评估和计算采购项目的成本。
该表格允许用户输入相关的采购成本项目，并根据特定的成本项进行计算。
这样，用户可以更好地控制采购成本，做出明智的决策，并优化组织的采购过程。
采购成本测算表
总结
通过使用这个采购成本测算表，组织可以更好地估算采购项目的成本，并确保透明度和可控性。
通过识别各个成本项目并进行测算，组织可以更好地规划和决策其采购过程。
及时控制和管理采购成本，有助于提高组织的效率和盈利能力，同时降低采购过程带来的风险。
请注意：本文件中的所有金额和成本应基于实际情况填写。
关于成本核算的步骤流程
关于成本核算的步骤流程1.amp620在成本结账前，一定要确保制造段系统关账，关账后，前端无法变动数据，财务部门才能计算成本。
(关账日期格式:140331,关当月账)3.a某cp703将制造段的工时转到成本会计系统。
（此步骤只能运行一次，不能运行多次，因为这里运用的是车间输入的错误工时。
当导入正确工时后，不可再次运行，否则，又取入了错误的系统工时）5.a某ct211收集人工、制造费用，并在此维护差异。
(点击分摊设置产生人工、费用，再依条件查询)6.gglq305查询科目余额表，将科目余额表上的人工、制造费用与步骤5核对，找出差异。
7.gglq703查询要分摊部门的人工、制造费用，导出后按1/3、2/3分摊到SMT、PDB部门上，并在aglt110总账系统做凭证。
（此程序运行完后，再返回到第5步，再依次运行到第10步）（此步要分摊的公共部门是指：仓库、PMC、采购、品质这些部门）8.a某cp306在系统中计算人工、费用的分摊。
9.a某ct311每月人工、制造费用的维护。
（将此步的人工、制费与gglq305内的人工、制费核对，再查询，输入期别、选择账套）。
10.a某cp311将计算人工、费用，分摊到每个工单。
（此步运行完后，再返回运行第9步，再依次往下运行）11.a某cq311查询每个工单分摊的人工、费用。
（查看每个工单是否有分摊工时及成本）。
12.a某cr360成本计算前勾稽A某cp012,料件成本阶参数设置作业，通过查询、确定导出各阶对应的会计科目，看科目设置是否正确。
14.成本核算后，运行a某cp191成本会计分录产生作业，产生杂收发成本凭证，此凭证与a某cr770杂项进出月报核对，核对无误后，将杂收发成本凭证抛转总账系统，过账此凭证，返回到步骤5，执行到步骤1215.修改a某c010，将杂发成本认列方式改为人工自行认定，重新计算成本，执行a某cp50016.成本计算后，运行a某cp191，切立投入凭证、产出凭证、销售成本结转凭证，通过a某cr430,a某cr500两个报表核对，核对无误后，将凭证抛转总账，成会系统关账17.以上运行两次后，导出a某cr430、a某cr700、a某cr772,a某cr500,a某cr771、a某cr760,a某cr770,将a某cr430与以上的所有报表核对。
采购工作流程图表
采购工作流程图表一、引言采购工作作为企业日常运营中不可或缺的重要环节，对企业的效益和发展起着至关重要的作用。
本文将针对采购工作流程进行详细的分析和介绍，通过绘制工作流程图表，帮助企业更好地了解和执行采购流程。
二、采购工作流程1. 采购需求确认在实施采购过程之前，首先需要明确采购需求。
采购员根据企业的运营计划和生产需要提出采购申请，包括具体的物料名称、数量、质量标准等要求。
2. 供应商选择采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选和评估工作。
评估对象包括供应商的信誉度、价格、交货能力等。
最终确定合作的供应商。
3. 报价比较采购员向选定的供应商发送采购询价单，供应商根据询价单反馈报价。
采购员对不同供应商的报价进行比较，选择性价比最高的供应商。
4. 签订合同在确定合作供应商后，采购部门与供应商签订正式采购合同。
合同内容包括交货期限、质量标准、支付条款等，双方达成一致后签署生效。
5. 采购执行根据签订的采购合同，供应商按约定的交货期限进行生产和交付货物。
采购员对交付的物料进行验收，确保符合合同要求。
6. 付款结算在验收合格后，财务部门按照采购合同的约定进行付款结算，将采购款项支付给供应商。
同时记录采购流程中的所有费用支出。
三、采购工作流程图表graph LRA(采购需求确认) --> B(供应商选择)B --> C(报价比较)C --> D(签订合同)D --> E(采购执行)E --> F(付款结算)四、结论采购工作流程是企业日常运营的重要环节，良好的采购流程可以提高企业效率、降低成本，并确保物资的质量和供货周期。
通过本文介绍的采购工作流程及流程图表，希望能帮助企业更好地优化采购流程，实现采购管理的科学化和标准化。
采购财务制度及流程表
采购财务制度及流程表一、制度目的为了规范和规范公司的采购活动，保护公司的财产安全，提高采购效率和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的采购活动，包括商品采购、服务采购、设备采购等。
三、基本原则1. 公平公正原则：采购过程必须公平公正，不存在利益输送或滥用职权的行为。
2.风险控制原则：所有采购活动必须在风险可控的前提下进行，避免造成不必要的损失。
3.合规合法原则：采购活动必须严格遵守相关法律法规和公司的内部规定，确保合规合法。
4.高效节约原则：采购活动必须高效、节约，避免浪费资源。
四、采购流程1. 采购需求提交：部门或项目组需要进行采购时，需向采购部门提交采购需求单，明确需求物品、数量、质量标准等信息。
2. 供应商筛选：采购部门根据采购需求，进行供应商的筛选，选择合适的供应商，签订采购合同。
3. 采购订单下达：采购部门向供应商下达采购订单，确认采购物品的具体信息、价格、交付时间等。
4. 物品验收与确认：收到货物后，采购部门进行验收，确认货物符合采购要求，将验收结果上报财务部门。
5. 财务付款：财务部门根据采购合同和验收结果进行付款，将付款信息上报采购部门。
6. 采购记录保存：采购部门必须保存好采购合同、订单、验收记录等相关文件，做好归档工作。
五、内部控制1. 采购权限管控：公司内部设置采购权限管控，不同金额的采购由不同级别的人员审批，避免滥用职权。
2. 信息披露制度：公司应当建立健全的信息披露制度，确保采购活动的透明度。
3. 风险管控机制：公司应当建立风险管控机制，定期对采购活动进行风险评估和控制。
4. 内部审计制度：公司应当建立内部审计制度，对采购活动进行内部审计，及时发现问题并整改。
六、审批流程公司采购活动的审批流程如下：1. 部门经理审批：申请采购人员向部门经理提出采购需求，部门经理审核并签字同意。
2. 财务部门审批：部门经理审批通过后，采购部门提交给财务部门进行审批和支付。
成本会计核算方法和账务流程
成本会计核算方法和账务流程一、引言成本会计核算方法和账务流程是企业财务管理中至关重要的一部分。
通过对企业生产成本和销售成本的核算，可以帮助企业了解产品成本结构，制定合理的定价策略，优化生产过程，提高盈利能力。
本文将介绍成本会计核算方法和账务流程的基本概念和具体步骤。
二、成本会计核算方法1.完全成本法完全成本法是指将直接成本和间接成本都纳入产品成本的核算方法。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如间接人工、制造费用等。
通过完全成本法，企业可以全面了解产品的实际成本，为决策提供准确的依据。
2.可变成本法可变成本法是指只将与产品直接相关的可变成本纳入产品成本的核算方法。
可变成本是指根据产品数量的变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。
通过可变成本法，企业可以更清楚地了解产品的变动成本，有利于灵活调整产品定价和生产规模。
3.标准成本法标准成本法是指以标准成本为基准进行产品成本核算的方法。
标准成本是事先确定的理论上的成本，根据生产工艺和经验数据计算得出。
通过标准成本法，企业可以及时发现和纠正生产过程中的成本偏差，提高生产效率和成本控制能力。
三、账务流程1.原材料采购原材料采购是指企业从供应商处购买生产所需的原材料。
在账务处理中，需要建立原材料采购凭证，记录采购的原材料种类、数量和金额等信息。
同时，还需要及时入库，并建立相应的原材料库存账户。
2.生产成本核算生产成本核算是指将直接成本和间接成本按照成本会计核算方法进行核算和分配的过程。
在账务处理中，需要建立生产成本凭证，记录直接成本和间接成本的发生情况，并将其分配到相应的产品成本中。
3.产品销售产品销售是指企业将生产完成的产品销售给客户的过程。
在账务处理中，需要建立销售凭证，记录销售的产品种类、数量和金额等信息。
同时，还需要更新相应的产品库存账户，并计算销售成本和利润等指标。
4.成本分析和报告成本分析和报告是指根据成本会计核算结果，对企业的成本情况进行分析和报告的过程。
成本核算流程图
最迟每月30日送达截止25日的生产统计工时
根据生产工时分配 人工工资到项目或 产品
产品入库
通过品保验收合 格，进行入产成 品库
产成品库的《入库单》和《出库单》最迟每月30日送达财务部
入库单送达财务部
销售出库
营销部发货单、销 售出库
根据销售出库单， 结转库存商品和确
工程安装
1、大仓库领用材 料 2、安装直接人工 3、施工进度表
2个工作日内送达财务部
接到生产部任务单
生产部按客户、项 目下达材料申请单
仓库送交入库单和出库单给财务部
品保、仓库验收入 库，按项目存放并
供应部根据生产部 申请单，按项目采
根据仓库领料情况 进行直接材料归集
材料采购
出 库
车间统计员 及时统计材 料出库，库 房人员及时
生产产品
生产车间、辅助班组： 1、按项目、产品使用材料； 2、按项目、产品统计人工工时
海西化机成本核算流程（工程施工类）
部门
营销部
进度
总工办
钢结构类总工办根 据合同做成本预算
生产部
供应部
大仓库
生产车间 （钢构、管业 等）
辅助班组 （机修、装卸）
外协部 （项目）
产成品库
财务部
接到总工办预算表
2个工作日内送达财务部
预算表 任务单
营销部签订合同， 定好客户名称、项
生产部根据合同要 求，下达物料需求
1、各部门费用必须月度内到总账会计报销，大金额 报销不拖延 2、固定资产变动必须每月30日完成变更手续，并送
最次每月30日
外协部报送安装直 接人工
费用报销
1、制造费用情况 2、折旧分摊情况
成本核算
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采购成本核算流程说明表
任务概要 采购成本核算流程
节点控制 相关说明
①
采购成本控制主管根据公司采购成本管理相关制度的规定编制《采购成本控制计划》，报采
购部经理审核
② 工作人员在采购部经理的领导下，开展物资采购工作
③ 采购成本分析专员核算采购订货成本，包括请购手续成本、往来沟通成本等
④ 采购成本分析专员核算采购维持成本，包括资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧等
⑤ 采购成本分析专员核算采购缺货成本，包括安全存货成本、延期交货成本、失去顾客成本等
⑥ 采购成本分析专员核算采购费用，包括人工费用、保险费用等
⑦ 采购成本分析专员对各项成本费用进行汇总
⑧ 采购成本分析专员根据采购部经理的审核意见，编制《采购成本核算表》