常州某酒店式公寓定位操作报告2006
全国各地房地产项目的含钢量
全国各地房地产工程的含钢量1、北京某二十二层住宅楼全现浇剪力墙满堂根底，地下2层，地上22层，檐高62.6米，一类工程，钢筋88.78/平米。
2、30层左右的一般的就是80.00公斤/平米3、江苏扬州地区多层砖混住宅一般在30左右，多层框架一般在45左右，短肢剪力墙小高层住宅一般在60~70。
4、北京某工程地上三幢二十四和二十六层办公楼全现浇框架构造满堂根底，地下3层三幛连体带车库人防，地上24/26层，檐高76.8米一类工程，钢筋132.22/平米。
根底底板主楼厚度2000mm，其他1800~800厚5、乌鲁木齐市某高层住宅楼，剪力墙构造，地下一层，地上18层，筏板根底，檐高54.6米。
每平方米含钢量64.57公斤6、乌鲁木齐市某综合楼，框架构造，地下一层，地上九层，筏板根底，檐高42.9，有局部钢骨柱、钢绞线。
每平方米含钢量131.28公斤〔含钢骨柱及钢绞线〕。
施工期2005年至2007年。
该工程因业主要求的大开间和不设一片剪力墙的要求，含钢量交高。
7、乌鲁木齐市某地下车库，地下一层，框架构造，筏基加独立根底。
每平方米含钢量148.58公斤。
施工期2004年至2005年。
8、其实含钢量不能一概而论，不同的构造，甚至不同的设计人员设计出的含钢量都不一样，一般来说，广东多层厂房每平方米含钢量是70公斤9、山东济南某工程小高层〔地上11层、地下1层，满堂根底，剪力墙构造〕单方钢筋49KG，多层〔砖混构造〕单方钢筋29KG10、北京某工程地上二幢二十四和12层住宅楼及C1地下车库全现浇筏板根底，地下2层二幛连体带车库人防，钢筋132.22/平米。
根底底板厚度600~800厚。
综合80kg/平方米〔不含措施筋〕。
11、山西长治市晋翔小区1＃楼，地下二层地上二十五层，满堂根底，檐高80米，剪力墙构造，含筋量64kg/m2!!!!12、：12层框剪构造，地上39kg/m2，地下室246kg/m2，综合57kg/m2。
各地含钢量指标
各地含钢质指标北京某二十二层住宅楼全现浇剪力墙满堂基础，地下2层，地上22层，檐高62.6米一类工程，钢筋平米。
30层左右的一般的就是80.00公斤/平米江苏扬州地区多层砖混住宅一般在30左右，多层框架一般在45左右，短肢剪力墙小高层住宅一般在60~70。
北京某工程地上三幢二十四和二十六层办公楼全现浇框架结构满堂基础，地下3层三幛连体带车库人防，地上24/26层，檐高76.8米一类工程，钢筋平米。
基础底板主楼厚度2000mm，其他1800~800厚1.黑鲁木全市某高层住宅楼，剪力墙结构，地下一层，地上18层，筏板基础，檐高54.6米。
每平方米含钢量64.57公斤。
（施工期2004年至2006年）2.乌鲁木齐市某综合楼，框架结构，地下一层，地上九层，筏板基础，檐高，有局部钢骨柱、钢绞线。
每平方米含钢量131.28公斤（含钢骨柱及钢绞线）。
施工期2005年至2007年。
该工程果业主请求的大启间和不设一片剪力墙的要供，含钢量接高。
3.乌鲁木齐市某地下车库，地下一层，框架结构，筏基加独立基础。
每平方米含钢量148.58公斤。
施工期2004年至2005年。
实在含钢量不能一律而论，不共的结构，甚至不同的设计职员设计没的含钢量皆不雷同，一般去说，广东多层厂房每平方米含钢量是70公斤左右.山东济南某名目小高层（地上11层、地下1层，满堂基础，剪力墙结构）单方钢筋49KG，多层（砖混结构）单方钢筋29KG北京某农程地上二幢二十四跟12层住宅楼及C1地下车库齐现浇筏板基础，天上2层二幛连体带车库己防，钢筋平米。
基本顶板厚度600~800厚。
综折80kg/平方米（不露办法筋）。
山西长乱市晋翔小区1＃楼，地下二层地上二十五层，满堂基础，檐高80米，剪力墙结构，含筋量64kg/m2!!!!江西：12层框剪结构，地上39kg/m2，地下室246kg/m2，综合57kg/m2。
18层框剪结构，地上46kg/m2，地下室231kg/m2，综合78kg/m2。
钢筋含量
给你个参考，你心里有个底，其实你那也差不多，刚开始做已经不错了，要有信心。
下面是钢筋量分析：各地含钢量指标北京某二十二层住宅楼全现浇剪力墙满堂基础，地下2层，地上22层，檐高62.6米一类工程，钢筋88.78/平米。
30层左右的一般的就是80.00公斤/平米江苏扬州地区多层砖混住宅一般在30左右，多层框架一般在45左右，短肢剪力墙小高层住宅一般在60~70。
北京某工程地上三幢二十四和二十六层办公楼全现浇框架结构满堂基础，地下3层三幛连体带车库人防，地上24/26层，檐高76.8米一类工程，钢筋132.22/平米。
基础底板主楼厚度2000mm，其他1800~800厚 1.乌鲁木齐市某高层住宅楼，剪力墙结构，地下一层，地上18层，筏板基础，檐高54.6米。
每平方米含钢量64.57公斤。
（施工期2004年至2006年）2.乌鲁木齐市某综合楼，框架结构，地下一层，地上九层，筏板基础，檐高42.9，有部分钢骨柱、钢绞线。
每平方米含钢量131.28公斤（含钢骨柱及钢绞线）。
施工期2005年至2007年。
该工程因业主要求的大开间和不设一片剪力墙的要求，含钢量交高。
3.乌鲁木齐市某地下车库，地下一层，框架结构，筏基加独立基础。
每平方米含钢量148.58公斤。
施工期2004年至2005年。
其实含钢量不能一概而论，不同的结构，甚至不同的设计人员设计出的含钢量都不相同，一般来说，广东多层厂房每平方米含钢量是70公斤左右. 山东济南某项目小高层（地上11层、地下1层，满堂基础，剪力墙结构）单方钢筋49KG，多层（砖混结构）单方钢筋29KG 北京某工程地上二幢二十四和12层住宅楼及C1地下车库全现浇筏板基础，地下2层二幛连体带车库人防，钢筋132.22/平米。
基础底板厚度600~800厚。
综合80kg/平方米（不含措施筋）。
山西长治市晋翔小区1＃楼，地下二层地上二十五层，满堂基础，檐高80米，剪力墙结构，含筋量64kg/m2!!!! 江西：12层框剪结构，地上39kg/m2，地下室246kg/m2，综合57kg/m2。
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世界顶级物业咨询管理公司(五大行)介绍
世界五大地产顾问机构（五大行）基本情况介绍（以2011年初统计资料为基础资料汇总）一、世界地产五大行概况及特点介绍作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。
业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。
对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。
二、五大行2011年初排名数据：五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1.JLL 仲量联行2.CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是：1.CBRE 世邦魏理士2. Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯三、五大行各自情况介绍仲量联行：简介：仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。
公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务，为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。
仲量联行2011年全球业务收入约36亿美元，拥有大约200个分公司，业务遍及全球70个国家逾1000个城市。
KJ69J人员定位管理系统
为井下数据检测站供电， 为井下数据检测站供电，其后 备电池可保证在交流电停电情 况下， 况下，数据检测站可连续工作 4小时以上。 小时以上。 小时以上 127V/220V/380V/660V，多种 ， 交流输入。 交流输入。
煤炭科学研究总院常州自动化研究院 天地(常州)自动化股份有限公司
光缆传输配置示意图 1 被测目标“无负担” 被测目标“无负担”
7 系统成熟稳定，漏卡率极低 系统成熟稳定，
经过多年发展和完善， 经过多年发展和完善，通过技术以及生产工艺 上的不断改进，目前我们系统软硬件均已日臻完善， 上的不断改进，目前我们系统软硬件均已日臻完善， 系统稳定、可靠，漏卡率极低。 系统稳定、可靠，漏卡率极低。
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矿用人员定位管理系统特点 9 遇险救灾指引功能
当井下发生重特大突发事故， 当井下发生重特大突发事故，地面人员可通过遇险救灾 指引功能快捷、直接、迅速地通知、全程指挥、 指引功能快捷、直接、迅速地通知、全程指挥、引导现场所 有受威胁人员安全疏散、撤离。 有受威胁人员安全疏散、撤离。当发现有水灾或其他安全隐 患时，地面人员能够在调度室，通过特定软件按照预先设定 患时，地面人员能够在调度室， 的紧急情况处理方案，通过控制安装于矿井内的语音报警器、 的紧急情况处理方案，通过控制安装于矿井内的语音报警器、 矿用本安型LED电子显示牌、矿用本安型信号牌、 矿用本安型LED电子显示牌、矿用本安型信号牌、人员定位 LED电子显示牌 分站等设备的语音播报和指示信息的显示， 分站等设备的语音播报和指示信息的显示，指导工作人员快 速安全的撤离危险区域
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H3C工程案例-星级酒店整体解决方案
总述本设计书是为重庆达美假日酒店智能化弱电系统工程做的设计方案，关于本方案的设计目的、标准、内容、系统造价以及设计工作当中的其它相关事宜现总体表述如下：一、设计目的：根据五星级宾馆的弱电系统设计规范而定，依据甲方要求，我们的建设目标是为使用者提供在一个高效、舒适、便捷和安全的前提下，降低大厦和运行费用和提高运行管理的智能水平，并随着大厦业务的发展，进一步增强市场竟争能力和提供增值服务。
该系统运行标准化、模快化以及系列化的开放型设计，以中央管理层、部门监控层和现场信息采集与控制层组成的模式，通过系统一体化的公共高速通信网络，同时采用计算机平台，运行和操作在统一的人性界面环境下，实现大厦内信息、资源和任务的综合共享，从而实现合理运用大厦物力、逻辑资源。
达到设计的最终目的是使用户得到满足其要求的最佳方案。
二、设计标准：《民用建筑电气设计院标准》（JGJ/T16—92）《智能建筑设计标准确》（GB/T50314—2000）《国际商用建筑物电信布线标准》（EIA/TIA568A/606/607）《电气及电子工程师学会标准》(IEE802.3/805.5)《商用建筑线缆标准》（EIA/TLA—568A）《30MHZ—1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统》（GB/T6510-1996）《30MHZ—1GHZ声音和电视信号的电缆分配系统验收规则》（SJ2846-88）《安全防范工程程序与要求》（GA/T75—94）《涉外宾馆监视电视系统设计规范》（DBJ08—16—90）《有线广播录音、播音室声学设计规范和用户技术要求》（GYJ26—86）《综合布线工程设计规范》（CFECS72—97）《工业企业通信接地设计规范》（GBJ79—85）《通信光缆的一般要求》（GB/T7424—87）《信息技术互连国际标准》（ISO/IEC11801—95）三、设计说明:重庆达美假日酒店的设计指导思想和设计特点是世界一流的高档次的智能化建筑群体．在本次系统集成中，分为三个层次：第一层次为子系统纵向集成，目的在于各个子系统具体功能的实现，包括各个子系统设备的调试运行开通和设备运转的流程优化．第二层次为横向集成，设计中体现各子系统的联致动和优化组合，在确定各个子系统重要性的基础上对各子系统软件功能的实现，便几个关键子系统的协调优化运行．第三层次为一体化集成，即在横向集成的基础上，建立智能集成管理系统，即建立一个实现网络集成、功能集成、软件界面集成的高层次监控管理系统。
香格里拉五星级酒店员工操作手册SOP餐饮部共个分部门
STANDARDOPERATINGPROCEDURES标准工作程序FOOD&BEVERAGEDEPARTMENT餐饮部餐饮部制度与流程总目录●餐饮办公室政策与程序F&B-EXC-001__F&B-EXC-006●中餐服务政策与程序F&B-CH.R-001__F&B-CH.R-074●中厨房政策与程序F&B-CH.K-001__F&B-CH.K-041●大堂吧政策与程序F&B-LB-001__F&B-LB-046●管事部政策与程序F&B-STD-001__F&B-STD-062●宴会服务部政策与程序F&B-BQT-001__F&B-BQT-062●酒水部政策与程序F&B-BEV-001__F&B-BEV-045●咖啡厅政策与程序F&B-CS-001__F&B-CS-075●送餐部政策与程序F&B-RS-001__F&B-RS-056●西厨房政策与程序F&B-WK-001__F&B-WK-036●饼房政策与程序F&B-PK-001__F&B-PK-033●员工餐厅政策与程序F&B-SC-001__F&B-SC-004●月度经营报告政策F&B-EXC-001 ●经营报告政策F&B-EXC-002 ●下年度经营报告政策F&B-EXC-003 ●餐饮部总值政策F&B-EXC-004●餐饮部例会政策F&B-EXC-005●资料档案管理政策F&B-EXC-006ParkWiseHotelTianJinFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManual●清洁项目的分工政策F&B-CH.R-001●每日检查项目F&B-CH.R-002 ●储物房使用政策F&B-CH.R-003 ●部门钥匙控制政策F&B-CH.R-004 ●确立仓存量政策F&B-CH.R-005 ●提货申请程序F&B-CH.R-006 ●提货程序F&B-CH.R-007 ●日报表使用政策F&B-CH.R-008 ●员工评估报告使用政策F&B-CH.R-009 ●员工培训政策F&B-CH.R-010 ●会议政策F&B-CH.R-011 ●布草使用政策F&B-CH.R-012 ●布草更换政策F&B-CH.R-013 ●各类表格使用程序F&B-CH.R-014 ●卫生检查政策F&B-CH.R-015 ●资料档案管理政策F&B-CH.R-016 ●营业定价政策F&B-CH.R-017 ●收开瓶费政策F&B-CH.R-018 ●海鲜销售政策F&B-CH.R-019 ●人工入单程序F&B-CH.R-020 ●成本划分政策F&B-CH.R-021 ●给客人折扣政策F&B-CH.R-022 ●给客人赠送饮料或食品政策F&B-CH.R-023 ●餐厅收银单修改的政策F&B-CH.R-024 ●每月盘点政策F&B-CH.R-025 ●每月小费管理政策F&B-CH.R-026 ●申请临时工政策F&B-CH.R-027 ●餐厅安全预防措施政策F&B-CH.R-028 ●营业用品的摆放政策F&B-CH.R-029 ●大型宴会餐具借用政策F&B-CH.R-030●酒的零卖和份量政策F&B-CH.R-031 ●酒水借出政策F&B-CH.R-032 ●下年度营业预算政策F&B-CH.R-033 ●下年度资产预算政策F&B-CH.R-034 ●月度餐具、用具损耗报告政策F&B-CH.R-035 ●月度销售分析政策F&B-CH.R-036 ●员工卫生制度F&B-CH.R-037 ●员工仪容仪表制度F&B-CH.R-038 ●员工纪律处罚制度F&B-CH.R-039 ●堂座服务程序F&B-CH.R-040 ●贵宾房服务程序F&B-CH.R-041 ●传菜服务程序F&B-CH.R-042 ●领位服务程序F&B-CH.R-043 ●团体早餐服务程序F&B-CH.R-044 ●中式筵席服务程序F&B-CH.R-045 ●红葡萄酒服务程序F&B-CH.R-046 ●白葡萄酒和玫瑰红服务程序F&B-CH.R-047 ●香槟服务程序F&B-CH.R-048 ●花雕服务程序F&B-CH.R-049 ●中国白酒服务程序F&B-CH.R-050 ●雪茄烟的服务程序F&B-CH.R-051 ●结帐服务程序F&B-CH.R-052 ●客人存取酒服务程序F&B-CH.R-053 ●拾获客人物件的处理程序F&B-CH.R-054 ●醉酒客人的处理程序F&B-CH.R-055 ●客人吵架的处理程序F&B-CH.R-056 ●客人投诉的处理程序F&B-CH.R-057 ●客人损坏物品的处理程序F&B-CH.R-058 ●客人偷取酒店物品的处理程序F&B-CH.R-059●弄脏客人衣物的处理程序F&B-CH.R-060 ●客人不够钱付账的处理程序F&B-CH.R-061 ●听不懂客人的处理程序F&B-CH.R-062 ●客人有特殊要求的处理程序F&B-CH.R-063 ●服务出现失误的处理程序F&B-CH.R-064 ●对有急事客人的处理程序F&B-CH.R-065 ●对儿童的服务程序F&B-CH.R-066 ●对老人喝残疾客人的服务程序F&B-CH.R-067 ●对衣衫不整客人的服务程序F&B-CH.R-068 ●对患病客人的服务程序F&B-CH.R-069 ●收市工作程序F&B-CH.R-070 ●餐后清洁程序F&B-CH.R-071 ●采购申请程序F&B-CH.R-072 ●员工考勤报告的使用政策F&B-CH.R-073 ●员工考勤制度F&B-CH.R-074 ParkWiseHotelTianJinFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualParkWiseHotelTianJinFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManual 餐饮-制度和流程指南Food&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManualFood&Beverage–Policies&ProceduresManual 餐饮-制度和流程指南Food&Beverage–Policies&ProceduresManual 餐饮-制度和流程指南Food&Beverage–Policies&ProceduresManual。
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常州某酒店式公寓定位操作报告2006-报告 一、 项目规划思路及定位概述 （一）、规划思路及定位 本项目处于常州新老商业中心的中心地带，大常州市政规划的中央生活区中心位置，周边生活DNA配套设施成熟完整，位置极佳。辐射范围内的常住生活人口达50万，离常州高新技术开发区及各大工业园区10分钟车程，商业中心5分钟车程，新市政府行政中心5分钟车程，项目定位为CBD中央商务核心标志的元素完全具备。 根据项目规划要求，，规划为“南北双子座”形式——南楼主要为快捷酒店及商务办公，北楼为纯酒店，共用酒店大堂。酒店1—3层为酒店大堂及整体商业，面积大约为12000平方。4层以上为产权式酒店面积大约为90000平方。 （二）、规划细节： 1层规划为独立门面及酒店大堂 2—3层规划为整体商业，可以通过整体出售或招商形式，进驻为酒店配套服务类商业项目，例：健身房，茶吧，餐饮，娱乐等。 4层以上，南楼快捷酒店模式面积控制在50—100平方，可根据客户的要求进行菜单式装修，可自住，或交由酒店管理公司经营管理，获得固定投资回报。北楼纯酒店模式全部为套房式装修，统一由酒店管理公司经营及管理，获取每年固定投资回报收益。 此规划的优点体现为： 1） 节约开发成本，土建及安装费用降低 2） 丰富了产品类型，有利于扩大目标购买客户群体 3） 全新的投资概念，产品卖点增加，客户投资方式多变，增加投资信心，有利销售 4） 项目后期经营管理模式灵活多变 二、销售模式概述 针对项目体量较大以及规划要求限制的特性，在销售组织上，采用以下销售策略： 1）南楼快捷酒店及商务办公产品形态采用客户一次买断，自主选择经营方式的模式。客户可以选择自用（无回报），或者与酒店管理公司签订约定期限的委托经营模式，获取固定回报或分红。在销售组织过程中，做好前期客户积累，根据客户需求的比例，合理分割产品空间，为销售控制中的楼层安排及产品形态划分做好基础。 2）北楼纯酒店产品形态全部采用客户一次买断，全权委托酒店管理公司经营管理，获取固定回报。 销售方式（经营模式分析）（结合本项目模拟分析） 目前产权式酒店的经营模式主要有： 具体类型为： （1）.省心回报型（类似于超市的“整租零售”）： ☆业主将所购客房与酒店管理公司签订《委托经营协议》，将所购客房20年以上经营权全权委托酒店管理公司，由酒店管理公司按客房总价的10%的固定金额每年支付业主投资回报。 ☆经营过程中发生的各项成本、物业费、税费均由酒店管理公司承担。 ☆业主每年可获得酒店管理公司赠送的一定数额（设定在投资总额的4%左右）的住房卡。住房卡消费完后，享受贵宾卡待遇。 （2）.利润共享型： ☆获得年度客房利润分红。 ☆业主可以随时使用自己的客房，酒店公司仅是在得到业主确认的期限内出租该客房，并且在该期限内，业主将获得所购客房套型全部待租客房的平均收益。即： 业主所购房当日收益=该套型全部客房的当日收益÷该套型当日全部待租客房数 业主客房全年收益=业主所购客房每日收益之总和 业主将获得的利润分红为业主所购房全年收益的30%。 ☆经营过程中发生的各项成本、税费均由酒店经营公司承担。 ☆业主可以随时使用自己的客房，但必须承担管理等相应的基本费用 元/天，其中包含易耗品等 元/日.套（分户型、面积收取）。
3.完全自用型 ☆ 目标客户：企业（中、小型为主） ☆ 酒店将按其它客房一样提供各类星级服务，另行签订物业管理协议。 ☆ 业主须按月交纳物业管理费。物来管理费按 3元/㎡•月计收（水、电耗费按量计收）。
三、目标客户定位 （一）.项目销售目标客户群体： 1.本市区的工薪阶层、公务员等有富余资金，想投资获得收益，但是又没时间经营或者无经营经验者。 2.中小企业、公司。该类客户群体，业务往来接待频繁，需长期包租酒店客房。 （二）.酒店客源群体：企业客户、商人（商务人士）、机关人员、外地来常出差人员
四、成本分析及定价依据 1.面积计算：1）大厅面积2000㎡ 2）1—3层商铺面积10000㎡ 3）塔楼面积90000㎡ 2、建议销售均价：南楼快捷酒店：5000元/㎡ 北楼纯酒店：5500—6000元/㎡ 按照快捷酒店10年，8%回报率；纯酒店10年10%回报率计算 定价依据（1）：采取反推法定价，根据周边市场情况，按照四星级标准预计房价和开房率，算出平均一间客房的年毛收入[计算公式为：一间客房的年毛收入=房价×开房率×每年天数（365）]，管理公司毛收益和业主回报按照4：6分摊（参照产权式酒店行业规律得出的结论）[计算公式为：管理公司毛收益=一间客房的年收益×0.4，业主回报金额=一间客房的年收益×0.6]。快捷酒店业主回报部分按照投资总额的8%的回报率，推算出销售价格[计算公式为：单位销售价格=每年可回报业主金额÷(0.08×60)]。纯酒店业主回报部分按照投资总额的10%的回报率，推算出销售价格[计算公式为：单位销售价格=每年可回报业主金额÷(0.1×60)]。 例如：1、假设快捷式酒店房间折后价为180元/天，住房率为70%； 则平均每一间50㎡的客房年收入为180×0.7×365=45990元； 按照6：4分摊，可回报给业主毛收益为：45990×0.6=27594元，酒店管理公司毛收益额为45990×0.4=18396元； 按照投资总额固定回报率8%计算，则该客房的销售总额为：27594÷0.08=344925元 单位销售价格为：344925÷60=5748.95元。 2、纯酒店 假设纯酒店房间折后价为380元/天，住房率为70% 则平均每一间70㎡的客房年收入为380×0.7×365=97090元； 按照6：4分摊，酒店管理公司毛收益为：97090×0.6=58254元，可回报给业主的金额为97090×0.4=38836元； 按照投资总额固定回报率10%计算，则该客房的销售总额为：38836÷0.1=38836元 单位销售价格为：38836÷70×1.2（为开发企业利预期毛利）=6657元。 根据以上计算法则，及一下因素： ①客房出客率保守估计在60% ②迎合客户投资低总价，高回报，性价比高的卖点 ③回报方式的固定灵活性 ④保障客户及酒店管理公司的收益回报 建议销售价格为：快捷酒店：5000元/㎡，纯酒店为：5500—6000元/㎡。
五、客户投资分析 1、 快捷酒店：假如按照按照投资总额固定回报率8%计算，10年回报收益 则以60平方米作为客户投资案例分析： 投资总房价：5000元/平方米×60平方米=300000元 年回报收益：300000元×0.08=24000元 月回报收益24000元÷12=2000元 首付50%：150000元 贷款10年期，利率5.4% 月还款为：（150000÷10÷12）×（1+0.054）=1317.5元 平均一间客房的年毛收入[计算公式为：一间客房的年毛收入=房价×开房率×每年天数（365）]， 则客房年收益为：180元/天×0.7（出房率）×365天=45990元 按照以上计算：酒店管理公司的年收益为：45990-24000=21990元 按照以上计算总计： 则客户每月盈余：回报收益—贷款=2000—1317.5=682.5元。 管理公司客房每月毛利为：21990÷12=1832.5元。此费用用于酒店管理成本及费用
快捷酒店经营状况与定价分析推算表(一) 建筑 面积 收 益 计算 方式 （经营状况） 房间 牌价 折扣 (折后价) 住房率 毛收益 40㎡ 基本 状态 250 0.8 (200) 65% 47450 50% 36500 中间 状态 250 0.7 (180) 60% 39420 52% 34133.33 保守 状态 250 0.65 (160) 60% 35040 35% 20761.2
酒店经营状况与定价分析推算表（二） 建筑 面积 收 益 计算 方式 （经营状况） 房间 牌价 折扣 (折后价) 住房率 毛收益 50㎡ 基本 状态 250 0.8 (200) 65% 47450 50% 36500 中间 状态 250 0.7 (180) 70% 45990 60% 39420 保守 状态 根据对周边酒店的调查， 50㎡的客房（套间）在**市房价定位在180元/天，已属于震撼价。因此，保守状态（160元/天）本表不再分析。
2、 纯酒店： 假如按照按照投资总额固定回报率10%计算，10年回报收益 则以70平方米作为客户投资案例分析： 投资总房价：6000元/平方米×70平方米=420000元 年回报收益：420000元×0.1=42000元 月回报收益42000元÷12=3500元 首付50%：210000元 贷款10年期，利率5.4% 月还款为：（210000÷10÷12）×（1+0.054）=1844.5元 平均一间客房的年毛收入[计算公式为：一间客房的年毛收入=房价×开房率×每年天数（365）]， 则客房年收益为：400元/天×0.7（出房率）×365天=102200元 按照以上计算：酒店管理公司的年收益为：102200-42000=60200元 按照以上计算总计： 则客户每月盈余：回报收益—贷款=3500—1844.5=1655.5元。 管理公司客房每月毛利为：60200÷12=5016元。此费用用于酒店管理成本及费用