生管部工作职责说明
生管部生管的职责和工作流程
生管部生管的职责和工作流程生管部是企业管理中的一个部门，主要负责生产管理、工艺优化、质量控制等方面的工作。
其主要职责为保持生产的高效率、高质量和按计划进行。
一、职责1. 生产计划：制定生产计划并且确保产品按时交付，同时监控生产方案的实施进程。
2. 生产进度管理：监控生产进度，对生产进程中出现的任何延误做适时的纠正和调整。
3. 质量管理：采用合适的控制手段保证生产质量，保障产品符合相应的规格和标准。
4. 库存管理：合理地处理库存管理，控制物料和成品的库存水平，保证库存周转率和库存资金使用效率。
5. 物料计划：根据生产计划和需求，做好物料计划和协调，确保生产计划的实施。
6. 现场管控：对生产自动化程度的提升进行管控，确保生产现场设备稳定性。
7. 变革管理：确定变更管理机制，以保证产品及它们的生产工艺、流程、设备等方面的改进和更新。
二、工作流程1. 生产计划制定：生管部门在生产计划制定环节中，通常需要做以下的工作：(1) 分析市场需求、客户需求和产品规格要求。
(2) 制定物料计划和协调生产车间的编程，保证生产计划的实施。
(3) 建立指标模型，分析分配生产负载，并制定生产计划。
(4) 审核生产计划方案，提供生产进度数据、下单数据、留存数量等核心数据。
2. 生产实施管控：令人满意的生产实践需要进行严格全面的管控，生管部门需要着重做好以下几点：(1) 掌握生产现场情况，确保生产车间设备运转稳定，以提高生产有效率。
(2) 实施高效的计划和协调，确保产品质量、交货日期等可靠。
(3) 实时监控生产进程，发现与异常处理。
(4) 实施条码打印等手段对生产中联繫的工作执行进行管控。
(5) 对变化和改进提出方案，促进生产流程的持续优化。
3. 产品质量管理：质量管理是生管部门的一项重要职责，不能不重视。
生产环节中的巨大焦虑体现在如何降低产品不良率，增强过程品质的把握。
(1) 进行产品质量检验和质量评价，对质量问题进行跟踪分析和处理。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是指负责生产管理工作的专业人员，主要负责生产计划的制定与执行、物料的采购与管理、生产现场的组织与协调等工作。
生管员在企业中起着重要的作用，直接影响着生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定合理的生产计划，确保生产任务的按时完成。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程的顺利进行。
3. 物料采购与管理：负责物料的采购工作，与供应商进行沟通、协商，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
4. 生产现场管理：组织生产现场，协调生产人员的工作安排，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率。
5. 质量控制：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，及时处理质量问题。
6. 数据分析与报告：收集、整理生产数据，进行数据分析，编写相关报告，为决策提供依据。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业优先。
2. 工作经验：具备一定的生产管理经验，熟悉生产流程和生产计划的制定。
3. 技能要求：熟练使用办公软件，如Excel、Word等，具备数据分析和报告撰写能力。
4. 良好的组织协调能力：能够合理安排生产任务和资源，协调各部门之间的工作关系。
5. 较强的沟通能力：能够与供应商、生产人员等进行有效的沟通和协商。
6. 具备一定的抗压能力：能够在高强度的工作环境下保持高效率和良好的工作状态。
四、发展前景生产管理是企业中不可或缺的重要岗位之一，具有较好的发展前景。
在不断提升自身能力和经验的基础上，生管员可以晋升为生产主管、生产经理等职位，负责更高层次的生产管理工作。
同时，通过不断学习和提升，生管员还可以转向其他相关岗位，如供应链管理、物流管理等。
五、岗位福利1. 薪资待遇：根据个人能力和绩效，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 五险一金：按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金。
3. 假期福利：享受国家法定假期，以及公司规定的带薪年假、病假等。
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划
生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责、工作内容与工作流程,生管工作计划生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。
月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。
周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。
一、工作职能1．制定年、季、月的销货计划。
做好生产部门间的沟通与协调。
2．制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。
3．控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是企业生产管理部门的重要岗位之一，主要负责协调生产计划、生产进度和生产资源等，确保产品按时生产完成，并保证生产过程的质量和效率。
生管员需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，以及对生产流程和质量管理的深入了解。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售订单和市场需求，制定生产计划，并与相关部门协调，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 调度生产进度：根据生产计划，合理安排生产任务和生产资源，协调各部门之间的工作进度，确保生产进度的顺利推进。
3. 监控生产过程：监控生产过程中的关键环节，如原材料采购、生产加工、质量检验等，及时发现并解决生产中的问题，确保生产过程的质量和效率。
4. 跟踪产品质量：与质量部门合作，进行产品质量的监控和评估，确保产品符合质量标准和客户要求。
5. 优化生产流程：通过分析生产数据和工艺流程，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高生产效率和质量。
6. 管理生产文档：负责制定和管理相关的生产文档，如生产计划、工艺流程、操作规范等，确保生产过程的规范性和可追溯性。
7. 协调供应链管理：与供应商和物流部门合作，协调原材料的采购和供应，确保生产所需的物资及时到位。
8. 培训和指导新员工：对新员工进行岗位培训和指导，帮助他们快速适应工作环境和工作要求。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理或相关专业优先。
2. 工作经验：有相关岗位工作经验者优先考虑。
3. 技能要求：a. 熟悉生产流程和质量管理知识，了解生产计划和调度的基本原理。
b. 具备良好的组织协调能力和沟通能力，能够有效协调各部门之间的工作进度。
c. 具备问题解决能力和分析能力，能够及时发现并解决生产中的问题。
d. 熟练使用办公软件和生产管理系统，具备数据分析和报表编制能力。
4. 性格特质：具备责任心和抗压能力，能够在高强度的工作环境下保持积极的工作态度。
5. 语言要求：具备良好的中文口语和书写能力，英语能力优秀者优先考虑。
关于生管(PMC)工作职责
PMC = Product Material Control 生产及物料控制，通常分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
供应、生产、销售物流一体化的核心 1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC） 生产与物料控制（PMC）的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制 1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制 1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式（JIT）的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定 滚动式生产计划（案例分析与操作） 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法——看板管理 看板管理原理与运作（游戏） 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化 7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 物料管理与库存控制 1．物料管理精髓、职责及运作 2．物料需求计划 常备性物料计划制定 专用性物料计划制定 MRP系统的运作程序原理（案例分析） 现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离 如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系 4．库存量预测 需求变化的原因分析 库存积压或缺货原因分析 提高预测准确性的途径 库存量预测的方法 5．库存控制 不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法 物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例） 降低库存的有效途径 6．呆料与帐外物资管理 呆料形成的原因 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例） 帐外物资管理的处理方法 7．物料包装与工位器具规划 传统物料包装存在的弊病 如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料） 标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 工位器具使用与管理 8．备品备件管理 企业在备品备件管理中普遍存在的难题 如何解决产品描述不一的问题（成功案例） 如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验） 备品备件请购方式与业务流程（成功经验） 如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点 9．拓展游戏——啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高） 物料计划与仓储管理 1．现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
生管文员岗位职责的具体要求模版（三篇）
第 1 页 共 5 页 生管文员岗位职责的具体要求模版 生产管理文员岗位在企业运营中扮演着至关重要的角色，其主要职责是支持生产管理部门完成各项生产任务，并对生产流程进行有效管理。该岗位对员工的专业技能和工作职责有着具体要求。以下是生产管理文员岗位的职责说明： 一、生产计划与排程 协同生产主管制订生产计划，并安排生产任务，确保生产任务能够按时完成； 监控生产进度，对生产情况进行实时反馈，并在出现生产问题时协调解决方案； 建立和维护生产数据库及报表，并向上级定期报告生产状况。 二、物料采购与库存管理 负责采购生产所需的原料和物料，确保生产物资的充足供应； 检查物料的质量和数量，保证物料的合格和准确性； 管理物料的入库和出库，维护库存记录的及时更新，并确保库存数据的准确性。 三、生产文件与报表处理 负责编制和管理工作相关的生产文件和报表，例如生产日报、月报等； 搜集、整理和分类生产数据和资料，维护档案的完整性和条理性； 协助生产主管进行数据分析与统计，为管理决策提供数据支持。 四、质量控制与检验 第 2 页 共 5 页
参与产品质量的检验和控制，保证产品符合既定的质量标准； 追踪产品的不良率及问题，协助进行问题分析与处理； 组织和实施产品的抽样检验，确保产品质量的一致性和稳定性。 五、生产设备管理与维护 协助进行生产设备的日常维护和保养，保障设备正常运作； 检查设备使用状况和维护记录，及时报告和处理设备故障； 组织和参与设备的更换与升级，提升生产效率和质量。 六、其他生产管理支持工作 组织和协调生产部门的会议及活动，确保信息流通无阻； 处理生产部门的日常事务，如文件打印、传真、快递等； 协助生产主管进行员工培训和考核，提升员工的整体素质。 生产管理文员岗位要求员工具有严谨细致的工作态度和强烈的责任感，能够高效地协助生产主管完成各项生产管理任务。以上是生产管理文员岗位的职责说明，期望对理解该岗位有所助益。 生管文员岗位职责的具体要求模版（二） 生产文员岗位负责协助生产部门进行各项工作的管理与组织，是一个关键的角色。其岗位职责包括以下具体要求： 1. 参与制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成。 2. 负责收集、整理生产数据，编制相关报告，并对数据进行分析评估。 3. 监控生产进度，及时反馈生产状况，协调解决生产过程中出现的问题。 第 3 页 共 5 页
生管工作职责及内容
生管工作职责及内容
生产管工作的职责及内容包括：
1. 管理生产计划：制定生产计划，并确保其有效执行。
根据市场需求和公司目标，安排生产任务，合理安排产品的生产时间和数量。
2. 生产线平衡和优化：监控生产线的运转情况，确保各个环节之间的平衡和协调；优化生产过程，提高生产效率和产量，降低成本。
3. 物料采购和库存管理：负责生产所需的原材料和设备的采购工作，保证生产所需物料的供应和库存的管理，及时补充库存并减少过剩物料的使用。
4. 质量控制和检验：监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和规范；安排产品的质量检验，发现问题并及时解决。
5. 生产效率提升：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，减少废品和不良品的产生；根据生产情况，制定并实施相关的生产改进方案。
6. 生产数据分析和报告：收集、分析和汇总生产相关数据，定期向上级汇报生产情况和统计分析报告，为制定及调整生产策略提供数据支持。
7. 现场安全管理：负责生产现场的安全管理，确保生产过程中的安全操作和环境，预防和控制事故和意外事件的发生，保障员工的人身安全。
8. 团队管理和培训：领导和管理生产团队，设定团队目标，协调团队成员的工作，进行员工培训和绩效评估，提高团队的绩效和生产能力。
生管科长岗位职责
生管科长岗位职责生管科长是指负责制定和推行生产计划、生产队伍管理和产品质量检验监控等方面工作的高层管理人员。
在企业管理体系中，生管科长通常担任着重要的职务，需要具备高度的组织管理能力、协调能力和沟通能力。
下面是生管科长的岗位职责。
一、制定生产计划生管科长需要了解企业的生产能力和市场需求，与财务、销售等相关职能部门合作，确定生产计划，保证生产线的高效率生产。
此外，在制定生产计划时，还需要考虑人力、物力、财力等资源，并做出相应的预算和配合措施，确保生产线的顺畅和生产效率。
生管科长还需要定期进行工作评估和调整，确保生产计划的可行性和有效性。
二、生产队伍管理生管科长需要对生产队伍进行有效的管理，包括招聘、培训、激励、排班等。
生产队伍管理需要关注员工的培训和技能提升，不断提高员工的工作效率和生产质量，并定期进行员工绩效评估和调整，以提高整个生产队伍的整体素质和绩效水平。
三、质量检验监控生管科长需要关注产品的质量标准和生产过程中的质量管控，确保生产出的产品符合企业质量标准，减少废品率和返修率，不断提升产品质量和客户满意度。
在质量检验监控方面，生管科长还需要与研发、工程、销售等相关职能部门协作，推动质量管理体系的建立和优化。
四、物料库存管理生管科长需要负责掌握企业物料库存情况，及时了解物料的采购需求和供应链情况，制定物料采购计划，并与采购部门协同合作，确保生产所需物料的供应和库存管理，提高供应链的效率，降低企业的采购成本。
五、生产流程优化生管科长需要不断优化生产流程，寻求生产过程中的瓶颈和难点，并提出解决方案，优化生产线的配置和流程，以提高生产线的设备利用率和生产效率。
在生产流程优化阶段，生管科长还需要与生产工程师、技术与研发部门紧密合作，进行技术创新和机械改造，提升企业的技术实力和创新能力。
综上所述，生管科长是企业管理中不可或缺的角色之一，负责制定和推行生产计划，管理生产队伍，监控产品质量，管理物料库存，优化生产流程等重要任务。
生管员岗位说明书
生管员岗位说明书一、岗位概述生管员是指在生产创造企业中负责生产计划、物料管理、生产进度跟踪和生产数据分析等工作的专业人员。
他们在生产过程中负责协调各部门之间的沟通与协作，确保生产计划的顺利执行，以提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求、公司产能和资源情况，制定合理的生产计划，并向相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的准确性和可行性。
2. 物料管理：负责物料的采购、入库、出库和库存管理，确保生产所需的物料供应充足，并及时处理物料短缺或者异常情况。
3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时了解生产情况，协调解决生产中的问题和障碍，确保生产进度的顺利推进。
4. 生产数据分析：采集、整理和分析生产数据，包括生产成本、生产效率、产品质量等指标，为生产决策提供数据支持。
5. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和客户要求，及时处理生产中的质量问题。
6. 与相关部门协作：与采购部门、仓储部门、质量部门等进行密切合作，共同解决生产过程中的问题，确保生产工作的顺利进行。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、物流管理、生产管理等相关专业优先考虑。
2. 专业知识：熟悉生产计划管理、物料管理、生产调度等相关知识，具备一定的生产管理经验。
3. 技能要求：- 具备良好的沟通和协调能力，能与各部门有效合作，解决生产过程中的问题。
- 具备较强的数据分析能力，能熟练运用办公软件进行数据处理和报表制作。
- 具备一定的质量控制知识，能够监督生产过程中的质量问题，并提出改进意见。
- 具备一定的组织协调能力，能够合理安排生产计划和资源，提高生产效率。
4. 工作态度：工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力，具备团队合作精神。
四、薪资待遇生管员的薪资待遇根据个人的学历、工作经验和绩效表现等因素进行综合评估。
普通来说，起薪在XX元/月摆布，随着工作经验的增加和能力的提升，薪资水平也会逐步提高。
生管岗位职责说明书
崗位說明書
職位名稱
生 管
課別
加工生管課
所屬部門精、機加工部直下級無報告關係
上級
直屬上級
組 長
職位概要
1.安排零件加工，加工進度異常處理及加工圖面、品質異常處理及加工零件出貨安排。
基本職責
1、廠內外模治具委內加工單接受，圖面確認，圖面異常處理。
2、廠內外模治具加工安排，進度追蹤，進度異常協調處理。
3、部門內相關報表制表及主管臨時交辦的其它工作。
4、廠內外模治具零件出貨及作業表單開立。
5、加工進度追蹤表輸入，統計加工單位交期達成率。
工作內容
1.接受需求單位委內加工單。
2.審覈加工圖面，異常圖面處理。
3.安排加工，編寫制令單號，寫零件加工加工記錄表。
4.輸入加工進度追蹤表，控制加工進度，進度異常處理。
5.加工完成零件出貨並填寫相關表單。
6.協助課長控制特急件或專案加工進度。
7.其他工作事項。
8.每周統計加工單位交期達成率。
任職資格
教育背景:
1.高中或中專以上學歷，年齡18-35歲。
工作資歷:
1.三年以上生管或1年以上模具生管工作經驗。
2.有大局觀，整體協調能力強。
3.有較強的規劃、計劃能力。
4.能看懂圖面，電腦操作熟練。
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生管部工作職責說明
2007-04-12 15:41
一. 生管部門工作職責
生產管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產
及物料需求計劃，以最有限的資源，發揮出最大的功效，增加公司利
潤！
二﹑生管課工作職責
生產管理，工單管控，協調與生產相關的業務活動
1> 生管課長工作職責
1.1 綜合協調銷貨計劃
1.2 合理調配各車間產能
1.3 生產計劃的審核
1.4 生產進度執行狀況掌控及稽核
1.5 生產異常的協助處理
1.6 各部之間的溝通協調
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 計劃生管工作職責
2.1 需求承接﹑分發﹑統計﹑追蹤核實﹔
2.2產能負荷評估﹔
2.3區域產能規划﹑分配﹔
2.4業務協調﹔
2.5交期回復;
2.6 業務交期達成追蹤.
2.7 月﹑周生產計划排定﹑分發﹔
2.8 計划執行狀況追蹤﹑核銷﹔
2.9 廠內各單位產能分配﹑協調﹔
2.10 生產異常協調﹑調整﹔
2.11半成品﹑成品庫存控制﹔
2.12客退品處理。
2.13物料之督促。
3> 制程生管工作職責
3.1日生產具體排配
3.2工單開立﹑分發﹑追蹤﹑結單﹔
3.3生產數據統計﹔
3.4生產異常提報﹑協調﹑追蹤處理結果;
3.5 欠料資訊提出。
三﹑物管課工作職責
物料管理，對訂單生產需求及庫存等綜合評估, 呆廢料
的預防及處理及MRP系統的維護
1> 物管課長的工作職掌
1.1 物料計劃及請購單的審核
1.2 物料進度的掌控及督促
1.3 呆廢料的預防及庫存存量的管控
1.4 物料異常的協助處理
1.5 各部門間的溝通協調
1.6 MRP系統的運行維護
1.7 本部門員工的教育訓練
2> 物管的工作職責
2.1物料的分析及物料計劃的制定﹔
2.2物料的請購;
2.3物料進廠跟蹤及信息回饋;
2.4 呆廢料的預防及處理
2.5 庫存存量的控制
2.6 原料物料異常的及時處理