劲牌公司的三个“现象级”公民行为
劲酒成功路
劲酒成功路
陈明明
【期刊名称】《食品界》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】“劲酒虽好,可不要贪杯。
”一句广告语,曾让劲酒火了好多年,如今似乎逐渐淡出了消费者的视野。
近年来,从立誓“十年不卖酒”到贪杯跨界,劲酒开始寻求第二增长曲线。
2017年,受益于苦荞酒新品类的爆发,劲牌公司营业额首次突破百亿元大关,跻身中国酒业第一方阵。
彼时,劲牌的104.9亿元营收,排在茅台、五粮液、洋河三巨头之后,位列第四。
【总页数】3页(P135-137)
【作者】陈明明
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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3.揭开劲酒成功的真正奥秘
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劲酒的三级营销管理体系和信息化系统
劲酒的三级营销管理体系和信息化系统
1、为了有效地管理全遍布城乡的全国性渠道网络，劲酒建立了省级营销经理、地市级营销经理、县级销售代表组成的三级营销管理模式和厂商和谐共赢的合作模式，组建了高达8000人的营销队伍帮助经销商做市场和管理渠道。
2、劲酒建成了四套营销管理系统，分别是市场投入系统、营销投入管理系统、货物流量管理系统和销售管家系统。
其中，市场投入系统则是监控劲牌公司做品牌营销和推广的费用，而营销投入系统则是监控销售经理和代表帮助经销商做市场和渠道的情况。
货物流量管理系统可以让劲牌公司总部随时监控经销商销售和库存情况，销售管家系统可以让劲牌公司总部随时监控劲牌派往全国各地的营销经理和销售代表。
3、劲牌公司还将改变地级市只有一个经销商的做法，在大的地级市下面的县招纳若干个新的经销商；同时在湖北、河南、福建、浙江、广东等全国5个重点省级市场推广毛铺苦荞酒。
劲牌之帜
劲牌之帜深秋的清晨，我走进了湖北，走进了阳光照耀的劲牌有限公司。
宽阔的街道、矗立的楼群、微笑的员工、恢宏的车间丰润了我的视界，也牵动了我的记忆。
8年前，我第一次采访劲牌公司，劲牌还被一片一片的农田包围着，年上交税收不足亿元，市场占有量落后他人。
吴少勋先生身着灰色棉布体恤，朴实无华。
他谦恭好学，访谈时，始终如朋友交流，语言蕴含着“无为而为”的道家哲学，他认为：“干企业、创品牌都是顺其自然的事，不需要刻意为之。
”8年后，我眼前的劲牌公司与城市连接成一体，现代化的办公楼和车间、员工公寓大楼拔地而起，2011年酒业销售额达到48亿元，加上其他投资营业额已突破100亿元。
上缴国家税收连续多年稳居全国保健酒行业第一、湖北民营企业第一、黄石地区各类企业第一……劲牌发生了天翻地覆的变化，我面前的吴少勋先生依然是那样的朴实，胸佩厂牌、身着深蓝色工作服，面貌和8年前没有什么变化，语气依然温和而直接。
在他办公室里面对面地交流，他没有客套，直截了当说出了他的心愿：“我们是老朋友了，你也是我信任的能深入企业的学者。
这次我请你来，就是想让你帮我们梳理一下企业文化。
当然，这需要时间，需要你常来，融入我们的企业中，一年或两年，不用着急，自然而然。
”于是，我静下心来听吴先生关于行业、企业、责任、品牌、未来、市场的观点，体味着他每个经营理念深层的东西。
我感觉得到，吴先生解读的“树正气”、“大公小我”、“百年品牌”、“不称霸”、“金玉其内、金玉其外”、“做事先做人”等劲牌价值观，都贯穿了“无为而为”“科学发展”的哲学思想，每一个解读都能触动人内心中最坚定的东西。
猛然间，我明白了一个地处内陆的民营企业为什么能在云谲波诡的大转轨历史时期，锻铸了中国三个第一，即：第一家“按做药的标准生产保健酒”的酒企业；第一家全面实现机械化酿造白酒的酒企业；第一家实现纳税过10亿元的保健酒企业。
老子说：“上善若水，水利万物而不争。
”劲牌发展的动力恰恰来自于劲牌人“不争”的价值观，来源于劲牌人“无为而为”的和谐发展观。
劲酒——给你简约雅致的生活
u前言一、市场分析近些年来，随着生活水平的提高，健康饮酒的观念受到了越来越多人的关注，很多白酒和洋酒也因此遭到了不小的打击，此消彼长间，保健酒行业呈现出高速的发展态势。
而劲牌有限公司成立于1953年，经过多年的历史积淀，现已成为一家以保健酒为主、健康饮品为辅的专业化健康食品企业。
在这种情况下，致力于中低消费人群的中国劲酒还是有很大发展空间的，并有望跃居成为业界的精英。
二、竞争产品分析1、白酒：虽然近些年来保健酒的普及率得到相当的提高，但是依旧有很多消费者坚持选择一些老字号的白酒，这也是保健酒行业最大的竞争对手。
中国劲酒近些年来走的一直都是中低端路线，其产品有裸装的，不过更多的是包装精美的礼盒装。
但是跟茅台、五粮液、泸州老窖、章贡王等高档白酒相比，送中国劲酒显然档次上就降了下来，这也跟中国劲酒的产品定位和市场定位有很大的关联。
特别是像五粮液为了更好地迎合各个阶层消费者的需求，也推出五粮醇、五粮春等级别稍次点的白酒，但依旧采取精美的包装。
一方面价位降了下来，仅花一两百元就能选择一款很体面的酒；另一方面年节期间，这些白酒总是会有很大很实惠的促销活动，这样就更受到消费者的追捧了。
2、葡萄酒：葡萄酒在中国一直被认为是洋酒，大家听来也是很风雅的。
而在中国像张裕、威龙、长城、王朝、赤霞珠等葡萄酒不但包装精美，而且价位也就是六七十元到一百二十元左右。
既然花这么少的钱，却能附庸风雅，消费者为什么不干呢？3、同类产品：除了葡萄酒和礼盒白酒外，椰岛海王酒、宁夏红枸杞酒、龟龄御酒等同类产品，也是中国劲酒的一大威胁。
椰岛海王酒分杯装和瓶装，这也就在相当大的程度上给消费者提供了方便，而且它的价格与中国劲酒500ml礼盒装的价格差不了多少，都是100元左右。
宁夏红枸杞酒呢，度数偏低，12度左右，这样男女饮用皆宜；而中国劲酒有35度和38度两种，对于有些不会饮酒的消费者就不太适宜了。
而山西龟龄御酒厂始建于1998年，名气和历史虽然不如中国劲酒，但是龟龄御酒香气纯正协调，口感比劲酒好，同样有着滋肝补肾、益气养心的功效，也在一定程度上分摊了劲酒的消费者。
企业社会责任行为表现
企业社会责任行为表现
企业社会责任行为是指企业在经营过程中，积极履行社会责任，以可
持续发展为目标，关注环境、社会、经济等各方面的利益，并采取相
应的措施来促进社会的可持续发展。
以下是企业社会责任行为表现的
几个方面：
1. 环保行动
企业应该积极履行环保责任，从源头上控制污染物排放，减少对环境
的影响。
例如：实施节能减排措施、推广环保产品、合理使用资源等。
2. 社会公益活动
企业应该积极参与社会公益事业，回馈社会。
例如：捐赠资金、物资、设备等帮助灾区和贫困地区，开展义务教育和文化传承活动等。
3. 员工福利
企业应该关注员工福利，提高员工生活水平和工作质量。
例如：提供
良好的工作环境和职业发展机会、开展健康管理和文化娱乐活动等。
4. 诚信经营
企业应该坚持诚信经营原则，遵守法律法规和商业道德，保障消费者权益。
例如：建立健全的质量管理体系、完善售后服务制度、加强产品安全监管等。
5. 人才培养
企业应该注重人才培养，提高员工素质和企业竞争力。
例如：开展培训和学习计划、建立职业发展通道和晋升机制、提供优厚的薪酬福利待遇等。
总之，企业社会责任行为是企业在经营过程中应该积极履行的义务，不仅有助于企业自身可持续发展，也能够促进社会的可持续发展。
劲酒市场基础六达标
劲酒市场基础六达标劲酒作为中国白酒市场的一员，一直以来备受关注。
在劲酒市场中，六个“达标”是评价一款劲酒的重要指标，包括品牌、口感、文化、市场份额、品质以及文化输出。
本文将从这六个方面深入剖析劲酒市场基础六达标，并分享我的个人观点和理解。
1. 品牌：品牌是劲酒市场的重要一环，它具有标识、形象、声誉等要素。
成为顶级劲酒品牌需要很长时间的积累和塑造。
劲酒品牌应该在消费者心中有较高的知名度和认可度，能够代表一种生活方式和价值观。
茅台、五粮液等品牌就成功地建立了自己的独特形象，并赢得了广大消费者的喜爱和追捧。
2. 口感：劲酒的口感是消费者选择与否的重要因素之一。
它包括香气、滋味、回味等多方面因素。
劲酒的口感应该丰富而独特，让人能够品味到其独特的风格和传统的工艺技术。
口感也需要与消费者的口味相匹配，以便吸引更多的消费者。
3. 文化：劲酒与中国的饮食文化及传统习俗有着深厚的渊源。
劲酒不仅是一种饮品，更是一种文化的传承和体现。
它承载着中国的历史、民族情怀和酿酒文化。
在劲酒市场中，文化的表达和传递非常重要。
劲酒的品牌形象、包装设计、营销活动等都应该能够体现出中国传统文化元素，让消费者能够更好地感受到劲酒所传递的文化精神。
4. 市场份额：劲酒的市场份额是衡量其市场竞争力的重要指标。
市场份额的大小反映了消费者对劲酒的认可和喜爱程度。
劲酒在市场上应该占据一定的份额，并且能够保持稳定增长。
市场份额的增长除了与品牌、口感、文化等因素密切相关，还受到市场供需关系、消费趋势等因素的影响。
5. 品质：劲酒的品质直接关系到消费者的购买决策和口碑传播。
优质的劲酒应该具备原料选择精良、酿造工艺独特、口感细腻等特点。
劲酒的品质还体现在产品的稳定性和一致性上。
消费者对于品质和口感的追求是劲酒市场中一直存在的需求。
6. 文化输出：劲酒不仅在国内市场有很高的知名度和影响力，还在一定程度上向国外市场输出。
劲酒的文化输出不仅是对外国人了解中国文化的一种途径，也是中国白酒行业走向国际的支持和推动力量。
营销案例丨去保健化的保健酒营销——劲牌劲酒营销模式浅析
营销案例丨去保健化的保健酒营销——劲牌劲酒营销模式浅析——劲牌劲酒营销模式浅析或是因为中国药酒的古老悠久，或是因为上个世纪80、90年代“保健酒”“包治百病”广告的狂轰滥炸，保健酒，这种脱胎于古老的中国药酒，作为一种新的酒水品类仍然不时被消费者误认为“治病”的药酒。
而我们在探讨文章主题前必须首先搞明白的一件事就是“保健酒”与“药酒”的根本区别——保健酒是以保健为目的，在维护和预防，其主要功能是抗疲劳，提高免疫力；而药酒则是以治病为目的，突出疗效，重在功效。
早期的药酒与补酒在一定程度上影响着消费者对新兴保健酒的认知。
我们从历史上看，保健酒的发展之路大概经历了以下几个阶段：①自然生存阶段——七O、八O年代传统药酒（壮骨酒、虎骨酒、鹿茸酒），基本没有营销，靠的就是口碑；②概念炒作阶段——九零年代，商业意识、广告意识的觉醒，厂家以大量的广告对消费者进行地毯式轰炸，强行灌输“药效”理论。
（如九十年代风靡一时的贵州长寿长乐补酒、的确神、鸿茅药酒等）。
③品牌导入阶段——进入21世纪，保健酒企业针对消费者保障健康等实际需求，以养生为宣传突破口，通过情感牌、送礼牌、文化牌等方式树立企业良好的形象，打造品牌。
④群雄纷争阶段——2001年以来，保健酒市场以25%以上年复合增长率迅速扩张，传统强势白酒企业、知名医药企业及农业企业纷纷进入，群雄逐鹿，纷争四起，这是一个群雄争霸的时代。
注：按照国际保健酒、营养酒等在酒水市场占比12%左右相比，中国6000亿规模的酒水市场现在仅有200亿左右是保健酒，占比不足4%，发展空间巨大。
据研究显示，2013年中国保健酒企业已经超过5000家，每年新增企业数量约为200家，在目前市场上的实际生产并投放市场的品牌大约1000个，但是有健字号的保健酒生产厂家尚不足500家，市场相对混乱，而市场近50%份额被中小企业瓜分。
目前，国内保健酒市场形成了三大主力梯队，但整体竞争格局尚不稳定：劲牌劲酒（以下简称“劲酒”）一家独大，成第一梯队，椰岛鹿龟酒、五粮液黄金酒及汾酒竹叶青构建第二竞争梯队，传统养生保健酒品牌如张裕三鞭酒、古岭神酒、致中和、宁夏红、龟龄集等构建第三梯队，其他品牌瓜分剩余市场。
劲牌公司劲酒系列全国营销策划书
劲牌公司劲酒系列全国营销策划书一.前言中国酿酒已有几千年的历史,在酿酒工艺、酒品质上均可傲视世界同行，但在巨大的中国白酒市场却无几家极具领军作用的企业中国酒更无几家立足世界市场。
中国酒业市场混乱，据有关部门统计，全国共有2万多家酒厂，20多万个品种的白酒，96年至今白酒产量却连年下滑。
随着人们消费水平的提高，高浓度白酒需求还将萎缩，此时如果有口味强于口味散淡的啤酒的另类酒进入市场，将极具竞争力。
在这种情况下，以强身健体为特点的保健酒正健步进入市场，成为中国酒业发展的亮点。
中国劲酒正是以“养生”为基本概念，以提高消费者身体素质和生活质量为使命的低度保健酒，自1997年被国家卫生部认定为“保健食品”以来，2000年“劲.JING”商标又被国家工商局定为中国重点保护商标，成为中国保健酒第一品牌，公司的发展空间广阔。
随着人们生活水平的提高，保健品行业已成为世界的朝阳行业，已是不争的事实，这更为保健酒的巨大潜力作了诠释。
保健酒和纯白酒一样历史悠长，但长期以来不具规模生产，在消费者心目中认知程度并不高。
中国劲酒作为保健酒的第一品牌，应负起引领中国保健酒同白酒，啤酒的市场竞争的重任，以求中国保健酒同白酒，啤酒三分天下，在保健酒的发展中沉淀劲酒品牌，长足发展自己。
为求合理利用公司资源，做到有的放矢，就有了此次的全国营销策划。
二.市场背景1.市场前景据相关资料显示，中国城乡的恩格尔系数各为52.9%和56.8%，正处于温饱向小康的过度阶段，这一阶段正是保健品风行之时人们开始享受生活注意养生保健，中国劲酒作为保健酒第一品牌，具有一定的优势。
2.竞争对手分析：在酒类市场，白酒产量连年下滑，啤酒，葡萄酒产量有所上升，以各类鞭为原料的保健酒正趋萎缩，以“养生”为概念的保健酒正悄然崛起，以总体情况看，中国劲酒的主要竞争对手是啤酒和白酒，劲酒将联合各保健酒与白酒,啤酒抢占市场分额.就全国范围看,劲酒消费市场应集中在粤,浙,江,沪沿海经济发达地区,鉴于白酒市场混乱,品牌不突出,劲酒第一步可选定各地区竞争力较差品牌,为竞争对手以强力宣传和营销相结合,淘汰部分经营不佳的酒厂.3.品牌姿态保健酒不同于保健药品和纯白酒,单方面强调酒的一面或保健功能的一面都可能割裂保健酒的竞争优势,使之两面不能兼顾并两面皆失,劲酒在品牌运作中沉积其双重品质,并巩固其保健酒第一品牌形象.4.市场占有率中国酒类市场混乱,白酒中的龙头老大五粮液在酒类市场占有率也仅为7%,劲酒的近期目标是提高其知名度,市场占有率目标是挤进酒类市场占有率的前30强. 5.市场分析总结作为新兴的酒类品种,劲酒将联合其他保健酒挤压地方性教低档次白酒的发展，淘汰一部分酒厂，分享其市场份额，发展保健品酒业规模，限制啤酒和白酒的发展。
劲牌有限公司是怎样成为经济发展排头兵的
劲牌有限公司是怎样成为经济发展排头兵的
无
【期刊名称】《政策》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】把一批民营企业培育成湖北经济发展的排头兵，是我省正在实施的“三个三工程”的一项重要内容，本刊特介绍3个民营企业的创业历程和发展经验，以飨读者。
【总页数】3页(P39-41)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
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5.劲牌有限公司考察白云边 [J], 向苇
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劲牌酒业产品策略及市场推广方案
劲牌酒业产品策略及市场推广方案一、劲牌酒业产品策略1. 多元化产品组合劲牌酒业应针对不同消费者群体的需求，提供多元化的产品组合。
目前市场上的消费者群体分为年轻人、中年人和老年人，他们对酒类产品的需求不同。
劲牌酒业可以推出适合不同群体的茅台、白酒、啤酒等产品，以满足不同消费者的需求。
2. 注重产品品质劲牌酒业应注重产品的品质，通过精益求精的生产工艺和严格的质量控制，打造高品质的产品。
同时，公司应加大对研发的投入，不断推出新品，以满足消费者对新鲜感和个性化的追求。
3. 强化品牌形象劲牌酒业应注重品牌的形象塑造。
通过广告、宣传、促销等方式，提升劲牌酒业的品牌知名度和美誉度。
同时，劲牌酒业应注重建立良好的企业形象，推动企业文化建设，增强员工的使命感和认同感，从而提升企业的整体形象。
4. 开展合作劲牌酒业可以与其他行业进行合作，通过联合营销、跨界合作等方式，拓宽销售渠道，并通过合作而增强品牌的影响力。
例如，与餐饮企业合作，推出餐饮套餐，通过餐饮企业的渠道优势和消费者群体的流量，提升劲牌酒业产品的销售。
二、劲牌酒业市场推广方案1. 线上推广劲牌酒业可以通过互联网平台进行线上推广。
通过社交媒体、线上广告和电商平台等渠道，增加产品的曝光度。
同时，可以通过线上销售的方式，提高产品的便利性和可购性，从而增加销量。
2. 线下推广劲牌酒业可以在重点地区进行线下推广活动。
可以通过举办品酒会、销售展示和促销活动等方式，增加消费者对产品的了解和试饮的机会。
同时，可以与酒店、超市、酒吧等商家合作，将劲牌酒业的产品推广到更广泛的消费者群体中。
3. 品质保障劲牌酒业应保证产品的品质，提供优质的售后服务。
可以通过建立专门的售后服务团队和电话热线，及时解答消费者的疑问和投诉。
同时，可以建立客户关系管理系统，针对常购买的客户提供一对一的定制化服务，提高客户忠诚度和购买频次。
4. 活动策划劲牌酒业可以策划一些特色活动，增加产品的亮点和卖点。
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劲牌公司的三个“现象级”公民行为
当企业的公民责任一词屡屡见诸报端，并逐渐成为中国企业在发展中关注的热点时，现代企
业的基本行为准则已开始在更多的中国企业生根发芽。
但是在公众的视野中，企业的公民责任观念和具体行为更多的是以整体形象出现，以公司的
"名称"出现，我们在公民责任中更多看到的是企业，少见企业中每个员工的公民责任行为，
殊不知，正是一个个企业员工的公民行为才能为企业夯实作为整体的公民责任行为。在这一
方面，劲酒有限公司的一些独到现象并不为人知。
1
酒企限制喝酒
提到劲牌这个企业，真正了解它的人才会知道它的诸多与众不同。其中最著名的要属《劲牌
公司员工健康饮酒管理办法》，让不少人在对其疑惑之后又不禁竖起大拇指。一家做酒的企
业，却对员工在诸多场合限制饮酒，说起来是不是有点怪？
公司规定，对所有员工、领导的最大饮酒量进行全面调查，制定每个人的最高饮酒量，并将
相关资料系统备案。规定除了员工在客情、聚会等任何场所饮酒的情况下，均须文明、适度
饮用，不得影响工作、生活。其中，早晨、中午不得饮酒上班。若工作需要，则一次性酒精
摄入量不得超过42ml。晚上饮酒者，一次性酒精摄入量不得超过105ml，或不得超过自身
最大饮酒量的80%。
同时，该办法规定，参与饮酒人员不得过度劝酒，须注意提醒对方不可多喝，并关注饮酒人
员的状态，当出现有人将发生醉酒，或感觉其微醉的，应制止其继续饮酒，并采取相关解酒
措施，指定人员予以照顾，保障其人身安全。对于违反规定的员工，将根据情节严重性，分
别予以经济处罚、留用察看、辞退等处理。同桌但未进行制止的最高级别领导和主要劝酒人
员也将承担连带责任。
“初来乍到，看到我们酒企的员工领导不拼酒，是不是觉得我们装模作样？”在采访中，劲
牌文化中心主任刘跃进打趣地说：“我们一开始不是不想喝，是不敢喝呀，如果超出自己规
定的量，连同桌都有责任。现在已经习惯成自然，自己的量掌握得很好，把饮酒量控制在一
个范围内，既表达了感情，也不伤身体、不给对方造成压力和负担。这个和我们企业文化是
吻合的，就像广告说的那样，再好的酒也不能贪杯。”
作为保健酒企业，劲牌主打的“健康饮酒”绝不仅仅是产品营销的噱头，作为保健酒行业的
先驱和领跑者，尽管他们已经站在保健酒甚至是酒类行业的顶峰，却又能站在行业之外，从
企业、员工自身出发，倡导健康饮酒和健康生活的理念，将提升消费者身体素质、生活品质
作为一切工作的出发点。因为在劲牌看来，企业尽管是社会的经济发力点，但更是社会的重
要组成部分，企业的企业健康、可持续发展才是维护社会和谐和发展的最重要意义，而要确
保这样的发展，就一定要让每一个员工成为文明公民，企业才能做好“企业公民”。
劲牌认为，企业财富既然来自于社会，也理应回报于社会。除了回报良好的效益外，尽可能
多地履行社会责任更有意义，而对于劲牌而言，最应该做的就是站在行业的角度告诉每一个
消费者要健康饮酒。事实证明，适量饮酒、健康饮酒不仅不会影响行业，而且有利于整个行
业的健康、理性地发展。
2
员工“束缚”重重
劲牌公司的又一“怪”就是对公司员工的日常行为规范苛刻至极。细数针对企业员工颁布的
种种规范——《劲牌公司员工健康管理制度》、《劲牌公司交通安全管理办法》、《劲牌公司员
工行为规范及管理制度》等，无一不是在对每一位劲牌员工的一言一行进行规范。为何偌大
的企业园区内秩序井然有序？因为有明文规定，走路是应两人成行三人成排。为何办公大楼
的电梯永远来去从容？因为明文规定四层以下必须步行。还有每周一不准迟到的早会、必须
按时完成的读书、下级不准向上级送超过100元价值的礼品„„在当今靠效益和销量说话的
时代，劲牌花费那么多时间用在这些“有的没的”上，到底用意何在？那些被“束缚”的员
工，是否就真的甘愿忍受种种限制？
笔者的这些疑问在劲牌之行中被打消——我们看到千人工厂中的条条道路井然有序、员工自
信满满斗志昂扬；我们看到大家都在空余时间进行各种体育运动、出行走路分外谦让；我们
看到年纪轻轻的小姑娘围在一起讨论周一早会的发言主题“劲牌的新常态”，而不是八卦闲
聊；我们看到所有员工在食堂将自己那份饭菜吃的干干净净„„甚至几百人在二层食堂用餐
时，每个人的书包、电脑就那么零散地放在一层，无人看管，待用餐完毕后下楼自行取走。
原来这里的员工并没有生活在束缚的“水深火热”中，他们积极、向上、健康、友好，彼此
间的信任程度更远远超出了我们想象，这一切都让人不禁想问：这就是那些“苛刻”的规范
带来的结果吗？
“这里的年轻人多，甚至年龄和自己的孩子相仿，对于她们，我都看成我自己的孩子。”劲
牌董事长吴少勋动情地说。
现在的80后、90后个性张扬、崇尚自由，正因为把他们看做是自己的孩子，以长辈对晚辈
的心态去规范、教育他们，而不仅仅是工作上的员工，才更希望他们能养成好的习惯，懂规
矩，去适应公司、适应社会。而事实上，尽管对于“孩子们”，劲牌公司的各项要求稍显苛
刻，但是，同时劲牌公司又在想一切办法带给每个员工最好的——早中晚餐全免费自助餐点、
各种市场上品质环保有保证的食材、推行员工健康系统化管理、创建个人健康档案，不定期
组织开展各类健康知识培训、户外拓展等健身活动。
我希望劲牌的孩子能够快乐地工作，幸福地生活，我们也一定会尽可能的为员工提供快乐生
活的环境。”劲牌公司认为，只有让员工们除了提升物质层面的薪酬、福利待遇外，还能从
良好的企业文化、公平公正的环境以及加强处世教育等精神层面汲取营养，只有让每个人的
幸福指数提升，员工才能真正把公司当做一个大家庭，才能像对待自己的小家一样，为这个
大家庭努力。这种责任感才是造就合格的员工公民的驱动力和基础。而与企业融为一体的劲
牌人才能在这种优秀的企业核心文化的带领下，自觉去履行企业责任、履行社会责任。
3
财大气粗？
劲牌公司奉行“低碳环保、绿色节能”理念，提倡勤俭节约，建立“资源节约型和环境友好
型”企业，倡导“人文生态与自然生态”的和谐共生。2014年5月，劲牌公司投资1亿元
捐建的大冶体育休闲公园主体工程成功封顶。同年，劲牌投资1亿元捐建的黄石市柯尔山-
白马山公园正式开工，总占地面积76.7公顷，计划免费向市民开放。同时，公司计划连续
十年每年捐赠一亿元，进行当地矿山修复和乡村建设。2012、2013年，劲牌公司更是多次
捐款帮助贫困村组修建塘堰、清洁家园。多年来，劲牌公司秉持“健康、科技、责任、和谐”
的社会责任理念，投入多项公益活动，身体力行推动社会和谐可持续发展。
此外，公益助学也是劲牌重点关注的领域之一。自1993年起的20多年来，设立了劲牌阳光
助学金，在全国的31个省份开设劲牌阳光班，帮助特困特优高中生完成学业，累计受益学
生达12050人；2014年劲牌公司正式向湖北省民政厅申请设立“劲牌公益慈善基金会”以
期帮助更多需要帮助的人。
产品造福用户，企业造福社会，作为中国保健酒行业的领军企业劲牌公司却一直不忘初心。
在实现经济效益的同时，致力于向社会践行责任共担、价值共享的承诺，秉持“通过提供健
康的产品和服务，不断提高消费者身体素质和生活质量”的企业使命，通过各种形式投身社
会公益事业，推动社会和谐可持续发展，而充满喜悦感和幸福感的劲牌人，也在用自己独特
的文化和一个个具体行为，影响着我们每一个人。（来源：消费日报网）