格力多元化
格力集团发展史
格力集团发展史
格力集团是中国知名的家电制造企业，成立于1991年，总部位于广东省珠海市。
在过去的30年里，格力集团经历了从小到大、从弱到强的发展历程，成为了中国家电行业的领军企业之一。
1991年，格力集团成立，最初只有30名员工，主要生产空调产品。
在当时，中国家电行业还处于起步阶段，市场需求不大，竞争也不激烈。
但是，格力集团始终坚持质量第一的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
随着中国经济的快速发展，家电市场需求逐渐增加，格力集团也逐渐扩大了生产规模和产品线。
1995年，格力集团开始生产冰箱和洗衣机等家电产品。
2000年，格力集团在香港上市，成为中国家电行业第一家在海外上市的企业。
2003年，格力集团推出了“智能家居”概念，开始研发智能家电产品。
2005年，格力集团成立了研究院，加强科技创新和产品研发。
2010年，格力集团推出了全球首款智能空调，引领了智能家居产品的发展潮流。
近年来，格力集团不断加强国际化战略，积极拓展海外市场。
2015年，格力集团收购了德国机器人制造商库卡，进一步扩大了在全球的影响力。
2018年，格力集团在印度建立了生产基地，进一步拓展了海外市场。
总的来说，格力集团的发展历程充满了坎坷和挑战，但是格力集团始终坚持质量第一、科技创新的原则，不断提高产品质量和技术水平，赢得了消费者的信任和市场的认可。
未来，格力集团将继续加强国际化战略，不断推出更加智能、高品质的家电产品，为消费者提供更好的生活体验。
分析格力如何在市场中实现其企业目标
分析格力如何在市场中实现其企业目标格力是中国领先的智能制造和新能源产业集团，其企业目标包括提供优质的产品和服务，成为可持续发展的企业，实现双赢局面，以及持续推动技术研发和创新等。
在这篇文章中，我们将分析格力如何通过在市场中的实现其企业目标。
提供优质的产品和服务格力一直以来都注重研发和技术创新，力求提供优质的产品和服务。
在空调市场中，格力是中国领先的品牌之一，其产品在性能和效率方面表现出色，因此备受消费者喜爱。
同时，格力也在努力扩大产品线，向不同领域和市场推广其产品和服务，例如智能家居和新能源领域，为消费者提供更多元化的选择。
成为可持续发展的企业格力在可持续发展方面做出了很多努力，包括减少能源和资源的浪费，加强环保措施，提高生产效率等。
格力也关注员工的健康和安全，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
同时，格力还有自己的康养医院，为员工提供健康管理服务。
这些措施不仅有利于企业的可持续发展，也带来了良好的企业公民形象和社会认可度。
实现双赢局面格力一直致力于与合作伙伴建立良好的合作关系，实现双赢局面。
利用其技术和资源优势，格力与供应商、代理商和经销商建立了稳定的合作关系，为合作伙伴提供支持和帮助，共同发展。
同时，格力还注重互联网与实体店面的融合，为消费者提供更好的购物体验和服务，提高业务效率与盈利能力。
持续推动技术研发和创新格力一直注重技术研发和创新，不断推动业务发展。
通过与国内外高校、研究机构和企业进行合作，格力不断吸纳最新的科技成果和经验，为其产品和服务提供技术支持和创新思路。
同时，格力也在自身研发方面持续加大投入，不断提高产品的品质和性能。
此外，格力还注重知识产权保护和管理，保障其研发成果的知识产权，提高其竞争力。
总之，格力通过不断创新和优质服务，在市场中实现其企业目标，并取得了良好的经营业绩和口碑。
未来，格力将继续致力于技术研发和创新，满足消费者和市场的需求，成为更加可持续和创新的企业。
除了提供优质产品和服务、成为可持续发展的企业、实现双赢局面、推动技术研发和创新外，格力还在市场中采取了其他措施，以实现其企业目标。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是中国领先的家用空调制造商和全球知名的电器品牌之一。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市，是一家以研发、生产、销售和服务为一体的综合性电器企业。
格力以其卓越的品质、创新的技术和良好的服务赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、发展历程1. 创立与初期发展（1991-1995年）格力电器成立于1991年，初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司以其高品质的产品和合理的价格迅速赢得了市场份额，并在行业中崭露头角。
2. 技术创新与产品升级（1996-2000年）格力电器注重技术创新和产品升级，在这一时期推出了一系列新产品，如变频空调、多联机空调等，进一步提升了产品质量和用户体验。
公司还加大了研发投入，建立了自己的研发中心，提高了技术实力和创新能力。
3. 市场拓展与国际化战略（2001-2005年）格力电器开始着眼于国际市场，并积极开展国际化战略。
公司先后在美国、欧洲、东南亚等地设立了分支机构和销售网络，加强了与全球经销商的合作。
格力产品逐渐走向世界舞台，品牌影响力不断扩大。
4. 产业链整合与多元化发展（2006-2010年）格力电器在这一时期开始进行产业链整合，逐步涉足其他领域。
公司先后成立了家电零部件制造公司、新能源公司等，实现了向上游和下游延伸。
格力逐渐从单一的家用空调制造商发展为多元化的电器企业。
5. 国内外市场持续扩张（2011-2015年）格力电器在这一时期继续加大对国内外市场的拓展力度。
公司加大了在新兴市场的投资和渠道建设，同时加强了与国内外合作伙伴的合作。
格力产品销售量和市场份额持续增长，成为中国家电行业的领军企业。
6. 创新驱动与智能化转型（2016-2020年）格力电器在这一时期加大了对智能化技术的研发和应用，推出了一系列智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等。
公司还积极探索物联网、人工智能等新兴技术的应用，推动企业向智能制造转型升级。
格力的发展历程总结
格力的发展历程总结
格力的发展历程可以概括为以下几个阶段。
第一阶段是创业与起步阶段。
格力于1991年成立，最初是一家小型的家电维修点，负责维修空调和家电产品。
创始人董明珠在创办之初就立志打造中国的家电品牌。
第二阶段是品牌建设与转型阶段。
格力开始着力于品牌建设，并于1995年推出了自主研发的第一台家用空调产品。
此后，格力逐渐从维修服务转向产品研发与销售。
2000年，格力成功上市，进一步提升了品牌形象。
第三阶段是国际化与多元化发展阶段。
格力在2003年开始积极拓展国际市场，先后进入东南亚、中东、欧洲等地。
同时，格力也逐渐扩大了产品线，不仅提供空调产品，还涉及冰箱、洗衣机、手机等领域。
第四阶段是科技创新与智能化转型阶段。
格力在近年来加大了科技研发的力度，推出了一系列智能化、节能环保的产品。
尤其是在智能空调领域，格力获得了多项国内外专利，并推出了具有自主知识产权的核心技术。
第五阶段是全球化战略与市场扩张阶段。
格力在不断加强国际市场的拓展和合作，积极参与全球竞争。
2018年，格力收购了德国机器人制造企业KUKA，并成为中国家电行业中首个拥有机器人技术的企业。
格力还积极布局新能源领域，推出了太阳能、汽车电池等产品。
通过以上几个阶段的发展，格力从最初的小维修点逐渐发展壮大，成为中国家电行业的领军企业。
格力的发展历程中，始终坚持自主创新、科技引领的发展战略，致力于为消费者提供更高品质、智能化的产品，为中国家电产业的发展做出了巨大贡献。
你认为格力电器未来的发展方向是什么观后感
你认为格力电器未来的发展方向是什么观后感
1. 清洁能源：格力电器早在2016年就开始进军太阳能领域，并提出“让太阳取代煤炭”的口号，因此格力未来或许会进一步发展清洁能源相关的技术和产品。
2. 人工智能：近年来，格力电器大力推行人工智能技术，如在家电领域推出智能空调、智能冰箱等产品，而在智慧城市领域，也在探索智慧物流、智能公共设施等项目。
未来，人工智能或许将成为格力电器在各个领域中的强助力。
3. 国际化：格力电器一直在推动国际化战略，在全球范围内开拓市场，扩大销售额。
未来，格力电器或许会不断寻求进军更多的国际市场，开拓国际化的发展道路。
综上，格力电器的未来发展方向不仅有望持续加强清洁能源、人工智能技术等方面的布局，也会继续挖掘国际市场，更加拥抱全球化。
格力企业文化介绍
格力企业文化介绍一、企业背景格力电器股份有限公司，成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为全球领先的家电制造商和供应商，格力致力于提供高品质、高性能的空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品。
多年来，格力凭借其卓越的技术创新和卓越的产品质量赢得了全球消费者的信赖和认可。
二、企业使命格力的使命是通过创新和卓越的产品，为全球消费者提供舒适、健康的家居生活体验。
格力致力于为用户提供高效节能的产品，推动可持续发展，为社会创造更多的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：格力始终将客户需求放在首位，不断努力满足客户的期望和需求，为客户创造价值。
2. 创新驱动：格力秉持创新的精神，不断推动技术创新和产品创新，为用户提供更好的产品和服务。
3. 团队合作：格力鼓励员工之间的合作和协作，倡导团队精神，共同追求卓越。
4. 诚信正直：格力要求员工始终保持诚信和正直，遵守法律法规和道德规范，与客户、合作伙伴建立信任关系。
5. 社会责任：格力积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出贡献。
四、企业文化1. 人才观念：格力注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和机会，鼓励员工不断学习和成长。
2. 学习型组织：格力鼓励员工持续学习和创新，建立学习型组织，提高员工的综合素质和竞争力。
3. 开放包容：格力倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工敢于创新和表达自己的观点，促进团队的多元化和创造力的发挥。
4. 激励机制：格力建立完善的激励机制，通过薪酬、福利、培训等方式激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同发展。
5. 品质导向：格力始终坚持品质第一的原则，通过严格的质量控制和管理，确保产品的可靠性和稳定性。
五、企业荣誉格力凭借其优秀的企业文化和卓越的业绩赢得了众多的荣誉和奖项。
其中包括：1. 中国驰名商标：格力品牌被评为中国驰名商标，成为中国家电行业的代表品牌。
2. 国家质量奖：格力荣获国家质量奖，表彰其在产品质量和质量管理方面的卓越成就。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股分有限公司是中国率先的家用电器创造商和供应商，总部位于广东省珠海市。
公司成立于1991年，由著名企业家董明珠女士创立，专注于研发、生产和销售空调、家电及其他电子产品。
多年来，格力凭借其卓越的产品质量、创新的技术和卓越的服务赢得了全球消费者的信赖和赞誉。
二、公司发展历程1. 创立初期（1991-1995年）格力电器成立于1991年，当时惟独几十名员工和一小间办公室。
公司的第一款产品是空调，由于其高品质和性能卓越，很快在市场上获得了良好的口碑。
在这个阶段，格力电器主要集中在国内市场的开辟和产品品质的提升上。
2. 品牌建设与国际化发展（1996-2005年）在1990年代末和2000年代初，格力电器开始加大对品牌建设的投入，并积极开展国际市场的拓展。
公司推出了一系列创新产品，如变频空调、智能家电等，进一步提升了品牌的知名度和市场份额。
与此同时，格力电器积极参预国际合作，与国外知名企业合作开展技术研发和市场推广，逐步实现了国际化发展战略。
3. 上市与多元化发展（2022-2022年）格力电器于2001年在深圳证券交易所上市，成为中国家电行业第一家上市公司。
上市后，公司进一步加强了财务管理和内部控制，提升了企业的整体竞争力。
此外，格力电器在这一阶段还积极进行多元化发展，逐步拓展了产品线，包括冰箱、洗衣机、电视等。
公司通过不断创新和提高产品质量，进一步巩固了在国内市场的率先地位。
4. 创新与国际化并举（2022年至今）近年来，格力电器继续致力于技术创新和国际化发展。
公司加大了对研发的投入，推出了一系列智能化、环保型的新产品，如智能家居系统、太阳能空调等。
与此同时，格力电器积极推动国际化战略，加强与海外合作火伴的合作，开辟了欧美、东南亚等国际市场。
公司不断加大品牌推广和营销力度，提升了品牌在全球范围内的影响力。
三、公司成就与荣誉1. 品质认证格力电器向来以来注重产品质量，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等一系列国际认证，确保产品符合国际标准和客户需求。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司（以下简称“格力”）是一家以空调为主导，涵盖家电、中央空调、智能装备和新能源等领域的综合性企业。
公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
格力以技术创新和品质为核心竞争力，致力于为全球消费者提供高品质的产品和服务。
二、发展历程1. 创立与初期发展阶段（1991-1995年）格力电器成立于1991年，初期主要从事家用空调的生产和销售。
公司秉承“品质第一、用户至上”的理念，通过不断改进产品质量和服务，逐渐赢得了消费者的认可和市场份额的增长。
2. 品牌建设与市场拓展阶段（1996-2000年）格力电器在1996年正式推出了“格力”品牌，并进行了大规模的品牌宣传和市场推广活动。
公司加大了产品研发投入，不断推出具有创新技术和独特设计的新品，进一步提升了产品竞争力。
同时，格力电器加强了与国内外经销商的合作，拓展了销售网络，实现了销售规模的快速增长。
3. 多元化发展与国际化战略阶段（2001-2010年）格力电器在2001年开始向多元化领域拓展，逐步涉足中央空调、冰箱、洗衣机、电视等家电产品领域，并通过收购和合作的方式扩大了产品线。
同时，格力电器积极推进国际化战略，先后在美国、澳大利亚、巴西、印度等国家和地区设立了分支机构和生产基地，进一步拓展了国际市场。
4. 智能化转型与创新发展阶段（2011-至今）格力电器在2011年提出了智能化转型战略，加大了对智能家居和智能装备领域的研发投入。
公司推出了智能空调、智能家电等产品，积极探索人工智能、大数据等新技术在家电领域的应用。
同时，格力电器加强了与互联网企业和科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。
三、发展成果与荣誉1. 销售业绩和市场份额的持续增长格力电器凭借卓越的品质和创新的产品，市场份额不断扩大。
公司连续多年位居中国空调市场销量榜首，并在家电市场中具有较高的知名度和美誉度。
2. 技术创新和研发能力的提升格力电器在技术创新方面取得了显著成果，拥有大量专利技术和核心技术。
案例七 格力空调的专业化经营决策案例
案例七格力空调的专业化经营决策案例多元化经营在20世纪60年代风靡全球，认为多元化能分散风险，东方不亮西方亮。
然而，随着一个个公司的衰落，到了20世纪80年代，世界又回归到核心竞争的时代。
格力集团就是集中兵力，打拳头产品的家电企业。
在中国的家电产业里，格力集团是一个很有特色的企业。
第一，该公司从其成立之日起，就将空调作为主要经营业务，而且只限于做家用空调，不生产中央空调、汽车空调等。
第二，该公司进入空调时间较晚，当时春兰、华宝、美的等一批国内企业已经崛起，在市场份额与晶牌声誉等方面占有了很大优势。
第三，目前家电产业的许多公司出于分散风险、迅速扩张等原因，纷纷开展多元化经营，但格力集团仍然坚持专业化经营。
一、格力选择了专业化经营战略格力电器是中国惟一一家坚持专一化经营战略的大型家电企业。
长期以来，经济界、营销界、企业管理界有一些人对格力坚持专一化经营战略持否定态度。
但是，肯定也好，指责也罢，最近出版的著名国际财经杂志美国《财富》中文版揭晓的消息表明：作为我国空调行业的领跑企业，格力电器股份以7.959亿美元的营业收入、 0.33亿美元的净利润，以及6.461亿美元的市值等，再次荣登该排行榜第46位，入选《财富》“中国企业百强”。
成为少数连续两年进入该排行榜的家电企业之一。
不仅多项财务指标均位居家电企业前列，而且在2002年空调市场整体不景气的情形下，格力空调的销售实现了稳步增长，销量增幅达20％，销售额和净利润均有不同程度地提高，取得了良好的经济效益，充分显示了专一化经营的魅力。
（一）专业化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？美国哈佛大学商学研究院著名教授，对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
专一化战略是一个重要的企业竞争战略。
波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但他认为：“这种情况实现的可能性是很小的。
格力发展历程
格力发展历程一、公司简介格力电器股份有限公司成立于1991年，总部位于中国广东省珠海市。
作为中国领先的家用空调制造商和销售商，格力电器在全球范围内享有盛誉。
公司的使命是通过创新和高品质的产品，为全球消费者提供舒适的生活环境。
二、公司成立和初期发展格力电器由著名企业家董明珠女士创立。
在1991年成立之初，格力电器只是一个小型制冷设备厂家，仅有几十名员工。
然而，凭借出色的产品质量和卓越的创新能力，格力电器很快在市场上获得了认可。
三、技术创新和产品发展格力电器一直致力于技术创新和产品发展。
公司设立了独立的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
通过持续投入研发，格力电器成功开发了一系列先进的家用空调产品，包括智能空调、变频空调等。
这些产品不仅在性能上达到了全球领先水平，而且在节能环保方面也具有显著优势。
四、市场拓展和国际化战略格力电器在国内市场的成功推动了其国际化战略的实施。
公司积极开拓海外市场，与全球多个国家和地区的合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
格力电器的产品远销全球100多个国家和地区，并在国际市场上取得了显著的销售成绩。
五、企业文化和社会责任格力电器一直秉承“以人为本、追求卓越”的企业文化。
公司注重员工培养和激励，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
同时，格力电器也积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司多次参与慈善活动，为社会做出了积极贡献。
六、未来展望格力电器将继续坚持技术创新和产品发展，致力于成为全球领先的家用电器制造商和供应商。
公司将加大研发投入，推出更多高品质、高性能的产品，满足消费者不断升级的需求。
同时，格力电器也将加强国际合作，拓展海外市场，实现更大范围的发展。
以上是格力电器的发展历程，从一个小型制冷设备厂家发展成为全球知名的家用电器制造商和供应商。
格力电器的成功得益于其持续的技术创新、产品质量和市场拓展。
未来，格力电器将继续努力，为全球消费者提供更加舒适和环保的生活体验。
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格力的环境与多元化战略
一、环境
内：行业环境分析——发展阶段
家电行业需求整体放缓，由于空调行业的发展空间已经不大。专业化
企业做到一定的规模后，就会触碰到行业的天花板，再继续做上去的
难度很大，而多元化被认为是企业突破规模限制的重要途径。基于对
于格力内部产能增量的消化，格力急切需要找到新的增长点
外：市场环境分析——竞争对手
产业难度
汽车：家电企业跨界造车，相对投资周期长，回收期慢，不确定性也
较多。手机：竞争激烈，市场门槛高，当前无论是中低端还是高端手
机市场，都处于“饱和”状态。智能家居：在目前的形势下，智能家
居才刚刚处于起步阶段
竞争对手：
同样是多元化布局，与格力同台竞技多年的巨头“美的”，似乎靠谱
得多。进入2016年，美的集团实现三桩海外并购，成功拿下了东芝
白色家电80.1%股份，收购意大利中央空调企业Clivet 80%股权，收
购全球机器人企业库卡集团完成后将持有库卡集团85.69%的股份，
总金额超过了300亿元，不禁让人惊呼“美的”的“好胃口”。2017
年，美的集团上半年实现营业总收入1249.6亿元，格力电器期内实现
营业总收入700.2亿元，格力营收层面被美的大幅超越，而美的机器
人及自动化系统收入就达136亿，多元化战略逐渐见效
二、多元化战略——并未成功，合理性遭质疑
格力近年实行多元化战略，2014年格力电器明确提出“将格力电器从
一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，格力搞
起了声势浩大的多元化发展，寻找新的增长点，并试图形成包括手机、
智能家居以及新能源汽车在内三大产业布局。然而，在多元化的目标
下，格力始终未能迈出实质性的一步。
（1）新产业未获成功，营收结构并未明显改变。
营业收入占比（格力电器2017中报）
根据格力电器年报披露的内容，
2013年空调营收占比97.63%
2016年空调营收占比94.52%
业务名称 收入比例 毛利率
按行业 家电制造
100.00% 37.01%
按产品 空调 94.52% 38.54% 其他主营业务
3.63% 4.89%
生活电器
1.84% 22.11%
其他产业利润不高，增长缓慢，并未给格力带来明显增长。如今提到
格力的产业，人们依然会首先想到格力空调，而其他被寄予“新增长
点”的产业却难以被人提起，如果有，那估计是格力手机了。
（2）卖不出去的格力手机
在今天的智能手机格局中，当前智能手机市场的形势已经非常明显，
市场饱和，格力在进入智能手机市场最坏的时间点做手机，难度太大。
2017年，让格力色界真正进入到大众视野的是“上架一天销量5
台”，总体来说，格力手机当前卖不动是事实。
东莞市金鸿盛电器有限公司董事长高跃平表示：“格力做什么都做不
好，就是空调做得好”。
三、合理性分析
综上而言，格力多元化并未成功，我们很难认为多元化战略是合理的。
1、 成败，格力未成功
2、 时机与选择。格力并未掌握手机的核心科技，却进入在已经饱和、
竞争激烈的手机市场。作为电器公司，和汽车研发制造并不相
关，却进入汽车产业。
3、 投资与自产。竞争对手——美的，他们通过股权并购的方式进行
多元化。比起格力自己研发制造的新产业，这种股权并购的方
式更加成功，似乎也更加合理。
4、 前车之鉴前车之鉴，昔日中国空调业领导品牌春兰。在上世纪90
年代后期，春兰稳居中国空调市场的一把手，做大做强的春兰
也曾先后将触角延伸至摩托车、洗衣机、冰箱、汽车底盘和压
缩机等项目，意图打造一个“春兰帝国”，十五年折腾最终成就
了一场“竹篮打水”，等到幡然悔悟再想回归主业的时候，却早
已“物是人非”。
5、 品牌丧失的风险。格力不是三星、华为这样综合性很强的公司，
它十分依靠空调产业，当格力的其他产业知名度提升后，人们
再提起空调，还能不能想起格力呢？