公司部门分类及主要职责
一:人力资源部（教育）
1
：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定.
2
：制定和完善公司各项规章制度.
3
：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准,维护人员变更等信息。
4
:公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。
5
:组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训)
二：企划部
1
：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计, 配合完成日常推广宣传工作;
2
:完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3
:负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市
场文化和管理文化
4
：
负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，
负责完成产
品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;
5
:完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管
理企划等工作。
三：市场部
1
：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。
2
：市场调研与市场预测,策划，销售工作的监察与评估.
3
：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。
4
:参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理.
5
：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。
6
：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目.
7
：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。
四：财务部（物流）
1
:
组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督,确保公司资产安全、有效运作。
2
：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行.
3
：
依据内部控制制度，
实行财务监督,
确保公司资金使用在受控的情况下运行。
4
:根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。
5
：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。
6
：物资采购价格审核,组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。
7
:负责公司的工资,提成,福利的计算与发放.
8
：
严格按照公司规定的程序和手续收发货品，
及时做好存卡记录、
月盘点和统
计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。
9
：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。
公司各部门职能划分
各部门职能划分 一、行政人事中心职能 1）根据公司总体发展战略目标，制定公司人力资源战略发展规划。 2）根据公司战略规划，建立人力资源各项管理体系，优化公司组织架构和编制、岗位职责说明书等。 3）负责制定及完善公司各项工作程序和各项规章制度，代表公司行驶行政管理职权，监督公司各组织的内部运作管理。 4）了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办公员工劳动合同、社会保障等工作。 5）负责公司的企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，提高公司员工的凝聚力和向心力。 6）负责公司的公务用车管理，进行科学合理的调度。 7）负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪酬调整方案。 8）建设、优化公司内部管理体系，推动企业管理标准化。 9）负责公司跨部门的协调管理，进行管理、业务流程的设计及整合工作，并提出改进建议，促进各流程节点顺畅。 10）负责企业标准化工作的日常化管理。 二、财务中心职能 1）负责编制公司年度预决算与项目总体预决算。 2）按公司经营计划，提出年度财务计划。 3）组织公司各部门编制年度财务预算、监控预算执行，审核修正财务预算。4）负责按时向总经理提交月度财务支出预算与结算。 5）负责制定会计准则，编制会计凭证。 6）负责财务数据统计、汇总并结帐。 7）负责编制基础会计报表及银行、税局等临时性报表。 8）负责定期编制财务报告，定期进行财务分析。
9）负责公司各项日常费用的审核，审核部门权限内的各项合同付款及费用。10）协助营销中心进行销售收入和应收账款管理，加强应收账款的控制。 11）根据资金计划及实际需要，进行资金配置与管理。 12）定期分析现金流入、流出及现金收支平衡情况。 13）负责制定项目融资方案，落实融资计划，并建立良好的银企关系。 14）负责选择外部资产评估机构，并协助其完成资产评估工作。 15）负责建立和完善公司在财务管理方面的规章制度及相关流程。 16）负责公司进行财务信息化管理工作。 三、营销中心 1）制订公司品牌文化、实施品牌战略规划，落实公司企业形象宣传，提升公司品牌价值，指导产品品牌定位。 2）制定公司市场推广及品牌宣传方案，包括网络推广方案的制定及执行。 3）制订公司危机公关工作方案，根据公司董事长的授权，开展危机公关工作。4）按照销售区域的划分和营销规划要求，对年度财务目标进行分解。 5）督促公司销售部门对销售目标达成进行监察、分析，判断公司销售部门提交的销售分析报告合理性，提出改善的行动计划与措施。 6）制订相应的渠道开发政策，经销商/代理商政策，督导销售部门开展招商工作,必要时协助相关部门进行相应的商务合同谈判。 7）负责建立和完善公司在营销管理方面的规章制度及相关流程。 8）全面建立客户服务管理体系，建立适合流程及标准表单。 9）根据相应的经销商管理机制及制度，对经销商的工作开展监督、指导、考核、评级等工作。 10）协调管理公司的售后服务工作，领导售后服务团队有序开展工作，提高售后服务效率，不断提升客户满意度。 11）对售后服务成本进行控制，努力降低售后服务的人工成本及配件、材料成本。12）建立培训体系，制定营销团队的培养及培训计划，定期组织各种营销人员参加培训活动。 四、生产中心
公司各部门职责及岗位职责
公司各部门职责及岗位职责 公司作为一个组织体系，通常会划分为多个部门，每个部门拥有不同 的职责和岗位职责。以下是一个典型的公司各部门职责及岗位职责的示例： 1.经营管理部门 经营管理部门是公司的核心部门，负责制定和实施公司的整体战略和 目标。其主要职责包括： -确定公司的长期发展战略； -制定公司的年度业务计划和预算； -监督公司的营运状况和业绩； -确保公司符合法律法规的要求； -管理公司的人力资源和财务状况； -与其他部门协调合作，确保公司各项业务的顺利进行。 2.销售部门 -制定销售策略和计划，实现公司销售目标； -开发新客户，维护现有客户关系； -掌握市场信息，了解竞争对手的情况； -策划和参与市场推广活动； -对销售团队进行培训和指导，提高销售业绩； -收集和汇报销售数据，为经营管理部门提供决策依据。
3.人力资源部门 人力资源部门负责招聘和管理公司的员工，其主要职责包括：-招聘、筛选和录用新员工； -制定和执行员工培训计划； -监督员工的绩效评估和激励计划； -管理员工的薪酬和福利； -处理员工的劳动关系和纠纷； -制定和实施人力资源政策和流程。 4.研发部门 研发部门负责公司产品和服务的研发工作，其主要职责包括：-开发新产品和服务，提高产品和服务的质量和竞争力； -技术创新和工艺改进； -执行研发项目计划，控制项目进展和成本； -与其他部门协调合作，确保研发产品和服务的顺利上市； -管理工程师团队，提高团队的工作效率和创新能力。 5.运营部门 运营部门负责公司的日常运营工作，其主要职责包括： -管理供应链，确保原材料和产品的供应和调配； -控制生产流程，提高生产效率和产品质量；
公司部门职能及职责划分
公司部门职能及职责划分 公司是一个由多个部门组成的机构，每个部门都有着不同的职能和职责。这些部门合作协调，才能使公司达成最终目标。本文将就公司部门的职能及职责划分进行探讨。 一、人力资源部门 人力资源部门是企业管理中不可或缺的一个重要职能部门，其任务是为企业储备所需的人才资源，并且对员工进行管理和培训。其主要职责包括： 1. 招聘人才。在满足企业项目需求的基础上，挖掘优秀 人才，保证企业的正常运作。 2. 培训人才。人力资源部门需要对新员工进行岗位培训，以提高新员工的工作效率。同时也需要对老员工进行业务培训，以提高团队整体素质。 3. 绩效考核。人力资源部门需要对全体员工进行绩效考核，并给出对应的奖惩措施来督促员工的工作态度和工作效率。 二、财务部门 财务部门是公司管理中非常重要的职能部门，其职责就是为公司提供资金支持，保持公司的财务稳定和正常运转。其主要职责包括：
1. 财务规划。财务部门需要对公司的近期和长期财务计划进行详细规划和预测，以确保公司资金充足。 2. 资金控制。财务部门需要对公司资金进行按计划的预算和调用，以确保公司的预算得到控制和管理。 3. 税务申报。财务部门需要对公司税务申报进行核对和提交，以避免公司出现税务风险和惹恼税务机关。 三、市场营销部门 市场营销部门主要负责制定公司的营销策略，为公司制定度身定制的营销方案，其主要职责包括： 1. 制定营销策略。市场营销部门需要根据市场的动态走向和企业的实际情况，制定出适合企业的营销策略，以保证企业在市场上的竞争力。 2. 确定目标客户。市场营销部门需要根据公司的实际情况，确定目标客户，并制定出对应的营销方案和产品策略来吸引和保留客户。 3. 实施营销策略。市场营销部门需要根据制定出来的营销策略，制定出对应的推广活动，以最大化的宣传和推广企业的品牌和服务。 四、技术研发部门 技术研发部门是企业中比较重要的部门之一，其职责就是开发新产品、新技术，以抢占市场先机并提升企业竞争力。其主要职责包括：
公司部门分类及主要职责
一:人力资源部（教育） 1 ：负责公司人力资源的开发、使用等战略规划的制定. 2 ：制定和完善公司各项规章制度. 3 ：办理合同签订，解除终止等手续，拟定薪资标准,维护人员变更等信息。 4 :公司内勤事宜维护，和内、外部人事关系的协调。 5 :组织新进人员的入职训练(理念培训和技能培训) 二：企划部 1 ：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计, 配合完成日常推广宣传工作; 2 :完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3 :负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市 场文化和管理文化 4 ： 负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案， 负责完成产 品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等; 5 :完成网络企划、项目企划、招商企划、常规企划、企业文化企划，经销商管 理企划等工作。 三：市场部 1 ：实现企业销售目标，制订和实施销售计划。 2 ：市场调研与市场预测,策划，销售工作的监察与评估. 3 ：组织和指导销售人员的工作实施，对销售人员的业绩进行考评。 4 :参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理. 5 ：就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 6 ：参加各种招商会、交易会，寻找商机承接项目. 7 ：配合各部门对销售人员进行部间断的培训并考核。
四：财务部（物流） 1 : 组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，并组织实施、监督,确保公司资产安全、有效运作。 2 ：组织有关部门编制财务预算，并负责分析汇总，报总经理批准并执行. 3 ： 依据内部控制制度， 实行财务监督, 确保公司资金使用在受控的情况下运行。 4 :根据年度经营计划组织制定年度成本、费用目标，并进行分解、控制、分析与评价。 5 ：参与固定资产增减变化的核算及折旧、报废、报损等帐务处理。 6 ：物资采购价格审核,组织核算的成本分析，为公司产品提供价格依据。 7 :负责公司的工资,提成,福利的计算与发放. 8 ： 严格按照公司规定的程序和手续收发货品， 及时做好存卡记录、 月盘点和统 计工作，确保出入物品与订单和账目准确无误。 9 ：做好货品质量检验、包装、装箱、托运和售后服务工作。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责公司是一个复杂的组织机构，为了使企业的各项工作能够有条不紊 地进行，往往需要将工作划分为不同的部门，并明确每个部门和岗位 的职能和职责。本文将介绍一般情况下公司常见的各个部门以及各岗 位的职责。 一、人力资源部 人力资源部是公司中一个非常重要的部门，它的主要职责是负责招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等与人力资源管理相关的工作。具体 岗位职责如下： 1. 招聘专员：负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、安 排面试等。 2. 培训主管：负责制定和执行培训计划，提供员工培训和发展方案。 3. 绩效评估员：负责设计和执行绩效评估制度，评估员工的工作表 现并提供反馈和改进建议。 4. 薪酬福利专员：负责制定和管理薪酬福利制度，确保员工的薪酬 和福利待遇合理和公平。 二、市场部 市场部是公司中负责市场推广和销售的部门，其职责是开拓市场、 提升销售额、维护客户关系等。具体岗位职责如下：
1. 市场调研员：负责进行市场调研，了解目标客户和竞争对手的情况。 2. 销售经理：负责销售团队的管理和目标达成，制定销售策略并监 督销售进展。 3. 客户关系专员：负责与客户建立并维护良好的关系，解答客户疑 问并跟进售后服务。 4. 市场推广协调员：负责制定和执行市场推广计划，包括线上线下 媒体宣传和促销活动。 三、财务部 财务部是公司中负责财务管理和决策的部门，其职责是监督资金流动、编制财务报表、制定财务政策等。具体岗位职责如下： 1. 会计师：负责核算和记录公司的财务数据，编制财务报表，并确 保其准确性和完整性。 2. 财务分析师：负责进行财务数据分析，帮助决策者制定公司的财 务战略和经营计划。 3. 成本控制员：负责监督和控制公司的成本，提供成本效益分析和 建议，降低公司的运营成本。 4. 税务专员：负责根据税收法律规定，处理和申报公司的税务事务，确保公司合法遵税。 四、技术部
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责 一、人力资源部门 人力资源部门是公司中非常重要的一个部门，它负责管理与协调公 司的人力资源。主要职责包括： 1. 招聘与选用人才。包括编制招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作，确保公司能够招聘到适合的人才。 2. 员工培训与发展。制定培训计划，组织培训活动，提升员工的专 业技能和综合素质，为公司的发展提供有力支持。 3. 绩效管理与激励机制。制定绩效评估标准，进行绩效评估，制定 激励政策，激发员工的工作积极性和创造力。 4. 福利与员工关系管理。管理员工的薪酬福利、员工关系处理，确 保员工的合法权益，维护公司良好的劳动关系。 二、财务部门 财务部门是公司中负责财务管理的部门，其主要职责包括： 1. 财务会计。负责公司的会计核算、财务报告编制，确保财务数据 的真实可靠。 2. 预算与成本控制。制定年度预算，监控公司的成本与费用，协助 公司实现成本效益最大化。
3. 资金管理。负责公司的资金计划、资金预测、资金筹措和资金运营，确保公司资金的合理利用。 4. 税务合规与税务筹划。管理公司的税务事务，确保公司合法纳税 的同时，最大程度减少税务成本。 三、市场营销部门 市场营销部门是公司中负责市场推广和产品销售的部门，其主要职 责包括： 1. 市场调研与分析。对市场进行调查研究，了解市场需求和竞争动态，为公司的市场决策提供依据。 2. 产品策划与推广。制定产品策略、定价策略，组织产品推广活动，提升产品的市场竞争力。 3. 销售管理与客户关系维护。建立销售渠道，开拓新客户，维护好 已有客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。 4. 市场营销效果评估与分析。对市场营销活动进行效果评估，分析 市场反馈，及时调整营销策略。 四、生产部门 生产部门是公司中负责产品制造的部门，其主要职责包括： 1. 生产计划与调度。制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产 进度和品质的达标。
企业各个部门及其主要职责
企业各个部门及其主要职责 一、人力资源部门 人力资源部门是企业中非常重要的一个部门，主要负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。人力资源部门需要根据企业的战略目标，制定人力资源策略，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。此外，人力资源部门还需要制定和执行招聘计划，确保企业拥有合适的人才来满足业务需求。在员工培训方面，人力资源部门需要制定培训计划，提供培训课程，帮助员工提升能力和技能。绩效管理是人力资源部门的另一个重要职责，通过设定绩效指标和评估方法，对员工进行绩效评估，以激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平。薪酬福利是人力资源部门的另一个关键职责，包括制定薪酬政策、管理薪酬体系、处理员工福利事务等。 二、财务部门 财务部门是企业的核心部门之一，主要负责企业的财务管理工作。财务部门需要负责编制和执行企业的财务预算，监控企业的财务状况，提供财务报表和财务分析，为企业的决策提供准确的财务数据和信息。此外，财务部门还需要进行资金管理，包括现金流管理、资金调度和投资决策等。财务部门还需要处理企业的税务事务，确保企业合规纳税，并及时申报缴纳各项税费。此外，财务部门还需要与相关部门合作，参与业务合同的谈判和审批，确保企业的财务
利益得到保护。 三、市场部门 市场部门是企业中负责市场营销工作的部门，主要负责市场调研、产品定位、品牌推广、市场推广和销售管理等工作。市场部门需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定市场营销策略提供依据。在产品定位方面，市场部门需要根据市场需求和竞争状况，确定产品的定位和特点，以满足客户需求并提升市场竞争力。品牌推广是市场部门的另一个重要职责，市场部门需要制定品牌推广策略，通过广告、宣传和促销等手段，提升企业品牌知名度和美誉度。市场推广是市场部门的核心工作，市场部门需要制定市场推广计划，开展各类市场推广活动，以增加产品销量和市场份额。销售管理是市场部门的另一个重要职责，市场部门需要制定销售目标和销售计划，组织销售团队开展销售工作，监控销售业绩，提升销售效益。 四、研发部门 研发部门是企业中负责产品研发工作的部门，主要负责产品设计、研发和创新等工作。研发部门需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，为产品设计提供依据。在产品设计方面，研发部门需要制定产品设计方案，进行产品结构设计、外观设计等工作，并进行产品测试和改进，确保产品的质量和性能满足市场需求。研发部门还需要进行技术创新，提升产品的技术含量和竞争力。此外，研发
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责 公司各部门工作职责 部门名称：行政部（含人力资源职能） 部门性质：综合管理部门 管理职能：负责公司行政管理：文秘档案、信息化建设、对外宣传、组织接待；负责人力资源规划：劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务申报、部门岗位职责修订等工作。 主要工作职责： 一、按公司领导指示处理公司行政日常事务，保证机构的正常运行和工作的顺利开展。 二、负责公司董事会、总经理办公会、公司工作会议及其它以公司名义召开的行政工作会议的筹备、记录、会议纪要的整理以及决议、工作报告等综合性文件的起草、印发工作，负责公司公文及决定事项的催办督办工作。 三、负责管理公司法人印章，负责公司公文处理和信息处理工作。做好文件资料的核稿、文印、交换及来往文电的处理，并牵头负责公司的保密机要工作，负责公司值班安排、介绍信的日常管理工作。 四、负责公司行政办公类经费年度预算的统筹、申报和管理工作。做好行政办公类、信息化建设类固定资产的管理和办公用低值易耗品的采购；负责总务后勤（房租、卫生、办公场所安全、招待所）管理工作。 五、负责公司宣传报道和新闻联络工作，办好集团公司内部刊物，做好对外接待和公共关系工作。 六、负责公司文书档案的收集、分类、登记、管理工作。 七、负责公司车辆的购置、使用、调度等各项管理工作。 八、负责公司有关行政管理、文秘档案、管理信息化建设等综合管理规章制度的拟订。 九、负责组织、管理和开展信息化相关培训，管理公司信息化硬件和软件资产管理。
十、根据公司战略发展需要，负责拟定、修订及实施公司人力资源规划、劳动人事、薪酬福利、绩效考核、教育培训、专业技术职务等方面的管理制度。 十一、负责拟定公司组织架构、部门职责、岗位设置及人员编制方案。对所属公司的岗位设置及人员编制提出建议或意见。 十二负责办理公司员工聘用、考察、推荐、任免、离（退）休、调动、辞职、辞退以及劳动合同签订、变更等相关手续，做好人事、劳资档案管理工作。 十三、负责公司员工薪酬福利的发放，办理员工各类保险的参保、变更、续保及住房公积金的缴纳、变更等手续。 十四、负责组织实施公司部门、员工及所属公司负责人的年度考核工作，并根据考核结果，提出使用、调整、任免和奖惩的建议。 十五、负责公司和二级预算管理单位人力资源成本的预算管理、员工年度教育培训计划、员工专业技术职务申报的审核、转报。 十六、代表公司处理有关劳动纠纷和劳动仲裁的相关事宜，负责公司及所属公司劳动、人事、分配、保险、员工培训教育等方面的指导监督工作 十七、完成集团公司领导交办的其它工作。 财务部工作职责 部门性质：综合管理部门 部门职能：负责XX能源公司及托管公司财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管理等工作。 主要工作职责： 一、负责公司财务管理制度体系及工作流程的建立、完善及监督执行。 二、负责公司会计核算工作，并提供对外财务报告和企业内部经营管理会计的信息需求。 三、负责拟定XX能源公司统一的会计政策、基础工作规范等指导性意见。 四、加强与主管、税务等政府部门的联系和沟通，积极配合对上级单位组织的对公司各项审计和检查，接受有关部门的监督和指导。 五、负责XX能源公司及托管公司各项税务申报、交纳、筹划等管理工作。
企业各部门岗位职责
企业各部门岗位职责 一、人力资源部门岗位职责： 人力资源部门是企业管理中不可或缺的一部分，其岗位职责主要包括以下几个方面： 1. 招聘与选拔：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作，确保企业各岗位招聘到合适的人才。 2. 培训与发展：负责制定培训计划、组织培训活动，帮助员工提升技能、提高工作效率，同时也要关注员工的职业发展，为其提供晋升机会。 3. 绩效管理：制定绩效考核制度，定期评估员工的工作表现，提供反馈和奖惩措施，以激励员工积极工作，促进企业的发展。 4. 薪酬福利管理：负责制定薪酬政策，根据员工的工作表现和市场薪酬水平确定薪资水平，同时也要关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利待遇。 5. 劳动关系管理：维护企业与员工之间的良好关系，处理员工的工作纠纷和投诉，确保劳动合同的履行，维护企业的正常运转。 二、财务部门岗位职责： 财务部门是企业财务管理的核心部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 财务会计：负责编制和审核企业的财务报表，按照会计准则和法律法规要求，及时、准确地记录和反映企业的财务状况和经营成果。 2. 预算与控制：制定企业的预算计划，协助各部门制定预算指标，进行预算执行和控制，及时发现和解决预算偏差。 3. 资金管理：负责企业的资金筹措、使用和监控，确保企业的资金安全和合理运用，提供资金管理建议和决策支持。 4. 税务管理：负责企业的税务筹划和税务申报工作，确保企业按照法律法规要求缴纳税款，降低税务风险。 5. 内部控制：建立和完善企业的内部控制制度，保障企业的资产安全和业务流程的规范性，防范和减少内部风险。 三、市场营销部门岗位职责： 市场营销部门是企业实施营销策略的重要部门，其岗位职责主要包括以下几个方面： 1. 市场调研：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，为企业的产品开发和市场定位提供数据支持。 2. 销售管理：负责制定销售计划和销售策略，组织销售团队开展销售活动，完成销售目标，与客户建立并维护良好的合作关系。
公司主要部门及其职责介绍
公司主要部门及其职责介绍 作为一个公司，无论其规模大小，其主要部门可以分为以下几个方面： 1. 行政部门 行政部门是整个公司的管理中枢，其主要职责是协助管理团队完成公司各项决策，并且确保公司的日常运营，财务稳定性等。在行政部门中，通常会有人力资源管理、 行政管理、财务管理、法务管理等职能部门。 人力资源管理部门：负责公司员工招聘、培养及管理工作。人力资源管理部门还需要为公司提供员工服务，使公司的发展同步到员工的发展。通过人力资源管理，公 司可以吸收优秀人才，保持员工的积极性和生产力。 行政管理部门：行政事务体现在公司各项日常事务中，它主要关注公司的日常管理及运营，如社区关系管理，维修设施及设备维护，保护财产安全等。 财务管理部门：财务管理部门负责公司预算、财务报告、账目管理和成本控制等方面。财务管理部门需要确保公司运营平稳,预算有效使用,并保证公司准确的纳税管理。 法务管理部门：法务管理部门主要负责公司法律事务和合规事务，包括合同管理、合规风险、提供法律咨询等。 2. 生产部门 生产部门是制造性企业中的主要部门，其主要职责是生产产品或提供服务。生产部门会将公司的工艺、设备和技术应用在生产制造过程中，以制造出符合市场需求的 产品或者提供优质的服务。 在生产部门中，一般可以区分出来电子产品制造部门，机械制造部门，化工制造部门等等。 3. 销售部门 销售部门是连接公司与客户的桥梁。其主要职责是销售公司产品或服务，并进行市场分析、流程规划以及销售业绩考核等。一般来说，销售部门会分为分销渠道部门、企业销售部门、电子商务销售部门等等。 分销渠道部门：主要负责在市场上寻找代理商、经销商、批发商和零售商，通过完善的供应链，提高销售渠道的市场占有率；
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的职能部门，主要负责销售中心的行政管理、人力资源管理和办公事务管理。 行政管理:负责公司行政管理工作，包括制度管理、文件管理、考勤纪律、办公支持、公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司人力资源管理工作，包括绩效考核、薪酬计算、岗位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训、员工关怀等。 公司办公事务管理:负责公司办公事务的管理，如办公用品的管理、各类工作会议的组织等。 具体职责如下: 1.制定或协助制定公司各项经营管理制度; 2.起草或协助起草公司经营管理活动所需的各种文件; 3.负责行政文件的签署、登记、流转、归档，商务文件的整理归档; 4.协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5.组织安排行政及其他会议事务，协调接待工作; 6.负责公司对外宣传联络工作，管理公司网站; 7.负责公司文件、信件的收发; 8.负责保管和使用公司行政印章及各类文件的打印; 10.负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
11.起草公司人事、劳动、资本规章制度; 12.起草公司机构设置或者调整方案; 13.负责公司员工的岗位及编制; 14.负责员工的招聘工作; 15.制定并组织实施职工薪酬福利分配和激励制度; 16.负责组织协调人力资源培训工作; 17.管理职工请假和出勤。 二、客户服务部 客服部门是帮助联系客户的环节。维护客户资源，防止客户流失，提供优质的产品后续服务。 具体职责如下: 1.及时与客户沟通，建立良好的客户关系，为客户所急，为客户所想； 2.维护客户资源，防止客户流失; 3.为客户提供后续服务;(包括安排员工现场安装POS机、产品使用培训等服务) 4.了解客户的市场需求，并反馈给其他部门以改进服务或开发新产品; 5.利用客户资源优势，为业务拓展部门开发新客户创造条件; 6.向客户推广新产品和新项目; 7.了解客户的建议、投诉、需求等，并协调跟进; 8.为客户提供咨询、财务管理、咨询工作及其他可能的服务。
公司主要职能部门职责范围(8篇)
公司主要职能部门职责范围 (一)总经理办公室 1、负责召集总经理办公会议，执行会议决议并向总经理办公室成员报告工作； 2、决定公司的发展战略，规划、经营方针、计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置、调整； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制定公司章程修改方案； 7、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 8、决定公司重要资产的抵押，出租，发包和转让； 9、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 10、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩； 11、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 (二)法律顾问 1、提供法律资料，进行法律检索； 2、就公司提出的法律问题进行口头解答或书面说明、提示； 3、接受公司的委托，参加与公司有关的会议、谈判、磋商、协商，并就所讨论的法律问题和有关事项发表独立意见、见解和参考性建议； 4、为公司提供专题法律培训计划，进行员工法制培训； 5、协助公司行政管理部门建立、完善内部管理制度；
6、列席公司部门会议、董事会等； 7、定期或不定期地向公司提供最新国、内外立法动态分析和建议。草拟、审查、修改公司有关法律文件(包括但不限于相关的合同、协议、意向书承诺书、声明、公告、决议、决定)，受公司委托对外发表相关的声明、公告； 8、协助、指导公司严格按照法律、法规及招标文件要求的内容和程序参加投标活动，尽可能减少投标的法律风险，力争使公司实现中标目的； 9、协助、指导公司与工程发包方订立建设工程承包合同，就合同履行提供全程跟踪服务。 (三)审计部 1、对公司及所属项目(含驻外项目)的款项结算、财务收支按期进行审计； 2、对公司经营活动中的特定经济业务开展专项审计； 3、在实施必要的审计程序后，出具审计报告。审计报告的编制以经过核实的审计证据为依据，做到客观、完整、清晰、及时、具有建设性，并体现重要性原则； 4、对审计报告中发现的情况，进行后续审计。后续审计，是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。评价被审计单位采取的纠正措施是否及时、合理、有效； 5、检查与审计有关的生产、经营、财务活动的会计凭证、会计帐簿、会计资料、文件和现场勘查实物。检查有关计算机系统及其电子数据和资料； 6、在管理层认为必要时，出具相关管理建议书； 7、完善财务审计的制度、程序、流程，确保财务审计工作符合内部审计的专业惯例； 8、法律、法规规定和公司相关管理层或相关权力机构授权办理的其他审计事项。
公司各部门及岗位职责
公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务方案，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核方案执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监视、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产方案的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进展分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的"6S〞管理工作； 9、做好生产现场的平安生产工作，努力提升员工的生产平安意识，定期检查各项平安生产设施，确保平安生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产方案、生产组织、生产管理、过程控制与监视，确保实现公司的生产目标方案； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产标准； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监视工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监视。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监视车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产方案。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质
公司各部门主要职责
公司各部门主要职责 1董事会办公室职责 1.1负责拟定公司董事会、监事会有关制度，协调法人治理运行，建立对外信息披露、内部信息报告等制度。 1.2负责组织筹备公司股东大会、董事会及监事会等会议，起草重要文件，准备相关资料，做好会议记录，起草有关决议。 1.3负责公司与证券交易所及相关中介机构的联系，准备需股东大会、董事会和监事会出具的报告和文件。 1.4负责公司按照证券交易所要求，依法发布公告，做好定期报告、临时报告的披露工作。 1.5负责公司董事会、监事会调研工作的组织实施，日常工作的协调，提供决策意见和建议。 1.6负责投资者关系管理，资本市场信息收集，跟踪本公司股票动态。 1.7负责保管公司股东、董事、监事和高级管理人员名册及其持有的本公司股票资料和有关会议文件资料。 1.8负责公司股权变动、股份的托管与转托管等相关工作，建立公司股东数据信息库，办理公司与股东之间的有关事务。 1.9负责公司股票发行上市等有关文件材料的组织、审核、申报等工作。 1.10负责组织公司章程的修订。 1.11责公司领导交办的其它工作，会同协助相关部门工作。
2办公室（党委办公室）职责 2.1负责公司及党委工作规划、计划的制订和协调落实。 2.2负责公司及党委决策事项的协调督办。 2.3负责公司及党委重大活动和总裁办公会、党委会及其他重要会议的组织筹办。 2.4负责公司及党委日常事务的协调处理。 2.5负责公司及党委重要文稿的起草审核。 2.6负责公司及党委调研的组织协调。 2.7负责公司及党务信息的收集编报与信息系统的管理。 2.8负责公司及党委机要、文书、收发、公关、接待等。 2.9负责公司固定资产投资项目进口及国产设备免税材料的组织和审核，办理免税确认书。 2.10负责公司根据国家重大装备国产化政策，组织申报国家资金补贴项目。 2.11负责公司产品结构调整方案的制定并组织实施。 2.12负责公司新产业开发，新产业发展规划的制定并组织实施。2.13负责公司主业产品结构和主要产品生产纲领和规模的编制，产品资质管理。 2.14负责公司领导交办的其它工作，会同协助相关部门工作。 3运营管理部职责
公司主要部门及其职责介绍
公司主要部门介绍 企划部： 企业规模小时,企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头,即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。 企业达到一定规模后,任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 主要工作有,: 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划； 3,负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 4、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。 财务部： 主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理.符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作(投资管理)的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系(包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门)往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是
公司内部各个部门的详细职责
公司内部各个部门的详细职责 各个部门的详细职责： 一．综合办公室工作职责： 1.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反 映情况、反馈信息，搞好各部门间的相互配合、综合协调工作； 负责对外的宣传报导、对外协调和相关接待工作；实施对各项工作和计划的督办和督查。 2.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析 报告，上报公司领导决策参考； 3.负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密 口令，保证网络系统的正常运行，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程； 4.负责公司法务、监察等相关工作，参与相关重大事故的处理工作， 协助有关部门进行善后； 5.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执 行； 6.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理 节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查； 7.负责公司相关文件资料的收发、整理、归档工作，各类文件的打 印分发工作，同时做好相关会议的安排和记录工作； 8.负责公司生活服务用品、办公用品的购置、登记、发放及管理
工 作，建立生活费用管理和核算工作；建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标进行考核；9.负责公司后勤供应及保障工作（包括食堂、住宿、卫生、水电、日常杂事等）；负责各部（室）电脑、传真机、打印机、复印机、电话、空调等使用、保养、维护工作，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量； 10.负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为 主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实，确保生产、工作的顺利进行； 11.负责公司的车辆管理使用工作，对各相关部门用车进行合理的调 配和安排，对车辆的油料使用、控制、确认及登记管理工作；12.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，交公司相关部门查处； 13.加强部门人员的培训教育工作。协同人力资源部门等职能部门， 做好日常安全教育和职业道德教育工作； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 二．证券投资部/发展建设部工作职责 1.负责公司对外公关联络、信息披露、证券、投资管理、战略规划 制定、信息收集等工作，为公司战略、投资、资本动作决策提供支持； 2.根据国家法律法规，建立、健全公司证券、投资管理制度，贯彻 执行相关制度、标准和规范； 3.负责建立和完善与公司证券、投资相关的管理体系，制订实施公
公司各部门编制与岗位职责
公司各部门编制与岗位职责 一、公司的各部门 1. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、会务组织、档案管理、财务管理等。 2. 营销部门：负责公司的市场营销工作，开拓市场、推广产品、提高销售业绩等。 3. 研发部门：负责公司的产品研发工作，包括新产品的设计、开发、测试等。 4. 生产部门：负责公司的生产工作，包括生产计划安排、生产现场管理等。 5. 采购部门：负责公司的采购工作，包括物料采购、设备采购等。 6. 售后服务部门：负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、客户维护等。 二、各部门的岗位职责 1. 行政部门 (1) 人事管理岗位职责：负责公司的招聘、考核、培训等人事管理工作，制定并 推行公司的人力资源政策，保障公司人力资源的稳定和发展。 (2) 会务组织岗位职责：负责公司的会议组织、协调和管理工作，包括会议策划、场地预定、资料准备、会议组织与现场协调等。 (3) 档案管理岗位职责：负责公司档案的管理、保管和维护工作，制定档案管理 规定和标准，以保障公司档案的安全和完整。 (4) 财务管理岗位职责：负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、 财务分析、税务管理等。制定财务政策和措施，保证公司财务运作的稳定和合法。 2. 营销部门 (1) 市场营销岗位职责：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、市场推广、 产品定位等。带领团队开拓新市场，提高销售额度和市场份额。 (2) 销售岗位职责：负责公司产品的销售工作，包括客户开发、销售渠道的维护 与管理等。跟进客户的需求，并每日向领导提交销售报告。 (3) 宣传推广岗位职责：负责公司产品的宣传、推广和品牌建设工作，包括广告 策划和执行、公关活动组织和管理等。