建筑施工企业管理手册
工程设计与施工管理手册
工程设计与施工管理手册第1章工程项目管理概述 (4)1.1 项目启动与策划 (4)1.1.1 项目启动 (4)1.1.2 项目策划 (4)1.2 项目组织与管理 (4)1.2.1 项目组织结构 (4)1.2.2 项目团队建设 (5)1.2.3 项目管理方法 (5)1.3 项目进度与成本控制 (5)1.3.1 项目进度计划 (5)1.3.2 项目进度控制 (5)1.3.3 成本估算 (5)1.3.4 成本控制 (5)第2章工程设计管理 (5)2.1 设计任务与要求 (5)2.1.1 设计任务 (5)2.1.2 设计要求 (6)2.2 设计进度与质量控制 (6)2.2.1 设计进度控制 (6)2.2.2 设计质量控制 (6)2.3 设计变更与评审 (6)2.3.1 设计变更 (6)2.3.2 设计评审 (7)第3章施工准备管理 (7)3.1 施工资源准备 (7)3.1.1 劳动力资源 (7)3.1.2 材料资源 (7)3.1.3 设备资源 (7)3.2 施工现场布置 (7)3.2.1 施工平面布置 (7)3.2.2 施工临时设施 (8)3.2.3 施工交通组织 (8)3.3 施工组织设计 (8)3.3.1 施工方案设计 (8)3.3.2 施工进度计划 (8)3.3.3 施工质量管理体系 (8)3.3.4 施工安全管理体系 (8)第4章施工过程管理 (8)4.1 施工进度控制 (8)4.1.1 进度计划编制 (9)4.1.2 进度计划实施与监控 (9)4.2 施工质量控制 (9)4.2.1 质量管理体系建立 (9)4.2.2 施工过程质量控制 (9)4.2.3 质量检查与验收 (9)4.3 施工成本控制 (9)4.3.1 成本预算编制 (9)4.3.2 成本控制措施 (9)4.3.3 成本分析与调整 (10)4.3.4 成本核算与考核 (10)第5章施工安全管理 (10)5.1 安全生产责任制 (10)5.1.1 企业安全生产方针和目标的制定与落实 (10)5.1.2 各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责 (10)5.1.3 安全生产责任书的签订与履行 (10)5.1.4 安全生产考核与奖惩制度 (10)5.2 安全生产教育与培训 (10)5.2.1 安全生产教育与培训的组织与管理 (10)5.2.2 安全生产教育与培训的内容及要求 (10)5.2.3 新员工入职安全教育 (10)5.2.4 特种作业人员的安全培训 (10)5.2.5 定期安全教育活动及记录 (10)5.3 施工现场安全检查 (10)5.3.1 施工现场安全检查的组织与实施 (10)5.3.2 安全检查的内容及要求 (10)5.3.3 安全隐患的整改与跟踪 (11)5.3.4 安全检查记录与统计分析 (11)5.3.5 安全生产应急预案的制定与演练 (11)第6章环境保护与节能管理 (11)6.1 环境保护措施 (11)6.1.1 环境影响评估 (11)6.1.2 清洁生产 (11)6.1.3 污染防治 (11)6.2 能源消耗与节能措施 (11)6.2.1 能源消耗分析 (11)6.2.2 节能技术 (11)6.2.3 节能管理 (12)6.3 环保设施与监测 (12)6.3.1 环保设施建设 (12)6.3.2 环保监测 (12)6.3.3 环保设施运维 (12)第7章工程材料与设备管理 (12)7.1 材料采购与质量控制 (12)7.1.1 材料采购流程 (12)7.2 设备选型与验收 (13)7.2.1 设备选型原则 (13)7.2.2 设备选型流程 (13)7.2.3 设备验收 (13)7.3 材料设备仓储与运输 (13)7.3.1 仓储管理 (13)7.3.2 运输管理 (14)7.3.3 废旧材料设备处理 (14)第8章工程变更与索赔管理 (14)8.1 工程变更控制 (14)8.1.1 工程变更类型 (14)8.1.2 工程变更原因 (14)8.1.3 工程变更流程 (14)8.1.4 工程变更控制策略 (14)8.2 索赔事项识别与处理 (15)8.2.1 索赔类型及依据 (15)8.2.2 索赔事项识别 (15)8.2.3 索赔处理流程 (15)8.2.4 索赔证据收集与管理 (15)8.3 合同管理与风险管理 (15)8.3.1 合同管理 (15)8.3.2 风险识别与评估 (15)8.3.3 风险应对策略 (15)8.3.4 风险监控与沟通 (15)第9章工程验收与移交管理 (15)9.1 工程验收标准与程序 (15)9.1.1 验收标准 (16)9.1.2 验收程序 (16)9.2 验收资料与档案管理 (16)9.2.1 验收资料 (16)9.2.2 档案管理 (16)9.3 工程移交与售后服务 (16)9.3.1 工程移交 (16)9.3.2 售后服务 (17)第10章工程项目管理信息化 (17)10.1 项目管理信息系统 (17)10.1.1 PMIS的组成 (17)10.1.2 PMIS的功能 (17)10.1.3 PMIS在工程项目管理中的应用 (18)10.2 BIM技术与应用 (18)10.2.1 BIM技术概述 (18)10.2.2 BIM技术特点 (18)10.2.3 BIM技术在工程项目管理中的应用 (18)10.3 信息化项目管理与协同办公 (18)10.3.1 信息化项目管理与协同办公概述 (19)10.3.2 关键技术 (19)10.3.3 信息化项目管理与协同办公在工程项目中的应用 (19)第1章工程项目管理概述1.1 项目启动与策划工程项目管理的首要环节是项目启动与策划。
施工技术管理手册
施工技术管理手册安徽建工集团有限公司目录1 总则1.1 基本规定1.1.1 为加强集团公司的技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.6 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2 管理体系1.2.1 集团公司实行三级施工技术管理体系，即集团公司、集团所属单位、项目经理部三级。
集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责。
集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导，二级子(分)公司的管理职责由集团所属单位根据实际情况进行权责划分。
1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。
每个管理层均设总工程师（技术负责人）统一领导施工技术管理工作，设立技术管理部门负责日常技术管理工作。
1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权。
2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导。
3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。
施工企业质量手册【范本模板】
XXXXXX公司文件编号：Q/XXXX001-2010版本号：A 受控状态：分发号:质量手册QUALITY MANUAL（依据GB/T50430－2007、GB/T19001-2008编制）编制：审核：批准：2010 年09 月01 日实施章节号标题页码0．1 目录 1 0．2 质量手册批准令 2 0．3 管理者代表任命令 3 0．4 质量方针、质量目标 4 0．5 企业简介 5 0．6 质量管理组织机构图 6 1．0 质量手册说明 7 2．0 职能要素分配图 8 3．0 质量管理基本要求 10 4．0 组织机构和职责 14 5．0 人力资源管理 17 6．0 施工机具管理 18 7．0 投标及合同管理 19 8．0 建筑材料、构配件和设备管理 20 9．0 分包管理 22 10．0 工程项目施工质量管理 23 11．0 施工质量检查与验收 26 12．0 质量管理自查与评价 28 13．0 质量信息和质量管理改进 30程序文件清单33为了提高公司质量管理和质量保证水平，不断为客户提供优质的产品和服务，我公司依据GB/T50430－2007工程建设企业质量管理规范、GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008质量管理体系——要求，结合公司经营管理实际，建立了质量管理体系，编制本《质量手册》第A版及相关程序文件.本质量手册阐明了本公司质量方针和质量目标，规定了体系的组织机构和职责，对质量管理体系要素进行描述，是公司质量管理活动的法规性文件,并以此作为公司对外质量的承诺。
本手册适用于XXXXXX公司房屋建筑工程施工、市政公用工程的施工。
本手册自2010年9月1日开始实施。
本质量手册由办公室负责组织编写,并经有关职能人员审核，现予以批准发布,本公司员工务必认真学习、充分理解、严格执行.总经理：2010年8月20 日为推行公司质量管理体系的建立与保持，任命总工为本公司管理者代表，具有以下职责和权限：a.负责建立、实施和保持质量管理体系；b.向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c.确保在整个公司内提高对顾客要求的意识;d.就质量管理体系有关事宜的外部联络工作。
苏州市建筑业企业信用手册管理办法
附件：苏州市建筑业企业信用手册管理办法第一条为进一步规范建筑业企业的市场行为，促进建筑业企业按照诚信原则参与市场竞争，加强对建筑行业的动态管理，根据建设部《建筑业企业资质管理规定》和省建设厅《关于印发<江苏省建筑业企业信用手册管理办法>的通知》（苏建法…2002‟264号），结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本市行政区域内建筑业企业（含外省、市进入本市承揽工程的建筑业企业）信用手册的发放与管理，适用本办法。
第三条苏州市建设局负责全市建筑业企业信用手册的管理工作，市建管处具体实施老城区所属建筑施工企业信用手册和外来建筑施工企业年度信用手册的发放和管理，城建处具体实施老城区所属市政施工企业信用手册和外来市政施工企业年度信用手册的发放和管理。
各市、区建设主管部门负责并实施各自行政区域内所属建筑业企业信用手册和进入辖区范围内承接项目的苏州市外建筑业企业单项信用手册的发放和管理工作。
第四条本办法所称建筑业企业信用手册（以下简称《手册》），是指由建设主管部门印发的，记载建筑业企业基本信息、经营业绩、奖惩以及信用等级等情况的手册。
第五条《手册》分书面版本和电子版本两种形式。
电子版本的企业基本信息、人员信息、机械设备等情况由企业登录苏州建设网（）“建筑业企业信用手册申报系统”进行填报，当地建设主管部门对企业填报信息审核确认后，打印书面版本的《手册》发放给企业。
《手册》电子版本中的企业承揽工程情况、良好信息、不良信息、信用等级等由建设主管部门根据各自职能负责记录、更新，并在苏州建设网上公开发布。
第六条《手册》分年度和单项两种类型。
《年度手册》按年度核发，由苏州市建设局统一签发、盖章，记载企业在该年度内从事承揽项目的经营活动和已承揽项目的建筑施工活动，年度期满，建设主管部门对其进行审核、换发新证。
《单项手册》由项目所在地建设主管部门按项目核发，记载企业从事对应项目的建筑施工活动，工程竣工验收后，该手册自行失效。
(完整)浙江中天建设集团管理实施手册
第一章总则1.1 说明1。
1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册.1.1。
2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1。
1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同,依法经营,效益优先。
1。
1。
4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律,创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作.1。
1。
5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目.(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1。
6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理.1.2 术语1。
2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工"更名为“施工项目管理"。
)1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
建筑装饰工程公司职能管理手册
建筑装饰工程公司职能管理手册前S为打造一流的^明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导^明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材二本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善, 帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中, 手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、^明公司组织结构 (3)2、明装饰公司组织结构 (3)3、明物业公司组织结构 (3)4、明传媒公司组织结构 (3)5、明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (7)1.1部门职责 (7)1.2组织结构 (8)1.3岗位职责 (8)3、行政部 (10)3.1部门职责 (10)3. 2组织结构 (11)4.3岗位职责 (11)4、设计部 (14)4.1部门职责 (14)4.1组织结构 (14)4.2岗位职责 (14)5、工程部 (18)5.1部门职责 (18)5.1组织结构 (19)5.2岗位职责 (19)一、组织机构图1、^明公司组织结构3、明物业公司组织结构（略）4、明传媒公司组织结构（略）5、明柔然壁纸专卖店组织结构（略）2、明装饰公司组织结构广告部项 目 管 理质检部客户服务设计师工程部总经办 财务部设计部^明装饰公司网络部人力资源综合统计行政事务档案管理二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则................................................................................................................................................1.1目的1.2范围1.3依据1.4管理原则1.5主要应对风险1.6术语和定义2职责分工 ......................................................................................................................................2.1局总部2.2二级单位2.3三级单位2.4项目部3管理要求 ......................................................................................................................................3.1组织机构管理3.1.1安全生产委员会 ................................................................................................3.1.2安全生产领导小组............................................................................................3.1.3安全总监...............................................................................................................3.1.4安全生产监督部 ................................................................................................3.1.5安全专家...............................................................................................................3.2各级安全生产责任制3.2.1局和公司管理层安全生产责任....................................................................3.2.2局和公司职能部门安全生产责任 ...............................................................3.2.3项目部各岗位安全生产职责.........................................................................3.2.4安全生产责任书的签订 ..................................................................................3.2.5安全生产责任书的考核 ..................................................................................3.3安全生产法律法规文件管理3.4安全生产制度管理3.5安全生产投入保障3.5.1安全生产费用构成............................................................................................3.5.2安全生产费用筹措............................................................................................3.5.3安全生产费用使用............................................................................................3.5.4安全生产费用监管............................................................................................3.6安全生产教育培训3.6.1职责分工...............................................................................................................3.6.2培训管理要求 .....................................................................................................3.6.3安全文化建设 .....................................................................................................3.7安全策划3.7.1项目安全策划 .....................................................................................................3.7.2危险源的识别与评价.......................................................................................3.8安全技术管理3.8.1施工组织设计、安全专项方案....................................................................3.8.2安全技术交底 .....................................................................................................3.9现场安全管理3.9.1安全生产操作规程............................................................................................3.9.2作业安全许可管理............................................................................................3.9.3特种作业管理 .....................................................................................................3.9.4现场安全警示管理............................................................................................3.9.5现场安全防护管理............................................................................................3.9.6劳动防护用品管理............................................................................................3.9.7安全验收...............................................................................................................3.9.8分包及相关方管理............................................................................................3.9.9安全资料管理 .....................................................................................................3.10职业健康管理3.10.1职业健康管理基本要求 .................................................................................3.10.2职业健康管理职责 ...........................................................................................3.11安全监督检查与隐患排查治理3.11.1安全监督检查.....................................................................................................3.11.2隐患排查治理.....................................................................................................3.11.3领导带班检查.....................................................................................................3.11.4班组安全检查.....................................................................................................3.12文明施工与创优3.12.1总体要求 ..............................................................................................................3.12.2项目创优实施要求 ...........................................................................................3.13应急救援与事故处理3.13.1应急救援管理机构 ...........................................................................................3.13.2应急救援预案与演练 ......................................................................................3.13.3应急救援管理职责与流程.............................................................................3.13.4应急救援物资.....................................................................................................3.13.5事故报告和调查处理管理.............................................................................3.14安全报表管理4评价与改进（绩效评定和持续改进） .............................................................................4.1绩效考评的实施4.2绩效奖惩4.2.1奖励 ........................................................................................................................4.2.2处罚 ........................................................................................................................4.3绩效持续改进5附则................................................................................................................................................5.1实施5.2修订要求5.3相关制度5.4附件5.4.1流程 ........................................................................................................................5.4.2表单 ........................................................................................................................5.4.3模板 ........................................................................................................................中国建筑第八工程局有限公司安全监督管理实施手册总则目的（1）全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。
施工企业工程项目合同履约管理评价工作手册
采用固定价格的工程，未明确包含的风险范围 、风险系数（或风险金额）；采用可调价格的 7 工程，未明确约定材料价差的调整方法以及各 种可调因素
扣1分
同上
未明确工程竣工价款结算编制与核对时限及违 8 约责任，或工程竣工价款结算编制与核对时限 不符和国家和我市的相关规定
扣2分
同上
9
未明确工程质量保证（保修）金的数额、预扣 方式及时限
经合同履约管理机构两次以上监督仍未在规定 每增加一次 《重庆市房屋建筑工程和市政基础设施工程施 工合同履约动态监督实施细则》 时限内上报施工合同履约情况 扣2分 报送的施工合同履约情况不属实，经督促仍不 改正的 非建设方原因，施工企业单方面终止履行建设 项目施工合同，造成不良影响的 扣3分
14
扣5分
现场查验应急预案
管理部门现场应急记录
未设置告示 牌扣10分； 工地现场未设置农民工维权告示牌的或工地现 未按要求设 18 场未按要求设置农民工维权告示牌的 置告示牌扣 5分
现场巡查告示牌
19
施工企业未建立或督促劳务企业建立农民工花 名册且未上报的，或花名册与现场人员不符的
扣10分
关于印发《重庆市建设领域农民工工资支付监 现场查验花名册：花名册应 管暂行办法》的通知（渝人社发【2009】65 有“姓名、联系方式、工种 号） 、身份证号码、出场时间、 农民工签字”等内容；随即 抽查现场人员：人员姓名、 工种应与花名册一致，有5 人以上不符的，扣10分，5 人以下的扣5分
《建筑法》
重庆市施工企业工程项目合同履约管理评价工作手册
序号 评分项目 评价标准 检查依据 检查判定 由建设单位出具清除出场的 相关文字资料，并加盖监理 单位公章和建设单位公章后 生效
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. .word.. 目 录
发 布 令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和平安将成为我国企业界的新挑战，是企业经济安康开展的不可忽略的重要
序号 章节号 标 题 名 称 页码 一 1 0 总那么 6 2 1 管理方针和目标 14 3 2 管理职责 16 4 3 管理体系的主要过程 22 5 4 资源管理 25 6 5 管理体系文件 27 7 6 其他支持过程 30 8 附录A 程序文件清单 9 附录B 管理职能表 10 附录C 管理记录清单 11 附录D 管理手册修改记录页 二 12 7 程序文件 . .
. .word.. 因素。走可持续开展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建立，依据GB/T19001-2021、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本?企业管理手册?是说明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的根本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和平安、卫生管理能力的依据。 本?企业管理手册?于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！
总经理：金旭东 二○一○年六月八日
管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和平安、卫生管理、确保按. .
. .word.. GB/T19001-2021、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命X旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2021、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改良提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。
总经理：金旭东 二○一○年六月八日
员工代表委派书
经研究决定，委派王小娜同志为我公司员工代表，参与公司职业安康平安事务管理。其职责： 1、参与风险管理方针和程序的制定和评审； 2、参与商讨影响工作场所职业安康平安的任何变化； . .
. .word.. 3、参与职业安康平安事务；
核工业XX建立工程公司工会 二○一○年六月八日
管 理 方 针 以人为本，关注安康、平安，创造绿色施工环境，精心施工，提供优质的建筑产品，满足顾客的合理要求，敢于创新，不断改良。
管理方针是我公司管理工作的宗旨和方向，现予以公布，全体员工必须理解和掌握并坚持贯彻。 . .
. .word.. 此令！
总经理：金旭东 二○○九年六月八日
第○章 总 那么 1 公司简介 核工业XX建立工程公司是一家行业归口中国核工业建立集团公司领导，行政隶属于XX省国土资源厅地质勘查局的国有施工总承包壹级企业。持有建立部颁发的市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、土石方工程专业承包壹级、地基与根底工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、钢构造工程专业承包壹级、爆破与撤除工程专业承包壹级；城市园林绿化专业承包叁级；地质灾害治理工程施工甲级、地质灾害治理工程设计甲级等资质。是中国建筑业协会核工业建立分会常务理事单位、XX省工程爆破协会副理事长单位、中国核能行业协会理事会会员单位。 公司始建于1955年，为我国原子能事业做出了突出奉献；1994年起被XX省人民政府授予“文明单位〞荣誉称号，并保持至今。1994年获核工业总公司“铀民并举〞先进单位称号。1995年起至今被中国建立银行XX省分行连年评为信用. .
. .word.. AAA级企业；公司通过了中国方圆委ISO9001质量体系认证、中国方圆委ISO14001∶2004环境管理体系认证、GB/T280001-2001职工安康标准体系论证。拥有XX省承包采掘工程施工企业壹级平安XX、XX省建筑业企业平安XX书。连续多年被XX省和XX市工商行政管理局授予“重合同、守信用〞AAA级单位。被XX市国家税务局、XX市地方税务局评为纳税信用AAA级单位、被XX市平安生产管理委员会授予XX市平安生产管理示X单位、被XX省地质勘查局授予平安生产、质量管理先进单位。连续多年被评为XX省和XX市建筑业企业诚信企业、XX市骨干企业等荣誉称号。 公司注册资金伍仟壹佰万元，,有固定职工500余人，拥有经历丰富、技术精湛的工程技术人员398名，其中高、中级职称256人；现有各类国家注册建造师100余人；持有施工员、质检员、造价员、平安员、材料员、资料员等关键岗位上岗证书人员400余人，注册平安工程师、注册造价工程师等各类注册专业人员20多人。公司技术装备精良，拥有国内外一流的各种机械设备500余台套，能满足工程施工的全部需要。 公司自1983年实施“军转民〞以来，积极参与了核电站和地方重大工程建立：台山核电厂生活临建道路工程、台山核电厂生活临建活动中心工程、XXXX核电厂一期1、2号机组核岛土建工程生产临建、XX昌江核电厂进场道路Ⅱ标段、方家山核电工程武警营房、淡水厂改造工程、XX市区内环东路、衢江大溪滩大桥工程、XX市祝丰亭五叉口改造工程、XX师X学院下沙新校区配套工程、萧山区南环路延伸工程、XX市金三角西东调引水工程、玉环县沙门镇五门工业园区土石方工程、XX余姚市城市污水处理工程、XX市二环路杨桥—西洪路口高架桥工程、德清大桥重建工程、XX市盐仓污水处理厂工程、XX市湘江南路改造工程、. .
. .word.. XX省樟树市药都大道北段拓宽改造工程、余姚城市污水处理系统污水厂外入海直排管理工程、XX云阳县外滩广场工程、XX纬一路工程、XX市金地花园工程、杭金衢高速公路沈村互通口至市区连接线一期工程……都铭刻着公司这几年的辉煌业绩。并屡次获得了核工业优质工程奖、“钱江杯〞优质工程奖、“双龙杯〞优质工程等部、省、市级多种奖项。同时还屡次获得省、地市级文明标化工地称号。公司屡次被?中国核工业报?、?中国地质矿产报?、“XX电视台〞等多家新闻单位报道，在社会上赢得了较高的信誉。 公司队伍人员素质高，对于新技术、新事物的承受应用快，管理人员根本由历年分配的大中专毕业生担当，有较好的理论知识和实践经历；技术人员由获国家政府津贴的老专家带着的一批老中青具有各种工程施工专业的人员担任，有较强的理论根底和实际工作经历；施工班组长由技校毕业生和工作出色的人员担任，他们实践经历丰富，理论水平较高。 公司以“守约、保质、薄利、重誉〞为经营方针，以“质量第一、平安第一、讲究科学、提高水平〞为施工指导思想，愿竭诚为用户效劳，可承包工程X围： 1.1 市政公用工程施工总承包壹级： 可承当单项合同额不超过企业注册资本金5倍的各类市政公用工程的施工。 1.2 房屋建筑工程施工总承包壹级： 可承当单项合同额不超过企业注册资本金5倍的以下房屋建筑工程的施工： 1.2.1 40层及以下、单跨跨度36米及以下房屋建筑工程； 1.2.2高度240米及以下的构筑物； 1.2.3建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 1.3矿山工程施工总承包壹级 . .
. .word.. 1.4地基与根底工程专业承包壹级： 可承当各类地基与根底工程的施工。 1.5建筑装修装饰工程专业承包壹级： 可承各类建筑室内、室外装修装饰工程〔建筑幕墙施工除外〕的施工。 1.6钢构造工程专业承包壹级： 可承当各类钢构造工程〔包括网架、轻型钢构造工程〕的制作与安装。 1.7爆破与撤除工程专业承包壹级 可承当各类等级的大爆破、复杂环境深孔爆破、撤除爆破及城市控制爆破工程及其他爆破与撤除工程施工。 1.8城市园林绿化施工叁级 1.9地质灾害治理甲级 地 址：XX市文苑街81号 邮 编：321017 联系人：陆建晴 电 话：06 传 真：03 2 公司所在图：〔见图1-1〕 3公司平面图：〔见图1-2〕 4 目的 建立并保持文件化的管理体系，制定管理方针、目标和指标，通过公司全过程的管理，以 4.1 证实公司有能力稳定地提供满足业主和适用的法律法规〔包括技术标准〕市政公用工程和地基与根底工程的生产和效劳，并能实现质量和环境和职业安康、平安的持续改良。 . .
. .word.. 4.2 通过管理体系的有效应用，包括持续改良和预防不合格的过程而到达业主、员工和社会满意。 5 适用X围 5.1本管理手册按GB/T19001-2021 ?质量管理体系要求?和GB/T24001-2004 ?环境管理体系-规X及使用指南?和GB/T28001-2001?职工安康平安管理体系规X?标准和有关法律法规要求，结合公司生产经营实际和建筑施工的特点及相关方的期望建立文件化的管理体系，说明了公司管理方针、目标、指标、并规定了要素的相互关系及管理和控制要求。 本手册既可用于内部管理，也可用于外部评价。无论是内部管理，还是外部评价，公司都应提供客观证据，以此证明管理体系的持续适宜性、有效性和充分性，客观证据主要有： 5.1.1提供一套既符合GB/T19001-2021、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求，又适合公司的有效运行的管理体系文件。 5.1.2 提供公司管理体系运行符合性、有效性、充分性和适宜性的记录和现场证明； 5.1.3提供公司管理体系持续改良能力和绩效的证明； 5.1.4 提供业主满意、社会满意、员工满意、符合法律法规〔包括产品技术标准环境质量标准〕的证明。 5.2上述客观证据应能清楚、充分地表示公司所建立、实施、保持的管理体系具有三个根本能力： 5.2.1 以防止不合格发生来满足业主要求，以预防环境污染来满足社会的期望，以强化职业安康、平安管理为根底，保证所有员工都在一个平安卫生的良