科研项目管理办法
科研项目管理办法【精选文档】
科研项目管理办法一、目的为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理,依据国家科研项目的管理规定，结合本公司的实际制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司的科研项目。
三、科研项目分类科研项目分为:A类，国家级项目（课题)；B类，部委级项目（课题）;C类，市级项目；D类,公司项目(课题)和横向项目。
四、管理组织与职能4。
1技术保障部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
4.2技术保障部负责人是科研项目的第一责任人,对完成科研项目任务承担主要责任。
4。
3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件;4。
4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；4.5科研经费在公司技术保障部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
五、科研计划和项目申报审批管理5。
1编制年度科研计划5。
1。
1公司各部门根据领域的发展趋势,组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报技术保障部。
5。
1。
2技术保障部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见,建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。
公司年度科研计划必须报公司董事长审批。
5.2项目立项申报和审批技术保障部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。
5。
2.1申报科研项目时，申报材料经技术保障部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在技术保障部备案。
5.2。
2申报国家部委、地方政府和公司科研项目时,技术保障部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。
5。
3申报材料要求项目申报材料应包括:科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。
科研项目负责人管理办法
XX有限责任公司科研项目负责人管理办法第一章总则第一条为提升公司科研管理水平，加快项目推进执行，实行科研项目负责人负责制，明确项目负责人职责权限，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司承担国家、省、市级科研项目、XX集团年度重点科研/新产品项目开发计划科研项目、公司级科研项目的负责人。
第二章项目负责人的确定第三条项目负责人一般是项目方案提出人、可行性报告的主要撰写人、技术方案的设计人或技术开发的组织者。
每个项目设立一名项目负责人。
第四条项目负责人一经确定，不得随意变更。
项目负责人需要调整或因特殊原因离开岗位半年以上的，需提出申请，经公司主管副总经理审核批准并报技术管理处备案。
国家省市级科研项目负责人如有调整需按照国家省市课题管理办法履行调整手续。
第五条项目负责人应同时具备以下条件：(一)在相关领域具有一定学术地位和技术专长，了解所从事技术领域的现状和发展趋势，具有明确的技术发展计划和目标。
(二)具备完成项目所需的组织管理和协调能力。
第六条有下列情况之一者，不得担任项目负责人：(一)确属主观原因造成所承担的科研项目连续失败或延期三次以上（含三次）者，以第三次记录算起，二年内不得担任项目负责人。
(二)不服从工作安排、计较个人得失、在本职岗位工作较差者。
(三)发现有弄虚作假及渎职，截留、挪用、挤占、骗取科研经费，剽窃他人成果等行为，缺乏职业道德和诚信者。
第三章项目负责人的职责第七条项目负责人负责编制项目任务书，确定研究目标、研究内容，制定切实可行的项目研究计划。
推进项目执行，定期提交项目进展情况，必要时提出内容变更、延期、终止（撤销）申请。
第八条项目负责人负责编制项目预算书，预算应合理、满足国家省市、XX集团、XX公司关于预算的相关规定。
定期上报科研费用预算执行情况。
第九条针对国家省市级科研项目，项目负责人必须严格按照任务书要求完成研发任务，按照预算书要求合理使用科研经费。
具体执行过程依据《科研课题经费预算及使用管理办法》和国家省市相关管理规定。
医学科研项目管理暂行办法
XX市医学科研项目管理暂行办法目录第一章总则 (2)第二章管理职责 (3)第三章项目申报 (5)第四章项目立项 (5)第五章过程管理 (6)第六章项目结题 (9)第七章附则 (11)第一章总则第一条为规范XX市医学科研项目管理，根据《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》、《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》《国家科技计划实施中科研不端行为处理办法（试行）》，参照《XX市科研项目管理办法（试行）》《XX市科学技术委员会科技计划信用管理办法（试行）》等有关规定，结合市卫生健康委实际，制订本办法。
第二条本办法涉及的科研项目是指市卫生健康委立项的医学科研项目，分为重点项目、医学高端后备人才项目、面上项目、指导项目等。
主要研究内容包括重大疾病防治科技攻关研究、临床医学及公共卫生科学研究、临床诊疗标准研究、卫生与健康决策咨询与管理创新研究等。
第三条本办法适用于执行或参与项目申报、立项、实施、结题等环节中的相关责任主体，以及医学科研项目的形成、过程管理、经费配置和绩效评估等具体组织管理行为。
第四条医学科研项目的实施主体包括市卫生健康委、项目承担单位、项目负责人、相关评审专家。
第五条医学科研项目按照〃需求引导、竞争立项、同行评价、事前资助、目标验收〃的原则组织实施。
第六条实行项目报告制度。
对财政资金资助的医学科研项目，项目承担单位应当按规定提交项目报告，包括项目执行报告、阶段性重大成果（重要进展）报告、结题报告等形式，作为对项目承担单位和项目负责人科研诚信记录的重要依据。
第七条实行信息公开制度。
市卫生健康委向社会公开医学科研项目立项、验收结果等信息，接受社会监督。
第二章管理职责第八条市卫生健康委的职责是：（一）编制专项工作计划和重点任务，发布项目申报指南，组织项目评审，下达立项计划；（二）监督检查项目执行情况，审查相关项目报告、经费预（决）算报告；（三）组织协调并处理项目执行中的重大问题；（四）建立项目管理档案，督促项目承担单位、项目负责人按期实施和完成相关任务；（五）组织项目中期评估和结题验收；（六）对项目承担单位和项目负责人进行信用评价和追踪问责。
医院院内科研课题项目管理规定及办法
某三甲医院院内科研课题项目管理规定及办法第一章总则第一条依据“人才强院、科教兴院、制度立院、文化引院、勤俭办院”办院思路，为促进医院医学科技发展，加强医院科研管理，在医院目前国家级、省级、厅级、市级及局级的科研项目基础上，增设院内科研项目。
结合医院实际情况，特制定本办法。
第二条院内科研课题管理办法包括课题申报要求、申报程序、项目实施管理、结题与请奖及奖励。
第三条根据医院制定KPI考核指标，院内科研课题等同于市卫生计生委立项课题进行考核。
第四条科研项目周期：应用研究项目一般不超过二年，基础理论研究项目一般不超过三年。
第五条医院将采取倾斜政策，大力发展重点专科，扶持市级以上学科带头人项目培养，提倡纵向、横向科研合作，保持科研的连续性及先进性，同时医院给予研究经费支持，逐渐形成医院的科研优势。
第二章申报要求第六条申请院内科研课题必须满足以下条件：1、研究目的明确，内容具体。
2、研究内容新颖，有科学性、创新性、实用性。
3、立题前充分查阅资料，课题设计科学严密，4、承担科室及协作科室的技术力量强，能胜任研究工作，具备基本的实验研究条件和已有一定的工作基础，进度安排切合实际，经费预算合理。
第三章申报程序第七条每年十月份，在科教科统一下发下一年度的科研课题申报通知，申报者填写科教科提供的《科研立项查新申请表》。
第八条课题人立项查新可自行前往省医学信息研究所（或有关部门认定的其他检索机构）进行立项查新，并开具检索证明，也可交科教科统一送交查新。
课题人根据查新结论填写《科技计划项目申报表》并经所在科室组织评审、讨论，由科室同意推荐上报（须科室负责人签字并加盖科室公章），然后连同查新检索报告一同交科教科进行立题答辩。
第九条依据答辩得票率选取60%以上作为年度立项课题（科教科统一组织医院学术委员会对课题研究方案及预算经费进行审核、组织医院伦理委员会对课题进行伦理审核），其中得票率高的课题推荐为上级部门立项课题，未推荐为上级部门的课题作为院内科研课题进行研究。
教师科研项目立项与管理办法
教师科研项目立项与管理办法1. 概述教师科研项目立项与管理办法是为了提升教师的科研能力和学术水平，促进教育教学改革和创新。
本文将从项目立项流程、管理办法和评估机制等方面展开，详细介绍教师科研项目的相关内容。
2. 教师科研项目立项流程教师科研项目立项流程分为三个阶段：申报立项、项目实施和结题验收。
在申报立项阶段，教师需准备项目申请书、研究方案和预算等材料，并向学校提交申请。
学校将组织专家评审，并根据评审结果决定是否立项。
项目实施阶段，教师需按照研究方案进行研究，定期向学校汇报研究进展情况。
结题验收阶段，教师需编写结题报告，并由学校组织专家进行评审。
3. 教师科研项目管理办法教师科研项目管理办法包括项目资金管理、项目进度管理和项目成果管理等方面。
在项目资金管理方面，学校需制定明确的经费使用和报销办法，确保资金使用合规。
在项目进度管理方面，学校应设立专门的管理团队，负责监督项目进展情况，并及时解决项目执行中的问题。
在项目成果管理方面，学校应设立专门的成果鉴定机构，对项目成果进行评估和认定，以确保科研成果的真实性和有效性。
4. 教师科研项目评估机制教师科研项目评估机制是对项目进行绩效评估和质量评估的一种方式。
学校可以通过对项目成果的经济效益、学术影响力和社会效益等方面进行评估，来评判项目的绩效。
同时，学校还可以邀请行业专家进行外部评估，以提高评估的客观性和科学性。
5. 教师科研项目立项的意义教师科研项目立项对于提升教师的科研能力和学术水平具有重要意义。
通过开展科研项目，教师可以拓宽学术视野，增强科研能力，并将科研成果应用于教育教学实践中，提高教学质量和教育教学改革的水平。
6. 教师科研项目立项的难点教师科研项目立项存在一些难点。
首先，教师在科研项目立项中需要花费较多的时间和精力，影响到教学工作的开展。
其次，教师科研项目的竞争激烈，项目立项难度较大。
再次，教师科研项目的经费来源有限，难以满足项目开展的需要。
科研项目资金管理办法(一)
科研项目资金管理办法（一）一、前言在科研项目中，正确有效地管理资金是保证项目顺利进行和取得预期成果的关键。
为了规范科研项目资金管理工作，提高资金使用效益，特制订本《科研项目资金管理办法（一）》。
二、资金申请与审批1. 资金申请1.1 项目负责人应按照项目预算计划，按照规定格式提交资金申请材料。
1.2 资金申请材料包括项目资金使用计划、资金申请表等，必须真实、准确、完整。
1.3 资金申请应提前提交，最晚不得超过项目启动后3个月。
2. 资金审批2.1 资金审批根据项目的重要性、预期成果和预算编制合理性等进行评估。
2.2 资金审批机构应及时对资金申请进行审核，审批结果应及时通知项目负责人。
2.3 资金审批机构应根据资金使用情况和项目进展情况，及时调整项目资金支持方式和金额。
三、资金拨付与使用1. 资金拨付1.1 资金拨付应在项目启动后及时进行，拨付标准和方式应明确规定。
1.2 项目拨付过程中需进行资金监管，并记录拨付相关信息和数据。
1.3 资金拨付过程中如发现违规行为，应及时进行调查并追究责任。
2. 资金使用2.1 资金使用应按照项目计划和预算编制规定严格执行，不得擅自超支。
2.2 资金使用过程中，应做好相关的资金记录和账务处理工作。
2.3 资金使用过程中如发现违规行为，应及时进行调查并追究责任。
四、资金监督与检查1. 资金监督1.1 资金监督主要包括对资金拨付和使用过程的系统监测。
1.2 资金监督应实施日常监测和定期检查相结合的方式，确保资金使用的合理与规范。
1.3 资金监督应强化风险管理和内控体系建设，防止资金滥用和浪费。
2. 资金检查2.1 资金检查应定期进行，严格按照程序，对项目的资金使用情况进行检查。
2.2 资金检查应重点关注项目预算使用是否合理、是否存在超支或闲置情况。
2.3 资金检查过程中如发现问题，应及时进行纠正，对违规行为要严格追责。
五、资金结算与归档1. 资金结算1.1 项目结束后，应进行资金结算工作，确保资金使用情况的真实性和准确性。
科研项目管理办法三篇
科研项目管理办法三篇篇一：科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。
二、科研项目的内容：围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。
三、项目管理实行项目经理负责制。
项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。
四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
第二章项目管理程序五、科研项目产生。
每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。
无论任何人均可提出科研项目。
六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。
七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。
对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。
八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。
对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。
第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。
十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。
设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。
重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
科研项目采购管理办法
科研项目采购管理办法一、总则为了规范科研项目采购管理工作，提高采购过程的透明度、公正性和效率，保证科研项目的顺利进行，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于所有科研项目的采购活动，包括物资、设备、服务等采购。
三、采购需求确认在进行科研项目采购前，需进行采购需求确认，具体流程如下：1.科研项目负责人提出采购需求，并填写《科研项目采购需求确认单》；2.项目负责人提交《科研项目采购需求确认单》给科研项目采购管理部门；3.采购管理部门对采购需求进行评估，确认采购是否符合项目需求。
四、采购计划编制1.采购管理部门根据采购需求，编制科研项目采购计划；2.采购计划包括采购物品名称、数量、规格、质量要求、预算等内容；3.采购计划需经科研项目负责人审核，并上报科研项目批准部门审批。
五、采购方式确定根据采购计划和相关法律法规，确定适用的采购方式，常见的采购方式包括：1.公开招标：适用于采购金额较大的项目；2.邀请招标：适用于采购金额较小且供应商较少的项目；3.竞争性谈判：适用于特殊情况下的采购，需进行充分论证；4.单一来源采购：适用于只有一家供应商能够提供所需物资或服务的情况。
六、供应商资格审查在确定采购方式后，需对供应商进行资格审查，确保供应商具备满足采购要求的资质和能力。
1.采购管理部门根据采购计划，组织开展供应商资格审查工作；2.供应商需提交相关资料，包括企业资质证明、产品质量认证、近期经营状况等；3.采购管理部门对供应商资料进行审核，并根据审核结果确定供应商的资格。
七、招标文件编制1.采购管理部门根据采购需求和采购方式，编制招标文件；2.招标文件包括招标公告、招标文件、评标标准等内容；3.招标文件需经科研项目负责人审核，然后发布到采购平台。
八、投标评审1.采购管理部门组织开展投标评审工作；2.评审委员会由相关专家和项目负责人组成；3.评审委员会根据招标文件和评标标准对投标文件进行评审，并确定中标供应商。
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科研项目管理办法
一、背景介绍
科研项目管理是指对科学研究项目进行全面、系统、有序的组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。
科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。
二、管理流程
1. 项目申请阶段
（1）确定项目的研究目标、研究内容和研究方法；
（2）编制项目申请书，包括项目的背景、目标、意义、工作计划和预算等；
（3）提交项目申请书，并经过评审，决定是否立项。
2. 项目立项阶段
（1）成立项目组，确定项目组成员和各自的职责；
（2）制定项目计划，明确项目的时间节点和工作进度；
（3）制定项目预算，包括经费的申请和使用计划；
（4）建立项目管理机制，包括组织会议、制定工作规范等；
（5）制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应
的应对措施。
3. 项目执行阶段
（1）按照项目计划进行具体的研究工作；
（2）及时汇报项目进展情况，包括研究成果、经费使用情况等；
（3）解决项目中出现的问题和困难，确保项目顺利进行；
（4）加强项目组内部的沟通和协作，提高工作效率；
（5）定期评估项目进展情况，及时调整项目计划。
4. 项目验收阶段
（1）对项目的研究成果进行评估和检验，确保达到预期的目标；
（2）对项目的经费使用情况进行审计，确保合规合法；
（3）撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训；
（4）组织项目验收会议，汇报项目的成果和经验。
三、责任分工
1. 项目负责人
（1）负责项目的整体管理和组织协调工作；
（2）制定项目计划和预算，并监督执行；
（3）负责项目的进展情况汇报和问题解决。
2. 项目组成员
（1）按照项目计划进行具体的研究工作；
（2）及时汇报工作进展和遇到的问题；
（3）积极参与项目组内部的讨论和协作。
3. 项目评审专家
（1）对项目申请书进行评审，提出意见和建议；
（2）对项目的中期和结题报告进行评审，对研究成果进行评估。
四、管理活动
1. 组织会议
项目负责人定期组织项目组成员开展会议，讨论项目进展情况、解决问题、调整计划等。
2. 编制报告
项目组成员按照要求编制中期和结题报告，汇报项目的进展情况、研究成果和经费使用情况。
3. 风险管理
项目负责人负责制定项目风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
4. 经费管理
项目负责人负责申请项目经费，并按照预算计划进行合理使用，确保经费的合规合法。
五、总结
科研项目管理办法是为了规范科研项目的管理流程、责任分工和各项管理活动而制定的一套规章制度。
通过科研项目管理办法的实施，可以提高科研项目的管理效率和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，并达到预期的目标。
科研项目管理办法的有效实施对于推动科学研究的发展具有重要意义。