公司员工合理化建议管理办法
公司员工合理化建议实施管理办法
公司员工合理化建议实施管理办法为认真贯彻“以人为本”的发展观，进一步规范合理化建议活动，鼓励和调动员工参与公司公司管理的积极性，达到进一步提高企业的生产效率、安全本质度和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。
结合公司实际，特制定本实施管理办法。
一、范围及内容1、适用于公司所有员工提出的以提高企业管理水平、提高企业的经济效益、有利于安全生产、有利于环境保护为目的，包括生产管理、财务管理、安全管理、技术管理、物资管理、设备管理、生产组织、流程设计、设计优化、工法工艺、工装（具）发明、改良和引进、设备的改进、节约能源和材料、环境保护、劳动保护、管理方式方法的借鉴和创造、班组建设和管理、企业文化建设、职工生活等方面经实际应用后有显着效益的行为。
2、员工合理化建议内容主要包括：（1）采用各种有效的方法保证安全生产、连续稳定运行，提高经济性，改进生产设备，提高机械化、自动化水平，减轻劳动强度，改善劳动条件。
（2）采用新工艺、新技术、新材料，加快生产和基建施工速度，提高工作质量，降低能耗，改进维修、检修和操作技术，改进工属具，提高劳动生产效率和技术管理水平。
（3）合理利用原材料、燃料、动力，节约资源、能源，解决生产中的技术难题。
（4）开展综合利用，积极治理三废，减少污染，改善环境。
（5）提高管理水平，提高、改进安全管理水平，改进计算技术，改进管理方法，提高物资管理水平，提高储运能力，改善安全生产和劳动保护技术，改进劳动组织。
（6）对现场有可能伤及人身安全的设备、设施提出改进意见或方案，改善其原有的使用功能。
（7）改善员工的工作环境和劳动作业条件，降低职业危害因素（噪音、粉尘、化学刺激物、高温、振动、辐射等）的影响水平。
（8）改进公司内的卫生设施、服务性设施状况。
（9）行业先进经验以及引进的先进技术、设备，在掌握和运用上有所突破或改进；在经营方法、科学管理应用方面的建议。
（10）其它对公司生产经营、员工生产条件等具有改进、改善、创新的建议。
员工对公司合理化建议和意见范文四
员工对公司合理化建议和意见篇10远行者，储粮；远谋者，储才。
高速成长的企业亟待管理的规范与制度的健全，而面临的更为迫切的问题则是人才的严重短缺。
于是人力资源部全力以赴忙于招聘：经过一场场的招聘会，一次次的网上洽谈，简历筛选、电话交流、笔试、面试、心理测试，新人终于上岗了。
可往往是这边人力资源部门刚稍稍喘了一口气，那边新员工却离职了：其原因不单是薪酬问题，也不只是能力问题，更多的是无法与企业融合的问题。
这既给企业造成了损失，也给人才造成了机会成本的损失。
根据调查发现，一般员工有三个离职的高峰期，其中之一是试用期前后的新人危机期。
新员工流失率居高不下，一直是令人力资源部门深为头疼的事情。
用“心”去管理新员工，帮助新员工尽快适应新的工作环境和文化氛围，并在各自的岗位上发挥最大的潜力，实现企业与员工的共同发展，是降低新员工离职率的有效措施，也是企业人力资源管理不可或缺的一项重要基础工作。
据国外一家权威咨询机构的调查，新员工在就职后90天内离职的主要原因有以下四种：（1）工作任务交待不清楚；（2）工作压力过大；（3）不能融合到组织文化中；（4）与直接主管关系紧张。
由此可见，职责不清、压力过度、与文化相悖及沟通不良是导致新员工离职的主要原因。
处于高速成长期的企业，由于管理的规范程度滞后于企业扩张的速度，其职责不明确、权限不清晰、工作程序不规范的情况往往会更加严重。
有些企业在招聘期间，要么没有岗位职责描述，要么根本说不清该招聘岗位的职责究竟包含些什么。
在新员工报到后，就任意地给新员工加码。
有些企业由于管理者的职业化程度不高，不能给新聘员工以专业的指导，甚至也提不出明确的工作标准，只是模糊地期望他们“表现优秀，工作出色”，从而使新员工感受到无所适从的巨大压力。
同时，人力资源部门、上级主管与新员工之间缺乏沟通交流，不能及时了解新员工在工作、生活、学习方面遇到的问题，以及他对新企业、新工作、新主管的感受，这种漠视会严重打击新员工的积极性，使其产生无人关心、不受重视、听任自生自灭的感觉，从而萌生去意。
集团公司员工合理化建议管理制度
山东宏源集团有限集团公司集团公司员工合理化建议管理制度HYGLZD【2013】019号1、目的为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。
2、术语合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、适用范围集团各子公司、各部室全体员工4、管理机构和职责4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。
4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。
4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
5、合理化建议的范围集团公司鼓励并应采纳的建议如下：⑴经营管理思路和方法的改进⑵各种工作流程、规章制度的改进⑶新项目开发、营销、市场开拓的建议⑷施工工艺、设备、技术改进⑸材料节约、废物利用⑹经科学论证的新技术、新材料的推广应用⑺品质的改进、降本增效⑻安全生产、环保革新措施⑼加强企业文化建设、提高企业凝聚力⑽其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项6、提交办法6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。
6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。
6.3合理化建议提案应填写《合理化建议申报审批表》。
6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。
集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议征集管理制度1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经营项目的开发建议；（4）业务往来、业务开发的建议；（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化方面的合理化建议；（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容：4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
员工合理化建议3篇
员工合理化建议3篇员工合理化建议篇一随着现代社会的发展，企业在管理运营上的实施更趋于科学，细化，效率化，客观化：一、优化组织结构：企业要提高经营管理的效率，首先要完善企业的组织结构，将组织结构分成三层：上层包括总经理、副总经理和副总经理；中层主要由技术经理、项目经理、销售经理、财务经理等组成；下层则为技术员、工作人员和管理人员。
这样，每个层级都有明确的职责和分工，让组织结构更加清晰、明确，有利于企业的运作。
二、注重科学管理：要运用科学的管理方法，比如：要加强企业文化的建设，完善企业的管理制度，以促进企业文化的深入人心，健全企业的管理细则，提高管理秩序，确保管理及时和有效，降低管理成本；要配备一些有实力和技术的管理人员，保持企业运营秩序和稳定；要定期对企业行为准则进行核查，以促进各项制度的执行。
三、完善相关制度：通过改善各项制度，加强和完善企业的内部管理，规范员工行为，以提高企业管理水平和效率；要制定职位岗位的要求，以确保绩效管理的高标准；要规范经理人的文凭、资历和经验，以保证领导层对公司文化和管理有正确的认识；要把握好财务预算和成本控制，保证企业运营的正常经营。
四、加强培训：定期把从行业新技术、新理论学习及企业新制度的引入，作为公司的一项重要的改革。
同时，还要安排相关的培训计划，不断引导员工深入学习新知识，提高员工的素质、能力，为提高企业绩效发展提供有力保证。
五、激励管理：应根据不同人员在工作中的表现和贡献，推行有效的管理和激励机制，来激励和激励员工，激发员工的活力和积极性，促进企业绩效的发挥。
以上就是企业员工合理化建议。
作为一个管理者，我们应努力落实科学的管理理念，有效的管理措施，不断完善、创新管理手段，树立完善的组织结构，积极营造积极的企业文化，以期提高企业的知名度和绩效水平，持续发展。
员工合理化建议篇二1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
公司工作创新与合理化建议奖励管理办法
公司工作创新与合理化建议奖励管理办法第一章总则第一条为了调动全体员工的工作积极性，提高公司的运营效率，促进工作创新与合理化建议的提出，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工以及外包人员。
第三条公司将鼓励并奖励那些能提出创新措施或合理化建议的员工，以推动公司的发展和改进。
第四条公司将建立工作创新与合理化建议奖励管理制度，并定期进行评估和调整。
第二章工作创新奖励第五条对于员工提出的创新措施，公司将按照创新程度和实施效果进行评估，并给予相应的奖励。
第六条创新措施包括但不限于：1.提高工作效率的新方法或新工具；2.新的工作流程或流程优化；3.提供新的市场营销策略或推广方式；4.提出改善产品或服务质量的建议。
第七条创新程度和实施效果将根据以下标准进行评估：1.创新程度：对现有工作方式的改变程度；2.实施效果：创新措施所取得的经济效益或提升的绩效。
第八条创新奖励金额根据创新程度和实施效果进行确定，并及时支付给提出创新措施的员工。
第三章合理化建议奖励第九条对于员工提出的合理化建议，公司将按照节约效果和实施可行性进行评估，并给予相应的奖励。
第十条合理化建议包括但不限于：1.减少资源浪费或成本的方法或方案；2.提高劳动效率的方法或措施；3.减少事故或质量问题的风险；4.提升员工工作环境或生活质量的建议。
第十一条节约效果和实施可行性将根据以下标准进行评估：1.节约效果：合理化建议所能带来的经济效益或资源利用效率提升；2.实施可行性：合理化建议的可操作性和实施难度。
第十二条合理化建议奖励金额根据节约效果和实施可行性进行确定，并及时支付给提出合理化建议的员工。
第四章奖励管理第十三条员工提出的创新措施或合理化建议，应填写提案表并提交给相应的部门经理。
第十四条部门经理收到提案后，应及时进行评估并填写评估表，然后将提案和评估表发送给相关部门主管。
第十五条相关部门主管收到评估表后，应组织相关人员进行讨论并确定奖励金额。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
员工合理化建议管理办法
*****员工合理化建议管理办法一、目的为培养员工参与企业经营的积极性，充分发挥员工的聪明才智，发掘各类有利于公司经营改善的可行性建议，实现开源节流、推陈出新，促进公司不断发展。
特制定本管理办法。
二、适用范围公司全体员工。
三、定义合理化建议是指员工或团队针对公司日常经营管理中存在的问题或不足，提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1、合理化建议的受理范围1）、管理制度、管理办法、工作流程、工作标准、员工培训、经营环境的改善建议；2）、企业经营新项目、市场开拓、营销策划、业务开发的合理化建议；3）、企业文化、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议；4）、网络信息化管理方面的合理化建议；5）、企业发展战略、财务管理方面的合理化建议；6）、职务范围内重大突破性合理化建议；7）、非职务范围内有利于公司发展、公司形象各项合理化建议；8）、其它有关成本控制，服务提升和顾客满意度的合理化建议。
2、以下内容不在受理范围1）、夸夸其谈而无实质内容的2）、公认事实或正在改善的内容3）、已被采用或之前已有的重复建议4）、在正常工作程序中被指令执行的5）、针对个人及私生活的6）、验证后非事实存在，纯属个人主观臆测7）、违反法律法规或公司管理规定的。
四、管理职责1、人力资源部为合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、组织评审、反馈、总结、存档等，对已采纳的建议组织表彰奖励，并对各项建议的改善效果进行跟踪。
2、各门店/部门负责人鼓励部门员工积极参与，为公司出谋献策；在公司采纳推进合理化建议实施过程中积极配合，必要时提供相关数据以作评估统计。
五、合理化建议的申报流程1、所有合理化建议需填写《合理化建议申报表》（附件一），以书面形式申报。
申报途径包括：A、直接交到人力资源部；B、交部门负责人，由部门负责人统一提交人力资源部；C、员工热线邮箱：********* 。
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1
1 目的
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理
的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“融、卓越、创新”的企业文化精神，特制定本办法。
2 适用范围
本办法适用于公司全体员工。
3 职责和分工
3.1 成立合理化建议领导小组：
组长：李剑宇
成员：李依华、余冰、杨志铭、刘康圣；
3.2 人事行政部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
3.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准；
3.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受人事行政部实施监督与领导小组效果评
文件编码 公司员工合理化建议管理办法 执行日期
ZHFL-RS-008
版本号 008.7-2016 总页数 6 颁发部门 人事行政部
编制者 刘涛方 审核者 余 冰 批准者
编制日期 2016-07-10 审核日期 2016-07-18 批准日期
分发至：总经理、副总经理及公司各部门
2
价等工作。
4 定义与缩略语
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新
的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
四、规定与程序
4.1 合理化建议的受理范围：
4.1.1 工作流程、工作标准及安全措施的改进；
4.1.2 技术创新、作业方式的改进；
4.1.3 工具、设备、仪器的改进；
4.1.4 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议；
4.1.5 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
4.2 非合理化建议范围：
4.2.1 夸大效果、无实质内容的；
4.2.2 有建议但无改进措施的；
4.2.3 建议无新意的；
4.2.4 公认的事实或正在改善的；
4.2.5 已被采用过或前已有的重复建议；
4.2.6 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
3
4.2.7 针对个人的；
4.2.8 违反国家及公司相关规定的。
4.3 受理
4.3.1 员工可随时提出合理化建议，可通过邮件发送《合理化建议单》电子版邮箱，必要时应附图纸、数
据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
4.3.2 人事行政部在查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格
审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地
告知原因。
4.4 审查
4.4.1 人事行政部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关
部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见；
4.4.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见；
4.4.3 合理化建议由人事行政部呈公司领导会签；
4.4.4 对不予受理或暂以保留的，应及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由人事行政部转呈批示领
导；
4.4.5 对已取得正式受理的建议，落实实施部门或责任人；
4.4.6 每季度15日前将合理化建议提交、审批情况汇总，并张榜公布。
4.5 实施
4.5.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交人事行政部报审批
领导批准后实施；
4
4.5.2 在合理化执行三个月内，由人事行政部跟踪执行情况并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取
得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
4.6 评级
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高；
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快；
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强；
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小；
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。
4.7 奖励
一般性合理化建议的奖励标准：
4.7.1 评定为A级的合理化建议，每项提案发给1000元奖金；
4.7.2 评定为B级的合理化建议，每项提案发给800元奖金；
4.7.3 评定为C级的合理化建议，每项提案发给500元奖金；
4.7.4 评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金；
4.7.5 评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4.8 重大合理化建议的奖励标准
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
5
4.9 奖励规定
4.9.1 一般性合理化建议奖励为每季度发放；
4.9.2 重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金；
4.9.3 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。
5 解释权归属和施行日期
本办法解释权归集团人事行政部，自发布之日起施行。
附件1：合理化建议单
附件2：合理化建议受理执行计划
6
附件1：
合理化建议单
编码： 日期：
建议改进项目名称：
建议人姓名： 所属公司： 所属部
门：
职务：
建议（改进）项目的现状分析（可附页）：
建议(改进)项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）：
7
评
审
意
见
合理化建议领导小组 办公室初审意见 1.不予受理范畴（属于哪一类）； 2.请相关领导批示（转呈相关领导或会签）。 承办人签字：
合理化建议领导 小组意见 1.不采纳；
2.建议采纳。
批阅领导签字：
相关部门
整改意见
1.将根据此建议整改（填写执行计划）； 2.请领导重新考虑此建议可行性（及理由）。 部门负责人签字：
合理化建议领导小组 办公室督办意见 1.转呈相关领导；
2.请相关部门推进落实。
督办人签字：
附件2：
合理化建议受理执行计划
编码： 日期：
受理改进项目名称：
受理人姓名： 所属公司： 所属
部门：
职务：
受理执行计划：
8
预期产生的效益（成果）：
评
审
意
见
合理化建议领导
小组办公室初审
意见
1.已按规定填写执行计划与产生的效
益(转呈审批领导)；
2.未按规定填写（请受理人重新填
写）。
部门负责人签字：
合理化建议领导
小组意见
1.请重新修改计划（注明简要理由）；
2.同意，请按计划执行。
批阅领导签字：
受理部门 执行情况 1. 已执行，并产生预期效果；
2. 因新情况，无法按期执行。
部门负责人签字：
合理化建议领导
小组办公室督办
意见
1.已落实；
2.转呈相关领导。
督办人签字：