浅谈唐太宗的贞观之治的用人

浅谈唐太宗的贞观之治的用人

朱粤波唐朝是一个充满传奇梦幻般的朝代，其功绩达到我国封建主义的顶峰时期。尤其在李世民统治下的贞观之治，实现天下大治，这离不开相关的政策法规，更应该归功于李世民他本人的人格魅力。那么李世民有什么独特的人格魅力，让我们通过一些历史事迹对其进行分析，并借鉴到现代企业管理之中，让企业创造辉煌！

1、求贤若渴，天下人才为我所用

李世民作为封建帝王，自然是想巩固自己的皇权通知，达到长治久安的目的。他以史为镜，探究历代王朝兴衰成败的原因，深刻的认识到：能安天下者，唯在用得贤才。在他麾下包括敌对集团的人才，吸收了原李密、王世充、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军得徐茂公（后李世勣）、秦叔宝、程咬金等，在攻破刘武周时吸收了尉迟敬德，在攻破窦建德集团的时候吸收了张玄素，在消灭了李建成时，吸收了魏征等。李世民四请马周的典故更是表现出了他求贤若渴之心。

李世民还能做到：物尽其用，人尽其才。这是他非常优秀的一面，也是他能实现天下统一，天下大治的一个基本因素。史学家把李世民成功的经验归纳为“用人”和“纳谏”。很好的概括了他传奇一生的人格魅力。

阿里巴巴董事长马云是一个很有视野的领导人，他自己不懂电脑，不懂软件引荐，没有高学历，去从一个英语老师变成了企业领导人。别人是学习技术，而他却是在练习管理，他非常注重人才的培养与应用。马云认为，领导者不要做具体的工作，要下面人去做。“你用6个月如果还找不到代替你的人，说明你招人有问题。6个月你找不到帮助你的人，说明你不会用人。领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要招这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这就是你的厉害之处。就比如一个老虎在后面追你，你的奔跑速度自己都想象不到。这说明说明，这是潜力，每个人都有潜力，关键是领导要能找出这个潜力。

刘邦说：我管理国家不如萧何，攻城拔寨不如韩信，奇谋妙断不如张良，武功谋略皆平平，然而我却可以统领天下，是因为我知道什么时候用他们，用在哪里。曹操说：我麾下谋臣如繁星，将才如流云，是因为我懂得物尽其用，人尽其才！

2、才行并举，德才兼备

李世民以才行取人的思想，他不同于曹操的“唯才是举”，也不是以刘备的“为亲是举”更不是以宋江的“唯义是举”，其人才的标准更为全面，是兼顾才能与德行两个方面。其中的“行”作为人才的标准，其更具动态性和实践性。在对德才兼备的李靖李靖、房玄龄、杜如晦等给予了重用，对裴寂、封德弈、萧瑀等庸碌之才或用，或弃。

俗话说：有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才是坚决不用。可见人才的选用的时候领导者着重还得选择德、才。

3、弃怨用人，荐贤举能

唐太宗非常赞赏古人“内举不避亲，外举不避仇”的举人胸怀。他一贯主张：“只要是真正的人才，即使是子弟和仇人，也不得不举。”宰相是朝廷重臣，任命时皇族是十分慎重的。唐太宗皇帝生涯23年，在先后任用的12个宰相中，有的是前朝的皇族，有的是高祖李渊重用过的人，这些人能为太宗所用，正体现了唐太宗非同凡响的择人标准和胆识。与朱元璋“吾当以投诚为诚，不以前过为过”的用人思想具有相似之处。魏征曾经是李建成的心腹，也是谋害唐太宗的罪魁祸首，就是这样的一个人后来竟成了他的高参和宰相。唐太宗李世民与魏征的关系，是中国封建帝王时代最理想的君臣关系。魏征病逝，唐太宗亲临吊唁，放声痛哭，并说出了一句千古名言：“夫以铜为镜,可正衣冠;以史为镜,可知兴替;以人为镜,可明得失；朕常保此三镜，以防己过。”

荐贤举能是中华民族的优良传统，当年李世民搜罗人才，除了科举考试，门荫入仕的正式渠道之外，也要靠臣僚为他举荐。他攻占长安后，录用杜如晦为秦王府兵曹参军，当时秦府幕僚很多，有些人被调往别处，杜如晦也是调动之列，房玄龄对李世民说：府属者虽多，盖不足惜。杜如晦聪明识达，王佐之才。若大王守藩端拱，无所用之，必欲经营四方，非此人莫可。雄心勃勃的李世民连忙留之己用，于是有了“房谋杜断”的贤名。

在李世民的荐贤举能倡导下，贞观年间，朝臣以荐贤举能为荣，推荐人才蔚成风气。如治世能臣，出身卑微的马周，意气风发，忠心耿耿的书法家褚遂良，等等。李世民不光不光别人举荐人才，自己也发现也选拔了一些有用之才。如宰相岑文本，良将薛仁贵等。

4、建立管理制度并主动分权

李世民身为帝王却能放下身段，主动分权，建立起一套中国历史最为完备的分权制度和谏言制度。唐代的宰相制度、三省六部制，分化决策权力、避免一言堂，使得政令一出便能准确。在唐代，宰相拥有副署权，如果李世民想要发布昭令，没有宰相的签署则是无法执行的。在后世，武则天当政时期，她想要整一个人，就下诏此人处斩，不过此人接过诏令一看，说宰相没有副署，这个政令是违法的，他也就逃离了灾难。

为了避免一言堂，李世民还专职设立了谏议大夫。这是个专门提反对意见的职位，当然很多话也就不是什么好听的言论，特别是魏征，经常利用各种事情，刺激李世民“明君与暗君”、“兼听则明”的道理。李世民虽然有时也觉得很烦，但是，他却能以市场和天下为己任。李世民建立不同声音的管道听取管理——开创中国历史上第一个有实权的“言官制度”。

贞观四年一天，唐太宗问萧瑀：“我跟隋文帝比起来，你认为怎么样？”萧瑀想了一会儿，坦然回答道：“隋文帝勤勉治国，批阅全国的鼠标奏章，往往从黎明直到日落西山。隋文帝召集大臣们进宫议事，常常忘了时间，到吃饭的时候都还没没结束，就命侍从把饭送上来，边吃边议”。唐太宗开怀大笑：“公知其一不知其二，隋文帝总怕大臣对他不忠心，大权小权一人独揽，什么事都由他一人做主，不肯交给下属去办。他虽然很辛苦，事情不一定办得好。大臣们摸透了他这个脾气，就不敢直言，常常是顺着他的意思说话，口惠而不实，我怎么敢像隋文帝那样？天下那么大，国事千头万绪，只有请部门去商量办事，遇到大事报告宰相认真考虑，有了妥当的办法，在报告我准奏，然后执行。天下各种事情，都有皇帝一人决定，那怎么能行，如果皇帝一天处理十桩事，其中五桩事处理得尽善尽美，另外五桩处理得不好，一天出五桩日积月累，年复一年，谬误积起来岂不是药毁坏国家。吧事情交给有才能的人办，自己高瞻远瞩，专事考核官员的功过，与过于己不是更好！”

三国时的诸葛亮是智慧的化身，非常勤政，但是，他有个致命的缺点，就是事必亲躬。蜀军上下，事无巨细，都由他亲自过问、领导、布置，小道军队的钱粮支出，他都要一一审查。最后自己累死征讨途中，也使得蜀中无大将可用。一个企业领导如果不愿意授权或不善于授权，他领导的企业一定是一个缺乏活力的