李世民用人_名人故事
关于唐太宗的经典小故事
关于唐太宗的经典小故事唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣，马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。
李世民：知人者智，自知者明
李世民：知人者智，自知者明文丨《那些年》小小那老子曰：“知人者智，自知者明”。
作为开创大唐盛世的一代明君李世民，这两点都占了。
识人之明世人皆赞李世民善于用人，但其实用人的关键在于精准识人。
对于自己手下这批良臣贤将，李世民可谓了如指掌。
一次，他当着所有朝臣的面做了一番大盘点——长孙无忌，反应敏捷，决断迅速，比古人都强，但是动不动就避嫌，而且也不擅长率军作战。
高士廉，博古通今，内心阳光，为官期间从不结党营私，即便发生再大的灾难，他都不会改变自己的节操。
但他的缺点是，对于长官，不敢提出自己的意见和建议。
唐俭，富有辩才，且谋事周到，善于调解纠纷。
但是，他侍奉我三十年来，却从没有一句关于国家大计方针的建言献策。
杨师道，性情温和淳朴，不会冒犯别人，也不会出什么差错，但是，由于他天生懦弱胆怯，如果遇到什么危险，他一般不会出手相助。
岑文本，个性忠厚，文章华丽，三观端正，不会让人失望。
刘洎，性情坚毅，忠贞不移，言行上都对朝廷做出不少贡献。
同时，此人重视信义，所以会偏袒亲友。
马周，思维敏捷，善于分析问题，且忠贞端正，对人的批评从不忌讳，每次派他办事，我都挺满意。
褚遂良，才学过人，性情坚定，每次上疏规劝，对我的亲切关心就像飞鸟入怀，让人心生怜爱。
这一系列点评，包括能力和品德，涵盖优点和缺点，可见李世民察人之细致，观人之精准。
自知之明比知人更重要、也更有难度的，是自知。
在心理学中，“自我认知”指对自己的深刻洞察和理解。
但是，人们往往因为“身在此山中”而“不识庐山真面目”。
尼采也曾说，“离每个人最远的，就是他自己”。
但是李世民非凡之处，就在于他自己有着全面而清醒的认知。
李世民曾经问朝臣：“此前历代君主，即便能够平定战乱，统一中国，但也往往难以制伏蛮夷，而我却做到了。
我的才能明明不如古人，但成果却超过了古人，你们说说这是什么缘故？”文武百官纷纷恭维和赞美。
李世民不满，于是开始进行自我剖析：一、古代君王常常嫉贤妒能，但我发现别人长处时，好像发现自己的长处。
唐太宗任用人才作文
唐太宗任用人才作文唐太宗李世民，那可是历史上响当当的人物！他开创的贞观之治，让唐朝迎来了一片繁荣昌盛的景象。
而这其中，唐太宗善于任用人才，绝对是关键的一环。
咱就说魏征吧，这可是个让唐太宗又爱又“恨”的主儿。
魏征原本是太子李建成的人，可唐太宗登基后，不仅没跟他计较过去，还重用了他。
为啥？就因为唐太宗深知魏征是个直言敢谏的忠臣。
有一回，唐太宗兴致勃勃地想去南山游玩。
车驾都准备好了，就等着出发。
可魏征来了，站在那苦口婆心地劝唐太宗别去。
唐太宗那个郁闷啊，心想：“朕好不容易想放松一下，你咋就这么扫兴！”但最后，唐太宗还是打消了游玩的念头。
回到宫里，唐太宗气呼呼地跟长孙皇后抱怨：“朕这皇帝当得真憋屈，连出去玩都不行！”长孙皇后听了，赶紧换上庄重的服饰，向唐太宗行礼道：“恭喜陛下，有魏征这样的忠臣，是大唐的福气啊！”唐太宗一听，这气也就消了大半。
还有一次，唐太宗得到了一只漂亮的鹞鹰，正拿在手上把玩得高兴。
忽然听到魏征来了，吓得赶紧把鹞鹰藏到怀里。
魏征呢，故意在那唠唠叨叨说了好久。
等魏征走了，唐太宗把鹞鹰拿出来一看，已经闷死了。
唐太宗那个心疼哟，但也只能暗暗叹气，谁让魏征说的都在理呢！唐太宗知道，魏征有时候说话是难听了点，但都是为了国家好。
所以尽管心里不痛快，他还是能虚心听取魏征的意见。
时间长了，唐太宗和魏征之间形成了一种特殊的默契。
唐太宗能容忍魏征的直言，魏征也能毫无顾忌地说出自己的想法。
除了魏征，唐太宗还任用了很多其他的人才。
比如房玄龄和杜如晦，这两人可是唐太宗的左膀右臂。
房玄龄善于谋划，心思缜密。
每次唐太宗有什么想法，房玄龄总能迅速地制定出详细的计划。
而且他做事特别细心，把各种可能出现的情况都考虑到了。
有一次，唐太宗要攻打一个小国。
房玄龄不仅制定了作战方案，还把后勤保障、战后治理等一系列问题都安排得妥妥当当。
唐太宗看了，那是相当满意，直夸房玄龄是他的“智囊”。
杜如晦呢，则善于决断。
当面对众多的方案和建议时，杜如晦总能迅速地找出最佳的选择。
善于任用人才的作文素材摘抄
善于任用人才的作文素材摘抄在历史的长河中，无数的领导者凭借着善于任用人才的智慧，成就了伟大的事业。
他们深知，人才是推动社会发展和进步的关键力量。
以下是一些关于善于任用人才的经典素材。
唐太宗李世民，这位开创了“贞观之治”的英明君主，深知人才的重要性。
他广纳贤才，不拘一格地选拔人才。
房玄龄善于谋略，杜如晦能断大事，李世民将他们视为自己的左膀右臂，委以重任。
他还任用敢于直言进谏的魏征，虚心接受其批评和建议。
正是因为李世民善于发现和任用这些人才，使得唐朝政治清明，经济繁荣，文化昌盛。
三国时期的刘备，在建立蜀汉政权的过程中，也展现出了善于任用人才的智慧。
他三顾茅庐，请出了诸葛亮这位杰出的谋士。
诸葛亮为刘备出谋划策，制定了“隆中对”的战略方针。
刘备还重用了关羽、张飞、赵云等猛将，让他们在战场上奋勇杀敌。
在这些人才的辅佐下，刘备得以在乱世中立足，并与曹操、孙权形成三足鼎立之势。
齐桓公是春秋时期齐国的君主，他不计前嫌，任用曾经射过他一箭的管仲为相。
管仲在政治、经济、军事等方面进行了一系列改革，使得齐国迅速强大起来，齐桓公也因此成为了春秋五霸之首。
秦孝公为了使秦国富强，任用商鞅进行变法。
商鞅通过一系列的改革措施，如废除世卿世禄制、实行郡县制、奖励耕织和军功等，使秦国的经济得到了发展，军队战斗力大大增强，为秦国日后统一六国奠定了坚实的基础。
在现代社会，也有许多善于任用人才的成功案例。
比如，比尔·盖茨创立的微软公司之所以能够在全球范围内取得巨大的成功，离不开他对人才的重视和任用。
盖茨善于发现和招揽技术领域的顶尖人才，为他们提供良好的工作环境和发展机会，让他们充分发挥自己的才能。
乔布斯领导下的苹果公司同样如此。
乔布斯以其独特的眼光和领导力，吸引了一批富有创新精神和专业技能的人才。
他们共同努力，推出了一系列具有划时代意义的产品，如 iPhone、iPad 等，使苹果公司成为全球最具价值的公司之一。
从这些例子中可以看出，善于任用人才的领导者往往具备以下几个特点：首先，他们有敏锐的眼光，能够发现人才的潜在能力和优势。
古代君王的用人典故
《古代君王的用人典故》
小朋友们，今天咱们来讲讲古代君王用人的有趣故事。
先来说说唐太宗李世民吧。
他特别会用人，有个叫魏征的大臣，经常给他提意见，有时候唐太宗都被气得不行。
但是唐太宗知道魏征是为了国家好，所以还是很重视他的意见，把国家治理得越来越好。
还有齐桓公，他不计较管仲以前是敌人，还让管仲当大臣。
管仲很有本事，帮齐桓公出了好多好主意，让齐国变得很强大。
小朋友们，这些君王是不是很聪明呀？
《古代君王的用人典故》
小朋友们，咱们接着聊古代君王用人的故事。
你们知道周文王吗？他请姜子牙出山帮助他。
姜子牙年纪很大啦，但是周文王不在乎，觉得他有才华，真心诚意请他。
最后在姜子牙的帮助下，周文王做了很多好事。
再说说秦孝公，他用商鞅变法。
商鞅的办法一开始很多人不理解，但是秦孝公相信他，让秦国变得越来越厉害。
小朋友们，君王会用人很重要呢！
《古代君王的用人典故》
小朋友们，今天再来讲讲古代君王用人的典故。
比如说刘邦，他用了张良、萧何、韩信这些有本事的人。
张良给他出谋划策，萧何帮他管理后方，韩信给他打仗。
大家一起努力，刘邦最后当了皇帝。
还有刘备，他三顾茅庐请诸葛亮出山。
诸葛亮可聪明啦，帮刘备打了好多胜仗。
小朋友们，从这些故事里能知道，用人要用对人，这样才能成功哟！。
李世民用人_名人故事
李世民用人如果将唐太宗李世民与刘邦、朱元璋等帝王比较，发现李世民最杰出的政治才能表现在他的“用人之道”上。
“水能载舟，亦能覆舟。
”李世民以隋亡为戒，说：“选一个正人，善良之人便受到鼓励；误用一个坏人，坏人便蜂拥而至。
”为了实践自己的这一套理论，他在任免升降上不计恩怨亲疏，比如，长孙无忌是皇后之兄，外戚掌权历来是众矢之的，由是，皇后与无忌本人都要求避嫌，再三请求只当一个空头官，但李世民一言九鼎，力排众议，坚持任命无忌为宰相。
在中国历史上，与妻舅联手治国，或搬弄朝政的皇帝极为鲜见，而李世民的胆识明亮了古今。
他说：“我选拔的是人才，不是妻舅！”相反，叔父李神通向李世民当众要官时，一国之君的侄子却是摆起架子，于众目睽睽之下痛斥叔父无功而要官。
此举之功德在于，堵住了跑官要官的邪气。
国君要清楚自己的过错，就得身边有良臣与忠臣。
虞世基谄事隋炀帝，隋炀帝被杀。
李世民研究以往的帝王，旨在校正自己的行为。
魏征曾是李世民的政敌，而且还是亲兄李建成的心腹，属谋杀李世民的罪魁。
但魏征文化素养高，人生经历丰富，政见高明人，这让李世民器重。
“玄武门之变”后，李世民在大庭广众中历斥其罪状，却破格任用魏征为詹事主薄和谏议大夫。
后来的事实证明，魏征从“祸首”变成了“忠臣”，李世民“拔人物則不私于党，负志业则咸尽其才”提供了有力的论据。
即令当年，唐太宗命令“十六岁以上男子体建者，可以征兵”，而魏征却敢顶撞皇上，其理由是征调成丁男子，足以无敌于天下，何必多取细弱增数？又何以体现以诚信治天下？唐太宗细想有得，赏魏征金瓮一只，以倡集思广益之风。
但，李世民毕竟是一位自尊心强又至高无上的皇帝，对过分尖锐的话也是不堪忍受的。
有一天，李世民怒发冲冠回到宫院，对长孙皇后说：“总有一天我会杀了这个乡下佬。
”皇后问这个乡下佬是谁。
皇上对曰：“魏征当众羞辱我。
”皇后以“君明臣才直”之语劝慰皇上：“魏征直，缘于陛下英明。
”李世民大悦。
皇后不可能主宰朝廷，但可以拯救一个人的命运，乃至一个朝廷的发展走向。
唐太宗纳谏_关于唐太宗的经典小故事
唐太宗纳谏_关于唐太宗的经典小故事【--经典手机短信】唐太宗李世民，祖籍陇西成纪，是唐高祖李渊和窦皇后的次子，唐朝第二位皇帝，杰出的政治家、战略家、军事家、诗人。
关于唐太宗的经典小故事，我们来看看下文。
关于唐太宗的经典小故事一、唐太宗选人之道对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。
他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。
他相信“兼听则明，偏听则暗”，他秉承“水能载舟，也能覆舟”的重要思想。
在怀念一代名臣魏征时他还说过一段千古名言：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。
”……这些，都是唐太宗留给后人的闪烁着光芒的智慧和宝贵财富。
他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。
企业用人，关键在于看得准、用得对。
这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。
唐人韩愈说：“世有伯乐，然后才有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有。
”问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的“伯乐”。
二、唐太宗的用人之道谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。
他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。
可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻视，并作为其当朝执政的座右铭。
正因有魏征之类的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。
在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。
每一个下属，都渴望获得领导者的信任。
如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。
三、唐太宗的爱才唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。
李世民用人收放有度
瑞 士 — — 父 母 为 了 不 让 孩
要去 外面 参加 劳动挣 钱 。孩 子很
子成为无能之 辈，从 小就培养孩
子 自 其 力的精神 。 如 ， 食 譬 十六 七
岁的姑 娘 ，初 中一 毕 业就 送 到 一
小 的 时 候 就 给 他 们 灌 输 一 种 思
想 ：不给 别人 添麻 烦 。” “ 母
征 辽 东 ． 令 皇太 子 在 定 州监 国 ． 命
房 玄 龄在 长 安 留守 ．可 以见 机 行 事 ． 需奏 请 有 人 前往 留守办 公 不
室 。 称 要 告 密 。房 玄 龄 问 ：你 要 声 “ 告 谁 ？” 到 的 回答 是 ：告 你 。 房 得 “ ” 玄 龄 马 上 把 此 人 送 到 前 线 交 李 世 民处 理 李 世 民 听 到 报 告 说 ． 守 留
瞎 了 接 下 来 ． 李 世 民 和 尉 迟 恭 有
一
送来 告 发 谋 反 的人 ．令 人 持 刀 列 队． 上告密人 ， 押 问他 要 告 谁 ， 回 答 ：房玄 龄 。” 世 民早 已料到 这 “ 李 是 怎 么 回事 ， 即大 喊一 声 ． 将 立 令
此 人 腰 斩 ． 后 下 诏 书 ． 评 房 玄 然 批 龄 不 能 当 机 立 断 这 是 贞 观 君 臣 博 弈 中 一 个 极
次谈 话 。对这 位 功 勋卓 著 的 名
臣 ．李 世 民谆 谆 教 导 ：对 于 汉 高 “
祖 刘邦 诛 杀 功 臣 ．我是 持 批 评态 度 的 ．希 望 能与 各 位 功 臣共 享 富 贵 可是 ． 在任 上屡屡 有 违法行 你
有 意思 的实 例 ．双 方都 明 白是 怎
么 回事 ．但 都 要 按 规则 把 自己 的
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李世民用人
如果将唐太宗李世民与刘邦、朱元璋等帝王比较，发现李世民最杰出的政治才能表现在他的“用人之道”上。
“水能载舟，亦能覆舟。
”李世民以隋亡为戒，说：“选一个正人，善良之人便受到鼓励；误用一个坏人，坏人便蜂拥而至。
”为了实践自己的这一套理论，他在任免升降上不计恩怨亲疏，比如，长孙无忌是皇后之兄，外戚掌权历来是众矢之的，由是，皇后与无忌本人都要求避嫌，再三请求只当一个空头官，但李世民一言九鼎，力排众议，坚持任命无忌为宰相。
在中国历史上，与妻舅联手治国，或搬弄朝政的皇帝极为鲜见，而李世民的胆识明亮了古今。
他说：“我选拔的是人才，不是妻舅！”相反，叔父李神通向李世民当众要官时，一国之君的侄子却是摆起架子，于众目睽睽之下痛斥叔父无功而要官。
此举之功德在于，堵住了跑官要官的邪气。
国君要清楚自己的过错，就得身边有良臣与忠臣。
虞世基谄事隋炀帝，隋炀帝被杀。
李世民研究以往的帝王，旨在校正自己的行为。
魏征曾是李世民的政敌，而且还是亲兄李建成的心腹，属谋杀李世民的罪魁。
但魏征文化素养高，人生经历丰富，政见高明人，这让李世民器重。
“玄武门之变”后，李世民在大庭广众中历斥其罪状，却破格任用魏征为詹事主薄和谏议大夫。
后来的事实证明，魏征从“祸首”变成了“忠臣”，李世民“拔人物則不私于党，负志业则咸尽其才”提供了有力的论据。
即令当年，唐太宗命令“十六岁以上男子体建者，可以征兵”，而魏征却敢顶撞皇上，其理由是征调成丁男子，足以无敌于天下，何必多取细弱增数？又何以体现以诚信治天下？唐太宗细想有得，赏魏征金瓮一只，以倡集思广益之风。
但，李世民毕竟是一位自尊心强又至高无上的皇帝，对过分尖锐的话也是不堪忍受的。
有一天，李世民怒发冲冠回到宫院，对长孙皇后说：“总有一天我会杀了这个乡下佬。
”皇后问这个乡下佬是谁。
皇上对曰：“魏征当众羞辱我。
”皇后以“君明臣才直”之语劝慰皇上：“魏征直，缘于陛下英明。
”李世民大悦。
皇后不可能主宰朝廷，但可以拯救一个人的命运，乃至一个朝廷的发展走向。
君使臣以礼，臣事君以忠。
魏征病重期间，唐太宗两次上门探视，尤其在魏征奄奄一息之时，唐太宗还拉着自己的女儿，对魏征痛哭流涕地说：“睁开眼，看看你的儿媳妇吧。
”唐太宗原定将自己的女儿嫁给魏征的儿子魏叔玉，不完全是出于婚姻意义的考虑，更多的是政治色彩，包括对魏征这样的忠臣极致的奖赏。
国君是源头，臣民是溪流。
只有源头清，溪流才不会浑浊。
拍皇上的马屁甚众，这是一种经久不衰的历史现象。
李世民患“气疾”，身边
的臣僚们引经据典，再三请求为皇上建造一座楼台，唐太宗一口回绝了。
唐朝建都长安，粮食东运，压力很大。
在洛阳建筑宫殿也是大势所趋。
张玄素上书曰：“营造乾阳殿，连隋炀帝都不如！”李世民纳谏，下令所有工程全部停工，且曰：“以后到洛阳即或露宿，也无不可。
”但，洛阳宫仍修建了。
官员挖池筑山，雕饰华丽。
李世民大怒，立即令人拆毁，罢免了一些官员之职。
朝廷哗然，捧场无门，政治日臻清廉。
李世民可谓“用人之道”的典范。
如果，唐太宗在为皇一生中任用下属的关键问题上没有优点与缺点，他在历史上的分量就会减轻，李世民就不再是李世民了。