子公司总经理工作细则
子公司总经理工作细则①
一、总则
第一条为明确子公司总经理工作权限及工作范围，规范总经理工作行为，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务，特制定本办法。
第二条子公司设总经理一名，根据实际需要可以设副总经理、总经理助理协助总经理工作。
第三条总经理对子公司董事会负责，执行董事会决定，负责公司的日常经营管理工作。
第四条总经理、副总经理、总经理助理应当遵循法律和《公司章程》以及本细则规定，忠实履行职务，维护公司利益。
二、总经理的任职资格
第五条子公司总经理应当具备以下条件②：
（1）具有正规院校大专以上学历，管理相关专业；
（2）具有5年以上相关行业工作经验，3年以上副总经理以上职位工作经历；
（3）良好的身体状况和心理素质；
（4）具有良好的个人品质和职业道德，维护国家、股东、企业和职工的利益；
（5）具有履行子公司总经理职责所必备的管理、决策能力和组织协调能力，熟悉相关法律法规；
（6）善于把握市场机遇，应对经营问题，处理各种危机；
（7）具有洞察力、创新以及竞争意识；
（8）公司规定的其他条件。
第六条下列人员不得担任子公司的总经理：
（1）《公司法》规定的不得担任总经理的人员；
（2）个人所负数额较大的债务到期未清偿；
（3）因违法行为或者违纪行为被解除职务或开除的人员；
（4）因失职给公司造成重大经济损失的直接责任人和负有直接领导责任
①这里指的是交发公司控股子公司的总经理，一般由交发公司外派。
②任职标准自下届起执行，本届已在任内的如不符合相关条件可通过。
的人员；
（5）因失职导致公司发生重大安全事故或其他事故的直接责任人和负有直接领导责任的人员；
（6）其他交发公司认为不适合担任子公司总经理的人员。
三、总经理的任免程序
第七条子公司总经理由子公司董事长提名，董事会聘任；副总经理、总经理助理由总经理提名，董事会聘任。
第八条公司董事会与总经理签订聘任合同，明确双方的权利义务。
第九条子公司总经理每届任期三年。
第十条总经理、副总经理可以在任期届满之前提出辞职，但需按如下辞职程序执行：
（1）子公司总经理向子公司董事会递交辞职申请书，并注明辞职原因；
（2）子公司董事会进行审议，如子公司总经理辞职理由充分，予以批准后子公司总经理可以离职；
（3）在辞职得到批准前，子公司总经理要继续履行职责；
（4）子公司总经理在正式离职前，应积极配合对其进行离任审计；
（5）离任审计后，子公司总经理办理一切交接与离职手续完毕后方可离职。
第十一条出现下列情况之一的，子公司董事会可以解聘总经理：（1）由于公司发展的需要，进行战略调整或重组；
（2）子公司总经理出现重大决策失误；
（3）子公司总经理出现重大职业道德问题；
（4）连续两个年度未能达到最低业绩目标；
（5）因个人原因，一年内连续60天或累计90天不能亲自履行职务。
第十二条子公司总经理的解聘按下列程序进行：
（1）子公司董事会对解聘子公司总经理事宜进行审议表决；
（2）将决议结果通知子公司总经理本人并中止其履行职责；
（3）按有关规定或董事会要求办理子公司总经理解聘手续；
（4）子公司总经理在离任审计结束后7个工作日内将公司事务转交给新任总经理，办理离职手续，然后离职。
四、总经理的职权
第十三条总经理行使下列职权：
（1）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（2）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（3）拟订公司内部管理机构设置方案；
（4）拟订公司的基本管理制度和相关具体规章；
（5）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总经理助理与财务负责人等高级管理人员；
（6）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员和公司其他职工；
（7）拟定公司职工的工资、福利、奖惩政策，报董事会通过后执行；在遵守董事会决议基础上，具体负责对职工的工资、福利进行调整，并按
规定实施有关奖惩事宜，决定公司职工的聘用和解聘；
（8）提议召开董事会临时会议；
（9）公司章程或董事会授予的其他职权。
五、总经理的责任义务
第十四条总经理必须遵守法律、法令、法规，遵守公司章程，执行董事会决议，接受监事会的监督。
第十五条总经理应当尊重控股股东的意见，接受控股股东的管理建议和合法监督。
第十六条总经理应当按照优势互补、互惠互利、公平、公正、公开原则，处理好与所有公司股东的关系。
第十七条总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况，总经理必须保证该报告的真实性。
第十八条总经理应当充分调动公司员工的积极性，努力改善经营管理，提高企业素质，全面完成公司经营管理目标。
第十九条总经理应当做到公司的商业行为符合国家的法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求。
第二十条总经理应当认真阅读公司的各项商务、财务报告，及时了解公司业务经营管理状况。
第二十一条总经理应遵守职业道德和诚信勤勉原则，以公司利益最大化为行事出发点，忠实履行职责，并坚守以下原则：
（1）不得利用职务的便利条件向公司以外的其他人或公司内部的无关人
员、透露公司的商业秘密；
（2）不得自营或为他人经营与公司利益有冲突的业务；
（3）不得利用职权行贿、受贿或取得其他非法收入；
（4）不得侵占公司财产；
（5）不得挪用公司资金或借贷他人；
（6）不得为公司的股东、其他单位或个人提供担保。
第二十二条总经理不得自营或帮助下列人员或者机构经营与本公司存在竞争的业务：
（1）配偶及其子女；
（2）总经理或本条1项所述人员的受托人；
（3）总经理或本条1、2项所述人员的合伙人；
（4）总经理在事实上单独控制的公司，或者与本条1、2、3项所述人员在事实上共同控制的公司；
（5）本条前四项所述被单独或共同控制的公司的董事、监事、总经理和其他高级管理人员。
第二十三条总经理应遵守以下回避制度：
（1）总经理不得安排其亲属任本公司中级以上管理人员；
（2）总经理不得安排其亲属在公司财务部门、人事部门工作；
（3）总经理不得利用公司资源为其亲属所投资或控制的公司发生经营、借贷和担保关系。
第二十四条未经董事会批准，总经理不得到其他公司兼职，自行到其他公司兼职的，由董事会制止其兼职行为并作出相应处理。
第二十五条总经理行使职权时，应遵守法令、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定。因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任，但当总经理依照董事会决议具体执行业务，因董事会决议或股东大会决议违反法律、法规致使公司造成损害时，总经理不承担责任。但总经理在具体执行董事会决议时，若发现有与法律法规不一致时应及时通报董事会。
第二十六条总经理应对副总经理、总经理助理遵守本管理办法第二十一、二十二、二十三条有关规定的情况进行监督，发现违反有关规定的可以按照程序提请董事会审议解聘。
第二十七条总经理应主动接受董事会、监事会对其工作进行检查，提供执行公司职务行为的依据和采取的措施，提供真实、完整的资料，并按要求纠正损害公司利益的行为。
第二十八条总经理行使职权时，下列问题由总经理提交董事会讨论决定：（1）公司年度生产经营计划、投资方案及实现计划、方案的主要措施；
（2）公司内部管理机构的设置方案；
（3）公司内部改革方案；
（4）公司有关基本管理制度的建立、修订和废除；
（5）提出聘任或解聘副总经理、总会计师等高级管理人员人选的建议及对他们的报酬和奖惩意见；
（6）公司职工的工资、福利、奖惩方案；
（7）净资产5％以上的投资项目；
（8）董事会授权总经理草拟的其他重要方案；
（9）总经理认为必须提交董事会讨论的其他问题。
第二十九条国家法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。
六、总经理工作机构及工作程序
第三十条公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
第三十一条总经理会议
（1）总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和总经理助理参加，由总经理主持；
（2）总经理会议不能就研究的问题达成一致意见的，由总经理负责作出最终决策；
（3）总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议；
（4）总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经
理签署；
（5）提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明；
（6）董事长可参加总经理会议。
第三十二条总经理办公会
（1）总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项；
（2）总经理办公会的时间由总经理根据具体事项的需要确定。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加；
（3）经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人做出解决意见；
难以做出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究；
（4）总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。第三十三条总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落
实。
第三十四条总经理报告制度
（1）总经理以定期报告（季报、中报、年报）方式向董事会报告工作。报告按公司规定的相关内容以书面形式进行，并保证其真实性；
（2）公司发生重大人身安全事故、设备事故、质量事故及其他对公司经营、发展产生重大影响的事件，总经理应及时向董事会报告；
（3）公司发生涉及金额占最近一期经审计财务报告中显示的净资产5%以上的下列情形之一的，总经理应当立即向董事会报告：
?重要合同的订立、变更和终止；
?大额银行退票；
?重大经营性或非经营性亏损；
?资产遭受重大损失；
?可能依法负有的赔偿责任；
?重大诉讼、仲裁事项；
?重大行政处罚等；
（4）总经理在组织实施董事会决定的投资方案时，认为有必要终止实施、延长实施时限或追加投资的，应向董事会提交报告，说明理由，并经
董事会批准后组织实施；
（5）董事会或者监事会认为必要时，总经理应按照董事会或者监事会的要求报告工作。
（6）总经理应该就本条前四项相关实现向交发公司企业管理部书面报告备案。
七、总经理的考核与奖惩
第三十五条总经理的主要考核指标：
（1）财务指标：净资产收益率等；
（2）其他企业管理、文化等参考指标。
第三十六条考核方法：合资子公司总经理的考核方法由子公司董事会制定并具体组织实施，可参考《子公司总经理经营业绩考核办法》。
第三十七条考核周期
每年进行一次综合考核，每三年进行一次任期考核。
第三十八条考核程序
（1）子公司总经理向董事会做述职和自我评价；
（2）董事会按绩效评价标准和程序，对子公司总经理进行绩效评价；
（3）根据绩效评价结果提出子公司总经理的报酬数额和奖惩方式，表决通过后实施。
八、附则
第三十九条本办法未尽事项，按国家有关法律、法规和《公司章程》执行。第四十条本办法由交发公司企业管理部负责解释和修订。
第四十一条本办法自2005年实施。
总经理工作细则
总经理工作细则Revised on November 25, 2020
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。 第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件：
（一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一个月内给予正式批复。 第十条其他高级人员提出辞职，需向总经理提交辞职报告，由总经理签字同意后报董事会批准。 第十一条总经理离任必须进行离职审计。 第三章总经理的职权 第十二条总经理对董事会负责，行使下列职权： （一）主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）为年度报告的编制提交业务报告或在董事会上作公司业务报告；
岗位聘任书范本
岗位聘任书范本 【篇一：岗位聘任书范本(共11篇)】 篇一：岗位聘任书管理制度-范本 岗位聘任书管理制度 1 总则 1.1 为规范公司岗位聘用管理工作，明确企业与职工双方的责任与 权利，特制定本管理制度。 1.2 岗位聘用书管理遵循平等自愿，协商一致的原则，依法保护当 事人（企业和受聘者）双方的权利。 1.3 凡与本公司签订劳动合同的职工，上岗前必须签订岗位聘用书。 1.4 岗位聘用书作为劳动合同的附件，一经签订与劳动合同具有同 等法律效力。受聘职工按照岗位聘用书的有关条款履行职责，享受 岗位相应待遇；企业方按照岗位管理的规定或要求对职工进行定期 考核，实行动态管理。任何一方不履行岗位聘用书的约定或违反条 款内容，必须承担相应的法律责任。 2 职责 2.1 人力资源部： 2.1.1负责公司岗位聘用管理制度、岗位聘用书的起草、修订工作； 2.1.2负责组织职工岗位聘用书的签订及动态考评管理工作； 2.1.3负责岗位聘用书的变更、解除、终止等日常管理工作； 2.1.4负责公司职工岗位聘用书的保管。 2.2 党委工作部： 2.2.1负责中层管理人员岗位聘用书的签订； 2.2.2负责中层管理人员履行岗位职责的监督、考评工作。 2.3 各部门： 2.3.1负责与本部门受聘职工签订岗位聘用书； 2.3.2负责对受聘职工履行岗位职责的监督、考评工作。 3 管理要求 3.1 岗位聘用书以书面形式订立，其基本内容是： 3.1.1 聘用岗位名称； 3.1.2 聘任期限； 3.1.3 劳动报酬 3.1.4 工作内容； 3.1.5 劳动纪律；
3.1.6 合同的变更、解除、终止； 3.1.7 违约责任； 3.1.8 劳动争议处理。 3.2 岗位聘用书的签订程序： 3.2.1 由企业拟定聘用书文本； 3.2.2 当事人双方就聘用书条款进行协商，确立聘用书内容； 3.2.3 在工会组织监督下，当事人双方在聘用书文本上签字（盖章）。其中： （1）中层管理岗位受聘职工与总经理（党委书记）签订聘用书；工 会主席监督签字。 （2）其他职工均与部门主任签订聘用书。华电公司职工与华电公司 总经理签订聘用书。分工会主席监督签字。 3.2.4 岗位聘用书一式三份。签订后，一份由本人保管，一份所在 部门留存（中层管理岗位交党委工作部），一份报人力资源部保管。 3.3 岗位聘用书的变更、解除、终止。 3.3.1 岗位聘用书自签订之日起，双方均不得随意更改、解除、终止。 3.3.2 有下列情形之一者，企业方可以解除岗位聘用书。 ——在试用期、试岗期内，经考核受聘职工不符合岗位任职条件者；——受聘职工违反或不履行聘用书内容，情节严重者； ——受聘职工被解除劳动合同者； ——受聘职工脱产学习、培训、借调6个月及以上者（上级单位借 调除外）；——因岗位撤销、合并等原因造成所聘用岗位不存在时。 3.3.3 有下列情形之一者，企业方不得解除岗位聘用书。 ——患职业病尚未治愈者； ——工伤患者在规定的治疗和休养期间； ——非因工负伤或患病在规定的医疗期间； ——女职工在孕期、产期、哺乳期间。 3.3.4 有下列情形之一者，受聘职工可以提出解除岗位聘用书。——在试用期、试岗期内； ——受聘职工申请内部退养、离岗休养等脱离岗位者； ——企业方未按岗位聘用书的约定支付劳动报酬、保险福利待遇或 者提供劳动保护和劳动条件时； ——受聘职工要求解除劳动合同时； ——受聘职工有其他正当理由，经企业方同意的。 3.3.5 有下列情形之一者，岗位聘用书终止：
公司总经理工作细则范本
目录 第一章总则 (2) 第二章总经理的任职资格与任免程序 (2) 第三章总经理的职权 (3) 第四章总经理办公会议 (4) 第五章总经理的职责 (5) 第六章总经理的考核与奖惩 (7) 第七章附则 (8)
第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）以及其他有关法律、法规和《××××××电气股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），制定本规则。 第二条公司总经理负责主持公司的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动职工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉多种行业的生产经营业务； （四）能够掌握国家相关的政策、法律、法规； （五）诚信勤勉，廉洁奉公； （六）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证券监督管理委员会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员。国家公务员不得兼任公司总经理。 第五条公司违反法律、法规和《公司章程》的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或者解聘。 公司副总经理、财务负责人等高级管理人员，根据总经理的提名由董事会聘任或者解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理每届任期三年，连聘可以连任。 第三章总经理的职权 第九条总经理行使下列职权：
CP2.0任命
任 命 书 The Appointment FS-Nr.: FS F-2-1531 ?-Index: -00- Form sheet establishment Form sheet inspection / release IM -inspection / IM -registration Number of pages Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18 Date: 2005.1.18 Name: Yu Xin Name: Fu Yunying Name: Dong Yongliang Page 1 to 1 人任 [2013]002号 关于CP2.0营销团队的任命决定营销团队的任命决定一一 根据CP2.0实施及营销组织新运行架构，公司决定，2013年1月8日起对ICE SEGMENT 相关人员任职安排如下: 姓名姓名 任职岗位任职岗位 姓名姓名 任职岗位任职岗位 吕蓉云 IC 市场部经理 盖磊夫 北方大区项目经理 姚刚 IFC 产品经理 许喆 北方大区市场与技术中心经理 尚德威 ION 市场部经理 胡志勇 中部大区OEM&渠道经理 林涛 IF&PS 市场部经理 兰吉成 中部大区项目经理 杜峰 TT 市场部经理 史学玲 东部大区OEM 经理 屈海峰 项目管理经理 郑志敏 东部大区渠道经理 汪和胜 行业发展部经理 阮春和 东部大区项目经理 李韶飞 电力行业经理 黄涛 东部大区市场与技术中心经理 陈辉 过程行业经理 李炜 西北地区经理，兼战略客户经理 聂荣生 新能源客户经理 于涛 川渝地区经理 彭文学 电力自动化客户经理 谭旭亮 深港地区经理 徐振鹏 盘厂&机械制造客户经理 刘扬州 湖南地区经理 王岱 西部大区经理 李静然 北京地区经理 毛文戟 南方大区经理 王永升 东北地区经理 赵维武 北方大区经理 顾锐 天津地区经理 施浩波 中部大区经理 王云飞 南京地区经理 郁智雄 东部大区经理 王三林 华中地区经理 侯晓耕 西部大区项目经理 杨明 山东地区经理 张榕兴 南方大区市场与技术中心经理 陈益丰 上海地区经理 周辉 南方大区项目经理 杨玉 苏南地区经理 孔军 北方大区OEM 经理 厉春华 东南地区经理 靳世刚 北方大区渠道经理 特此通知 总裁：顾建党 2013年1月8日
总经理工作细则(精选模板)
总经理工作细则 （精选模板） 第一章总则 第一条为健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，规范总经理办公会运作，明确总经理职责和权限，提高议事效率和决策水平，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上市公司治理准则》、《**有限公司章程》（以下简称《公司章程》等法律法规及有关文件要求，制定本细则。 第二条本细则所述公司总经理办公会会议成员是指总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等人员。 总经理之外的会议成员就总经理办公会议职权范围内的事项对总经理负责。 第三条总经理对董事会负责，在《公司法》、《公司章程》、董事会赋予的职权范围内行使决策权。总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章；
（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； （八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。 总经理列席董事会会议。 第四条总经理承担法律法规和《公司章程》规定的义务，履行对公司、股东、社会公众和监管部门的承诺。 第五条总经理应根据工作需要拟订总经理办公会会议成员各自具体职责、分工和权限，以及向董事会、监事会的报告制度。 第六条总经理办公会议由总经理负责召集、主持。出席总经理办公会议的会议成员为总经理、副总经理、财务负责人、总经济师和总经理助理等。议题汇报单位或部门的主要负责人可以列席会议；总经理可根据议题需要，适当扩大列席人员范围。 董事会秘书列席总经理办公会。 第七条总经理办公室负责总经理办公会议的会务工作，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、列席会议并作记录，负责会议决议、纪要的起草工作。 第二章总经理办公会议的召开 第八条总经理办公会议由总经理根据公司经营管理的需要定期或不定期召开。 有下列情形的，总经理应当召开总经理办公会议： （一）董事会认为必要时； （二）监事会提议时； （三）董事长认为必要时；
2020年股份有限公司总经理工作细则
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 2020年股份有限公司总经理工 作细则 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
2020年股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。
第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同
人事聘任书
人事聘任书 人事任命书 总经办字号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新的人事任 命，现予以公布，具体任命如下： 任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部 2 用单位的红头文件企业技术负责人资料：
××公司 【20XX】××号 关于任命×××为公司技术负责人的决定 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：20XX年12月18日至20XX年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件： ××公司 【20XX】××号 关于任命×××同志任命的 决定 为公司技术负责人的通知 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。
任命××同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 3 银川胡商市场部经理任命书 任命 为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命： 任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。 此任命自20XX年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限公司 20XX年1月26日 银川胡商市场部经理任命书 任命 适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。自20XX年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限 20XX年1月2
有限公司总经理工作细则
有限公司 总经理工作细则 目录 第一章总则 第二章聘任 第三章经理职权 第四章经理办公会 第五章经理班子的分工 第六章报告制度 第七章考核和解聘 第八章奖惩和工作纪律 第九章附则
有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了保证公司经理行使职权的合法性，规范工作程序，提高工作效率，按照公司章程的有关规定，结合公司实际，特制订《有限公司总经理工作细则》（以下简称本细则）。 第二条本细则所称经理系指公司总经理，所称副经理指公司副总经理，其他高级管理人员包括除总经理外由公司董事会聘任的高级管理人员。 第三条本细则所称经理班子或经营管理层，是指由经理和其他高级管理人员组成的公司经营管理班子。 第二章聘任 第四条公司设经理一名，由董事会聘任；经理可由董事担任，每届任期不超过三年，可连聘连任。 第五条公司根据工作需要，设副经理若干名，副经理经公司经理按照公司章程的规定提名后，由董事会聘任；副经理每届任期不超过三年，可连选连任。 第六条公司根据需要，可在副经理中设常务副经理一名，常务副经理的设置，由公司经理提名后，由董事会聘任。 第七条公司设财务负责人一名，经公司董事长提名后，由董事会聘任。 第八条公司经理根据公司工作需要决定是否需要设置经理助理，经理
助理由公司经理聘任和解聘。 第三章经理职权 第九条经理对董事会负责，依法履行《公司法》和公司《章程》规定的下列职责： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）拟订公司内部管理机构设置方案，报董事会批准。 （四）拟订公司的基本管理制度，报董事会批准。公司的基本管理制度包括但不限于财务会计制度、资金支出管理办法、合同（协议）管理制度、人事福利制度和成本（含招投标）管理制度等。 （五）制定公司的具体规章。 （六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理。 （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。 （八）在董事会批准的标准范围内，拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘。 （九）非董事经理应列席董事会会议。 （十）组织报送下列事项，报董事会审议批准： 1.项目设计方案； 2.项目商业计划书，包括项目市场情况分析、产品定位、项目成本、售价、利润情况分析、资金平衡情况分析等；
合资公司总经理工作细则资料
-----有限公司 总经理工作细则 第一条xxxx股份有限公司（以下简称“公司”）为完善公司法人治理结构，明确总经理的职责，保障总经理行使职权，促进公司稳定健康发展，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等相关法律、法规和规范性文件及《公司章程》的规定，特制定本细则。 第二条总经理履行自己的职权时，应当遵守有关法律、法规、规范性文件、《公司章程》以及本细则的规定。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理应当具备下列任职条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通业务，熟悉商业领域经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、正直公道； （五）精力充沛，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有《公司法》第一百四十七条规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者并且尚未被解除的人员不得担任公司的总经理。国家公务员不得兼任公司总经理。
第五条公司违反法律、法规、《公司章程》和本细则的规定聘任总经理的，该聘任无效。 第六条公司设总经理一名，副总经理若干名。总经理由董事会聘任或解聘；副总经理由公司董事会根据总经理的推荐，予以聘任或解聘。 第七条公司总经理的解聘，必须由董事会作出决议，并由董事会向总经理本人提出解聘的理由。 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第八条总经理、副总经理每届任期三年，期满经董事会继续聘任可以连任。 第一章总经理的职权 第九条总经理对公司董事会负责，行使以下职权： （一）主持公司的日常经营与管理工作，并向董事会报告工作； （二）组织实施董事会的决议，认真执行公司年度经营计划、投资计划、财务预算计划，保证公司生产经营目标的实现，组织实施投资计划的完成，确保投资的预期收益； （三）制订公司内部管理机构设置方案； （五）制订公司具体规章制度； （六）审批和管理控制公司日常经营管理费用的支出； （七）根据董事会的授权，代表公司签署各种合同、协议，签发日常行政业务等文件； （八）提请董事会聘任或解聘副总经理等； （九）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
对于新上任的区域经理你应该怎么当
对于新上任的区域经理你应该怎么当？ 区域经理是一个不大不小的官，作为一个营销的中层管理者，在市场开发、市场扩展和维护上需要带领着一支团队在市场上冲锋陷阵，作为这只团队的领头人市场的成功与否，虽然有很多客观因素所决定，但是在执行力上只有达到令行禁止，步调一致的要求，市场工作的开展中方能顺水顺舟，但是欲达到此目的的前提条件是区域经理必需能够管理好自己的团队，对下属的所作所为能够有效控制使下属对工作的安排能够高度服从并执行到位，因此作为区域经理在对下属的管理问题上需要有足够的重视，如何对下属进行管理是区域经理所要面对的一个课题。 作为区域经理不管你原来是什么职务或者干什么，但是自从开始担负区域工作伊始，其角色就由过去的被管理者转变为了一名管理者，作为区域经理一方面要快速适应这种转变，另一方面需要在短时间内对下属的管理纳入轨道，要做到这一点作为区域经理首先做的事情就是树威信，即树立自己的权威，树立自己的名声或者讲是信誉度、美誉度，因为只有树立了权威，作为你的下属才能知道你的权利在哪，你的威严在那里，你的下属才会因为这样畏惧你，只有具备了信誉度，作为下属才能因为你的信誉而对愿意和你在一去工作，作为区域经理树立自己的威信方式有很多，你可以通过公司的任命书告诉下属你的定位、也可以通过开会让下属明白你的职权、还可以通过与下属的私下沟通表明你的为人处事的原则和管理方法、还可以借你周围的同事的口来为你进行宣传，通过一系列的点滴工作这样你就能逐步完成树威信的工作，完成你在区域经理岗位上对下属管理的第一步。 周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家） 某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。 现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。 先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。毕生致力于思维导图与系统思考等思维训练课程的培训与研发。 曾为可口可乐、华为、比亚迪、西门子、中国联通、中国移动、中国邮政、浪潮、中国太平、上汽通用、国家电网、招商银行、中国银行、京东商城等众多企事业单位传授思维导图课程并得到一致好评。 一个单位需要一系列的规章制度来对员工进行管理，以求达到对员工行为进行约束达到企业发展的目的，同样作为一个营销团队也需要通过规章制度来对营销人员的进行管理为自己的目标服务，作为区域经理虽然很多时间可能与自己的下属每日摸爬滚打在一起，日常生活中亲密如兄弟姐妹，但是要想对自己的这些下属管理好，在工作中必需要定规矩建立一系列的规章制度是必要的，只有这样才能够使自己的下属明确工作之中与工作之外的不同，明白自己行为的准则，只有这样区域经理在对下属的管理过程中才能避免在工作中人治大于法治或者人治代替法治的现象，避免在管理中出现错位，使自己在对工作的管理中对于下属的管理做到有章可循、有法可依，只有这样才能够使下属能够进行听命于此。 一个团队的好与坏往往和该团队的核心人物有着密切的关系，区域经理作为区域市场的管理者和一个团队的核心人物，个人的表率作用往往对团队的成员起着潜移默化的影响，影响着一个团队的士气和凝聚力，作为区域经理在对下属管理的同时以自己的实际行动起到帅
总经理工作细则24850
X X股份有限公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为了明确总经理的职责，保障总经理高效、协调、规范地行使职权，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规、规定和《XX股份有限公司章程》的规定，特制定本工作细则。 第二条总经理是董事会领导下的公司行政负责人，主持公司的生产经营管理工作，负责贯彻落实董事会决议，并对董事会负责。 第二章总经理的任免 第三条公司设总经理一名，其他高级管理人员若干名。总经理由董事会聘任或解聘。其他高级管理人员由总经理提名，董事会聘任或解聘。公司董事可受聘兼任总经理、其他高级管理人员，但来自经营管理层的董事应不多于全体董事的1/2。 第四条公司总经理、其他高级管理人员应专职在公司工作并领取薪酬，不得在持有公司5%以上股份的股东单位及其下属企业担任除董事、监事以外的任何职务，也不得在与公司业务相同或相似、或存在其他利益冲突的企业任职。
第五条总经理、及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 第六条总经理应具备以下条件： （一）具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、股东、职工和债权人的合法利益； （二）具有大专以上学历或中级以上专业技术职务，五年以上经营管理经验，熟悉生产经营业务和有关经济法律法规，胜任经营管理工作； （三）具有较强的组织领导能力，知人善任，勤勉尽责，有民主作风、实干精神和开拓意识； 第七条《公司法》规定的情形以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司总经理、及其他高级管理人员。 第八条总经理在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向董事会递交辞职报告，待董事会批准后离任。如果在不利于公司的时候辞职和在董事会未正式批准前辞职因此给公司造成损害的，总经理应负赔偿责任。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的劳务合同规定。 第九条董事会无正当理由，应于收到总经理辞职报告之日起一
2021股份有限公司总经理工作细则
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 2021股份有限公司总经理工作细 则
2021股份有限公司总经理工作细则说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 第一章总则 第一条为提高公司管理效率和科学管理水平，根据《公司法》、《上市公司治理准则》等法律法规及公司章程有关规定，制订本细则。 第二条本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定，并对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行使职权外，还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘，应采取公开、透明的方式进行。 第五条公司应与总经理、副总经理及其他高级管理人员签订聘任合同，以明确彼此间的权利义务关系。 第六条公司总经理每届任期三年，连聘可以连任。公司总经理任免
均应履行法定程序并依法公告。 第二章经理机构 第七条公司经理机构设总经理一名，副总经理____名。 第八条公司可以根据生产经营发展的需要，设总工程师等其他高级管理人员。 第九条公司经理机构的人员变动应经董事会审议批准。 第十条总经理向董事会负责，根据董事会的授权，主持公司的日常经营管理工作，并接受董事会的监督和指导。 第三章经理班子职权 第一节总经理的职责权限 第十一条总经理的职权根据公司章程第____条之规定，总经理行使下列职权：（一）全面主持公司的日常生产经营管理工作，切实保证公司各项经营目标的实现；（二）组织实施董事会决议、公司年度工作计划、对外投资方案，公司财务预算报告及利润分配与使用方案；（三）在董事会授权范围内，对外代表公司签署有关协议、合同或处理有关事宜；（四）拟订公司内部管理机构设置方案与公司的基本管理制度；（五）制订公司组织编制、人事编制和公司的具体规章制度；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务总监及其他高级
某建设股份有限公司总经理工作细则
某建设股份有限公司总经理工作细则 第一章总则 第一条为进一步完善公司某建设股份有限公司（以下简称公司)治理结构,规范公司总经理的运作，依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》、《公司章程》及有关法规,特制定本细则。 第二条公司依法设置总经理。总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议,对董事会负责。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第三条总经理任职应当具备下列条件： （一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性的领导能力。建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四)诚信勤勉，廉洁奉公,民主公道; （五）年富力强,有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一者，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者； (二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年; （三）担任因经营管理不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年者；
(四)担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年者; （五)个人所负数额较大的债务到期未清偿者； (六）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案者; （七）非自然人者; （八)法律、行政法规规定不能担任企业领导者； （九)被有关主管机构判决、裁定违反有关证券法规的,且涉及有欺诈或者不诚实的行为,自该裁定之日起未逾五年者; (十)被有关证券主管机构裁定为证券市场禁入者,在禁入期内。 公司违反前款规定委派、聘任的总经理,该委派或者聘任无效。 第五条国家公务员不得兼任公司总经理，任何股东无权直接委派或聘任公司总经理。 第六条公司设总经理一名,由董事长提名，或由董事向董事长推荐,由董事会聘任，实行合同制。副总经理若干名，实行董事会聘任。 第七条非董事总经理可以列席董事会议。 第八条解聘公司总经理，必须有董事会决议，并由董事会提前一个月向总经理本人提出解聘的理由。 第九条总经理因故辞职,必须提前一个月向董事会递交辞职申请报告,经董事会同意后方可离任。 第十条解聘总经理或总经理因故辞职离任前，董事会应对其任期内经营状况进行审计。 第十一条董事会在合同期内解聘总经理,如果给对方造成损害的,应承担赔偿责任。 第十二条董事会聘任的总经理每届任期为三年，可连聘连任。 第三章总经理的权限 第十三条总经理行使下列职权： (一）组织实施董事会的决议,全面主持公司的日常生产经营与管理等工作; （二）拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划; （三)拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损
人事任命书
人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布： 1、任命胡秀万同志为副总经理职务，负责主持公司经营、运转的日常管理工 作。 2、任命邱昱晨同志为综合部经理职务，负责公司行政、档案、文件、接待等 综合性管理工作。 3、任命程雪花同志为综合部经理助理职务，负责协助综合部经理对公司行 政、档案、文件、接待等进行综合性管理工作。 4、任命崔爱民同志为人力资源部经理职务，负责对员工招聘、培训、离职、 审核、考核等人事管理工作。 5、任命邓合莲同志为财务部经理职务，全面负责公司财务、会计、出纳、税 务等管理工作。 6、任命姚凤同志为会计主管职务，负责协助财务部经理对公司财务、会计、 出纳、税务等进行管理工作。 7、任命曹欣军同志为市场部经理职务，负责公司经营、发展策划运行管理， 发展开拓市场。 8、任命李东海同志为质检部经理职务，负责对公司各部门、项目工作执行标 准的监督、检查工作。 9、任命任浩同志为秩序维护部经理职务，负责对各项目秩序维护的人防、技 防、物防、消防等工作进行人员配置、培训、考核、检查、监督等工作。 10、任命孟婵同志为保洁部经理职务，负责对各项目保洁工作的工作计划、执 行标准及人员培训、考核、检查、监督等工作。
11、任命王成同志为工程维修部经理职务，负责各项目工程维修的验收接管、 操作标准及人员考核、检查、监督等工作。 12、任命曲绍志同志为客户服务部经理职务，负责客户接待、沟通及投诉处 理，协助经理进行全面协调工作。 以上任命决定自发布之日起即开始执行。 总经理： 济宁市**物业服务有限公司 年月日
总经理工作细则
深圳市天健（集团）股份有限公司 总经理工作细则 （2005年修订） 第一章总则 第一条按照建立现代企业制度的要求，为进一步完善公司治理结构，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学化，保证公司经理层认真贯彻执行和组织实施董事会决议，切实履行公司日常经营管理结构的职权职责，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《深圳市市管单位领导集体决策重大问题议事规则（试行）》、《深圳市经理工作暂行规定》及《公司章程》，特制定本细则。 第二条公司总经理由董事长提名，董事会聘任或解聘。总经理主持公司日常经营管理活动，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第三条集团公司总经理办公会集体研究决定企业经营管理重大问题时，必须严格遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，实行集体议事、会议表决，不得以传阅会签、临时动议或个别征求意见等方式代替集体议事和会议表决。 第二章总经理任职资格与任免程序 第四条总经理的任职应具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、知能善任、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有中级以上专业职称，五年以上企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道； （五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第五条有《公司法》第57 条、第58 条规定的下列情形之一以及被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，不得担任公司的总经理：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力者；
总经理办公会设置与工作细则
总经理及办公会设置与工作细则 1.1总则 1.1.1为规范康乃尔化学工业股份有限公司（以下简称“公司”）总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称“《公司法》”）等有关法律、法规、规范性文件及《康乃尔化学工业股份有限公司章程》（以下称“公司章程”）的规定，制定本细则；1.1.2公司的总经理及其他高级管理人员履行职权除应遵守本细则的规定外，还应符合相关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定； 1.1.3公司高级管理人员应忠实履行职责，维护公司和全体股东的最大利益，并负有下述忠实义务： （一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； （四）不得违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易； （六）未经股东大会同意，不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； （七）不得接受与公司交易的佣金归为己有； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他忠实义务。
高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。 1.1.4高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列勤勉义务： （一）应谨慎、认真、勤勉地行使公司赋予的权利，以保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）应公平对待所有股东； （三）及时了解公司业务经营管理状况； （四）应当对公司定期报告签署书面确认意见。保证公司所披露的信息真实、准确、完整； （五）应当如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （六）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他勤勉义务。 1.1.5公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书和财务总监等。 1.2总经理设置 1.2.1公司设总经理一名，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权；1.2.2总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权； 1.2.3依据公司章程的规定，公司总经理的职权范围为： （一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；
秘书任命通知书
人事任命书 总经办（2009）字号 为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，决定对以下同志进行新 的人事任 命，现予以公布，具体任命如下： 任命为，全面负责管理工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 任命同志为，主要负责工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务； 以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。 特此通告 总经办 签发： 日期： 抄报：总经理 下发： 存档：人事行政部 2 用单位的红头文件企业技术负责人资料： ××公司（全称）（任命） 【2005】××号 关于任命×××为公司技术负责人的决定 公司各职能部门： 根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人 （总工程 师）；负责公司的全面技术管理工作。 任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。 公司名称 经理：盖章、签字 年月日 》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》》 单位的红头文件： ××公司（全称）（任命） 【2007】××号 关于任命×××同志任命的 决定 为公司技术负责人的通知 各科室，分公司： 经公司经理办公会议研究： 任命×××同志为公司技术负责人，总工程师。 任命××同志为公司财务负责人，总会计师。 任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。 公司名称，盖章 二00七年四月十八日 3 银川胡商市场部经理任命书
任命 为适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命： 任命姜歆伟先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。 此任命自2010年01月26日起即开始执行。 银川胡商投资有限公司 2010年1月26日 银川胡商市场部经理任命书 任命 适应新形势下公司的经营发展需要，经公司管理层会议决议，兹决定以下任命命姜歆伟 先生为银川公司市场部经理，全面负责市场部的日常管理工作。自2010年01月26日起即 开始执行。 银川胡商投资有限 2010年1月2 的 新组织架构及人事任命书青岛美鹰[2010] 1号文件 因公司2010年发展战略的调整，新组织架构设置为：战略管理委员会、总经办、秘书办、 市场一部、市场二部、客服部、物流部、美鹰培训学校、鹰之力车业品牌策划有限公司、产 品项目研究所、行政部、人事部、财务部。 经公司研究决定任命梅昭志、赵明、杜小龙、梁栋、汪晔为战略管理委员会成员；具体 工作职责任命如下： 梅昭志为战略管理委员会委员长兼董事长； 赵明为战略管理委员会副委员长兼总经理，主管公司全面事务； 梁栋为战略管理委员会委员兼行政副总，主抓行政部工作； 张磊为市场一部总监，主管北区市场的开发与管理工作； 于万广为市场二部总监，主管南区市场的开发与管理工作； 李瑞虹为客服部总经理，主管公司客户的服务与支持工作； 金勇为物流部经理，主管公司仓储、生产、采购、发货工作； 刘涛为美鹰培训学校校长，主管学校招生、培训工作； 李秀仙为鹰之力车业品牌策划有限公司总经理，主管公司宣传、设计及对外业务拓展工 作。 李富国为产品项目研究所所长，主管公司产品、技术开发工作； 黄飞为行政部经理，主管公司行政后勤工作； 张明宇为人事部经理，主管公司人事管理工作； 赖丽华为财务部经理，主管公司财务管理工作； 青岛美鹰汽车服务连锁有限公司 二0一0年一月十二日 4 事任命书 为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的 人事任命，现予以公布： 任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作； 任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。 任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作； 任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作；
总经理工作细则
XX公司 总经理工作细则 第一章总则 第一条为明确XX公司（以下简称“公司”或“本公司”）总经理职责权限，规范总经理的组织和行为，提高决策效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《XX公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本细则。 第二条公司依法设置总经理一名。 第三条总经理由董事会聘任，对董事会负责。 第四条总经理主持公司日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议。 第二章总经理的任职资格与任免程序 第五条公司设总经理一名，副总经理若干名，实行董事会聘任制。 第六条总经理每届任期三年，连聘可以连任。副总经理经总经理提名，由公司董事会聘任。 第七条公司应尽可能采取公开、透明的方式选聘总经理及副总经理。 第八条总经理任职资格应当具备下列条件： （一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； （二）具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力； （三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行业、熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规； （四）诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道；
（五）年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第九条有下列情形之一的，不得担任公司总经理： （一）无民事行为能力或者限制民事行为能力； （二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年； （三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理、并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司破产清算完结之日起未逾三年； （四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年； （五）个人所负数额较大的债务到期未清偿； （六）被中国证监会确定为市场禁入者，并且尚在禁入期。 第十条国家公务员不得兼任公司总经理。 第三章总经理的权限 第十一条总经理行使下列职权： （一）组织实施董事会决议，全面主持公司的日常生产经营与管理工作，向董事会报告工作； （二）拟订公司发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划，并报董事会批准； （三）拟订公司年度财务预、决算方案，拟订公司税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案，并报董事会批准； （四）拟订公司增加或者减少注册资本和发行公司债券的建议方案，并报董事会和股东大会批准； （五）拟订公司内部经营管理机构设置方案，并报董事会批准； （六）制定公司一般员工工资方案和奖惩方案； （七）拟订公司基本管理制度，并报董事会批准； （八）制订公司具体规章制度，并监督执行； （九）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （十）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；