之五项目成本管理制度
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度1. 简介项目成本管理制度是指在项目执行过程中，通过对项目预算的编制、执行、监控和控制，确保项目在预期时间内、预期成本内实现项目目标的一套规范和流程。
本文档旨在介绍项目成本管理制度的相关内容。
2. 目标项目成本管理制度的主要目标是确保项目成本的合理控制和有效管理。
具体目标如下：编制项目预算，明确项目成本目标；在项目执行过程中对成本进行监控，及时发现并解决成本偏差；实现项目预算的合理配置和利用，以确保项目的有效实施；提供可靠的成本数据，为项目决策和评估提供依据；提高项目成本管理的水平和效率。
3. 责任与权限在项目成本管理过程中，涉及到以下角色的责任与权限：3.1 项目经理项目经理是项目成本管理的主要责任人，承担以下责任和权限：负责编制项目预算；监控项目成本执行情况，及时发现和解决成本偏差；协调各相关方，确保项目成本目标的达成；对项目成本进行审计和评估，提出改进措施；合理配置和利用项目资源，以最大化项目成本效益。
3.2 财务部门财务部门是项目成本管理的支持者，承担以下责任和权限：核算项目成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等；提供项目成本的相关数据和报告；参与项目成本审计和评估，提供专业意见；协助项目经理进行预算编制和控制。
3.3 项目团队成员项目团队成员需要按照项目经理的指示，合理使用项目资源，确保项目成本目标的实现。
他们的责任和权限如下：遵守项目成本管理的相关规定和制度；提供准确的成本数据和信息；参与成本控制和调整的讨论和决策。
4. 流程与方法项目成本管理的主要流程包括预算编制、成本控制和成本监控。
具体的方法和步骤如下：4.1 预算编制收集项目需求和范围的信息，明确项目目标；估算项目成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等；制定项目预算，明确项目每个阶段的成本目标；提交预算审核并获得批准。
4.2 成本控制设立成本控制点，明确成本控制的时间节点；监测项目成本的执行情况，与预算进行对比；及时发现和解决成本偏差，制定相应的调整措施；对成本控制的结果进行评估和汇报。
项目目标成本制度管理制度
项目目标成本制度管理制度一、项目目标成本制度为了实现项目管理目标，确保项目可以按时按质完工，项目成本控制是非常重要的一个环节。
一个成本控制良好的项目能够保证项目达成预期目标，避免出现成本超支和赔本的情况。
因此，建立项目目标成本制度管理制度显得尤为重要。
二、管理制度的意义项目目标成本制度管理制度的建立，对项目的实施具有重要意义：1. 监管成本支出：通过建立成本控制制度，对项目成本的支出进行监控，确保成本的合理性和有效性。
2. 确保项目目标：通过成本控制，确保项目在预算范围内完成，并能够达成预期的目标。
3. 提高公司绩效：成本管理系统的建立，能够提高公司的绩效指标，确保公司整体的经济效益。
4. 保证项目质量：通过成本管理，确保项目材料和人力资源的合理支出，从而保证项目的质量。
5. 提升项目管理水平：建立成本控制制度，可以提升项目管理的专业水平，确保项目管理能够正常运作。
三、建立项目目标成本制度管理制度的原则1. 合理性原则：成本预算和支出必须合理，不能出现不必要的浪费。
2. 可操作性原则：制度要求简单易行，便于操作实施。
3. 参与性原则：相关责任人员要积极参与成本控制，确保控制的有效性。
4. 考核性原则：项目成本控制制度需要有相应的考核机制，对成本控制的实施情况进行评估。
5. 灵活性原则：成本控制制度要具有一定的弹性，能够适应项目的实际情况。
6. 转变原则：项目成本控制制度的建立要强调思维的转变，推动项目管理理念的更新。
四、建立项目目标成本制度管理制度的具体措施1. 制定成本控制政策制定成本控制的政策和指导意见，明确项目成本控制的目标和原则，为项目成本控制的实施提供指导。
2. 制定项目目标成本预算项目目标成本控制需要制定相应的成本预算，包括项目材料、人力资源、设备等各项成本的预算，确保项目成本的合理预算。
3. 确定成本控制责任明确项目成本控制的责任人员及岗位，确保各个责任人员的职责、权利和义务，以及成本控制的具体措施。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理是指通过科学的方法和控制手段，对项目的成本进行有效的规划、控制和分析，以实现项目目标与资源利用的最佳匹配。
为了确保项目的顺利进行和成本的有效管理，建立一套科学、规范的项目成本管理制度是非常必要和重要的。
一、制度概述项目成本管理制度是项目组根据实际情况和项目特点制定的成本管理规定和操作规程的总称。
该制度包含了项目成本管理的组织、目标、原则、流程、职责与权限、报告与决策等内容，旨在确保项目成本管理的科学性、有效性和可操作性。
二、相关职责与权限项目经理是项目成本管理的主要责任人，他负责制定、执行和监督项目成本管理制度的实施。
具体职责如下：1. 收集并整理项目的成本相关信息，包括劳务费、材料费、设备费等；2. 制定项目成本管理计划，明确项目成本的控制目标和关键控制点；3. 制定项目成本预算，根据项目需求和资源情况合理分配预算；4. 监督项目成本预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差；5. 提供项目成本分析报告，为项目决策提供依据；6. 建立和维护项目成本管理数据库，方便查阅和分析。
三、成本管理流程1. 成本计划阶段：在项目成本计划阶段，项目经理需要明确项目成本的范围和目标，并根据项目的需求和资源情况编制项目成本计划。
成本计划应包括项目的预算、费用控制目标和关键控制点等。
2. 成本控制阶段：在项目成本控制阶段，项目经理需要对项目成本进行有效的控制和监督，确保成本在预算范围内。
具体控制措施包括：- 建立成本监控系统，及时获取项目成本的信息；- 定期对项目成本进行分析和评估，发现成本偏差及时采取调整措施；- 增加项目成本控制的可行性和科学性，确保成本控制的有效性。
3. 成本分析阶段：在项目成本分析阶段，项目经理需要对项目成本进行分析与评估，为项目决策提供依据。
成本分析应包括以下内容：- 分析项目成本的构成，了解各项成本的比例和影响因素；- 分析项目成本的偏差原因，查找成本超支或节约的原因；- 提出成本控制的建议和改进措施，为项目决策提供有效参考。
项目工程成本费用管理制度
项目工程成本费用管理制度一、前言随着社会的不断发展，各种项目工程的数量和规模日益增加，对项目工程成本费用进行合理管理变得尤为重要。
项目工程成本费用管理制度是指为了确保项目工程的实施过程中控制项目成本和费用开支，规范项目工程管理行为，提高项目工程管理效率和管理水平而建立和实施的制度。
合理有效的项目工程成本费用管理制度不仅有助于项目工程顺利完成，而且有利于保障公司的盈利水平和市场竞争力。
二、项目工程成本费用管理的重要性项目工程成本费用管理是项目管理的重要组成部分，直接影响着项目工程的实施效果和企业的利润。
一个好的项目工程成本费用管理制度能够从以下几个方面带来重要的影响：1. 确保项目工程的成本预算准确性和合理性。
通过对项目工程的成本进行合理规划和控制，确保项目工程的成本与预算之间的一致性，避免因为成本超支或低估而导致项目工程的延误或失败。
2. 提高项目管理效率和管理水平。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，规范项目管理行为，加强各项管理工作的协调和配合，提高项目管理效率和管理水平。
3. 降低企业经营风险和提高市场竞争力。
通过建立和实施项目工程成本费用管理制度，提高企业对项目成本和费用的监控能力和管理水平，降低企业经营风险，提高企业的市场竞争力。
三、项目工程成本费用管理制度建立的原则建立一个专业有效的项目工程成本费用管理制度，必须遵循以下几个原则：1. 合理性原则：项目工程成本费用管理制度的建立必须以确保项目工程的成本预算合理性和准确性为目标，合理分配项目资源，确保项目工程的顺利进行。
2. 简明性原则：项目工程成本费用管理制度必须简明易懂，权责明确，规范操作流程，确保管理制度的实施效果和管理水平。
3. 制度性原则：项目工程成本费用管理制度必须具有制度性和长期性，稳定性好，制度与实际相结合，确保制度的有效实施和持续发展。
4. 技术性原则：项目工程成本费用管理制度必须科学、合理地运用现代管理技术和方法，提高项目工程的管理效率和管理水平。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、目的通过总体成本计划的编制、总体和月度成本的分析,对成本进行有效控制，分析偏差原因，采取有效措施，使成本降至最低，从而使利润最大化。
二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。
三、制度（一）标前测算1 .项目部配合工程管理部、经营管理部共同复核图纸工程量。
2 .项目部配合工程管理部进行标前测算。
（二）总体成本计划确定项目部后，项目经理组织生产副经理、技术负责人、计划岗编制《总体成本计划》，经项目经理签字确认后与《实战型施工组织设计》一同上报工程管理部审批。
（三）月度成本计划项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、计划岗编制《月度成本计划》，计划岗于每月25日前编制完成，经项目经理审核后，每月27日前上报工程管理部审批。
（四）成本执行分析管理1 .项目成本分析适用于工期三个月以上工程，工期低于三个月的工程中间不进行成本分析,直接进行内部结算。
成本分析时间节点为上月26日至本月25日。
项目成本分析以财务成本为准。
2 .每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统计分析，总结节超原因。
成本分析暂定为工程开工后每三个月一次。
3 .每月4日，公司财务管理部需将上月成本数据传送至工程管理部计划管理岗、项目部计划岗处。
4 .每月7日前，计划岗将经项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成《月度成本分析表》，报送工程管理部计划管理岗处，由工程管理部计划管理岗、工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。
5 .目标成本值为基数节超超过10%（含10%）的，项目经理根据要求进行说明，并采取整改措施。
6 .项目经理参加工程管理部每月10日前组织的月度生产例会，在月度生产例会上汇报成本分析情况，总结成本管理经验、揭示差异原因，提出改进意见及措施。
（五）内部签证管理1.发生签证时由技术负责人负责编制《内部签证审批表》，工程结束后内部结算时统一调整，内部签证时明确物资增减量。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理制度1. 简介1.1 目的本文档旨在明确项目成本管理的目标、原则和流程，确保项目成本的有效控制和管理。
1.2 适用范围本文档适用于所有项目成本管理相关的部门和人员。
2. 定义2.1 项目成本项目成本是指为完成特定项目所需要的资源投入，包括人力资源、物资、设备、外包服务等直接和间接成本。
2.2 成本控制成本控制是指通过制定预算、监控成本、评估变更等手段，实现项目成本的规划、控制和优化管理。
2.3 成本核算成本核算是指根据实际支出和消耗，核算项目各项成本的过程。
3. 成本管理流程3.1 成本规划3.1.1 制定项目预算根据项目需求和限制条件，制定项目预算，明确各项成本的预期投入。
3.1.2 风险管理对项目成本有潜在影响的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险应对措施。
3.2 成本控制3.2.1 监控成本通过定期收集、记录和分析项目成本数据，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.2.2 变更管理对项目变更进行评估，确保变更后的成本符合项目目标和预算要求。
3.3 成本核算3.3.1 成本数据收集收集项目实际支出和消耗的相关数据，包括人员工时、物资采购、设备租赁等。
3.3.2 成本分类和分摊将成本按照不同的分类标准进行分摊和归集，以便进行成本分析和决策。
4. 责任与权限4.1 项目经理负责项目成本管理的规划、控制和核算，确保项目成本在预算范围内有效管理。
4.2 项目团队成员按照项目成本管理流程，积极协助项目经理进行成本规划、控制和核算，提供必要的成本数据和信息。
4.3 财务部门负责协助项目经理进行成本核算，提供相关财务数据和分析报告。
附件：本文档涉及的附件包括：项目预算表、成本核算表、风险管理表等。
法律名词及注释：1. 成本核算：根据实际支出和消耗，核算项目各项成本的过程。
2. 变更管理：对项目变更进行评估，确保变更后的成本符合项目目标和预算要求。
项目成本管理制度
项目成本管理制度项目成本管理是指对项目实施过程中产生的各种成本进行合理分配、控制和监督，以实现项目成本的有效管理和控制，确保项目的经济效益和质量。
一个科学、完善的项目成本管理制度是项目成功的关键之一。
本文将从制度的建立、成本估算、成本控制等方面阐述项目成本管理制度的重要性。
一、项目成本管理制度的建立项目成本管理制度的建立是项目成本管理工作的基础和前提。
通过制度的建立，可以规范项目成本管理的各项流程，确保各个环节之间的协调和衔接。
制度的建立应包括以下几方面内容：1. 成本管理组织架构：明确成本管理的组织职责及权限，建立成本管理部门和项目成本管理小组，明确各个角色的职责和权限，确保成本管理的有效实施。
2. 成本管理流程：建立成本管理的核心流程，包括成本估算、成本控制、成本核算和成本评估等环节，明确每个环节的具体内容和相关工作流程，形成一套完整的成本管理流程。
3. 数据收集和分析：建立数据收集和分析的机制，明确数据的来源和汇总方式，确保数据的准确性和及时性。
同时，建立成本数据分析的方法和工具，对数据进行分析和比较，为决策提供科学依据。
4. 决策依据制定：建立决策依据制定的机制，包括成本偏差管理、成本风险管理和项目变更管理等，明确制度和方法，为项目决策提供参考和支持。
通过以上几个方面的建立，可以确保项目成本管理工作的规范和高效。
二、成本估算成本估算是项目成本管理的重要环节之一。
在项目启动阶段，需要对项目的各个方面进行成本估算，以确定项目的预算和资源需求。
成本估算应具备以下几个特点：1. 精细化：成本估算应尽可能精确，确保估算结果的准确性。
可以通过参考类似项目的经验数据、专家判断或者成本模型等方法进行估算。
2. 可追溯性：成本估算的数据应该有来源可查，每个部分的成本都需要详细列出，并注明估算方法和依据，确保成本估算的可靠性和透明性。
3. 信息共享：成本估算的结果应当与项目组和项目相关人员进行共享，以便大家对项目的成本有清晰的认识。
项目成本考核管理制度
项目成本考核管理制度一、总则为了规范项目成本的控制和考核，促进项目顺利实施，提高项目管理水平，特制定本项目成本考核管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的成本考核管理。
三、成本考核目标1. 确保项目成本的准确核算和控制；2. 提高对项目成本的关注度和监控水平；3. 促进项目的经济效益和管理效益；4. 为项目管理层提供科学依据，促进项目管理水平的提高。
四、成本考核的原则1. 精准性原则：项目成本必须准确、完整、真实地记录和核算；2. 合法性原则：项目成本必须合法、公正地产生和支付；3. 经济性原则：项目成本必须尽可能合理和节约，提高项目的经济效益；4. 时效性原则：项目成本必须及时、准确地核算和监控。
五、成本考核的内容1. 成本核算：项目成本应按照公司规定的成本核算方法进行核算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本控制：项目经理应负责项目成本的控制，定期对成本进行监控和分析，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 成本考核：每个项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，对项目的成本进行评价和分析，评定项目的经济效益和管理效益。
六、成本考核的程序1. 确定项目成本核算方法：项目经理应在项目启动阶段确定项目成本核算方法，并在项目执行过程中不断完善和调整。
2. 每月成本核算和汇总：项目经理应每月对项目成本进行核算和汇总，定期向项目管理层报告。
3. 项目成本考核报告：项目结束后，项目经理应提交项目成本考核报告，包括项目成本的实际情况、对比分析、经济效益和管理效益评定等内容。
七、成本管理的责任1. 项目经理：负责项目的成本控制和考核，确保项目成本的准确核算和控制。
2. 项目管理层：负责对项目成本的监控和评估，对项目经理的成本管理工作进行评价和考核。
3. 财务部门：负责对项目成本的核算和汇总工作，对项目成本报告进行审查和监督。
八、成本考核的改进项目管理部门应定期对项目成本考核管理制度进行评价和改进，提高成本考核管理的科学性和规范性。
项目成本管理制度范本
项目成本管理制度范本一、总则1、为了规范和加强项目成本管理，提高项目经济效益，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有项目的成本管理活动。
二、项目成本管理的目标和原则1、目标通过有效的成本管理，确保项目在预算范围内完成，实现项目成本的最小化和效益的最大化。
2、原则（1）全面性原则：项目成本管理应涵盖项目的全过程和所有方面，包括项目策划、设计、实施、验收等阶段。
（2）科学性原则：采用科学的方法和手段进行成本预测、核算、控制和分析，确保成本管理的准确性和可靠性。
（3）效益性原则：在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。
（4）责权利相结合原则：明确项目成本管理中各部门和人员的责任、权利和利益，建立有效的激励机制。
三、项目成本管理的组织架构和职责分工1、组织架构成立项目成本管理领导小组，由公司总经理担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组下设项目成本管理办公室，负责日常成本管理工作。
2、职责分工（1）项目经理全面负责项目成本管理工作，制定项目成本计划，组织实施成本控制措施，对项目成本的真实性和准确性负责。
（2）工程部门负责项目的工程设计、施工方案的制定和优化，控制工程成本。
（3）采购部门负责项目所需物资和设备的采购，降低采购成本。
（4）财务部门负责项目成本的核算和分析，提供成本管理的财务支持。
（5）其他部门按照各自的职责，配合做好项目成本管理工作。
四、项目成本预算管理1、项目成本预算的编制（1）项目经理组织相关部门，根据项目的合同要求、技术方案和施工计划等，编制项目成本预算。
（2）成本预算应包括项目的直接成本（如人工、材料、设备等）、间接成本（如管理费用、规费等）和不可预见成本。
2、项目成本预算的审批项目成本预算编制完成后，报公司成本管理领导小组审批。
审批通过后，作为项目成本控制的依据。
3、项目成本预算的调整在项目实施过程中，如因项目变更、市场价格波动等原因导致成本预算发生重大变化，应及时调整成本预算，并按原审批程序报批。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一、背景在项目实施过程中，有效的成本管理是确保项目顺利完成的重要因素。
为此，制定本项目成本管理制度，以规范成本估算、控制和核算，确保成本的合理性和透明度。
二、成本估算1.项目启动阶段，项目经理应与相关部门及团队成员合作，进行项目成本估算。
2.成本估算要充分考虑项目的工作范围、工期、资源需求等因素，确保估算的准确性和合理性。
3.在进行成本估算时，应谨慎选择成本估算方法和工具，以确保结果的可靠性和可比性。
三、成本控制1.项目实施过程中，项目经理应根据成本估算结果，制定详细的成本控制计划，并与项目团队共同执行。
2.成本控制计划应包括成本变更的管理方式、成本控制的频率、监控指标及报告要求等内容。
3.项目团队应密切关注项目的成本情况，及时进行成本控制和调整，确保项目按照预算进行。
四、成本核算1.项目结束后，项目经理应进行成本核算，对项目实际成本进行分析和汇总。
2.成本核算应按照规定的标准和方法进行，准确记录项目的各项成本，包括直接成本和间接成本。
3.成本核算结果应及时向相关部门和上级进行报告，以提供决策参考。
五、批准和变更1.本项目成本管理制度的批准和变更由项目管理委员会负责。
2.任何成本管理制度的变更需经过正式审批并记录合适的文件中。
3.变更后的成本管理制度应及时通知项目团队和相关部门，确保所有人了解并按照新的制度执行。
六、附则1.本成本管理制度为项目成本管理的总体规范，对于具体项目的成本管理需要可以根据情况进行进一步细化和调整。
2.本成本管理制度适用于所有项目成本管理活动，包括内部项目和外部合作项目。
3.项目经理应负责制定本成本管理制度的具体实施细则，并确保项目团队的知晓和遵守。
以上是项目成本管理制度的主要内容，请各部门和团队严格按照制度要求执行，以确保项目的成本管理工作有效进行。
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招商局物业项目管理制度之五
顾问项目管理成本控制制度
第一章 总则
第一条 成本控制是实现顾问项目管理重要手段。通过成本控制，确保企业盈
利指标，确保项目管理服务质量。
第二条 财务稽核部与项目管理经理共同负责项目成本的预测、计划、实施、
核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第二章 适用范围
第三条 本制度适用招商局物业管理有限公司顾问项目管理。
第三章 成本控制程序
第四条 项目开发人员在签订合同时，要充分考虑项目成本因素，对项目的盈
利指标有明确的比例。
第五条 项目评审委员会确定成本管理指标。公司财务稽核部负责制定顾问项
目的成本控制指标。
第六条 由项目管理经理依据合同编制成本计划。
第七条 项目管理经理每半年编制一次单个项目的成本分析指标，提交市场发
展部和财务稽核部。
第八条 对成本超出计划预算的项目，市场发展部和财务稽核部共同制定措
施，提出节约成本方案。
第四章 项目管理成本的组成
第九条 项目管理成本主要有：
1、交通费；
2、住宿费；
3、旅差补贴费；
4、资料办公费；
5、项目管理用设备、材料消耗；
6、项目管理用固定资产折旧。
第十条 非成本性费用
1、专有信息使用费；
2、品牌使用费。
第五章 项目管理成本控制的内容
第十一条 项目管理经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原
则，用目标管理方法对实际成本的发生过程进行有效控制。
第十二条 项目管理经理应严格按照公司的财务管理制度和制定的成本控制目
标，制定成本控制措施。
第十三条 项目管理用材料、设备需预先申请，经公司总经理批准同意，列入
年度计划
第六章 成本分析与考核
第十四条 用对比法分析影响成本节超的主要因素，各种费用实际发生额与计
划支出额的对比分析。
第十五条 项目经理将成本分析形成文件，提交市场发展部和财务稽核部，为
制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
第十六条 财务稽核部每半年对所有顾问项目成本运行进行一次考核。