工程造价咨询工作纪律及奖惩制度.docx
工程造价咨询服务管理制度工作纪律协调服务
技术文件目录管理制度 (3)1、公司内部管理制度 (3)1、1 执业质量控制制度 (3)1、2 重大咨询问题会审制度 (7)1、3 档案管理制度及保密制度 (8)1、4 执业道德规范制度 (11)1、5 职业培训制度 (12)1、6 岗位责任制度 (19)1、7 公司业务操作流程制度 (25)1、8 公司工作制度 (26)1、9 公司会议制度 (26)1、10财务管理制度 (27)1、11公司职工考勤制度 (28)1、12人事、薪酬制度 (31)工作纪律 (33)一、保密措施 (33)(1)保密制度 (33)(2)控制价编制与审查阶段: (34)(3)项目实施过程与结算咨询阶段 (34)(4) 奖惩制度 (36)二、廉政制度 (36)1、1 廉政制度 (36)1、2 具体措施 (36)协调服务 (38)(一)与建设单位(以下称委托人)之间的协调机制 (38)A、书面形式的沟通 (38)B、会议形式的沟通 (39)C、日常工作中的交流沟通 (39)(二)与代理人的协调沟通 (40)(三)与设计单位的协调 (40)首先,要真诚尊重设计人员的意见,充分了解工程特点,设计要求,协商解决图纸中存 (40)其次,对于发现的设计问题,应及时通过业主向设计单位提出,避免产生设计变更的潜 (40)第三,要掌握国家有关设计、施工的规范、规程的变化,有关材料或产品的淘汰或禁用, (40)(四)与施工单位的沟通协调 (40)(五)与监理单位的沟通协调 (41)第一,共性的达成从交谈开始。
审计方与监理方存在着很多的共性利益,比如双方都会 (41)第二,沟通的深度从细节开始。
审计方、监理方在承担责任开始,就承担了一份信任的 (41)第三,有效的工作从文字开始。
除了语言方面的沟通,协调沟通的形式还有很多种比如 (41)管理制度1、公司内部管理制度1.1执业质量控制制度第一条为了规范工程造价咨询执业行为,提高执业质量,明确执业人员职责与操作规程, 降低职业风险,根据国家相关法律法规与山东省工程造价咨询业务操作指导规程的规定,制定本执业质量控制制度。
工程造价咨询工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程造价咨询工作，提高工程造价咨询服务的质量和效率，保障建设项目的合理投资，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事工程造价咨询工作的员工，包括项目经理、造价工程师、助理工程师、资料员等。
第三条工程造价咨询工作应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 科学、合理、准确；3. 及时、高效、优质；4. 诚信、守法、自律。
第二章组织机构及职责第四条成立工程造价咨询工作领导小组，负责制定和实施工程造价咨询工作制度，协调解决工作中遇到的问题。
第五条工程造价咨询工作领导小组下设以下部门：1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织实施和协调管理；2. 技术咨询部：负责技术问题的咨询、解决方案的制定和实施；3. 质量控制部：负责工程造价咨询质量的监督、检查和评定；4. 资料管理部：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
第六条各部门的职责如下：（一）项目管理部1. 负责项目的招标、投标、合同签订等工作；2. 协调项目实施过程中的各类资源，确保项目顺利进行；3. 对项目进度、成本、质量进行监控，确保项目目标的实现。
（二）技术咨询部1. 负责对项目的技术问题进行咨询，提供专业解决方案；2. 参与项目的技术评审，确保技术方案的合理性和可行性；3. 对项目实施过程中的技术问题进行跟踪、分析和解决。
（三）质量控制部1. 负责制定和实施工程造价咨询质量管理体系；2. 对工程造价咨询工作进行监督检查，确保服务质量；3. 对不合格的工程造价咨询工作进行整改和纠正。
（四）资料管理部1. 负责项目资料的收集、整理、归档和保管；2. 为项目实施提供必要的资料支持；3. 确保项目资料的完整性和安全性。
第三章工作流程第七条工程造价咨询工作流程如下：（一）项目启动1. 接受客户委托，明确项目需求；2. 组织相关人员对项目进行调研，了解项目背景、规模、技术要求等；3. 制定项目实施方案，明确工作目标、时间节点和责任人。
造价人员奖罚制度规定最新
造价人员奖罚制度规定最新1. 绩效考核标准- 完成项目预算编制准确率：95%以上奖励，低于90%处罚。
- 预算审核及时性：按时完成奖励，延期完成处罚。
2. 项目成本控制- 成本节约率：节约5%以上奖励，超支5%以上处罚。
- 成本控制失误：导致成本超支的，根据超支额度进行处罚。
3. 工作态度与效率- 工作效率：连续三个月工作效率高于平均值奖励，低于平均值处罚。
- 工作态度：积极、主动、认真负责，表现突出者奖励，态度消极者处罚。
4. 团队协作能力- 团队合作：在团队项目中表现突出者奖励，不配合团队工作处罚。
- 团队贡献：对团队发展有显著贡献者奖励，对团队发展造成负面影响者处罚。
5. 专业技能提升- 技能提升：通过专业考试或认证，获得相应资格奖励。
- 技能应用：将新技能有效应用于工作，提高工作效率和质量奖励。
6. 创新与改进- 创新提案：提出并实施有效的工作流程改进或创新方案奖励。
- 改进效果：改进措施实施后，显著提高工作效率或降低成本奖励。
7. 客户满意度- 客户评价：客户满意度高，获得客户表扬奖励。
- 客户投诉：因工作失误导致客户投诉，根据情况处罚。
8. 合规与纪律- 遵守公司规章制度：严格遵守公司规章制度，无违规行为奖励。
- 违规行为：违反公司规章制度，根据情节轻重处罚。
9. 安全与保密- 安全生产：无安全事故，保障工作场所安全奖励。
- 商业保密：严格遵守公司保密协议，无泄露商业机密行为奖励。
10. 奖励与处罚执行- 奖励执行：根据上述规定，由人力资源部门负责奖励的审核和发放。
- 处罚执行：由人力资源部门根据违规情况提出处罚意见，经管理层审批后执行。
注：本奖罚制度规定为最新版本，自发布之日起生效，适用于所有造价人员。
具体奖励与处罚标准由公司人力资源部门根据实际情况制定并公布。
造价人员工作规章制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范造价人员工作行为，提高造价工作质量，确保工程造价的合理性和准确性，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有从事工程造价工作的专业人员，包括但不限于造价工程师、造价员、预算员等。
第三条造价人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和本单位的各项规章制度，树立良好的职业道德，为单位的工程造价管理工作提供优质服务。
第二章职责与权限第四条造价人员的主要职责：1. 负责编制、审核和调整工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、结算和竣工决算；2. 参与工程项目的招投标工作，对投标报价进行审核；3. 对工程项目的变更、签证等进行造价分析，提出合理的造价调整意见；4. 参与工程项目的成本控制，对工程造价进行动态管理；5. 收集、整理和归档工程造价相关资料；6. 参与工程造价相关的培训和交流活动；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条造价人员的权限：1. 对工程造价的编制、审核、调整等工作提出意见和建议；2. 对违反工程造价相关规定的行为提出质疑和纠正；3. 对工程造价的动态管理提出改进措施；4. 参与工程造价相关的培训和交流活动；5. 遵守国家法律法规和行业规范，维护单位合法权益。
第三章工作流程与要求第六条工程造价编制流程：1. 收集工程资料，包括设计文件、施工图纸、合同等；2. 进行现场勘查，了解工程实际情况；3. 编制投资估算、设计概算、施工图预算等；4. 审核和调整预算，确保预算的合理性和准确性；5. 报送相关部门审批；6. 编制结算和竣工决算。
第七条工程造价审核流程：1. 收集审核资料，包括工程变更、签证、现场签证等；2. 审核工程变更、签证的合理性、准确性；3. 对工程造价进行核算，确保结算的准确性；4. 编制结算报告，报送相关部门审批；5. 参与竣工决算的编制。
第八条工程造价管理要求：1. 严格执行国家法律法规、行业规范和单位规章制度；2. 严谨细致，确保工程造价的合理性和准确性；3. 及时了解工程造价动态，调整预算；4. 加强与相关部门的沟通与协作；5. 保守商业秘密，不得泄露单位机密。
造价咨询公司规章制度全
造价咨询公司规章制度全【前言】造价咨询公司是建设工程领域的重要服务机构，为确保公司各项业务工作的有序、规范运行，必须建立起一套完整的规章制度体系。
本文将对造价咨询公司的规章制度进行逐一说明。
【一、总则】1. 本规章制度适用于公司所有工作人员。
2. 本规章制度是公司内部管理的基本依据，所有工作人员都必须遵守。
3. 对于违反本规章制度的行为将进行相应的处理。
【二、岗位职责】1. 公司将根据不同的职位安排不同的工作职责，各工作人员必须清楚自己的岗位职责并做好本职工作。
2. 对于职责范围以外的工作，必须经过上级主管部门的授权才能进行。
【三、劳动纪律】1. 工作时间必须严格按照公司规定执行。
2. 上下班时间必须准时，无故迟到、早退者将被影响评优评先。
3.任何形式的迟到早退、旷工等行为都是违反劳动纪律的行为，公司将严肃处理。
【四、保密制度】1. 对于公司与客户之间的业务秘密，必须严格保密，禁止向外泄露。
2. 对于传递给员工的保密文件、信息等，必须按照保密要求妥善保存。
3. 对于违反保密制度的行为，公司将严肃处理并追究法律责任。
【五、工作流程】1. 建立工作流程，规定各个环节的具体工作内容以及相应的负责人，确保工作的顺畅进行。
2. 工作流程中的重要环节必须有明确的工作标准和验收标准。
【六、质量管理】1. 建立质量管理制度，对项目进行全过程质量控制。
2. 质量管理要求中的各项条款必须在实际工作中得到严格执行。
【七、安全生产】1. 安全生产是公司工作的重要组成部分，必须严格遵守职业道德和职业道德规范。
2. 在项目实施过程中，必须加强对施工现场的管理，确保施工中发生的事故不超过法定的安全事故标准。
【八、奖惩制度】1. 对于公司内部成绩出色的工作人员，将根据不同的工作岗位，给予适当的薪酬提升、荣誉表彰等奖励措施。
2. 不遵守规章制度、行事不当等行为将受到相应的惩罚措施，包括扣除奖金等。
【九、福利制度】1. 公司将为员工提供各类基本福利待遇，如工资、保险、年假等。
造价行业奖罚制度规范最新
造价行业奖罚制度规范最新造价行业奖罚制度规范最新内容应包括以下几个方面：1. 奖罚制度目的：明确奖罚制度旨在激励员工提高工作质量、效率和专业水平，同时规范员工行为，确保公司利益和行业声誉。
2. 奖励机制：- 绩效奖励：根据员工的工作绩效，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
- 创新奖励：鼓励员工提出创新方案或改进措施，对有效提升公司竞争力的创新给予奖励。
- 特殊贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的员工给予特别奖励。
3. 惩罚机制：- 违规处罚：对违反公司规章制度、行业规范的行为进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。
- 质量事故处罚：对于因个人原因导致项目质量事故的，根据事故严重程度和责任大小，给予相应的处罚。
- 诚信缺失处罚：对于在工作中存在欺诈、隐瞒等不诚信行为的员工，进行严厉处罚。
4. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，包括奖励金额、处罚额度等，确保奖罚制度的公正性和透明性。
5. 奖罚程序：明确奖罚的申请、审批、执行流程，确保奖罚决定的合理性和及时性。
6. 申诉机制：为员工提供申诉渠道，确保奖罚决定的公正性，员工对奖罚有异议时可以提出申诉。
7. 奖罚记录：建立奖罚记录系统，记录员工的奖罚情况，作为员工绩效考核和职业发展的重要参考。
8. 培训与宣传：定期对员工进行奖罚制度的培训和宣传，确保每位员工都了解并遵守奖罚制度。
9. 制度更新：根据行业发展和公司实际情况，定期对奖罚制度进行评估和更新，以适应不断变化的环境。
10. 法律合规性：确保奖罚制度符合国家法律法规和行业标准，避免法律风险。
通过上述规范，可以建立一个公平、透明、有效的奖罚制度，促进造价行业的健康发展。
工程造价公司奖惩方案
工程造价公司奖惩方案一、前言工程造价公司是指在建筑工程项目实施过程中，负责评估和管理项目预算、成本和招标报价的专业公司。
在建筑行业中，工程造价公司作为专业的成本管理机构，对于项目的成本控制和预算编制起着至关重要的作用。
然而，由于建筑工程项目本身的复杂性和多变性，建筑工程项目中的各种成本管理问题也时有发生，这就需要工程造价公司在日常管理中制定一套完善的奖惩方案，以激励员工，推动项目进展，保障项目的预算和成本控制，提高公司的绩效和效益。
二、奖励机制1. 项目阶段奖励（1）项目预算达成奖励：当项目的实际成本与预算成本相差在5%以内时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额按照超出部分的1%计算，奖励金额由项目预算总额和差额所在百分比共同决定。
（2）项目节约成本奖励：当项目的实际成本低于预算成本时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额按照节约部分的50%计算，用以鼓励工程造价团队在成本管理方面取得更好的成绩。
（3）项目质量奖励：当工程造价公司负责的项目在验收阶段通过了质量验收，并受到业主的好评时，对工程造价公司的项目团队进行奖励。
奖励金额由项目总预算的1%决定。
2. 个人奖励机制（1）月度最佳员工奖励：每月评选出工程造价公司的最佳员工，鼓励员工在成本管理、预算编制、招标报价等方面取得出色成绩。
（2）年度优秀员工奖励：每年评选出工程造价公司的年度优秀员工，对其进行奖励，并给予提升机会和发展空间。
（3）成本管理专家奖励：鼓励员工在成本控制和预算编制方面作出杰出贡献，提高员工的专业技能和技术水平。
3. 团队奖励机制（1）团队协作奖励：对工程造价公司的优秀团队进行表彰和奖励，鼓励团队协作，提高项目成本控制水平。
（2）优秀项目团队奖励：对工程造价公司的优秀项目团队进行奖励，以激励团队在项目实施过程中取得优异成绩。
（3）技术创新团队奖励：对工程造价公司的技术创新团队进行奖励，鼓励团队在成本管理和预算编制方面进行技术创新，提高公司的核心竞争力。
工程造价公司惩罚制度规定
工程造价公司惩罚制度规定第一条总则为规范员工行为，维护公司正常秩序，保障公司利益，制定本规定。
第二条适用范围公司全体员工在公司内外的一切行为，均适用本规定。
第三条惩罚对象公司全体员工均可能受到惩罚，包括但不限于项目经理、造价工程师、技术员等。
第四条惩罚种类1. 口头警告：口头警告为轻微违规行为或初犯员工采取的警告措施，主要目的是提醒员工注意自身行为。
2. 书面警告：书面警告为较为严重的违规行为采取的警告措施，务必让员工认识到自身行为的不当之处。
3. 罚款：对违规行为造成公司经济损失的员工，公司有权对其进行罚款处理，具体罚款金额根据违规行为的严重程度而定。
4. 暂停工资：对严重违规行为或造成严重经济损失的员工，公司有权暂停其工资，直至问题解决为止。
5. 降职或开除：对于多次违规或严重违规行为的员工，公司有权对其进行降职或开除处理。
第五条惩罚程序1. 收集证据：公司将针对员工的违规行为进行证据收集，确保证据真实有效。
2. 召开听证会：公司将召集违规员工及相关证人参加听证会，让员工对自身行为进行申辩。
3. 制定惩罚决定：公司将根据听证会结果和相关证据，制定惩罚决定，并通知员工。
4. 实施惩罚：公司将根据惩罚决定对员工进行相应的惩罚处理。
5. 跟进监督：公司将对员工的惩罚执行情况进行跟进监督，确保惩罚措施有效执行。
第六条惩罚的适用原则1. 公平公正原则：公司在执行惩罚过程中必须保持公平公正，对待员工一视同仁。
2. 温和与严厉相结合原则：对于轻微违规行为采取温和措施，对于严重违规行为采取严厉措施，让员工明白行为后果。
3. 教育与警示结合原则：惩罚不仅仅是对员工的惩处，更要起到教育和警示作用，避免员工再次犯错。
第七条异议申诉员工对公司对其采取的惩罚有异议时，员工有权通过公司规定的申诉途径提出异议，公司将认真核实并作出裁决。
第八条附则1. 本规定自颁布之日起执行，如有补充或修改，公司有权单方面进行。
2. 员工接受公司任何岗位时，即默认接受和遵守公司的惩罚制度规定。
造价人员工作规章制度
造价人员工作规章制度第一章总则第一条为规范造价人员的工作行为，提高工作效率和质量，制定本工作规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事造价工作的人员。
第三条造价人员应遵守国家有关法律法规和公司规章制度，严格遵守职业道德和职业规范。
第四条造价人员应认真学习专业知识，不断提高自己的专业水平和技能。
第五条造价人员应遵守保密制度，妥善保管公司和客户的机密信息，严禁泄露。
第六条造价人员应遵守工作纪律，按时出勤，认真履行工作职责。
第七条任何单位和个人不得违反本规章制度，否则将受到相应的处理。
第二章工作职责第八条造价人员应认真核对工程项目的施工图纸和设计文件，编制合理的造价预算。
第九条造价人员应根据项目要求，精心组织招标工作，评审招标文件，确定合格投标人。
第十条造价人员应负责编制施工合同和变更合同，监督合同履行情况。
第十一条造价人员应按照公司规定的程序和标准进行工程造价计量，及时编制工程结算。
第十二条造价人员应负责编制投标报价，提供专业咨询和建议，为客户提供优质的服务。
第十三条造价人员应积极开展工作宣传，提升公司形象和知名度。
第三章工作流程第十四条造价人员应按照公司规定的工作流程和程序进行工作，严格执行。
第十五条工程项目的造价工作应严格按照项目管理流程进行，确保工作的顺利进行。
第十六条造价人员应及时向公司领导汇报工作进展和问题，积极协助解决工作中的困难和矛盾。
第十七条造价人员应与其他部门密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。
第四章工作标准第十八条造价人员应按照国家和公司的相关标准和规范进行工作。
第十九条造价人员应严格遵守公司的质量标准和要求，确保工作的质量。
第二十条造价人员应保证工作的准确性和可靠性，杜绝错误和疏漏。
第二十一条造价人员应不断提高专业水平，不断提高工作效率和质量。
第五章工作考核第二十二条公司将定期对造价人员的工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十三条造价人员应配合公司的考核工作，接受公司的监督和指导。
工程造价的惩罚制度
工程造价的惩罚制度一、总则1. 本制度旨在规范工程造价行为，确保工程投资的合理性、准确性，防止和减少经济损失。
2. 本制度适用于所有参与工程项目造价管理的单位和个人。
3. 工程造价管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保信息透明，接受监督。
二、责任主体1. 建设单位负责提供真实、准确的工程量及相关信息，对工程造价负有最终审核责任。
2. 设计单位应根据实际需要合理设计，避免造成不必要的浪费。
3. 施工单位应按照图纸和相关规范施工，严格控制成本，不得擅自变更设计或材料。
4. 监理单位应对工程造价进行严格监督，确保造价的真实性和合法性。
三、违规行为与处罚1. 虚报工程造价任何单位和个人不得虚报工程造价，一经发现，将按照以下规定处理：- 对于轻微虚报行为，责令限期改正，给予警告。
- 对于严重虚报行为，除责令改正外，可处以虚报金额10%至30%的罚款。
- 若虚报行为造成严重后果，将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 擅自变更设计或材料施工单位未经批准擅自变更设计或使用非指定材料，将受到如下处罚：- 要求立即恢复原设计或使用指定材料。
- 根据变更造成的成本差异，处以等额罚款。
- 对于重复违规行为，可暂停工程进度款支付，直至整改合格。
3. 监理失职监理单位未能履行职责，导致工程造价失控，将采取以下措施：- 对监理单位进行警告，要求限期整改。
- 根据损失程度，对监理单位处以相应比例的罚款。
- 情节严重者，可取消其监理资格，并禁止参与后续项目。
四、监督与执行1. 各级建设行政主管部门负责对工程造价的监督管理，定期进行检查。
2. 任何单位和个人发现违规行为，有权向相关部门举报。
3. 本制度自发布之日起生效，由建设单位负责组织实施，并接受社会监督。
五、附则1. 本制度由建设单位负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
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造价部咨询工作纪律及奖惩制度
为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为，使造价咨询工作更加法制化、规
范化，根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定，结合我
公司的实际情况， 制定造价咨询工作纪律及奖惩制度， 望工程师在实际工作中认
真执行。
一、造价咨询工作纪律
1、应遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，遵守公司的各项规
章制度，忠于职守，恪守职业道德，自觉抵制商业贿赂。
2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程，
保证工程造价业务文件的质量。
坚持科学的态度和实事求是的原则；
3、坚持公正的立场，公平地处理有关各方面的争议；
4、不泄露有关保密的事项；
5、不擅自接受业主额外的费用，也不得接受承包商的任何费用及礼品。
6、应保守委托人的商业秘密；
7、与委托人有利害关系时，应当主动回避；
8、对违反国家法律、法规的计价行为，有权向国家有关部门举报。
二、考核奖惩制度
为规范公司造价咨询人员的行为，提高造价咨询业务质量，奖励先进，
淘汰落后，特制定本办法，请遵照执行。
（一）、造价咨询成果文件质量控制标准：造价咨询成果文件经过编制、审
核等程序后，应具有可靠的质量，其标准划分为 A 级、 B 级、 C 级、 D 级。
造价咨询成果质量等级基本标准
等级
A 级
B 级 C 级 D 级
（优良） （合格） （基本合格） （不合格）
问题
误差
分部分项误差或 占总工程量误差 均在± 1%以内者 分部分项误差 或占总工程量 误差均在± 3% 以内者 分部分项误差或 占总工程量误差 均在± 3%~± 5% 者 分部分项误差或
占总工程量误差
超过± 5%以上者
在业主规定时间 在业主规定时
超 5 天以上
服务进度
超 5 天内完成
内完成 间内完成
有关部门检查 有关部门检查 有关部门检查 对公司影响特别
（含三级复核） （含三级复核） （含三级复核） 重大，受到相关
其他情况 或施工单位核对 或施工单位核 或施工单位核对 部门批评或处罚
中未发生疏漏或 对中未发生疏 中发生疏漏或其
其他质量问题 漏或其他质量 他质量问题未达
问题
到 D 级标准
（二）、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续 2 次考
核排名在倒数第二名以内， 或连续 3 次评审在倒数第三名以内， 作停薪带岗直至
辞退处理。
（三）、各项目负责人应在每月 10 日前将项目所涉造价人员的考核结果报
送分管领导。
（四）、奖惩办法：造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对所涉
人员进行相应奖惩。
1、项目奖惩标准：
、评定结果 C 级，处罚标准：
专业造价人员处以 500 元 / 次；校核人 400 元 / 次；项目经理 300 元/ 次；技
术负责人 100 元 / 次。
、评定结果 D 级，处罚标准：
专业造价人员处以 1000 元/ 次；校核人 800 元/ 次；项目经理 600 元/ 次；技
术负责人 400 元 / 次。
、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。
2、季度考核惩罚标准
、C 级：季度内出现一次处以 500 元；二次处以 1000 元；三次及以上处以
本季度绩效奖励的
20%。
、D 级：季度内出现一次，按本季度绩效奖励的
10%罚款，所涉项目业绩提
成奖励不予计取。二次及以上，按本季度绩效奖励的 30%罚款。
3、年度考核惩罚标准
、C 级：年度内出现一次处以 300 元；二次处以 500 元；三次及以上按本年
度提成奖励的 10%罚款。
、D 级：年度内出现一次按本年度提成奖励的
10%罚款；二次及以上按本年
度提成奖励的 30%罚款。
4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现
C 级、 D 级现象的，按季度造价
收入的 2%奖励。
5、造价咨询项目成果考核年度没有出现
C 级、 D 级现象的，按年度造价收
入的 2%奖励。
（五）、本办法由公司分管领导负责考评实施。