无锡市医院服务绩效考评

合集下载

医院绩效考核方案简单

医院绩效考核方案简单

医院绩效考核方案简单1. 引言医院绩效考核是对医院整体运营、管理和服务质量的评价和监控,旨在提高医院的绩效水平,并促进医疗服务的质量和效率。

本文档旨在介绍一个简单的医院绩效考核方案,用于评估医院的运营状况和服务质量。

2. 绩效考核指标为了全面评估医院的绩效,我们将绩效考核指标分为以下几个方面:2.1 医疗效果医疗效果是评价医院医疗技术水平和治疗效果的关键指标。

我们可以使用以下指标评估医疗效果:•手术成功率:手术操作的成功率,包括常见手术和复杂手术。

•术后并发症率:手术后出现并发症的概率。

•患者满意度:患者对医院医疗服务的满意程度。

2.2 医疗质量与安全医疗质量与安全是评估医院病患安全和医疗质量的关键指标。

以下是可以考核的指标:•感染率:医院内部感染的发生率。

•药物误用率:药物使用不当引发的问题的发生率。

•医疗事故率:医疗事故的发生率。

2.3 医院管理和服务医院的管理和服务质量对病患体验和整体运营状况有重要影响。

以下是可以考核的指标:•门诊等候时间:患者在门诊等待的时间。

•住院床位利用率:医院床位的利用率。

•医生满意度:医生对医院管理和服务的满意程度。

3. 绩效考核方案基于上述绩效考核指标,我们制定了以下绩效考核方案:3.1 数据收集为了评估各项指标,医院需要进行数据收集和整理。

通过医院内部的信息系统和数据库,收集各项指标的数据,包括手术记录、患者满意度调查结果、感染病例、药物误用事件等。

3.2 指标评估方法绩效考核指标的评估可以采用以下方法:•比较法:将医院的指标数据与同行业其他医院的数据进行比较,评估医院在该指标上的表现。

•同期比较法:将医院不同时间段的指标数据进行比较,评估医院在该指标上的改进情况。

•趋势分析法:通过分析医院各项指标的发展趋势,评估医院的绩效水平。

3.3 绩效评定与奖惩根据医院在绩效考核指标上的得分,可以进行绩效评定和奖惩。

例如,对于某项指标,在同行业医院中排名前三的医院给予奖励,而排名倒数三的医院则需改进。

2023年最新的医院绩效考核方案

2023年最新的医院绩效考核方案

2023年最新的医院绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的医院绩效考核是为了评估医院在提供医疗服务过程中的绩效和效益。

通过绩效考核,可以全面了解医院在各项指标上的表现,发现问题并及时改进,提高医院的整体运营和服务质量。

2023年最新的医院绩效考核方案旨在适应医疗服务形势的变化和社会对医疗质量的要求,通过明确的指标和标准,全方面评估医院的运营管理、医疗服务、患者满意度等方面的表现,进一步提高医院的绩效。

二、绩效考核的内容和指标1. 医院运营管理指标- 门诊人次:评估医院门诊服务量和规模。

- 住院病床利用率:评估医院住院病床的使用效率。

- 病案首页完整性:评估病案首页信息的完整性和准确性。

2. 医疗服务指标- 门诊就诊时间:评估医院门诊就诊的等待时间。

- 门诊医生服务满意度调查:患者对医生服务的满意度评价。

- 住院平均住院日:评估医院住院患者平均住院时间。

3. 患者满意度指标- 就诊环境评价:患者对医院就诊环境的评价。

- 医生态度评价:患者对医生态度的评价。

- 医疗技术水平评价:患者对医院医疗技术水平的评价。

4. 安全管理指标- 医院感染率:评估医院的感染控制和管理水平。

- 医疗事故发生率:评估医院医疗事故的发生情况。

- 药品质量合格率:评估医院药品质量的合格率。

5. 经济效益指标- 费用控制率:评估医院各项费用的控制情况。

- 医疗费用收入比:评估医院医疗费用与收入的比例。

- 达成财务目标情况:评估医院是否达到了设定的财务目标。

三、绩效考核的评分和权重分配根据以上指标,为每个指标制定具体的评分标准,并根据不同指标的重要性进行权重分配。

评分标准可以采用定性和定量相结合的方法,如满意度调查采用定量评分,门诊人次和住院病床利用率采用定量指标。

权重分配可以根据医院的具体情况进行调整,但一般来说,医疗服务指标和患者满意度指标的权重较高,经济效益指标的权重较低。

四、绩效考核的奖惩机制为了激励医院积极改善绩效和提高服务质量,可以制定奖励机制和惩罚机制。

医院 绩效考核制度

医院 绩效考核制度

医院绩效考核制度概述随着医疗行业的不断发展和竞争,如何提高医院的综合管理水平和服务质量,成为各级医院的重要工作之一。

医院绩效考核制度作为一种有效的管理手段,对医院整体运营、医疗服务质量等方面起着重要的作用。

本文将从以下几个方面介绍医院绩效考核制度:医院绩效考核制度的概念、目的和意义;医院绩效考核制度的基本要素;医院绩效考核制度的实施步骤和方法。

医院绩效考核制度的概念、目的和意义概念医院绩效考核制度是指通过对医院运营、管理和服务质量等方面进行量化评估和考核,以达到激励医院员工,提高服务质量,推进医院整体管理的目的。

目的医院绩效考核制度的目的在于:1.促进医院的转型升级,提高医院运营和管理水平;2.引导医院员工积极进取,提高服务质量,提升医院竞争力;3.规范医院服务流程,提高医疗服务的标准化程度;4.推动医院整体发展,提高医院的经济效益和社会影响力。

意义医院绩效考核制度对医院的意义在于:1.激励医院员工,提高服务质量,促进医院良性循环发展;2.优化医院管理,提高医院的运营效率和效益;3.增强医院的服务能力和满意度,提高患者口碑和满意度;4.推进医疗卫生事业的规范化、质量化和发展。

医院绩效考核制度的基本要素考核指标体系医院绩效考核制度中的考核指标是最基本和核心的要素。

考核指标体系必须符合医院的战略目标和经营理念,并能够反映医院的整体运营、服务质量和医疗水平。

考核指标包括三个方面:经济效益、服务质量和临床质量。

考核权重分配考核权重的分配是医院绩效考核中关键的一部分。

权重的分配必须按照指标的重要程度和实际情况进行科学分配,以确保评价结果的客观性和准确性。

一般情况下,考核权重按照经济效益、服务质量和临床质量的比例划分。

评价方法和程序医院绩效考核的评价方法和程序应当符合科学、公正、实际和可操作的原则。

评价方法包括定性和定量,融合了医院的实际情况和客观数据。

评价程序包括评估、排名和奖惩机制。

绩效激励政策医院绩效考核制度的最终目的是激励医院员工,促进医院整体发展。

医院工作量绩效考评及实施方案

医院工作量绩效考评及实施方案

考评结果分析与改进建议
深入分析
针对考评结果进行全面、深入的分析,找出医院工作中存在 的问题和短板,明确改进方向。
提出改进建议
根据分析结果,提出针对性的改进建议,如优化诊疗流程、 提升医务人员技能、改进医疗设备等,为医院管理层提供决 策依据。
医院工作量绩效考评制度完善与发展趋势
制度完善
不断完善医院工作量绩效考评制度,确保考评体系更加科学、合理、公平,更好地反映医务人员的工作实际。
医院工作量绩效考评及实施方案
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 医院工作量绩效考评方法 • 医院工作量绩效考评实施方案 • 医院工作量绩效考评结果应用与改进
01
引言
医院工作量绩效考评的目的和意义
提高医院工作效率
通过绩效考评,可以发现医院工 作中存在的问题和瓶颈,进而采 取针对性的措施加以改进,提高
01
02
03
核算单位
以医疗服务项目、手术、 床日、门诊人次等作为工 作量的核算单位。
数据来源
从医院信息系统中获取相 关数据,确保数据的准确 性和完整性。
核算周期
按照自然月进行工作量核 算,确保考评的时效性。
绩效考评指标
医疗质量指标
包括诊断符合率、治愈率、死亡率等,反映 医疗服务的专业水平。
患者满意度指标
数据来源:包括医院信息系统、医疗记录、人 员工时记录等,确保数据的真实性和完整性。
数据分析:运用统计学和数据挖掘技术,分析医 院各部门、各岗位的工作量及绩效情况。
考评流程与时间安排
制定考评标准:根据医院实际情况,制定合理的工作量 绩效考评标准,明确各项指标及权重。
绩效评估:考评小组根据考评标准,对收集到的数据进 行绩效评估,形成初步的考评结果。

医院绩效评价与考核管理制度

医院绩效评价与考核管理制度

医院绩效评价与考核管理制度第一章总则第一条为加强对医院绩效的评价与考核管理,落实绩效管理责任,提高医院服务质量和综合素养水平,订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院全体员工,包含行政管理人员、医生、护士、技术人员等全部职能部门人员。

第三条绩效评价与考核管理应当坚持客观、公正、公开的原则,确保评价指标科学合理、评价结果真实可靠。

第二章绩效评价与考核机制第四条医院绩效评价与考核依照年度进行,具体评价指标由医院行政管理部门订立,并报医院领导审批。

第五条医院绩效评价与考核指标依照以下几个方面进行评价:1.医疗服务业绩:包含医疗服务质量、病床周转率、门诊量、住院量等指标;2.患者满意度:通过患者满意度问卷调查、投诉处理情况等进行评价;3.医疗安全与质量:包含医疗事故率、药品合理使用率等指标;4.临床技术水平:包含医生的技术本领、医疗设备的使用情况等指标;5.人员素养和团队合作:包含员工培训考核、团队合作本领等指标;6.科研与学术贡献:包含科研项目进展、发表论文等指标。

第六条绩效评价与考核采用综合评价的方式,综合考虑各项指标的权重,最终得出总体评价结果。

第七条绩效考核结果应当经过医院行政管理部门审核,并报医院领导审批后,向全院公布。

第三章绩效评价与考核管理第八条医院绩效评价与考核应当与薪酬、晋升、奖惩等进行挂钩,形成激励机制,激发全院员工乐观性和创造力。

第九条对于绩效优秀的员工,医院应当予以表扬和嘉奖,包含但不限于以下方面:1.薪酬调整:依据绩效等级,适当调整员工的薪酬待遇;2.晋升机会:优秀的员工可以获得更多晋升机会,提升职位和权益;3.奖金激励:医院可依据绩效评价结果,予以肯定额度的奖金激励;4.荣誉表扬:医院将订立荣誉表扬制度,对绩效突出的员工进行表扬,如荣誉称呼、荣誉牌匾等。

第十条对于绩效较差的员工,医院应当采取相应的矫正措施,并予以惩戒,包含但不限于以下方面:1.培训提升:医院应当对绩效较差的员工进行培训,提升其专业本领;2.薪酬调整:医院可依据绩效评价结果,适当降低员工的薪酬待遇;3.奖金惩罚:医院可依据绩效评价结果,对绩效较差的员工予以肯定额度的奖金惩罚;4.调岗处理:医院可依据绩效评价结果,调整员工的工作岗位。

医院绩效考核实施方案

医院绩效考核实施方案

医院绩效考核实施方案一、背景介绍在医疗行业竞争日益激烈的背景下,医院需要不断提高综合竞争力,确保医疗服务质量和效率不断提高。

为此,医院需要建立一套科学、全面的绩效考核制度,以推动医院各项工作的高效运行和持续发展。

二、目标1.提高医院医疗服务质量,满足患者需求;2.提高医院工作效率,优化资源配置;3.改善医院员工的工作积极性和满意度;4.促进医院持续发展。

三、考核指标1.医疗服务质量:包括患者满意度、医疗纠纷处理情况、医疗事故处理情况等;2.服务效率:包括门诊、住院平均等待时间,医疗技术操作效率等;3.医院经济效益:包括医院收入增长率、成本控制情况等;4.制度执行:包括医院规章制度执行情况、安全操作流程执行情况等;5.医院知识管理:包括医院科研成果、学术交流情况等。

四、考核方法1.考核对象:除了医生、护士、技术人员等医院人员外,还包括医院管理层、行政人员等;2.考核周期:根据不同指标的特点和医院的实际情况,设定不同的考核周期,一般为季度或年度;3.考核方式:综合运用定量和定性方法进行考核,例如通过问卷调查、数据分析、现场检查等;4.考核权重:为了让各项指标的考核达到协调一致的效果,设置各项指标的权重,根据医院发展战略和目标进行确定;5.激励机制:根据绩效考核结果设定奖励机制,激励医院人员的积极性。

五、考核结果处理1.绩效评估:根据考核结果,评估医院的绩效表现,将医院按照绩效水平进行评级;2.反馈机制:及时向医院相关人员反馈考核结果和评估意见,对表现优秀的个人或团队给予肯定和表扬,对表现不佳的个人或团队提供指导和改进意见;3.奖惩机制:根据绩效评估结果,设立奖励和处罚机制,对表现优秀的个人或团队给予奖励,对表现不佳的个人或团队进行处罚,以激励医院人员的积极性。

六、监督和反馈1.监督机制:建立有效的监督机制,确保绩效考核的公正、客观和透明;2.反馈机制:建立即时、持续的反馈机制,及时了解医院人员对绩效考核的反馈和意见,根据情况进行调整和改进。

无锡市第二人民医院绩效与薪酬分配制度改革探索

无锡市第二人民医院绩效与薪酬分配制度改革探索
易利华;胡敏敏;袁汇亢;郝爱民;周莹
【期刊名称】《中国医院》
【年(卷),期】2012(016)001
【摘要】传统模式下的医院绩效考核偏重于财务衡量指标,忽略了长期战略与短期目标的平衡、财务与非财务指标的协调等因素.以无锡市第二人民医院为例,介绍了该院利用BSC工具,从财务、顾客、内部流程和学习成长四个维度,对医院绩效与薪酬分配制度改革进行管理创新的有效探索,提出了医院绩效管理改革的新思路.【总页数】4页(P57-60)
【作者】易利华;胡敏敏;袁汇亢;郝爱民;周莹
【作者单位】无锡市第二人民医院,214002无锡市;无锡市第二人民医院,214002无锡市;无锡市第二人民医院,214002无锡市;无锡市第二人民医院,214002无锡市;无锡市第二人民医院,214002无锡市
【正文语种】中文
【相关文献】
1.公立医院绩效评价与薪酬分配制度研究 [J], 秦永方
2.建立基于绩效考核的医院薪酬分配制度的思考 [J], 李萍
3.基于EVA的民营医院绩效考核与薪酬分配制度设计 [J], 王东;张亮
4.以服务为导向临床科室绩效考核与薪酬分配制度设计 [J], 俞嘉麟;陈黎莅;舒蝶
5.医院绩效与薪酬分配制度探析 [J], 解满蔚
因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

医院医院绩效考核方案

医院医院绩效考核方案一、背景介绍医院的绩效考核是为了评估医院的运营状况、服务质量以及管理效益等方面的表现,以便进行改进和优化。

本文将介绍一套医院绩效考核方案,旨在提高医院的整体绩效水平,并激励医务人员积极工作,提供更好的医疗服务。

二、绩效考核指标1.临床服务指标:包括手术成功率、疗效满意度、医疗失误率等指标,以评估医疗质量和安全性。

2.患者满意度指标:通过患者满意度调查、投诉及处理情况等指标,评估医院服务质量。

3.收入指标:包括门诊、住院等收入情况,以评估医院经济效益。

4.资源利用率指标:包括床位使用率、手术室利用率等指标,以评估医院资源利用情况。

5.医疗费用指标:包括药品费用、检查费用等指标,以评估医院医疗费用的合理性。

6.医生及员工绩效指标:包括医生手术量、技术水平、员工出勤率、培训等指标,以评估医务人员的工作表现。

三、考核流程1.设立考核委员会:由医院管理层组成的考核委员会负责制定考核方案、组织评估工作以及对考核结果进行评估。

2.制定考核指标权重:考核委员会根据医院自身情况,对各项指标进行权重分配,以确保考核结果的准确性和公正性。

3.数据收集和整理:医院内设专门的数据收集和整理团队,负责收集各项指标数据,并进行整理和报告制作。

4.绩效考核评估:考核委员会对收集到的数据进行分析和评估,得出绩效考核评估结果,并向管理层提出改进建议。

5.反馈和激励机制:将绩效考核结果向医务人员进行反馈,并设立激励机制,激励医务人员积极投入工作。

四、考核结果应用1.改进医疗服务:根据绩效考核结果,针对存在的问题和不足之处,制定改进方案,优化医院的医疗服务品质。

2.完善管理流程:对于管理层而言,通过绩效考核结果的反馈,可以发现管理流程中的问题,及时进行调整和优化。

3.提升员工积极性:通过设立激励机制,提高医务人员的积极性和工作质量,促进医院整体绩效的提升。

4.客观评价医院绩效:将绩效考核结果公示,不仅对外展示医院的发展和实力,也对外界进行客观评价。

医疗服务绩效考核

医疗服务绩效考核在医疗行业中,为了提高医疗服务的质量和效率,绩效考核成为一种重要的手段。

医疗服务绩效考核旨在评估医疗机构和医务人员在医疗服务中的表现和成就,以便确定问题所在并采取相应的改进措施。

一、背景介绍医疗服务绩效考核的背景是随着社会的发展和人们对健康需求的提高,整个医疗行业面临着巨大的压力和挑战。

患者对医疗服务的要求越来越高,医疗事故和医疗纠纷频发,医疗资源紧缺,医疗服务成本不断增加等问题已经成为行业发展的瓶颈。

为了改善医疗服务质量并提高综合医疗水平,医疗服务绩效考核应运而生。

二、目的和意义医疗服务绩效考核的目的是通过对医疗机构和医务人员的评估,提高服务质量和效率。

具体来说,它有以下几个方面的意义:1. 促进医疗质量的提高:通过对医疗服务的评估,能够发现和解决存在的问题,推动医疗机构和医务人员不断改进和学习,提高医疗质量。

2. 提高医疗资源的利用效率:通过绩效考核,能够识别和优化医疗资源的配置,降低医疗成本,提高资源利用效率,实现医疗服务与医疗需求之间的平衡。

3. 增加医疗安全保障:通过绩效考核,能够发现和纠正医疗工作中的失误和疏忽,并采取相应措施,以增加医疗安全保障,避免医疗事故和医疗纠纷的发生。

三、考核指标和方法医疗服务绩效考核的指标和方法应根据具体情况而定,常用的考核指标包括以下几个方面:1. 医疗质量指标:包括手术成功率、医疗事故率、感染率等,用来评价医疗机构和医务人员在医疗过程中的质量水平。

2. 医疗效率指标:包括医疗资源利用率、床位周转率、门诊候诊时间等,用来评价医疗机构和医务人员在医疗过程中的工作效率和资源利用效率。

3. 病人满意度指标:通过对患者进行满意度调查,了解他们对医疗服务的评价,用来评估医疗机构和医务人员在患者服务方面的表现。

四、改进措施医疗服务绩效考核不仅仅是为了评估,更重要的是为了改进和提高医疗服务的质量和效率。

为此,需要采取一系列的改进措施,包括以下几个方面:1. 建立规范和标准:医疗服务绩效考核需要有明确的规范和标准,以便对医疗机构和医务人员进行准确的评估和比较。

医院绩效评估指标方案

医院绩效评估指标方案背景随着医疗服务水平的提升和医疗机构数量的增加,医院绩效评估成为了一个重要的课题。

通过对医院绩效进行评估,可以全面了解医院的运营状况,为提高医院的质量和效率提供指导。

目的本方案的目的是制定一套科学合理的医院绩效评估指标,以供医疗机构参考和使用。

通过评估这些指标,可以客观地评价医院的各项运营、管理和质量指标,为决策者提供参考依据。

指标范围本方案将考虑以下几个方面的指标来评估医院绩效:1. 服务质量:包括患者满意度、医疗技术水平等指标。

2. 医疗安全:包括医院感染率、医疗纠纷率等指标。

3. 经济效益:包括医院运营成本、财务指标等指标。

4. 创新能力:包括科研成果、荣誉奖项等指标。

5. 员工素质:包括医护人员的专业水平、培训情况等指标。

指标评估方法1. 数据收集:医院应提供所需指标的相关数据,确保数据的准确性和完整性。

2. 指标计算:根据收集到的数据,计算各项指标的数值,采用合适的公式和算法。

3. 指标评估:将指标数值与预设的标准进行比较,评估医院在各个方面的绩效水平。

4. 绩效分析:对评估结果进行分析,确定医院的优势和不足之处,并提供改进意见。

5. 反馈和改进:向医院提供评估报告和建议,帮助医院改善绩效。

实施计划1. 制定指标方案:在一个月内完成指标定义、计算公式的确定和评估标准的制定。

2. 数据收集和指标计算:在两个月内完成数据收集和指标数值的计算。

3. 指标评估和绩效分析:在一个月内完成指标评估和绩效分析,形成评估报告。

4. 反馈和改进:向医院提供评估报告和建议,根据需要进行跟踪和改进。

风险和挑战在实施过程中可能面临以下风险和挑战:- 数据收集困难:医院数据系统不完善或数据质量差可能导致数据收集困难。

- 指标定义和计算公式的确定:由于医院特点和需求的差异,确保指标定义和计算公式的科学性和适用性可能具有一定的挑战性。

- 绩效分析的客观性:评估结果可能受到主观因素的影响,需要合理的评估方法和分析模型来增加客观性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

无锡市医院管理中心直属事业单位
社会公共服务绩效考评试行办法
各直属医疗卫生单位:
为进一步贯彻市委、市政府关于深化事业单位改革的有关精神,按照《中共无锡市委办公室无锡市人民政府办公室关于印发〈无锡市事业单位社会公共服务绩效考评试行办法〉的通知》的要求,切实推动各单位运行管理机制改革,进一步提高运作效能,改善社会形象,体现社会单位的公益性,现结合市属医院实际,制订本试行办法。

一、指导思想
以深化和创新市属医疗单位运行机制改革为目标,通过规范各单位面向社会提供的公众医疗服务评估,进一步提高市属医院公共医疗服务的供给质量和效率,为政府对公共医疗服务的投入提供科学、全面、准确的依据,从而促进市属医疗卫生事业的良性、均衡、高位发展。

二、基本原则
为提高市属医疗单位社会公共服务的总体水平,本着客观、公正、公平的原则,将市医院管理中心(以下简称“医管中心”)系统内部的目标责任制考核与外部的社会评价结合起来,注重实效和可操作性,为直属医疗单位公共服务的规范化提供激励和导向的指标依据。

三、考评内容
社会公共服务绩效考评指标分为公共服务效能(考评指标见附件1,考评指标说明见附件2)和公众满意度(考评指标由市另行制订),权重分别为:公共服务效能60%,公众满意度40%。

(一)公共服务效能是指各单位面向社会公众提供公共服务的质量,满足广大人民群众的需求而应具备的各种能力和投入。

(二)公众满意度是指社会公众在获得服务时,需求得以满足的程度以及公民权益得以实现的程度。

四、考评方式
(一)公共服务效能指标考评。

根据市事业单位社会公共服务绩效考评办公室(以下简称“事考办”)工作要求,公共服务效能考评先由各单位和各单位理事会按照《无锡市医院管理中心社会公共服务效能考评指标》的评分标准进行自评和考评,然后由医管中心结合“医疗服务、资产经营委托管理法人代表任期目标责任制”(以下简称“法人代表托管制”)进行综合考核,最后由市事考办对考评结果抽样复评,确定各单位公共服务效能的考评分值。

(二)公众满意度指标考评。

由市事考办委托第三方机构进行调查,生成的分值占各单位公众满意度总分的75%;由市事考办、医管中心、各单位理事会和各单位自身分别考评,
汇总后的分值占各单位公众满意度总分的25%(其中市事考办评分的分值占30%,医管中心占30%,单位理事会占30%,单位占10%);最后由市事考办汇总并确定各单位公众满意度的考评分值。

(三)评分规则与评估标准
1. 公共服务效能的分值为60分,其下一级指标的分值标准如下:
(1)执行度:分值为18分,其中目标责任完成情况7.2分;资源的配置与使用2.7分;服务承诺2.7分;承接项目执行情况2.7分;应急情况处理2.7分。

本项指标分值评估标准如下:
①14.4~18分(含14.4分):该项考评指标的完成、落实和执行情况良好以上;
②9~14.4分(含9分):该项考评指标的完成、落实和执行情况一般;
③9分以下:该项考评指标的完成、落实和执行情况较差。

(2)标准度:分值为15分,其中服务流程的编制与执行3分,服务质量的编制与执行3分,管理制度的编制与执行3分,员工岗位服务职责的编制与执行3分,依法从业情况1.5分,信息公开程度1.5分。

本项指标分值评估标准如下:
和执行情况良好以上;
②7.5~12分(含7.5分):该项考评指标的完成、落实和执行情况一般;
③7.5分以下:该项考评指标的完成、落实和执行情况较差。

(3)可持续发展度:分值为15分,其中资产保值与增值4分,专业技术人员构成2.2分,人才培养和引进2.2分,科研与创新能力2.2分,单位文化建设2.2分,单位员工满意度2.2分。

本项指标分值评估标准如下:
①12~15分(含12分):该项考评指标的完成、落实和执行情况良好以上;
②7.5~12分(含7.5分):该项考评指标的完成、落实和执行情况一般;
③7.5分以下:该项考评指标的完成、落实和执行情况较差。

(4)公众权益实现度:分值为12分,其中公众意见、建议的采集与反馈3分,重要事项公布3分,服务质量检查与问责3分,便民服务环境营造3分。

本项指标分值评估标准如下:
①9.6~12分(含9.6分):该项考评指标的完成、落实和执行情况良好以上;
执行情况一般;
③6分以下:该项考评指标的完成、落实和执行情况较差。

2. 公众满意度的分值为40分,其下一级指标包括服务设施利用、服务质量规范、服务承诺履行、服务资费标准、服务工作态度五个方面,每一项占公众满意度总分的20%。

3. 考评总分以百分制计,考评标准如下:
①80~100分(含80分):单位考评优秀;
②50~80分(含50分):单位考评达标;
③50分以下:单位考评不达标。

考评周期以自然年为一个考评周期。

考评计划于上一年十二月至本年一月之间制定。

五、考评反馈
考评结果将书面通知被考评单位。

被考评单位对考评结果有异议的,应在接到通知之日一周内向医管中心提出申请,由医管中心向市事考办申请复核,市事考办在两周内反馈复核意见。

在全面确认考评结果后,报市考评领导小组审定。

考评结果将在一定范围内公布,并与被考评单位年度工资总额、领导绩效评定、干部选拔任用和财政供养预算等挂钩。

医管中心根据考评结果对被考评单位实施相对应的奖惩。

六、工作要求
社会公共服务绩效考评已纳入医管中心法人代表托管制年度考核细则,各单位党委、行政要切实加强对此项工作的重视和领导,必须严格按照本意见的要求和程序,成立专门的考核领导小组负责本单位社会公共服务绩效考核工作,严格遵守考评规则,积极配合上级有关部门客观公正、实事求是地完成考核评价工作。

在考评过程中,杜绝出现徇私舞弊、弄虚作假等行为。

医管中心除市属医院外的直属单位将根据市相关部门的要求另行制订社会公共服务绩效考评试行办法。

附件:
1. 市属医院社会公共服务效能考评指标
2. 市属医院社会公共服务效能考评指标说明
二○○九年五月二十五日
抄送:市人事局。

二、标准度:事业单位内部管理及核心工作流程的标准化,公共服务产品及其交付的标准化,以及依法从业的水平。

各指标要素考评说明:
6. 服务流程的编制与执行:主要是考评事业单位提供服务的工作流程编制是否科学合理,执行是否到位。

7. 服务质量的编制与执行:主要是从功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性等方面,考评事业单位提供的公共服务是否能够满足被服务者需求的程度。

8. 管理制度的编制与执行:主要是考评事业单位对内部人、财、物三方面管理的规章制度是否健全落实。

9. 员工岗位服务职责的编制与执行:主要是考评事业单位不同岗位的人员职责是否明确、公开和职责履行的情况。

10. 依法从业情况:主要是考评事业单位遵守和执行相关的法律法规、规章制度的情况。

11. 信息公开程度:主要是考评事业单位提供的服务事项、服务程序、公共服务产品价格等信息的公开程度。

三、可持续发展度:事业单位具备实现并保持公共服务事业可持续发展的动力机制。

各指标要素考评说明:
12. 资产保值与增值:主要考评国有资产保值增值率、固定资产完好率、使用率等情况。

13. 专业技术人员构成:主要考评事业单位专业技术人员的数量、质量及结构比例等情况。

14. 人才培养与引进:主要考评事业单位培养员工和引进本领域高层次人才等情况。

15. 科研与创新能力:主要考评事业单位服务产品及服务内容创新、技术公关、科研项目申请及研究成果等情况。

16. 单位文化建设:主要考评事业单位以提高服务水平为目的的文化氛围营造、文化活动制度建立、活动开展和活动效果等情况。

17. 单位员工满意度:主要从工作回报、工作环境、单位管理等方面来考评员工对本单位的满意度。

四、公众权益实现度:事业单位与公众建立良性互动的信息任关系,接受公众监督,保障公众合法权益,实现以人为本和以服务为导向的程度。

各指标要素考评说明:
18. 公众意见、建议的采集与反馈:主要考评事业单位对公众意见、建议采集制度的建立、领导的重视程度、处理的结果及服务对象对处理结果的满意度等情况。

19. 重要事项公布:主要考评事业单位有关公共服务重要事项的公布时效、方式和范围等情况。

20. 服务质量检查与问责:主要考评事业单位服务的质量,对违反规定的人和事处理等情况。

21. 便民服务环境营造:主要是考评便民措施的制定与执行、便民设施、便民手段、便民信息服务网络建立运行等情况。

相关文档
最新文档