XX项目广告公司月度考核表
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。
通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。
2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。
- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。
- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。
2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。
- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。
- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。
- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。
2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。
- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。
- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。
- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。
3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。
具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。
4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。
- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。
- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。
广告公司所有岗位绩效考核表(20201230234919)
平面设计师绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日前完成.I：司评价根据出月实际情况进行综合打分.平均分il•克时桔确到0.0X
3、关干“工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨.
广告公司总监考核表
注：1.此茨由自评及上司考评相结合进行•塡写时务必认真、客观.实事求足：
2、员工自评须于每月5日制完成.上司评价根据肖月实际怙况逬行综合打分•平均分il•并时秸确到03：
3,关于'•工作任务”这个项目.必须另附上部门月度工作计划明细液及个人月度工作请况报表。
物料执行绩效考核表
2、员工自评须干毎月5日曲完成.上司评价根据当月实际情况进行媒合打分・平均分计第时秸确到0.0k
3、关干••工作任务”这个项目.必须另附上个人月度工作伤况报茨。
广告公司所有岗位绩效考核表
平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
[ ]提薪降薪为
[ ]降职为
[ ]续签劳动合同 自
年
月
日至
年
月
日
[ ]转正�在
任
职[ ]升职至
任
2�依据本次评价�特决定该员工�
1�评语�
人力资源部评定�
4�评价者签字�
日期�
年
月
日
3�评价者意见
A�240 分以上�B�240-200 分�C�200-160 分�D�160 分以下。
2�你认为该员工应处于的等级是��选择其一�[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
从不请假或 迟到早退。
□无从观察
并予以应用。
附注�
学习速度尚 可�也能记 牢�但偶尔还 需要向主管 请教。
7�学习能力 接受新知识的能力、速 若非一再教导� 度�是否能记忆�能遵循� 无法消化。
学习快速�记忆 良好。
超乎寻常的 学习速度且 完全消化。
6�工作量 本项不考虑质的方面�只 考虑工作量。 □无从观察
□无从观察
4�主动性 考虑其在没有详尽指示 下的工作能力�其应变才 能�在无人监督下的工作 情况。
只能照章行事� 遵从指示做事� 需不断监督。 附注�
处理新事物容 易出错�经常 需要监督。
经常性工作 无需指示�新 事物需要监 督。
一直是自主 工作�自动增 加额外工作� 能力极强。
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
月度考核表模板
月度考核表模板以下是一个月度考核表的模板，可以根据需要自行进行修改和调整：月度考核表（公司/部门名称）（考核周期：年-月）员工姓名：________________部门：____________________考核指标及权重：1.工作态度和合作精神（权重：30%）- 准时上班、下班，尊重工作时间- 积极主动参与团队合作，互相帮助- 对工作有热情和积极的态度2.工作质量和效率（权重：40%）- 完成工作任务的质量和精确度- 工作的效率和自主管理能力- 遵守工作流程和规范3.学习和专业能力提升（权重：20%）- 主动学习和跟进行业动态- 提升专业技能和知识储备- 能够应用所学知识解决问题4.团队关系和沟通能力（权重：10%）- 与团队成员和其他部门的沟通和合作- 能够积极解决和处理工作中的冲突- 维护和谐的工作氛围考核评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分得分：1. 工作态度和合作精神：2. 工作质量和效率：3. 学习和专业能力提升：4. 团队关系和沟通能力：总评：- 总得分：- 综合评价：备注：- 列出各项指标中，员工在某方面的优点和需要改进的地方- 充分利用备注栏进行评语和建议，为员工的个人成长提供指导注意事项：- 考核表中的各指标权重可根据具体情况进行调整- 管理层需进行客观公正的评分- 员工和管理层可以根据考核结果进行沟通和讨论，以改善工作表现以上是一个月度考核表的模板，可根据实际情况进行适当修改和调整。
该考核表适用于评估员工在工作中的表现，为员工提供个人成长和改进的机会。
广告公司绩效考核表(平面设计师、总监、物料)
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
项目管理月度综合考核表B
项目管理月度综合考核表B考核内容说明本考核表对于项目管理岗位人员的考核涵盖以下几个方面：1.项目管理能力：对于项目管理流程、项目计划、财务管理、风险管理等方面的掌握程度；2.团队管理能力：对于团队管理、决策协调、资源管理等方面的掌握程度；3.沟通协作能力：对于沟通协调、信息收集及反馈等方面的掌握程度；4.服务态度：对于项目参与者和项目业务的态度，以及客户和合作方之间的沟通情况；5.工作态度：对于工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现。
考核表格本月度综合考核表用于对项目管理岗位人员进行考核评分，其中，满分为100分，最低及格线为60分。
考核项目评分标准评分说明项目管理能力20分综合考虑项目管理流程和项目计划等方面的掌握程度，精细度，准确度团队管理能力20分综合考虑团队管理、决策协调、资源管理等方面的能力表现沟通协作能力20分综合考虑沟通协调、信息收集及反馈等方面的表现情况服务态度20分综合考虑项目参与者和项目业务的态度以及客户和合作方之间的沟通情况工作态度20分综合考虑工作态度、工作效率、工作品质以及个人职业素养等方面的表现评分说明项目管理能力项目管理能力是指项目管理人员对于项目管理流程的精通程度，项目计划的制定及监督范围，财务管理的从业经验等方面的掌握能力。
评分标准：1.对于项目管理流程的了解程度，准确度，和运用能力，将从0~5分进行评测；2.对于制定项目计划的能力，项目计划的监督能力，准确性，和相应控制措施的实施等方面，将从0~5分进行评测；3.对于从业财务管理的经验，或是财务管理的掌控能力，将从0~5分进行评测；4.对于项目风险的计划与掌控能力，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
团队管理能力团队管理能力是指项目管理人员对于团队内部人员的组织管理，决策协调，资源管理等方面的掌握程度。
评分标准：1.对于组织团队能力的掌握情况，包括组织团队参与项目决策的能力，组织团队开展项目组织工作的能力，及时调整团队成员的角色以及公正管理人员决策，在此基础上将从0~5分进行评测；2.对于决策协调的能力，包括决策项的公正性，专业性，是否可行等方面，包括团队成员的意见沟通和协调，将从0~5分进行评测；3.对于资源管理的掌握情况，包括对于团队成员的分配与管理、资金、用品及其他相关资源的管理，将从0~5分进行评测；4.对于激励团队成员在项目中的积极性，保证团队成员能够快速适应工作等方面，将从0~5分进行评测；总计20分，请根据实际情况进行评分。
广告公司各部门考核表
姓名：领导能力15%筹备能力15%工作任务及效率15%责任感15%交流协调10%受权指导10%工作态度10%本钱意识10%高级职员查核表〔考查对象：主管 /( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上司管理人员〕岗位名称：总得分 :工程及查核内容配分自评上司审查擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成工作方案和目标15灵巧运用部署顺利达成工作方案和目标13-14尚能领导部署牵强达成工作方案和目标11-12不得部署信任，工作意向低沉7-10领导方式不好，常使部署不服或抗衡7 以下筹备有系统，能力争精进15另有筹备能力，工作能力争改良13-14称职，工作另有表现11-12只好做交做事项，不知筹备改进7-10缺少筹备能力，须依靠他人7 以下能优秀达成工作任务，工作效率高，拥有优秀创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现切合标准11-12牵强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有过错7 以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15拥有责任心，能达成任务，可交托工作。
13-14另有责任心，能按期达成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务7-10无责任心，不时需督导，也不可以达成任务7 以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作10愿意与人交流协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，以致工作较难展开5-6没法与人协调，以致工作没法展开 5 以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部署达成任务10灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识达成任务8-9尚能顺利分派工作与权利，指导部署达成任务7短缺分派工作权利，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分派权利及指导部署之方法，内部时有不服及牢骚 5 以下道德清廉，言行诚信，立场果断，足为模范10道德老实，言行规矩，和蔼可亲8-9言行尚属正常，无越轨行为7执拗己见，不易与人相处5-6私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 5 以下本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费10具备本钱意识，并能节俭8-9另有本钱意识，尚能节俭7缺少本钱意识，梢有浪费5-6无本钱意识，常常浪费 5 以下备注：对于“工作任务〞这个工程，一定另附上工作方案及工作总结供参照和审查。
广告公司月度考评标准6(1)(1)(1)1446465936
日常 月工作 （19分）
4
市场月报 （含长三角月报） 月工作考核 计划性
4
1 2 2 2
职业素养 （6）
保密性 积极性 媒体方面
加分项目
专家支持 嘉奖行为
其他扣分
对外发布 乙方自评
如对外发布的广告如报广、户外、网络等，发布后如存在重大错误，除进行正常扣分外， 详见备注 将进行额外处罚； 总负责签字： 100
策划/广告公司月度工作考核办法
项目 考评类别 合作态度与责任心 工作进度 工作态度 （20分） 项目组优化运作 工作考核标准 进度及考核要求 分值 5 5 乙方评分 甲方评分
以合同为准，以友好合作为前提，遵守合同精神和约定，尊重合作团队，认真对待，积极 尊重合作团队，不弄虚作假，不 协作，团队具有责任心； 玩忽职守，认真做好工作。 积极配合工作，按要求进度保质完成各项计划工作,某类工作返工不高于3次； 每 一 项工 作未 按节 点完 成的 扣2 分，扣完为止；
5
策划工作
10
专业能力 （40分）
文案工作 设计工作 媒体工作
5 10 5
公关活动 周工作小结/ 周媒体效果分析 周样报整理 日常工作 （15分）
5
3 3 3 3Leabharlann 3 10周竞争项目广告收集 收集明发、天润城、威尼斯水城、旭日上城/爱上城、金城丽景、海德北岸、天华绿谷等项 例会提交，如未提交扣1分 与统计 目报广，并分类整理。 周工作计划 周工作例会纪录 月度营销推广计划 月工作计划 月工作汇总与计划 严格根据周工作例会和月度工作计划以及甲方要求出具详细的周工作计划表，并严格执 行，无延误计划 例会后半个工作日或每周三早上 例会无迟到，条理清晰完整，重点突出，简明扼要，如实反映会议情况，无遗漏，版面编 十点前，如未及时提交扣1分 排整齐。 根据总体营销推广思路和方案，制定月度营销推广计划，包括推广手法和主题，促销建 每月30日前提报下月可执行方案 议，媒介建议和月工作计划等，版面编排整齐、可执行； 计划，如未提交扣5分 严格按照模版执行，月度工作汇总完整清晰，文字表达准确，数据关系对比分析正确，媒 每月24日上午9点前，如未及时提 体效果分析准确无误，客观，下月工作计划清晰，符合市场和项目营销进度； 交扣2分 严格按照要求执行，市场信息部分全面反映本月土地、金融、政策等信息，信息简明扼 每月24日上午9点前，如未及时提 要，标题清晰反映情况；市场部分分析恰当，关系对比分析正确，结论严谨，不得与以前 交扣2分（长三角月报27日前） 月报结论雷同，如实客观的反映出整体市场、区域市场、竞争项目变化情况； 客观评价本月工作，及时提交甲方，双方评定后签字确认，作为月度考核凭据。 工作计划性强，并按照计划及时完成工作。 具备良好的职业道德，保守商业秘密，在任何情况下不得有损本公司形象及利益的事情 积极与甲方进行沟通，主动配合各项工作，凡事以身作则，以团队利益为重，顾全大局 积极与媒体沟通，协助甲方处理好媒体关系，化解媒体危机，避免负面新闻出现。 积极组织高层专业力量如专家、教授等为项目和公司提出建设性意见和建议。 值得表扬或嘉奖的其他行为如配合协助我司展会、公关活动等加班行为方面。 每月30日前提交，未提交扣1分 参考各类工作计划 业内外了解 参考日常工作 以次计算，一次10分 以次计算，一次10分 以次计算，一次5分
项目负责人月度绩效考核表
3．考核及时性
3.不及时扣罚150元
4．出勤
4．考核施工人员在岗情况
4.工地正常作业期间，公司对工地现场人员出勤抽查，无故不在岗的（未请示），发现一次罚款50元。
被考核人：工程部：办公室：财务部：总经理：日期：年月日
⑤其它内容：停工情况记录、施工中涉及特殊措施等
1．对于不认真记录或记录不合要求的，每发现项目一次，扣罚项目负责人20元。
2．材料管理
2．是否对材料质量、数量抽检
①入库单据上应有项目负责人签字；
②提供出库单/领料单供财务核查
③定期提供库存材料明细表，与财务盘点对帐
2．对不能执行考核内容中任何一项的，每发现一项一次，扣罚项目负责人20元；经与标书清单、实际完成工程量对比后发现材料进出库记录出入大的，扣罚2核要点
考核标准及内容
惩罚规定
结果
报表
1.《月度工作计划表》
《月度工作完成情况表》
2.《资金预算表》
3.工程进度款申报
1．考核是否按时间节点上交及相对准确性；
2．考核是否与材料、人工实际使用情况相符；
3．考核进度款申报是否在规定时间节点上交
1．两张表中有任何一点做不到的扣罚100元；
2．预算偏差过大又无合理原因的，扣罚50元；
3．进度款由于未能提前提供工程量造成延误的，扣罚100元。
工地管理
1．抽检施工日志记录
1．要求按时、真实、详细记录
①抽查是否逐日记载
②基本内容：日期、星期、气象、温度；主要施工部位；各班组出勤人数
③工作内容：当日施工内容、现场有关会议等
④检验内容：隐蔽工程验收情况、关键工序质量控制点情况、材料进场送检情况
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1
XX项目广告公司月度考核表
考核项目： 自评人： 考评人：
考核项目 考核分数 考核细则 自评 考评
主创成员异
动
10分 项目总监、项目主策划、项目主设计师、项目主文案不得擅自变动，如特殊情况需调换，应提前两周说明，经同意后调换，临时换人扣10分
广告方案质
量
15分 提供的广告方案，如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可，扣5分；如连续3次未通过，扣15分
广告设计质
量
15分 提供的设计成果，如因专业沟通或能力导致连续2次未被开发商认可，扣5分；如连续3次未通过，扣15分
提交工作成
果的及时性
15分 根据下单时间，如未能按时完成工作，按5分/次进行扣分，如拖延24小时以上，一次性扣除15分
工作成果的失误率 15分 提交稿件如出现明显失误（如错别字、已明确不予使用的图片等），每发现一处扣2分；稿件审核
确认后，在发正稿给制作方时出现发错稿等严重
失误，则一次性扣除15分
活动配合 15分 所有事件营销，如需活动配合，如不能按计划配合，视情节扣5-15分
项目工作会议 15分 周例会，项目组主创成员（创意总监、策划总监、美术指导、项目文案/AE）均需参加；项目专项会
议根据需要确认与会人员。无故缺席按5分/人扣
除；如遇特殊情况，应提前半天予以说明。
比例 30% 70%
得分
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2
合计得分
注：服务费的支付根据每季（每月考核，按季汇总）考核表中得分情况进行发放：自评分
占总评分比例的30%，考评分占总评分比例的70%，最终得分为两者合计得分。考核平均分
值80分以上为达标；若低于80分者，乙方需出具书面整改报告；若连续两次低于80分者，
甲方有权终止本协议并取消乙方服务资格；月度分数90分以上，全额支付服务费；90分以
下按比例发放，如得80分，发放当月服务费中的80%。
本《XX项目广告公司月度考核表》作为双方合同的附件之一，具有同等的约束力。
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3
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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