安全指挥中心管理制度2完整篇.doc

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例会，定期公布矿井安全状况，定期通报处理结果。定期总结经验。

5、负责审查本矿作业规程编制。

6、负责质量标准化管理工作。

7、负责安措资金的计划、使用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。

8、审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架专项安全措施。

9、审查批准掘进工作面探水设计和作业规程，审查批准掘金工作面开工通知书。

10、负责指挥处置矿井安全隐患，制止“三违”行为，负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进行查处。

一、安全例会由安全指挥中心主任主持，副主任、安全矿长、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参加。

二、安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开，紧急情况由主任或副主任及时通知召开。

三、安全例会内容：

1、学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通

知、通报等。

2、听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报，汇总安全中存在的问题。

3、针对存在的问题，研究分析解决存在问题的措施和办法，并落实到有关单位和人员。

4、研究重大安全技术措施、工程计划，核定安全资金投入，指定专人限期落实。

5、总结本旬安全工作情况，落实前次安全例会确定事项的完成情况，具体安排下旬的安全工作。

6、对发生的事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任者和严重违章人员，制定防范措施，防止同类事故再次发生。

7、对安全工作完成好的予以表扬奖励，完成差的查明原因追究责任，进行必要的处罚。

四、会议要抓住重点，讲求实效，重在落实，防止流于形式。

五、每次会议内容都必须有专人详细记录，妥善存档。参加会议人员都必须住址做好个人记录。

为了防止重特大事故发生，及时处置消灭一般事故隐患，加强现场管理，确保安全生产，依据《煤矿安全规程》的要求，特制定安全检查制度。

一、信息科、督查科、处置队、技术科、通风科及生产科队管理人员必须每天入井跟班检查。

二、安全指挥中心安全副矿长、生产、技术副矿长组织职能科室负责人、生产科队长参加月度规定的三次大检查。

三、安全检查内容：

1、检查《三大规程》及各项规章执行情况。

2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。

3、检查通风设施的安好状况，密闭墙、风门有无跑漏风现象，检查洒水、隔爆设施完好情况。

4、检查采掘工作面作业规程执行情况，有无空顶距大、支护质量等现象。

5、检查机电设备有无失爆现象，线路悬挂是否符合标准，电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。

6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效，安装位置是否符合规定。

7、检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。

8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。

9、严格检查“三违”情况。

四、矿井地面检查内容：

1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。

2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。

3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。

五、检查结束后要及时进行汇总，对检查中发现的隐患，要做到“四定”，即定项目、定人员、定措施、定期限，不准相互推诿。按照职责范围逐条逐项处理解决，对逾期未解决，要严格追究项目负责人的责任。

六、安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时，各科室具体向安全指挥中心主任汇报，以便进行全面的汇总、分析。为安全管理提供基础资料。

西山煤业安全指挥中心隐患责任追究制度

为了使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故发生,减少一般事故,把隐患处理在萌芽状态之中,特制定本制度。

1、负责事故隐患排查责任人

安全矿长、总工程师、生产矿长、督查科科长、技术科科长、通风科长、机电科长、班组长、安全员。

2、隐患分类管理

一般隐患——科（室）处理；重大隐患——主任处理。

3、隐患排查处理

信息科负责排查隐患的饿筛选和分类、建档、统计分析，依分类管理程序，定措施、定人员、定时间、定具体责任人，隐患处理结果，及时反馈，适时动态监控；重大隐患、特大隐患应制定隐患处理应急技术、应急预案、防范措施。

4、隐患控制与治理技术

加强教育，强化全员工对隐患严重性的认识；明确责任，理顺隐患治理机制，提高隐患治理科学管理；保障隐患治理资金，严格管理。利用技术手段，消除危险能量，降低危险能量。

5、不按技术规程、措施施工的、违反操作规程的、发现安全隐患不排除不汇报、为逃避责任隐瞒隐患未造成事故

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安全调度指挥中心一、组织机构图

二、管理制度

监控员值班制度

1、中心机房实行24小时值班制。未经上岗考核合格的人员，不得单独承担值班工作和独立操作。

2、监控员值班期间应坚守岗位，不得擅自脱岗和窜岗。

3、监控员值班期间应不间断浏览、分析系统运行各信息数据和参数、煤矿上传信息情况，并按规定程序处理。

4、监控员必须认真填写交接班记录、瓦斯超限记录、异常情况处理记录，以及上级指令、决定、意见等管理日志。

5、监控员必须严格按照瓦斯监控平台操作流程和规定，正确履行工作职责，并对各工作面情况进行监督。

6、监控员每天必须将报警煤矿的瓦斯日报表、运行日报表送中心主任审阅。

7、监控员值班期间不得玩游戏、上网聊天、看VCD、听音乐、看书等，严禁值班时间睡岗。不准在互联网机房内设备上运行非系统设备配置的其他软件，严防病毒侵害。

8、监控员必须负责打扫清洁卫生，始终保持室内清洁，做到监控室办公用品放置有序。

9、监控人员值班期间严禁其他人员进入监控中心，确需进入监控中心的必需经中心主任或分管领导批准后方可进入。

10、未经分管领导批准，不得任意改变系统设备工作状态或关闭

设备，不得随意切断电源或关机。

11、严格遵守通信纪律和安全保密制度。

12、有两人以上值班时，应指定一人带班，负责值班期间的全面工作。

瓦斯日报制度

1、认真监控煤矿瓦斯异常信息、实时数据与图像。

2、当系统出现瓦斯报警时，监控中心立即通知报警煤矿迅速作出处理，督促报警煤矿将处理结果及时书面报告监控中心。报告上必须有煤矿负责人的签字和单位的公章。

3、煤矿通信中断或出现异常信息时，中心值班人员要立即通过电话、传真等联系方式向煤矿监控室或煤矿负责人发出安全指令，并督促查明原因，迅速恢复瓦斯监控系统正常运转，8小时内不能恢复监控系统正常运转的，由监控中心主任向矿分管领导或向值班领导报告后向该矿发出停产整改指令，并把情况同时通报矿安监科并要求矿安监科协助处理。

4、发现无信号、无数据、瓦斯频繁超限等重大隐患，监控中心主任必须立即通过电子邮件或传真、电话等方式对该矿下达整改指令，并同时向分管领导汇报。

5、监控中心值班工作人员每日上午9：30前必须将前一天监控中心系统运行情况及问题处理结果汇总报监控中心主任。重大隐

患要进行跟踪处理，必要时将处理情况和结果及时上报上级管理部门或领导。

监控中心监控数据分析汇报制度

1、利用瓦斯综合分析系统，对煤矿工作面和所需时段瓦斯具体数据和变化趋势进行分析。

2、利用瓦斯曲线图，对煤矿瓦斯浓度进行分析。

3、对多个煤矿进行瓦斯比较分析，掌握瓦斯变化规律。

4、对煤矿所需时段进行瓦斯异常突变分析，掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。

5、对煤矿所需工作面进行瓦斯异常突变分析，掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。

6、对多矿进行瓦斯异常突变分析，掌握瓦斯平均浓度、瓦斯平均浓度变化率和瓦斯平均浓度绝对差值。

7、对煤矿多个工作面所需时段进行瓦斯超限综合比较分析，掌握瓦斯平均浓度和最大浓度。

8、对多个煤矿所需时段进行瓦斯超限综合比较分析，掌握瓦斯平均浓度和最大浓度。

9、值班人员把分析结果以报表形式报告监控中心主任，监控中心主任视变化规律或瓦斯浓度值大小报告矿分管领导或相关部门。

监控中心设备管理制度

1、监控中心工作人员必须持证上岗，非本室工作人员，未经允许不得进入。

2、不能使用监控主机打印无关的材料。

3、不能使用监控主机玩游戏、上网聊天、看VCD、听音乐等与监控无关的事情。

4、正确使用电脑，避免非法操作。

5、正确处理电脑操作中的错误，不得强行启动和非法关机。

6、爱惜电脑，尽量让监控主机避开热源和强磁场。

7、保持监控室清洁卫生，防止电脑受潮和吸附灰尘。

8、不能擅自更改、删除计算机（服务器）各项参数设置；不得私拆计算机（服务器）；不得泄露计算机（服务器）密码、IP地址等机密。

9、严禁使用监控室电话办私事。

监控中心事故应急处理预案

1、公司监控中心由全体人员参加组成监控中心事故应急处理小组。小组日常工作事务由监控中心主任负责。

2、监控中心事故应急处理小组职责：定期检查事故预防措施和各项设施设备的准备工作。

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3、发生火灾时按以下步骤应急处理：

（1）发布命令：中心主任立即向分管领导报告，同时立即切断电源。

（2）本公司人力、物力无法处理灾情时立即向119报警。（3）灭火扑救：组织中心人员及相关人员就近利用消防设施进行灭火扑救工作。

（4）现场警戒：组织相关人员进行现场警戒。

（5）治安保卫：组织相关人员进行治安保卫。

（6）人员（物资）疏散：组织相关人员进行（物资）疏散。（7）道路管制：确保救援扑救的道路畅通。

（8）内外联络：负责上传下达，确保通讯畅通。

4、灾情发生后组织事故调查处理，受损设施设备处理，恢复正常工作。

监控室请示汇报制度

1、监控室日常工作实行层级负责制度。所有工作人员必须认真履行职责，如遇特殊情况，不能履行职责或不能完成阶段性工作应立即向上级领导汇报。

2、凡在工作中遇到超出自己职权范围的问题或其他重大问题、重要情况、信息，必须及时请示报告，不得擅自作主，贻误时机。

3、办事人员在工作中遇到需请示报告的问题，应随时向科室负

责人请示报告，科室负责人向分管领导请示报告。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。除急办事项和特殊情况外，一般不要越级请示报告。

4、对煤矿请示的问题，应严格按照有关政策和规定的口径及时答复；凡领导批示的，按批示的意见办理，办理情况及时向领导反馈。

5、在完成工作任务中，如需购置物品，必须由分管领导同意购置后方可统一购置，不得自行其事。

6、工作人员若有在本科室内能解决的问题，向室主任请示汇报；若有本科室不能解决或遇特殊情况可直接向分管领导汇报，事后再向科室负责人汇报。汇报要做好充分准备，切忌草率、应付。

7、工作人员在重大事项和重要的行政处罚、执法和行政协调等牵涉到煤矿安全生产的重要事项必须及时向主任请示报告，也可以直接向分管领导汇报和向相关科室直接通报有关情况。

8、工作人员在工作中若有与矿各有关科室及其他单位工作交叉、矛盾，协调不易解决的事项，要及时向主任请示报告，以便科室负责人出面协调解决问题，必要时可请示分管领导帮助协调，避免矛盾激化。

9、工作人员外出工作不能决定处理的事项，或因某种特殊原因暂时实施不了的，要及时向主任或分管领导报告。

10、在进行公务活动，遇到紧急又来不及请示的事项，自己处理后要及时向主任汇报。对重大问题必须请示领导，不得擅自决定。

11、工作人员在外出时，行前要向科室负责人打招呼。

12、工作人员参加的会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外，要按规定互相转达或传达，以便互通情况及时处理。

监控室交接班制度

1、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长期安全运行，特制定本制度。

2、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。

3、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

4、交接班的一般规定

（1）为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。

（2）交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

（3）接班人员应提前10分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

（4）值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控主任同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

（5）交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

（6）在下列情况下，不得进行交接班:

①在验票站发生紧急状态或煤矿处理事故时（但可在告一段落时，得到监控负责人同意，进行交接班）；

②接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

③交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班准备工作

（1）交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作。

①检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；

②检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确；

③检查查监控是否准确，安全措施是否相符、妥当；

④检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对；

⑤检查直流系统、蓄电池系统是否正常；

⑥检查各种记录是否齐全、正确；

⑦锁是否齐全，使用是否正常；

⑧检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；

⑨检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求；

⑩检查接班人员是否按要求着装；

○11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负

责人汇报交班前一天和夜班情况，是否已记录；

○12无误后，接班人可以进行交接班。

（2）接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作。

①检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好；

②检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作；

③安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。

（3）交接班工作的项目如下

①监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。