网络运营部绩效考核

及众运营部绩效考核方案

一、目的

1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；

2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；

3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。

二、适用范围

1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。

三、考评周期

月度考评：以自然月度（每月1日-31日）为考评周期。

季度考评：以每年1~3月为第一季度、4~6月为第二季度、7~9月为第三季度、10~12月为第四季度作为考评周期。

年度考评：以自然年度（每年1月-12月）为考评周期。

四、考评规定

考核结果以分数确定，最终转换为A\B\C\D四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：

六、考核结果应用

考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司做出不同的奖励决定：

七、年度绩效总评：

每年1月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。

年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考评平均分* 50%

年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。

如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果*实际工作月数/12；

八、绩效考核表

见附表