成本管理在建筑施工中的应用
成本控制在建设工程中的应用及对策
浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策摘要：在工程建设中成本控制与管理是工程项目管理的关键。
施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。
本文结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。
关键词：成本计划管理；成本控制的组织分工；成本控制措施abstract: in the construction project cost control and management is the key of project management. construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control, in order to reduce costs, improve efficiency. combining with practice, probes into the construction cost control of building engineering, and discusses how to improve the level of cost control of engineering project.keywords: cost management; cost control division of the organization; cost control measures中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）施工企业要提高市场竞争力要在项目施工中要把影响工程成本的各项耗费控制在计划的范围之内，必须加强成本的控制与管理。
如何加强企业的成本控制试着想谈一下几点看法。
一、编制工程项目成本计划加强工程的成本控制，首先要编制工程项目成本计划。
编制工程项目成本计划是在项目经理指导下，在工程项目成本估算概算的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理中的成本控制是非常重要的，它直接影响着整个工程项目的质量、进度和利润。
在建筑工程项目管理中，成本控制的目标是确保在项目的各个阶段都能控制成本，避免出现超支和浪费，以确保项目的成功完成和盈利。
本文将从成本控制的重要性、方法和挑战等方面进行探讨。
一、成本控制的重要性1.1 有效利用资源成本控制首先能够帮助项目管理人员充分利用资源，包括人力、物力和财力等。
通过合理分配资源，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用效率，从而降低项目成本。
1.2 提高项目的竞争力成本控制可以使项目在同类竞争项目中具有更强的竞争力。
项目经理能够通过控制成本，提高项目的盈利能力，从而获得更多的订单和客户，进而提高企业的市场份额和行业地位。
1.3 保证质量和安全成本控制也有助于提高项目的质量和安全标准。
通过严格控制成本，确保项目能够按照相关规定和标准进行，避免因为成本过高而忽视质量和安全，从而降低了项目的风险。
1.4 实现项目目标成本控制还能保证项目能够按照原定目标和计划进行，避免因为成本问题而导致项目延期或失败。
通过成本控制，项目经理能够及时发现和解决成本方面的问题，确保项目的顺利进行。
2.1 制定详细的预算在项目启动的初期，项目团队需要制定详细的预算，包括人工、材料、设备、外包、管理费用等各个方面的成本。
预算需要基于前期的调研和规划，并考虑到项目的所有可能的费用，确保完整全面。
2.2 精确的成本估算在建筑工程项目的各个阶段，需要对具体的成本进行估算，包括施工成本、材料成本、劳动成本、机械设备成本等。
这些估算需要考虑到市场行情、物价波动、季节因素等，尽可能地准确。
2.3 控制变更成本项目中变更是不可避免的，但变更往往会带来额外的成本。
项目经理需要严格控制变更，确保变更的必要性和合理性，并合理安排变更的时间和成本，避免因变更导致预算的超支。
2.4 引入成本管理系统成本管理系统能够帮助项目团队实时地了解项目的成本情况，包括实际花销、预算对比、成本分析等。
浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用
事 前 管 理和 事 中 控 制 。 ４ 项 目成 本 管理 范 围 具 有 约 束 性 。 、 工 程 项 目成 本 管理 ， 是 对 工 程 项 目的直 接 只 成 本 和 间 接 成 本 的 管 理 ， 实 行 “ 造 成 从 制 本 法 ” ， 非 所 有 收 人 都 属 于 成 本 管 理 后 并 范 畴 ， 管 理 费 用 、 务 费用 等 就 不 在 此 如 财 范 围内。 二 、 响建 筑工 程 项 目部 成 本 的 因 素 影 １ 施 工 成 本 控 制 体 系 是 否 有 效 运 转 、 成 本 控 制 体 系 的 建 立 是 项 目部 施 工 成 本 控 制 的 前 提 和 基 础 。 目部施 工 成 本 项 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 全 员 、 过 程 的 是 全 成本 控制， 需要项 目部每一个部 门及每 一 位人 员的参与。 ２ 施 工 组 织 设 计 编 制 是 否 科 学 、 理 、 合 施工组 织设计 是工程 项 目进 展的核 心 和 灵 魂 。 既 是 全 面 安 排 施 工 的技 术 经 它 济 文 件 ， 是 指 导 施 工 的 重 要 依 据 ， 对 也 它 于 加 强 项 目施 工 的 计 划 性 和 管 理 的 科 学 性 ， 服 施 工 中 的 盲 目混 乱 现 象 ， 起 到 克 将 极 其 重 要 的 作 用 ， 编 制 是 否 科 学 、 理 其 合 直接影响着工程成本 的高低 。 ３ 工程材料 、 械的控制 、 机 在项 目成本 中， 材料 成本 占工程成本 的 比重 最 大 ， 般 可 达 ６ ％至 ７ ％左 右 ， 一 ０ ０ 材料节余将影响着整个工程 的节约 ， 而且 材料费具有较大的节约潜力 ， 因此 控制 材 料的购 买费用和 合理使用 材料 增加材 料 的利 用率是控制成本的关键 。 ４ 安 全 、 量 的 控 制 、 质 如 今 在 建 筑 市场 中各 部 门对 项 目施
论成本控制在建筑工程项目管理中的作用
论成本控制在建筑工程项目管理中的作用摘要社会经济不断发展，带动了建筑行业的快速发展，同时建筑市场的竞争也日益激烈，企业要想长远、稳定的发展，就需要提升自己的竞争力，需要在确保施工的质量基础上，对施工成本进行控制，增加企业的经济效益。
本文分析了成本控制在建筑工程项目管理中的问题，并提出了有效的控制策略。
关键词成本控制；建筑工程项目管理；存在问题；经济对策建筑工程项目施工建设中涉及的成本费用项目很多，对成本的控制也比较复杂，建设中存在较大的浪费问题，要想合理地进行控制存在很大的难度，这就使得建筑企业的经济效益也降低，当前企业需要认识到成本控制的作用，针对以往成本控制中存在的问题，采取有效的改进和解决措施，提高成本控制的效果，为企业节省成本，增加经济效益，进而提升企业的竞争力。
1 建筑工程项目管理中成本控制的现状1.1 管理问题管理工作对工程项目就有重要作用，然而在实际管理中存在一些问题，如在成本控制中和工作实际存在不一致的情况，没有合理的控制工程中的成本内容。
在成本管理中还存在散漫、盲目的情况，这就是使得整个行业缺乏秩序，间接地对成本控制的效果造成了消极影响，成本控制没有正确的管理，就会让管理上出现散漫问题。
1.2 人员问题成本控制人员是成本控制的直接实践者，其专业能力、素质水平等都会直接影响成本控制效果，然而当前成本控制人员方面还是存在一定的问题。
管理人员在管理上存在重要问题，这也让工程项目的成本管理效果受到限制，不能有效进行控制。
我国现阶段在工程管理成本控制上还十分懈怠，没有科学的对执行力度进行控制把握，出现这一问题就是由于管理人员没有全面、有效掌握根本理念，成本控制管理人员的专业素质不高，没有较强的成本控制意识，这就需要对人员方面的问题进行改善。
2 成本控制在建筑工程项目管理中的作用2.1 加强成本控制的管理建筑工程的项目管理是对成本进行控制的重要部分，而成本控制的效果会直接影响到企业的发展以及形象，这就需要项目管理人员可以细心的进行经营，提高成本控制的效果。
施工项目成本管理系统在建筑工程成本管理中的应用
施工项目成本管理系统在建筑工程成本管理中的应用【摘要】近年来，随着房地产行业的不断发展，建筑项目也在日新月异的城市化进程中不断增多，在其不断增多的过程中，中国建筑市场的对外开放程度也在不断放开，外资企业和外资项目也不断增多。
但是，由于在过快发展过程中长期积累的粗旷式发展策略，造成了建筑工程成本管理的先天缺陷，成功管理方式和管理体制毫无活力。
鉴于此，本研究主要从建筑工程项目的管理角度着手，系统地阐述了项目管理的现状及主要问题。
在此基础上，提出了改变阻碍其健康发展的建议和策略。
【关键词】项目成本；管理系统；成本管理当今房地产企业竞争的实质是经济融资实力的竞争，因此建筑成本竞争也直接关乎着建筑房地产企业的发展战略。
由于企业成本直接影响着企业发展，如何降低企业建筑成本是每个企业都在追逐的目标。
如何建立充分的企业核心竞争力，同样也是企业项目成本管理的最终动力。
因此对于任何一个企业来说，如何降低建筑成本，做好项目管理是企业战略必须考虑的首要问题。
鉴于我国目前项目成本管理那种粗放、无序的管理现状，探讨科学合理地方法和模式对于项目的支撑，将是本研究的主题和目的所在。
一、工程项目成本管理的现状我国当前建筑项目在施工成本管理中虽然有很大的进步，但是由于管理不善、制度不全等多方面原因，造成了其成本支出与计划不相匹配，支出过大、效益较低等不利的局面时有发生。
（一）意识不强某些房地产企业在设计预算和具体施工过程中，单方面重视在施工阶段的成本管理和监管，而不重视在前期策划设计阶段的开支预算。
因此，在项目施工建设时，就形成了一个潜在的意识：成本管理和控制主要存在于施工阶段的控制，加强对施工阶段每个细节的控制，既可以加强项目监控，有能够有效节约项目成本。
在现实操盘过程中，很多开发商经常在项目建造期间花费大量的人力和物力，但是到头来却收效甚微。
对设计阶段进行非常严苛的成本控制，将研究设计经费降至最低值，这是目前许多建筑企业和开发商经常采用的手段，这是项目成本管理意识不强所造成的。
成本管理在施工企业中的应用
浅谈成本管理在施工企业中的应用中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的不断成熟，市场竞争已是不争的事实。
如何能使企业有长足发展，如何能使企业立于不败之地，已刻不容缓的摆在企业管理者的面前。
现在整个建筑市场已经是一个微利的市场，成本管理的重要性应该愈来愈提到日式日程上来。
我们国有施工企业也深深体会到这一点。
为什麽我们的竞争力不如外企和民营企业，为什么企业接项目越多利润反而越少。
这些问题已经引起企业管理者的高度重视，促进他们积极去探索，并且拿出行之有效的解决办法。
当然，导致这种情况的原因很多，但不注重成本管理应是其中一个主要原因。
要使企业有所发展，更为企业做大做强，成本管理在此时显得尤为重要。
一个施工企业得发展不但要重视开源（市场）——多揽工程，更应注意节流——管理到位。
成本管理必须成为施工企业管理的核心，施工企业如不重视成本管理，并进行严格的项目管理，就会被市场无情的抛弃。
只有切实重视成本管理，把企业的成本降低到最合理的限度，使企业实现利润最大化，这个企业才能得到更大的发展。
我们可以清楚地看到，在我国许多重大项目的国际招投标活动中，往往得主者是那些西方发达国家。
究其原因，一方面是由于他们资金雄厚，技术先进；另一重要原因是由于他们在过去很长时间里一直重视项目的成本管理，拥有一套完整的适合自己企业的成本数据，根据不同的环境、项目加以更改后应用于不同的招投标中，使自己有备而战，在招投标中占据主动，同时在项目运作之初就对项目有了一个比较清晰的了解，对以后的项目运作打下良好的基础。
从这点我们就应清晰地意识到成本管理是企业存活的最基本的要素。
成本管理涵盖的范围很广，不是几句话所能说清楚的，本人通过多年从事成本管理工作的积累，稍有心得，在此与大家共同探讨，以达抛砖引玉之意。
成本管理不是某个人或某个部门所能控制的，它是贯穿整个项目的一条纽带，把各个职能部门有机的联系起来。
只有各个部门通力合作，才能使项目成本得到行之有效的控制。
施工成本管理及相关控制措施在土建工程管理中的应用
的控制 ， 能提升项 目投资估算 的准确性 ， 争取 把成
本控 制在 建设 方的投 资 限额 之 内。 第一 、 施工成 本 。施 工成 本 是 在项 目施 工 过程
中产 生 的全 部成 本 、 费用 的总 和 ， 包 括 原 材料 、 它 辅 助材 料 、 器 具 及 备 品 配 件 的 费 用 ， 工 以及 施 工 周 转
一
、
当前 ， 国土建工 程 的成本控 制 存在 着 “ 超 ” 我 三 现象 （ 概算 超估算 、 预算 超概 算 、 决算 超 预算 ） 工 程 ， 不仅 建 设 周 期 长 、 耗 量 大 ， 消 而且 增 加 了许 多 不 必 要 的环节 ， 金 浪 费 严 重 。笔 者 认 为 ， 生 以上 问 资 产
体 现 在 两个 方 面 ， 是 土 建 工 程 成 本 控 制 ， 能 把 一 即
笔者从 事 土建 工程 管 理 工 作 多 年 ， 实 际工 作 从 中总 结 出大量 的 土建 工 程 管理 经 验 ， 其 是 工程 成 尤
本控 制方 面 。 在项 目建 设过 程 中 ， 工成 本 控 制 的作 用 主要 施
预算 范 围 内 ， 最大 程 度 上 实 现成 本 的节 约 。施 工 成 本管 理 由成 本 预 测 、 本 计 划 、 本 控 制 、 本 核 成 成 成 算 、 本分 析 、 成 成本 考 核等 六大 环 节组成 。 施 工成 本控 制是 指 在 施 工过 程 中 ， 过施 工 成 通
施 工 成 本 管 理及 相 关 控 制 措 施
在 土 建 工 程 管理 中的应 用
孙 向文 宋金 花 赵 艳 娟 ， ，
（． １ 正和集 团 ， 山东 广饶 ２ ７ ４ ；． ５ ３ ２ ２ 山东行政 学 院 ， 山东 济 南 ２ ０ １ ） ５０４
成本控制在工程施工中的应用
证工程质量 ， 采用 了可 行 但 不 经 济 的 技术 措 施 ， 然 会 使 成 本增 大 ． 必 由 施 工 工 期 是 一 种 有 限 的 时 问资 源 ，在 项 目管 理 中有 特 定 的 价 值 ． 此 可 见 ， 走 出这 个 认 识 上 的 误 区 ， 不 可 能搞 好 工 程 成 本 管 理 。 不 就 即“ 期 价 值 ” 对 工 程 而 言 ， 程 的质 量 、 本 和 工 期 是 施 工 管 理 的 三 工 。 工 成
工 程 项 目成 本 核 算 是 指 工 程 项 目施 工 过 程 中 所 发 生 的各 种 费 用 大 主 线 ， 期 是 否 合 理直 接 影 响着 施 工 质 量 和 成 本 ， 工 因此 ， 工 项 目管 施 和 形 成 工 程项 目成 本 的 核 算 。 它包 括 两个 基 本 环 节 ： 是按 照 规定 的 理 中的 时 间 管 理 非 常重 要 。 工 工 期 变 化 时 ， 引 起 工 程 劳 动 量 （ 工 一 施 会 人 成 本 开 支 范 围对 工 程 施 工 费 用 进行 归集 ． 算 出工 程 项 目施 工 费用 的 与 机 械 ） 变 化 ， 计 的 市场 中 的物 价 是 波 动 的 ， 料 价 格 会 随工 期 的 长短 而 材 实 际 发 生 额 ； 是 根 据 成 本 核算 对 象 ， 取 一 定 的方 法 ． 算 出该 工 程 不 同 。因此 ， 二 采 计 同一 工 程 ， 期 不 同 ， 程成 本 就不 同 。因 此 ， 理 的施 工 工 工 合 项 目的 总 成 本 和 单 位 成 本 。 工程 项 目成 本 核 算 所 提 供 的 各 种 成 本 信 进 度安 排 ， 最大 限度 地 缩 短 工 期 ， 减 少 工 程 费 用 ， 旅 工 单 位 获 得 能 将 是 息 ， 成 本 预 测 、 本 计 划 、 本 控 制 、 本 分 析 和 考 核 等 各 个 环 节 的 较 好 的 经 济效 益 。 是 成 成 成 依 据 。 因此 ， 强 工 程项 目成本 核 算 工 作 ， 降 低 工 程 项 目成 本 、 高 加 对 提 （） ２ 降低 材 料 成 本 是 控 制 施 工 项 目成 本 的 核 心 企 业 的经 济 效 益 有 积 极 的作 用 。 在 工 程 成 本 中 ， 料 费 占总 成 本 的 百 分 比高 ． 材 因此 加 强 材 料 成 本 工 程 项 目成 本 分 析 是在 成 本 形 成 过 程 中 ． 工 程 项 目成 本 进 行 的 控 制在 实 现成 本 目标 管 理 中起 着 核 心 作 用 。 材 料 成 本 的 有 效 控 制 ． 对 集 对 比评 价 和 剖 析 总 结 工作 ，它 贯 穿 于 工 程 项 目成 本 管 理 的 全 过 程 ． 也 中 反 映 在 对 材 料 的价 格 和 用 量 的 控 制 上 。 局 供 材 料 价 格 基本 保 持 不 就是 说 工 程 项 目的成 本 核 算 资 料 （ 本 信 息 ） 成 ，与 目标 成 本 （ 划 成 变 ， 计 因此 材 料 控 制 体 现 在 材 料 的 用 量 上 。 本 ）预 算 成 本 以 及类 似 的工 程 项 目的 实 际 成 本 等 进 行 比较 ． 、 了解 成 本 在 工 程 施 工 中 ， 料 成 本 的 降 低 主 要来 自材 料 用 量 的 节 约 。在 施 材 的变 动 情 况 ， 同时 也 要分 析 主 要 技 术 经 济 指 标 对 成 本 的影 响 ． 统 地 工 管 理 中 ， 使 材 料 的 质 量 有 保 证 ， 量 有控 制 ， 必 须 加 强 材 料 的 现 系 要 数 就 研 究 成 本 变 动 的 因素 ， 查 成 本 计 划 的 合 理 性 ， 通 过 成 本 分 析 ， 入 场 管 理 。技 术 人 员 要 根 据 施 工 图 纸 的设 计 提 材 料计 划 ， 工 过 程 中 对 检 并 深 施 揭 示 成 本 变 动 的规 律 ， 找 降 低 工 程 项 目成 本 的 途 径 ． 寻 以有 效 地 进 行 所 供 材 的剩 余 材 料 及 多 次 使 用 性 材料 的 回收 与保 管 往 往 被 忽 视 。 常 常 成 本 控 制 ， 少 施 工 中 的 浪 费 ， 使 企 业 和 项 目经 理 部 遵 守 成 本 开 支 出现 工 程 完 工 后 ， 余 材 料 丢失 与 损 坏 现 象 ； 工 程 收 尾 工 作 中 的 材 减 促 剩 对 范 围和 财 务 纪 律 ， 好 地 调 动 广 大 职 工 的积 极 性 。 强 工 程 项 目的 全 料 清 查 、 更 加 回收 入 库 工 作 缺 乏 重 视 ； 材 料 的管 理 没有 做 到 善 始 善终 ， 对 造
成本控制理论在建筑工程中的应用
费 ９ ８ ５ ．６元 ， 润 ７ ４ ２ ．７元 。 ０ ７ ３８ 利 ２ ２ ６６
（） ８旬末 成 本 偏 差 与 进 度 偏差 分 析 ： ２第
费用偏 差 （ ｖ ＝已完工作预算 费用 （ Ｃ ） ｃ） Ｂ ＷＰ 一已完工作 实际费用
（ Ｃ ） ３ ．１ ３ ＝ ２９ Ａ ＷＰ ＝ １ — ４ 一 ．９万 元 Ｏ
建 设 经济 ・ 财会 ・ 计 统
建材发展导向 ２ １ 年 ｏ ０１ ９月
成 本 控 制 理 论 在 建 筑 工 程 中的应 用
张倩 雯 李树芳 付 雅 静 陈 曦 吕 强
（ 西 中煤 建 设 集 团有 限公 司 ） 江
摘 要： 本文将施工项 目成本控制理论应用 于实际建筑施工项 目， 揭示施工项 目成本节约和超支的原因， 寻求降低施工项 目成本的途径和方法 ， 进一步 提 高施 工 企 业 的 成 本 管 理 水 平和 经 济 效 益 。
时纠 正将 要发生和 已经发 生的偏差， 把各项施工 费用 ， 控制在计划 成本 的范 围之 内， 以保证成本控制 目标的实现。施工项 目成本控制理论在实 际建筑工程中的应用 ， 是值得施工企业不断研 究的课题 。
圃
１ 项 目简 介
Ｉ１ 工 程 概 况 ． × 商 住 楼 ， 于 南 昌市 某 主 干 大 道 南 段 ， × 位 总建 筑 面 积 为 ２ ８ ９９ ３ ８ ．ｍ ， 商业建筑面积为 ４ １ ． ｍ２住宅面积 为 １６ ３４ ｍｚ地下车库建筑 面积 ８９５ ， ９ ４ ７ ．９ ， 为 ４ ９ ． ，土 地 面 积 为 ２ ６ ｍ ，地 下 ２层 ，地 上 ｌ ３ ６８ ２ ２ ８３ ２ ７层 ，建 筑 高度 ５． ８ ｍ。地 下一、 ７ 二层层 高为 ３ ｍ， 上一层 ４８ 二层 为 ４６ 三层 为 ． 地 ４ ．ｍ， ． ｍ，
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成本管理在建筑施工中的应用
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，是有关现代社会
活动中各种项目的一般管理理论和方法，是现代管理科学中的一个重要领域。项
目成本管理、项目工期管理和项目质量管理是现代项目管理中涉及项目目标性和
核心性管理的部分，而项目成本管理更是重中之重。
建筑工程项目的成本管理实例
（一）项目简介
蓟县山澜乡韵59#、60#住宅楼项目位于蓟县府君山东侧，建设单位是天津
万事兴房地产开发集团有限公司，设计单位是天津市蓟州建筑设计所，监理单位
是天津市环外建设工程监理公司蓟县监理所，质量监督是天津市蓟县质量监督
站，施工单位是天津渔阳建工集团有限公司，合同范围是土建、结构、室内外装
修、水暖电安装，合同性质为总承包合同，合同工期为2006年6月28日至2007
年5月16日，质量目标是质量验收达到合格标准。
本工程建筑面积为8000㎡，室内外高差0.6米，砖混结构，层高2.90米，
建筑总标高18.95米，基底标高-3.29米（相对标高），建筑防水等级二级，抗震
等级七级，外装修做法是外墙保温，室内墙面为两遍腻子，窗户为塑钢门窗（带
纱窗），屋面是斜屋面，高聚物改性沥青防水卷材防水屋面，紫砂瓦瓦，厕浴间
防水为聚氨酯涂膜防水。采暖系统管道采用焊接钢管，散热器采用低温地板辐射
采暖，电气系统照明为三项四线制，采用TN-C-S系统，保护接地为接地电阻值
小于4欧姆，避雷为三级防雷，配电箱为UPS电源箱。
（二） 项目成本管理制度
结合本工程的项目背景，该工程为内部成本承包体制，风险大，我项目部在
开工前召开了成本承包动员大会，参加人员为项目部职能组人员和各班组长，经
共同协商，制定了以下几各方面的工作：
1、建立百分制制度
项目部职能组人员和各班组长各100分，在成本、质量方面发现一处不足扣
1分，按最后的得分分奖金，比能力、比绩效，不定期进行综合检查，现场打分，
充分调动了项目部职能人员和班组长的积极性和创造性。
2、建立全面成本管理机制
进行全员、全过程和全要素的成本管理，以成本为中点，动员全体员工全面
开展成本管理，制定了员工工作制度，从一块砖做起，从身边的一件小事做起，
高度重视我项目部的成本管理工作，重奖轻罚，形成项目部的管理文件，向下传
达，使全面成本管理制度化。将奖罚人员一律上宣传栏予以公布，说明原因，这
大大增加了员工的参与性。
3、建立项目文化
项目管理离不开文化氛围，一个好的项目管理需要项目文化做基础，要把项
目当做一项事业去做，这是我项目部管理工作的一个出发点，高效、高质地完成
项目是我项目部的理念。我们首先创造学习的气氛，把相关的国家规范、标准让
员工学习，把一些施工工艺要系统性的讲解，使员工们不但知其然还要知道所以
然，努力提高员工们的知识水平和技能，让员工们相互学习、互相帮助，创造一
个和谐的项目环境，让员工们懂得项目部是一个大家庭，愿意以项目部为家，无
规矩无以成方圆，使员工都遵守项目部的各项管理制度，使员工们从强制控制到
自我控制、自我约束的轨道，现代项目管理是以项目文化建设为基础，建立项目
文化，也是我项目部的着脚点和立足点，也是我项目部的开展工作的重中之重。
4、建立成本管理领导小组
成本管理是项目管理的主要工作，我项目部成立了以项目经理为组长的领导
小组，组员为技术负责人、核算员和各班组组长，全面领导项目成本管理工作，
以项目的重要工作的成本分析为重点，重点解决分项工程的成本控制工作，对重
点、疑点问题开展公关工作，鼓励员工们对成本管理工作提出建设性的意见。总
之，我们要用辨证的观点、发展的观点去看待项目，是我们的领导小组不但具有
实用性，还具有前瞻性和灵活性，是我项目部的领导小组永具活力。
5、建立价值工程领导小组
价值工程是通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低
成本、降低投资的目的。价值工程是现代项目管理的一个重要内容，更是项目成
本管理的一个重要内容之一，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、
使用添加剂等方法降低材料的消耗，结合施工方法，进行机械设备选型，确定最
合适的机械设备的使用方案，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条
件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，已确定最节约的材料采购方案
和运输方案，以及最合理的材料储备。
6、现场管理
现场管理是项目成本管理不可缺少的一个重要之一，加强现场管理工作，全
面推动项目成本管理工作，把项目管理的成本管理工作推向深入，使工作面的材
料充分使用，不能使用的到现场回收利用，上下统一，即节约了成本，有保持了
现场的清洁，保证了现场道路的畅通使用，文明施工有保证了项目工作的顺利进
行，防止了错拿错用，有保证了质量，又避免了浪费，节约了材料，降低了成本，
我项目部的现场管理工作多次受到县建委领导的好评，2007年还被评为市级文
明工地。
（三）价值工程在施工项目成本控制中的应用
工程项目部以降低成本、提升功能为核心，重点分析价值工程中在本工程的
应用，价值工程领导小组结合该工程的施工情况，认真熟悉图纸，弄清设计要求、
结构特点，从结构设计中、水暖电设计出发，认真分析施工工艺和施工方案，主
要从以下三方面进行分析。
1、结构设计方面。每层的圈梁和过梁的配筋问题，通过同甲方、设计的沟
通，即节约了钢材，又简化了施工工艺，大大降低了工程的成本，还有每层一圈
的挑檐设计，由于外墙是外保温板系统，在不影响功能的前提下，经过协商，把
结构的挑檐设计改为用保温板粘结，既保持了美观功能，又给施工带来方便，大
大降低了工程成本。
2、水暖方面。通过水暖的系统图，以功能分析为基础，改变水暖的平面布
置，并且去掉了一些不必要的截门，既提高了使用功能，又降低了成本，使价值
大大地提高了。
3、电气方面。价值工程领导小组施工前认真分析了电气设计，同甲方、设
计协商进行优化，首先对电配管的优化布置，其次对电线的型号优化，既解决了
施工中的难度，又节约了成本，提高了功能。
总之，价值工程理论给项目成本控制带来越来越多的好处，既弥补了设计上
的不否之处，又大大降低了项目施工中的成本，这对于项目管理工作者来说，必
须引起高度重视、不容忽视。价值工程理论在项目施工中的成本控制中的应用会
越来越普遍，但是在应用过程中，不要盲目，要严格从实际出发，实事求是，以
免给项目带来更大的损失，这一点也要严格注意。
项目的成本管理是建筑工程中项目管理的中心环节，它与质量管理、时间管
理构成了项目管理的三大目标，项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主
要标志，项目成本管理的理论在建筑工程项目施工中应用，进一步加快了建筑工
程项目管理的步伐，促进建筑工程项目管理的更大发展，项目的成本管理在建筑
工程项目施工中的应用，从传统上改变了建筑工程项目成本管理的模式，它从系
统的全过程的动态的方式，监控项目的发展，及时的发现问题、解决问题，以全
面成本管理的原则，揭示了建筑工程成本管理的关键所在，指明了建筑工程成本
管理的方向，它在建筑工程项目施工管理中会被广泛的应用和发展，打开了建筑
工程项目施工管理中一个崭新的局面，它的全过程的控制方法，特别价值工程理
论和挣值分析法，牢牢的控制着项目成本，使成本、质量达到了完美的统一，使
设计、施工完美结合，既提高了功能，又降低了成本，项目成本管理贯穿于建筑
工程项目施工管理的全过程之中，它在建筑工程项目施工管理中运用的好坏，决
定着一个项目管理的成功与失败，我们必须在它的理论指导下，开创建筑工程项
目施工管理，但我们还要大大地尝试在成本管理一些新的东西，去丰富项目成本
管理理论，使它得到更大的发展。