12设计变更管理操作指导书1230
设计变更管理作业指引
3适用范围
适用于设计变更从城市公司提出到集团审批、备案全过程管理。
4关键活动描述
4.1小型设计变更
小型设计变更由项目公司提出、审查和批准。
4.2中型设计变更
中型设计变更在完成项目公司内部审批后，由项目公司设计部填写《设计变更集团备案/审批单》（见附件1），报集团设计部、成本部备案。
2.2重大变更是指以下几种情形：
2.2.1需向政府主管部门报批的设计变更。
2.2.2户型结构调整、建筑外立面整体变化的设计变更。
2.2.3预售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的变更（原则上不予变更）。
2.2.4涉及调整金额50万元及以上（增减额，下同）的设计变更。
2.3中型设计变更：涉及工程费用大于等于10万元，小于50万元的设计变更。
4.3.3项目公司按集团批示意见实施或取消设计变更。
4.4关于二次变更
对于同一个变更项目，第一次提出的变更编号时一律规定为A版。因项目无法实施，或不可实施，需要再次变更时，由项目公司界定，按原变更编号，依次升版记录（如B、C......等）。
二次变更一律按重大设计变更处理流程处理。
4.5变更签证
4.5.1填写《设计变更签证确认单》。每个设计变更在实施完成后都要填写《设计变更签证确认单》。项目公司工程管理部门组织施工单位填写《设计变更签证确认单》，逐次经监理单位、项目公司工程管理部门、成本部、设计部、工程分管领导签字确认。
设计变更管理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
12工艺变更管理规定
4.2.1由业务提出的工程变更：
在生产工程单已下单后，业务提出更改加工工程，由业务填写<业务更改通知单>，交由工程技术员审核，确定其生产流程再交由开单工务员更改生产工程单，并立即分发各工序，回收旧单，作好改单登记，并将业务工单反审，要业务更改业务工单。<业务更改通知单>保存留底，月底交财务；由工程技术员填写<工程变更通知单>，分发至相应工序。
4.2.2由生产提出的工程变更：
4.2.2.1更改加工方式：
在生产过程中，生产部门因生产状况而要求更改加工方式，在不更改加工工程和不增加生产成本的前提下，可先由工程技术员确定，再由开单工务员更改生产工程单并分发相应工序，回收旧单，做好改单登记；若增加了生产成本,要知会业务，并由生产、品质、工程三方商讨解决，在达成共识后按4.2.1更改生产工程单;
4.2.2.2更改加工工程：
在生产过程中，生产部门因特殊原因要更改加工工程，由生产部门通知业务，在业务确认同意，按4.2.1更改生产工程单;
5.本公司产生的任何变更，及来自供应商的变更，如影响到客户的产品质量、安全等，都必须经过我司客户批准后，方可实施变更。
6.相关表单
6.1《业务更改通知单》、《工程变更通知单》
1.目的
为了保障工程更改后大货生产能顺利进行。
2.范围
适用于来自客户的变更、本公司自身的变更、供应商的变更。包括所有客户要求、来料、生产过程、工艺、生产场所等变更。
3.职责
工程技术员确认工程变更的准确性和必要性，更改工单并分发。
4.程序
4.1开具生产工程单前的工程变更：
4.1.1由业务提出的工程变更：
在业务下单后业务要求更改工程，将业务工单反审，要业务更改业务工单，再由工程技术员审核此工程的加工方式，确定其生产流程，业务工单审核完后交由开单工务员开具相应的生产工程单并分发各工序；
变更设计管理制度范本（2篇）
变更设计管理制度范本设计管理制度变更范本一、引言随着公司业务的发展和市场环境的变化，为了更好地适应新形势下的设计管理需求，我们决定对现有的设计管理制度进行一次全面的变更。
本次变更旨在优化设计流程，提升设计效率和质量，加强团队合作，以满足不断变化的市场需求。
本文将详细阐述设计管理制度的变更内容，并对变更后的制度进行说明。
二、目标和原则1. 目标：本次变更的目标是建立一个高效、规范、科学的设计管理制度，以提升设计质量、加快产品研发速度和提高客户满意度。
2. 原则：a) 灵活性原则：设计管理制度应具有一定的灵活性，以适应不同项目的需求。
b) 公平公正原则：设计管理制度应公平公正，明确设计师的权利和责任。
c) 透明原则：设计管理制度应具备透明度，让所有设计师充分了解规范和流程。
d) 持续改进原则：设计管理制度应不断进行改进和完善，以适应市场环境的变化。
三、变更内容1. 指导标准和要求a) 确定设计项目的指导标准和要求，包括设计目标、风格、配色方案等，以保证设计的一致性和品质。
b) 定期更新指导标准和要求，以适应市场的变化和客户的需求。
2. 项目管理流程a) 设计项目的立项阶段应明确项目的背景、目标、资源需求等，并进行项目评估和风险分析。
b) 设计项目的执行阶段应建立可视化的项目进度管理系统，及时掌握项目的进展和问题，并进行相应的调整。
3. 团队协作机制a) 设计团队应建立定期的团队会议制度，以促进信息共享和协作。
b) 设计团队应建立设计讨论和评审制度，以提高设计质量和互动性。
c) 设计团队应建立适当的知识管理制度，以共享设计经验和技术。
4. 绩效考核与激励a) 设计师的绩效考核应根据设计质量、工作进展、团队合作和客户满意度进行综合评价。
b) 设计师的激励措施应与绩效考核相匹配，包括薪资调整、晋升机会和培训发展等。
5. 审批流程a) 设计文件的审批应建立合理的审批流程，以确保设计的合规性和准确性。
b) 审批流程中应设置明确的时间要求，以避免长时间的等待和影响项目进展。
设计变更管理方案
设计变更管理方案概述设计变更是在项目设计过程中进行的重要活动，它指的是对项目设计进行修改或调整，以满足需求变化、解决问题或改进设计方案。
有效的设计变更管理方案可以确保设计变更过程的协调、透明和高效。
目标本设计变更管理方案的目标是：1. 确保设计变更的需求能够得到准确理解和记录。
2. 提供一个明确的设计变更流程，确保变更的适时评审和批准。
3. 确保变更后的设计能够合理地影响项目的进度、成本和质量。
4. 确保设计变更的跟踪和文档化，以便进行后续评估和审计。
5. 促进设计变更相关各方之间的沟通和合作。
设计变更流程1. 变更需求确认* 设计变更提出者需准备变更需求描述，包括变更内容、原因和预期效果，并提交给项目负责人进行确认。
* 项目负责人对变更需求进行分析，确认其合理性和对项目的影响。
2. 变更评审* 项目负责人组织设计团队和其他相关人员进行变更评审。
* 变更评审应考虑变更对项目进度、成本和质量产生的影响，并对变更进行技术可行性评估。
* 变更评审结果需要记录，并决定是否批准变更。
3. 变更批准* 在变更评审通过后，项目负责人将变更请求提交给相关决策者。
* 决策者评估变更的影响和风险，并决定是否批准变更。
* 变更批准结果需记录并及时通知变更提出者和设计团队。
4. 变更实施* 设计团队根据变更批准结果，对设计进行修改或调整。
* 变更实施过程中需确保设计文档的更新和变更的追踪。
* 实施变更后，设计团队需对变更进行验证，确保其满足变更需求和预期效果。
5. 变更评估和审计* 定期对已实施的设计变更进行评估和审计，以了解变更的质量和效果。
* 变更评估和审计结果可以为后续项目提供经验教训和知识积累。
沟通与协作为了保证设计变更管理的顺利进行，各设计团队成员应保持及时和准确的沟通，共同解决问题和推动变更的实施。
项目负责人应扮演重要角色，协调各方的意见和利益。
总结设计变更管理方案是确保设计变更过程成功实施的关键。
通过明确的设计变更流程和有效的沟通协作，可以保证设计变更的准确性、及时性和质量，从而提高项目的成功率和客户满意度。
设计变更操作手册
设计变更操作⼿册设计变更操作实施⼿册为进⼀步加强和规范全省⼟地整理复垦开发项⽬设计变更管理，规范设计变更程序，确保⼯程质量，控制⼯程投资，根据⼟地整理复垦开发项⽬管理实施细则有关规定和设计规范要求，结合我省实际，制定本操作⼿册。
⼀、设计变更应遵循以下原则：（⼀）项⽬整体位置不调整，建设规模不减少；（⼆）优化设计⽅案，建设标准不降低；（三）规划设计和预算变更内容相⼀致；（四）协商⼀致的原则；（五）实事求是、因地制宜；（六）技术可⾏、经济合理；⼆、设计变更的类型1、重⼤变更有下列情形之⼀的属重⼤设计变更：1）⼟地利⽤规划调整、⽂物、国家（省）重点⼯程建设或其他不可抗⼒因素造成项⽬规划设计调整的；2）项⽬设计与实地地形严重不符，导致项⽬⽆法施⼯的；3）新增耕地⾯积减少10%的；4）⼟地平整⼯程、农⽥⽔利⼯程、⽥间道路⼯程和其他⼯程⼯程量变化⾼于20%。
或⼯程投资变化超过20%的；2、较⼤变更1）⼟地平整⼯程、农⽥⽔利⼯程、⽥间道路⼯程和其他⼯程⼯程量变化在10%—20%之间。
或⼯程投资变化在10%—20%之间的；3、⼀般变更1）⼟地平整⼯程、农⽥⽔利⼯程、⽥间道路⼯程和其他⼯程⼯程量变化低于10%或⼯程投资变化低于10%的；2）⼯程位置发⽣调整，但不影响整体⼯程布局的；三、设计变更资料分为申报材料和备案材料设计变更申报材料主要包括以下内容：1. 设区市国⼟资源局组织的专家论证意见和设计变更申请；2. 项⽬申报单位设计变更申请和项⽬承担单位设计变更请⽰；3. 设计变更报告（主要包括设计变更报告⼀和设计变更报告⼆，具体要求和格式见第六部分）4.证明资料(主要包括变更提出⽅的建议，设计、施⼯、监理或承担等单位的意见，以与其他证明性资料)。
设计变更备案材料主要包括以下内容：1．批准⽂件2．批准权限的国⼟部门组织的专家论证意见3．申报材料四、设计变更申报程序五、设计变更的具体做法根据⽬前河北省⼟地整理复垦开发项⽬中设计变更情况，按照时间来划分⼟地整理复垦开发项⽬中设计变更主要分为招投标之前设计变更和⼯程实施中的设计变更，此两种变更由于发⽣时间不同，其具体的要求也不同，下⾯以重⼤设计变更为例具体讲以下其做法，较⼤设计变更和⼀般设计变更可参照执⾏。
1.10.2设计变更管理制度1.doc
1.10.2设计变更管理制度1设计变更管理制度为规范项目部变更设计管理工作，不断完善和优化设计，根据铁道部《铁路建设项目变更设计管理办法》(铁建设[2005]146号)，制定本办法。
变更设计是指施工文件经审核修改批准后至工程正式验收前，变更设计文件的活动。
变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
对经审核批准的施工图的变更应按本制度办理。
变更设计是工程变更的一部分内容，做好变更设计管理工作对于执行技术标准，提高工程质量，加快工程进度，控制工程成本，节约投资等具有重要的作用。
一、变更设计的原则：1、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准和技术规范，在符合安全、质量、环境保护要求，满足使用功能及不降低原设计技术标准的前提下，便于采用先进技术，节省投资；2、变更设计方案应技术经济合理、符合工程实际、施工方便、确保安全和施工进度；3、所有变更设计应批准后实施，坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，不得擅自变更已经审核批准的施工图，未经批准自行变更施工的作业段要承担全部责任。
对施工过程中发现现场情况与设计不符时，作业段应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。
4、变更设计应全面掌握设计原则，注意专业配合，考虑相关工程及后续工程的变化，避免重复变更。
5、在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符合，均可提出变更设计。
二、变更设计主要有以下原因：(1)完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化；(2)工程质量事故的变更，是指按《铁路建设工程质量事故处理规定》(铁建设[2003]48号)界定的工程质量事故引起的变更设计；(3)标准的变更，是指铁道部批准的技术标准、规范和规模的变化引起的变更设计；(4)不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素等引起的变更设计；(5)工艺技术的修改（包括设备的改变）、工程内容的增减、使用功能的改变、合理化建议的提高、使用材料品种的改变以及工程地质勘察资料不准确等引起的变更设计。
设计变更管理程序(二)2024
设计变更管理程序（二）引言概述：设计变更管理程序是一个关键的步骤，确保设计变更按照计划进行，并在对项目和组织造成不利影响之前及时发现和解决问题。
本文将详细介绍设计变更管理程序的五个主要步骤，包括需求分析、变更评估、变更控制、沟通和风险管理。
正文：一、需求分析1.确定设计变更的背景和目标2.收集设计变更的相关需求和信息3.分析设计变更的影响范围和可能的风险4.制定设计变更的详细计划和时间表5.确定变更管理团队和相关的责任和权限二、变更评估1.评估设计变更的技术可行性和可行性2.分析设计变更的影响和风险3.评估设计变更的成本和资源需求4.与相关利益相关者和团队进行讨论和沟通5.制定评估报告，提供变更建议和推荐方案三、变更控制1.建立变更管理控制流程和流程2.制定设计变更的规范和标准3.创建变更请求和变更文档4.评估和批准或拒绝设计变更5.跟踪和监控变更的实施进展和效果四、沟通1.与项目和组织的利益相关者进行沟通2.明确设计变更的决策和目标3.传达变更的进度和状态更新4.解答相关方的疑虑和问题5.记录和存档相关的沟通和决策文件五、风险管理1.识别和评估设计变更的潜在风险2.制定应对风险的计划和措施3.监测和控制风险的实施和影响4.及时调整变更管理策略和计划5.总结和评估设计变更的风险管理效果总结：设计变更管理程序是确保设计变更顺利进行和有效实施的关键步骤。
通过需求分析、变更评估、变更控制、沟通和风险管理等五个主要步骤，可以有效地管理和控制设计变更过程中的风险和问题，并确保变更的成功实施。
在实施设计变更管理程序时，需要全面考虑项目和组织的需求，并根据实际情况进行灵活调整和优化。
工程变更管理工作指示
6 更改时效 6.6 《工程更改通知书》要求变更的资料，确立时间不得超过 2 个工作周。如客户有要求时， 按客户要求执行（不含模具加工时间）。详情见《工程更改履历表》。 6.6.1《工程更改通知书》经审核批准, 由工程文员编号，文控中心统一发行。 6.6.2 变更资料依《文件与记录管理程序》执行。
核查 ECN 更改是 否正确
工程资料分发
文控中心
核查相关信息
《文件发放控制 一览表》
实施 结束
文件接收部门
检查变更资料是 否更新
工程文员
核对《工程更改通 知书》的内容
《工程更改履历 表》
第1页共3页
管理编号
文件 名称
工程变更管理工作指示
版本
生效日期
拟制
审核
批准
5.3.2 内部变更时变更来源填写《内部联络单》文件编号或设计工程部等；
5.3.3 工程变更开始生效时间；
5.3.4 涉及相关的变更资料：BOM，图纸，生产作业指导书等；
WI-EM-002 E
5.3.5 以上旧料处理方式； 5.3.6 指定接收部门。 5.4 工程资料变更指示：
流程
接收变更信息
工程更改评估
职责
工程师/ 营业经理
相关部门
控制标准与方法
客户信息/内部通 知
填写《工程更改评 估》表
相关记录
样品或邮件/ 《内部联络单》 /设计工程部
《工程更改评 估表》
制作《工程更改通知书》
工程师/品质工程 经理
填写 ECN,并变更 工程资料
变更管理工作指导书
1、目的为了对工艺、技术、设备设施、管理等永久性和暂时性的变更进展有方案的标准和控制，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本工作指导书。
2、范围本公司工艺、技术设备设施、管理等永久性和暂时性变更。
3、引用文件无4、定义4.1变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施〔含建构筑物〕等永久性或暂时性的变化进展有方案的控制，以防止或减轻对平安生产的影响。
5、职责5.1 变更申请人或部门负责填写?变更申请表?。
并根据变更的类型组织相关人员或部门对变更的过程进展风险分析确定变更的风险，制定控制措施。
逐级上报主管部门和主管领导审批。
5.2 主管部门组织有关人员商讨按变更原因和实际生产的需要是否需要变更。
5.3 变更批准后，各相关职责的主管部门负责变更内容的实施。
5.4 变更完毕后实施变更的部门负责组织相关人员对变更情况进展验收，并将变更的结果通知相关部门和人员。
5.5企管环安等部门做好相关平安监视工作。
6、程序6.1 变更分类6.1.1 工艺技术变更包括以下内容：1)原料介质变更；2)工艺流程及操作条件的重大变更；3)工艺设备的改良和变更；4)操作规程的变更；5)工艺参数的变更；6)公用工程的水、电、气、风的变更等。
6.1.2 设备设施变更包括以内容：1)设备设施的更新改造；2)平安设施的变更；3)更换与原设备不同的设备或配件；4)设备材料代用变更；5)临时的电气设备变更等；6)监控、测量仪表的变更；7)计算机及其软件的变更。
6.1.3 管理变更包括以下内容：1)法律、法规和标准的变化；2)人员的变更；3)管理机构的较大变更；4)管理职责的变更；5)平安标准化管理的变更等。
7、变更管理方法7.1 工艺、设备、设施变更管理：7.1.1 但凡涉及工艺、设备、设施等变更申请变更的部门应组织相关人员或部门对变更的过程进展风险分析确定变更的风险，制定控制措施。
7.1.2 在报废、撤除生产设施时，按照?生产设施平安管理?中相关内容执行，严禁任何人不经批准擅自更改设备、系统及生产建筑物。
设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
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江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 设计变更管理操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期
修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 总经理销售管理部工程管理部造价管理部设计管理部
《项目实施阶段工程管理程序》
涉及到的部门主管领导意见
因设计完善、图审、材料变更等原因引起的变更
会审专业工程师及经理签署意见
技术上判断可否变更
总经理签字审批
确认变更执行
每月进行变更签证、变更费用汇总
设计变更管理操作指导书成本估算因现场施工原因引起的变更填写变更审批单并经部门经理批准填写变更审批单并经部门经理批准因销售需求引起的变更
填写变更审批单并经部门经理批准
专业工程师及经理签署意见
不可行审批流程结束
估算金额是否超过5万元
Y
下发变更执行变更并填写《设计变更工程联系单》
下发监理单位及施工单位
结算依据
报备
可行N
支持
预算外变更 江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 1. 目的 保证设计变更的合理性、经济性，减少或消除设计变更对质量、成本和进度的影响。 2. 适用范围 适用于公司在施工过程中设计变更的控制。 3. 术语和定义 设计变更：是对设计内容进行修改、完善、优化。 4. 职责 4.1. 总经理：负责审批重大设计变更。 4.2. 设计管理部 4.2.1. 负责设计变更信息收集、整理，组织设计变更的技术论证工作 4.2.2. 负责设计修改和设计单位的联系管理 4.2.3. 负责将设计变更分发到相关部门 4.3. 工程管理部 4.3.1. 参与设计变更的技术、经济论证，负责变更记录的发放、执行、跟踪、归档工作 4.3.2. 将设计变更的结算资料移交造价管理部进行结算 4.3.3. 组织设计变更的实施工作 4.4. 销售管理部：参与审核涉及销售相关事项的设计变更 4.5. 造价管理部 4.5.1. 负责设计变更引发的成本估算与确认 4.5.2. 将设计变更所发生的成本进行及时统计
5. 工作程序 5.1. 设计变更的控制原则 5.1.1. 事先变更原则：不管是设计缺陷与错误、客户需求，还是现场施工管理引起的设计变更和签证，尽量在需要变更的部分施工之前进行变更，避免返工和影响工期。 5.1.2. 先算后做原则：对设计变更必须事先测算成本，经分析评估后再出变更。 5.1.3. 时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，不应事后补办。 5.1.4. 完工确认原则：设计变更完工后，工程管理部和监理工程师必须在完工后7日内签江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。 5.1.5. 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。 5.2. 设计变更的主要类型和发起 5.2.1. 因设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺、图审要求等情况，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由设计管理部发起《设计变更审批单》说明变更。 5.2.2. 因规划设计要求改变建设标准、外观造型、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由设计管理部发起《设计变更审批单》说明变更。 5.2.3. 工程管理部、监理公司、承包单位因采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，由工程管理部发起《设计变更审批单》说明变更。 5.2.4. 因销售需求对原设计功能配置要求的变更，或材料、设备替换等的变更要求，由销售管理部发起《设计变更审批单》说明变更。 5.2.5. 因公司领导要求引起的变更，由设计管理部发起《设计变更审批单》说明变更。 5.3. 设计变更管理流程 5.3.1. 《设计变更审批单》是设计变更管理的工具，由提出部门发起，并经提出部门经理签字后提交设计管理部，设计管理部专业工程师及经理从技术上判定变更是否可行，如可行，提交工程管理部专业工程师，现场专业工程师根据现场施工情况，判定变更是否可行，如可行，经现场专业工程师及工程管理部经理签字确认后，提交合同预算部，估算变更造价情况。 5.3.2. 造价管理部应对每一份审批单进行核价，暂时不能核价的应预定内部暂估价，便于内部成本监控。造价管理部应对所有变更所引起的成本变化进行核算，作为领导批准变更的主要依据之一。 5.3.3. 经造价估算后，变更金额不超过5万元的，设计变更审批单需经过涉及到的各部门主管签字同意，若变更金额超过5万元，需报批总经理同意，若变更属于预算外变更（由造价管理部判断），需报批总经理审批同意。 5.4. 设计变更的实施及确认 5.4.1. 工程管理部按批准的设计变更组织实施。 江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 5.4.2. 《设计变更审批单》流程签字审批完成后，设计管理部将变更图纸发至工程管理部并做好各专业变更的编号，工程管理部下发变更图纸的同时，填写《设计变更工程联系单》，下发至施工单位及监理单位。 5.4.3. 承包单位根据工程管理部正式发出的变更，及时、完整地执行，并保证工程的质量和进度要求。 5.4.4. 工程管理部对资料进行管理。工程管理部负责根据变更事项所归属的工程合同统一进行编号，且工程名称需与所对应的合同保持一致。凡变更事项涉及多项合同者，还须进行相应拆分，确保正式联系单均与合同形成单一对应关系。 5.4.5. 联系单编制完成并经表中各单位签章后，由工程管理部负责将正式《设计变更工程联系单》分送各相关部门（或单位）存档，其中：造价管理部和施工单位各留存原件一份，工程管理部、监理公司等留存复印件。变更事项实施完成后，施工单位、监理公司和工程管理部还需在施工单位的存档原件上对变更完成情况进行事后签字确认，以作结算依据。 5.5. 设计变更的结算 5.5.1. 造价管理部根据工程管理部确认的设计变更，由造价管理部及时办理变更竣工结算。 5.5.2. 合同执行的过程中，承建商应使用《设计变更工程联系单》标准表格，否则工程管理部可以不计取相关费用，承包单位可以不予接受。 5.5.3. 核对变更的价款时，承包单位负责事先就每张联系单做一份完整预（结）算书，提交工程管理部；承包单位不得以汇总方式编制的多项变更事项的预（结）算书。 5.5.4. 工程管理部对变更引起合同价款调整，承包单位应在接到工程管理部的《设计变更工程联系单》15天内编制补充预算并报监理及工程管理部(补充预算必须含详细工程量计算书及价款,否则视为无效)，如导致合同价款调增，逾期上报视为承包单位放弃补偿要求；如导致合同价款调减，造价管理部有权从合同价款中扣除相应调减价款。 6. 支持性文件 6.1. 《项目实施阶段工程管理程序》 7. 记录 7.1. 《设计变更审批单》 《设计变更工程联系单》江西新宇房地产开发有限公司 文件 编号
文件 类型 工程管理手册 文件 名称 设计变更管理操作指导书
此文件为新宇公司内部使用，严禁对外进行借阅、复制及传播。 设计变更审批单 日期： 审批单编号： 项目名称 申请部门
变更原因
变更部位 申请部门意见
变更内容 设计管理部
专业工程师及部门经理意见
拟变更部位 现 状
□ 未施工 □ 已施工（需拆改） □ 其它
工程管理部 专业工程师及部门经理意见
造价估算 造价管理部
专业工程师及部门经理意见
备注说明 审批会签栏 相关部门（如涉及则进行本栏审批） 设计管理部主管意见 工程管理部主管意见 造价管理部主管意见 销售管理部主管意见
总经理（＞5万元） 说明： 1、本审批表由责任部门代表负责发起。在各部门（或岗位）签字同意后，再负责将正式审批单分送各部门（或单位）存档； 2、设计变更审批单如涉及设计、品质和外观等内容时（由设计管理部判断），需经设计管理部、销售管理部签署意见；设计变更审批单有可能引起造价增减超过5万元以上时（由造价管理部判断），则需总经理签署意见。