员工年度业绩考核表(表格模板、DOC格式)
2023年度员工绩效考核表
2023年度员工绩效考核表员工姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________一、工作业绩（满分50分）1.任务完成情况（10分）：请根据实际完成的工作任务数量和质量进行评价。
2.工作质量（10分）：请根据完成工作的准确性和专业程度进行评价。
3.工作效率（10分）：请根据完成工作的速度和资源利用效率进行评价。
4.工作创新（10分）：请根据在工作中提出的新思路、新方法和新建议进行评价。
5.团队合作（10分）：请根据在团队中的协作、沟通与贡献进行评价。
二、工作态度（满分20分）1.职业精神（5分）：请根据员工的责任心、敬业精神和职业操守进行评价。
2.工作积极性（5分）：请根据员工的工作态度、主动性和工作热情进行评价。
3.团队合作意识（5分）：请根据员工在团队中的合作态度和协作能力进行评价。
4.对公司文化的认同（5分）：请根据员工对公司文化的理解与认同程度进行评价。
三、工作能力（满分30分）1.专业技能（10分）：请根据员工的专业知识、技能和实践经验进行评价。
2.沟通能力（10分）：请根据员工的口头和书面沟通能力，以及处理人际关系的能力进行评价。
3.解决问题的能力（10分）：请根据员工分析问题、提出解决方案和应对突发事件的能力进行评价。
四、其他加分项（满分10分）1.客户满意度（5分）：请根据客户的反馈和满意度调查进行评价。
2.培训与学习（5分）：请根据员工参加培训和学习的情况进行评价。
五、总得分及年度绩效等级（满分100分）总得分 = 工作业绩得分 + 工作态度得分 + 工作能力得分 + 其他加分项得分年度绩效等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）、不及格（60分以下）。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，_____________________。
部门，_____________________。
职位，_____________________。
考核周期，__________________。
1. 工作目标达成情况（满分10分）。
目标设定，_______分。
目标执行，_______分。
目标完成情况，_______分。
2. 工作态度与团队合作（满分10分）。
工作态度，_______分。
团队合作，_______分。
沟通协作能力，_______分。
3. 专业知识与技能（满分10分）。
专业知识掌握情况，_______分。
技能应用能力，_______分。
学习成长情况，_______分。
4. 工作质量与效率（满分10分）。
工作质量，_______分。
工作效率，_______分。
问题解决能力，_______分。
5. 主动性与创新能力（满分10分）。
主动性表现，_______分。
创新能力，_______分。
业务提升情况，_______分。
6. 绩效总评价（满分50分）。
7. 绩效评定等级。
优秀。
良好。
一般。
需改进。
评定人，_____________________。
日期，_______________________。
员工年度绩效考核表完整
员工年度绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）部门:CTH/JL-RZ-19 部门:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
XXXX公司员工绩效考核表（XXXX 年度）前台绩效考核表（年月）前台员工绩效工资细则考虑酒店前厅人员工作量大，承担风险较多，业务能力及个人素质要求较高。
员工年度绩效考核表模板(直接领导考核)
严格遵守公司制度，积极、热情 工作。
进内部团队建设。
分数小计
0
评分标准： 95 分-100 分（含 95 分）：完全符合要求，部分超出要求； 80 分-95分（含 80 分）：完成目标，基本达到要求； 60 分-80 分（含 60 分）：基本完成目标，部分不符合要求； 60 分以下：未完成目标，不符合要求。
（三）行为规范考核（减分项）
考评项目
扣分标准
有无违规
次数
考勤遵守
迟到、早退，减3分/次； 未履行事前请假/因公外出/出差审批，减2分/次； 办公时间因私外出，减3分/次。
有 ☑无
行为遵守 根据公司企业文化、《奖惩制度》等规定相应减分
有 ☑无
扣分 0 0
扣分小计
0
备注：行为规范考核结果由总裁办、人力资源部负责统计填报
30%
能快速把上级的命令和想法变成行动，把 更好的理解领导意图，先一步发
行动变成结果，保质保量完成任务，获得 现隐藏问题并组织、协调各部门
上级认可。
解决问题，加快工作进度。
30%
能充分调动内外部合作资源，信息传递真 多与内、外部相关单位、部门沟
实、准确、顺畅，并能化解内外部冲突， 通从而准确、顺畅推进完成工作
顺利推进完成工作。
。
10%
时刻维护公司利益，对组织忠诚，保守公 司商业秘密。
对公司绝对忠诚
10%
根据业务需求，快速、精准搭建团队，控
制团队人工成本，团队凝聚力强，战斗力
加紧学习相关财务制度和税收制 度从而转化为工作中的战斗力。
高。
敬业度及主动工作能 力
10%
能充分运用公司考核激励制度，及时、真
实考评员工业绩表现，激励优秀员工，促
年度业绩考核表(员工)
10
说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。
2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。
3、本表领班以上人员适用。
5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。
8
6、具备所担当职务的一般知识和具备执行职务工作所需的专业知认识。
考核表（四）
职员级员工
年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日
姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：
考核要点
分数标准
自评
直接上级
评分原因（上级填写）
1、根据部门目标，有效进行工作。
15
2、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。
15
3、自觉遵守公司各项规章管理制度。
15
8
7、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。
8
8、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工作安排的负责感想。
6
9、廉洁不利用公职徇私。
5
10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。
5
11、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体级
考评人签字
总经理
考核结果
备注
说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。
2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。
员工综合考评表(业绩考核)
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格功配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。
3、该表格需要配合能力评估表使用。
4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。
员工年度考核绩效表
员工年度考核绩效表
一、基本信息
姓名：_________ 部门：_________ 岗位：_________
二、工作业绩
1. 项目完成情况：
* 项目A：_________（完成情况描述）
* 项目B：_________（完成情况描述）
* 项目C：_________（完成情况描述）
2. 工作质量：
* 任务A：_________（质量评估）
* 任务B：_________（质量评估）
* 任务C：_________（质量评估）
3. 工作效率：
* 任务A：_________（效率评估）
* 任务B：_________（效率评估）
* 任务C：_________（效率评估）
三、工作态度与职业素养
1. 工作态度：
* 积极主动性：_________（评估）
* 团队协作精神：_________（评估）
* 责任心：_________（评估）
2. 职业素养：
* 专业能力：_________（评估）
* 沟通能力：_________（评估）
* 学习能力：_________（评估）
四、工作改进与未来发展计划
1. 工作改进建议：_________
2. 未来发展计划：_________
五、考核结果与奖惩建议
1. 考核结果：_________（优秀、良好、合格、需改进）
2. 奖惩建议：_________（奖励、晋升机会、培训机会、改进措施等）
六、上级领导意见与签名：_________。
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员工年度业绩考核表（表格模板、DOC格式）
姓 名 部 门 职 务 项 考核内容,仅做参考～各部门、各产业公司应该依据最
自主复主管评价,这是辅导下属～与下
目 部门、产业特点以及《岗位描述表》的内容～对考核高我管核属沟通和交
流的重要渠道～务必
要素做相应修改, 分评评评认真分析评估,
数 分 分 分 领善于领导、统率部属，有效组织、精诚团结，积极达10 导成
工作目标
统灵活运用部属，组织团队顺利达成工作目标 9
率尚能领导部属，勉强达成工作目标 7
力 不得部属信赖，团队工作意志低下，工作目标完成困4
难
领导方式不佳，常使部属不服或反抗。 2
沟善于上下沟通，平衡协调，依靠沟通技巧、信念说服, 通别人
协乐于与人协调沟通，妥善处理冲突，顺利达成任务 ,
调沟通能力不足，尚能与人合作，达成工作要求 ,
力 协调不善，致使工作发生困难 ,
无法与人协调，致使工作无法进行 ,
创新意识强烈，创造性地提出客观有效、论证充分严,
密的计划方案，工作效果事半功倍
能把握问题关键，能针对性地策划方案，工作能求创, 策新与改善 划具备一
定的分析问题、解决问题的能力，工作尚有表, 开现 发只能依照安排做交办事
项，不知策划改进，缺乏开发, 力 能力
策划、计划能力不足，做事需依赖上级或者同事的多,
方面帮助
客开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲，客户市场, 户拓展成效显著，深
的客户赞誉
市开拓能力佳，说服力强，有冲劲，客户市场拓展有效,
场果，赢得赞誉
拓开拓能力尚佳，稍具冲劲，客户市场逐步扩大 ,
展 开拓能力尚可，能够保持现有客户市场 ,
开拓能力有待于加强， ,
懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充,
分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的学需要，尚在积极学习进
取中; 识孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足, 技以应付自身职务
的需要，尚在不断进取中; 能 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，
尚,
在进取中;
依赖权威人士指点、命令行动，缺乏独立行动、独挡, 一面的知识和技能
我行我素，疏于学习，怠于工作，置新方法、正确的, 方法于不顾
能够对部属的能力加以正确鉴定和引导，充分掌握其,
优缺点，有意识创造机会和压力，开发部下的能力，部下工作能力提升较快。
积极进行在职训练，能诱导出部属的问题感，发挥其, 人
战斗力，尽量让其本人完成工作目标，推动其进步 才
培人才培养意识稍缺，但是能让部属分层负责，有机会,
养 发挥其能力
对部下不放心，不能大胆地让部下从事有利于提高能, 力的复杂工作
缺乏培养意识，缺乏对部属的正确分析与评价 , 具备积极的岗位责任心，能
高效、彻底地完成任务，,
可以放心地交付工作 岗具有岗位责任心，能顺利地完成任务，可以交付工作 ,
位尚具责任心，能够如期完成工作 , 责责任心不强，需要上级的督促或下级的提
醒，才能完, 任成工作 心 欠缺岗位责任心，时时督促与提醒，亦不能按时有效,
地完成工作
成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合12
理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。
具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控10 成制有效 本尚具成本
意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合7 意理化建议并予执行 识 缺乏成本
意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现4 象
成本意识欠缺，部门成本费用严重失控，或者造成重2 大经济损失
工作效率高，具有卓越创意，超额完成任务或完成比30
计划更多的工作量，所作工作、工程成效显著，被公认为优秀，为公司或部门
做出突出贡献
能胜任工作，工作效率达到要求，顺利完成全年工作25 工
任务，达到工作质量的要求，为公司或部门做出了一作
绩定的贡献
效 岗位工作按期完成，表现符合一般要求，达到工作质20 量的要求
勉强适应工作，无突出表现，部分工作有延误或失误，10 对公司经济利益或
声誉造成一定的影响
工作效率低下，时有差错，对公司造成无法挽回的影5
响，致使公司经济、或声誉遭受损失
评 定 总 分: 100 评定等级: 考核者综合评语: 被考核者意见:
签 名 年 月 签 名 年 日 月 日
复核者评语: 人力资源部:
签 名 年 月 年 日 月 日
考核说明:
1、考核结果设置:
91分?优秀?100分;81分?称职?90分; 76?基本称职?80
分;不称职?75分
2、《集团公司2003年度考核员工自我评估表》以及《工作业绩考核表》中
“自我评分”部分由被考核者独立完成，评分部分以“1分”作为升降的标准，不
得突破栏目设置的最高分。此项工作2003年12月15日前完成;
3、考核者参照员工“自我评估表”和“业绩考核表中”“自我评分”部分，
通过和被考核者面谈，依据考核标准实施考核工作，初步确定考核结果;此项工作,,
月20日前完成;
4、考核表汇总到复核者手中予以复核考评结果;此项工作12月25日前完成;
5、2003年12月30日之前，为被考核者申诉阶段;
6、2004年1月5日，确定最终考核结果，2003年考核工作结束;
7、自我评估表、业绩考核表中所有项目不得漏填;
8、本制度经总裁办公会议批准后执行，修改亦然。
9、本制度解释权属人力资源部。
,,,3年,,月5日