第三方物流企业主导的供应链模式的探讨
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析供应链管理是指通过对供应链各个环节进行协调和优化，以达到更高效、更有效的商品流动。
在这个流程中，物流运输占据了非常重要的地位。
物流运输作为供应链的一部分，其作用是对生产过程中所有物品的流动进行跟踪，以确保到达客户的物品的品质和时间。
同时，物流运输在现代供应链中的地位也越来越重要。
随着供应链上下游相关行业的互相关联和协同作业，物流运输的重要性也日益凸显。
第三方物流运输是指由外部的专业物流服务公司为供应链管理的相关企业或组织提供物流运输服务。
这种模式在当前供应链管理下主要呈现出如下特点：1. 专业物流公司具有高效性和灵活性。
专业物流公司通常具有完整的物流体系和专业的物流管理团队，作业流程相对标准化，还有更丰富的资源和经验，因此更能够实现物流运输的高效性。
2. 第三方物流能够帮助优化供应链。
专业物流公司除了能够为供应链管理企业或组织提供物流运输服务之外，也能在整个供应链管理的过程中起到咨询和协调的作用。
它们依照最佳实践，通过优化各个物流环节，提高整个供应链的效率。
3. 第三方物流能够为供应链管理提供更全面的服务。
第三方物流公司可能同时为多个企业或组织提供物流运输服务，因此也能更好地反映市场需求和趋势，不断推出新的物流服务产品和方案，让供应链管理进一步得到升级和优化。
4. 第三方物流公司还可以通过创新物流运输技术，为供应链管理提供更好的支持。
现代物流技术日渐成熟，自动化物流、智能物流等等越来越得到应用，这需要具备足够技术水平和丰富经验的第三方物流公司的支持，优化物流运输流程，实现更高效的物流运输。
在这个快速发展的知识经济时代，第三方物流公司的发展趋势正是对物流运输的专业化和高效性的追求，同时为供应链管理提供更全面、创新、便捷和智能的服务。
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
浅谈供应链环境下的第三方物流采购模式
文| 张大磊
生产企业中，最重要的环境便是原材料的供应，在当前的市 场环境下，材料供应往往面临诸多问题，而第三方物流采购模式 的出现，有效解决的诸多问题，同时促进市场供应的良性循环， 使生产企业与供应商均能获得利益最大化，从而保持生产质量与 收益，应链系统的各环节(如采购等)进 行优化设计，降低物流成本，来满足最终用户日益个性化、多样 化的需求。 供应链环境下第三方物流采购的作用分析 第三方物流在供应链中发挥着重要的作用，为了适应激烈的 市场竞争和全球经济一体化发展的要求，企业放弃了过去“大而 全，小而全”的纵向一体化经营模式，逐渐转向“横向一体化”, 传统物流采购模式的特点与弊端分析 通过与自身息息相关的企业之间建立密切的联系，重点加强自己 在传统的采购模式下，采购任务一般是由需求方的采购部门 的核心竞争能力，充分利用企业外部的各种资源来快速响应市场 来完成的。采购部门根据需求方的库存情况制定采购计划，并向 需求的变化。 多个供应商发出采购要求，各供应商收到采购信息后，纷纷对此 供应链环境下第三方物流的采购功能分析 进行投标，经过双方的谈判与协商，通常采购部门会选择价格最 以制造商与中间商的采购、供应关系为例来分析第三方物流 低的供应商作为合作伙伴。 在供应链中的采购功能，制造商与中间商的采购、供应关系示意 采购过程中信息的封闭性 图在中间商、第三方物流公司、制造商之间存在着一种长期稳定 采购信息是企业选择供应商的基本渠道，通过对采购信息 的联盟关系，中间商不再设专门的采购部门和投资采购设备，其 的筛选，从而确定一个或几个供应商，但由于激烈的市场竞争环 全部的采购活动完全交由第三方物流公司来完成，并且三方处于 境，对采购信息进行隐匿的情况屡见不鲜，通过长期的对信息进 同一个信息网络系统中，通过网络实现三方信息资源的共享。中 行隐藏，供应市场的信息不准确，导致采购企业无法从中选择最 间商根据用户的需求和自己的仓储情况向制造商、第三方物流公 优的材料供应商，同时也对产品生产质量产生影响，使企业遭受 司发放订货信息，制造商依据定单的品种和数量安排生产计划。 声誉与经济的双重打击。 第三方物流公司可以针对中间商的需 对产品质量交货期的控制难度 求情况，对各制造商提供的产品进行 大 分类和再包装，充分发挥自己的优 摘要：物流行业是近年来悄然兴起的新兴行业，通 由于对相关信息的了解不够详 势，运用现代化的交通工具，以最短 过互联网金融的巩固，物流行业的地位也逐渐飙 细使，采购双方难以在统一生产目标 的路线、最少的时间，将产品发往各 升，进而打破了生产企业与供应商间保持的供求关 上达成一致，产品的生产期限一拖再 市场。 系，使生产与供应在物流的帮衬下，效率随着时间 拖，因产品的特殊性，需要短期保 供应链环境下第三方物流的采 的推移不断提升，因此本文就供应链环境下的第三 藏，长期的生产拖延让产品无法在第 购流程分析 方物流采购模式展开研究，并总结出相关的物流采 一时间交付，从而造成产品坏损质量 第三方物流在供应链中的采购 购存在的重要意义。 下降，因此产品交货期是影响供应商 流程：中间商根据市场状况制订需求 关键词：供应链 第三方 物流采购 模式 与企业信誉的重要问题，必须要通过 订单，并向制造商和第三方物流公司 对供应商的实地考察，对供应商的生 发出请求；制造商接到请求后，迅 产能力与产品质量最及时的调查，根 速制订生产订单，同时向第三方物 据其与企业对供应商所供应的材料进行分析，并要从有关部门中 流公司请求服务；第三方物流公司则根据双方的请求制订采购订 获知供应商的相关生产资质，进而加强对交货期的控制，从一定 单。围绕着用户的需求，三方做出同步的反应；制造商安排生产 程度上，提升产品的质量。 计划、准备货物；第三方物流公司准备采购；中间商则努力解决 供需双方的关系未能很好的协调，竞争多于合作 市场销售问题。制造商将货物备齐后由第三方物流公司向中间商 供需之间往往是临时性的或短时性的合作，缺乏协调与沟 提供物流服务（包括运输、仓储、配送等），中间商接到货物验 通，更多的时间消耗在解决日常问题和供应商的频繁选择上，未 收入库后，通知财务部门将货款拨于制造商，制造商再向物流公 能在双方之间建立长期稳定的“双赢”合作关系，势必增加了运 司支付物流服务费，从而实现供应链的良性循环。 作中的许多不确定性。 对用户的需求变化反应迟钝 结语 供应、采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息反馈，在 市场需求发生变化的情况下，采购方不能针对用户的需求改变订 第三方物流采购有效的提升了企业的生产能力，也是供应商 货合同，供应方也不能对供应计划做出迅速调整，使供给和需求 获得了利益最大化，同时也带动物流产业的发展，有效的解决了 发生脱节，从而丧失市场机会。 诸多难以解决的问题，为市场供应提供良好的循环，在供应链中 也能明显的看出第三方物流采购模式的使用为市场带来的巨大便 利与巨额盈利，使市场竞争环境更加整洁，为商业发展打下坚实 供应链环境下的第三方物流采购模式分析 的基础。 （作者单位：开滦（集团）有限责任公司物资分公司） 为了更好地控制采购成本，提高物流效率,满足用户日益个性 化的需求，更多的企业开始将目光集中到供应链管理上来。供应 参考文献： 链实质上就是从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前 [1]陶春,王耀球.基于供应链的物流企业三维发展模式研究[J].物流技 伸和后延，通过一系列活动在顾客、企业、供应商之间形成一种 术,2010(Z1). 链接，相邻单位之间构成一种供应与需求的密切关系。
物流服务供应链运作管理模式探析
理论研究 !"#!$%&$'(') *+&,-./&$01$21(3$&)%)$$1%03
物流服务供应链运作管理模式探析
樊华
南京工业职业技术大学!江苏南京!%"$$%(
摘4要本文首先探讨了第三方物流企业运作管理分析了第三方物流企业业务运作面临的挑战论述了物流资源整合 的动因内容及手段接着分析了物流服务供应链的结构及运作模式研究了集成物流服务供给机制提出了服务成组和延迟 集成的概念最后就物流服务供应链管理模式展开研究构建了模式框架从运作管理循环和运作支持两个层面分别对物流 服务供应链管理模式进行了探讨
关键词物流服务供应链资源整合运作管理信息系统 中图分类号F)1344文献标识码E
"绪论 由于物流服务是生产与消费同时进行"而客户的物流需 求则具备较强的个性化"第三方物流企业仅仅依靠自身的资 源和能力"难以完全满足客户整体性物流需求# 在物流运作 中"第三方物流企 业 往 往 需 要 综 合 考 虑 一 体 化 服 务 模 式$ 物 流成本及物流质量等要素"通过将部分物流业务外包"方能 克服资源掣肘"提升市场竞争力# 第三方物流企业只有采用 供应链管理模式"通过对区域更广$功能更全的物流资源进 行整合"才能为客户提供完整的物流解决方案和物流服务# %第三方物流企业运作管理 )&$ 第三方物流企业的业务运作 第三方物流企业既非生产方"又非销售方"而是在从生 产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方"专门为客户 提供运输$仓储$配送等物流服务# 第三方物流企业的业务 往往涉及多项物流功能"如运输$仓储$配送$流通加工等"运 作管理则需要进行计划$组织$协调及控制# 在商业实践中"综合型第三方物流企业的业务往往会涉 及多个客户$多个区域以及多个物流功能# 第三方物流企业 仅凭自身资源和能力"向客户提供整体性的物流服务"既不 经济$也缺乏效率" 对 物 流 资 源 的 关 注 必 然 从 企 业 内 部 转 向 企业外部# 总体而言"物流资源整合$业务协同$总体绩效最 大化"是第三方物流企业业务运作面临的挑战# )&) 第三方物流企业的资源整合 在产品供应链中"核心企业通常将供应链物流的主要环 节外包给尽可能少的几家物流公司"这对承接物流业务的第 三方物流企业提出了较高要求# 第三方物流企业为了向客 户提供功能完整$物流网络全面$经济可行的物流服务"必然 要对物流资源加以整合# 第三方物流企业的资源整合是效用导向的"整合内容通 常涉及运作资源整合$客户资源整合及信息资源整合# 在实 践层面"第三方物流企业将物流操作依靠的各种资源集中在 一个系统中"进行 统 一 设 计 和 运 用" 在 保 持 资 源 间 有 效 衔 接 的前提下"实现资源成本最小化和资源效益最大化# 在运作资源整合方面"第三方物流企业通过资本购并和
第三方物流企业运作模式探讨
第三方物流企业运作模式探讨运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。
适合的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体，在激烈的市场竞争中生存和发展有着重要的意义。
文章分析了运作模式的定义和特征，提出了运作模式的构成要素，并对运作模式的构建提出了建议和思路。
标签：第三方物流运作模式特征构成要素第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业，它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。
近年来，随着我国国民经济的快速发展，第三方物流业也得到了迅猛发展，特别是入世后，我国物流市场的对外开放程度不断深入，使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐，通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。
外资的进入对国内的第三方物流企业来说，既是压力又是动力。
由于成长背景不同，国内各物流企业的专长与实力有很大差别，少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来，并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式，形成了自己的核心能力和服务产品，成长为特定领域的主流企业。
但是，由于我国的第三方物流业毕竟还处在传统物流向现代物流的转换过程中，大多数的物流企业仍然是规模小，管理差，服务水平低，自身战略定位不明确，对运作模式的建设不够重视；结果导致各物流企业提供的物流服务同质化现象严重，企业之间盲目竞争，物流市场秩序混乱。
由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高端性，使得各物流企业必须要有明确的目标市场，有适合的服务对象和服务内容，彼此之间既有分工协作又有相互竞争，才能共同形成理性、健康的物流市场。
随着国外物流巨头的进入和国内少数大型物流企业的崛起，我国物流市场的竞争必然是日趋激烈，因此，对于绝大多数物流企业来说，明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式，从而获得稳定的客户群体，才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。
本文对第三方物流企业运作模式的定义、特征、构成要素进行了研究，并提出了运作模式构建的途径和方法，旨在引起物流企业对运作模式的重视并对其物流模式的建立有一定的指导作用。
论第三方物流的运作模式
论第三方物流的运作模式随着电子商务的迅速发展，物流服务作为电商的重要组成部分，已经成为电商发展中的瓶颈之一。
为了满足企业、商家和消费者对物流服务品质的需求，第三方物流行业应运而生。
所谓第三方物流，是指一个独立的专业物流服务提供商，为需要物流配送服务的企业或个人提供从仓储、运输到配送等一条龙的物流服务，有效降低物流和配送成本，提高配送的质量和效率。
本文将探讨第三方物流的运作模式。
1. 门到门式物流运作模式这种模式下，第三方物流服务提供商从客户处接收货物，通过统一管控资源的方式，运用流程引擎和物流信息的支撑，对全流程进行管控，最终按照承诺的时间送到客户所在地。
它强调的是全程跟踪，使得物流过程透明化，节约了客户的时间和成本。
2. 点到点式物流运作模式第三方物流服务提供商所承接的运输任务是类似于公路运输或配送业务这类线性运输的任务，它利用专业的运输设备，从始发地接货，沿途经过转运站点，按照计划进行装车、卸货等工作，最终把货物送到目的地，完成任务。
这种模式下，物流服务商以卡车、轮船等作为运输工具，执行点对点的货物运输任务。
其特点是覆盖范围广泛，承接区域宽广，高效、低成本。
3. 仓配一体化运作模式仓配一体化模式是指第三方物流服务提供商不仅提供仓储服务，还提供配送服务，仓库和配送中心设在一起，实现了仓储与配送的快速连锁，保证了货物的及时配送。
在这种模式下，仓储和配送实现了无缝对接，使得物流成本和客户原始预算精准对接，更为准确地呈现出物流服务成本的细节，提高物流管理的透明度和客户满意度。
4. 智能化物流运作模式此模式是采用大数据、物联网、云计算、无人机及人工智能等现代高科技技术，提高物流物流服务的智能化水平，大力发展以信息技术为基础的物流创新。
在此模式下，物流企业将大力发展物流信息化，通过物流ERP系统进行物流产业链的协同管理，利用物联网实现对物流仓库、货物、车辆等设备的智能化管理，借助云计算技术加强对物流数据的存储、处理与应用，以及通过人工智能技术实现物流业务自动化。
第三方物流在供应链管理中的作用
第三方物流在供应链管理中的作用第三方物流在供应链管理中起着至关重要的作用。
供应链管理是指企业与供应商、分销商和零售商之间的物流和信息流动的协调和管理。
第三方物流公司是专门从事物流服务的公司，通过提供整合的物流解决方案，帮助企业实现供应链的高效运作和降低成本。
首先，第三方物流公司提供专业的物流服务，可以帮助企业实现物流的专业化和专一化。
物流涉及到多个环节，包括运输、仓储、配送等。
通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节交给专业的团队来处理，从而避免了自己投入大量资源和精力去管理物流。
第三方物流公司能够根据企业的需求，提供定制化的物流服务，如货物运输、仓储管理、包装、配送等，从而保证物流环节的高效、快捷和准确。
其次，第三方物流公司具备跨地区、跨国家的物流网络和经验，可以帮助企业实现供应链的全球化。
随着经济全球化的发展，企业的供应链变得越来越复杂，需要跨越地域和国界来进行物流运作。
而第三方物流公司具备全球范围的物流网络，并且有专业的跨国物流团队，可以帮助企业处理国际贸易的物流问题，包括海运、空运、关务操作等。
通过与第三方物流公司合作，企业不仅可以降低跨国物流的风险和成本，还能够更好地把握市场机会，开拓海外市场。
第三，第三方物流公司通过信息化技术的应用，提供全面的供应链可视化和实时监控。
供应链管理离不开及时的信息交流和数据共享。
第三方物流公司通过信息系统的建设和运营，可以实现供应链各环节的实时监控和数据分析。
企业可以通过第三方物流公司提供的信息系统，随时随地掌握货物的位置、状态和流向，从而更好地进行供应链规划和协调，提前做好物料调配和订单配送等工作。
此外，第三方物流公司还可以通过物流数据的分析，为企业提供供应链的优化建议和决策支持。
最后，第三方物流公司能够提供供应链的灵活性和敏捷性。
企业供应链面临着市场需求的不确定性和变化，需要根据市场的实际情况做出调整和变动。
第三方物流公司具备灵活的运力和仓储能力，可以根据企业的需求进行快速调整和扩展。
试论基于供应链管理的第三方物流发展战略
试论基于供应链管理的第三方物流发展战略随着全球化和市场经济的发展，供应链管理和物流成为企业发展中至关重要的环节。
在供应链管理中，物流是其中的核心环节之一，承担着货物的运输、仓储、包装和配送等任务。
在过去，很多企业会选择自建物流团队或者采用传统的物流公司来满足自己的物流需求。
随着第三方物流的兴起，越来越多的企业开始意识到第三方物流的优势和重要性，并将其纳入自己的供应链管理中。
本文将试论基于供应链管理的第三方物流发展战略，探讨第三方物流在供应链管理中的作用和发展趋势。
一、第三方物流在供应链管理中的作用1. 降低运营成本在供应链管理中，物流的成本往往是企业的一个重要负担。
而选择第三方物流，可以帮助企业降低运营成本。
第三方物流公司通常拥有更大规模的运输、仓储设施，并且能够通过批量采购等方式降低物流成本，从而将这些成本优势转化为服务优势，给客户提供更优质的物流服务。
2. 提高物流效率第三方物流公司通常具有更专业的物流管理团队和更先进的物流信息系统，可以帮助企业提高物流效率。
他们可以根据客户的需求，定制最优的物流方案，从而提高货物的运输速度和配送准时率。
而且，第三方物流公司还可以通过网络化管理和信息化手段，提高物流运作的透明度和可视性，帮助企业更好地监控和管理自己的物流流程。
3. 优化供应链管理企业的供应链管理应该是一个整体的系统，而不仅仅是一个单向的流程。
第三方物流公司作为供应链管理的一部分，可以帮助企业更好地优化整个供应链，从而提高供应链的整体效率和效益。
他们可以通过整合不同的物流资源，优化货物的运输路线和仓储布局，优化供应链的各个环节，从而提高整个供应链的运作效率和灵活性。
1. 强化信息化建设随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也在不断向信息化、智能化方向发展。
为了更好地适应市场的变化和客户的需求，第三方物流公司需要加强信息化建设，建立完善的物流信息系统，提升物流运作的智能化水平。
通过信息化手段，第三方物流公司可以实现对整个物流流程的实时监控和管理，提高物流运作的可视性和透明度，提高运作的效率和安全性。
第三方物流在供应链中的作用研究
第三方物流在供应链中的作用研究
供应链管理作为物流管理发展的一个新阶段,其管理的范围已远远地超出了企业组织内部管理的内容,并将其范围延伸至企业组织之间;而其管理的方式已
由原来企业组织内部的行政管理方式转变为企业组织之间的协调、合作管理方式。
另一方面,供应链管理发展又对第三方物流又提出了更高的要求,它需要第三方
物流企业在供应链管理中发挥出更大的作用。
本文主要探讨第三方物流在供应链管理中的作用的问题。
围绕这一问题,本文按照以下的逻辑来层层推进: 首先,本文从理论上证明了第三方物流的发展与供应链的发展是相辅相成的。
供应链管理发展到一定阶段,必然会对第三方物流提出更高的要求,而这也
为第三方物流的发展提供了更大的空间。
通过两者的有益互动,第三方物流企业与供应链成员企业都将从中受益。
其次,本文通过对中国仓储协会对第三方物流的一份调查报告的分析,进一步验证了供应链成员企业对第三方物流在许多方面有着迫切的需求。
同时,本文也对第三方物流的未来发展模式进行了大胆的推测。
然后,本文从三个方面对第三方物流如何在供应链中发挥更大的作用这一问题展开了具体的剖析。
文中提出,第三方物流应着眼于:参与供应链成员企业的物流规划与设计、为供应链成员企业提供定制的物流信息系统及为供应链成员企业提供创新的增值服务。
同时第三方物流应以此作为企业发展的主要目标,进一步在供应链管理中发挥出更大的作用。
最后,本文对第三方物流在供应链中作用发挥时可能碰到的问题进行了分析,并着重提出了解决问题的方法。
物流第三方供应商选择与合作模式研究
物流第三方供应商选择与合作模式研究在企业运营过程中，物流供应商作为重要的外部帮手，对于企业的发展起到至关重要的作用。
而对于企业来说，选择合适的物流第三方供应商以及合作模式则成为了影响企业发展乃至生存的关键因素。
本文将从物流供应商选择和合作模式两个方面进行深入的研究，以期为企业的物流管理提供实用的决策依据。
一、物流供应商选择物流供应商的选择需要综合考虑多方面因素，以确保企业的物流成本和物流服务质量等方面得到最优的保障。
具体的，以下是供应商选择过程中应当考虑的因素：1. 接受能力首先需要核实物流供应商的接受能力，看是否能真正满足企业的物流需求。
这包括供应商的物流覆盖范围、物流网络结构、物流处理能力等方面。
2. 服务质量物流服务质量是企业选择物流供应商时要考虑的另一个重要因素。
服务质量包括物流时效、物流稳定性、物流安全性等方面，企业需要权衡不同供应商的物流服务质量，从而选择最佳的一家物流供应商合作。
3. 价格物流价格也是企业选择物流供应商时必须考虑的因素，企业需要根据物流服务类型、物流服务覆盖区域等相关信息进行综合比较，并从中找到有竞争力的物流供应商。
4. 综合实力物流供应商的综合实力包括其规模、技术实力等方面。
优秀的物流供应商规模大、技术先进、服务质量高，这些都是企业选择合作的重要考虑因素，因此企业需从多个角度去评估供应商的综合实力，以确保找到最合适的一家物流供应商。
二、合作模式选择在确定了合适的物流供应商之后，企业还需要根据自身的特点，对不同的合作模式进行综合评估，以确定最佳的合作模式。
1. 独立承运模式这种模式下企业自己购买运力和运输工具，自行承担货物运输和物流服务的全部责任。
此模式对企业的要求较高，需要具备一定的物流管理能力和实力，适合那些实力雄厚、产品稳定的企业。
2. 全包式模式全包式模式是指企业通过与物流供应商签订合同，将货物的全部物流操作交给供应商进行处理。
此模式下企业无需承担物流管理的责任，适合那些产品线丰富而物流依赖度较高的企业。
供应链管理中的物流运作模式探讨
供应链管理中的物流运作模式探讨供应链管理是商业运营活动中必不可少的一环，它起到了协调生产各环节的作用，让整个供应链流程更为高效。
而物流运作作为供应链管理的一个重要组成部分，其运作模式更是影响到整个供应链的效率和运营成本。
本文将围绕供应链管理中的物流运作模式进行探讨。
一、传统物流运作模式传统的物流运作模式包括了仓储、运输、配送等环节。
其特点是生产企业独立完成所有生产和供应环节，采用自己的物流运作方式，直接配送给销售商或最终消费者。
传统物流运作模式的优点是控制一切的方便和直接性，以及可以有更好的灵活性支配供应链的各个环节。
但对于供应链而言，这种模式的缺点也很明显。
首先是成本问题，生产企业需要投入大量的资金买下物流系统、设备和承担人员工资，如果自有物流系统的整体效率不高时，企业的经济利润将大打折扣。
其次，这种模式整个流程在极大程度上依赖于生产企业本身，如果供应链上下游之间的密切协调存在一定问题，就会引发流程中的瓶颈，影响到整个供应效率。
二、第三方物流运作模式第三方物流运作模式是近年来逐渐流行的供应链改进方案，它指生产企业通过委托第三方物流服务企业进行物流运作，以取代自己的物流系统，这样企业能够更好地依托第三方物流公司的资源实现物流管理、精益供应链管理和成本控制。
第三方物流公司的物流服务形式有很多，如仓储、运输、配送和资金服务等等。
企业可以根据自己的需求选择合适的物流服务。
第三方物流运作模式的优点在于能高效利用物流公司的资源，能够实现供应链紧密衔接，从而提高供应效率。
此外，委托第三方这种方式还能让生产企业减轻心理负担，将更多的经济精力用于主要经营活动上。
三、现代物流运作模式现代物流运作模式随着供应链管理发展而逐渐成熟，它不仅可以充分发挥第三方物流的资源优势，还可以打破物流系统的孤岛，与生产、销售、维修等环节结合完成物流系统的优化。
现代物流运作模式主要指生产企业和物流公司的合作实现产业链协同、流程协同、管理协同和风险协同，从而提高了产品的价值和质量，增加了供应链的价值价值。
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内 容 摘 要 第三方物流是供应链中的关键环节。在供应链条件下，为了增强竞争优势，越来越多的企业选择只做自己擅长领域的业务，而将其他相关业务外包出去，这促使第三方物流的力量逐日强大。随着第三方物流企业逐渐参与供应链的各种业务，其在供应链中的地位也日益重要。另一方面企业越来越重视从战略全局的角度来规划供应链，这预示着以第三方物流企业为核心的供应链模式的出现，也预示着企业将以战略的角度来匹配这种供应链管理模式。第三方物流作为一种全新的物流协作模式，使得供应链的小批量库存更加经济，提供更快捷、更廉价、更安全和更高服务水准的物流服务。它的本质就是降低供应链中无效的库存，提升整个供应链节点企业的客户服务能力。第三方物流在协调供应链企业的物流运作方面具有独到之处，在供应链管理中被视为一个综合物流服务的提供商。本文通过宝供集团的一些案例进一步阐述了第三方物流企业主导的供应链模式的应用。目前宝供以现代化物流基地为节点的网络已基本形成。宝供依托大型现代化物流基地，整合了物流硬件资源和供应链各个环节，在供应链管理方面进行了大胆的探索和尝试，成为了当今国内领先的第三方物流企业。
关键词：第三方物流、供应链、供应链模式 中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com
TPL led to the model of the supply chain Abstract Third- party logistics is the important part of supply chain. Under
the condition of supply chain, in order to increase competitiveness, more and more enterprises concentrate their business on their dominant field and run some other relative business in the form of outsourcing, which accelerates the development of third - party logistics. As TPL enterprises; participation in the business of supply chain, it become playing a much more important role in the supply chain. On the other hand, the enterprise attach importance to program the supply chain in the view of overall strategy, which indicates the emergence of TPL- leading supply chain model, also indicates the enterprise will match such kind of model with their supply chain strategy. TPL as a brand-new mode of collaboration logistics makes small quantities stocks of the supply chain are more economical, providing more efficient, cheaper, more secure and higher standards of logistics services. The nature of the supply chain is to reduce invalid stock, upgrading the entire supply chain node enterprise’s customer service capacity. TPL have special gifts in the coordination of the supply chain enterprise’s logistics operations, so as an integrated logistics service provider in the supply chain management. By the number cases of Ridge Group. This paper further expounds on the supply chain applications of the third-party logistics enterprise. Currently, Ridge for a logistics base for the modernization of network nodes has been basically formed. Ridge relies on large-scale modern logistics base, integrate of hardware resources and supply chain links, making exploration and bold attempt in the supply chain management aspects. Today, it has become a leading third-party logistics enterprises in china.
KEYWORDS：third- party logistics，supply chain, supply chain model 中国最大的论文知识平台www.lwxiezuo.com
正文目录 第一章 绪论 ............................................. 1 第一节 研究背景、目的和意义 ................................................................................................ 1
第二节 研究方法 ............................................................................................................................. 2
第二章 第三方物流 ....................................... 3 第一节 第三方物流的概念 ........................................................................................ 3 第二节 第三方物流的产生、发展及研究现状 ........................................................ 3 一、国外第三方物流的产生和发展 ............................................................................ 3 二、我国第三方物流的产生和发展 ............................................................................ 4 三、研究现状 ................................................................................................................ 5 第三节 我国第三方物流企业 .................................................................................... 7 一、由传统的运输和仓储企业转型而来的物流服务企业 ........................................ 7 二、新兴的物流公司 .................................................................................................... 8 三、企业内部物流公司 ................................................................................................ 8 四、为跨国企业提供服务的物流公司 ........................................................................ 9
第三章 供应链管理 ...................................... 10 第一节 供应链概述 .................................................................................................. 10 一、供应链概念 .......................................................................................................... 10 二、供应链管理的特征 .............................................................................................. 10 第二节 供应链管理模型 .......................................................................................... 10 一、以制造商为核心的供应链管理模式 .................................................................. 11 二、以零售商为核心的供应链管理模式 .................................................................. 11 三、以第三方物流为核心的供应链管理模式 .......................................................... 11