第二章第三方物流在供应链整合中的作用总结
供应链中的第三方物流服务
供应链中的第三方物流服务随着全球贸易的不断发展和商业模式的变革，供应链管理变得越来越重要。
为了提高供应链的效率和降低成本，越来越多的企业选择依托第三方物流服务。
本文将探讨供应链中的第三方物流服务的优势和挑战，并分析其对供应链管理的重要性。
一、第三方物流服务的定义和形式第三方物流服务是指企业将货物的运输、仓储和配送等环节委托给专业物流服务提供商来进行管理和执行的一种商业合作模式。
常见的第三方物流服务形式包括物流运输、仓储管理、配送服务、供应链信息系统等。
二、第三方物流服务的优势1. 专业化服务：第三方物流服务商拥有丰富的物流经验和专业的团队，能够提供高效、准确的物流服务，提高供应链的运作效率。
2. 成本节约：通过委托给第三方物流服务商，企业可以减少在物流设施、设备、人力等方面的投资，降低成本。
3. 灵活性和扩展性：第三方物流服务商能够根据企业的需求灵活调整物流服务和资源分配，适应供应链的变化和扩展。
4. 降低风险：第三方物流服务商可以提供全面的风险管理和应急措施，减少企业在物流环节上的风险。
三、第三方物流服务的挑战1. 信息不对称：第三方物流服务商与企业之间的信息交流不畅，可能导致信息不对称和沟通误差，影响供应链的协调和运作效果。
2. 服务质量不稳定：由于第三方物流服务商的选择和管理存在一定风险，企业需要对物流服务商进行严格的评估和监控，以确保服务质量的稳定。
3. 地理分布和运输成本：企业在选择第三方物流服务商时需要考虑物流服务商的地理分布和运输成本，以确保货物能够及时送达并降低运输成本。
4. 数据安全和隐私保护：供应链中涉及的信息和数据往往是敏感和机密的，企业需要确保第三方物流服务商有足够的隐私保护措施和数据安全控制。
四、第三方物流服务对供应链管理的重要性1. 降低库存成本：通过第三方物流服务商提供的准确配送和仓储管理，企业可以实现库存成本的降低，避免库存积压的情况。
2. 加快交付速度：第三方物流服务商能够提供更快的物流运输和配送服务，使得货物能够更快地送达客户，提高交付的速度和客户满意度。
物流管理专业毕业论文题目
《物流管理》专业毕业论文参考题目1. 中国流通业现状分析及未来展望2. 浅析物流发展的大瓶颈3. 分析医约物流的发展现状及重要性4. 中国第三方物流的发展现状及重要性5. 中国流通企业出路何在？6. 中国物流发展的问题及对策7. 我国物流行业发展现状、趋势与对策8. 企业物流信息化建设的内容、现状与趋势9. 中国零售业发展现状及发展趋势10. “三农”问题与现代物流11. 为何“小农经济”导致物流成本居高不下12．加入WTO后, 对我国物流业的影响1 3. 工业企业自营物流还是业务外包14. 供应链合作关系的形成及其制约因素1 5. 电子商务的发展瓶颈——物流l 6. 电子商务发展对物流模式的变革1 7. 供应链管理面临的风险与防范措施1 8. 准时制在物流中的应用l 9. 怎样实现供应链真正合作20. 供应链安全存货问题的分析与应对措施21. 电子商务环境下的物流配送研究22. 供应链竞争的新利器——敏捷物流23. JIT生产制思想在库存中的应用24. 中国“第四方”物流的发展现状及重要性25. 我国低温物流的发展现状和重要性26. 面对国外的物流业的激烈竞争中国物流业何去何从27. 供应链体系下的物流管理策略分析２8. 供应链管理环境下的生产管理研究29. 从物流到供应链-美国物流发展趋势对中国物流的影响30. 面向敏捷供应链的电子商务平台开发与产业化31. 面向集成化供应链管理的知识管理方法研究32. 基于供应链管理的物流信息系统集成33. 基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨34. 基于供应链管理集成的库存和物流管理35. 供应链企业组织结构与业务流程重构36. 供应链管理环境下的企业业务外包策略研究38. 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用39. 供应链管理环境下的库存管理策略40. 供应链企业绩效评价与激励机制研究41. 供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择42. 我国发展物流配送的问题和对策研究43. 供应链环境下的我国第三方物流企业的物流信息系统1.56. 货物运输方案优化研究57. 物流配送中货物装载问题研究29. 货物运输系统优化分析30. 车船配载理论与方法研究31.城市建材配送中心选址研究32.城市日用品配送中心选址研究33。
第三方物流第二章2
发展经济学
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第二节 社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释
一、社会分工理论与第三方物流的产生
（一）亚当·斯密的社会分工理论 1、亚当·斯密简介 2、亚当·斯密的社会分工理论 3、社会分工的发展具有两种不同形式和结果
发展经济学
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（一）亚当·斯密的社会分工理论
1、亚当·斯密(1723—1790)简介 英国苏格兰哲学家、经济学家，经济学的主要
发展经济学
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第三节 交易费用理论对第三方物 流的解释
(一)交易费用理论
(二)交易费用理论与第三方物流
(三)交易费用理论对第三方物流与供应链互动的指导意义
发展经济学
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一 交易费用理论
（一）代表人物 科斯 威廉姆森
（二）交易费用理论
1、企业与市场是不同的交易机制
2、交易费用理论的基本前提假设：
人的有限理性和机会主义
发展经济学
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威廉姆森分析在什么情况下会使市场交易 成本提高到使它失效的程度：
一、机会主义行为 二、不确定性 三、小数目条件 四、专用性资产
发展经济学
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二 交易费用理论与第三方物流
（一）交易费用理论的一般解释
1、从交易的全过程看 搜寻交易对象信息方面的费用降低 减少履行合同的风险与成本
4、第三方物流供应链管理以最终用户为中心。
发展经济学
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四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 2、以利润最大化为目标 3、以信息技术为手段 4、以资源共享为保障
发展经济学
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四、第三方物流供应链管理战略的原则
1、以客户需求为中心 第三方物流供应链管理的任务在于通过各供应
第二章 第三方物流在供应链 《第三方物流》PPT课件
客户
资金提 供方
市场调
研公司
图2－3 终端型供应链
客户的 客户
二、供应链管理的定义及其思想
（一）供应链管理作为一种管理思想与理念
➢ 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力，管 理从供应商到最终客户的所有货物流动。
➢ 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运 作能力上的交叉点，从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。
➢供应链管理则需要供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与 其他供应链核心成员都可以发挥互动的作用，使得供应链具有竞争力。
➢从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合， 这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享 收益、合作、以相同的目标与关注服务于客户、过程的整合、合作伙 伴间建立与维持长期合作关系
威廉姆森根据交易过程中的特性，把交易协调方式分为四种类型
➢ 第一种是“市场规制”方式，即古典的市场缔约，交易条件通过多次“讨价还价” 达成，适用于非专用性交易（如公共物流服务）。
➢ 第二种是“三方规制”方式（如采用共同物流），在这一结构下交易的特征是资产 具有混合性和高度异质型且交易频率较高的交易，通常是双方事先约定一个共同接 受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权力。
第三方物流对供应链管理推动作用
第三方物流对供应链管理的推动作用摘要：从20世纪80年代以来,第三方物流得到了迅猛发展。
第三方物流能使企业一定程度上摆脱物流束缚，将精力集中其核心业务，使供应链中的成员能寻求合作和联盟。
这样的联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使它们成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链竞争力。
未来经济领域的竞争，已不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
融入供应链管理是第三方物流发展的必然趋势。
关键词：第三方物流；供应链；供应链管理一、供应链和第三方物流基础理论1、供应链涵义所谓供应链就是指从原材料供应到最终成品消费的全过程，是由供应商、中间商和最终消费者所组成的链状结构。
供应链涵盖了企业内部、外部的各项功能，这些功能综合起来形成了向消费者提供产品或服务的价值链。
如何降低整个供应链的物流成本、提高供应链整体竞争力已经成为一个急需解决的问题。
第三方物流通过协调企业之间物流需求和提供物流服务，使企业能够集中精力从事自己核心业务，可以有效地实现降低整个供应链成本和实现供应链竞争力目标。
2、第三方物流涵义第三方物流，是指制造企业或商业企业为集中精力于自己核心业务而把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时物流服务企业通过信息系统与委托方保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制一种物流运作与管理方式。
第三方物流企业凭借电子商务、自身专业化物流的优势能对整个供应链上的物流过程进行宏观调控从而提高整个供应链的顾客反应能力和服务质量。
二、第三方物流融入供应链管理的理论基础第三方物流融入供应链管理的理论基础主要包括4个理论: 交易费用理论、核心竞争力理论、契约理论、委托代理理论。
1、交易费用理论交易费用被认为是经济制度的运行费用,包括所有不直接发生在物质生产过程中的成本。
诺斯认为交易费用是为实现来自社会分工、专业化的利益而投入到执行交易功能的资源损耗,而且交易费用还被细化为可计量的概念。
供应链中的第三方物流企业
可分为国际物流企业、区域物流企业和国内物流 企业。
02
第三方物流企业在供应链中的作用
降低企业运营成本
集中采购
第三方物流企业通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。
优化库存管理
通过先进的库存管理技术，如实时库存监控ห้องสมุดไป่ตู้预测分析，降低库存 成本。
减少运输成本
通过规模效应和优化运输路线，降低单个企业的运输成本。
发展阶段
随着信息技术和物流技术的进步，第三方物流企 业逐渐发展壮大，成为供应链中不可或缺的一环 。
未来趋势
随着全球化和电商的快速发展，第三方物流企业 将进一步拓展业务范围，提高服务质量和效率。
第三方物流企业的分类
根据服务范围
可分为综合型物流企业和专业型物流企业。
根据服务对象
可分为企业自营物流和商业用户物流。
服务创新
个性化服务
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户 的个性化需求。
增值服务
提供包装、贴标、组装等增值服务，增加客户黏性和 利润空间。
全程供应链管理
提供从采购、生产到销售的全程供应链管理服务，帮 助客户实现供应链的优化和整合。
模式创新
平台化运营
通过建立物流平台，整合社会资源，实现物流资源的共享和优化 配置。
专业性
具备丰富的物流运作经验和专业知识，提供 高效、专业的物流服务。
独立性
第三方物流企业不隶属于任何一家供应链中 的企业，保持中立地位。
定制化服务
根据客户需求量身定制物流解决方案，满足 个性化需求。
第三方物流企业的历史与发展
1 2 3
起源
起源于20世纪80年代的欧美国家，当时企业开 始意识到物流在提高竞争力方面的重要性。
关于第三方物流介绍
2 货主不选择物流外包的原因
3 货主选择物流服务商的标准
五 我国第三方物流现状
1 规模
2 地域分布
3 发展趋势 运输
仓储
课堂小结
1 第三方物流的概念 2 第三方物流的正负面效应 3 第三方物流的特点
第三方物流案例
中外运与摩托罗拉 冠生园与虹鑫物流 宝供物流 海尔物流 安得物流 德邦物流
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
一段广告
一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主提供专业物流服务的 物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流为他人提供物流 服务的物流活动都包含在第三方物流范围 之内
和其他服务有关的责任
用户的物流需求 第三方物流
总部位于加拿大安大略省的 Trenton Cold Storage Inc 成立于1902年;过去只 是一个传统冷冻仓储;近年来迅速崛起成为第三方 冷链物流的新星 TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食 品的物流服务;负责将货物从供应商运入其冷冻配 送中心;进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店
欧美第三方物流服务成功因素
http://v mofile /show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
一 透彻理解顾客物流服务需求; 为顾客创造满意价值
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析
物流企业在供应链管理中的角色与职责分析物流企业在供应链管理中的角色与职责分析一、引言随着全球化的推进和市场的竞争日益激烈，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）成为企业获取竞争优势的关键要素之一。
物流企业作为供应链的重要组成部分，承担着重要的角色和职责，在供应链管理中发挥着重要的作用。
本文将分析物流企业在供应链管理中的角色与职责，以及其在供应链中的具体运作。
二、物流企业在供应链管理中的角色1. 物流服务提供者：物流企业作为供应链的一环，为其他企业提供物流服务，包括运输、仓储、装卸、配送等。
物流服务的质量和效率直接影响着整个供应链的运作和企业的竞争力。
2. 供应链协调者：物流企业通过整合供应链资源，包括供应商、分销商、运输商等，协调各环节的合作与运作，确保供应链畅通无阻。
物流企业需要与各环节协商、协调，确保供应链中各方的需求得到满足，同时避免供应链中的信息断层和延误。
3. 订单管理、库存管理和运输管理：物流企业负责接收和处理订单，安排产品的储存和配送，管理库存，并提供运输服务。
物流企业需要确保订单及时准确地处理，库存处于适当水平，并保证产品按照客户需求和时间要求进行准时配送。
4. 信息流管理：物流企业在供应链管理中起到信息流的关键角色。
物流企业负责收集、整理和传递供应链中的各种信息，包括订单、库存、运输计划、运输跟踪、运输成本等。
同时，物流企业需要及时反馈信息给相关环节，以便供应链中各方做出相应的调整和决策。
5. 价值增加者：物流企业通过提供高效的物流服务，降低客户和供应链的运营成本，提高运作效率，为供应链创造价值。
物流企业通过技术创新和过程优化，不断提高服务水平和增值服务，在供应链中发挥着重要的作用。
三、物流企业在供应链管理中的职责1. 提供优质的物流服务：物流企业应积极提高自身的服务水平，提供高效、准时、安全的物流服务。
物流企业需要不断优化运作流程和配送网络，提高货物的装载率和运输效率，降低运输成本，提高服务质量。
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2.2 扩展型供应链把直接供应商的供应商和直接客户的 客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和 信息往上游和下游的流动过程
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2.3 终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息 从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程 中的所有组织
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第一节
供应链管理的演变与实质
2.供应链管理定义及其思想 2.1 供应链管理是一种管理哲学 特征： a．供应链视为一个整体的系统论方法，管理货物从供应 商到最终客户的流动。 b．通过共同努力，整合与集中公司内部和公司之间的运 作能力和战略能力，使之成为统一的整体的战略定位。 c．关注客户，创造独特的、个性化的客户价值，实现客 户的满意
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1、第三方物流与供应链核心成员企业间是一种合作竞争 的关系 2、第三方物流与供应链核心成员间委托代理问题是多阶 段动态模型 3、第三方物流与供应链核心成员间委托代理是多任务委 托代理 4、第三方物流与供应链企业间委托代理的有害选择和道 德风险两类问题并存
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案例二 以现代第三方物流的理念与方法开拓市场
•案例材料见教材P31-36 •案例讨论：
1、该物流公司在与客户的第三方物流合作中，从第一 阶段发展到第二阶段制定了哪些策略，起到了什么 作用？分析讨论该物流公司与客户发展第三方物流 服务的三个阶段的递进过程。
2、试述该公司开拓第三方物流服务的过程，从中受到 哪些启发？
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1、自营模式：企业交易机制 按照科斯定理，当市场交易费用高于企业内部交易费时， 为减少交易费用企业应选取自营模式，自己拥有车辆来输 本企业的产品，自已建仓库对库存物资进行保管，自已建 营销渠道从事销售物流。 2、外包模式：市场交易机制 当市场交易费用低于企业内部交易费用时，企业应选择场 交易模式，即企业应将有关物流业务交由物流公司去做。
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第三方物流在供应链整合中 的作用
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主要内容
第 1节 第 2节 第 3节 第 4节 第 5节 第 6节 释 第 7节 供应链管理的演变与实质 社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释 交易费用理论对第三方物流的解释 委托代理理论对第三方物流的解释 博弈论对第三方物流的解释 组织管理与核心竞争力理论对第三方物流的解
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管理科学与工的解释
交易费用理论是西方新制度经济学的一个分支，其主要代表人 物有科斯、威廉姆森。
交易费用就是利用价格机制的费用，是获得准确的市场信息及 谈判和经常性契约所付出的费用。
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二、委托代理理论对第三方物流与供应链互动关 系的指导
代理理论的贡献在于建议采用合作策略进行合作项目 时，合作各方最好事先确定收益分摊和建立保障合作各方 信息畅通的关系，如建议委托人最好把激励机制和管理机 制结合起来，以保证代理人行为始终与委托人意愿相一致， 减少合作方相互之间的怀疑，并以此为发展相互信任的前 提，只有他们之间建立起相互信任之后，代理理论所强调 的管理机制的重要性才可以得到削弱。
案例一 第三方物流与某食品制造企业互动合作
• 案例材料见教材P27-31 • 案例讨论
1、试运用本案例，深入分析第三方物流的使用方与 提供方在我国目前环境下的发展动力、潜力与阻 力。 2、试分析该案例中双方的成功之处与有待提高的方 面，请提出具体的方案。
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第二节
社会分工理论对第三方物流 产生与发展的解释
2.1 社会分工理论与第三方物流的产生 2.1.1 亚当·斯密提出财富的增长 第一靠劳动的效率， 第二靠劳动的数量。其中第一点所起的作用尤其大，而 劳动效率的提高主要靠分工。 2.1.2 分工能提高劳动生产率的原因 一是工人的技巧因业专而日进； 二是可免除由一种工作转移到另一种工作所浪费的时间； 三是便于改良工具和发明机器。
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2.2
供应链管理是实现管理思想的活动集合
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2.3
供应链管理是管理过程的集合
供应链内所有功能都被视为关键过程。一个过 程就是一个特定的工作排序，有头有尾，穿越时间 和场所，有明确的输入与输出，行动有确定的结构。 典型的关键过程包括客户关系管理、客户服务 管理、需求管理、订单履行、生产管理、采购以及 产品推广和商品化。
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第一节
供应链管理的演变与实质
上世纪90年代开始，供应链管理越来越受到人们的重 视.
2004年，美国物流管理协会已经决定更名为供应链管 理专业协会（CSCMP） 1、供应链的分类
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3.1、交易费用理论的一般解释 首先，从交易的全过程看，第三方物流与供应链核心成员 建立物流联盟，有助于物流合作伙伴之间在交易过程中减 少相关交易费用。 其次，从交易主体行为看，第三方物流与供应链核心成员 之间建立联盟关系，减少因交易主体的“有限理性”而产 生的交易费用。 再次，从交易特性的三个方面看，也促使第三方物流与供 应链核心成员企业进行战略性的合作，建立联盟伙伴关系。
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2 供应链的复杂程度分为三级，即 直接型供应链 扩展型供应链 终端型供应链
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.2.1 直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上 游和下游的流动过程中，由公司，此公司的供应商，此公 司的客户组成
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第一节
供应链管理的演变与实质
1.1 供应链定义 有人提出，供应链是使物料由下游向上游移动的公司的集 合 有学者将供应链定义为把产品或服务引入市场的公司联盟 Christopher认为，供应链是在把产品和服务送达最终用 户的创造价值的不同过程和行为中，通过上下游之间相互 联系而组成的组织网络 供应链定义为：供应链是三个或更多的实体集合（组织或 个体），直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客 户的上下游之间的流动。
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第四节 委托代理理论对第三方物流 的解释
一、委托代理理论与第三方物流
代理理论主要研究委托人确保代理人按委托人意志行事 的能力问题。 根据波特的竞争理论，企业在与其他公司进行商务往来 时，为了在谈判中获得优势，通常会保留某些私有信息。在 第三方物流与供应链核心成员合作时，企业间同样会存在的 信息不对称会引发委托代理问题。
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二、社会分工理论对第三方物流演进与发展的解释 （1）第三方物流的产生是企业内部物流向社会物流发展 的结果，是物流分工形成标志。 （2）第三方物流的进一步发展形成第三方物流企业的分 化，第四方物流物流企业（也可称之为高端第三方物流企 业）出现。 （3）二十世纪90年代以后，发展到供应链的管理
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1.1.3 社会分工的发展具有两种不同的形式和结果： 一种是从集中化的生产中产生社会分工，即企业内部 的分工转化为企业之间的分工; 另一种形式是在现有生产的基础上创造新的分工关系， 即创造原来没有的生产，这一点在当代科技革命的发展过 程中表现最为突出。
第三方物流与供应链管理互动的综合框架
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引言
• 第三方物流是供应链的一个有机的组成部分 ，作为供应链核心成员之间的桥梁提供物流服务 ，它连接了供应商与制造商、制造商与分销商及 最终客户，作为供应链中提供物流服务的中间方 ，第三方物流并不是简单地获取货主的业务，第 三方物流必须在供应链的整合中起到积极的作用 ，才能有可持续性的发展机会。