合同预算部管理制度及岗位职责
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度一、概述预算合同是指国家机关或组织与其他单位或个人在财政预算范围内进行的资源配置合同。
为确保预算合同的规范有效执行，保障财政资金使用的透明度和合理性，预算合同部制定本管理制度。
二、预算合同的定义和范畴预算合同是指国家机关或组织通过招投标、谈判等程序，与供应商、承包商或服务提供商签订的，以支出预算资金的形式购买货物、工程、服务或执行项目等的法律文件。
预算合同包括以下几个方面：1. 采购合同：用于购买货物或设备的合同。
2. 承包合同：用于承接工程项目的合同。
3. 服务合同：用于购买专业服务、咨询或培训等的合同。
4. 项目执行合同：用于签订执行项目的合同。
三、预算合同的管理原则为确保预算合同的合规性和效益性，预算合同部制定了以下管理原则：1. 公开透明原则：预算合同的签订、执行过程应公开透明，遵循招投标等程序，确保合同的公平竞争和选择原则。
2. 经济有效原则：预算合同应依据市场价格和质量要求进行合理定价，确保资源的经济有效配置。
3. 风险防控原则：预算合同的签订和执行应考虑风险因素，并采取相应的风险管理措施，降低财政资金的风险。
4. 知识产权保护原则：预算合同涉及到知识产权的应该保护知识产权所有人的合法权益。
5. 法律合规原则：预算合同的签订和执行应符合国家法律法规的规定，同时遵守公务员廉洁行为准则。
四、预算合同的管理流程为确保预算合同的规范执行，预算合同部制定了以下管理流程：1. 预算计划：根据年度预算编制的要求，制定预算计划，并提交给财政部门审核备案。
2. 合同起草：根据需求，制定合同起草书，明确合同双方的权益和责任，确保合同内容合法、合规。
3. 招投标程序：根据规定的招投标程序，组织供应商投标，并根据投标结果评选供应商。
4. 合同签订：在评选出供应商之后，双方进行合同谈判，最终签订预算合同。
5. 合同履行：合同生效后，预算合同部对合同履行过程进行监督，确保双方遵守合同条款。
6. 结算支付：在合同履行结束后，结算并支付合同款项，同时做好合同档案的归档工作。
合同预算管理制度
合同预算管理制度一、合同预算编制1.确定编制责任：指定专人负责预算编制工作，并明确责任范围和职责。
2.收集项目信息：收集项目的相关资料和信息，如工程量清单、设计文件、市场行情等，为合同预算编制提供依据。
3.制定预算编制方案：根据项目特点和预算编制需要，制定合同预算编制方案，明确编制的程序和方法。
4.初步划分费用项：根据项目的具体情况，初步划分费用项，明确各个费用项所占比例。
5.核对编制数据：核对并调整各项数据，确保编制的数据准确、完整和合理。
6.编制预算报表：根据预算编制方案和数据，编制详细的预算报表，包括费用明细表、费用分解表等。
7.编制预算说明：对预算报表进行说明，明确预算的编制依据、计算方法和合理性。
二、合同预算批准1.提交预算报表：将编制好的预算报表提交给相关部门或人员进行审核和批准。
2.预算评审：相关部门或人员对预算报表进行评审，核对预算的合理性、准确性和完整性。
3.修订预算报表：根据评审意见，对预算报表进行修订，确保预算报表符合实际需要。
4.预算批准：根据预算评审结果，相关部门或人员批准预算报表，并将批准意见反馈给预算编制人员。
三、合同预算执行1.预算执行程序：明确预算执行的程序和步骤，确保预算的有效执行。
2.预算执行授权：对预算执行的权限进行授权，明确责任人和权限范围。
3.预算执行监督：建立预算执行监督机制，对预算的执行情况进行监督和检查。
4.预算执行记录：做好预算执行的记录，包括预算决策、资金使用情况等，以便于后期的审核和核对。
四、合同预算监督1.预算执行情况定期报告：编制预算执行情况定期报告，向相关部门汇报预算执行情况。
2.预算执行结果评估：对预算执行情况进行评估，分析预算执行的偏差和原因。
3.预算执行纠正措施：针对预算执行的问题和偏差，制定纠正措施，并及时进行改进。
4.预算执行质量检查：进行定期或不定期的预算执行质量检查，确保预算执行的合规性和准确性。
综上所述，合同预算管理制度是合同管理中的重要环节，通过合同预算的编制、批准、执行和监督，能够有效地控制预算的合理性和有效性，提高合同管理的效率和效果。
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度预算合同部管理制度第一章总则为规范预算合同部的管理制度，提高预算合同工作的效率和协调性，制定本管理制度。
第二章部门职责1.制定和实施预算合同管理制度及规范标准，建立预算合同管理档案。
2.对外管理预算合同的签订、履约、结算等工作，及时解决合同纠纷。
3.协调与财务部门、审计部门和其他部门的关系，对涉及预算合同的事项进行沟通协调。
4.会同有关职能部门对预算、采购、招标等工作进行配合和指导。
5.负责合同管理的档案资料管理工作，规范各环节的管理过程。
第三章合同签订1. 根据所需合同类型，编制合同书并进行审批。
2. 对拟定合同的法律条款进行评估和审定，确保合同的有效性和合法性。
3.签订合同时应当明确双方的权利义务、履行期限、合同金额及支付方式等事项，并明确监管责任。
第四章履行管理1. 根据合同的内容指导实际履行，特别是与合同履行有关的资金支付、工程施工进度、工程质量和验收等方面管理。
2. 积极控制计划执行进展，扩大工程效益，合理分配资金，提高资金使用效率。
3. 对不规范违法行为及违规指令进行记录和抵制，保证工程的公正公开。
第五章结算管理1. 进行阶段性的结算和最后结算，确保合同款项及时、准确、完整地支付，并确认合同结算。
2. 在结算过程中，对发现的核算错误及时间误差等进行调整，并开展资金财政监管。
3. 在合同跟踪管理过程中，对不正常的费用及事项进行处罚，保证财务管理的合法合规性。
第六章法律名词及注释1. 合同签订：指通过双方协商订立合同文件的过程。
2. 履行管理：指对合同进展进行控制和管理的工作。
3. 结算管理：指进行费用结算的过程，包括阶段性的结算和最终的结算。
第七章可能遇到的问题及解决办法1. 合同纠纷的处理：及时与相关部门沟通协调，解决合同纠纷。
2. 合同条款的评估和审定：加强对法律条款的评估和审定审核，确保合同的有效性和合法性。
3. 财务管理的合法合规性：对不正常的费用及事项进行处罚，保证财务管理的合法合规性。
2023预算合同部管理制度
预算合同部管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导预算合同部的工作流程和管理制度，以提高工作效率、优化资源配置，并保证预算合同工作的质量和准确性。
2. 部门职责预算合同部负责职责：负责编制和管理公司的预算计划；跟踪和分析公司的预算执行情况，并提供相关报告和分析结果；管理和监督公司的合同签订和履行过程；协调和沟通与供应商和客户之间的合同事项；维护和更新合同数据库及相关文档。
3. 预算计划管理3.1 预算编制流程定期收集和整理部门的预算需求，包括财务、行政、市场等方面；分析和评估各个部门的预算申请，确保其合理性和可行性；协调和沟通各部门之间的预算分配和调整；编制公司的综合预算计划，并提交公司高层审批。
3.2 预算执行监控设立预算执行监控小组，负责监控和跟踪公司的预算执行情况；定期与各个部门沟通，了解预算执行进度和问题，并提供协助和支持；根据实际情况，对预算进行调整和优化，确保预算的有效利用。
4. 合同管理4.1 合同签订流程根据公司的采购流程，制定合同签订的具体步骤和时间节点，并建立相应的流程和控制措施；合同签订前，对供应商进行资格审核和信用评估，确保供应商的可靠性和合规性；与供应商协商和商定合同条款和条件，审查合同内容，确保合同的合理性和合法性；经核准后，由合同管理人员签署合同，并进行归档和记录。
4.2 合同履行管理设立合同履行管理小组，负责监督和跟踪合同的履行情况；定期与供应商沟通，了解合同履行进度和问题，并提供协助和支持；对合同履行过程中出现的纠纷或问题，及时进行沟通和协调，确保合同顺利履行。
5. 合同数据库管理5.1 数据库建立设计和建立公司的合同数据库，包括合同档案和相关文档；制定合同档案的分类和编号规则，确保合同档案的科学性和易于管理。
5.2 数据库维护和更新负责合同档案的存储、整理和归档工作；定期更新合同数据库，确保数据库的准确性和及时性；提供合同查询和检索服务，方便相关人员查阅和使用。
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度 根据题目要求，下面是关于预算合同部管理制度的文章： 预算合同部管理制度 一、引言 预算合同部作为组织中负责预算编制和合同管理的部门，对于组织的经济效益和资源利用具有重要意义。为了确保预算编制和合同管理的公正和透明，制定一套科学的管理制度势在必行。本文将探讨预算合同部管理制度的重要性以及其内容要点。
二、管理制度的重要性 管理制度是组织内部规范行为的准则，通过制度化的方式，保证各项工作按照规定流程进行，并能有效监督、评估和调整。对于预算合同部而言，建立管理制度具有以下几个方面的重要性：
1. 规范经营行为：管理制度可以明确预算编制和合同管理的流程和规则，规范员工的操作行为，避免违规操作和不当行为的发生，提高工作效率和准确性。
2. 推动资源优化配置：通过明确的管理制度，可以科学地配置资源，合理分配预算，高效利用预算资金，从而达到节约成本和提高效益的目标。
3. 保障风险控制：管理制度可以帮助预算合同部识别潜在风险，并采取相应的措施进行控制和预防，降低组织所面临的风险。 4. 提升管理水平：建立适合组织的管理制度，可以有效提升预算合同部的管理水平，推动组织整体的发展和壮大。
三、管理制度内容要点 1. 预算编制管理制度 预算编制是预算合同部的核心工作之一，需要制定相应的管理制度来规范预算编制流程。管理制度应包括下列要点：
（1）明确预算编制的责任部门及人员，确保每个环节的工作责任明确。
（2）规范预算编制的程序和流程，包括需求收集、数据分析、预算编制、审核与审批、执行和监控等环节。
（3）确定预算编制期限和评估指标，确保预算编制工作按时完成，且预算目标与组织的整体战略保持一致。
2. 合同管理制度 合同管理是预算合同部另一个重要的职责，管理制度的建立能够提高合同管理的效率和透明度。管理制度应包括下列要点：
（1）明确合同管理的权限和职责，确保各级人员理解和履行自己的职责。
（2）规范合同管理的流程，包括合同招标、评审、签订、履约、结算等环节，确保各个环节的合法性和规范性。 （3）建立合同管理的监督和评估机制，通过定期的评估和回顾，不断改进和提升合同管理工作。
合同参照预算部管理制度及岗位职责
合同预算部管理制度一、组织架构与人员编制（一）组织架构岗位职责合同预算部经理工作岗位说明书(HT-01-001 )职责细化描述备注土建造价工程师工作岗位说明书（HT -002 ））安装造价工程师工作岗位说明书（品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精 神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心 理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向:合同管理员工作岗位说明书（） 信息职位名称 合同管理员职位编号HT-004职责 细 化 描 述备注职责与内部各相关部门的沟通工作任 务1.及时、准确了解公司各相关部门的需求2.向公司内外部客户，包括公司咼层、工程部、 招标米购部、及承包商、材料设备供应商提供安 装专业方面的相关服务。
职责二 完成各项安装预结算工作工作任 务 1.复核工程项目（安装部分），设计概算；2.编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格职责三 参与进投标工作，八按时提供招标工程所需的招标文件工作任 务J 参与招标、评标。
2.编制工程量清单、招标工程标底；职责四3 参与相应的合同经济条款的拟定工作.。
J 1 1—1）H J I--I 1 J 【丿 1 /J 、/J 』v 1-1 J J x vO ―1 L ，工作任务 ' 4 JUL J 丄 "J H I •*丿」―J < 1—-AL-L V 1 H J 丿J 1 O 7 | QJ • ' 4 1 弓亠2 按照工程实际进度审核工程进度款 对因设计变乙-'X 按八、、—工 1— 实1 /际 进度审—工 1— 进度力V 、,/对 —— 设计1^^^职责五 办理安装部分的工程结算工作任1 严密.规范—1卜丨 1 ・ 丿 LJLT、 /yuYlrj亠 1八/、 ALL 1 丿 1 口 口 J ±ixL 白曰1.抽杳复核岗 位 职 责个人素 质（一）工程预结算编制及审核管理办法目的为加强公司所开发项目的工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
合同预算部管理制度
合同预算部管理制度一、制度目的：本管理制度的目的是为了规范合同预算管理制度，确保合同有关方面在合同预算管理过程中按照制度和规定操作和执行，管理合同预算工作的公正性、科学性、严谨性，保障合同预算的质量，确保项目顺利开展。
二、管理范围：本制度适用于公司所有人员在从事合同预算工作中的操作行为和管理规定。
三、管理职责：1、公司负责人统一制定公司的合同预算政策和管理制度，并指定专人负责合同预算工作。
并对合同预算结果负最终责任。
2、合同预算部门负责公司内所有合同的预算编制、审核、修改和销售报价制作等工作。
同时对合同的预算过程实施对基础信息分析和集成计算，确保合同预算合理。
3、所有与合同预算有关的单位和个人在执行合同预算工作时，应严格按照合同预算政策和本管理制度的要求和规定执行。
在合同预算工作中发生的问题或需要汇报的情况必须及时向合同预算部门汇报处理。
四、工作程序：1、合同的预算编制：（1）确定合同的预算的编制工作流程和相关特殊要求。
（2）搜集与所编制合同有关的资料、文件、图表等基础资料。
（3）对基础资料进行分类、整理、分析和评估。
（4）对需要列出的成本进行明细分类和统计工作，并对计算结果进行检验和审核。
（5）编制完合同预算书，并将之提交给相关部门，审核意见必须征得财务部门和公司负责人的认可后始可发放给客户。
2、合同的预算审核：（1）审核人员应根据合同预算的编制程序和相关要求进行审核，并在审核过程中对合同预算书中的各项信息进行查验。
（2）审核人员对合同计划和预算中的数据需要进行认真分析，对有关成本、价格偏差等问题进行检查，审核员应当具有较高的业务水平。
（3）审核人员应对预算书中各项信息进行比对，对各项数据进行综合分析，将需要改正的地方反馈到合同预算部门，确保预算工作的质量。
3、合同的销售报价制作：（1）销售人员应根据合同预算书和相关的要求，对合同进行销售报价制作，并将之提交给合同预算部门。
（2）合同预算部门应对销售报价的拟定情况进行审查，并按照呈报材料内容制定合同预算书的格式和内容。
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度
预算合同部管理制度是指规范预算合同部门运行和管理的一系
列规章制度和流程。
其目的是保证预算合同部门的有效运作，确保
合同的签订和执行符合法律法规和企业内部规定，提升合同管理效
率和风险控制能力。
1. 组织架构和职责：明确预算合同部门的组织架构，确定各级岗位的职责和权限，建立合理的工作分工，确保责任到人。
2. 合同管理流程：规定合同管理的流程和环节，包括合同起草、审批、签订、履行和归档等各个环节，确保合同的全过程管理。
3. 合同的起草和审批：明确合同起草和审批的程序和要求，规定必要的合同格式和内容，确保合同的合法性和严谨性。
4. 合同的签订和履行：规定合同签订的程序和方式，明确合同履行的要求和时间节点，加强对合同履行的监督和管理。
5. 合同的变更和解除：规定合同变更和解除的条件和程序，明确各方的权利和义务，确保变更和解除的合法性和规范性。
6. 合同风险管理：规定合同风险管理的措施和方法，制定合同风险评估和监控的制度，加强对合同风险的管控和防范。
7. 合同管理信息系统：建立合同管理信息系统，实现对合同数据的归档、查询和统计分析，提升合同管理的效率和准确性。
8. 合同管理的考核与奖惩：建立合同管理考核制度，对合同管理绩效进行评估和考核，根据评估结果进行奖励或惩罚，鼓励和激励工作人员提高合同管理水平。
以上是一个较为完整的预算合同部管理制度的概览，具体的制度内容和流程应根据具体企业的需求和特点进行制定和实施。
2024年合同预算部的工作岗位职责(二篇)
2024年合同预算部的工作岗位职责1.认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负责;2.做好对外联系、洽商、询价与协调，负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作，对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责;3.参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论，为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考;4.合同、预算与材料、物资供应等有关工作;5.根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据;6.对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关;7.参与项目的最终决算，并提出决算审核意见;8.根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付;9.计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目;10.与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作;11.做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作;12.项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴，除主管领导外，不得外泄;13.完成公司及领导交办的其他工作。
2024年合同预算部的工作岗位职责（二）可以大致分为以下几个方面：1. 合同预算编制：合同预算部的主要职责之一是负责合同预算的编制工作。
这包括对公司合同项目进行预算分析，了解合同的具体要求和需求，评估项目成本和风险，并根据公司的预算计划编制出合同的预算报告。
2. 成本控制与审核：合同预算部负责对合同项目的成本进行控制和审核。
他们需要与相关部门紧密合作，通过对合同执行过程进行监控和分析，确保合同项目的成本控制在预算范围内，并及时发现和解决成本超预算的问题。
3. 风险评估与控制：合同预算部需要对合同项目中可能存在的风险进行评估和控制。
合同预算管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司合同预算管理，确保合同预算的科学性、合理性和有效性，提高公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同预算管理工作，包括但不限于采购合同、销售合同、工程项目合同等。
第三条合同预算管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法合规，符合国家法律法规和行业标准。
2. 科学原则：预算编制合理，符合公司实际情况和发展需求。
3. 严谨原则：预算执行严格，确保预算目标实现。
4. 激励原则：预算考核公正，激发员工积极性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立合同预算管理委员会，负责公司合同预算管理的组织、协调和监督工作。
第五条合同预算管理委员会职责：1. 制定公司合同预算管理制度，并组织实施。
2. 审批公司年度合同预算计划。
3. 监督合同预算执行情况，及时调整预算。
4. 组织合同预算考核，确保预算目标实现。
第六条合同管理部门负责具体实施合同预算管理工作，其主要职责如下：1. 编制合同预算计划，提交合同预算管理委员会审批。
2. 跟踪合同预算执行情况，及时报告预算执行情况。
3. 组织预算调整，确保预算目标实现。
4. 参与合同预算考核，提出考核意见。
第三章预算编制与审批第七条合同预算编制应遵循以下程序：1. 收集资料：收集合同相关资料，包括市场行情、成本估算、项目进度等。
2. 编制预算：根据收集的资料，编制合同预算计划。
3. 审批预算：将预算计划提交合同预算管理委员会审批。
第八条合同预算审批应遵循以下原则：1. 合理性：预算编制合理，符合公司实际情况和发展需求。
2. 科学性：预算编制科学，具有可操作性。
3. 严谨性：预算编制严谨，避免出现漏洞。
第四章预算执行与监督第九条合同预算执行应遵循以下要求：1. 严格执行预算计划，确保预算目标实现。
2. 定期报告预算执行情况，及时调整预算。
3. 加强预算执行过程中的成本控制，降低成本。
第十条合同预算监督应遵循以下要求：1. 加强合同预算执行过程中的监督检查，确保预算执行合规。
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精品文档 . 公司标志 合同预算部 管理制度 精品文档
. 合同预算部管理制度 一、 组织架构与人员编制 （一） 组织架构
（二） 人员编制 部门 岗位 职位编号 定员 实际 备注
合 同 预 算 部
部 长 HT-001 1 土建造价预算员 HT-002 2 1 周 瑜 安装造价预算员 HT-003 2 1 赵龙祥 合同管理员 HT-004 1
合同预算部长 合同管理员
土建造价 预算 员
安 装 造 价 预 算 员 精品文档
. 二、 岗位职责 精品文档
. 职 责 一
职责表述：参与市场部及工程招标及材料、设备的招标采购工作 权限 参与
工作要求 公平、公正，从工程和公司的利益选择协作方
具体工作 1、参与公司招投标文件的拟订 2、参与招标物质部组织的选择合格协作方、确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程 3、负责经济标评审 工作对接 1、依据招标物质部要求参与相关招投标活动；
职 责 二
职责表述：合同管理 权限 经办 工作要求 标准、准确，符合公司的有关规定
具体工作 1、负责拟定合同经济条款，组织供给商的谈判、会签及合同签订工作 2、负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况 3、协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题 4、负责对合同进行补充、修订、变更等工作
工作对接 1、物质部、工程部、市场部提供相关资料； 2、物质部、工程部、市场部参与与之相关的合同交底工作
职 责 三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作 权限 经办
工作要求 及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作 1、负责与工程内部及外部相关部门的协调与沟通 2、负责工程预结算的审核工作 3、负责工程工程的设计变更及洽商的审核工作 4、负责工程进度款的审核工作 5、负责协调合同的履行
工作对接 工程部提供【工程现场签证单】及图纸，采购部提供设备及材料采购单价
职 责 四
职责表述：负责本钱管理工作 权限 经办
工作要求 准确地反映工程的本钱状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态本钱管理
具体工作 1、负责复核汇总在建工程月进度款拨付 2、负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整经济档案 3、完成月统计报表的上报工作 4、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价 工作对接 工程部提供资料，财务部提供帮助
职 职责表述：签证变更管理 权限 参与 精品文档 . （一） 岗位职责 合同预算部长工作岗位说明书〔HT -001〕
信息 职位名称 合同预算部长 职位编号 HT-001
所属部门 合同预算部 直接上级 公司总工程师 工作流程 合同预算部制度制定流程、预结算编制及审核工作流程
任职资格 学 历 本科 专 业 土木工程相关者专业 工作经验 5年以上工程预结算工作经验
技 能 技能工程 技能标准
专业技能 根本技能：良好的沟通和表达能力，具有中级造价员以上资格； 专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识； 计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识； 其它技能：良好的协调沟通能力。
责 五 工作要求 变更〔结构变更除外〕进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
按月进行签证结算
具体工作 1、参与签证变更管理 2、负责签证变更价格的审核 3、定期完成签证的结算 工作对接 工程部、市场部、供方、客户提出变更
职 责 六
职责表述：人员、例行工作 权限 经办 工作要求 培养专业方面的人才梯队。
具体工作 1、积极参与综合管理部安排的学习和培训；并定期组织本部门人员的内部交流 2、负责本部门质量记录及档案资料的日常收集、标识、保管、利用、归档 3、制定专业考核标准，并定期对部门员工进行业绩考核 4、定期对工程本钱执行的情况进行评估 5、向综合管理部提出招聘需求 6、按时按质完成上级领导布置的工作
工作对接 综合管理部提供考核要求 精品文档
. 个人素质 品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业开展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述 备 注
岗 位 职 责
职责一 组织拟订、完善本部门的工作流程、制度，并监督实施 工作任务 1. 确保制度与企业的开展和规模相适应 职责二 负责组织编制本部门的工作方案，并监控方案进展情况
工作任务 1. 建立标准的部门方案管理体系，充分保障方案的有效实施 职责三 负责合同预算部的人员调配及员工考核 工作任务 1. 保证本钱管理部正常运作，并有效鼓励员工。 职责四 负责工程工程目标本钱的编制及调整工作 工作任务 1.建立先进合理的工程目标本钱管理体系 职责五 参与工程的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务 1.公平、公正，从工程和公司的利益选择供方 2.参与资格审查及商务标的评审
职责六 负责工程的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作
工作任务 1.及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核 2.及时、准确完成施工单位进度款审核
职责七 参与工程的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核 工作任务 1. 对变更的合理性进行评估。 职责八 负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案 工作任务 准确地反映工程的本钱 职责九 负责合同的审核，负责合同经济条款的履行，审核合同索赔 工作任务 维护公司利益，防止经营风险 职责十 按时按质完成上级领导布置的工作 精品文档 . 工作任务 按期、认真完成
土建造价预算员工作岗位说明书〔HT -002〕 信息 职位名称 土建造价预算员 职位编号 HT-002
所属部门 合同预算部 直接上级 合同预算部长 工作流程
任职资格 学 历 本科 专 业 土木工程相关者专业，具有造价员资格；
工作经3年以上工程预结算工作经验
技 能 技能工程 技能标准
专业技能 根本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格； 专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识； 计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识； 其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质 品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业开展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述 备 注
岗 位 职 责
职责一 与内部各相关部门的沟通 工作任务 1.及时、准确了解公司各相关部门的需求 2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供给商提供土建专业方面的相关效劳。
职责二 完成各项土建预结算工作
工作任务 1.复核工程工程〔土建局部〕，设计概算； 2.编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪
职责三 参与招投标工作，按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标 精品文档 . 工作任务 1. 参与招标、评标。
2. 编制工程量清单、招标工程标底；
职责四 3. 参与相应的合同经济条款的拟定工作； 随时监控土建局部工程造价的变化并及时做出调整。
工作任务 1. 参与施工图纸会审和施工方案的审查 2. 按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、现场签证导致工程造价〔土建局部〕的变化进行审核
3. 负责办理土建局部合同款支付的审核
职责五 办理土建局部的工程结算 工作任务 1. 严密、标准 安装造价预算员工作岗位说明书〔HT -003〕 信息 职位名称 安装造价预算员 职位编号 HT-003
所属部门 合同预算部 直接上级 合同预算部长 工作流程
任职资格 学 历 本科 专 业 土木工程相关者专业，具有造价员资格；
工作经3年以上工程预结算工作经验
技 能 技能工程 技能标准
专业技能 根本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格； 专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识； 计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识； 其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质 品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业开展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述 备 注 岗 位 职责一 与内部各相关部门的沟通
工作任务 1.及时、准确了解公司各相关部门的需求