园长月度绩效考核表
【幼儿园后勤管理】后勤园长考核表
每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂采买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续签约。
10分
每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填写交接清单，如若延误，按《补充规定》之条款处理。
幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。
10分
出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。
20分
在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。
10分
树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助教师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。
20分
2
7、每周不定期抽查2次采购情况，深入市场，随时掌握和了解市场行情，采购物品要货比三家，坚决杜绝浪费，短斤少两，违规操作现象，把好质量关，把钱用在刀刃上。发现异常及时向园长汇报或书面记录备案，每日不定时抽查厨房所购食的质量、分量是否合格。
2
8、每月不定期检查1次医务药品、器械情况，药品使用记录。指导保健组员做好幼儿健康档案管理、各项表格的填报、幼儿及教师体检、各种传染病防控工作。
10分
补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超出部分根据幼儿园考勤规定扣除。
对
外
及
公
司
工
作
150
分
开学前二周上报后勤各计划；期末做好总结，整理好学期后勤工作的文字及电子资料，上报业务园长。
10分
每月25日前上报月度采购计划，经校监审批后方可采买。定期、不定期检修设备，重大维修上报校监审批。
10分
做好幼儿接送卡注册、注销等工作；期初做好幼儿社保购买、登记、上报工作，帮助需理赔幼儿做好查询工作。
幼儿园各岗位绩效考核表
10
合计
加分项
集体荣誉或是个人荣誉（省级5分，市级4分，区级3分，民间级别2 分）。
备注 被考核人：
5
总分 考核人：
4、做好幼儿园的园舍维修、水电供应、卫生设施、仓库管理等项工 履行职责 作，定期检查、整理、规范园内环境。
10
（75分）
5、把好食品安全关，每月做好园所伙食质量的跟踪工作。
10
6、及时做好园务委员会的会议记录与资料收集，并做好园内各项值 班安排。
10
7、跟进托幼班各项工作，确保工作有序开展，争取家长支持，做好 家园互动。
5
4、上班时精神饱满，仪表端庄，语言文明，为人师表，按园规定着 装。
5
1、组织开展后勤人员业务学习和技能培训，按时对后勤各岗月工作 进行考核评比，公平公正。
5
2、做好分管部门工作，督促园内保健医务人员认真做好幼儿和教职 工的卫生保健工作，把好防病治病和食物、用品消毒关。
10
3、主抓幼儿园后勤、安全管理工作，负责幼儿园各项设施设备的安 全检查和维护，发现问题及时处理，努力排除安全隐患，避免事故发 10 生。
后勤副园长月绩效考核表
项目
评定指标
年 月日 标准分
自评30% 他评70%
考勤 当月迟到/早退2次以上（不含2次）或单次迟到/早退超过5分钟，全 （5分） 部扣除当月满勤分。
5
1、自觉遵守园规章制度。
5
2、工作热情、主动，服从分配，各项活动在教职工中起表率作用。 工作态度
5
（20分）
3、作风正派、团结协作，对人处事公正、合理、不偏向。
幼儿园副园长绩效考核表
2
根据幼儿园发展规划和下学年度学期园务工作计划及经营方案，制定执行以下计划：
学期后勤工作计划；学期收、开支预算方案；学期物品采购方案及维修方案；校车接送方案；学期重大活动财务预算方案；做好后勤各岗前、岗中培训计划；每学期（二月、七月）报行政会议讨论、园长审批后组织实施，学期末撰写工作分析总结；落实到每个人时间段，该进行市场调查的进行充分的市场调查，勤俭办园，并有记录备案；根据工作进度，将以上计划进行目标分解，写出详细实施方案，报园长审核通过后，认真落实。
3
在实施过程中加强组织、督导与检查，保证后勤各部门小组按时按量按质完成任务，实施后进行反思总结、记录备案。
2
后勤保障日常工作
定期巡查全园性安全、卫生、保健、厨房、饮水、园车、采购、仓管等后勤工作至少一次，每周检查相关工作记录是否属实并签名，发现异常向园长汇报备案，重要事情在例会上分享：（1）门卫值班登记；（2）保安交接记录，门卫出入登记；（3）来访登记；（4）安全与消防检查登记；（5）保安巡夜登记；（6）宿舍留宿审批；（7）卫生保健相关登记；（8）厨房、班级消毒登记；（9）食品留样登记；（10）申购单、领用单、报废单、维修单；（11）接送登记；（12）班级交接记录；（13）班级幼儿服药记录；（14）接送记录等。
2
督促会计每月15日前，做好上月工资奖金发放表，每月28日前，做好下月开支预算表，交园长、校董审核、审批。
2
根据幼儿园财务管理制度，负责对幼儿园的一切支出单据及支出依据进行审查、审核，杜绝不正常单据支出。
2
负责幼儿园财产及全园师生保险购买、理赔沟通工作（幼儿新生保险、新员工保险购买，每年9月校方责任险，报园长审批后组织实施，并将相关资料保管存档。
幼儿园教育园长工作考核表
幼儿园教育园长工作考核表一、背景幼儿园教育园长是幼儿园的核心管理者，负责整体教育工作的策划、组织和实施。
为了评估园长的工作表现，对于园长的工作进行全面的考核和评价，制定本《幼儿园教育园长工作考核表》。
二、考核指标及权重1.教育管理能力（权重：30%）该指标主要评估园长在教育管理方面的能力，包括对幼儿园教育理念的把握、课程体系的规划和实施、教师队伍的管理和培养等。
对幼儿园教育理念的理解和实践水平教育目标的制定与达成情况课程体系的规划和实施教学质量的监控和评估教师培养和管理成效2.教师队伍建设（权重：25%）该指标评估园长在教师队伍建设方面的成效，包括教师素质的提升和激励机制的设计。
教师招聘和选拔的能力教师培训和发展计划的制定与执行情况课题研究和教学成果的鼓励与奖励机制教师队伍稳定程度3.家园合作（权重：20%）该指标评估园长在与家长的沟通和合作方面的情况，包括特色活动的组织和亲子教育的开展。
家长满意度调查分析与改进措施亲子教育活动的推进和效果家园合作模式的创新与实施4.日常管理（权重：15%）该指标评估园长在幼儿园日常管理方面的能力，包括人员配置、资金管理、安全管理等。
幼儿园人员的管理和协调能力资金使用和管理情况安全隐患排查和解决措施5.专业发展（权重：10%）该指标评估园长在教育领域的专业发展情况，包括个人学习、参加教育培训和学术交流等方面。
持续学习和自我提升的积极性参与学术交流和研究的能力专业发展的成果和影响力6.其他（权重：5%）园长在园所工作方面的其他表现和贡献。
三、考核方法和流程1.幼儿园教育园长工作考核表由考核委员会负责评估填写。
2.每项指标根据实际情况打分，并计算得出总评分。
3.考核委员会根据评分结果进行评价和建议，并给予园长相应的奖励或改进指导。
四、考核周期及结果运用1.每学年结束时进行一次考核。
2.考核结果将用于幼儿园园长的绩效评估和奖惩机制。
3.园长可据此自我反思和提升，以进一步提高教育质量。
幼儿园园长综合能力考核表(1)——幼儿园表格模版
6
4
0
协调各岗位、各部门的官
7
5
3
0
3.指挥（25分）
好
一般
不够
无
①指导得当，不包办代替，工作有条理
7
5
3
0
②善于激励、调动员工积极性
6
4
2
0
③认真负责，敢于承担责任（责任心）
6
4
2
0
④果断，有秩序，不优柔寡断，朝令夕改
6
4
2
0
4.管理（25分）
好
一般
不够
无
①检查（主要检查工作过程，探究因果关系）
7
5
3
0
②监督（落实岗位职责制，有制度，有工作标准）
6
4
2
0
③调整（能朝着目标不断修正措施）
6
4
2
0
④进度（能掌握实际工作进度）
6
4
2
0
合计
幼儿园园长综合能力考核表(1)
一、园长管理水平考核表
被考核人姓名：考核时间：
1.规划（25分）
好
一般
不够
无
①确立目标，方向明确
7
5
3
0
②制定计划能结合实际，细致周到，有新意
9
7
4
0
③安排好，做到定人、定制、定时
9
7
4
0
2.组织（25分）
好
一般
不够
无
①能合理分配任务，安排好人、财、物、时事
10
8
0
②明确各岗位的责任，责任到人
幼儿园行政主任月度绩效考核表
幼儿园行政主任月度绩效考核表考核指标1. 工作准时率：按时开始和结束日常工作任务的频率，记录为百分比。
2. 工作满意度：通过员工满意度调查收集意见，并记录为满意、基本满意或不满意。
3. 教师团队管理：评估行政主任在协调和管理教师团队方面的表现，评分标准包括批准假期请求、指导教师、解决团队问题等。
4. 家长满意度：通过家长满意度调查了解他们对行政主任在家长关系中的表现的评价，记录为满意、基本满意或不满意。
5. 与其他部门的沟通合作：评估行政主任与其他部门的协作和沟通能力，记录为优秀、良好或需改进。
考核标准及权重考核标准|权重---|---工作准时率|20%工作满意度|20%教师团队管理|30%家长满意度|15%与其他部门的沟通合作|15%考核方法和评分规则1. 工作准时率：每月记录行政主任按时完成任务的次数，并计算百分比，按照考核标准计算得分。
2. 工作满意度：进行员工满意度调查，并将调查结果按照考核标准转化为得分。
3. 教师团队管理：评估行政主任在指导教师、解决教师团队问题等方面的能力，并按照考核标准进行评分。
4. 家长满意度：进行家长满意度调查，并将调查结果按照考核标准转化为得分。
5. 与其他部门的沟通合作：评估行政主任与其他部门沟通合作的表现，并按照考核标准进行评分。
考核结果及奖惩措施根据每项考核指标的得分和权重计算综合得分，综合得分越高表示绩效表现越好。
绩效前10%的行政主任将获得奖励，绩效最低10%的行政主任将受到警告或可能的处罚。
备注：本绩效考核表仅供参考，具体绩效评价方法和标准应根据实际情况进行调整和确定。
幼儿园管理主任月度绩效考核表
幼儿园管理主任月度绩效考核表
考核目标
本月度绩效考核旨在评估幼儿园管理主任在职责范围内的表现
和能力，以确保幼儿园的顺利运行和管理工作的高效完成。
评估指标
以下指标将被用于评估幼儿园管理主任的绩效：
1. 行政管理能力：包括人员调配、资源管理、决策能力等方面
的表现。
2. 教师团队管理：评估管理主任对教师团队的指导和激励能力，以及教学质量的提升情况。
3. 家长沟通与合作：考核管理主任与家长的良好沟通和积极合
作的情况。
4. 学生管理与关爱：评估管理主任对学生的管理举措和关爱程度。
5. 问题解决能力：考察管理主任面对困难和问题时的应对能力
和解决方案。
评分标准
每项指标将按照以下分值进行评分：
- 优秀：表现出色，超出预期，得分90-100分。
- 良好：表现良好，达到预期，得分75-89分。
- 合格：表现一般，基本达到要求，得分60-74分。
- 不合格：表现不符合要求，得分0-59分。
绩效考核结果
根据评分标准对各项指标进行评估，综合计算得出幼儿园管理主任的绩效考核结果。
推荐措施
针对绩效考核结果，提供相应的推荐措施，包括进一步培训和发展需求，以及加强的工作重点等。
总结
本月度绩效考核是对幼儿园管理主任工作的一次综合评估，旨在持续提高管理主任的工作能力和管理水平。
评估结果将为进一步优化管理团队提供有力的参考和指导。
签字
评估人：____________________ 日期：____________________。
2021幼儿园副园长月绩效考核表
日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购买，按需领用，日常用品库、食品库无库存。
5
幼儿园设施设备无破损；物品损坏报修及时，24小时内安排维修更新。
5
提倡环保，不浪费粮食，全园师生饭菜倾倒少。
5
文档
资料
10
根据评估要求建立相关文档；资料真实，整理及时，管理有序；便于查找。
10
小计
幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。100
前卫镇第二幼儿园副园长月绩效考核评分表
姓名
评分
自评、月份
园评、月份
考核
项目
考核指标
满分
管理者素养
30
管理
行为
30
后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；控制成本，节约开支。
5
走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠正率100%。
10
与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和谐关系，外部建立与社区的和谐关系。
100
10
绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。
5
厨房
管理
10
与医生配合膳食管理，深入厨房监督膳食制作；指导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升。
5
每月召开一次伙委会，家长参与度高。
5
财产
管理
25
运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册，按学期及时记录新购和报废。
5
家长，准确提供资讯；接到家长投诉能认真、友善地对待，保存记录并在8小时内给予解决和反馈。
5
配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。
5
重点工作
70
安全
工作
10
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公共工作
（40分）
团队建设
团队的沟通力、执行力
10
紧密团结，目标统一，互助互谅，良性竞争，共同进步
行政部主管
监督检查
严格督促检查并通报督察结果，且能根据检查结果改进园所工作效果
10
做到监督、检查及通报
园所环境
园所环境卫生达标
10
规章制度遵守
严格遵守“员工守册”中内容及配套制度
10
违反公司园所纪律不得分
附加分
（10分）
特色方向
如父母课堂、园所人才培养、特色课程
5
园长
园所贡献
个人业绩、合理化建议考核表
姓名
职务
得分
考核项目
考核标准
满分
扣分标准
评分
评价人
园所工作目标
实现能力
（60分）
园所的销售业务推进
销售业绩是否达标
20
未完成保底业绩不得分
园长
园所的客服及售后
客户服务是否有效及时
20
出现一起退费扣10分
园所市场活动推广及宣传
市场活动是否开展有效
10
紧急情况现场处理
现场处理是否有效妥当