物业公司劳动用工管理规定
物业人事管理办法
物业人事管理办法物业人事管理办法是为了规范物业公司的人事管理，并保障员工权益，实现良好的工作环境和企业发展的需要。
本办法适用于所有物业公司的人事管理工作。
一、员工招聘1. 招聘需求确认：物业公司根据业务发展和人员流动情况，确定员工招聘需求。
招聘需求应经相关部门负责人和人事部门审核并获得批准。
2. 招聘渠道和方式：物业公司可以通过内部推荐、招聘网站、招聘中介等多种渠道来进行员工招聘。
在招聘过程中，应公开、公平、公正，保证所有应聘者的平等竞争机会。
3. 招聘程序：物业公司在招聘过程中应进行简历筛选、笔试面试等程序，以评估应聘者的素质和能力，并按照相关法律法规的规定进行合理的背景调查。
二、员工任用1. 员工录用：物业公司在招聘程序完成后，根据应聘者的综合素质和面试表现，确定录用人选。
录用程序包括签订面试记录、劳动合同等。
2. 薪资和福利待遇：物业公司应按照市场行情和岗位职责，为员工提供合理的薪资和福利待遇，并及时支付。
3. 岗位培训：物业公司应对新员工进行岗位培训，使其尽快适应工作环境和工作要求，并提供必要的后续培训和发展机会。
三、员工管理1. 工作纪律：物业公司应制定明确的工作纪律和员工行为规范，并告知员工，确保员工遵守。
2. 绩效考核：物业公司应建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行评估，并根据评估结果进行奖惩和绩效反馈。
3. 岗位调动和晋升：物业公司应根据员工的工作表现和业务需求，进行合理的岗位调动和晋升，以充分发挥员工的潜力和价值。
四、员工离职1. 辞职申请与审批：员工如需离职，应提前向物业公司提交辞职申请。
物业公司应及时处理辞职手续，并按照劳动合同的规定办理离职手续。
2. 离职面谈：物业公司应与离职员工进行面谈，了解其离职原因和意见，并适时采取措施改善工作环境和管理方式。
3. 劳动关系处理：物业公司应根据相关法律法规和合同约定，妥善处理离职员工的劳动关系，支付相应的工资和福利待遇。
五、员工权益保障1. 工资支付：物业公司应按时足额支付员工的工资，确保工资不低于最低工资标准。
物业公司员工管理规章制度精选9篇
物业公司员工管理规章制度精选9篇物业公司员工管理规章制度1一、安全职责1、严格执行公司的各项管理制度；2、负责制定各项安全护卫职责制度，依据实际状况进行指导和检查，对公司管理区域实施安全监督；3、负责小区消防设施的监护和公共服务场所安全防范的督察；4、做好公司管理区域内的管理工作，涉及违法案件的药准时移交派出所，业务上自觉接受派出所指导；5、查处公司管理区域内因员工玩忽职守而发生的治安、刑事案件和火灾事故；6、建立健全和管理好系统档案资料；7、抓好护卫队思想政治教育和业务技能培训；8、做好新接物业护卫工作人员的岗位设置和物品配备的统筹策划工作；9、完成领导交办的.其他任务。
二、护卫岗位职责1、护卫员上岗必需穿着统一制服，佩戴统一的工号，仪容严整；2、订正违章时必需先敬礼，做到文明服务，礼貌待人；3、上岗时要仔细检查设备、设施，仔细做好安全防范工作，发觉担心全因素应马上查明状况，排解险情，并准时报告领导，确保小区的安全；4、坚守岗位，提高警惕，发觉违法犯罪分子要勇于与之斗争并设法将其抓获；5、熟识本岗位任务和工作程序，预防案件、事故发生，力争做到万无一失；6、爱惜设施设备、公共财物，对小区的一切设施、财物不得任凭移动及乱用；7、熟识小区的消防系统及消防器材的安装位置，把握各种灭火器材的使用方法，遇到突发大事能正确进行处理；8、值班时间，对岗位内发生的各种状况要准时仔细处理，并作好记录；9、熟识小区内公共设施状况，巡查、登记公共设施完好及损坏状况；10、严格执行交接班制度，仔细做好交接记录；11、对进入小区内的可疑人员、可疑车辆要进行盘问和检查；12、对进入小区内的生疏车辆要进行登记；13、对发生在护卫区的刑事案件或治安案件，有爱护现场、爱护证据、维护秩序及供应请客的职责；14、熟识本管理区域内公共设备、设施及业主的基本状况；15、仔细完成领导交办的其他任务。
三、门岗、巡逻岗位职责1、24小时严密监视护卫对象的各种状况，发觉可疑或担心全迹象准时处置，必要时相领导报告，且随时汇报变动状况直到问题处理完毕；2、把握业主的来客动态，维护小区秩序；3、严格执行来客登记制度，对身份不明无任何证件、形迹可疑者，应禁止其入内；4、熟识小区内住户的基本状况；5、做好执勤记录，接班人员未上岗，不准下岗，严格执行交接班制度，做到交接清晰，职责明确；6、严格执行24小时巡逻制度；7、对于进入小区的各类人员，必需仔细进行验证登记方可放行；8、对于进入小区内的生疏车辆仔细登记方可进入。
物业公司员工离职、辞退管理制度
物业公司员工离职、辞退管理制度物业公司员工离职、辞退管理制度一、引言物业公司作为提供房地产物业管理服务的企业，员工离职与辞退是一个常见的人力资源管理问题。
为了为企业提供稳定的人力资源，维护员工权益，以及保障公司运营顺利进行，物业公司需要建立科学、合理的员工离职、辞退管理制度。
本文将探讨物业公司员工离职、辞退管理制度的相关内容。
二、员工离职管理制度1. 离职申请程序物业公司员工在离职之前，应该向上级主管递交离职申请书。
离职申请书应包括离职原因、离职日期、离职补偿等内容。
上级主管对离职申请进行审批，并与员工进行面谈，核实离职原因和补偿事宜。
2. 离职手续办理离职手续办理是员工离职的重要环节。
物业公司应为员工提供离职手续办理指南，包括办理离职手续的时间、地点、所需材料等。
离职手续办理包括员工个人材料归还、工作设备归还、薪资结算等环节。
3. 离职调查与反馈物业公司应定期进行员工离职调查，了解员工离职的原因和改善工作环境的建议。
离职调查可以通过面谈、问卷调查等方式进行，并对结果进行总结和分析。
此外，物业公司还应提供适时的离职反馈，告知员工关于在公司工作中的优点和不足，以及对员工离职的理解和祝福。
三、员工辞退管理制度1. 辞退程序与依据物业公司在辞退员工时，应确保辞退程序合法合规。
首先，物业公司应与员工签订合规的劳动合同，明确双方的权益和义务。
在辞退程序中，应充分考虑员工的权益，并按照劳动法规定的程序与依据进行辞退决定。
2. 辞退补偿与待遇辞退员工时，物业公司应按照国家法律法规和劳动合同的规定，支付相应的辞退补偿。
辞退补偿应包括经济补偿、解除劳动关系后的待遇安排等方面。
物业公司可以与员工进行协商，确保辞退补偿的合理性。
3. 辞退纠纷解决在辞退过程中，可能会出现员工对辞退决定的不满与争议，物业公司应及时处理并解决纠纷。
解决纠纷的方式可以包括协商、调解、仲裁等。
物业公司应充分考虑员工的权益，妥善解决纠纷，避免引发不良影响。
物业公司临时工管理制度
物业公司临时工管理制度1.0 一般暂时工管理1.1 录取按照经营状况，各部门可依据工作需要使用暂时工。
1.1.1 用工原则：1.1.1.1 按照工作数量、工时支配，在编制内确定用工人数。
1.1.1.2 暂时工编制纳入部门总编制范围。
1.1.1.3 能使用暂时工的岗位，尽量使用暂时工，而不用正式工。
1.1.1.4 用工部门要随时调整暂时工数量，以保证工作满负荷，避开人员铺张。
1.1.2 招录程序：1.1.2.1 由用人部门提出用工申请，部门经理签署意见后交办公室。
1.1.2.2 办公室按编制审核、组织人选推举至部门。
1.1.2.3 办公室和使用部门面试合格，由总经理批准后，到指定医院体检，体检费自理。
1.1.2.4 详细依照《人事调配工作程序》执行。
1.1.3 用工条件：1.1.3.1 单位不景气而提前退休下岗待业者优先录取。
1.1.3.2 招用暂时工的年龄限制：男50岁下列，女45岁下列。
已录取者视身体情况，适当延伸年龄限制，但最长不得超过2岁。
1.1.3.3 原则上不录取外地及农村户口人员做暂时工。
保洁工、保安员岗位，经总经理批准可适当招用暂时工。
1.1.3.4 暂时工政治情况、现实表现以及按照国家规定是否合乎录取条件，由办公室负责考核把握。
凡刑满释放，有违法乱纪行为，有盗窃行为，被单位免职及有慢性病，传染病和显然残疾的人员不得使用。
1.2 合同1.2.1 被录取的暂时工上岗前与办公室签订《劳务合同书》，如发生劳动争议，按合同有关条款办理。
1.2.2 合同期满后，如双方惬意，应重新签订劳务合同。
1.2.3 合同期：1.2.3.1 合同期限原则上为壹年。
1.2.3.2 合同期内企业有权按照经营、编制状况的变化终止合同，但企业须提前7天通知本人。
1.2.3.3 暂时工因工作表现欠佳，不能到达用人部门要求，或因违纪被解雇无需提前通知。
1.2.3.4 合同期内暂时工因个人缘由终止合同，必需提前7天书面通知用人部门及办公室，经批准前方可办理离职手续。
物业公司辞退员工管理制度
物业公司辞退员工管理制度引言物业公司作为一个经济组织实体，为了保证企业的正常运转和管理，难免会面临辞退员工的情况。
为了建立一个有效的员工辞退管理制度，确保辞退员工的公正性和合法性，本文将详细介绍物业公司辞退员工的管理制度，包括辞退程序、辞退依据、辞退方式、辞退补偿等方面。
1. 辞退程序1.1 提前通知物业公司在决定辞退某一员工之前，应事先向该员工发出书面通知，明确说明辞退的原因、日期和时间。
通知应以书面形式发送，要求员工在一定的时间内提出书面申辩。
为确保公正性和透明度，通知应当抄送给人力资源部负责人和相关领导。
1.2 考察期收到员工的书面申辩后，物业公司应重新评估辞退的必要性，并视情况决定是否进行考察期。
考察期一般为3个月，期间物业公司会对员工进行额外的评估和考察，以确定最终是否需要辞退该员工。
在考察期内，员工将继续履行原有职责。
1.3 辞退决定在考察期结束后，物业公司将综合考察期评估结果以及员工的申辩意见，做出最终辞退决定。
辞退决定应以书面形式通知员工，并注明生效日期和所辖相关部门。
2. 辞退依据物业公司辞退员工的依据主要包括以下几个方面：2.1 违反公司规章制度如果员工违反了物业公司的规章制度、劳动纪律或道德准则，严重影响了企业的正常运营和秩序，物业公司有权依据相关规定辞退员工。
2.2 违反劳动合同如果员工违反了与物业公司签订的劳动合同中的条款和约定，物业公司有权依据劳动合同法的规定予以辞退。
2.3 不胜任或工作表现低下如果员工长期工作表现不达标或不胜任工作职责，经过培训或合理调整工作岗位后仍未改善，物业公司有权辞退该员工。
2.4 经济性裁减在经济原因下，物业公司可能需要裁减部分员工。
裁减需要依据业务发展状况和员工绩效等因素进行，遵循公平、公正和透明原则进行辞退。
3. 辞退方式物业公司可以根据具体情况选择适当的辞退方式，包括但不限于以下几种：3.1 单方面辞退当员工的违法行为、严重违纪或其他严重违约行为发生时，物业公司可以采取单方面辞退的方式，即直接通知员工解除劳动合同。
物管员工辞退的管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司员工辞退行为，维护公司合法权益，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条员工辞退工作应遵循合法、公正、公平、公开的原则，确保公司稳定发展。
第二章辞退条件第四条以下情形之一，公司可依法辞退员工：1. 员工严重违反公司规章制度，经教育仍不改正的；2. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大经济损失的；3. 员工因患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；4. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；5. 劳动合同期满，经双方协商一致，不再续签劳动合同的；6. 公司因经营不善或者转型升级，需要裁减人员的；7. 法律、法规规定的其他辞退情形。
第三章辞退程序第五条辞退程序如下：1. 确定辞退理由：人力资源部门根据员工工作表现、违规情况等，确定辞退理由。
2. 调查核实：人力资源部门对辞退理由进行调查核实，确保辞退依据充分。
3. 通知员工：人力资源部门将辞退理由和依据书面通知员工，并给予员工陈述和申辩的机会。
4. 争议解决：员工对辞退决定不服的，可在接到通知之日起15日内向公司劳动争议调解委员会申请调解；调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
5. 辞退生效：员工在规定期限内未提出异议，也未申请调解或仲裁的，辞退决定生效。
6. 办理手续：人力资源部门协助员工办理离职手续，包括但不限于工资结算、社会保险转移等。
第四章辞退补偿第七条员工因以下原因被辞退的，公司应给予相应的经济补偿：1. 因公司原因辞退员工的，按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿；2. 员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿；4. 劳动合同期满，经双方协商一致，不再续签劳动合同的，按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的经济补偿。
物业公司员工守则
物业公司员工守则第一章总则第一条为了规范物业公司员工的行为规范，提高服务质量，维护公司形象，根据《劳动法》的规定，制定本守则。
第二条物业公司员工守则适用于本公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条全体员工必须遵守《守则》，服从公司管理和领导，遵守劳动纪律、工作制度，尊重职业道德伦理，维护公司形象。
第四条公司将依法、合法、公正的原则，根据工作实际，为员工提供合理的劳动保护，员工也应该恪守法律法规，保护公司利益。
第五条公司将培养和发展员工的技能，提供公平的晋升机会和广阔的发展空间。
第二章人事管理第六条员工在参与工作前必须签订劳动合同，合同期限内必须严格履行签约内容，并在考核期满前提交续签申请。
第七条公司将根据员工的工作表现进行定期考核，考核结果将作为晋升和奖惩的依据。
第八条公司将对优秀员工提供技能培训、面试推荐和晋升机会，为员工的职业发展提供支持。
第九条员工在享受公司福利时，必须妥善保管福利提供的物品和资料，如遗失或损坏需照价赔偿。
第十条员工不得私自泄露公司的商业机密和客户信息，一经发现将受到严肃处理。
第三章工作规范第十一条员工必须按时上下班，严格遵守公司的工作时间和休假制度，不得私自短缺工作时间或拖延下班。
第十二条在工作期间员工应全力以赴完成所负责的工作，不得干扰他人工作。
第十三条员工不得擅自调换工作岗位或将本职工作交给无工作经验人员代劳。
第十四条员工在工作中不得接受礼品和回扣，不得从事违反职业道德和法律法规的行为。
第十五条员工应保持良好的工作态度，热情、有礼、及时、准确地回答客户的咨询和投诉。
第十六条员工应主动关注客户的需求，积极解决问题，提高服务质量。
第十七条员工在处理客户投诉时应保持冷静，对客户进行耐心解答和沟通，并及时向公司上级汇报。
第十八条员工应当珍惜公司的资源，减少浪费，保持工作环境的整洁。
第四章奖惩制度第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献，对员工进行奖励和表扬，包括但不限于物质奖励、荣誉称号、晋升等。
物业公司员工管理规章制度
物业公司员工管理规章制度以下是一个物业公司的员工管理规章制度的示例：一、岗位职责1. 员工应按照公司规定的岗位职责进行工作，保持良好的工作态度和工作纪律。
2. 员工应按时完成公司指派的工作任务，保证工作效率和质量。
3. 员工应积极配合公司的工作安排和调度，并遵守上级的指示和命令。
二、工作时间与考勤1. 工作时间为每周五天，每天8小时，上午9点至下午6点，中午休息1小时。
2. 员工必须按时上下班，不得迟到和早退。
如有特殊情况需要请假，必须提前向上级汇报请假理由和时间。
3. 员工的考勤记录必须准确无误，不得擅自篡改或作假。
如有违规行为，将会受到相应的处罚。
三、工作纪律1. 员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定行为。
2. 员工不得擅自离开工作岗位，除非经过上级批准或工作任务完成。
3. 员工不得饮酒或吸烟在工作时间和工作场所，不得进行手机、电脑等个人娱乐和社交活动。
4. 员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
四、奖惩制度1. 奖励：员工凡是业绩突出、表现优异或提出卓越的工作建议的，公司将给予相应的奖励和优先晋升的机会。
2. 处罚：员工凡是违反公司规定的行为将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降级或解雇等。
五、员工权益保障1. 公司将按照国家的劳动法律法规为员工提供合法的薪资福利和工作环境。
2. 员工享有年假、婚假、产假、丧假等法定假期和带薪假期。
3. 公司将为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业素养。
以上是一个物业公司员工管理规章制度的简要示例，具体内容可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
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物业公司劳动用工管理规定
1. 引言
物业公司作为一个涉及多个员工的组织，需要制定一套规
范的劳动用工管理规定，以确保员工的权益和公司的正常运作。
本文档旨在明确物业公司的劳动用工管理政策和程序，从招聘到离职的全过程进行规范化管理。
2. 招聘与录用
2.1 招聘程序
物业公司的招聘程序应遵循以下步骤：
•编制招聘计划：根据岗位需求和公司战略，编制招聘计划，明确招聘岗位和人数。
•岗位描述和要求：制定招聘岗位的详细描述和技能要求，以便筛选合适的候选人。
•广告发布：在合适的渠道发布招聘广告，吸引潜在的候选人。
•简历筛选：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
•面试和测试：通过面试和测试评估候选人的能力和适应性。
•背景调查：对候选人进行背景调查，确保其身份信息和工作经历真实有效。
•录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策。
2.2 录用合同
一旦决定录用某候选人，应立即与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同中应包含以下内容：
•员工的基本信息和工作职责
•工作时间和薪资待遇
•假期和福利待遇
•工作地点和安全要求
•员工和公司的解雇条件
3. 工资和福利
3.1 工资结构
物业公司的工资结构应合理公正，根据不同岗位和工作职责进行区分。
工资结构应包括以下要素：
•基本工资：根据员工的岗位和级别确定的固定基本工资。
•绩效奖金：根据员工的绩效考核结果发放的奖金。
•加班费：为加班工作支付额外的报酬。
•奖励和津贴：根据员工的贡献和表现发放的奖励和津贴。
•福利待遇：包括医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇。
3.2 假期制度
物业公司应建立健全的假期制度，确保员工的休息权益。
假期制度应包括以下内容：
•年假：员工每年享有的带薪休假天数。
•病假和事假：员工因病或特殊情况需要请假时的规定。
•婚假和产假：员工结婚或生育时的休假规定。
•丧假：员工家人去世时的休假规定。
3.3 福利待遇
物业公司应为员工提供一定的福利待遇，以提高员工的工
作积极性和满意度。
福利待遇可以包括以下内容：
•医疗保险：提供一定的医疗费用报销和医疗服务。
•养老保险：为员工的退休提供一定的保障。
•住房公积金：为员工的住房购买和贷款提供资金支持。
•员工活动和福利：定期组织员工活动，提供一定的员工福利。
4. 岗位培训和晋升
4.1 岗位培训
为了提高员工的工作能力和专业水平，物业公司应制定岗
位培训计划，包括以下内容：
•基础培训：为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位要求等。
•技能培训：为员工提供能力提升的培训课程，提高其专业水平。
•岗位轮岗培训：定期进行岗位轮岗，提供岗位之间的经验交流和培训机会。
4.2 晋升机制
为了激励员工发展，物业公司应建立合理的晋升机制，包
括以下要素：
•晋升评估：定期进行员工的绩效评估，评估其工作表现和能力。
•晋升条件：明确晋升的条件和标准，如工作年限、绩效评价等。
•晋升机会：为员工提供晋升的机会和岗位空缺信息。
5. 人员流动和离职
5.1 人员调动
物业公司应根据业务需要和员工发展，进行人员调动。
人
员调动应遵循以下原则：
•公平公正：人员调动应公平公正，避免任人唯亲和人事腐败问题。
•沟通和协商：人员调动前应与员工充分沟通和协商，确保其能够适应新的岗位和要求。
5.2 离职管理
当员工离开公司时，物业公司应进行离职管理。
离职管理
应包括以下内容：
•提前通知：员工离职前应提前30天通知公司，确保工作交接和平稳过渡。
•离职手续：员工离职时，应办理离职手续，包括离职证明、工资结算等。
•知识交接：离职员工应向接替他们的员工或者其他人员交接工作情况和资料。
结论
物业公司劳动用工管理规定是保障员工权益和公司正常运作的重要制度。
本文档对物业公司的劳动用工管理进行了详细的规范，包括招聘与录用、工资和福利、岗位培训和晋升、人员流动和离职等方面。
物业公司应按照本规定进行管理，以确保员工的权益和公司的正常运营。