财务部各岗位绩效考核KPI指标
财务人员绩效考核指标KPI
及时：由上级领导或报表使用人要求的时间 税务分析报告提交及时率=（及时提交税务报告数/
内提交为及时
税务报告提交总数）*100%
主要鼓励税务会计积极研究降税策略或建议 建议每被采纳一个奖5分，最多奖20分
指因税务筹划建议而使税负降低的金额
每低于目标1万元扣1分，扣完本项配分为止
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
报告对特定人员进行培训、对错误进行整改 没有有效跟踪﹐每次扣5分﹐扣完本项配分为止
（形成书面整改报告）
每月公司检查曝光的次数及平常各部门或个 人发现问题投诉的有效次数
超出目标值，每发生1次扣
分
合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成Байду номын сангаас公司损失每超邮1000 元扣5分，最多扣完本项分值
监督指导下属人员对原始凭证的审核工作， 问题数不低于[ ]个/月，因监督指导不力未及时
确保被审资料的准确性
发现问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各
占三分之一）
监督指导下属人员填制记账凭证工作，确保 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
会计核算工作的准确性
资金日报表：延迟一天扣1分，其它报表：延迟一 天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟 四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值
送）；延迟：超过及时上报的时间
序号
10
11 12
13
14
15
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
部门
财务中心
财务中心 财务中心
财务中心
财务中心
财务中心
乱的情况﹐发生一次因制度不完善造成损失的扣10
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(DOC44页)[doc下载]
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财务部各岗位绩效考核KPI指标大全(D0C 44页)[doc下载]财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表考核周KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核U的期一般差错100-3-3)*6季度总监抽检半年12次/年见KPI说明表30%避免差错，提高工作质量次数100-(A-12)*6年度记录财务总监一级接到客特殊记录客户投诉半年0户投诉的数量，见附25% 100-A*20及处理意提高工作质量次数表200 A<85%部门费用部门成本半年100% 财务术语15% = { 100-(A-1)*2000/3提高部门管理水平完成率中心报表0 A>115%半年合理化建(年度100- (1-A)*15季度4次/年见KPI说明表15%总监确认加强公司财务管理与控制议数量指标分100-(47)相5年度融资计划年度100%财务术语8% 100-(l-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作完成率融资费用财务部总年度B(W分数)财务术语7% 100-(A-B)*10000降低融资成本，减少资金无效占用率监确认备注:计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计•划中规定的标准。
财务经理KPI说明表考核指标具体内容财务总监一个月至少抽检3个环节，特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大一般差错次数差错包括错误支付可追回，®大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报吿、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
山于不符合公司制度的行为引起的来自经俏商、职能部门、部门内员工.关系单位的投诉行为，兼顾总监意见客户投诉次数合理化建议合理化建议是指能够提高公司经营业绩、部门经营效率的建议财务经理考核流程财务经理人力资源部信息来源财务总监根据差错次数打一般差错整理备案总监工作记录分次数客户投诉根据客户投诉次整理备案总监工作记录次数数打分部门费用整理备案成本中心报表根据预算打分完成率合理化建根据合理化建议整理备案总监工作记录议数量数量打分融资计划完根据融资计划打整理备案总监工作记录成率分融资费用财务报表，总监根据融资费用打整理备案率工作记录分接受考评反馈财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计•算方式信息来源考核U的财务部编制公司年报年度80%略50%软指标评分表真实、公允向外部发布和披露信息质量公司年报财务部现状分析季度80%略30%软指标评分表随时监控公司的运作是否健康月财务分析报告日常问题的监财务总监季度100%略20%软指标评分表加强公司的控制，保证问题的及时解决控和解决工作记录财务部财务分析师软指标评分表表一:编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分项U权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二:现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项U权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的准确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分项U权重得分加权得分日常问题的解决进度40%日常问题的解决结果60%总计100%财务分析师考核流程财务总监/经理财务分析师人力资源部信息来源公司年报编制公司整理备案会计师事务所评定总监审阅并打分年报现状分析报告整理备案总监审阅并打分现状分析整理备案财务总监工作记录总监审阅并打分日常问题的监控与解决接受考评反馈财务部成本会讣KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计•算方式信息来源考核U的指根据成本核算结果作成本会计加强公司成本的控制，保证问题的及时成本分析报告半年100分40%软指标评分表出的分析报工作报告解决指对降低成财务总监本或改善流合理化建议季度100分30%软指标评分表促进成本管理工作更有效地开展程有直接帮工作记录助的建议指的是采购成本会计材料价格的合部材料采购季度100分30%软指标评分表加强材料价格监控材料价格理性价格的合理列表性成本会计软指标评分表表一:成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分软指标评分项U权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报吿质量50%总计100%表二:合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分项U权重得分加权得分合理化建议的频度20%合理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三:材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分项U权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比较60%总计100%成本会计考核流程成本会计人力资源部信息来源财务总监成本分析报成本分析报告整理备案审阅并打分告财务经理审阅并合理化建议整理备案合理化建打分议材料价格材料价格分析供应部材料价格表的合理性整理备案审阅并打分接受考评反馈财务部核算组组长KPI组成表考核KPI考核标准KPI说明权重i|•算方式信息来源考核U的周期及时:月度在3延迟1天得80分日之前;年度在25%延迟2天得60分次年1月15日延迟2天以上得0分及时:体现在各个核之前日常核算组织保证核算工作算岗位的结帐工作部门经理日常工作及时、准确季度50%的及时、准确的及时性上SAP系统检査完成进行错误0次得100分错误:非原则性准确:错误次数错误?2次得90分25%为0错误?3次得60分错误>3次得0分税项工作的及该工作的进行完全达到要求得100分保证税务工作的季度达到稅务要求20%税务局罚款反映时、准确完成按照税务要求进行达不到要求得0分顺利进行日常扫0 100分固定资肛出错次数帐务0<W?l 90分保证固定资产核产核算出错次数：0次管理.盘点的正确是10% SAP系统处理季度1< ff?2 60分算准确正确软指标正确W>2 0分管理、盘点本岗位提交盘点保证固定资产核100分根据盘点报告10%见软指标评分表的正报告算准确确每季度末提交档案档案保管完整、本岗位每季度末保证档案的完季度100分清册，山部门经理抽10%见软指标评分表及时提交档案清册整、安全査并打软指标评分表表一:盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评项U权重得分加权得分完整性50%正确性50%总计100%表二:档案清册抽查悄况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽査W况从以下二方面评分考评项U权重得分加权得分完整性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表考核KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核U的周期增殖税票W=0 100分0<W?l% 90分核算组长日正确的保管与开出错率二错误数/30 1%<W?2% 80分每月出错率为零常抽查及月具% 2%<W?3% 60分当月所有发票数报表保证发票业务W>3% 0分错误指非原则性50发票业务季度的及时、准确错误，虚开、假 %处理报等原则性错误15、25日开具的发每延迟1天扣10分票在月底前、月底开除外20延迟3天得60分邮寄的及时性邮寄记录具的发票在次月5%延迟3天以上得0分日询必须寄出每季度第一个月前与经销商定期对帐工作的及如遇法定节假日每延迟1夭，扣10分发出记录、保持经销商帐季度15天内发出对帐通20%时完成则期限顺延延迟5天以上，得0分回执记录务清楚知单每季提交分析报本岗位提交控制应收款W应收款分析季度100分告，从帐期、额10%见软指标评分表季度分析报况度方面分析告核算组组长根据达到标准悄报税资料准备工作的及时、准遇节假日根据税况给其打分。
财务部KPI绩效考核
财务部KPI绩效考核背景介绍本文档旨在制定财务部的KPI绩效考核指标，旨在提高财务部的工作效率和质量，并激励员工达到更好的业绩。
目标设定根据财务部的职责和业务特点，我们设定以下几个关键绩效指标：1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
1.及时性：准时提交财务报表和财务分析报告，按时完成财务处理和结算流程。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
2.准确性：确保财务数据的准确性和可靠性，避免错误和误导性信息的出现。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
3.成本控制：最大限度地减少和控制财务成本，提高财务效益。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
4.风险管理：及时发现和应对财务风险，保障公司财务安全。
考核指标和权重分配根据上述目标设定，我们将对以下指标进行考核，并确定其权重分配：1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
1.财务报表的及时性（权重：30%）：衡量财务报表准时提交的情况，按时提供准确和完整的财务信息。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
2.财务报表的准确性（权重：30%）：核实财务报表数据的准确性和一致性，确保财务信息真实可信。
3.财务流程的效率（权重：20%）：评估财务处理和结算流程的效率，提出改进建议并实施。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
会计岗位kpi关键绩效考核指标模板
会计岗位kpi关键绩效考核指标模板会计岗位KPI关键绩效考核指标模板：一、财务报表准确性1. 月度财务报表准确无误，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
2. 进行月度和年度核准，确保财务报表与业务活动相符。
3. 通过内外部审计机构的审计工作，财务报表无重大错误或遗漏。
4. 记录准确性得到保证，包括账务会计分录和复核工作。
二、成本控制1. 跟踪和分析成本数据，包括生产成本、行政成本和销售成本等。
2. 制定并执行成本控制方案，确保在预算范围内使用资源。
3. 探索降低成本、提高效率的新方法，例如采购优化、流程改进等。
三、预算制定和执行1. 按时完成年度预算制定工作，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 按照预算执行，及时反馈预算执行情况，并提出调整建议。
3. 监控预算执行的准确性和及时性，确保不超支和不浪费资源。
四、税务合规1. 准确把握适用税收法规和政策，遵循国家税收合规要求。
2. 及时缴纳应纳税款，并进行税务申报工作。
3. 定期进行税务风险评估，发现并解决潜在的税务合规问题。
五、内部控制1. 制定和执行有效的内部控制政策和流程，确保资产的安全和合规性。
2. 定期进行内部控制评估和审计，并提出改进措施。
3. 及时发现和纠正内部控制缺陷和违规行为。
六、资产管理1. 管理和监督公司的资产，包括固定资产和流动资产。
2. 制定和执行资产管理政策和流程，确保资产安全和高效使用。
3. 进行资产清查和盘点，并进行资产价值评估和报废处理。
七、团队协作及个人能力1. 积极参与跨部门的工作合作和沟通。
2. 拥有良好的团队合作精神和沟通能力。
3. 持续学习和提升个人职业技能，保持行业最新发展的敏感性。
该模板旨在帮助公司建立完善的会计岗位KPI绩效考核体系，从不同层面和角度评估会计部门的工作表现，既注重会计准确性和财务报表的可信度，又关注成本控制、预算执行、税务合规、内部控制和资产管理等方面的绩效。
与此同时，还强调了团队协作和个人能力的重要性，以鼓励员工的共同发展和持续学习。
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
【KPI绩效考核】财务部任务绩效指标
确保公司的财务会计核算体系监理于合理规范的基础上
公司的财务会计体系和各项财务规章制度中不符合国家法规政策的内容不超过[]处，未结合公司实际情况的内容不超过[]处（俩者权重各占50%）
财务工作制度建设完善改进力度
持续进行制度改进，不断提高工作效率
每年改进财务工作业务流程和各项规定不低于[]次，每年更新财务工作规范不低于[]次（俩者权重各占50%）
未按时结账、对账的次数不超过[]次，或为[否决性指标]
会计报表编制的及时性和准确性
保证会计报表按时完成、准确可靠，准确反映经济活动
未能按时完成每月、每年例行提交会计报表的次数不超过[]次，
会计报表出错率不超过[]%（俩者权重各占50%）
监督审查整体帐务处理的效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
上报外管局各类统计报表的及时性
确保及时为上级监管单位提供统计信息
未能按规定及时向外管局上报各类统计报表的次数不超过[]次
公司外币业务财务情况分析的完整性和准确度
为公司外币业务运营管理提供准确的决策依据
财务分析方案内容遗漏率不高于[]%，出现分析差错的项目不超过[]个（俩者权重各占50%）
外币银行结算业务的准确度和及时性
严格执行结算业务规程，确保外币银行汇款、划款等银行结算业务的及时、准确
汇款、划款等银行结算业务的出错率不超过[]%，汇款、划款时间延误不超过[]天（俩者权重各占50%）
银行对账的准确性
保证银企账账相符
银企账账不相符的次数不超过[]次
银行对账单和银行余额调节表编制的及时性
保证银企对账工作的及时顺利进行
监督指导的次数不低于[]次/月，未及时发现的问题数不低于[]个/月，因监督指导不力未及时发现问题所造成的损失不高于[]元（三者权重各占三分之壹）
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
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财务部各岗位绩效考核KPI指标
一、财务报告KPI
1、时间：财务报表准确及时完成，月报表7个工作日内准确呈递，季报表30个工作日内准确呈递，年报表90个工作日内准确呈递；
2、准确度：财务报表的重要数据准确无误，确保完全内部管理，及国家税务部门要求的完整性；
3、准确性：准确地反映收益状况，停留在实际场景之外；
4、完整性：财务报表完整记录变更、交易及经营指标，如支出全息化；
5、有效性：财务报表以有效方式汇总数据，形成有效视图，以支持公司的管理决策。
二、成本核算KPI
1、及时性：定期核查成本，确保成本账号或成本明细在月初更新；
2、准确性：核查成本分类，如材料、劳务、费用成本等，确保准确性；
3、完整性：确保成本核算的完整性，准确记录各成本决策细节；
4、可比性：与历史成本数据比较，及时发现问题；
5、关联性：确保与业务数据相关联，准确反映成本变化。
三、现金流KPI
1、存取准确：现金存取准确，确保充分利用；
2、及时更新：现金流及时更新，确保多角度跟踪；
3、准确统计：现金流信息准确统计，对现金流的分析有助于及时调整财务策略；。