商业项目商圈界定及人流量、商业体量判断的算法
商业体量预测方法
42.6万平米
本报告是严格保密的。
PART
4
项目总体定位/商业产品总体定位
2、商业项目定量（依据）
通过三大计算口径，科学合理地确定本项目商业体量。
区域人口支撑定量法
根据区域人口导入情况，预测本项目区域 商业需求体量，根据周边未来商业供应情
况，计算市场空间需求，确定自身体量。
人口
投资需求定量法
通过计算本项目商业去化率，投资客户需 求量，计算本项目可销售最大体量，从而 确定本项目商业体量。
C(潜在客户人口)
RE(年平均购物额)
太科园潜在客户人口＝56万
RE（2015年平均购物额）＝4.8万元/年〃人×0.39＝1.872万元/年〃人 注：常州市民平均购物额(零售＋餐饮+家庭设备)占人均可支配收入的39% ——《常州2010年统计年鉴》
参照同类城市人均可支配收入增长率，按人均可支配收入每年增长8%的速度 计算，到2020年，人均可支配收入为4.8万元/年〃人
采用不同方法对东经120项目商业体量进行预测
1
需求预测法
基于未来新增人口需求进行预测
2
商业饱和度法
基于现有商业经营情况，通过商圈饱 和度指数对商务体量进行预测
本报告是严格保密的。
根据需求预测法对项目商业体量进行预测，所需商业体量为 39.2万方
主要消费者： 周边6平方公里人口 边缘消费者： 主要是项目周边人口， 天宁区、新北区及部分 市区人口 2020年，项目周边6平方公里规划人口8万人 潜在消费人口，约为56万人
本报告是严格保密的。
销售率 100% 60% 100% 70% 100% 90% 100% 33% 90% 14000 1600 4700 1500 1897 7300 5000 6600
商圈饱和度与商业需求计算方法
商圈饱和度与商业需求计算方法一、商圈（专题阅读）饱和度什么是商圈饱和度商圈饱和度是判断某个地区同类商业（专题阅读）竞争激烈程度的一个指标，通过计算或测定某类商品销售的饱和指标，可以了解某个地区同行业是过多还是不足，以决定是否选择在此地开店。
商家决定是否进入某市场前，首先要测算该市场是否已经饱和，也就市场是否还有进一步拓展的空间。
当饱和度较高时，剩余空间有限，不宜进入，但当饱和度较小时，说明市场空间很大，有很大的拓展机会。
本文从租金、物业经营、商铺面积需求等方面分析商圈饱和度与商业需求的计算方法，为调研、策划人员提供参考。
商圈饱和度的计算饱和度计算必须基于同一个产品（专题阅读）市场或者替代性很大的产品市场。
不同产品的饱和度不具有可比性。
商圈饱和度测算方法是：IRS=(C)×(RE)/RF其中，IRS是某地区某类商品商业圈饱和指数；C是某地区购买某类商品的潜在顾客人数；RE是某地区每一顾客平均购买额；RF是某地区经营同类商品商店营业总面积。
IRS本意就是指每平方米零售面积负担的购买额或销售额数。
人们自然地根据此数的大小，来判定一个地区或商圈的零售设施是否饱和。
该指数越大，表明该地区零售设施越缺乏；反之，则表明该地区设施越饱和。
如果已知A区域饱和度为20000元/平方米，另一类似B区域饱和度为13000元/平方米，说明A区域的市场容量较大，商业设施还有进一步扩大的空间。
二、商业需求的合理估算在商业地产项目投资决策中，对某个城市的商业发展发达程度的判断十分重要，这将直接影响项目的成败。
该城市究竟是商铺供过于求还是供不应求，判断的标准是什么，如何进行定性定量的分析，本文将着力解决这些问题。
1、城市商铺需求的定义商铺也是一种商品，因此，根据西方经济学中对商品需求的定义，城市商铺需求是在一定的租金水平下，经营者愿意并且能够租赁的商铺面积。
在实际运作中，并不是所有商户都通过租赁方式来获取商铺的使用权，也有少数商户自购商铺自营，这种情况下，可以通过相关的财务计算换算成对应的租赁价格。
商圈的划定方法
商圈的划定方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商圈是城市中经济活动和商业交易频繁、商业区域密集和商业设施齐全的特定地区。
在城市规划和商业开发中，商圈的划定是非常重要的。
商圈的划定方法有很多种，下面我们就来详细了解一下。
商圈的划定可以通过地理位置来确定。
商圈通常会建立在城市的主要交通枢纽或人口密集地区附近，比如火车站、汽车站、机场、市中心等地。
商业设施和商店的密度会在这些地方更高，因此很容易形成商圈。
在这种方法下，商圈的边界可以根据地理位置来划定，比如以某条主干道或地铁线路为界。
商圈的划定也可以通过人口密度和消费水平来确定。
人口密集的地区往往有更多的购物需求，因此商业设施的密度也会更高。
而消费水平较高的地区也会有更多的高档商店和服务设施。
通过对人口密度和消费水平的综合考量，可以确定商圈的范围。
商圈的划定还可以通过产业结构和商业规模来确定。
一些城市会根据不同的产业特点和商业规模来确定不同的商圈，比如服装批发市场、电子产品集中区、奢侈品专卖店区等。
这种划分方法可以更好地满足不同消费者的需求。
商圈的划定还可以通过品牌影响力和竞争状况来确定。
一些知名品牌会选择在同一地区开设多家门店，形成一个品牌集聚区。
而一些新兴品牌也会选择在同一商圈内争夺市场份额。
通过对品牌影响力和竞争状况的分析，可以确定商圈的范围和特点。
商圈的划定方法多种多样，可以通过地理位置、人口密度、消费水平、产业结构、商业规模、品牌影响力和竞争状况等多个维度来确定。
在城市规划和商业开发中，选择合适的划定方法对于商圈的发展和运营至关重要。
希望上述内容能够帮助大家更好地理解商圈的划定方法。
第二篇示例：商圈是指一个集中了大量商业、服务性企业及零售点的区域，在这里，人们可以购物、用餐、娱乐、办公等各类活动。
商圈的划定方法是指如何确定一个地区是否适合发展成商业中心的区域，从而吸引更多的商家和消费者，推动当地经济的发展。
商圈的划定方法主要包括以下几个方面：一、地理位置和交通便利性商圈的地理位置至关重要，它需要位于人口密集区域或交通要道附近，以便吸引更多的顾客。
如何推算商业规模
如何推算商业规模但凡有点理性的人都知道，大跃进式的开发不可取，但是为什么仍然有那么多的开发商将商业项目的规模最大化呢？应该承认科学的商业地产开发是建立在理性决策上的。
假如我们能够理性的思考问题，是不是就可以立于不败之地呢？事情往往没有那么简单，也许是人性的弱点所至吧，贪婪与恐惧永远伴随着我们。
理论上来说购物中心的规模越大，它所能覆盖的商圈范围就越大，但购物中心的规模也并非越大越好，从整个国内商业发展的方向上看，现在有很多的开发商拿到地块以后，更多的不是从消费者的需求，或者周边的环境综合考虑做商业，更多的是追求视觉上的美感，不管怎么样，先做一个大盒子，或者很漂亮的建筑出来，在这个建筑做出来以后，赶快招商或者销售，争取把这个项目赶快甩出去，在这个背景下做出来的，没有考虑到当地的消费市场和周边环境的商业项目，在以后的运营管理过程中会遇到很多的问题。
现在的很多的购物中心，业态组合不够合理，商品结构不够均衡，不考虑自己的价格设定是不是符合周边的市场需求和环境，在后期经营的过程当中，会碰到不同阶段的发展问题，从最初到最后，这个购物中心的发展，都没有一贯化，或者围绕一个很明确的一个主题延伸下来，这是现在的很大的问题。
在目前商业快速发展的情况下，怎样把开业以后的运营管理体系提到日程上来是一个关键问题。
成功的购物中心和商业地产，需要投资、开发和招商、运营团队的有效配合。
作为房地产开发商，如何才能成功地投资、开发一个购物中心，更加有效地提升购物中心价值呢？应该如何把握和应对国内购物中心市场的变化及规模的设定呢？我认为要考虑以下因素：（1）商品品种对购物中心规模的制约我国现有商品品种约70万种，一个购物中心零售部分所能经营的品种往往只占很小比例，而对于走特色化经营路线的商家，可供选择的商品种类就更少。
若购物中心规模过大，势必造成品种重复经营，降低购物中心单位面积销售额，从而影响整体经营效益。
（2）顾客购物疲劳对购物中心单店规模的制约一般情况下，顾客在购物中心购物的时间不会超过2小时，超过这个时间就容易处于疲劳状态。
城市商圈影响力计算方式
城市商圈影响力计算方式引言城市商圈是指城市中一定范围内商业建筑集聚的地区，具有较高的商业活力和吸引力。
城市商圈的影响力对于商业发展和城市形象塑造起着重要作用。
为了准确衡量城市商圈的影响力，需要采用科学有效的计算方式。
1.人流量计算人流量是衡量商圈影响力的重要指标之一。
通过统计每个商圈的人流量，可以了解商圈的繁荣程度和受欢迎程度。
城市商圈人流量的计算方式可以分为以下几个步骤：1.1选择观测点选择在商圈内设立观测点，可以是商场大门、商业街入口等人流密集区域。
1.2安装人流量监测设备在观测点安装人流量监测设备，例如红外线传感器、摄像头等，并确保设备正常运行。
1.3采集数据设备开始采集人流量数据，根据设备类型可以获得每日、每周、每月等不同时间段的人流量数据。
1.4数据分析对采集到的数据进行整理和分析，计算每个商圈的平均人流量以及高峰时段的人流量。
2.消费力评估城市商圈的消费力直接关系到商圈的开发和运营，因此评估商圈的消费力是衡量影响力的重要指标。
2.1收集消费数据收集商圈内各商业企业的销售数据和消费记录，包括商品种类、销售额、购买频率等信息。
2.2统计消费者画像通过对消费数据进行分析，识别出消费者的特征和偏好，包括消费主力群体、消费习惯、消费时段等。
2.3消费力评估模型建立消费力评估模型，综合考虑销售额、消费频率、消费者画像等因素，给每个商圈评定一个消费力指数。
3.品牌影响力评估商圈内的品牌数量和品牌影响力是衡量商圈影响力的重要指标之一。
评估商圈的品牌影响力可以采用以下步骤：3.1品牌信息收集收集商圈内各商业企业的品牌信息，包括品牌知名度、品牌口碑、品牌覆盖范围等。
3.2品牌影响力评估模型建立品牌影响力评估模型，综合考虑品牌知名度、品牌口碑、品牌覆盖范围等因素，给每个商圈评定一个品牌影响力指数。
结论城市商圈的影响力计算需要综合考虑人流量、消费力和品牌影响力等因素。
通过合理的数据采集和分析，可以准确评估城市商圈的影响力水平，为商业发展和城市形象塑造提供科学依据。
商场面积额定人数计算公式
商场面积额定人数计算公式在现代社会，商场已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
无论是购物、休闲、娱乐还是就餐，人们都喜欢在商场中度过愉快的时光。
因此，商场的规划和设计显得尤为重要，其中商场面积额定人数的计算就是其中的一个重要环节。
商场面积额定人数计算公式是商场规划和设计的基础，它能够帮助商场管理者合理安排商场的人流量，确保商场内的顾客能够得到良好的购物体验。
同时，合理的商场面积额定人数计算也能够为商场的安全管理提供重要参考依据，避免因人流过大而引发的安全事故。
商场面积额定人数计算公式的核心是根据商场的实际面积和设计标准来确定商场内的额定人数。
一般来说，商场的额定人数应该是商场面积与人均活动面积的比值，再结合商场的设计标准和安全要求来确定的。
商场面积额定人数计算公式可以用以下公式表示：N = A / S。
其中，N表示商场的额定人数，A表示商场的实际面积，S表示人均活动面积。
在实际应用中，人均活动面积的确定是商场面积额定人数计算的关键。
一般来说，人均活动面积是根据商场的功能和设计标准来确定的。
例如，购物区、餐饮区、休闲区等不同功能区域的人均活动面积是不同的。
因此，在商场面积额定人数计算中，需要根据商场的具体情况来确定不同功能区域的人均活动面积，再根据实际面积来计算商场的额定人数。
商场面积额定人数计算公式的应用还需要考虑商场的设计标准和安全要求。
在商场设计中，一般会根据商场的功能和规模来确定人均活动面积的设计标准，以及商场内的安全通道和疏散通道的设置。
因此，在商场面积额定人数计算中，需要根据商场的设计标准和安全要求来确定商场的额定人数，以确保商场的安全管理。
商场面积额定人数计算公式的应用对商场的规划和设计具有重要意义。
合理的商场面积额定人数计算可以帮助商场管理者合理安排商场的人流量，提高商场的运营效率和顾客满意度。
同时，商场面积额定人数计算也可以为商场的安全管理提供重要参考依据，确保商场内的顾客能够得到安全保障。
商业业态体量测算办法范本
内部管理系列编号：FS-ZD-04020商业业态体量测算办法
Commercial business volume measurement method
为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。
商业业态体量测算办法
商圈聚合系数(K)=规划面积/测算商圈可支撑面积
首先测算出一个业态的可支撑面积(S)，S=同期商圈消费支出/业态单位面积盈亏平衡点收入×商圈内同业的分流比例。
例如，我们测算一个商圈内餐饮类业态的面积是20000，而规划面积是5000
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商业街体量估算参考
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5 PART
项目物业体量建议——行业常规经验依据
商业街业态对于面宽、进深的要求各有不同，考虑到未来商业街可能入住的业态商家，对于进 深的要求，建议不低于15米，面宽可根据具体入住商家进行分割，一般在6~1 及生活服务配套，例如理发店，快 核心店铺，一般为地方性连锁店，超 餐店，小型五金店等，以服务平时 市为主，一般数量不多，仅1~2家 居住为主，重视实用性，实惠型
地域型
一般为300~600m，常 见长度在500m左右，一 70%~90% 般建议不超过600m
耐用品结合日常用品，顾客层分布 和价格定位、较为广泛，业态较为 丰富，服务周边居民生活
1000~1500m及1500m
超广域型
90%~100%
以上，但较少见
以耐用品销售为主，类似于广域型 商业街，但规模，级别，在广域型 的基础上，均有所升级突破
会出现国际型品牌门店作为核心店存 在，旗舰店较多汇集，亦有国内知名 品牌的连锁店，百货店等
考虑到华润自持一部分的商业体量，可售型商业体量不宜过大，另外，商业街 的长度不能太长，超过600米，消费者就可能产生疲劳、厌倦的感觉
CRIC认为，本项目距离城市商业中心较远，需要地域型商业作为周边居住、 休闲的配套，交通便捷性和旅游地产规划能使商业街向广域型靠拢
2
5 PART
项目物业体量建议——行业常规经验依据
商业街特征
长度
密度
业态构成
店铺构成
近邻型
一般在100~200m，以 200m左右较为常见，最 50%~80% 长一般不易超过300m
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商业项目商圈界定及人流量、商业体量判断的算法展开全文来源：北购联1商圈测定经典模型商圈是商业吸引顾客的空间范围，也就是消费者到商业场所进行消费活动的时间距离或者空间距离。
确定商圈需要考虑的方面有：①商圈是一个群体，层次是多元化的；②消费群体；③位置；④目的。
如何体现商业价值；⑤城市规划。
商圈必需的要素有：①消费人群；②有效经营者；③有效的商业管理；④商业发展前景；⑤商业形象；⑥商圈功能。
商圈判定方法一：以商业设施为中心，以一定的距离或步行或车程为半径划分出不同大小的同心圆作为商圈。
这种确定商圈的方式更为适合小型商业项目，如社区型的零售店，或周边地区的商业发展水平处于较为均质的状态下。
商圈判定方法二：按照万有引力定律原理建立的以雷利和哈夫模型为代表的数学模型，以及由其衍生的各类模型，如康帕斯模型、阿普波姆模型、伽萨模型、埃尔伍德模型以及雷利和哈夫的修正模型等，其应用性和适用性更为广泛。
下文以此种方法开展探讨。
1、万有引力模型物理学中的万有引力模型是来测定商圈范围的基础，即两个物体之间的引力与两个物体的质量成正比，与两个物体之间的距离的平方成反比，利用此原理来界定商圈范围：注：M1和M2分别是两个物体的质量；D为两个物体之间的距离；K为万有引力常数2、雷利模型具有商业中心地机能的两个城市，对位于其中间的某一个城市或城镇的零售交易的吸引力与两城市的人口成正比，与两城市与之间的城市或城镇的距离成反比。
用公式表达如下：注：Ba表示A城市从之间地C城市吸引来的零售销售额；Bb表示B城市从之间地C城市吸引来的零售销售额；Pa表示A城市人口数量；Pb表示B城市人口数量；Da表示A城市与中间地C城市之间的距离；Db表示B城市与中间地C城市之间的距离。
人口修正系数N=1；距离修正系数n＝1.5～2.5，一般取2。
雷利零售引力定律的使用时机商圈分析须配合常识综合研判，有时须多项技术合用，研判才较准确。
利用雷利定律研判商圈虽较粗略，但在资料不足时仍可适用。
雷利零售引力定律的假设前提两城市主要道路交通易达性一样；两城市之零售店经营绩效无多大差异；两城市人口分布相似。
雷利零售引力定律的局限以城市的人口或商业总面积作为某城市的商业实力标志，而城市的商业吸引力是由许多的因素综合作用所决定的：•只考虑距离，未考虑其他交通状况（如不同交通工具、交通障碍等），若以顾客前往商店所花费的交通时间来衡量会更适合。
•顾客的“认知距离”会受购物经验的影响，如品牌、服务态度、设施等，通常会使顾客愿意走更远的路。
•因消费水准的不同，人口数有时并不具代表性，改以销售额来判断更能反映其吸引力。
3、ABC模型本模型主要针对雷利模型中存在的问题进行修正。
假设两座城市O1、O2 ，各自的零售商业总额为R1、R2，两城市之间的距离为d，两城市所提供商品的平均商品价值为w。
由万有引力原理可知：对两个城市之间任一点O，该点到O1和O2的距离分别为d1和d2，则两城O1和O2对位于O点的消费者的吸引为F1和F2，算法分别为：注：W、K为常数根据以上两个公式可以求出商圈分界线。
所谓商圈分界线是指两个城市O1和O2对该分界线上任何一点的吸引力相同。
用数学公式表现为：在ABC模型中，以城市的商业发展水平来测量某城市对消费者的吸引力，而城市年度实际零售经营总额是衡量一个城市零售商业发展水平的重要指标，同时这个指标也包涵了该城市人口影响。
因此，选用城市年度零售经营总额能更加准确地衡量一个城市的商业吸引力，特别是零售商业的吸引力。
2人流量测定经典模型1、哈夫模型美国学者Huff D提出商业项目的吸引力是由两个因素决定的——距离和商业规模。
其在确定商业中心的吸引力时做了以下假设：假设一个商场j对消费者的吸引力与这个商场的面积呈正比（j=1,2,…n），与消费者从地点i到该商场的阻力呈成反比。
利用哈夫模型设定地点i的消费者选择商场j的概率P ij，P ij公式如下所示：注：商场的吸引力用该商场的面积Sj表示，面积越大表示业态和组合越丰富，吸引力指数越大，阻力用从i到j所需时间用T ij表示。
λ表示所需要的时间对消费者选择商店影响的参变量；μ表示商店规模对消费者选择影响的参变量。
一般λ＝2；μ ＝1哈夫模型使用要点•推估各邻近区域来店顾客人数，计算整体营业潜力；•改变产品组合则sj也会改变，故可先决定产品业态与组合；•画出商圈大小；•画出商圈的三个层次；•假设某商圈四周有四家竞争零售店，则可计算出各家商店吸引顾客的机率，进而可推估出商店营业额。
哈夫模型主要存在以下3个问题❶以商业项目的面积表示其吸引力或魅力值，而实际上商业设施的建筑形态、业态的组合、市场定位、经营策略方式、宣传广告等都会与商业设施的吸引力具有直接关系；❷对商业项目面积的修正值μ 。
为了避免产生第一类的错误，引入的修正参数μ对商业项目以面积代表吸引力的做法进行了修正，一般情况下取值为1时，即陷入第一类的错误中，其取值为经验值；❸消费者选择商店的参数λ。
取值原则为按照消费者的消费心理进行界定，但是不同地区的消费文化以及各地商业发达的不平衡性等使得不同地区的消费行为会产生很大的差异，统一的数据难以反映各地的实际情况。
2、ABC模型针对以上模型存在的问题，ABC模型进行了修正，提出了更为合理的解决方案。
商圈研究的研究方法研究的整体思路更为适合于大型商业设施的商圈范围确定过程，如为社区型商业设施则研究的范围相应的缩小，如从商业设施所在城市区域作为切入点开始研究，了解该区域的整体商圈范围，然后缩小到所在地段周边的情况进行研究。
假设商场j对消费者的吸引力与这个商业项目的营业额呈正比（j=1,2,…X），与消费者从地点i到该商场的阻力呈成反比。
利用ABC模型设定地点i的消费者选择商场j的概率P ij , P ij公式如下所示：注：Y j表示j商场的年营业额，营业额越大表示业态组合越丰富，商品定位能吸引一定消费受众；T ij表示阻力，以消费者从地点i到j 商场所需时间表示；λ表示对不同车程时间进行修正的系数，根据地区i的消费者实际以怎样的概率选择j商业项目的抽样调查结果，用回归分析方法得到其经验值来确定。
计算出P ij即地点i的消费者愿意到商场j的概率，可以进一步得到地点i到商场j消费者的预测值。
然后根据商圈的一般确定原则来界定核心商圈（50－65％客源）、次级商圈（15－25％客源）及边缘商圈。
将每个可带来顾客区域光顾的机率乘以该区域的人口的积相加，便是顾客总量，如下：3商业体量测定经典模型商业体量判断整体思路根据商圈人流、人均零售额、商业营业水平测算出商业体量。
商业设施的体量主要受两方面因素影响：人流量及人均消费额。
测算商业设施最大容量，结合市场调查测算出该项目地址可能发生的客户流量，依据对项目所在地区人均零售消费额的调查。
该项目可能的最高零售收入总额= 该项目地址可能发生的客户流量× 项目所在地区人均零售消费额项目所在地区人均零售消费额 = 最高零售收入总额÷参照所在地区商业设施每平方米平均零售额需要指出的是，测算出的该商业规模是项目片区内的最大可开发商业体量，因此，当我们要得到某一具体项目的最大可开发体量时，还需要减去区内已经开发或准备开发的商业体量。
4商业体量测定经验模型模型的运用需要收集大量的基础数据和进行较大规模的市场调查，对调查执行和数据处理都有较高要求，一般只为专业人员所使用。
当然，在一般条件下，也有一些相对比较简单可行的方法可供借鉴，以下模型对某一地区的商业发展总体量给出判断思路，具体项目结合竞争情况，在这一体量中进行选择。
1、区域人均商业面积测算法先通过普查获得项目所在片区上一级商业圈层内限额以内在营业商业物业总营业面积，然后除以该圈层内常住人口数，得出区域内人均商业面积。
区域内人均商业面积 = 营业商业物业总营业面积÷常住人口数项目最大可开发体量 = 项目所在片区人口× 区域内人均商业面积2、卖场面积占有率法根据商业调查的特定方法（如超市的提袋率调查），获取相关目标商业体的月度商业营业收入，然后计算出其每平方米商业的市场营业额。
每平米商业的市场营业额= 相关目标商业体的月度商业营业收入÷相关目标商业体的面积根据各地区范围内各行业一般性营业额水平，在保证在营商业和即将进驻商业都保持合理利润的前提下（平均利润率），判断片区内是否能新增目标商业体量和新增规模。
3、“生活资料”的商业需求法第一步：到项目所在城市政府方面的网站。
一般在“政府年终报告”中都公布本城市“社会零售总额”数字。
这个“社会零售总额”包含了一部分“生产资料”的社会零售总额。
第二步：由于城市经济结构不同，在“社会零售总额”中，“生活资料”和“生产资料”各自所占比重是不同的。
在第三产业为主的城市，前者所占比例可达70％－80％；在第一、第二产业为主的城市，前者比例一般为60％－70％；第三步：根据城市经济结构的特征，取一个平均值，比如70%。
城市的“生活资料”商业需求总量 = “社会零售总额”×70％该项目地可发展商业项目的规模= 城市的“生活资料”商业需求总量÷所在地区商业设施每平方米平均零售额2018商业地产设计改造与业态调整运营创新峰会暨标杆商业、业态考察座谈对接看大咖们如何玩转空间规划，如何巧妙设计“主题体验”在这里CallisonRTKL、Benoy、捷得、RET、拜肯、美国MCM、查普门·泰勒、派沃、盈石、万街商业、瑞商联城、美城公社等十几位国内外嘉宾结合城市综合体、社区商业、体验式商业等案例就开发战略、运营创新、项目改造升级、业态规划、空间动线设计等方面进行多维度深入交流与对接。
届时对上海七宝万科、嘉宾宝龙、K11、金桥国际、爱琴海购物公园等14个项目及业态进行考察并座谈。
2018年1月6-8日中国上海·商业地产设计改造运营年度资源盛宴，根据您的痛点，为您一对一进行解答。