展销会策划书模板(参考模板)

展销会策划书模板(参考模板)
展销会策划书模板(参考模板)

营销大赛暨商品展销会

主办单位:

承办单位:

目录

一.活动背景 (3)

二.活动主题 (3)

三.活动目的及意义 (3)

四.活动单位 (3)

五.活动时间 (3)

六.活动地点 (3)

七.活动对象 (4)

八.活动负责人及分组安排 (4)

九.工作分配 (4)

十. 各阶段详细工作安排 (8)

十一.经费预算 (10)

十二.应急处理 (10)

营销大赛暨商品展销会活动策划书

一、活动背景

在这秋高气爽的十月,我们即将迎来我院经济与管理系举办的新一届“市场营销大赛暨校园商品展销会”。在认真总结上届成功举办市场营销大赛和商品展销会经验的同时,我们对此次活动进行了更为细致地研讨和多角度的分析,增添了一些新的元素。既包含我系专家指导学生完成的理论实践又囊括了学生销售实践的竞争。同时此次市场营销大赛复赛还将邀请各个行业的商家前来参展,增加了校内外的互动交流。此次活动的目的不仅是培养大学生创新精神,为营销人才提供良好的实践平台,提高学生的营销能力,也为商家开拓更多的销售渠道,提高企业知名度,树立企业形象。

二、活动主题

学子商家群英荟萃,经管儿女尽展风采。

三、活动目的及意义

(一)充分发挥学生的动手动脑及沟通能力,为将来自主创业和就业打下坚实基础。

(二)充分展现我院我系独特的教学方式。

(三)丰富校园生活,激发在校大学生营销意识。

(四)加强我院与各个领域商家的交流与合作,提高商家的知名度和消费者对其产品的认知度,扩大学院的影响力。

四、活动单位

主办单位:

承办单位:

五、活动时间

六、活动地点

七、活动对象

全体师生及兄弟学院师生

八、活动负责人及分组安排

总负责人:

负责小组:

工作方法:

(一)各小组定期向负责人汇报进度情况。

(二)根据实际召开会议讨论各种出现的问题并及时解决。

(三)集思广益吸收各小组的建议并作出采取相应措施。

九、工作分配

市场营销大赛初赛及复赛

1. 宣传小组

组成:

负责人

2. 统计小组

组成:

负责人:

(1)团队报名统计

时间:地点:

(2)

3. 培训小组:

组成:

负责人:

(1)

(2)

市场营销大赛决赛暨商品展销会

1. 指挥小组

组成:

注:(1)指挥小组人员负责活动各方面的统筹安排。

(2)整个活动期间各商家负责人员的考勤、考核。

2. 宣传小组

组成:

负责人

(1)负责图片的采集,对复赛展销会期间的最新情况进行广播。

(2)利用公告栏.展板等方式发布决赛名次的喜讯,团总支宣传部负责当日销售额展板,市场营销协会宣传部负责市场营销大赛累积得分展板。

(3)对整个活动期间的图片进行整理与存档。

3. 统计小组

组成:

负责人:

(1)每天各摊位负责人及时汇报数据,进行各团队销售数据的统计,整理,并及时交由宣传小组公布。

(2)展销会开始前列出财、物总清单,每天进行公共财、物清点、记录。(3)开幕式及闭幕式座位布置。(注:座位牌、桌布、水、鲜花)

(4)整理有关资料,做成书面形式备案。

(5)根据各种数据,为评选优秀团队提供参考资料。

4. 联络小组

组成:

负责人:

(1)组织部负责活动申请和场地申请(一定要提前申请)。

(2)组织部联系各级领导与嘉宾并送达领导与嘉宾邀请函(外校邀请由主席团协助)。

(3)社团部负责联系邀请各系团总支·学生会、各社团参加,并出“预祝”展板。

5. 安全小组

组成

负责人:

(1)由纪检部负责维护会展期间的人员组织,会场秩序、人员安全、用电安全并进行不定时检查,包括插线板的连接、收放,以及安全用语。(2)由志愿者服务分队做好对应急培训,并对相关工作人员进行安排。协助

纪检部做好展销会期间各项突发事件的处理。

(3)配合保卫科协调展销会期间安全布置并准备应急药品。

6. 礼仪小组

组成:

负责人:

(1)做好串词、主持、开场节目的安排。

(2)做好开、闭幕式礼仪安排。

(3)做好活动期间的互动小游戏和气氛调节。

7. 现场布置小组

组成:

负责人:

(1)由生活部负责会场布置的物品申请(帐篷、桌子、凳子、音响、话筒、盆栽、各种长度的插线板、2~3个饮水机等)

(2)协调其他各部门男生将会场布置所需物品搬运到指定场地。

(3)每天展销会后卫生的清理。

(4)展销会结束经统计小组统计清点完毕之后将所借物品如数归还。

8. 舞台布置小组

组成:

负责人:

(1)宣传部负责舞台设计方案。

(2)学习部负责舞台布置。

9. 机动小组

组成:

注:机动小组人员统一由负责小组(指挥小组)协调安排。

十、各阶段详细工作安排

第一阶段:市场营销大赛初赛

1.月日至月日进行前期宣传。

宣传方式:广播、展板宣传、海报、到班宣传

注:到班宣传人员安排见附件一

2.团队报名

时间:

报名地点:

工作人员分配:

3.参赛团队动员会及团队培训

时间:11月4日19:00 地点:3109

内容:动员各参赛队伍、细节讲解、规则明细、策划书格式、策划书的格式、商业谈判技巧、团队管理、成本管理、应急方案等到场嘉宾:

4.初赛评审:

评审团:审核小组

筛选规则:详细规则见附件二

第二阶段:市场营销大赛复赛

1、递交策划书:

2、复赛评审小组:

3、筛选规则:详细规则见附件二

4、负责人:

第三阶段:市场营销大赛决赛暨展销会具体时间安排

月日:开始布置展销会现场

月日:所有工作人员在展销会现场集合,由负责人组织开一个短会,各

部门做好工作准备。

各商家到位,商家摆设商品,装饰摊位

领导、嘉宾入场齐后,由学院领导宣布展销会开幕。(开幕30分

钟内)

拍卖会开始

拍卖会开始

散会,商家清点当天物品,结算。将结算结果交由宣传部做展板。(第二天展出)

月日:所有工作人员在展销会现场集合,安排当天工作。

各商家到位,开始营业

拍展会开始

拍卖会开始

散会,商家清点当天物品,结算。将结算结果交由宣传部做展板。(第三天展出)

第四阶段:后期总结

1.统计商家的销售成绩,做成排名表,计算收益,在三教大厅公示出来。

2.整理展销会图片资料,同时收集商家的回馈信息,整理各商家的资料,为

下届活动打下坚实的基础。

3. 宣传部出展销会成果展,日、日摆放在活动中心。

十一、经费预算

总价: 686元十二、应急处理

(一)挑选团队应急预案:

外联小组不定时的对学生团队进行信息收集,若到截止时间对未拉到外联的学生商家,就适当扩大学生会的外联商家比例,缩小学生商家比例。

(二)展会现场突发事件应急预案:

总负责人:

(三)火灾事故应急预案

1.根据火势灵活处理,如火势大,需要报警则立即就近用电话报告消防中心(电话119),如火势小立即用灭火器扑灭火势。

2.迅速想应急事件处理小组成员或组长报告。

3.事故发生后应立即疏散人群并向上级报告。

4.及时组织现场秩序,防止偷窃事件,促销人员保管好商家商品。

(四)暴力事件应急预案

1.执勤人员、工作人员立即劝解,将当事人带离现场移交学校保卫科。

2.迅速报告应急小组,保护在场的人员及展品安全。

3.在事情得到解决之前要将当事者双方稳住在现场,暂扣有效证件防其时候逃跑,并保护好现场。

4.将伤者及时送往医院或医务室。

5.组织部负责及时维持现场秩序,确保短时间内恢复展销活动。

(五)发生偷盗,被盗等事件

1.第一个接到报案的工作人员及时与应急预案小组成员联系并协助调查。

2.财产损失严重时,配合应急预案人员对有嫌疑人员进行核查,争取在最短时间内弥补损失。

3.保护好商家利益,给他们最及时最满意的答复。

(六)恶劣天气影响使展销会无法进行

1.由上级领导讨论决定延迟举行的时间。

2.决定后立即通知各商家。

年月日

产品实现策划书模板

产品实现策划书模板 核心诉求; (3)设计和制作与新产品核心诉求有关的广告,如产品海报、宣传单、电视广告、报纸广告等。 2、新产品进入市场的前期研究 (1)分析新产品即将进入的区域市场,找到新产品销售的潜在空间: 对区域市场的消费者类型分析,将新产品和消费者对位研究,需求分析市场潜量分析目标市场的显性和隐性需求方式分析。 (2)明确成本,合理确定价格 生产成本估算 销售成本核算 同类产品竞争分析 消费者心理价位调查 量本利原则定价 (3)资源评估 企业自身势力分析 企业可用资金状况分析 企业人力资源状况分析 (4)渠道分析

渠道宽度、长度分析 渠道可操作性分析 客情关系的协调性估计 (5)分析环境,把握入市时机 3、确定投放市场和重要试点区域 根据前期市场调查研究的结果和新产品的特点,确定合适的、可操作的市场重点铺货和资源投入。 选择原则是: 有一定的基础,能够形成可观的销量,加盟商认同企业文化,能同心协力推广新产品,渠道可控,便于灵活操作。 按照以上原则,详细计划以下三个方面: 计划投放的市场及其相应铺货的数量已订货的市场及其相应数量确定重点试销市场。 4、活动经费的预算 1、广告宣传费用; 2、相关物品的费用:吊旗、横幅、DM单、招贴画、促销礼品和宣传单等; 3、其他相关费用; 5、新品推广的目标 1、短期销量计划 2、中期销量目标 3、市场跟进目标

4、新品上市频率 二、区域市场试销安排 1、市场试销无店面销售 (1)广告投放时间:产品投放前约1周内; (2)产品投放时间:核心销售日(能够吸引最多目标消费群的时间); (3)宣传相关资料及促销礼品的制定时间:提前2-3天准备完毕; (4)宣传资料和促销礼品准备:易拉宝、吊旗、横幅(横幅的内容)、招贴画、报纸平面等,要求统一风格,统一标志,统一体现品牌或者新品卖点;必要时可加大 (5)广告投放方式:促销宣传单为主,广播为辅; (6)奖励方式: 消费者奖励:用有价值的纪念品和可观的奖品吸引并奖励消费者,可采用整合营销方法; (7)试销市场目标分解及相关责任人的确定。 2、相关部门市场调查 技术部门走访试销市场,听取加盟商和消费者对新产品的意见和建议; 营运部走访试销市场,指导监督市场运作;营销中心走访试销市场,了解推广计划实施情况和客服部工作成绩。 3、对新产品改进完善 根据加盟商和消费者对新产品的意见和建议,技术部门和生产部

(营销策划)商业策划书模板

商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9)

第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。)

4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点

创业计划书模板

创业计划书模板 XXX公司(或XXX项目) 商业计划书 年月(公司资料)地址邮政编码联系人及职务传真网址/电子报告目录第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计

新项目计划书模板

新项目计划书模板 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书。以下是小编收集的相关内容,欢迎查看! 范文一新产品项目计划书 一.产品介绍 1.产品的概念。 2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段? 3.本产品的差异性或独特性怎样? 4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么? 5.谁会使用本产品,为什么? 6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少? 7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划? 二.市场分析 1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。 2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。 3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。 4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。 5.策划好新产品的品牌和专利。

三.生产条件 1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品? 2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源? 3.生产和设备的成本是多少? 4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。 5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。 6.质量控制的方法是怎样的。 7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 四.项目团队 1.组织结构设计。 2.岗位职责说明。 3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。 3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。 五.财务规划 着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。 1. 商业计划书的条件假设。 2. 预计的资产负债表。

产品策划书模板

产品策划书模板 产品策划模板之一 一、产品描述 1.是什么样的产品, 2.产品特色是什么, 3.和市场上的产品有什么不同, 4.生命周期如和何延续, 二(市场分析 1.市场上现有产品分析 2.目标消费群分析 3.潜在目标消费群 4.产品资费分析 5.用户操作习惯分析三( 产品定位 四(市场推广 1.阶段一 2.阶段二 3.阶段三 4.阶段四 五(效益估算 1.产品资费 2.产品用户群数量 3.产品潜在用户数量 4.每月产品收益 六(产品内容介绍 1.产品规则 2.用户属性 3.体系介绍 4.用户等级 5.主要功能介绍 七. 产品开发进度

1.产品提案 2.产品思路整合 3.再次提案 4.产品内容再次整合 5.产品流程编 写 6. 产品流程修改 7.产品流程提交 8.产品工单9. 技术开发10.内部测试八.产品人员列表和职责 1.产品经理(项目经理) 2.产品策划 3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员 产品策划方案模板之二 根据个人经验总结出以下内容结构以供参考。 一份完整的产品策划方案应包含的内容: 1、引言 描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。 2、产品简介 关于产品的简单介绍,包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。 3、实现原理 产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。 4、业务流程 供技术实现的产品业务流程图、应对内容(语音业务中的应对语音、短信业务 中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等)、业务菜单(WAP、KJAVA)等。 5、制作要求 对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。 6、产品包装市场推广建议 产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议(涉及到合作 方的产品)、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。 7、效益预测

策划书模板范文

策划书模板范文 《策划书模板》是一篇好文章,好东西应该跟大家分享,这里给大家转摘到,希望大家能有所收获。 一般的营销策划书正文由七大项构成,现简单扼要说明。 (1)公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前,必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与,做深入细致的沟通,以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节。 1、确定市场与产品定位。 2、目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3、制定价格政策。 4、确定销售方式。 5、广告表现与广告预算。

6、促销的重点与原则。 7、公关活动的重点与原则。 (2)企业的产品销售目标 所谓销售目标,就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点: 为检验整个营销策划案的成败提供依据。 为评估工作绩效目标提供依据。 为拟定下一次销售目标提供基础。 (3)产品的推广 策划者拟定推广计划的目的,就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标 策划书必须明确地表示,为了实现整个营销策划案的销售目标,所希望达到的推广活动的目标。一般可分为:长期,中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后,接下来要拟定实现该目标的策略。范文写作推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略:针对产品定位与目标消费群,决定方针表现的主题,利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略:当前的分销渠道的种类很多,企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行,一般可分为:经销商和终端两大块,另有中间代理商德等形式。在选择中我们,遵循的主要原则是“有的放矢”,充分利用公司的有限的资源和力量。

产品策划书格式

产品策划书格式 写策划书的注意事项 第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?比如,现在网游市场里号被盗严重,你有一个产品能解决这个问题,只需要一句话说清楚就可以。 第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能? 第三,你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?是你有更多的免费带宽,还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。 第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样? 第六,说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚

如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。 第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。 第八,突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。 第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么? 第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队,团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业策划书了。 如何撰写商业计划书? 美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就像向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风

创业项目策划书(模板)

青年互联网创业项目策划书 项目名称:_______________________ 团队名称:_______________________(可选填) 指导老师:______________________(可选填) 日期:_______________________ 参赛学校名称:_________________________ 参赛者负责人联系电话:_______________________ 参赛负责人电子邮件:___________________________ 保密承诺 本创业策划书内容涉及本参赛项目的商业秘密,仅对评审专家和有投资意向的投资者公开。本团队请求评审专家和投资企业收到本创业策划书时做出以下承诺: 妥善保管本创业策划书,未经本参赛者同意,不得向第三方公开本创业策划书涉及的商业秘密。

目录 第一部分策划书摘要 (3) 第二部分产品/服务 (3) 第三部分行业及市场情况 (3) 第四部分组织与管理 (3) 第五部分产品营销策略 (3) 第六部分产品经营模式 (4) 第七部分财务计划 (4) 第八部分风险评估与防范 (4) 第九部分项目实施进度 (4)

第一部分策划书摘要 【说明:策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点,浓缩所有精华,并要求简洁、可信、一目了然。】 第二部分产品/服务 【说明:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较,本企业产品/服务的竞争优势,包括性能、价格、服务等方面的新颖性、先进行和独特性等】 第三部分行业及市场情况 1、图表说明目标市场容量的发展趋势 2、本企业与目标市场内,至少两个主要竞争对手的比较: 第四部分组织与管理 团队成员名单: 第五部分产品营销策略 产品销售实施与策略:

产品策划书格式范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 产品策划书格式范文 产品策划书格式范文(一) xx品牌系列酒作为xx产品线的精品系列品项在xx的产品战略中所处的位置是非常重要的,它至少可以拉升起xx品牌内涵的高度,使xx品牌在消费大众心目中形成一个整体的品牌印象和轮廓,我们也应看到xx酒浓厚的历史文化底蕴也足以能支撑起xx品牌在白酒高端市场的营销运作。xx酒股份有限公司与陕西宝鸡卷烟厂联合开发的xx好猫酒是一个成功的典型。在陕西省的成功运作,在确立我们经营信心的同时,也给我们提供了一个可以参照的案例。 陕西省是xx酒的巢穴,品牌的支撑力、营销力以及产品的赢利能力在全国市场的版图中处于非常重要的战略要位。天长地久系列酒在陕西省区域市场的发展能够走多远,将直接影响着全局市场的战略规划和部署。“牵一发而动全身”,产品的定位战略和区域市场的规划思路带给我们思考的核心问题是:如何使我们的天长地久系列产品快速正确地切入陕西市场,如何确保我们产品的营销模式培植成功,如何使我们的营销动作快速地进入良性循环的轨道?解决这些问题需要我们要站在一个全局的角度来考量,“不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。”,再拟订本方案时,将尽量本着全面周到、翔实客观、公正、操作性强的原则,整合各种营销资源,使我们的产品“不鸣则已,一鸣惊人;不飞则已,一飞冲天”。 1 / 17

市场背景分析: 白酒业目前是处在一个高强度竞争的营销领域里,尤其是在中低档次的白酒产品的阵营里,竞争更为激烈。《中国白酒行业发展报告》中分析,在白酒产品中,高中档次白酒的产量和利润分别是“金字塔”和“倒金字塔”型,高档酒的比例较小,约为20%,但所创造的利润却最大,约占50%多;中档白酒的比例和利润均约为35%;低档白酒的比例最大,但利润却最小。目前企业虽然主要是靠低档酒占领市场,创造品牌形象,但利润的增长点在哪里?答案是在白酒的中高端市场。 在这个背景下,“xx品牌”以“战略联盟一体化”和“利润中心最大化”两个重要的战略思想来构筑公司的营销管理体系,以期达到与经销商在战略上的双赢。xx品牌系列酒以其独特的产品定位和价格定位,必定会在中高档白酒市场里占据重要的席位。 陕西省分为三个区域,陕北高原区、关中平原区和秦岭以南地区。陕昆地区和关中地区以52度酒畅销,秦岭以南地区46度酒相对好销。从香型来看,汉中地区凤香酒所占比重较大,陕北和秦岭以南区浓香型酒居主导地位。从全省来看,浓香型能占到70-80%,凤香型酒能占到20%左右。 西安作为中国七大消费先导城市之一,汇集了国内诸多知名品牌白酒。xx酒作为陕西省重要保护品牌是凤香型的代表,有着悠久的历史和广大消费群体,西安是xx酒的主销城市,据调查其市场占有率可达到17。1%,可见西安人对xx酒的偏执与忠爱。

创业计划书模板(全)

创业计划书 项目名称:老年洗浴服务 创业团队:高珊 日期: XXXX0510 所在学院名称:东北石油大学秦皇岛分校联系电话: XXXXX

目录 第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它………………… 第一部分策划书摘要

针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难,响应国家政府对老年群体的政策扶持,开设老年洗浴的全项服务,解决老年问题的同时实现创收。 选址策略方面:必须靠近城市居民;交通便利,停车方便;靠近医院旁 价格策略上,价格定位为中端;发展会员 市场推广策略中,坚持口碑推广为主导;注重点对点营销推广;;社区活动推广为必要补充;兼顾公众推广渠道。 为此我们拟定了项目前期筹备实施计划,并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。 服务是我们的根本,顾客是我们的衣食来源,会员是我们经营的基础。本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客,留住顾客。发展会员,从而稳定客源,获得预期收益。 第二部分行业概况分析 1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍 根据人口普查,中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧,成为世界上老年人最多的国家。65岁以上老年人口已达8811万人,占总人口的6.96%;60岁以上人口达1.3亿人,占总人口的10.2%。近十年老龄化速度加快,每年以3%的速度递增,而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现

一份完整的策划书模板

一份完整的策划书

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。 消化营养的目的是健体益智; 管理消化了资源, 重要的是把消化的资源变成财富。 一、企业营销策划的目的与主要任务 ( 一) 营销策划的目的 最大限度地实现企业的社会价值和其产品( 服务) 的市场价值。( 二) 营销策划的主要任务及其关系 企业营销的内容( 标的物) 主要有两个: 企业整体形象、企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。 树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。 树立企业整体形象和营销企业产品( 服务) 分别有一系列的手段和工具, 同时, 也有它们通用的手段和工具。 1、企业产品营销策划任务 首先, 确定企业产品( 服务) 营销的主目标; 其次, 确定企业产品( 服务) 的市场定位( 定位——拟在市场中传播的新取向) ;

再次, 确定企业产品( 服务) 营销的全方位定位; 最后, 确定实现营销全方位定位的最佳模式。 ( 1) 企业产品( 服务) 营销的主目标一般有三种选择: A、提高市场占有率——把增加市场占有率( 市场份额) 为主目标进行策划; B、追求利润最大化——把近期实现利益放在首位, 一切以安全回收资金和价格理想为出发点; C、打败竞争对手——不遗余力地打败竞争对象。 ( 2) 确定企业产品( 服务) 的市场定位一般要回答如下四个问题: A、地理——潜在客户在什么地方; B、人口——潜在客户有多少; C、心理——潜在客户的内在心理特点; D、行为——潜在客户的外在行为表现形式。 经过对上述四个问题的明确, 系统掌握产品的终端市场( 消费者为主体) 环境。 ( 3) 企业产品( 服务) 营销的全方位定位主要包括如下四个方面, 即传统的四P定位理论: A、产品定位 企业从自身技术、人才、供应、生产、投入等条件出发, 依据产品的市场定位, 在产品的功效、品质、竞争性等方面, 给产品在潜在客户的心目中确定最符合企业利益期望的位置,

产品策划书模板(3篇)

产品策划书模板(3篇) 一、市场调查 新产品推广上市前要做市场调查,市场调查有利于我们公司了解市场状况,发现和利用市场机会。 竞争分析:手机市场品牌日益丰富,尤其是?多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列,因此手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大,但是从一些国产的手机上市之后的反响来看,消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈,只要是功能完善价格合理,都会受到市场的欢迎。因此,手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理,能够不断地根据市场发展和不同的时间地点推出深入人心的新产品,就可以吸引消费者的目光,刺激他们的购买欲望,再配以强大的推广策略,必将促成新机上市之后的购买热潮 我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。 面谈询问可利用手机的特性功能大做文章,近年来我国手机产品的种种质量问题频频曝光,人们对有质量保证产品的需求不断上升,手机本身作为大众化消费的产品,其质量就是不容置疑的好。 采用问卷调查时,应注意吸引潜在消费者对与本公司产

品的好奇和兴趣,进而激发其购买欲望。 二、产品定位 虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品,但还是要进行明确的产品定位,要努力打造一种差异化。 差异化的作用不仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别,还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。 只有在消费者心中树立一个独一无二的形象,才能使消费者一想到手机,就能马上想到本公司与本公司的手机产品。 三、市场定位 我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般,那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突,脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”,发展到今天,终于在行业内与伊利平分秋色。首先面对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年),以后再慢慢扩展市场。 四、价格定位 以诺基亚手机为例,其价格定位应在一般手机价之上,但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者,但毕竟很少,大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月,其价格可

创业计划书模板一

2014金山创业计划大赛 创业计划书模板一 项目名称: 申请人: 联系地址: 联系电话: 电子邮件: 提交日期: 摘要 请简要叙述以下内容: 1.项目基本情况(项目名称,启动时间,主要产品/服务) 2.主要管理者(姓名,性别,学历,毕业院校,主要经历) 3.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,未来拟开发项目) 4.行业及市场(行业前景,市场规模,发展趋势,本项目竞争优势) 5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施) 6.产品生产(生产方式,生产工艺,质量控制) 7.财务计划(资金需求量,已经投入的经费及今后投入计划,未来三年的财务预测和投资者回报)

8.风险与对策(主要风险,应对对策) 9.参考格式: 一项目概况 1.1 项目名称: 1.2 启动时间: 1.3 准备注册资本: 1.4 项目进展:(说明自项目启动以来至目前的进展情况) 1.5 主要股东:(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式) 1.6 主要业务: 1.7 盈利模式: 1.8 未来3年的发展战略和经营目标:(行业地位、销售收入、产品品牌等) 二管理层 2.1 成立公司的董事会:(董事成员,姓名,职务,工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介:董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名,性别,年龄,学历,专业,毕业院校,职称,联系电话,主要经历和业绩,主要说明在本行业内的管理经验) 2.3激励和约束机制:(公司对管理层及关键人员将采取怎样的奖惩措施) 三研究与开发 3.1 项目的研发成果及客观评价:(产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定)

企业策划书模板范文

企业策划书模板范文 今天在网上看到《企业策划书模板》,觉得有用就收藏了,改掉错别字就发到了,觉得好就下。 一、基本 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细及控制

三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;各种日常写作指导,教您怎样写范文说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的% 五、市场竞争及营销策略

产品营销策划方案书(参考模板)

好记星学习机市场营销策划方案 一.好记星学习机营销的市场分析 1)中国人对孩子的投资最不惜血本,对孩子的投资中,教育又是最 重要的。特别是全球化的时代,英语教育成为家庭共同关注的第一要素。有一种英语学习工具,相信市场需求是很大的。 2)目前市场上没有英语学习机这一产品品类,只有传统的电子词 典,而买点主要围绕着词典的版权。 3)突破传统电子词典发掘出消费者的潜在需求,是好机星面临的 一个机遇。 二.好记星学习机营销的竞争分析 1根据英语学习工具市场的基本情况,主要是“经典词典”,学习机派”两大阵营。 2好记星第一个推出了“以记忆”为定位的英语掌上电脑,来帮助学生提高英语学习效率。 3价格上略高于其他电子词典英语学习工具。 4市场上形成了了,“典词典派”以文曲星为代表,以“词典”为核心定位。流行学习机派“以步步高”为代表,在复读机功能上全面整合、词典“记忆”功能,以“创新方法派”的同门对手“e百分”以及诺亚舟整合强资源、以广告战价格战为核心武器,全面跟进好记星,以名人教育部指定产品期望取代“好记星”成为“新英语学习工具”领导者 三.消费者分析

1好记星的主要消费者是正在进行英语学习的小学,初中,高中学生,他们在购买中起决策作用,而由于产品的价格较高,购买者通常为其家长。 2消费者在购买产品受广告影响较大,好记星在中央电视台黄金时段通过广告播出,还有形象代言人的品牌宣传,在消费者心目中知名度有所提高。 四.好记星学习机营销的企业状况 1好记星在营销时期采用的步伐:做好试点市场,精耕样板市场,传播主流化,渠道主流化。可总结为四大:做大市场的大产品,依靠大众主流传播,走大通道。 2好记星公司在产品定位明确:以单词记忆为中心来进行宣传,买点单一集中因而非常有效。 3好记星公司在销售中“专家销售”在销售过程中,销售人员作为“专家”会影响消费者耐心介绍好记星能够快速提高孩子英语成绩的原理及特点。 4好记星具有完善的售后服务先进的管理系统。 5客服中心无论硬件设施还是软件系统支持均已达到专业化,标准化和规模化。 五.SWOT分析 (一)优势 1.产品定位明确,在其它品牌还是电子词典时,它以新品类“学习机”的概念和产品,站领市场首位,有的创新精神,而此时电子词典逐渐

创业策划书模板范文

创业策划书模板范文 创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合,从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种 劳动方式,是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物 作业的思考的行为。现在,就来看看以下三篇关于创业策划书范文 的文章吧! 创业计划书模板范文 一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务,也就是企业的总目标。总目 标直接基于所选定的任务。接下来,战略计划、分段目标和行动计 划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标,或者总目标相关联,也可以是同时与两者相关联。 (二)目标内容 一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的,有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说,管理成功的企业应 包括下列目标: (1)市场方面目标; (2)技术改进与发展方面目标; (3)提高生产力方面目标; (4)物质和金额资源方面目标;

(5)利润方面目标; (6)人力资源方面目标; (7)职工积极性发挥方面目标; (8)社会责任方面目标。 (三)制定目标应注意的问题 1.目标应具体 一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性,但是还要使目标具体化,例如:“销售额比上年增长5%”,“到1997年市场占有率应达到15%”等。 高层的目标越具体,则组织基层制定目标的过程就越简单。 2.目标应可衡量 如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”,这一目标是可 衡量的,它使管理人员在年度中能衡量进展情况,并把实绩和预期 目标相对照; 3.目标不应强调活动,而应强调成果。 4.目标既应切实可行,又应具有挑战性。 (四)如何有效制定目标 1.了解目标的目的 制定目标一般有两个基本目的: (1)给组织树立一个“射击目标”; (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目 标实现过程中所采用方法和步骤。 2.正确阐明目标的内容 内容要具体,但要简明扼要,并要有明确的时间幅度。

营销策划书标准模板

?营销策划书标准模板? 目录 一、概述 二、市场现状分析 三、目标 四、营销战略 五、4P组合战略 六、行动计划 封面·策划书的封面可提供以下信息: ①策划书的名称; ②被策划的客户; ③策划机构或策划人的名称; ④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分主要包括: 一)、策划目的。

企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二)、分析当前的营销环境状况。 1、当前市场状况及市场前景分析: ①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。 ②市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重 点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 ③消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市 场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。②另一同类产品"速可净"上市受普遍 接受说明"李施德林"有缺陷。③漱口水属家庭成员使用品,市场大。

④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 2、对产品市场影响因素进行分析。 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平 、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营 销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。 三)、市场机会与问题分析。 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找 准了市场机会,策划就成功了一半。 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面: ·企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 ·产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 ·产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。·销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。

产品策划书模板

产品策划书模板 产品策划书模板(一) 一、市场管理 1、市场定位:经过市场调查,分析顾客群体,按地区、消费目的、消费水平、消费习惯进行分类,从而确定产品进入市场的方向。 2、市场分析: (1)市场划分:一是区域划分,二是某一档次产品的划分,分别预测市场占有率; (2)目标划分:即目标区域和目标占有率。 (3)目标市场划分策略,即实现市场目标和占有率目标所采取的战略战术。(4)市场真挚据市场调查,明确顾客群体之后,要对顾客的消费需求作定量和定性分析。 3、行业分析: (1)明确行业现状,特别是主要竞争对手情况(包括竞争对手的人才、创新能力、质量与服务、价格、战略战术和市场拓展等) (2)明确竞争和购买类型。主要在哪些层面上展开竞争,从消费对象和产品性能分析购买类型,如群体、个体、季节、交际、投资、配套等。 二、产品成本和价格定位 1、产品成本:一是产品成本构成及价值;二是如何通过材料采购、生产、管理来降低生产成本。 2、产品销售价格定位(包括定位价格和定位策略,静态价格定位和动态价格定

位等)。 三、销售策略 1、销售模式; 常规模式和网络模式。 2、销售政策; 在竞争激烈的市场中,各厂家从产品质量、售后服务、价格进行大量的宣传。本公司在战略计划中,售后服务和质量的广告宣传需较为到位,并有一定的独特个性。本着良心做人的原则,不欺不瞒。 3、销售措施; 为长期稳固占领市场,建议加强“企业形象力”的促销效果,利用公关广告的“在商不言商”的软性广告效应,提升商品广告的直接硬性广告的灌输力度。 4、促销手段; 阶梯渐升价格销售是市场营销中价格策略的一种。主要针对销售淡季实施,以期报转销售颓势。阶梯渐升价格策略本身促销力较理想。与单纯的降价相比,不降低消费者对商品的信任度。因为是逐步提价,这也提示消费者从速购买。使淡季销售量提高,与相对旺季默契接吻。举例说,格力空调在冬季销售中便采用这种策略使空调一度热销。 5、销售广告; 《XXXX报》 l/4版(企业形象广告) 5次(间隔10天); 《XXXX报》通栏(销售广告) 8次(间隔7天); 其它地市晚报、广播电视报配合刊出。 广告语:制氧机使高原更美丽。

项目计划书(参考模板1)(1)

“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 项目名称: 项目类型: 团队成员: 指导教师: 申报日期:2016年月

目录 一、项目概述(800字以内)............................................................ ........错误!未定义书签。 二、公司简介............................................................. .............................错误!未定义书签。 2.1 公司概述(包括公司logo的介绍以及公司的经营理念等)...错误!未定义书签。 2.2 公司现 状........................................................ ................................错误!未定义书签。 2.3 发展规 划........................................................ ................................错误!未定义书签。 三、产品与研发............................................................. .........................错误!未定义书签。 3.1 产品/服务介 绍........................................................ ......................错误!未定义书签。 3.1. 1 产品的用途、功能................................................... ..............错误!未定义书签。 3.1. 2 行业领域.................................................... .............................错误!未定义书签。 3.1. 3 市场定位.................................................... .............................错误!未定义书签。 3.1. 4 客户价值.................................................... .............................错误!未定义书签。 3.2 产品/服务特色优势(新颖性、先进性和独特性,竞争优势)错误!未定义书签。 3.2. 1 新颖性(先进性、独特性).................................................错误!未定义书签。 3.2. 2 竞争优势.................................................... .............................错误!未定义书签。 3.3.技术研发水 平............................................................ .................... 错误!未定义书签。 3.3. 1 项目研究内容,已有技术成果(或实施背景、基础)及指标错误!未定义书签。 3.3. 2 项目实施的技术方案(包括技术路线、工艺的合理性及成熟性)错误!未定义书 签。 3.3. 3 项目的关键技术、创新点................................................... ..错误!未定义书签。 3.4 知识产权情 况........................................................ ........................错误!未定义书签。 四、产业化程度(已注册企业填写)........................................................错误!未定义书签。 4.1 目前产业化进展(阶段性成果描述)........................................错误!未定义书签。

相关文档
最新文档