面向企业执行力管理协同系统分析与构建
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。
所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。
执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。
企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。
企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。
通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。
⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。
管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。
其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。
管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。
⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。
管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。
基于SOA和Web serviee的企业协同系统的应用研究执行力
Ｗｅ ｂ服务设计标准 ，采 用分层模式把企业原有业务 系统以 Ｗｅ ｂ服务 的形 式整合 ，执 行力协 同系统 中不 同子
系统根据企业 需求策略划分为粗 粒度 Ｗｅ ｂ服务使之能与企业原有的业务 系统有效集成．
［ 关键 词］Ｓ Ａ；执行力 ；ｗｅ ｅｖ ｅ Ｏ ｂＳｒｉ ｃ
［ 中图分类号］Ｔ３３ ［ Ｐ９ 文献标 志码 ］Ａ ［ 文章 编号］１０ — ８４ （００ １ ０６ 一 ３ ０８ ３０ ２ １）０ — ｏ０ ｏ
总线 （ Ｓ ）提供 了消息传输的信道、路 由机制以及与 Ｗｅ ｅ ｉ ｓ ＥＢ ｂＳｒ ｃ ｖｅ 的接 口［ 引．
１３ Ｓ Ａ与 Ｗｅ ｅ ｉ ｓ ． Ｏ ｂＳ ｒ ｃ 的关 系 ｖ ｅ
—ｌＤ ｌ — 务 丽册 Ｉ 服ＤＩ Ｕ 筹 注 豸 ｌ
一
ＥＳ Ｂ
。
—
—
务 消 费 者
服 务 提供
者 ＷＳ ＤＬ
Ｗｅ ｅ ｉ ｓ ｂＳｒ ｃ 技术是应用程序通过互联网发布和利用软件服务的 ｖ ｅ
一
种标准机制．具有动态访 问、良好 的封装性与复用性、松散耦合 ，
图１ Ｏ 基础架构 Ｓ Ａ
Ｆ ． Ｓ Ａ ａｃｉｃ ｒ ｉ１ Ｏ ｒ ｔ ｔ ｅ ｇ ｈｅ ｕ
使 用 标 准 的 协 议 规 范 等 优 点 ｊ ．Ｗｅ ｅ ｉ ｓ提供 标 准 化 的 服务 接 ｂＳｒ ｃ ｖ ｅ
１ ２ Ｓ Ａ的构 建技 术 ． Ｏ
基于 Ｓ Ａ的体 系结 构仅 仅是 系统构 建时 的一个设 计 思想 ，如 图 １所示 基 于 Ｓ Ａ的 系统实 现 过程 Ｏ Ｏ
需要诸多技术 的支撑 ，通 常情 况下 ，选 择 ｗｅ ｅｖ ｅ 来实 现 Ｓ Ａ模式 中所 有 的服务 ，而选择 ｂＳｒ ｃｓ ｉ Ｏ Ｓ Ａ 、Ｗ Ｄ 、Ｕ Ｄ 作为实现 Ｓ Ａ的基础架构的基础部件．其 中 Ｗ Ｄ Ｏ Ｐ ＳＬ Ｄ Ｉ Ｏ Ｓ Ｌ用来描述服务；Ｕ Ｄ 用来 ＤＩ 注册和查找服务 ，Ｓ Ａ Ｏ Ｐ作为传输层 ，用来在消费者和服务提供者之间传送消息．Ｓ Ａ Ｏ Ｐ是 ＷＥ Ｂ服务
执行力手册
执行力手册目录第一篇执行力解说执行力涵义执行力作用第二篇执行力行动系统PDCA循环运用PDCA改进绩效考评的方案设计第三篇执行力人员系统人员组织角色匹配执行力心理动力系统第四篇执行力监督系统执行力监督要素简约执行力第一篇执行力解说企业成功就等于“执行力”强吗？如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力强，而把企业的失败归罪于执行力不行，那肯定是片面的。
有一句话叫“方向错了，跑得越快损失就越大”。
所以解决执行力的问题的重要前提仍是要先解决好企业的战略问题。
一是战略：先人一步，看远一步二是领导与队伍：站高望远，造就队伍三是士气与机遇：齐心协力，困难变机遇四是关系与资源：关系，就是资源五是执行力：一切赢在执行！“执行力”概念定位“执行力”是一个系统化的概念，要通过协调很多具体的动作才能够建成执行力。
打个比方：就像一个房间的布局好不好，要看窗户、门、桌椅、装修的搭配是否合理，只有把门窗、桌椅等这些实在的东西都做好了，房间的布局也就好了。
企业的执行力也是这又，任何一个企业都不能简单地去创造执行力，而需要建构系统、科学的管理体系才行。
执行力不是而是只说不做有效的工作，有利于目标只是做了偶然的冲动习惯、机制有条件的无条件的模式智慧工作要求心气、品格复杂工作简约工作执行力的作用执行力能力是最重要的员工能力，公司内部的各种决策，必须通过各级员工的有效执行才能实现，执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。
因为没有执行能力一些都是空想。
➢企业执行力是企业的核心竞争力➢执行力是变革时代企业竞争的要求第二篇执行力行动系统★企业执行力是一个系统概念。
★这里我们不对具体任务做限定，只对个人行为进行分析。
★目的是将“执行”这样一个普遍行为，细化为一个完整的行动系统，进而把“执行”变成一种有效的行动。
本篇内容纲要如下：PDCA循环PDCA循环是全面质量管理的基本方法之一, 即企业在质量管理上采取的计划—实施—检查—处理的一种循环工作方法。
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
中国企业战略执行现状及执行力决定因素
中国企业战略执行现状及执行力决定因素尽管企业的战略执行在国内外受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。
本文在文献回顾的基础上建立了一个由3个要素（共识、协同与控制）组成的关于企业战略执行力的理论框架，并据此通过问卷调查分析了中国企业战略执行的现状和影响执行力的主要因素。
一、引言创造和保持竞争优势是维系企业生存与发展之道的首选，而提出成功的战略并使之成为贯穿于企业管理全过程的实际行动，则是企业领导者不可回避的责任，这种责任可简单地归纳为企业战略的制定与执行。
相关研究显示，在美国大约有70％的企业失败，并非缘自差强人意的企业战略，而是因为这些战略没有能够被有效执行（《财富》，1999）。
成功的战略被有效执行的案例不足10％（《财富》，1997）。
因此，战略执行而不是战略本身已日益成为投资者研判企业价值中所考虑的最重要的非财务因素（Ernst and Young LLP ，1998）。
勿容置疑，无论是学术研究还是商业报道在过去几十年中都从没有忽视过战略执行的重要性，但相比之下，有关战略执行的研究成果却远比在竞争市场上如何制定高品质的企业竞争战略研究本身要少得多，众多学者投身于战略理论的方法与技术研究并将之发展成为竞争战略的理论丛林（Mintzberg and Lampel，1999），但在评价战略对公司经营业绩的影响时却常常将执行加以简化或省略，前置假定是只要对企业输入正确的战略就自然会产出预期的结果（e.g.Dess and Davis，1984；Miller and Dess ，1993）。
Alexander （1985，1991）和Noble （1999）等部分学者已经开始关注战略执行的研究，但这些探索性工作所形成的研究文献还为数不多。
时至今日，人们对于如何有效地执行和控制既定的战略仍然知之甚少，对中国企业战略执行现状及执行力决定因素的了解则几乎还是空白。
企业战略协同系统的构建分析
企业战略协同系统的构建分析
葛莉;李闷管
【期刊名称】《桂林航天工业学院学报》
【年(卷),期】2008(013)004
【摘要】企业战略管理对构建战略协同系统产生了内在要求.论文界定了企业战略协同的内涵,分析了企业战略协同系统的构成类型,从协同收益与成本分析、信息共享、协同系统控制与创新等方面提出了构建企业战略协同系统的建议.
【总页数】3页(P67-68,77)
【作者】葛莉;李闷管
【作者单位】桂林航天工业高等专科学校,经济与贸易系,广西,桂林,541004;桂林航天工业高等专科学校,经济与贸易系,广西,桂林,541004
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.企业集团战略协同系统研究 [J], 陈萍萍
2.基于商业生态系统的企业战略协同 [J], 季洪芳;顾力刚
3.商业生态系统理论的企业间战略协同分析 [J], 张琰
4.基于系统科学的企业战略协同机制研究 [J], 张铁男;张亚娟;韩兵
5.变革型领导风格和信息系统-业务战略协同对企业信息系统消化吸收的影响 [J], 邵真;冯玉强;王铁男
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业内控管理制度的建立与完善分析
W e alt h m ana g ement财富管理企业内控管理制度的建立与完善分析■ 文 / 赵花摘要：随着经济发展迅速，企业成为经济体系中的重要组成部分，并抓住了快速发展的时代机遇，实现了快速增长，但与此同时，市场上竞争更加激烈，企业生存和发展的压力在不断增大。
为全面适应新时代的发展要求，企业在快速发展过程中要加强内部管理力度，以有效地降低企业经营的风险。
建立内部控制制度可以提高企业竞争力，促进企业的健康发展。
本文分析了内控管理制度的重要性，探讨了管理中存在的问题，并制定了解决方案，希望能促进企业的可持续发展。
关键词：内部控制；内控管理制度；风险管理在市场经济不断深化下，企业需要创新发展模式。
在企业的发展中，建立内部控制体系是现代化企业管理的内容之一。
建立内控体系，可以保证业务的稳定发展，提高公司治理的实效性。
随着市场经济的发展，治理水平需要不断提高。
但是，我国企业内部管理中还存在着不足，基于此，需要建立内部控制管理制度，为企业发展提供必要的支持，并进一步促进企业的稳定发展。
一、企业内控管理制度建立的重要性（一）强化风险控制内控制度是企业的一种管理制度，是为实现企业经营而制定的各种控制措施。
内部控制制度有助于企业资产的完整性，在企业发展中适用各种规章制度，进一步降低企业经营各种风险，提高企业的经济效益。
加强内部控制体系建设，对企业的发展具有重要的作用，是企业发展的必然。
建立内部控制管理体系，确保信息的完善和准确，有助于更好地管理会计信息，加强对企业经营情况和未来发展的了解，做出有利的战略预测。
对于企业在经营商业交易中难免会遇到风险，很多企业对风险的防控不够，导致风险的控制出现问题。
在经营活动中，内控制度能够评估存在的风险，及时识别风险，并采取应对措施。
（二）确保资产的有效管理引入内部控制管理制度，加强对资产的控制，可以减少浪费和资产恶化，降低资产流失率。
科学的内控管理体系，可以更好地明确分工职责，并鼓励员工更有效地完成职责任务来提高工作效率。
企业经营组织能力分析
企业经营组织能力分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理面临的机遇（一）创新科技的应用通过创新科技的引入和应用，企业能够实现生产效率的提升、成本的降低，同时也能够开发出更具竞争力的产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
（二）市场扩大与增长市场的扩大和增长为企业提供了更多的销售机会和发展空间。
通过拓展新市场、开拓新领域，企业能够获取更多的客户资源，并实现盈利的增长。
（三）人才与团队建设人才是企业发展的核心竞争力，而面临的机遇也需要依靠人才的支持和配合。
通过加强人才引进、培养和激励，企业能够建设更优秀的团队，推动企业经营管理水平的提升。
三、企业经营管理面临的挑战（一）市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，企业面临着来自同行业和不同行业的竞争对手。
如何在激烈的竞争中保持竞争优势，是企业经营管理的一大挑战。
（二）变革与创新压力随着社会环境的变化和科技的迅速发展，企业需要不断进行变革和创新，以适应市场需求的变化。
然而，变革和创新往往需要付出较大的资源和风险，对企业经营管理能力提出了更高的要求。
（三）人才紧缺与流动性增加企业在招聘和留住人才方面面临着较大的挑战。
随着人才市场的竞争加剧和员工流动性的增加，企业需要更多地关注人才的培养和挖掘，建立良好的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
企业战略执行体系的构建与运行
毫 无意 义． 只有既制 定 了 良好 的战略 ， 能 有效 地 又 实 施这 一战 略 ， 能 使 企 业 获得 成 功 ． 才 目前 ， 大 对 多 数 中国企业 而言 ， 建战略 执行 体 系 ， 升 战略 构 提
执 行力 实乃 当务之 急
解， 计划拟定 ， 资源分配 ， 合理 预算 ， 结构调整 ， 信 息反馈 ， 运营 、 业绩 管理 ， 薪酬激 励 ， 业文 化 和 战 企 略调整 等过 程 ． 业 战略 执 行 过 程 中应 遵 循 以下 企 三个基 本原 则 ： （） １ 适度合 理性 原则 ． 企业 战 略执行过 程 中不 应离 开客观 条 件 去 寻 求 绝 对 的合 理性 ， 只要 能基
第１ ７卷第 １ 期
王丽娟等 ： 企业 战略执行体系的构建与运行
４ ｌ
相衔 接 ，Leabharlann 以一 定 的 战 略 实 施 效 率 确 保 企 业 战 略 实
施效 果 的能 力 ． 略 执 行 力 是 企 业 获 得 持 久 竞 争 战 力 的关 键 ， 对企 业 的生 存 与 发展 至关 重要 ． 要提 高
中 图分 类 号 ：２ Ｆ７ 文 献 标识 码 ： Ａ
企 业 战略 管 理 的 实 质 就 是 要 获 得 持 久 竞 争 力． 而要 获得这 种持 久竞 争 力 ， 仅停 留在 战略 制 仅
定层面是远远 不够 的． 再好 的决策 ， 再宏伟 的战
略， 如果 没有 有 效 的执 行 ， 将 会 变 为 一 张 废 纸 ， 也
控制、 调整 和再 实 施 ， 及 战略 的澄 清 、 涉 沟通 和分
略控制的系统 流程 ， 战略 目标 与战略实施结果 将
收 稿 日期 ：０ ０—１ ０ ２１ １— ８
什么是执行力的三要素(最新)
【其它】提高企业执行力是许多企业近几年来一直津津乐道的话题。
在当今美国华尔街金融风暴席卷全球的时代背景下，实体经济中的企业纷纷调整企业战略与经营策略以求渡过危机，危机之中的企业执行力建设更为时下的企业家们所看重。
“三分战略，七分执行”，那么，应该如何系统构建企业执行力呢?一、“人员修炼论”提高企业执行力的缺陷执行是企业在一年365天里最基本的常态。
企业执行力是以企业完成战略目标和计划任务的能力为基础的结果反映(转载于 : : 什么是执行力的三要素)。
对如何建设和提高企业执行力，目前国内企业管理学界主要还停留在人员修炼论上，大致有三类观点：(一)以培训专家余世维博士为代表的经理修炼论该类观点主要认为企业经理(管理者)的意识与素质是企业执行力强弱的决定因素，他们应该加强修炼，以改进引起执行力不佳的几种工作态度或状况，例如：管理者对目标和计划的落实没有常抓不懈，管理者出台管理制度时不严谨一朝令夕改等等。
(二)以培训师李慧波女士为典型代表的员工修炼论该类观点主要认为普通意义上的员工是决定执行力的主导，企业中的每个员工都应该加强个人修炼。
例如她号召每个员工勤学勤问勤思，要尽职尽责尽心，变“例行”为“力行”与“厉行”等等。
(三)人员分层修炼论该类观点认为企业人员应该通过分层修炼才能彻底解决企业执行力问题。
例如高层领导应该抓好人事、主导经营，中层干部要树立榜样、问题就地解决不上交，基层人员要树立客户意识、主动自发、规范操作等等。
通过以上的“人员修炼论”来指导企业提高执行力，具有当场触动、短期促进的良好效应，但由于人员修炼论总结出的方法基本上是具有个人偏好色彩的零散经验，对系统地提高企业执行力意义不大。
提高企业的执行力应该提倡系统的方法，要找出影响企业执行力的系统要素，通过这些方法或要素必须能够给企业的人员、流程、制度提供有效参照，以检查企业执行力系统是否正常，并且为改善企业执行力提供正确的方向。
为此，笔者提出提升企业执行力的系统三要素。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
：
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ＴｅｃｈｎｏＩｏｇＹ Ｉｎｎｏｖａｔｉ０ｎ Ｈｅｒ８Ｉｄ
面向企业执行力管理协同系统分析与构建①
吴芸 朱顺痣
（厦门理工学院计算机科学与技术系 厦门 ３６１ ０００）
管理科学
摘要：随着社会信息化的发展，社会对企业执行力￣－ｔ－－求越来越高。社会企业迫切需要通过信息化提高企业的执行力，增加企业在社会
竞争中的取胜因素。文章从现代企业对提高企业“执行力”的需求出发，研究和探讨了开发面向企业执行力管理协同系统的原理和主要
系统功能，并从实际出发构架“面向企业执行力管理协同系统”。
关键词：企业执行力 协同 系统
中图分类号：ＴＰ１ ８ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６ ７４－０９８ｘ（２０１ｏ）ｏ１（ｃ）一０１６８－０１
１前言
在Ｈ益激烈的市场竞争中，现代企业 除了要制定一个长远的战略规划…，更重要 的是对客户资源、人力资源、财务资源等各 项资源的管理，并能够将这些管理的重要 方面有效地连结和整合起来，及时将决策 者的战略规划在企业部门分布实施，从而 使企业在竞争中不断取得经济效益。而“执 行力”就是各类组织战略付诸实施的能力 【２］，反映着企业战略方案的贯彻程度，解决 企业执行问题的关键就在于把握人员流 程、战略流程和运营流程这三个执行力的 核心。因此，文章通过对企业“执行力”的信 息化ｌ３】，研究并构架了“面向企业执行力管 理协同系统”，帮助企业进行生产管理，如： 帮助企业加强“执行力”的管理，提高企业 的管理执行力；在“执行力”管理过程中，帮 助企业部门间加强协作。并以流程管理和 控制为核心，以结果为导向的一个阶段性 循环，用任务层层分解、过程持续跟进调 控、结果自动反馈等模式，保证企业各个部 门、各个岗位在统一的战略目标、标准的工 作程序和业绩管理体系下行动，最终协助 公司实现经营目标。 ２系统设计原理 根据经典项目管理的“ＰＤＣＡ”循环的 思想，并通过对企业实际运行管理的分析， 文章对针对企业的生产、经营管理，采用 ＰＰＰＡ循环理论，即结合先进的“活动基础 管理（ＡＢＭ）”、“知识管理（ＫＭ）”理念和最新 业务协同的方法，作为整个系统的核心思 想 ３系统功能介绍 ３．１计划子系统 计划子系绕丰要实现经营、生产的计 划管理。其主要包括执行任务计划、任务进 度和阶段成果等模块，通过对任务的ｗＢＳ 分解，从时间、成本、设备材料、交付成果、 资源等多个角度制订任务计划；通过计划 管理，能够把生产过程的各种数据。 ３．２执行子系统 执行子系统实现计划任务过程的执行 监督、跟踪。它主要通过对过程信息的采集 和落实，将任务在时间、资源、费用和成本 方面的实际状况与计划进行对比，以发现 计划与实际之间的偏差。执行子系统包括 执行资源监控、执行质量监控、执行进度监 控、执行成本监控、执行日报／周报／月报、 执行过程状态动态视图、执行异常报警等 功能。 ３．３考核子系统 考核子系统是根据执行成果信息对执
行过程（责任人）进行评估考核。通过科学、 精细地考核，可以明确任务执行的责权利， 做到激励先进，提高效率，提高执行力的作 用。考核子系统包括任务指标、指标分解、 考核信息导入、考核评估、考核分析等功 能。 ３．４分析子系统 分析子系统实现对任务执行的进度、 成本、质量、效益进行评估，通过进度差异、 费用差异、进度执行指数、费用执行指数等 定量数据来客观反映执行力的指数。执行 力分析评估子系统将根据过程中采集的信 息，根据各种指标、主题进行分析，评估整 个生产过程中各个环节、各个分析指标的 情况；是领导进行决策的依据。具体包括工 作指标分析、执行力指标分析、执行问题分 析、成果考核、执行力评估报告等功能。 ３．５统一门户 门户解决统一用户登录、统一权限认 证和统一工作平台的作用，同时还可以实 现与ＯＡ系统，或其它生产系统等实现应用 的集成，为用户提供统一的工作平台。从功 能上划分，本平台的门户包括了统一执行 管理门户和分析展现门户，分别面向企业 一般的任务执行人员和管理人员。 ３．６业务协同总线 业务协同总线是系统业务系统的枢纽 和通道；它负责各个组件之间信息交互的 格式转换和正确传递。结合业务流程定义 １擎，实现执行力管理过程中各个执行任 务和对象之间的协同。它具有以下主要功 能： （ｔ）通信，提供位置透明性的路由和寻 址服务；控制服务寻址和命名的管理功能； 应支持的消息传递模型：请求／响应、发布／ 订阅等；支持多种可以广泛使用的传输协 议。 （２）集成，支持服务提供的多种集成方 式，比如Ｊａｖａ ２连接器、Ｗｅｂ服务、异步通 信、适配器等等；服务交互实现小同业务之 间的数据和流程的交互；一个开放且与实 现无关的服务消息传递与接口模型，它可 以将应用程序代码从路由服务和传输协议 中分离出来，并允许替代服务的实现。 （３）安全，可接受数据交换平台中的安 全性，可支持使用ＨＴＴＰＳ协议；可支持基础 架构和中间件的符合标准的安全性功能。 ４系统构架 “面向企业执行力管理协同系统”是一 套将组织的策略（策略施展）、运行（包含营 运、Ｅｌ常、项目管理）及人员（绩效衡量及追 踪）连结起来的商业智能管理系统。它能随
时、实时提供企业领导层及管理阶层组织
所有重要项目及策略目标的进行状况，协
助企业领导落实组织的执行力，最终实现
企业战略目标。在实施中将遵循“先总体后
局部”、“先关键技术研究后集成系统开
发”、“先技术系统开发后应用示范”的原
则，实现项目科学、有序的组织实施和管理
的目标。
（１）存企业办公自动化系统建设的基础
上，开发而向 业执行力、任务分解模型和
精细化考核指标标准数据库，提供开发接
口与企业ＯＡ系统、企业生产管理系统有效
集成，是 业战略目标的实现提供有力的
支持。
（２）而向 业执行力管理协同系统架构
在知识库、工作流引擎等基础上，通过…组
开放的标准协议，集成到企业的各种信息
化应用系统中。
（３）用户通过修改和精细化考核指标标
准数据，结合自身的业务特性根据任务分
解模型按“ 业一部门一人员”及“年度计
划～月度计划一剧计划一Ｅｌ计划”逐步分
解，通过执行情况反馈、监督、考砰、申诉等
手段随时随地掌握～【：作任务的当前状态，
及时发现存在问题，充分调动有关部门协
同工作，激励企业员Ｔ，有效落实每项工
作。
５结语
文章采用采用ＰＰＰＡ循环理论，构架的
“面向企业执行力管理协 系统”是一个以
“执行力”为核心的管理与协同系统，其能
够满足企业在生产、经营任务执行过程中
的计划、跟踪、考核、评估、分析、知识管理
等方面的要求，服从企业整体战略目标，着
眼执行力精细化考核指标的优化。在实际
应用中帮助企业提高社会竞争力，提高企
业管理效益。
参考文献
［１］杨浣明．企业战略的执行力［Ｊ］．铁路计
算机应用，２００４，１ ３．
［２】张梦初．如何落实执行力【Ｍ］．中国经济
出版社，２００９，３．
［３】姜沈利，张鹏侠．用管理信息化提升中
小型企业的执行力［Ｊ】．中国科技博览，
２００９，１ ８．
①基金项目：２００８年厦门市科技计划高校创新项目（３５０２Ｚ２００８３０３４）；厦门理工学院科研启动基金资助项目（ＹＫＪ０７０１ ２Ｒ）。
１ ６８ 科技创新导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ