管理细则
项目管理实施细则范文(4篇)
项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。
一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。
从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。
二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。
2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。
公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。
3、项目部的职能是。
做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。
三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。
总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。
②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。
经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。
管理办法管理细则
管理办法管理细则管理办法管理细则是企业、政府机关或其他组织制定的一种管理制度，用于规范和指导其内部工作流程、员工行为和业务运作，从而达到提高工作效率和提升组织绩效的目的。
本文将从以下几个方面展开，深入探讨管理办法管理细则的意义、制定流程及实施过程中需要注意的问题。
一、管理办法管理细则的意义1、规范化管理：通过规定企业、政府机关或其他组织内部的工作流程、员工行为和业务运作，可以有效避免各种违规行为和管理漏洞，提高了组织的规范化管理水平。
2、提高工作效率：管理办法管理细则能够制定明确的工作流程和标准操作规范，让员工清楚地了解自己的职责和工作流程，从而提高了工作效率。
3、优化组织绩效：通过制定管理办法管理细则，可以使组织各部门、人员之间的协调和合作更加顺畅，从而进一步优化组织绩效。
二、管理办法管理细则的制定流程1、确定目标和范围：在制定管理办法管理细则时，组织需要明确目标和范围。
目标包括制定管理办法管理细则的目的、期望达到的效果等；范围包括涉及到的业务领域、适用范围、实施时间等。
2、明确制定人员：制定管理办法管理细则需要一支具有一定管理、法律、人力资源等方面知识的团队。
这个团队需要具备研发管理制度的能力，并与组织其他部门密切合作。
3、制定初稿：研发团队根据目标和范围，制定出初稿。
该版本应该是基于公司业务面临的关键风险和证券交易所的规定，和一个允许公司实现商业目标和规避重大风险的完整框架的结果。
4、集成反馈：初稿完成后需要让相关部门对其进行评估。
对于初稿中漏洞或需要修改的地方，研发团队应及时响应并进行调整。
5、审批发布：研发团队根据反馈进行完善和修改，并提交给高层管理人员审批通过后发布正式文件，同时要通知员工。
三、实施管理办法管理细则时的需要注意的问题1、持续完善：制定出来的管理办法管理细则并不一定完美，需要不断地根据实际情况进行完善和改善。
2、广泛宣传：为了确保其实施有效，组织需要对管理办法管理细则进行广泛宣传，让员工更加了解和认同，对规章制度产生强烈的责任感和归属感。
生产车间5S管理实施细则（四篇）
生产车间5S管理实施细则实施5S管理是为了提高生产车间的整体效率和质量，具体细则如下：1. 整理（Seiri）- 将生产车间的物品进行分类，保留必要的物品，移除不必要的物品。
- 清理车间内的垃圾，保持工作环境整洁。
2. 整顿（Seiton）- 组织各种物品，使其易于找到和使用。
- 标示和标识各种物品和工具的存放位置。
3. 清扫（Seiso）- 定期清洁工作区域和设备，保持车间整洁。
- 建立清洁的工作习惯，防止污染和杂乱。
4. 清洁（Seiketsu）- 建立和保持一致的清洁标准。
- 定期检查并改善清洁工作的方法和效果。
5. 纪律（Shitsuke）- 培养员工遵守5S管理的习惯。
- 建立规章制度和标准，确保员工遵守5S管理要求。
实施5S管理需要全员参与，包括管理层和员工，需要进行培训和教育，以确保每个人都了解和理解5S管理的目的和方法。
此外，还需要定期跟踪和检查5S管理的效果，及时发现并解决问题，持续改进5S 管理。
生产车间5S管理实施细则（二）为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物；2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品；3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间；4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；5、现场根据生产工艺预先划定区域(由管理者拟定)，划定不良品摆放区域；6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；7、作业区域整齐、整洁；作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西；8、组装或焊接用具(工装及辅助工具)与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场；11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；12、通道保持畅通，不得摆放任何物品；13、所有工具、零、部件应放在指定位置；14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；22、停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
管理规定实施细则范本
管理规定实施细则范本第一章总则第一条为了规范组织的行为、加强管理、确保工作的顺利进行，根据组织的具体情况制定本规定。
第二条本规定适用于本组织全体成员，包括领导干部、职工和志愿者等。
第三条本规定的目的是确保组织各项工作的有序进行，保障员工的权益，提高组织的效益。
第四条本规定的宗旨是以党建引领，以制度规范，以服务员工为出发点，以提高工作效能为目标。
第五条组织所有成员必须遵守本规定，并承担由违反规定所造成的后果。
第二章组织行为规范第六条组织成员在工作中必须保持严谨、认真的态度，遵守工作纪律，按照相关规定完成任务。
第七条组织成员在处理工作关系时，必须公正、公平、公开地对待每一位员工，并遵守保密及安全制度。
第八条组织成员应端正态度，严守社会公德，遵守法律法规，不得从事与组织利益相冲突的活动。
第九条组织成员必须恪守职业道德，不得利用职务之便谋取私利，不得参与贪污、受贿等违法行为。
第十条组织成员应遵守工作时间规定，认真履行工作职责，不得擅自离职或旷工。
第三章组织管理规范第十一条组织成员应参加举办的各项培训和学习活动，提高自身素质，不断提升工作能力。
第十二条组织成员必须遵守组织内部的各项制度和规章，不得有违反制度的行为。
第十三条组织成员在工作中有权利提出建议和意见，但必须统一决策，并服从上级安排。
第十四条组织成员发现他人违反规定或者有损组织利益的行为，有义务进行举报，并配合调查。
第十五条组织成员应积极参与集体讨论，做好工作汇报，推动组织工作的顺利进行。
第四章奖惩制度第十六条组织成员在工作中表现突出、取得优异成绩的，应当受到表彰和奖励。
第十七条组织成员违反规定，有损组织利益的，应当给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、开除等。
第十八条组织成员在处理工作中故意造成重大损失或者其他严重违纪违法行为的，追究刑事责任。
第五章附则第十九条对于本规定未涉及的事项，由组织根据实际情况制定补充规定。
第二十条本规定的解释权归组织所有，组织有权对本规定进行解释和修改。
员工管理细则（通用5篇）
员工管理细则员工管理细则无规矩不成方圆,企业需要制定员工管理制度来实行统一管理,如何制定员工管理制定的实施细则呢?员工管理细则11.按时上班，未经店长批准不得擅自离开工作岗位，正常工作时间内，如无正当理由并且未及时通知督导而擅自缺勤者，将视为旷工(旷工一天扣两天月平均工资及满勤)。
员工离岗店长应做好记录。
2.上班时间按要求着制服，戴工牌，化淡妆、涂口红、统一戴发饰，不得穿拖鞋、牛仔裤及休闲装，保持整洁，树立良好的公司形象。
3.上班时间保持精神饱满，禁止嬉戏、看与工作无关的书报、店堂内化妆、吃零食、开小差、打电话闲聊、做与工作无关的事情。
4.接待客人必须主动热情、礼貌，耐心，根据不同的客人选择不同的推销方式，对客人的非购买性询问或退换货等要求，应礼貌、热情、耐心帮助解决，绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。
5.营业员必须绝对服从公司工作调配和店长的管理，有意见可向店长反映，不可出言不驯，无礼取闹，违者警告处分。
6.在店堂不允许用地方语言进行交谈，要用标准的普通话，违反者每次罚款5元。
7.不得在上班时间吃早餐。
8.店堂用餐时间订为上午12：00，下午6：00，用餐时间为各30分钟。
9.当客人所需的商品暂时缺货时，根据客人的需要敬请客人稍候，及时调货或办理缺货手续，待货到后第一时间通知客人。
10.节约水、电、电话费等公共财物的使用。
注意冷气机的维护，室内温度下降后关闭冷气，做到谁开谁关。
下班后注意检查关灯、关水、关电保证节约及安全。
11.柜台商品必须实行明码标价并标上商品编码，每天营业前认真检查商品、标签是否完整，要求营业的前30分钟内打扫好卫生，保持柜台和产品一尘不染。
并每周进行一次大扫除，清理卫生死角。
12.在进货时，应当面清点检验货物，确定无误后由店长及一名店员同时签收。
如有破损的商品注明于发货单上，经公司确认后方可退回仓库，调拨单必须经由店长签名方可生效。
月底盘点如出现短缺或帐目收支不合，由店长和营业员负责。
公司纪律管理考核细则
公司纪律管理考核细则一、劳动纪律（每发生一次扣1-2元）1、迟到、早退；2、上班时间不到岗、未到下班时间离岗；3、中途脱岗、擅离职守；4、工间休息不遵守规范；（每发生一次扣10-30元）1、吵架、打架；辱骂他人、动手打人；2、造谣、挑唆他人妨碍工作、团结；3、故意损坏、藏匿他人物品；4、缺勤不及时请假；5、其他违反纪律、规定的行为。
二、现场管理与安全生产(每发生一次扣1-2元)1、不按岗位要求穿着规定的劳保服装；2、不按岗位要求佩戴规定的劳保防护用品；3、不按规定打扫卫生包干区；4、清洁卫生、维护保养不符合要求；5、不按规定做开机前设备的全面检查；6、操作过程中乱扔废丝不按规定清理现场废料、余料；7、不按规定搬运原辅料及物品；8、除搬运装卸规范需要外，在丝、布、袋等原辅料、半成品、成品、设备上坐、卧、踩、踢、倚、靠、撑、趴等；9、在设备、电控柜、原辅料、产品上摆放水杯、水瓶及妨害安全生产的其他物品；10、不按规范作业致使设备误动；11、周转工具、用具、材料不按规定摆放；12、乱放物品，挤占安全通道、消防通道、周转通道、电气设备通道；13、工器具、零配件、辅助用品、清洁工具随意丢弃、摆放；14、捆扎物、包装物、垫隔物不按规定搜集、存放、清理；15、原辅料、边角料、待处理料、物品随意堆放；16、生产、维修结束后不按规定清理现场，不关闭电源；17、不按指定地点和要求丢弃垃圾、废物、污水、残渣、果核、剩饭等；18、倾倒的垃圾中有丝、布、线、针等可以使用回收的物品；（每发生一次扣款10-30元）1、未经领导允许，擅自操作他人设备；2、未经厂部放行，将公物带出厂门；三、因个人原因，造成设备、人身、质量、工艺等事故，除罚款外，由当事人赔偿一切损失，包括自身损失。
凡发生质量事故的负责人，最低罚款200元/次。
药品管理制度细则(最新版)
药品管理制度细则第一章总则第一条为了加强药品管理，保障人民群众的健康和生命安全，根据相关法律法规，制定本《药品管理制度细则》。
第二条本细则适用于我国境内所有涉及药品的生产、经营、流通、使用等环节的单位和个人。
第三条药品管理应遵循科学、公平、公正、便民的原则，坚持预防为主，安全第一，合理用药，以人民健康为中心。
第四条药品管理主管部门应当建立健全相关的监督管理制度，加强对药品行业的监管力度，对违法违规行为进行严厉打击。
第二章药品生产管理第五条药品生产企业应当取得相关的药品生产许可证，并严格按照许可范围和质量标准进行药品生产。
第六条药品生产企业应当建立健全药品生产管理制度，确保生产过程的安全和质量，加强药品生产车间的卫生管理，避免交叉污染。
第七条药品生产企业应当定期对生产设备进行检验和维护，确保设备正常运行，并建立设备使用记录。
第八条药品生产企业应当建立药品追溯制度，对生产、流通、销售等环节的药品进行全程追踪记录。
第九条药品生产企业应当建立药品质量跟踪制度，对市场上已售出的药品进行抽检和监测，发现问题及时召回并做好相关处理。
第十条药品生产企业应当建立应急预案，应对突发事件和事故，最大限度地减少损失和危害。
第三章药品经营管理第十一条药品经营企业应当取得相关的药品经营许可证，按照许可范围经营药品，不得超范围经营。
第十二条药品经营企业应当建立药品进货验收制度，对购进的药品进行质量检验，确保药品质量符合标准。
第十三条药品经营企业应当建立药品销售管理制度，确保销售的药品真实有效，不得销售过期、变质、伪劣药品。
第十四条药品经营企业应当建立药品储存管理制度，对药品进行储存和保管，保证药品的质量和有效期。
第十五条药品经营企业应当建立药品价格管理制度，依法合理定价，不得操纵市场价格，损害消费者合法权益。
第四章药品流通管理第十六条药品流通企业应当取得相关的药品流通许可证，按照许可范围从事药品的流通活动。
第十七条药品流通企业应当建立药品流通追溯制度，对药品流通过程进行全程追踪记录，确保流通环节的安全和可控。
公安队伍管理实施细则
公安队伍管理实施细则公安队伍管理实施细则第一章总则第一条为了加强公安队伍的管理，提高公安队伍的素质和能力，保障人民群众的安全和社会的稳定，根据《中华人民共和国公安机关法》等相关法律法规的规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于全国范围内的公安队伍管理工作。
第三条公安队伍是指依法由公安机关招录、培养、管理和使用的从事维护社会治安、打击犯罪、维护国家安全等职责的专业人员。
第四条公安队伍管理的目标是通过各种措施提高公安队伍的专业素质和能力，确保公安队伍能够有效地履行职责，保障人民群众的安全和社会的稳定。
第五条公安队伍的管理必须遵循依法治警、权责统一、严明纪律、公平公正的原则，注重综合施策、分类管理、差异化管理。
第二章公安队伍的组成和结构第六条公安队伍由行政警察队伍、刑事警察队伍、交通警察队伍、治安警察队伍、国内安全保卫队伍、禁毒警察队伍、消防警察队伍、出入境边防检查队伍等组成。
第七条公安队伍的组织结构分为总队、支队、大队、中队等级别。
第八条公安队伍的组织架构应当遵循职能分工合理、层级明确、权限统一的原则，确保各级警务活动的高效运转。
第九条公安队伍的编制原则是科学合理、合理配置，根据工作需求和人员素质确定编制数量。
第三章公安队伍的招录和培养第十条公安队伍的招录必须考察招录对象的政治思想素质、身体条件、专业知识和能力等方面的要求，确保招录的人员符合从事公安工作的基本要求。
第十一条公安队伍的培养必须注重理论和实践相结合、知识和技能并重的原则，培养公安人员具备执法公正、技战法一、职业操守高的专业素质。
第十二条公安队伍的培养既要进行集中培训，又要进行在岗培训，确保公安人员不断提高综合素质和能力。
第十三条公安队伍的培养应当配备一支专业的师资队伍，定期对公安人员进行培训和教育，提供必要的培训设施和条件。
第十四条公安队伍的培养应当建立健全考核评估机制，对公安人员进行岗位评价和职业晋升，激励优秀人员，淘汰不合格人员。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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劳资专管员管理实施细则
劳资专管员管理实施细则标题：劳资专管员管理实施细则引言概述：劳资专管员在企业中扮演着重要的角色，负责协调劳资关系、解决劳动纠纷、执行劳动法规等工作。
为了更好地规范劳资专管员的管理工作，制定了劳资专管员管理实施细则。
本文将从劳资专管员的职责、权利、管理流程、培训要求和绩效考核等方面进行详细阐述。
一、劳资专管员的职责1.1 协调劳资关系：劳资专管员负责协调雇主和雇员之间的关系，确保双方权益得到保障。
1.2 解决劳动纠纷：劳资专管员要及时处理劳动纠纷，维护企业的稳定和和谐。
1.3 执行劳动法规：劳资专管员必须熟悉并执行相关的劳动法规，确保企业的合法经营。
二、劳资专管员的权利2.1 提出建议：劳资专管员有权向企业管理层提出关于劳资关系改善的建议。
2.2 参预决策：劳资专管员可以参预制定企业的劳动政策和规章制度。
2.3 维护权益：劳资专管员有权维护自身和员工的合法权益，保障劳资关系的平衡。
三、劳资专管员的管理流程3.1 招聘选拔：企业应根据劳资专管员的职责和要求，进行招聘选拔工作。
3.2 培训考核：新任劳资专管员应接受相关的培训，并定期进行绩效考核。
3.3 激励激励：企业可以通过薪酬激励、晋升机制等方式激励劳资专管员，提高其工作积极性。
四、劳资专管员的培训要求4.1 法律知识：劳资专管员需要具备扎实的法律知识，熟悉劳动法规和政策。
4.2 沟通技巧：劳资专管员应具备良好的沟通能力，能够有效解决劳资纠纷。
4.3 专业素质：劳资专管员需要具备较强的专业素质和分析解决问题的能力。
五、劳资专管员的绩效考核5.1 工作成效：企业可以根据劳资专管员的工作成效、劳资关系的稳定程度等指标进行绩效考核。
5.2 专业能力：评估劳资专管员的法律知识、沟通技巧和专业素质等方面的能力。
5.3 个人素质：考核劳资专管员的个人品德、团队合作精神等素质。
结语：劳资专管员管理实施细则的制定和执行，对于企业的发展和员工的权益保障都具有重要意义。
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六年级一班班级量化管理实施细则
一、出勤
1、每天按时到校，经常迟到、早退的视情况通知家长协助处理。
2、放学后不准在学校门口或附近逗留，不在路上玩耍、停留。
3、有事、有病不请假，无故旷课者扣2分/次,罚抄评分细则1份,
罚扫教室一周。
4、无故不参加升旗、课间操扣1分/次,并罚扫教室一天。
5、集会、升旗时不安静、不严肃、乱讲话、推搡吵闹、乱张望、
不敬队礼者扣1分；做操时说话，纪律散漫、动作不到位者扣1分，
并罚扫教室一天。
二、纪律
[课堂纪律]
1、早自习、午自习、晚自习不得随意下位走动，要认真学习，做
其他与学习无关的事，每次扣1分，并罚抄评分细则1份。（午自
习时间为12：30；晚自习时间为3：40，自习开始后及时进班，仍
在外逗留者扣2分，罚扫教室一周）
2、上课不听讲、说话、左顾右盼、和其他同学逗、干扰他人学习
的扣1分/次,被老师点名批评的扣2分/次，抄写评分细则1份，
罚扫教室一周.
3、在上课时间吃东西的扣1分/次,并为班上每人买一份该零食。
4、上课时间传写纸条或做其他与课堂无关的事,扣1分/次;传递者
扣2分/次，罚抄评分细则一份。
5、凡自习课无论老师在否，做到不张嘴、不转脸，有问题课下问
同学或老师，违反者扣1分/次，无所事事虚度时间者，视情况扣
1-5分。情况严重影响他人学习的扣5-10分/次,经提醒仍不改正的
罚抄评分细则2份,并罚扫教室2周,并视情况通知家长或请家长到
校协助处理。
6、对老师不礼貌，出言顶撞老师扣10分/次。
[课间纪律]
1、课间不在走廊、楼梯和教室内追逐、打闹、大声喧哗，不攀爬
栏杆、篮球架，不做危险性游戏。违反者扣1分/次，罚扫教室一
天。
2、窜班,窜年级者扣1分/次，并罚扫教室一天。
3、中午休息期间在教室打闹和大声喧哗者经提醒仍不改正的每人
扣2分/次,并罚抄评分细则1份,罚扫教室一周，情节严重另惩。
[作业纪律]
1、早上到校后立刻交作业，交作业时慢慢腾腾，拖延时间者扣1
分/次，并罚扫教室一次。
2、不得抄袭作业，抄袭者扣2分/次，提供者扣3分/次。
3、经常迟交、缺交、抄袭作业者,视情况通知家长或请家长到校协
助处理。
三、卫生
1、室内外卫生打扫及时（上课前）保持清洁、洒水及时。不符合
要求值日组长扣1分，劳动委员扣2分。
2、室内外发现纸屑，垃圾，扫除用具摆放不整齐，值日组长扣1
分，劳动委员扣2分。
3、每节课后认真擦黑板及讲台,随时保持黑板.讲台的干净，未能
很好的执行者扣1分/次.
4、劳动时逃跑、拖拉，不认真及不听劳动委员及值日组长指挥， 每
次扣2分并罚抄评分细则一份，罚扫教室一周。
5、乱丢乱扔垃圾者扣1分/次，罚扫教室一天。
6、不爱惜公物随意破坏的每次扣2分，损坏严重的按学校要求赔
偿；
7、弄脏教室、楼道墙壁者想办法修复，罚款10元并罚抄评分细则
2份，罚扫教室一周。
8、个人穿戴整洁，常洗澡，常剪指甲，常理发，保持个人卫生（面
部、手掌、服装）干净，个人卫生不合格者扣1分。
四、文明礼仪
1、对人有礼貌，见到老师主动问好。
2、能正确使用礼貌用语，如请、谢谢、对不起等，发现骂人等不
文明现象扣1分/次，并罚扫教室一天。
3、红领巾人人佩戴，戴法正确，整洁大方，无破损。不佩戴每次
扣1分并罚扫教室一天。
五、奖励
1、期中、期末考试成绩前五名按5、4、3、2、1加分。
2、期中、期末考试成绩有明显进步者酌情加分。
3、在学校各项比赛中前三名按3、2、1加分。
4、参加镇、县各项比赛获奖者奖5分
4、班有好人好事现象的，一经核实，每次加1分。
5、被评为文明班级，全班同学均加1分。
6、为班级提出合理化建议，每条加1分。
7、本着认真、负责的精神填写班务日志的普通同学，视情况酌情
加分。
六、其他
1、不服从班干部的管理安排的扣3分/次,情节严重的加倍扣,另加
其他惩罚.
2、班干部工作应认真负责,各尽其职,督促到位.否则扣2分/次.
3、班干部不遵守纪律对应加倍扣分.
七、执行
1、每天由值日长负责填写班务日志，并按评分细则标准加分或减
分。
2、每周五下午由班委成员统计一周得分情况。
3、一个月进行一次评比，得分最高的组每位成员获得一颗星星，
减分超过10分者，通知家长到校。
4、学期末进行总结，奖励表现优秀的小组及同学。
八、说明
1、本细则经全班同学讨论修改后执行，是班级管理各项事务的基
础，严格遵照执行。
2、本细则会在执行中不断修改完善，增删条款会及时告知全体同
学。
3、任何同学对细则本身或对班干部工作有意见应向班主任反应，
其他一切方式都不是解决问题的合适手段。
4、本细则自公布之日起执行。
六一班班委会
2010年9月