论文-我国连锁超市物流配送问题研究
毕业设计(论文)连锁超市配送策略研究
摘要连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率，多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
超市连锁经营作为零售业的一次革命，20世纪90年代在中国悄然起步，发展到今天取得了令人瞩目的成就。
物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
但是，目前我国超市连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式相对落后，这对我国连锁超市的发展造成了巨大的障碍，严重制约了连锁超市的规模效应的发挥，已成为连锁超市发展的“瓶颈”。
本文从宏观上分析了国内连锁超市物流配送现状，并研究唐山物流业及零售业发展现状，分析了唐山市瑞沙超市物流配送现状和特点，指出当前瑞莎超市物流配送面临的主要问题是配送策略存在偏差，配送功能不健全，配送效率低等。
针对以上这些问题，本文展开探讨，提出以下建议：改变配送策略，加强与第三方物流公司的合作；完善配送功能，不仅仅是要完善自身的配送功能，还要帮助和自己合作的第三方物流公司的配送功能；提高配送效率；建立合理盈利模式；优化供应链管理，采取精益供应链管理策略。
对连锁超市物流配送的探讨和研究有助于我国连锁超市企业通过提升物流管理水平提高经济效益，降低经营成本，持续向合理化物流管理的方向发展。
正是基于这种情况，本文对瑞莎超市的物流配送进行了分析，希望能够以此抛砖引玉，引起更多的人进行这方面的研究。
关键词：连锁超市，物流配送，瑞沙超市AbstractSupermarket chains in China has developed more than 10 years,and is faster rapid development. Retail chains for its high efficiency, more variety in people's lives, play an increasingly important role.Supermarket chain as a retail revolution, the 20th century, started quietly in China 90 years, to today has made remarkable achievements. Logistics and distribution chain management is a key link in the chain's core competence management. Ability to directly determine the distribution of the strength of the operating costs of the chain level,affecting the ability of corporate profits. However, at present China's supermarket chain logistics and distribution system is still in the initial stage, the current distribution method is relatively backward,and this development of supermarket chains in China has caused tremendous obstacles, severely restricted the scale of supermarket chains play, has become the development of chain stores "bottleneck."This paper analyzes the macro supermarket chain logistics and distribution of domestic situation, and to study the logistics and retail development in Tangshan, analyzed the logistics of Tangshan City Iressa status and characteristics of the supermarket, that the current Aretha supermarket logistics distribution of the main problems facing strategy there is a deviation, distribution function is not perfect, distribution and low efficiency. For these questions, this study started, the following recommendations: change the distribution strategy to enhance the cooperation with third-party logistics companies; complete distribution function, not only to improve their distribution capabilities,but also to help and their cooperation in third-party logistics the company's distribution function; improve distribution efficiency; a reasonable profit model; optimization of supply chain management, lean supply chain management strategy adopted.On the logistics of supermarket chains and supermarket chains contribute to our research enterprise by enhancing the level of logistics management to improve economic efficiency, reduce operating costs, continuing to the rationalization of logistics management direction. It is based on this situation, logistics and distribution of Aretha supermarkets were analyzed in the hope of this initiate, causing more people to carry out research in this area.Key words：Supermarket chains,Logistics and distribution,Ruisha supermarke t目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和内容 (1)1.2.1研究目的 (1)1.2.2研究内容 (1)1.3研究方法 (1)1.3.1 系统分析法 (1)1.3.2 调查法 (2)1.4物流配送的研究现状 (2)2 连锁超市配送现状概述 (4)2.1我国零售连锁超市的现状 (4)2.1.1自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 (4)2.1.2商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (4)2.1.3统一配送率低，运作难度高， (4)2.2目前常用物流配送模式分析 (4)2.2.1自建配送中心的自营配送模式 (4)2.2.2供应商直接配送模式 (5)2.2.3第三方物流配送模式 (5)2.2.4供应商配送模式。
【毕业论文】物流管理专业毕业论文连锁超市配送线路优化研究
宁波理工学院毕业设计（论文）开题报告（含文献综述）题目连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例姓名 XXX学号 12345专业班级 08物流管理(2)班指导教师 XYZ学院管理学院开题日期 2011 年12月18日文献综述“连锁超市配送线路优化研究——以杭州萧山区三江超市为例”文献综述1.连锁超市配送的定义1.1连锁超市的定义超市(supermarket)20世纪30年代诞生于美国。
是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
这点恰是供应商评价客户质量的基础，规模大的超市将成为供应商优先供应的对象，在价格数量送货时间上将给予极大的方便。
反过来这也有利于增强连锁企业对供应商讨价还价的能力、控制与管理。
我国在20世纪80年代初引入“自选商场”，真正的连锁超市起步于90年代初，现在已经成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一。
[1]中国连锁经营研究先行者赵涛先生在《连锁店经营管理》一书定义如下:所谓连锁，一般认为，一个商业集团以同样的方式、同样的价格，在多处同样命名(店铺的装修至商品的陈列也都差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)商品或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被称为连锁店，这种经营模式则被称为连锁经营。
[2]1.2连锁超市配送的含义各国对配送的认识并非完全一致，在表述上有区别，但共识是商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。
但是在发达国家普遍认为商品配送的本质是送货，并不强调配，原因是在买方市场的国家中“配”是完善“送”的行为，是进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，是在竞争中优化形式。
我国连锁零售业物流配送发展研究
我国连锁零售业物流配送发展研究我国连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。
然而连锁零售业配送在人才建设、信息化建设和物流配送方式选择等方面存在若干急需解决的问题。
针对这些问题，提出加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方物流的作用等措施来提高连锁零售业的物流配送管理能力和水平。
标签：零售业；配送；共同配送；第三方物流1 我国连锁零售业发展概况近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，根据商务部商业改革发展司和中国连锁经营协会的调查统计，2006年“中国连锁经营100强”销售规模达到8552亿元，同比增长25％，大大高于社会消费品零售总额的13.7％的增幅。
连锁零售业销售规模逐步扩大，配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低，影响企业赢利的能力。
2 我国连锁零售业配送发展的特点2.1 连锁超市稳步发展目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
2.2 百货业跃跃欲试由于行业特点，零售百货的商品主要是由供应商进行物流配送。
目前的大型百货企业主要还是国有企业占多数。
由于计划经济的原因，都有原来配套的仓库。
现在主要用于大宗经、代销(或分销)商品的存储和配送。
2.3 家电连锁加倍重视国美电器是目前国内规模最大、发展速度最快的家电专业连锁店。
大库、小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统的枢纽。
苏宁电器集团、三联商社、江苏五星电器有限公司等在激烈的竞争中也都更加重视物流体系的建设。
2.4 便利店各显优势便利店对物流配送的要求最高，对物流配送的依赖性也最强。
大多便利店的物流配送是由自有的物流配送中心完成的，如北京京客隆超市连锁集团有限公司的京客隆便利店。
连锁超市物流配送现状及策略探讨
连锁超市物流配送现状及策略探讨日期：2010-07-19 来源：论文参考网作者：标签:零售连锁物流连锁超市物流配送物流配送现状物流配送策略摘要：我们应采取加强配送中心建设、发展共同配送、充分发挥第三方、第四方物流的作用、实行精益供应链管理等措施来提高连锁超市的物流配送管理水平，增强企业的获利能力。
我国连锁超市在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。
然而连锁超市在经营方面存在若干急需解决的问题，尤为突出的是物流配送问题。
针对这些问题，提出了适应当前连锁超市商品配送的可行性策略。
连锁超市的成功，关键在于连锁经营方式实行的统一采购、统一配送、统一价格和统一的品牌社会效应，实现了商品销售的“最少环节、最短路径、最低费用、最高效率”，降低了商品的零售价格，提高了企业的竞争力。
而这些功能能否实现，却取决于是否有一套高效的商品配送体系，这关系到企业能否获得规模效益以及能否给供应链上企业带来价值增值。
一、我国连锁超市商品配送的现状目前，我国大型连锁超市企业物流配送体系已不断完善，运营管理正稳步发展。
如上海百联集团有限公司旗下的上海华联超市股份有限公司是国内第一家上市的超市连锁零售企业，先进的配送中心在保证店铺正常运营，降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。
但是我们也要能够看到我国连锁超市业发展中，仍然存在如下问题：1.自建配送中心偏多，规模偏小由于物流配送意识的增强和第三方物流发展的滞后，我国连锁超市不论大小都热衷于自建配送中心自营配送。
据相关资料，到2007年底，我国零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。
很多超市没有考虑到自身的规模原来就小，没有充分的资金来建设和运作配送中心，从而导致许多配送中心规模过小，对仓库、车辆、装卸搬运设备等投入不足，物流配送作业仍以人工操作为主，运作效率很低，既影响了配送质量，又影响了配送速度，根本不能达到超市配送的需求。
我国连锁企业物流配送管理若干问题研究
（ 三） 有利于提 高库存 周转丰 ． 节约库存成本 对于连锁分店而言。 销售是其主营业务 。 因此经营场所 的面积起码
要达到整体的 ７ Ｏ ％ 以上 ， 这 也 就 削 减 了库 存 场 地 的面 积 。 而 分 店 销 售 迅
据零点研究集团调查 报告显示 ，在我国 ３ ０ ４家已经开展配送的商 业企业 中， ２ ０ ％的企业统一配送率在 ４ Ｏ ％左右 ， ６ ７ ％的企业 的配送率介 于５ ０ ％一 ７ ０ ％之间， 配送率达到 ７ ０ ％一 ９ ｏ ％的商业企业不足 ｌ ５ ％。 而导致 这种现象发生的根本原因就在 于配送 中心的技术和设备的落后。
心、 委 托 第 三 方 物 流 进 行 配 送 。其 中 ， 具 备 一 定 实 力 的 大 型 连 锁 企 业 拥
有 自己的物流配送中心 。但多数配送中心仅仅是为 了满足 自己 内部的 配 送需 要而建 ， 不 能形成 强大的规模效应 ， 大材小用 ， 形成 了一定的资
源浪费 。
连 锁 经 营 凭 借 其 规模 优 势 ， 成 为 我 国主 流 的商 业 业 态 之 一 ， 其 巨 大 的发 展 潜 力 和 广 阔 的 发展 前 景不 容 小 觑 。在 连 锁 企 业 发 展蒸 蒸 日上 的 今天 ， 作 为 连 锁 经 营 的 关 键环 节 之 一 的物 流 配 送 的高 效率 执 行 。 有 利 于 形 成 连 锁 经 营 的 速 度 效应 和规 模 效 应 ，从 而提 高 连 锁 企 业 的盈 利 能力 和核 心 竞 争 力 。因 此 ，发 现 与解 决 当前 物 流配 送 管理 中 出现 的 种 种 问 题， 成 为 当下 诸 多 连 锁 企 业面 临 的一 个 重 大 课 题 。
终实现速度效应。
永辉超市物流配送分析毕业设计论文
毕业设计（论文）题目永辉超市物流配送分析毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
物流管理论文 零售连锁超市物流配送体系的分析
毕业论文XX零售连锁超市物流配送体系的分析姓名：学号：班级：工商3班专业：工商管理（物流管理方向）所在系：经济与管理系指导老师：XX理工大学中环信息学院本科毕业论文选题审批表届： 2010 系：经济与管理系专业：工商管理（物流管理方向） 2010年12 月18 日注：（1）“选题理由”由拟题人填写。
（2）本表一式二份，一份院系留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
XX理工大学中环信息学院教务处制表XX理工大学中环信息学院本科毕业论文开题报告届：2010学院（系）：经济与管理系专业：工商管理（物流关系方向） 2010年03月12日注：本表一式二份，一份学院留存，一份发给学生，最后装订在毕业论文中。
XX理工大学中环信息学院教务处制表Y零售连锁超市物流配送体系的分析摘要物流配送是连锁经营的关键环节,是支持连锁超市经营的基础,也是连锁经营的核心竞争力所在。
国内外连锁超市间竞争,实为配送体系的竞争。
随着全国零售市场的全面开放,大型外资连锁超市相继进国,给本土连锁超市带来极为严峻的考验。
论文系统地分析了现有连锁超市物流配送模式,介绍了连锁超市与配送时互相促进，相互发展。
本文以Y零售连锁超市为研究对象, 通过对Y连锁超市发展状况的剖析,对其物流配送状况、配送体系存在的问题进行了调查研究;并以相关理论为基础,对其连锁超市物流配送进行系统研究,优化配送中心的管理,对超市物流配送发展提出了建议和对策。
运用所学的物流配送方面的知识对问题进行分析，提出合理的解决方案，从而对该公司的配送活动进行管理和控制，提高企业的物流配送能力。
关键字：连锁超市物流配送配送体系The Analysis of Y Retail Supermarket Chain LogisticsDistribution SystemABSTRACTLogistics is the key link chain supermarket chain operation, is the basic support, and also the core competitiveness of the chain operation. Domestic competition, i.e. supermarket chain of distribution system. Along with the national retail market opening up, large supermarket chain in foreign countries, to have local supermarket chain bring extremely severe tests.The paper systematically analyses existing supermarket chain logistics distribution mode, introduces the distribution chain supermarket and mutual development and promote each other. Based on the Y retail chain supermarket as the research object, based on the development of supermarket chain Y, its logistics distribution system, the problems existing in the research, And with relevant theoretical basis, the supermarket chain logistics distribution system, optimize the distribution center for supermarket management, logistics development put forward Suggestions and countermeasures. Use of logistics knowledge analysis, propose reasonable solution to this company, the distribution activities, improve the management and control of enterprise logistics capability.Key Words：Chain-like supermarket Physical distribution Allocation Allocation system目录第一章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (1)1.2 主要研究内容及研究方法 (2)1.2.1研究内容 (2)1.2.2研究方法 (2)1.3国内外研究现状 (2)1.3.1 国际发展现状 (2)1.3.2国内发展现状 (3)第二章物流配送概述 (5)2.1配送的概述 (5)2.1.1配送的概念 (5)2.1.2 配送的功能要素 (5)2.1.3配送的一般流程 (6)2.1.4配送的作用 (7)2.2连锁超市与配送 (7)2.2.1连锁超市的产生与发展 (7)2.2.2连锁超市与配送的关系 (8)2.3配送中心 (9)2.3.1 配送中心的定义 (9)2.3.3连锁超市配送中心的作用 (10)第三章Y零售连锁超市配送发展现状分析以及问题 (11)3.1Y零售连锁超市系统特征 (11)3.1.1Y零售连锁超市介绍 (11)3.1.2Y连锁超市经营战略 (11)3.1.3Y连锁超市的规模和门店分布 (11)3.1.4Y连锁超市的特性分析 (12)3.2Y连锁超市物流配送系统的现状分析 (12)3.2.1Y超市配送的基本环节 (12)3.2.2Y超市物流配送的作业流程 (13)3.2.3Y连锁超市配送中心 (14)3.2.4Y连锁超市配送的特点及作用 (15)3.3Y连锁超市配送系统存在的问题及优化 (16)3.3.1Y连锁超市配送系统存在的问题 (16)3.3.2Y连锁超市配送的优化对策 (17)第四章总结 (20)参考文献 (21)致谢 (22)第一章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1研究背景这几年连锁超市的发展充分说明了我国的连锁超市在飞速的向前发展，而且逐渐成为连锁零售业的主流业态。
超市物流配送论文有关物流配送的论文
C O N T E M P O R A R Y E C O N O M I C S【摘要】连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营模式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增长点。
然而，目前连锁超市主要扎根在城市，尚未全面进入农村商品流通领域，其中，传统观念落后、农村消费能力弱、消费内容取向难以匹配等是导致连锁超市进入农村难的重要因素。
因此，如何掌握连锁超市进入农村的路径也就成为商业企业必须面对的问题。
本文将对我国农村连锁超市物流配送策略选择进行探讨，以期对其顺利发展提供有益思路。
【关键词】农村连锁超市物流配送策略联盟配送一、我国连锁超市物流配送模式当前连锁超市的配送模式主要有自营配送模式、第三方物流配送模式、供应商配送模式和共同配送模式。
1、自营配送模式随着连锁超市的发展，以配送中心为核心的物流系统构建显得越来越重要。
物流配送已经成为保证连锁超市运营体系正常运作的基本条件，也是构筑各企业核心竞争力的关键因素。
目前大型连锁超市公司多数采用以自建为主的物流系统发展战略，投巨资建设自己的现代化物流配送中心，实行统一配送。
特别是在常温仓储和冷冻品及生鲜产品仓储方面，这一现象更加普遍。
2、第三方物流配送模式第三方物流模式是指连锁超市为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同的方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。
我国连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应自身发展需要的情况。
连锁超市在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流业提供的物流服务加以弥补。
3、供应商配送模式简单地说，供应商配送模式就是由生产企业直接将超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店甚至到货架的物流活动。
通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高，而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店实施配送，据估计，厂方直送商品只占总量的15%～20%。
华联连锁超市物流配送及运作分析
湖南交通职业技术学院毕业论文论文题目：华联连锁超市物流配送及运作分析学生姓名：***学生学号：************二级学院：物流管理学院专业：物流管理班级：物流 1003指导教师：**完成日期： 2 0 1 2 .9目录摘要 (3)前言 (3)一、连锁超市物流配送的概述及发展状况 (5)1. 华联连锁超市的概述 (5)2. 华联连锁超市物流配送的主要特点： (5)3. 华联连锁超市统一配送的意义在于： (5)4. 华联连锁超市物流配送的发展状况 (6)二、华联连锁超市物流配送成功及建立配送中心意义 (6)1. 华联连锁超市成功关键 (6)2. 大型连锁超市物流配送中心概述 (7)3. 大型连锁超市建立配送中心的意义 (8)三、华联连锁超市建立配送中心的选址问题分析 (8)1. 配送中心选址的影响因素 (8)2我国大型连锁超市配送中心的选址优化 (10)四、我国大型连锁超市物流配送问题的解决方法 (10)1. 合理规划和配置物流配送中心 (11)2. 采用先进的信息系统和选择合适的设施 (11)3. 采用先进的物流信息技术 (11)结束语 (13)致谢 (13)参考文献 (15)华联连锁超市物流配送及运作分析摘要连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势，已成为超市的主流和方向，而大型连锁超市有别于一般的连锁超市，无论从规模还是经济条件，都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市。
随着国内外大型超市的激烈竞争，作为连锁经营的“神经中枢”的物流配送显然已经成为超市的竞争重点。
对于大型连锁超市来说，统一配送是连锁经营构成核心竞争力的重要组成部分，它代表了现代商品流通的发展趋势。
随着连锁经营的发展，以及超市寻求新的利润源的需要，统一配送越来越发挥着重要作用，而如今大部分连锁超市都建立了自己的配送中心，实行自营配送的方式，将货物进行统一配送。
可以说，这是大型连锁超市不断扩大规模魔发展的必然结果。
【10.29修改论文】浅析连锁企业物流问题及对策探究详解
连锁企业创办论文题目：浅析连锁企业物流问题及对策——以物美连锁超市为例准考证号： 010*********身份证号： 142601************姓名：高智睿浅析连锁企业物流问题及对策探究——以物美连锁超市为例内容摘要随着我国经济的发展，连锁超市作为一种特定的经营方式逐渐成为我国现在商场的主流经营模式，为我国市场经济文化的发展做出了重要贡献。
从我国的物流配送设备和物流配送运作方式上来分析，都与国外物流配送存在很大的差距。
如何提高我国连锁超市物流配送的效率，是连锁超市提高收入水平的重要环节之一，也是现阶段我国连锁经营超市上级领导最需要研究的课题之一。
本文以物美连锁超市为例，逐步分析物美连锁超市的物流配送发展概况，出现的问题，以及对策，提高物美连锁超市物流配送的效率，使其更好的经营发展。
关键词：连锁经营；物流配送；物美超市目录一、物美连锁超市公司概况 (1)二、物美连锁超市配送问题分析 (1)（一）物美连锁超市配送效率不高 (2)（二）物美连锁超市配送设备功能不发达 (2)（三）物美连锁超市就业人员素质不高 (2)三、物美连锁超市配送对策建议 (3)（一）提高物流配送中心的运作质量 (3)（二）加快物流配送中心的信息化建设 (3)（三）物流配送要优化，使物流成本降低 (3)四、结论 (4)参考文献 (5)连锁企业物流模式探究——以物美连锁超市为例一、物美连锁超市公司概况物美的最早诞生要追溯到1994年。
当年，刚刚回国创业不久的张文中与一批海外归国人员创办了一家信息技术公司，业务从为其他企业做系统集成项目发展到自主开发一套专为超市设计的管理信息系统，即POS系列。
产品研究出来了，接下来面临的就是销售。
但当时国内没有超市，更没有人愿意当这“第一个吃螃蟹的人”。
几个创业者一商量，索性自己做个示范超市，然后作为试点让别人参观，促进销售。
仿照国外超市的模样，用粗糙的三角铁焊制出货架，租赁一家国营的废弃印刷厂作为店面，在当时十分简陋的条件下，1994年的12月26日，物美第一家，同时也是北京第一家规范的超市——物美综合超市翠微店成立了。
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烟 台 大 学 毕 业 论 文（设 计）
我国连锁超市物流配送问题研究
Discussion on physical distribution enterprise
申请学位：学 士 院 系：机电汽车工程学院 专 业：工商管理 姓 名：单鲁文 学 号：200723503205 班 级： 机073-2班 指导老师：李新军（副教授）
2010年6月1日 烟台大学 我国连锁超市物流配送问题研究
姓 名：单鲁文 导 师：李新军
2010年6月1日 烟台大学 烟台大学毕业论文（设计）任务书 院（系）：经济与工商管理学院 姓名 单鲁文 学号 200723503205 毕业届别 2007 专业 工商管理
毕业论文（设计）题目 我国连锁超市物流配送问题研究 指导教师 李新军 学历 博士 职称 副教授 所学专业 具体要求(主要内容、基本要求、主要参考资料等)：
这部分老师填
进度安排： 指导教师（签字）： 年 月 日 院（系）意见：
教学院长（主任）（签字）： 年 月 日 备注：
[摘要]近年来，我国物流配送管理发展较快，但是不得不承认，与国际先进水平相比，整体水平尚处于较低层次。 华联超市成立于1992年9月，九年多来，公司以连锁经营为特征，以开拓全国市场为目标，不断提高集约化水平和自我滚动发展的扩张能力。多年来的实践证明，把配送中心建成多功能、集约化、低成本的供货枢纽，以及运用信息技术来重组和提升超市的供应链管理，是连锁经营的核心战略，也是支撑连锁超市超常规发展的重要条件。本文从华联物流配送的成功运营出发，分析我国连锁超市物流配送发展存在的几大问题，提出了我国连锁超市物流配送代化发展的对策。 [关键词]物流配送；华联；问题；对策 Abstract：Despite of the rapid development of physical distribution enterprise in China in
recent years, its overall level is still lower when compared with the international standards, which is self-explaining. Founded in September, 1992, Hualian supermarket aims to cultivate its market in the whole country by using the chain store and its intensivism level and expansion ability have been improved to a large extent along with the time. The many years’ practice shows that the key strategy of running chain stores lies in making the distribution center multifunctional, intensive and low-cost as well as using information technology to restructure and improve the management of supplying chains. They are also important terms for the overspeed development of chain stores. This paper, starting from the successful running of Hualian’s physical distribution, analyzes the main problems of China’s chain store physical distribution and proposes suggestions for the modernization of China’s chain store physical distribution.
目 录 一、物流基本知识 ................................................... 1 （一）物流定义 ................................................. 1 （二）物流配送定义 ............................................. 1 （三）配送功能要素„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„. 1、备货……………………………………………………………………… 2、储存……………………………………………………………………… 3、分拣及配货……………………………………………………………… 4、配装……………………………………………………………………… 5、配送运输………………………………………………………………… 6、送达服务…………………………………………………………………. 7、配送加工………………………………………………………………… 二、华联超市配送体系建设 ........................................... 2 （一）华联超市股份有限公司介绍…………………………………………….. （二）华联超市配送体系建设介绍 .................................................................... 2 1、华联超市配送服务的发展 ....................................................................... 2 2、华联超市配送服务目标 ........................................................................... 3 3、华联超市配送服务运作 ........................................................................... 3 4、华联超市配送服务技术…………………………………………………. 5、华联超市配送管理创新…………………………………………………. （三）华联超市配送体系建设启示…………………………………………….. 1．华联起市配送体系建设有明确的战略定位…………………………… 2．华联超市配送体系建设注重资源整合和整体构造…………………… 3．华联超市配送体系建设实施战略联合和供应链发展………………… 三、我国连锁超市物流配送问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ （一）诸多问题，隐患丛生 ................................................................................ 4 （二）同室操戈，物流难流 ................................................................................ 4 四、我国连锁超市物流现代化发展对策 ................................. 5 （一）把配送中心建成连锁超市多功能集约化的供货枢纽…………………. （二）管理创新，提高配送中心运作质量………………………………………. （三）现代化的配送中心离不开高科技………………………………………….. （四）把提升信息管理水平作为赶超国际巨头的利器…………………………. 五、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 参考文献 ....................................................................................................................... 8一、物流基本知识 （一）物流定义 赫斯凯特的定义是：现代物流（Logistics）是指对支持物品移动的各种活动进行的管理，以及通过创造物品的时间与空间价值以调节供给与需求。
（二）物流配送 物流配送，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。是一种现代的流通方式。物流配送是共同化的服务模式，物流配送共同化包括物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化、物流管理共同化等等。
（三）配送功能要素 1. 备货 是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 2. 储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。